Relazione Finanziaria semestrale consolidata al 30 06 2026

GRV/LSV/lgs - RC061842026AS0638

Italian Wine Brands S.p.A.

Relazione di revisione contabile limitata sul bilancio consolidato semestrale abbreviato al 3 0 giugno 2026

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20131 Milano

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Relazione di revisione contabile limitata sul bilancio consolidato semestrale

abbreviato

Agli Azionisti della Italian Wine Brands S.p.A.

Introduzione

Abbiamo svolto la revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato, costituito dal prospetto della situazione patrimoniale -finanziaria consolidata , dal conto economico complessivo consolidato , dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato , dal rendiconto finanziario consolidato e dalle relative note illustrative d ella Italian Wine Brands S.p.A. e delle sue controllate (di seguito anche il “Gruppo IWB”) al 30 giugno 2026. Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato semestrale abbreviato in conformità al principio contabile internazionale applicabile per l’informativa finanziaria infrannuale (IAS 34) emanato dall’International Accounting Standards Board e adottato dall’Unione Europea. È nostra la responsabilità di esprimere una conclusione sul bilancio consolidato semestrale abbreviato sulla base della revisione contabile limitata svolta.

Portata della revisione contabile limitata Il nostro lavoro è stato svolto secondo i criteri per la revisione contabile limitata raccomandati dalla Consob con Delibera n. 10867 del 31 luglio 1997. La revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato consiste nell’effettuar e colloqui, prevalentemente con il personale della società responsabile degli aspetti finanziari e contabili, analisi di bilancio ed altre procedure di revisione contabile limitata. La portata di una revisione contabile limitata è sostanzialmente inferiore rispetto a quella di una revisione contabile completa svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti significativi che pot rebbero essere identificati con lo svolgimento di una revisione contabile completa. Pertanto, non esprimiamo un giudizio sul bilancio consolidato semestrale abbreviato.

Conclusioni

Sulla base della revisione contabile limitata svolta, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che il bilancio consolidato semestrale abbreviato del Gruppo IWB al 30 giugno 2026, non sia stato redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità al principio contabile internazionale applicabile per l’informativa finanziaria infrannuale (IAS 34) emanato dall’International Accounting Standards Board e adottato dall’Unione Eur opea.

Milano, 28 settembre 2026

BDO Audit Services S.r.l.

Giovanni Rovelli

Socio

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-Italia

-Italia

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Indice

Composizione degli Organi Sociali di e Controllo 4 Principali dati economici, patrimonial i e finanziari di periodo 5 Relazione degli Amministratori sulla gestione 6 1. Strategie e risultati della Società; analisi della situazione di mercato 6 1.1 Gruppo IWB 6 1.1.1 Strategia e risultati 6 1.1.2 Andamento del mercato azionario del settore e del titolo IWB 9 1.1.3 Struttura del Gruppo 10 1.1.4 Sintesi dei risultati economico -finanziari 12 1.1.5 Situazione economica e patrimoniale della Capogruppo 19 1.1.6 Posizione finanziaria Netta consolidata 21 1.2 Mercati 22 1.2.1 Mercato internazionale 22 1.2.2 Mercato domestico 23 1.2.3 Tendenze 24 1.3 Ricavi e marginalità 25 2. Fatti di rilievo 35 3. Evoluzione prevedibile della gestione 36 4. Codice etico e Modello organizzativo 37 5. Rapporti con imprese correlate 37 6. Informazioni relative a sicurezza alimentare, ambiente e sostenibilità, salute e sicurezza etica 38 7. Azioni proprie 45 8. Rischi 46 9. Attestazione di responsabilità 48

Bilancio consolidato semestrale abbreviato Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata 51 Conto economico complessivo 52 Prospetto delle variazioni del patrimonio netto 53 Rendiconto finanziario 54 Forma e contenuto del bilancio consolidato semestrale abbreviato 55 Note esplicative 86

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Composizione degli Organi Sociali e di Controllo

Consiglio di Amministrazione

Alessandro Mutinelli

(Presidente e Amministratore Delegato)

Giorgio Pizzolo

(Vice Presidente)

Simone Strocchi

Sofia Barbanera

Antonella Lillo

(Amministratore Indipendente)

Massimiliano Mutinelli

Marta Pizzolo

Collegio Sindacale

David Reali

(Presidente del Collegio sindacale)

Enrico Pollini

(Sindaco effettivo)

Eugenio Romita

(Sindaco effettivo)

Società di revisione

BDO Audit Service S.r.l.

Euronext Growth Advisor

Value Track S IM S.p.A.

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Principali dati economici, patrimoniali e finanziari di periodo

Gli indicatori alternativi di performance sopra riportati sono descritti a pag. 16-18.

DATI ECONOMICI

Ricavi 175.304 395.899 185.133 191.202 Adjusted EBITDA 19.082 49.117 21.885 21.923 % 10,9% 12,4% 11,8% 11,5%

EBITDA 18.272 41.765 20.975 20.309

% 10,4% 10,5% 11,3% 10,6% Adjusted EBIT 14.152 39.337 17.098 15.633

EBIT 13.342 31.985 16.188 14.019

% 7,6% 8,1% 8,7% 7,3% Risultato Netto Adjusted 8.449 25.608 10.992 10.279 % 4,8% 6,5% 5,9% 5,4% Risultato Netto 7.865 16.562 10.336 9.116 % 4,5% 4,2% 5,6% 4,8%

DATI PATRIMONIALI

Capitale Circolante Netto 16.605 -10.384 8.154 13.121 Capitale Investito Netto 317.051 290.330 316.423 321.248 Patrimonio Netto 235.265 232.709 225.968 213.151 Posizione finanziaria netta 81.786 57.621 90.455 108.097 Indebitamento finanziario netto escluso IFRS 16 72.347 46.754 78.404 93.568 Posizione finanziaria netta - finanziatori terzi 72.347 43.052 78.010 92.136

PRINCIPALI INDICI

EBITDA Adjusted LTM 46.313 49.117 50.344 48.999 Posizione finanziaria netta / Ebitda Adjusted (LTM) 1,77 1,17 1,80 2,21 Posizione finanziaria netta /Patrimonio Netto 0,35 0,25 0,40 0,51 EPS 0,84 1,79 1,11 0,9730.06.202630.06.2025 30.06.2024 31.12.2025 Valori in migliaia di euro 30.06.2026 Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2024 31.12.2025

