Transformationsplanen är på rätt väg. Försäljning av den nederländska verksamheten för att fokusera på Norden samt minska nettoskuldsättningen.
Sammanfattning av andra kvartalet
Finansiellt sammandrag
| Kv2 | Kv2 | H1 | H1 | Helår | |
| (Mkr) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2025 |
| Nettoomsättning | 5 513 | 4 313 | 10 792 | 8 687 | 17 682 |
| Nettoomsättning, Kärnverksamheten (pro forma1) | 5 509 | 5 390 | 10 787 | 10 790 | 21 494 |
| EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster | 458 | 128 | 559 | -53 | 198 |
| EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster, Kärnverksamheten (pro forma1) | 458 | 412 | 559 | 498 | 1 144 |
| Rörelseresultat | 253 | 88 | 19 | 126 | -486 |
| Periodens resultat | 70 | -49 | -350 | -174 | -1 267 |
| Resultat per aktie (kr) | 0,02 | -0,01 | -0,08 | -0,04 | -0,28 |
1 Pro forma-siffror presenteras för 2025 för att möjliggöra bättre jämförelser. Pro forma har beräknats som om Allente Group konsoliderats från 1 januari 2025. Viaplay Group förvärvade de resterande 50% av Allente Group och övertog fullt ägande den 13 november 2025. Rapporterad nettoomsättning för Kärnverksamheten för andra kvartalet 2025 uppgick till 4 160 Mkr och för H1 2025 till 8 353 Mkr. Rapporterat EBITDA för Kärnverksamheten uppgick till 133 Mkr för andra kvartalet 2025 och -43 Mkr för H1 2025. Se sidan 23 för mer information om pro forman.
2 Jämförelsestörande poster för andra kvartalet 2026 innehöll huvudsakligen omstrukturerings- och integrationskostnader samt kursdifferenser hänförliga till tidigare avsättningar för innehåll. Se sidan 20 för detaljer om jämförelsestörande poster.
Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 17-23.
Några ord från vår VD och Koncernchef
Det andra kvartalet följde samma mönster som vi såg under årets första kvartal, då vi fortsatte att göra framsteg på vår långsiktiga transformationsresa. Integrationen av Allente fortlöper enligt plan. Vi har förlängt viktiga innehållsrättigheter på marknadsmässiga villkor och omförhandlat ett antal av våra viktigaste partneravtal på mer kommersiellt konkurrenskraftiga villkor. Den nyligen offentliggjorda avyttringen av vår nederländska verksamhet kommer att möjliggöra en minskning av vår nettoskuld samt ge koncernen ett tydligare operativt fokus på våra nordiska hemmamarknader. Vi är på god väg att uppnå våra finansiella mål för 2026, men det återstår fortfarande mycket att göra för att nå våra långsiktiga ambitioner om en tvåsiffrig EBITDA-marginal och ett hälsosamt fritt kassaflöde.
Försäljningen inom Kärnverksamheten ökade med 1% på organisk basis jämfört med föregående år och återspeglade i stort sett samma utveckling som under det första kvartalet.
Försäljningen av streamingabonnemang ökade med 7% på organisk basis. Det totala antalet Viaplay-abonnenter var oförändrat jämfört med föregående år, samtidigt som vår D2C-abonnentbas fortsatte att växa, medan den minskade B2B-basen återspeglade vårt fokus på värde framför volym i våra distributionsavtal. Intäkterna från både D2C och B2B ökade och drevs av högre ARPU-nivåer till följd av den positiva mixeffekten från det ökade antalet premiumsportabonnenter och det arbete vi har gjort tillsammans med våra distributionspartners. Det är tydligt att bredden och djupet i vårt högkvalitativa sporterbjudande året om är en bestående konkurrensfördel.
Vår försäljning av non-streamingabonnemang, som inkluderar merparten av Allente Groups försäljning, minskade med 3% på organisk basis. Detta återspeglade den långsiktiga och pågående strukturella förändringen i kundernas beteende. Utvecklingen påverkar både Allentes DTH-abonnentbas och antalet abonnenter på koncernens linjära tv-kanaler via tredjepartsdistributörer. Nya pris- och paketeringsinitiativ introduceras löpande tillsammans med våra partners för att höja ARPU-nivåerna. Allentes ARPU-nivåer ökade återigen både jämfört med föregående år och jämfört med föregående kvartal.
Vår reklamförsäljning ökade marginellt på organisk basis, då den fortsatt starka tillväxten inom digital reklamförsäljning, tillsammans med högre radioreklamförsäljning, motverkade den fortsatta nedgången i reklamförsäljning för linjär-tv.
Vår ”Övriga” försäljning minskade med 15% på organisk basis, och återspeglade främst en lägre nivå av försäljning av manusbaserat innehåll.
Programutbudet under det andra kvartalet kombinerade det allra bästa inom premiumsport, lokalt berättande och internationella succéer. Säsongsavslutningarna i Premier League, de engelska fotbollsligorna och den danska Superligan, slutspelet i UEFA:s klubblagsturneringar, Formel 1 och golf från tre av årets fyra majors lockade storpublik och drev både tittande och försäljning under kvartalet.
