Sammanfattning av perioden juli–september 2026
Sammanfattning av perioden januari–september 2026
Stabil utveckling och ökad aktivitet
Resultat och kassaflöde enligt förväntan
Utfallet för det tredje kvartalet ligger i linje med våra förväntningar, med en stabil abonnemangsbas och fortsatt resultattillväxt i kronor. Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 909 MSEK. Vi ser fortsatt positiva signaler från kunderna, med fler dialoger och en något högre aktivitet. Bilden är övervägande tydlig, men det tar tid innan ett förbättrat affärsklimat fullt ut avspeglas i våra abonnemangsintäkter.
De repetitiva intäkterna ökade med 13 procent till 801 MSEK (710) vilket motsvarar 88 procent (90) av nettoomsättningen. De abonnemangsbaserade intäkterna ökade med 11 procent till 692 MSEK (622), varav den organiska tillväxten uppgick till 4,1 procent. De transaktionsbaserade intäkterna ökade med 23 procent till 109 MSEK (88). Intäktsmixen var något mer förskjuten mot tjänsteintäkter och övriga intäkter, bland annat projektleveranser där viss hårdvara ingår. Tjänster och övriga intäkter ökade sammantaget med 32 procent, främst genom bidrag från de förvärvade verksamheterna Vitec NMG och Vitec Infometric.
EBITA ökade med 15 procent till 272 MSEK (235) och EBITA-marginalen ökade från 29,7 procent till 29,9 procent. Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 205 MSEK (176), och rörelsemarginalen stärktes till 22,5 procent från 22,3 procent. Cash EBIT ökade med 13 procent till 240 MSEK (212), och marginalen uppgick till 26,4 procent.
Kassaflödet följde det normala säsongsmönstret för det tredje kvartalet och var även det i linje med våra förväntningar. Skuldsättningsgraden, mätt som räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste tolv månaderna, minskade till 2,15 gånger från 2,22 gånger vid utgången av föregående kvartal. Ökningen jämfört med 1,67 gånger vid motsvarande tidpunkt föregående år speglar främst de förvärv som genomförts under perioden. Utöver tillgänglig kassa hade vi vid kvartalets utgång 1 227,1 MSEK i outnyttjade kreditfaciliteter. Vår finansiella ställning ger fortsatt utrymme att investera i produktutveckling och genomföra väl valda förvärv, samtidigt som vi behåller fokus på kassaflöde och kapitaldisciplin.
Kostnadskontrollen är fortsatt god. Antalet medarbetare var i stort sett oförändrat under kvartalet, samtidigt som omsättningen ökade. Det visar att produktiviteten successivt förbättras. Vår decentraliserade modell gör att åtgärder genomförs nära kunderna och utifrån varje affärsenhets förutsättningar.
Under september förändrade vi koncernens ledningsstruktur för att komma närmare verksamheten och ge affärsenheterna ett mer direkt stöd. Våra VPO:er rapporterar nu direkt till mig och är organiserade i regionala kluster, vilket gör att vi bättre kan ta till vara den kunskap som finns i respektive region. I samband med förändringen upphörde rollen som COO. CFO Peter Lidström fick samtidigt ett utökat ansvar för att koordinera Brand & Communication, People & Culture och IT. Jag vill också rikta ett varmt tack till Gert Gustafsson, som fram till förändringen var COO, för hans betydelsefulla insatser under närmare tio år på Vitec.
Efter periodens utgång har vi genomfört två förvärv, varav ett är ett tilläggsförvärv. Inflödet av nya förvärvsmöjligheter har samtidigt ökat tydligt. Det är positivt, men ett högre aktivitetsläge förändrar inte våra krav på kvalitet, kultur, strategisk passform och värdering. Vår ambition är inte att göra flest förvärv, utan att göra rätt förvärv – bolag som vi kan äga och utveckla långsiktigt. Inför årets avslutande kvartal har vi en stabil grund för detta.
Vi bedömer att värdet i vertikal programvara är minst lika stort som tidigare – och sannolikt större. Kärnkoden är viktig, men det verkligt svårersättliga kundvärdet byggs upp i lagren runt den: djup domänkunskap, verksamhetskritiska arbetsflöden, proprietära data, integrationer och partnernätverk samt kraven på säkerhet, regelefterlevnad och spårbarhet. Till detta kommer det förtroende och ansvar som byggts upp i långvariga kundrelationer. AI ger oss möjlighet att både accelerera och effektivisera utvecklingen och skapa ännu större kundvärde genom smartare och mer kraftfulla produkter, samtidigt som tekniken förstärker – snarare än ersätter – dessa svårersättliga lager. Vår uppgift är därför att fortsätta skapa mervärde för kunderna, arbeta effektivt och växa ansvarsfullt – både organiskt och genom väl valda förvärv. Med vår starka grund och samlade kompetens är vi väl rustade att ta oss an den uppgiften.
Olle Backman
CEO och koncernchef
Vitec Software Group
För mer information vänligen kontakta
Olle Backman, CEO och koncernchef, Vitec Software Group AB (publ),
olle.backman@vitecsoftware.com, +46 70 632 89 93
Patrik Fransson, Head of Investor Relations, Vitec Software Group AB (publ),
patrik.fransson@vitecsoftware.com, +46 76 942 85 97
Om Vitec Software Group
Vitec är ledande inom Vertical Software och har sitt ursprung och huvudkontor i Umeå. Våra produkter utvecklas utifrån specifika behov inom olika nischer i samhället. Medarbetarnas expertis, i kombination med vår gemensamma företagskultur och affärsmodell, möjliggör ständiga förbättringar och innovationer. Vi växer genom våra affärsenheters framgångar och genom förvärv. Allt vi gör, gör vi med ett långsiktigt perspektiv. För vi är att lita på – idag och imorgon. Vitec har 1 870 anställda, är noterat på Nasdaq Stockholm och hade 2025 en nettoomsättning på 3 633 miljoner kronor. Läs mer på vitecsoftware.com
Denna information är sådan information som Vitec Software Group är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 23 oktober 2026, klockan 08:00 CEST.
Bifogade bilder
Olle Backman