31.12.202530.06.2025

30.06.2025 30.06.2024

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Relazione degli Amministratori sulla gestione 1. Strategie e risultati della Società e analisi della situazione del mercato 1.1 Gruppo IWB

1.1.1 Strategia e Risultati Il Gruppo IWB si conferma tra i leader di settore quale principale esportatore quotato di vino italiano e leader nel Prosecco con un primo semestre 2026 caratterizzato da:

• Incremento dei ricavi nel segmento Top Brans : che realizza una cre scita d ell’8,6% a volume e del 6,6% a valore con un margine diretto che sale al 50,3% (rispetto al 49, 6% al 30 giugno 202 5); Grande Alberone, Raphael Dal Bo (per il mercato svizzero) e Voga si confermano qual i Top Brand s di riferimento. Voga in particolare , già leader nell’Ho.re.ca di UK e USA, guiderà lo sviluppo de l posizionamento di IWB nel canale Ho.re.ca Italia .

• Ingresso nella GDO italiana : nel primo semestre 2026 IWB ha finalizzato un listino dedicato alla GDO italiana, presentato i prodotti a tutte le principali catene e finalizzato i primi tre accordi in coerenza con la strategia avviata nell’ultimo trimestre di 2025 di incrementare la quota di mercato in Italia .

• Tenuta le Forconate prosegue la strategia di sviluppo dei prodotti premium nel segmento Fine Wines con il debutto a marzo 2026 di Tenuta le Forconate nel mercato enologico nazionale . Il progetto nasce dalla partnershi p vincente tra l’azienda agricola fondata dalla terza generazione della famiglia Barbanera nel 2008 con l’obbiettivo dichiarato di focalizzare l’attenzione del mercato dei premium e superpremium wines attraverso sia la DOC dei colli dell’Etruria centrale sia i Supertuscan e rafforzare il posizionamento del Gruppo IWB quale leader nell’esportazione e nella distribuzione di vini italiani nel mondo .

• Rilancio e restyling completo Fine Wines IWB negli USA dalla primavera 2026 IWB ha sviluppato una importante campagna di rilancio di uno dei suoi brands più iconici, Gemma di Luna, caratterizzato dall’inconfondibile bottiglia azzurro - argento per dare nuova spinta commerciale alle tre referenze principali sul mercato USA: prosecco, pinot grigio , su cui vanta una leadership indiscussa , e moscato e per affrontare con successo la sfida posta dal contesto contingente del mercato USA (merc ato che ancora rappresenta quasi il 25% delle esportazioni dei vini italiani)

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• in ambito produttivo sono proseguiti gli investimenti finalizzati al l’automazione di processo con l’introduzione della tecnologia “wrap” sulle linee di Calmasino con l’obbiettivo di aumentarne la velocità, l’efficienza e la sicurezza degli operatori .

• efficace ed ulteriormente ottimizzata gestione degli acquisti che ha portato ad una riduzione del 6% del costo unitario del vetro , dove peraltro si palesano ora delle spinte rialziste, causate dall’incremento del costo dell’energia.

➢ Un primo semestre di s uccessi : nel primo semestre 2026 , Italian Wine Brands ha continua to a distinguersi a livello internazionale, conquistando premi prestigiosi nei più importanti concorsi enologici internazionali .

➢ Il primo, e forse più simbolico, riconoscimento arriva dal prestigioso concorso internazionale Mundus Vini – Grand International Wine Award , la cui giuria ha voluto incoronare IWB come " Best Producer Italy 2026 ", consacrandola interprete d'elezione e ambasciatore qualificato della tradizione vitivinicola tricolore nel mondo. Un titolo che il Gruppo aveva già meritato nell'edizione di marzo, per la capacità di coniugare spirito innovativo, eccellenza produttiva e costante qualità.

➢ questo r iconoscimento che si aggiunge alle 32 medaglie d’oro che IWB, con i propri brand, si è aggiudicata al Berliner Wein Trophy , uno dei concorsi enologici internazionali più grandi e rinomati al mondo organizzato in Germania.

➢ Sono inoltre da segnalare ▪ Le Forconate Toscana IGT 2022 che si è aggiudicato la medaglia d’oro a WOW organizzato da Civiltà del bere ; un lusinghiero punteggio 96 attribuito da Falstaff e la menzione dei I vini di Veronelli ▪ Tenuta le Forconate a cui sono stati riconosciuti 90 punti da Falstaff e da Wine Enthusiast ▪ Barbanera a cui sono stati riconosciuti 90 punti da James Suckling ▪ Barbanera Gigino Grande rosso 2022 che ha ottenuto 95 punt i da Wine s Critics ▪ Voga : nominato Wine on th e Wings 2026 da Global Travel Magazine ➢ Il trend di successi prosegue nella seconda parte dell’anno, l’ultima premiazione in ordine di tempo ha visto protagonista Raphael Dal Bo – società svizzera del gruppo IWB pioniera del Prosecco biologico sin dal 2003 – che si è aggiudicata l’ambìto titolo di "Best -of Spumante ( metodo in autoclave/Charmat) 2026" con il suo Spumante Rosé Extra Dry Bio Suisse agli

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Expovina Wine Trophy Awards 2026, uno dei concorsi enologici più prestigiosi della Svizzera, riservato agli espositori presenti al Wine Trophy 2026.

Dal punto di vista commerciale, si segnala che nel monopolio canadese LCBO, il prodotto Alchymia di Barbanera ha raggiunto il primo posto di vendita tra i vini rossi italiani, sorpassando brand molto noti dell’enologia italiana.

Le vendite sono realizzate principalmente attraverso un portafoglio di marchi di proprietà.

Particolare rilievo è assunto dai TOP BRANDS individuati nei seguenti marchi:

che si collocano al vertice della piramide del valore del Gruppo .

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1.1.2 Andamento del mercato azionario nel settore e del titolo IWB Nel primo semestre del 2026, l'andamento delle società quotate nel settore vinicolo a livello internazionale è complessivamente in chiaroscuro , caratterizzato da una stabilizzazione selettiva, penalizzato da una domanda globale debole e dal calo dell'export, mentre i segmenti del lusso e dell'alta gamma mostrano una maggiore resistenza.

