KBC Groep – overzicht (geconsolideerd, IFRS) | 2KW2026 | 1KW2026 | 2KW2025 | 1H2026 | 1H2025 |
| Nettoresultaat (in miljoenen euro) | 1 152 | 557 | 1 018 | 1 709 | 1 564 |
| Gewone winst per aandeel (in euro) | 2,83 | 1,32 | 2,50 | 4,15 | 3,82 |
| Nettoresultaat per divisie (in miljoenen euro) | |||||
| België | 747 | 317 | 607 | 1 063 | 888 |
| Tsjechië | 272 | 223 | 240 | 494 | 447 |
| Internationale Markten | 240 | 99 | 237 | 339 | 372 |
| Groepscenter | -106 | -82 | -65 | -188 | -143 |
| Eigen vermogen van de aandeelhouders per aandeel (in euro, per einde periode) | 64,3 | 64,7 | 58,9 | 64,3 | 58,9 |
"We boekten een uitstekende nettowinst van 1 152 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2026. Vergeleken met het vorige kwartaal profiteerden onze totale opbrengsten van hogere nettorente-inkomsten, verzekeringsinkomsten en nettoprovisie-inkomsten, een hoger trading- en reëlewaarderesultaat en de seizoenspiek in dividendinkomsten, terwijl alleen de overige netto-inkomsten daalden. Onze kredietportefeuille groeide autonoom met 3% ten opzichte van het vorige kwartaal en met maar liefst 7% jaar-op-jaar. Als we de volatiele kortetermijndeposito's met lage marges bij de buitenlandse vestigingen van KBC Bank buiten beschouwing laten, stegen de klantendeposito's autonoom met 2% ten opzichte van het vorige kwartaal en met 4% ten opzichte van een jaar geleden. De exploitatiekosten waren aanzienlijk lager dan in het vorige kwartaal, doordat het grootste deel van de bank- en verzekeringsheffingen voor het hele jaar – zoals gebruikelijk – in het eerste kwartaal werd geboekt. Als we de bank- en verzekeringsheffingen buiten beschouwing laten, daalden de exploitatiekosten licht kwartaal-op-kwartaal. Op een year-to-date basis waren de exploitatiekosten in lijn met onze verwachtingen voor 2026. De lasten uit hoofde van verzekeringsdiensten na herverzekering stegen, evenals de niet-kredietgerelateerde waardeverminderingen. De waardeverminderingen op kredieten daalden daarentegen aanzienlijk ten opzichte van het vorige kwartaal. Als gevolg daarvan kwam onze year-to-date kredietkostenratio uit op een gunstige 11 basispunten in de eerste helft van 2026, wanneer de reserve voor geopolitieke en macro-economische onzekerheden en de recente overname van 365.bank buiten beschouwing worden gelaten.
Als we de resultaten van het eerste en tweede kwartaal bij elkaar optellen, komt onze nettowinst voor de eerste helft van 2026 uit op 1 709 miljoen euro, een stijging van 9% ten opzichte van een jaar geleden. De recente overnames van 365.bank in Slowakije en Business Lease in Tsjechië en Slowakije droegen 29 miljoen euro bij aan ons halfjaarresultaat.
Onze solvabiliteitspositie bleef sterk, met een unfloored fully loaded common equity ratio volgens Bazel IV van 14,4% eind juni 2026. We hebben ook onze tweede significant risk transfer-transactie (SRT) met betrekking tot een portefeuille bedrijfskredieten van 1,25 miljard euro succesvol afgerond, wat heeft geleid tot een besparing van 0,7 miljard euro aan risicogewogen activa. Onze liquiditeitspositie bleef ook erg sterk, zoals blijkt uit een LCR van 158% en een NSFR van 133%. In overeenstemming met ons dividendbeleid zullen we in november 2026 een interim-dividend van 1 euro uitkeren als voorschot op het totale dividend over het boekjaar 2026. Verder hebben we besloten om onder andere onze verwachting voor de nettorente-inkomsten voor 2026 te verhogen naar ‘ongeveer 7,05 miljard euro’, tegenover ‘minstens 6 725 miljoen euro’ voorheen, en onze verwachting voor de totale opbrengsten voor 2026 naar ‘ongeveer + 11,0% jaar-op-jaar’, tegenover ‘minstens + 9,9% jaar-op-jaar’ voorheen.
We blijven vooroplopen op het gebied van digitale innovatie en daarbij speelt Kate een centrale rol in het leveren van snellere, slimmere en persoonlijkere diensten aan onze klanten. Tot op heden heeft Kate al 6,2 miljoen klanten bereikt in onze kernmarkten, waarbij gemiddeld ongeveer 75% van de vragen van klanten zelfstandig wordt opgelost. Dat komt overeen met een werklast van meer dan 400 voltijdse commerciële medewerkers, waardoor onze teams meer tijd kunnen besteden aan het helpen van onze klanten bij complexere vragen en het geven van waardevol advies op belangrijke momenten in hun leven. Ons uiteindelijke doel is om er voor onze klanten te zijn wanneer het ertoe doet en hen te ondersteunen met oplossingen voor wonen, mobiliteit, reizen en de vele andere momenten daartussenin. Tot nu toe heeft onze ecosfeer ‘MyMobility’ al bijna 390 000 klanten aangetrokken in België (wat heeft geleid tot een stijging van ruwweg 40% in het marktaandeel voor autoleningen sinds november 2025) en Tsjechië, terwijl 60 000 klanten in België zich al hebben aangemeld in de ecosfeer ‘MyHome’. In deze ecosferen kunnen klanten terecht voor nuttige informatie, begeleiding, ondersteuning en simulaties – in toenemende mate ondersteund door Kate – voor hun vragen over mobiliteit en huisvesting, terwijl de digitale interactie met de klant KBC nuttige leads oplevert om contact te leggen en verder in gesprek te gaan. Om hierover meer inzicht te geven, zullen we de gebruikelijke conference call over de resultaten van het vierde kwartaal en het boekjaar 2026 op donderdag 11 februari 2027 uitbreiden met een thema-event over de digitale transformatie van onze groep, en, daaraan gekoppeld, nieuwe financiële en niet-financiële guidance.
Tot slot wil ik al onze klanten, werknemers, aandeelhouders en andere stakeholders oprecht bedanken voor hun vertrouwen en steun. Dat vertrouwen en die steun zijn en blijven van fundamenteel belang voor het succes van onze groep, nu en in de toekomst."
Johan Thijs, Chief Executive Officer
Bijlages