Utöver sport, omfattade innehållsutbudet framgångsrika premiärer för flera nya lokala produktioner, däribland ’Helvetesuka’ och ’Charterfeber’-spinoffen ’Skjærgårdsfeber’ i Norge, tillsammans med en lokal version av ’Charterfeber’ och ‘Middag på Michelin-restauranterne' i Danmark. Det internationella innehållsutbudet förstärktes ytterligare genom succéserien ‘Sandokan’, medan
filmerbjudandet omfattade Hollywoodtitlar som ‘Materialists’ samt den svenska originalfilmen ‘Det är något som inte stämmer’.
De ökade rörelsekostnaderna för Kärnverksamheten jämfört med föregående år återspeglade främst den inbyggda inflationen i våra äldre och fleråriga innehållsavtal. Denna kostnadsökning motverkades till stor del av effektivitetsförbättringar inom försäljnings- och administrationskostnaderna (SG&A), däribland de initiala synergierna från integrationen av Allente, samt positiva valutaeffekter.
Kärnverksamhetens EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster ökade jämfört med föregående år, inklusive cirka 110 miljoner kronor i positiva valutaeffekter. Vår förväntan att integrationen av Allente ska generera årliga kassasynergier om 300 till 400 miljoner kronor från och med 2027 kvarstår, och att en del av dessa synergier kommer att realiseras under innevarande år. Kostnaderna för integrationen förväntas fortsatt uppgå till mellan 270 och 330 miljoner kronor och redovisas som jämförelsestörande poster under 2026.
Vi redovisade ett positivt fritt kassaflöde under kvartalet, då operativt fritt kassaflöde från Kärnverksamheten uppvägde de mindre förändringarna i rörelsekapitalet, den fortsatta negativa kassapåverkan från de avvecklade Icke-kärnverksamheterna, våra lånekostnader samt den låga investeringsnivån. Utvecklingen i rörelsekapitalet påverkades positivt av skillnader i betalningstidpunkter, vilka kommer att normaliseras under de kommande kvartalen.
Vi förväntar oss fortsatt att helårsförsäljningen 2026 för Kärnverksamheten jämfört med föregående år ska vara stabil på organisk basis, och att EBITDA före intressebolag och jämförelsestörande poster för Kärnverksamheten ska uppgå till mellan 1,0 och 1,4 miljarder kronor för helåret 2026. Vår långsiktiga ambition om en oförändrad organisk försäljningsutveckling och en tvåsiffrig EBITDA-marginal 2028 ligger också fast. Vi arbetar tillsammans med våra partners för att förlänga viktiga innehålls- och distributionsavtal på marknadsmässiga villkor för att kunna genomföra vår transformationsplan. Där detta inte är möjligt avslutar vi avtalen och hittar alternativa lösningar.
Genomförandet av vår transformationsplan kommer att stärka våra kassaflöden och skapa förutsättningar för att förbättra vår skuldsättningsgrad. Det var också därför vi för några veckor sedan fattade beslutet att sälja vår nederländska verksamhet. Slutförandet av affären kommer att minska vår nettoskuld och stärka vår finansiella ställning. Den innebär också att koncernen fullt ut kan fokusera verksamheten och kapitalallokeringen till de nordiska marknaderna, där vi har skalfördelar och den största potentialen för synergier.
Sammanfattningsvis var det andra kvartalet ett händelserikt kvartal, där vi fortsatte att göra framsteg på vår väg mot att nå koncernens mål och ambitioner. Det återstår fortfarande mycket att göra, och vi arbetar ständigt för att bli mer relevanta och mer motståndskraftiga. Vårt främsta fokus är att återuppbygga en koncern som både kan underhålla och skapa långsiktigt hållbart värde för våra kunder, medarbetare, partners och ägare.
Jørgen Madsen Lindemann
VD och koncernchef
*****
Finansiell kalender
Publicering av Kv3 2026: 22 oktober 2026
Telefonkonferens
En telefonkonferens hålls idag fredag 17 juli klockan 09.00 lokal tid Stockholm, 08.00 lokal tid London och 03.00 lokal tid New York.
Presentationen kommer att webbsändas här
Anmäl om du istället vill delta via telefon här
Om Viaplay Group AB (publ)
Viaplay Group AB (publ) är Nordens ledande underhållningsleverantör. Vår streamingtjänst Viaplay är tillgänglig i varje nordiskt land, samt i Nederländerna, och vårt innehållskoncept Viaplay Select finns på partnerplattformar världen över. Vi har även TV-kanaler på de flesta av våra marknader, och radiostationer i Norge och Sverige. Allente, en ledande nordisk leverantör av tv- och bredbandstjänster, är en del av Viaplay Group och stärker vår position i det nordiska medielandskapet. Våra talangfulla medarbetare kommer till jobbet varje dag med en passion och ett tydligt uppdrag att underhålla miljontals människor med vårt unika erbjudande av lokalt relevant berättande, vilket inkluderar direktsänd premiumsport, filmer, serier och musik. Vårt syfte är att växa vår affär på ett lönsamt och ansvarsfullt sätt, och att leverera hållbart värde för alla våra intressenter. Viaplay Group är noterad på Nasdaq Stockholm (’VPLAY B’).
Kontakta oss:
press@viaplaygroup.com
investors@viaplaygroup.com
Följ oss:
viaplaygroup.com / LinkedIn
Dataskydd:
För att läsa mer om Viaplay Group och dataskydd, klicka här
Denna information är sådan information som Viaplay Group är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 2026-07-17 07:30 CEST.
Bifogade bilder
Viaplay Group kv2 2026