Le principali tendenze e performance finanziarie possono essere sintetizzate come segue :

• Lusso e Champagne : La divisione Wines & Spirits di LVMH ha registrato una ripresa parziale nei primi sei mesi del 2026, con un aumento dell'utile operativo del'11% a 582 milioni di euro e una crescita organica del 7% per champagne e vini, trainata dalle etichette di altiss ima gamma.

• Grandi marchi internazionali : Aziende come Treasury Wine Estates continuano una complessa fase di ristrutturazione (specialmente sul mercato statunitense con importanti svalutazioni di asset), pur registrando performance solide sui brand di lusso come Penfolds.

• Società italiane ed europee : Le aziende quotate sul mercato italiano ed europeo evidenziano un rallentamento dei ricavi;

• Mercato del fine wine : Gli indici globali del vino pregiato (come Liv -ex) hanno mostrato una fase di stabilizzazione dei prezzi nei primi sei mesi dell'anno, premiando i produttori storici e le annate mature a discapito della speculazione.

• Asia e Cina : il mercato cinese rimane debole, con gruppi come Dynasty Fine Wines che hanno emesso avvisi di calo drastico degli utili operativi a causa della contrazione dei consumi interni.

Conseguentemente sul mercato finanziario • I principali attori globali quotati (come Constellation Brands e Treasury Wine Estates) hanno subito pesanti correzioni in Borsa negli ultimi anni.

• Le valutazioni delle aziende vinicole (rapporto prezzo/utili o valore/EBITDA) sono calate in media dell'8%, riflettendo la prudenza degli investitori di fronte a bilanci incerti.

• I produttori di nicchia o i brand focalizzati su denominazioni protette (come il Prosecco o i vini di alta gamma) mostrano una maggiore resilienza rispetto ai giganti industriali .

In questo contesto il titolo Italian Wine Brands (IWB) , che ad eccezione del canale B2C , ha realizzato una sostanziale tenuta dei volumi oltre che una crescita dei Top Brands , viaggia attualmente a una quotazione di 17,02 euro, registrando una fase di debolezza nel medio periodo ma con segnali di stabilizzazione e supporto tecnico nel brev e periodo. La performance del titolo è ancora lontana dalle valutazioni espresse dagli analisti finanziari che si atte stano ad un consensus medio di 3 2 euro e la capitalizzazione che ne consegue, di circa euro 161 milioni, è pari a circa soli:

❖ 3,5 volte il valore dell’Ebitda adjusted ❖ 7,0 volte il valore del Risultato Netto adjusted ❖ 11,5 volte il valore della generazione di cassa degli ultimi 12 mesi

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1.1.3 Struttura del Gruppo Dal punto di vista societario il Gruppo ha completato una significativa riorganizzazione , che ha portato (x) alla creazione di due poli a presidio dei diversi canali di vendita e (y) all’ottimizzazione della struttura industriale che ha realizzato importanti sinergie con effetti economico -finanziari di lungo periodo grazie a lla seguente struttura:

1) IWB Italia S.p.A . che nasce dalla fusione di Provinco Italia S.p.A. , Enoitalia S.p.A., Barbanera S.r.l., Fossalto S.r.l, e del ramo B2B e produzione di Giordano Vini S.p.A .

con la mission di:

(i) sviluppare il Business B2B del Gruppo sia nel canale Wholesale sia nel canale Ho.re.ca anche attraverso il coordinamento delle società estere focalizzate sul presidio e sulla crescita dei principali mercati di riferimento ;

(ii) garantire una produzione flessibile rispetto alle esigenze dei diversi brand e ottimizzata dal punto di vista dei costi e dell’efficienza della supply chain.

La struttura produttiva del Gruppo consta (i) di n. 3 cantine di proprietà situate rispettivamente a Calmasino (VR), a Montebello (VI) e a Cetona (SI) e (ii) di n. 8 linee di imbottigliamento di cui una situata a Cetona (SI), tre a Montebello (VI), quattro a Calmasino (VR) .

2) Giordano Vini S.p.A . quale società meramente commerciale focalizzata sulla vendita diretta al consumatore finale :

(i) attraverso una gestione integrata di tutti i canali di contatto diretto (Direct Mailing, Teleselling e Web;

(ii) offrendo servizi di consegna e pagamento personalizzati;

(iii) arricchendo l’offerta al cliente con prodotti food della tradizione italiana e prodotti complementari funzionali a rendere ulteriormente attrattiva l’esperienza di consumo.

(iv) ponendosi come punto di riferimento del settore per tutti gli stili di consumo attraverso il marketplace Svinando che offre le eccellenze del Gruppo , i brand di maggiore interesse sul mercato ed esperienze innovative.

IWB S.p.A. mantiene l’attività di direzione e coordinamento per le società del Gruppo detenendo direttamente le partecipazioni di controllo nelle principali società: Giordano Vini S.p.A., IWB Italia S.p.A ., Enovation Brands Inc., e IWB UK Ltd oltre al controllo indiretto di Raphael Dal Bo Ag (controllata da IWB Italia S.p.A. ).

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Di seguito viene fornito l’organigramma societario del Gruppo Italian Wine Brands.

• IWB Italia S.p.A . nasce dalla fusione, efficace dal 1° gennaio 2024, di Provinco Italia S.p.A., Enoitalia S.p.A . Barbanera S.r.l.; Fossalto S.r.l. e del Ramo B2B e produttivo di Giordano Vini S.p.A. ed è tra i leader italiani per l’export del vino oltre che leader per l a vendita del Prosecco

• Giordano Vini S.p.A . rimane come società focalizzata sulle vendite B2C .

La scissione ha avuto come obbiettivo, oltre alla semplificazione organizzativa, una migliore focalizzazione sulle attività commerciali e produttive e la massimizzazione delle sinergie di business .

• Enovation Brands Inc . importatore del Gruppo per il mercato USA e società di riferimento per la strategia di ingre sso negli Stati Unit i.

• IWB UK ltd . società leader nell’export del vino italiano nel territorio britannico .

• Raphael dal Bo Ag . che garan tisce una posizione di leadership nel mercato svizzero e contribuisce in modo significativo alla crescita della marginalità sia per effetto della maggior incidenza dei Top Brands nel portafoglio prodotti sia per i maggiori prezzi e margini unitari riconosciuti dal consumatore svizzero ai prodotti del Gruppo .

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1.1.4 Sintesi risultati economici e finanziari Di seguito si riporta la sintesi dei risultati economico finanziari semestrali consolidati ottenuti dal Gruppo Italian Wine Brands nel periodo ricompreso tra il 202 4 e il 202 6 con dati espressi in migliaia di euro .

(1) Il Margine Operativo Lordo Adjusted indica l’Ebitda al netto dei management adjustments come dettagliati a pagina 15.

Il Risultato Netto Adjusted indica il Risultato netto dedotti i management adjustments e il relativo effetto fiscale come dettagliat i a pag . 15;

(migliaia di Euro) Ricavi delle vendite 175.304 185.133 191.202 (5,31%) Variazione delle rimanenze 7.438 9.244 (2.809) (19,53%) Altri Proventi 1.653 1.505 1.715 9,81% Totali Ricavi 184.395 195.882 190.108 (5,86%) Costi per acquisti (122.071) (129.968) (122.558) (6,08%) Costi per servizi (28.760) (30.352) (31.914) (5,25%) Costo del Personale (13.884) (13.086) (13.149) 6,10% Altri costi operativi (598) (590) (563) 1,29% Totale costi operativi (165.313) (173.997) (168.184) (4,99%) Margine Operativo Lordo Adjusted (1) 19.082 21.885 21.923 (12,81%) Margine Operativo Lordo 18.272 20.975 20.309 (12,89%) Risultato Netto Adjusted (2) 8.449 10.992 10.279 (23,13%) Risultato Netto 7.865 10.336 9.116 (23,91%) Indebitamento finanziario netto 81.786 90.455 108.097 di cui Indebitamento finanziario netto -

finanziatori terzi72.347 78.010 92.136 di cui Indebitamento finanziario netto -

prezzo differito acquisizioni0 394 1.432 di cui Indebitamento finanziario netto -

passività per leasing9.440 12.051 14.53030.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25/26

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Si espongono di seguito i dati patrimoniali ed economici consolidati riclassificati.

Stato patrimoniale riclassificato (migliaia di Euro) 30.06.2026 31.12.2025 30.06.2025 Altre Immobilizzazioni immateriali 37.832 38.238 38.341 Avviamento 215.969 215.969 215.969 Immobilizzazioni materiali 45.471 43.279 41.605 Attività per diritti d'uso 9.846 11.118 12.047 Immobilizzazioni finanziarie 3 3 3 Totale Immobilizzazioni 309.120 308.607 307.964 Magazzino 78.834 67.076 76.652 Crediti commerciali netti 33.507 39.536 31.698 Debiti commerciali (88.356) (104.602) (86.063) Altre attività (passività) (7.380) (12.394) (14.133) Capitale Circolante Netto 16.605 (10.384) 8.154 Debiti per benefici ai dipendenti (1.301) (1.267) (1.433) Netto Imposte differite e anticipate attive (passive) (7.273) (6.381) (7.901) Altri Fondi (100) (245) (100) Attività (passività) non correnti possedute per la vendita 0 0 9.740

CAPITALE INVESTITO NETTO 317.051 290.330 316.423

Patrimonio Netto 235.265 232.709 225.968 Utile (Perdita) di periodo 7.815 16.251 10.124 Capitale Sociale 1.124 1.124 1.124 Altre Riserve 225.902 214.959 214.445 Patrimonio netto di terzi 423 374 275 Indebitamento finanziario netto - finanziatori terzi 72.347 43.052 78.010 Prezzo differito acquisizioni 0 3.703 394 Passività per leasing 9.440 10.867 12.051

TOTALE FONTI 317.051 290.330 316.423

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Conto economico riclassificato (migliaia di Euro) 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 Ricavi delle vendite 175.304 185.133 191.202 Variazione delle rimanenze 7.438 9.244 (2.809) Altri proventi 1.653 1.505 1.715 Totale ricavi 184.395 195.882 190.108 Costi per acquisti (122.071) (129.968) (122.558) Costi per servizi (28.760) (30.352) (31.914) Costo del personale (13.884) (13.086) (13.149) Altri costi operativi (598) (590) (563) Costi operativi (165.313) (173.997) (168.184) Margine Lordo operativo Adjusted 19.082 21.885 21.923 Svalutazioni (372) (111) (574) Ammortamenti (4.557) (4.676) (5.717) Rilasci (Accantonamenti) netti fondi per rischi 0 0 0 Risultato operativo Adjusted 14.152 17.098 15.633 Proventi (oneri) finanziari netti (2.450) (2.283) (1.731) Risultato prima delle imposte 11.702 14.815 13.901 Imposte (3.253) (3.823) (3.622) Risultato netto ante oneri non ricorrenti e relativo effetto fiscale 8.449 10.992 10.279 Oneri di natura non ricorrente (810) (910) (1.614) Effetto fiscale oneri non ricorrenti 226 254 450 Risultato Netto 7.865 10.336 9.116

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Dati contabili adjusted al 3 0 giugno 2026 (con riferimento a Margine Operativo Lordo Adjusted e Risultato Netto Adjusted) rappresentati al lordo dei ricavi e costi non ricorrenti , pari complessivamente a euro 810 migliaia e ascrivibili a:

1) Management:

i) Costi per acquisti pari a euro 153 migliaia : relativi a dazi su magazzino al 31 dicembre 2025.

ii) Costi per servizi pari a euro 650 migliaia relativi a (a) euro 303 migliaia per LBS su magazzino al 31/12/2025 ricalcolati sulle tariffe incrementali 2026 ; (b) euro 325 migliaia per oneri leg ali e urbanistici e di smaltimento relativi alla cessione del sito di Valle Talloria (c) euro 22 migliaia per oneri legali relativi al trasferimento del personale da Valle Talloria a Cherasco e controversie con fornitori.

iii) Altri costi operativi pari a euro 7 migliaia relativi alla chiusura del sito di Valle Tallori a.

Conto economico riclassificato (migliaia di Euro) Reported Management adjustments Adjusted 30.06.2026 (1) (2) 30.06.2026 Ricavi delle vendite 175.304 175.304 Variazione delle rimanenze 7.438 7.438 Altri proventi 1.653 0 1.653 Totale ricavi 184.395 0 0 184.395 Costi per acquisti (122.225) 153 (122.071) Costi per servizi (29.410) 650 0 (28.760) Costo del personale (13.884) 0 0 (13.884) Altri costi operativi (604) 7 (598) Costi operativi (166.123) 810 0 (165.313) Margine operativo lordo 18.272 810 0 19.082 Svalutazioni (372) (372) Ammortamenti (4.557) (4.557) Rilasci (Accantonamenti) netti fondi per rischi 0 0 Risultato operativo 13.342 810 0 14.152 Proventi (oneri) finanziari netti (2.450) (2.450) Risultato prima delle imposte 10.892 810 0 11.702 Imposte (3.027) (226) 0 (3.253) Risultato Netto 7.865 584 0 8.449

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Indicatori alternativi di performance Nella presente relazione finanziaria consolidata semestrale sono presentati e commentati alcuni indicatori economico -finanziari, che non sono identificati come misure contabili nell’ambito degli IAS -IFRS, ma che permettono di commentare l’andamento del business del Gruppo. Queste grandezze, di seguito definite, son o utilizzate per commentare l’andamento del business del Gruppo in ottemperanza a quanto previsto dalla Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 (DEM 6064293) e successive modifiche ed integrazioni (Comunicazione Consob n.0092543 del 3 dicembre 2015 che recepisce gli orientamenti ESMA/2015/1415). Gli indicatori alternativi di performance elencati di seguito dovrebbero essere usati come un supplemento informativo a quanto previsto dagli IAS -IFRS per assistere gli utilizzatori della relazione finanziaria ad una migliore comprensione dell’andamento e conomico, patrimoniale, finanziario del Gruppo. Si sottolinea che il criterio utilizzato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi ed il saldo ottenuto potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultim i.

Di seguito la definizione degli indicatori alternativi di performance utilizzati nella Relazione finanziaria consolidata semestrale e il relativo utilizzo :

Risultato Netto ante oneri non ricorrenti e relativo effetto fiscale o Risultato Netto Adjusted rappresenta l’utile/perdita al netto (i) dei costi e dei proventi aventi natura non ricorrente , (ii) dei costi legati al Piano di incentivazione a medio -lungo termine per il management in coerenza con quanto previsto nei “Termini e Condizioni” del prestito obbligazionario (iii) e delle relative imposte. L’indicatore fornisce un utile ed immediato riscontro sull’andamento reddituale del semestre non influenzato dalle componenti non ricorrenti.

Risultato ante imposte (EBT): è pari al risultato netto al lordo delle imposte o prima dell’effetto fiscale; è utilizzato per valutare la redditività della società indipendentemente dall’effetto delle imposte.

Risultato operativo o EBIT rappresenta il risultato netto escluso l’effetto fiscale, gli oneri e proventi finanziari, gli oneri e proventi da partecipazioni. È utilizzato per misurare la capacità della società /Gruppo di generare un “utile” incluso l’impatto economico derivante dagli investimenti.

Risultato operativo Adjusted o “Adjusted EBIT”: è rappresentato dal risultato operativo (EBIT) al netto dei costi e dei proventi aventi natura non ricorrente e dai costi legati al Piano di incentivazione a medio -lungo termine per il management in coerenza con quanto previsto nei “Termini e Condizioni” del prestito obbligazionario. È utilizzato per misurare la capacità della società /Gruppo di generare un “utile” incluso l’impatto economico derivante dagli investimenti e al netto degli oneri e proventi non ricorrenti e del Piano di incentivazione.

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Margine Operativo Lordo o “EBITDA ”, è pari al risultato operativo dedotto l’impatto di ( iii) “Rivalutazioni/Svalutazioni” comprendente la svalutazione dei crediti commerciali, (iv) “Accantonamenti e rilasci per rischi” e la voce (v) “Ammortamenti” . È utilizzato per misurare la capacità di generare un risultato gestionale, escluso l’impatto economico derivante dagli investimenti.

Margine Operativo Lordo Adjusted o “EBITDA Adjusted ”, rispetto al Margine operativo lordo o EBITDA è depurato dei costi e proventi aventi natura non ricorrente e dei costi legati al Piano di incentivazione a medio -lungo termine per il management in coerenza con quanto previsto nei “Termini e Condizioni” del prestito obbligazionario. È utilizzato per misurare la capacità di generare un risultato gestionale, escluso l’impatto economico derivante dagli investimenti e degli oneri non ricorrenti.

Totale immobilizzazioni : è calcolato come somma algebrica delle seguenti voci: Avviamento;

Altre immobilizzazioni Immateriali, Immobilizzazioni materiali, Attività per diritti d’uso;

Immobilizzazioni finanziarie comprensive delle partecipazioni. L’indicatore è utilizzato per dare evidenza del totale dell’attivo fisso e dell’eventuale necessità di “fonti” a lungo termine.

Capitale circolante : è calcolato come somma algebrica delle Rimanenze (o Magazzino), dei Crediti commerciali netti, dei Debiti commerciali. L’indicatore rappresenta le attività e le passività gestionali di breve periodo e contribuisce a spiegare la generazione di cassa di breve periodo.

Capitale circolante netto : è calcolato come somma algebrica del Capitale Circolante, delle Altre attività e passività. L’indicatore rappresenta le attività e le passività gestionali e operative di breve periodo e contribuisce a spiegare la generazione di cassa di breve periodo.

Altri crediti e debiti (o Altre Attività e Passività) è dato dalla somma algebrica delle seguenti voci: altre attività correnti e non correnti, attività per imposte correnti, altre passività correnti e passività per imposte correnti. Da tali voci sono esclusi eventuali fair value di derivati di copertura, delle attività finanziarie correnti. È utilizzato per il calcolo del capitale circolante netto.

Capitale investito netto (CIN ): è calcolato come somma algebrica di: Capitale circolante netto, Totale immobilizzazioni, Debito per benefici a dipendenti, Imposte differite e anticipate e Altri Fondi. Questo indicatore rappresenta e spiega il “fabbisogno” di capitale necessario per la conduzione dell’azienda alla data del bilancio, finanziato nelle due componenti (x) Patrimonio netto e (y) Indebitamento finanziario netto; Prezzo differito acquisizioni; Passività per leasing .

Posizione finanziaria netta (PFN) o anche Indebitamento Finanziario Netto nella definizione ESMA: è calcolata come somma algebrica delle seguenti voci: disponibilità liquide e mezzi

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equivalenti, passività finanziarie non correnti/correnti che comprendono anche i debiti legati al prezzo su acquisizioni ancora da pagare ed i valori di fair value positivi/negativi su derivati di copertura e le attività finanziarie correnti e non correnti, deb iti per leasing.

Si suddivide in:

a) Prezzo differito acquisizioni b) Debiti per leasing c) PFN o Indebitamento finanziario – finanziatori terzi o bancaria pari al totale al netto di (a) e (b) Il presente APM è utilizzato per valutare (a) le risorse di terzi, diverse dal patrimonio netto di terzi di cui necessita il gruppo (b) è necessario per la valutazione dei covenant.

Posizione finanziaria netta o anche Indebitamento Finanziario Netto esclusi gli effetti dell’IFRS 16 indica la Posizione finanziaria netta dedotti i debiti per leasing calcolati ai sensi dell’IFRS 16 è utilizzata per valutare la posizione finanziaria di origine bancaria e per effetto di acquisizioni.

Posizione finanziaria netta o indebitamento finanziario netto – finanziatori terzi (o bancario) indica la Posizione finanziaria netta dedotti (i) i debiti per leasing calcolati ai sensi dell’IFRS 16 (ii) eventuali earn out e/ o prezzo differito relativo ad acquisizioni è utilizzata per valutare la posizione finanziaria di origine bancaria.

EPS: utile per azione indica l ’utile/perdita per azione ; è calcolato dividendo l’utile/perdita del periodo per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione nel periodo di riferimento, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell’utile/perdita diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni che comportano un effetto diluitivo. Viene utilizzato per valutare la reddit ività della società/Gruppo.

Dividend Yield rappresenta il dividendo per azione diviso per il prezzo per azione. È anche il totale dei pagamenti annuali dei dividendi di una società diviso per la sua capitalizzazione di mercato, supponendo che il numero di azioni sia costante. È spesso espresso com e percentuale ed è utilizzato per valutare il rendimento dell’investimento in un titolo azionario .

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1.1.5 Situazione economica e patrimoniale della Capogruppo La situazione di IWB S.p.A. al 30 giugno 2026 qui esposta rappresenta il bilancio separato di IWB S.p.A ., e presenta:

• un risultato netto di periodo pari a euro 8.134 migliaia (euro 8.128 migliaia al 30 giugno

2025;

• un indebitamento finanziario netto – finanziatori terzi pari a euro 120.284 migliaia (euro 118.860 migliaia al 31 dicembre 2025). L’incremento è dovuto principalmente alla liquidazione del prezzo differito acquisizioni iscritto al 31 dicembre 2025 e alla maturazione degli interessi passivi sul prestito obbligazionario .

• Si espongono di seguito i prospetti sintetici della situazione patrimoniale e finanziaria e del conto economico della Capogruppo.

Stato patrimoniale riclassificato (migliaia di Euro) 30.06.2026 31.12.2025 30.06.2025 Altre Immobilizzazioni immateriali 64 74 96 Avviamento 0 0 0 Immobilizzazioni materiali 34 43 52 Attività per diritti d'uso 412 431 482 Immobilizzazioni finanziarie 281.465 281.465 292.576 Totale Immobilizzazioni 281.975 282.013 293.206 Magazzino 0 0 0 Crediti commerciali netti 212 546 813 Debiti commerciali (239) (266) (530) Altre attività (passività) 70 (1.124) (5.036) Capitale Circolante Netto 43 (844) (4.754) Debiti per benefici ai dipendenti (78) (70) (72) Netto Imposte differite e anticipate attive (passive) 12 482 0 Altri Fondi 0 0 0

CAPITALE INVESTITO NETTO 281.952 281.581 288.380

Patrimonio Netto 161.245 158.579 177.814 Utile (Perdita) di periodo 8.134 (11.582) 8.128 Capitale Sociale 1.124 1.124 1.124 Altre Riserve 151.987 169.037 168.561 Patrimonio netto di terzi 0 0 0 Indebitamento finanziario netto - finanziatori terzi 120.284 118.860 109.684 Prezzo differito acquisizioni 0 3.703 394 Passività per leasing 423 439 487

TOTALE FONTI 281.952 281.581 288.380

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In relazione alla sopra esposta situazione patrimoniale si segnala che:

- al 30 giugno 2026 le partecipazioni in imprese controllate sono costitute da Giordano Vini S.p.A. per euro 6.000 migliaia; da IWB Italia S.p.A. per euro 256.654 migliaia Enovation Brands Inc. per euro 18.81 1 migliaia ;

- si ricorda che per effetto della fusione efficace dal 1° gennaio 2024 delle società Provinco Italia S.p.A., Barbanera S.r.l., Fossalto S.r.l. in Enoitalia S.p.A. che ha dato origine a IWB Italia S.p.A. il relativo valore della partecipazione corrisponde alla somma dei valori delle società oggetto della fusione.

In relazione alla sopra esposta situazione di conto economico si segnala che:

- i dividendi fanno interamente riferimento alla controllata IWB Italia S.p.A.;

- i costi per servizi includono euro 455 migliaia per compensi am ministratori (escluso l’effetto del piano di incentivazione), sindaci ed OdV ed euro 255 migliaia per

consulenze ;

- i proventi finanziari fanno riferimento agli interessi attivi maturati su l finanziament o concess o alla controllat a IWB Italia S.p.A. (pari a euro 116 migliaia); gli oneri finanziari sono rappresentati principalmente da interessi passivi relativi al prestito obbligazionario pari a euro 1.733 migliaia .

Conto economico riclassificato (migliaia di Euro) 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 Ricavi delle vendite 1.018 1.018 1.174 Variazione delle rimanenze 0 0 0 Altri proventi 153 15 230 Totale ricavi 1.171 1.033 1.404 Costi per acquisti 0 0 0 Costi per servizi (972) (1.021) (1.002) Costo del personale (446) (378) (674) Altri costi operativi (131) (83) (130) Costi operativi (1.549) (1.482) (1.806) Margine Lordo operativo Adjusted (378) (449) (402) Svalutazioni 0 0 0 Ammortamenti (69) (83) (60) Rilasci (Accantonamenti) netti fondi per rischi 0 0 0 Risultato operativo Adjusted (447) (532) (462) Proventi (oneri) finanziari netti (1.651) (1.612) (1.352) Dividendi da imprese controllate 10.000 10.000 10.000 Risultato prima delle imposte 7.902 7.856 8.186 Imposte 355 375 307 Risultato netto ante oneri non ricorrenti e relativo effetto fiscale 8.258 8.230 8.494 Oneri di natura non ricorrente (172) (142) (170) Effetto fiscale oneri non ricorrenti 48 40 47 Risultato Netto 8.134 8.128 8.371

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1.1.6 Posizione finanziaria netta consolidata Si fornisce di seguito il dettaglio dell’indebitamento finanziario netto al 3 0 giugno 2026 confrontato con l’indebitamento al 31 dicembre 202 5 e al 3 0 giugno 2025 e al 30 giugno 2024 esposto sulla base del nuovo schema previsto dall’orientamento ESMA 32 -382-1138 del 4 marzo 2021.

(migliaia di Euro) 30.06.2026 31.12.2025 30.06.2025 31.12.2024 A. Disponibilità liquide 24 21 13 18 B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 59.043 90.140 53.571 59.482 C. Altre attività finanziarie correnti 155 60 550 529 D. Liquidità (A) + (B) + (C) 59.221 90.221 54.134 60.029 E. Debito Finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) 389 3.853 51 303 F. Parte corrente del debito finanziario non corrente 3.724 4.020 4.302 5.464 G. Indebitamento finanziario corrente (E) + (F) 4.113 7.873 4.354 5.767 H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) - (D) (55.108) (82.348) (49.781) (54.262) I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) 300 508 811 1.254 J. Strumenti di debito 130.211 131.728 129.967 131.487 K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti 6.384 7.733 9.459 10.837 L. Indebitamento finanziario non corrente (I) + (J) + (K) 136.895 139.969 140.236 143.578 M. Indebitamento finanziario netta (H) + (L) 81.786 57.621 90.455 89.316

di cui

Prezzo differito acquisizioni 0 3.703 394 445 Debiti correnti per leasing 3.219 3.292 3.292 3.317 Debiti non correnti per leasing 6.221 7.575 8.760 10.049 Posizione finanziaria netta senza effetto IFRS 16 e prezzo differito acquisizioni 72.347 43.052 78.010 75.506

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1.2 Mercati

1.2.1 Mercato internazionale Nel primo semestre 2026 il mercato mondiale del vino ha continuato a evidenziare segnali di debolezza strutturale, confermando il rallentamento già osservato nel 2025.

I consumi globali, in calo rispetto ai massimi raggiunti nel periodo pre -pandemico, risultano penalizzati da fattori economici, demografici e socio -culturali: maggiore attenzione alla salute, minore frequenza di consumo tra le giovani generazioni e crescen te concorrenza di altre categorie beverage.

Contestualmente, il commercio internazionale registra una contrazione diffusa, con le importazioni mondiali di vino nel primo trimestre 2026 in calo dell'8,2% a valore e del 10,8% a volume. In particolare, il mercato statunitense, principale destinazione del vino italiano, mostra una significativa flessione ( -38,5% a valore per l'import di vino dall'Italia nel primo trimestre), influenzata sia dal rallentamento dei consumi sia dagli effetti dei dazi e dalle politiche di destocking degli operatori.

Permangono tuttavia segnali positivi in alcuni mercati, tra cui Giappone, Canada, Australia e Germania per specifiche categorie di prodotto, mentre gli spumanti continuano a mostrare una maggiore resilienza rispetto ai vini fermi.

L'export italiano di vino nel primo trimestre 2026 ha registrato una diminuzione dell'8,1% a valore e del 3,9% a volume, confermando un contesto competitivo particolarmente sfidante per tutti i principali Paesi esportatori.

Il comparto degli spumanti continua a rappresentare uno dei segmenti più dinamici e resilienti del settore vitivinicolo . Nel primo semestre 2026, a fronte di una contrazione delle vendite dei vini fermi e frizzanti sul mercato domestico, gli spumanti hanno mantenuto un andamento positivo sia a valore (+1,4%) sia a volume (+1,6%), confermando il progressivo rafforzamento de l proprio ruolo nei modelli di consumo italiani. Analoghi segnali emergono dai principali mercati internazionali, dove la categoria ha evidenziato una maggiore capacità di tenuta rispetto ai vini fermi, beneficiando della crescente diffusione delle occasio ni di consumo e della buona riconoscibilità dei principali brand e denominazioni italiane.

In tale contesto, gli spumanti italiani, e in particolare il Prosecco, continuano a rappresentare una delle principali espressioni della competitività del vino italiano sui mercati internazionali.

Pur in presenza di un contesto macroeconomico e geopolitico complesso, caratterizzato da un rallentamento della domanda e da tensioni commerciali in alcuni mercati chiave, la categoria mantiene una posizione favorevole grazie a lla propria capacità di intercettare consumatori più giovani, alla versatilità delle occasioni di consumo e a un posizionamento coerente con le attuali tendenze di mercato.

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Parallelamente, prosegue il processo di premiumizzazione che sta interessando il comparto vinicolo a livello globale. Tale fenomeno si manifesta in una progressiva polarizzazione della domanda, con consumatori orientati da un lato verso prodotti a forte convenienza e dall'altro verso vini caratterizzati da magg iore qualità percepita, autenticità territoriale e contenuto esperienziale. In questo scenario, gli spumanti risultano particolarmente favoriti, grazie alla crescente valorizzazione delle denominazioni di pregio, dei Metodo Classico e delle produzioni a più elevato contenuto identitario.

Nel medio termine si prevede che la creazione di valore nel settore deriverà sempre più dalla capacità delle aziende di sviluppare marchi riconoscibili , valorizzare l'origine dei prodotti e presidiare i segmenti premium e super -premium, piuttosto che dalla crescita dei volumi complessivi.

Contestualmente, l'espansione della classe media in diversi mercati emergenti e i recenti accordi commerciali internazionali potranno offrire ulteriori opportunità di sviluppo per le produzioni italiane a maggiore valore aggiunto. La crescente attenzione d ei consumatori verso qualità, sostenibilità, tracciabilità e autenticità suggerisce pertanto che il processo di premiumizzazione continuerà a rappresentare uno dei principali driver di crescita del comparto spumantistico nei prossimi anni.

1.2.2 Mercato domestico Anche il mercato italiano continua a essere caratterizzato da una dinamica di contrazione dei consumi. Nel canale off -trade (GDO, discount, e -commerce e cash&carry) il primo semestre 2026 evidenzia un calo delle vendite di vino dell'1,0% a valore e del 2,5 % a volume.

La flessione riguarda soprattutto i vini fermi e frizzanti ( -1,7% a valore e -3,3% a volume), mentre gli spumanti mantengono un andamento positivo (+1,4% a valore e +1,6% a volume), confermando il processo di progressivo spostamento delle preferenze dei consumatori verso questa categoria.

Sul fronte dell'offerta, permane una situazione di eccesso di stock: le giacenze nazionali di vino e mosti a maggio 2026 hanno superato i 53 milioni di ettolitri, in aumento del 7,3% rispetto all'anno precedente, con conseguente pressione sui prezzi dello sfuso e incremento dei fenomeni di declassamento delle produzioni DOP e IGP . Tale scenario riflette il progressivo disallineamento tra capacità produttiva e domanda finale, aggravato dalla riduzione strutturale della frequenza di consumo, dall'invecchiamen to della popolazione e dal minore coinvolgimento delle fasce più giovani.

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1.2.3 Ten denze In un contesto di rallentamento dei mercati tradizionali :

• cresce l'importanza della diversificazione geografica e dell'innovazione commerciale.

I mercati emergenti rappresentano una delle principali direttrici di sviluppo per il vino italiano: nel 2025 le esportazioni verso tredici mercati ad alto potenziale, tra cui Polonia, Repubblica Ceca, Messico, Romania, Thai landia e Kazakistan, hanno raggiunto oltre 405 milioni di euro, con una crescita media annua superiore all'11% nel periodo 2019 -2025. Parallelamente, il recente accordo commerciale tra Unione Europea e Mercosur apre nuove opportunità di accesso a un mercato di oltre 270 milioni di consumatori, favorendo nel medio periodo una riduzione delle barriere tariffarie e un rafforzamento della co mpetitività dei vini europei.

• particolare dinamismo si registra negli spumanti e nei vini DOP , sostenuti dall'espansione della classe media e dall'evoluzione dei modelli di consumo in numerosi Paesi dell'Europa orientale, dell'America Latina e dell'Asia.

• sul piano della domanda, proseguono inoltre i trend di premiumizzazione , e di crescente attenzione verso sostenibilità, autenticità territoriale e prodotti a maggiore impatto salutistico.

In tale scenario, la capacità delle imprese di investire in marca, innovazione, internazionalizzazione e valorizzazione delle denominazioni costituirà un elemento chiave per sostenere la crescita e la redditività del settore nel medio -lungo termine .

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1.3 Ricavi e Marginalità Volume di attività – Ricavi Italian Wine Brands S.p.A. si conferma quale primo Gruppo italiano quotato del vino consolidando nel primo semestre 2026 euro 175,3 milioni di ricavi nonostante il contesto macroeconomico dove si sono ulteriormente acuite le incertezze in particolare sul fronte dei consumi conseguenti all’aggravarsi dello scenario geopolitico , all’incremento del costo dei carburanti e delle utenze ed una conseguente maggiore propensione al risparmio da parte delle famiglie.

In questo contesto l’andamento dei ricavi riflette la strategia di IWB volta a migliorare il presidio dei canali / segmenti a maggiore redditività e prospettive nonché le nuove abitudini di consumo e la maggiore attenzione alla spesa derivante dal più generale contesto macroeconomico.

In sintesi si evidenzia:

(i) una sostanziale tenuta del canale delle vendite wholesale (vendita alle catene della Grande distribuzione Organizzata, ai monopoli statali ) dove , nonostante il complesso contesto di mercato, si confermano le vendite a volume e si evidenzia una riduzione dei prezzi verso livelli pre -inflazionistici più che compensata in termini di marginalità dalla riduzione dei costi dei fattori produttivi;

(ii) un rialline amento delle vendite ho.re.ca ai valori 2024 per effetto di una contrazione dei consumi nei principali Paesi ; in crescita i ricavi negli ”Altri Paesi ” e in Paesi al momento minori per il Gruppo a conferma di una costante azione di sviluppo commerciale a supporto di prospettive positive di crescita per il futuro.

(iii) il canale distance selling mantiene il suo ruolo di contatto diretto con il cliente e di presidio delle piattaforme digitali sia per le vendite a marchio Giordano per le quali è previsto un allargamento della distribuzione su altri canali, sia per le vendite attraverso il market place Svinando che valorizza i principali brands del Gruppo .

Valori in migliaia di unità Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 ∆ % 25 / 26 30.06.2026 30.06.2025 ∆ % 25 / 26 Totale bottiglie vendute 72.811 74.709 (2,54%) Totale Ricavi delle Vendite 175.304 185.133 (5,31%) Bottiglie divisione wholesale 52.527 52.460 0,13% Ricavi divisione wholesale 127.207 130.584 (2,59%) Bottiglie distance selling 5.337 6.347 (15,91%) Ricavi distance selling 20.495 24.470 (16,25%) Bottiglie divisione ho.re.ca 14.946 15.902 (6,01%) Ricavi ho.re.ca 27.558 30.035 (8,25%) Altri ricavi 45 45 (0,29%)

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I ricavi del canale Wholesale risentono sia del calo generalizzato dell’export sia della sempre maggiore attenzione della GDO a tutelare la competitività dei propri prodotti e la capacità di spesa delle famiglie. Si distingue per crescita l’Italia che con un +2,6% da evidenza dei primi risultati della strategia IWB di allargare il suo posizionamento nel mercato domestico .

Di seguito viene fornito il dettaglio dei ricavi di vendita del canale wholesale per paese.

Nonostante il contesto di mercato i ricavi di IWB in questo canale presentano alcuni aspetti molto positivi :

- la tenuta dei volumi ;

- i primi segnali dell’efficacia della strategia di accrescere il posizionamento competitivo in Italia; come indicato nel paragrafo precedente nell’ultimo trimestre 2025 IWB ha avviato una strategia di incremento del proprio posizionamento nel mercato domestico che, per la sola GDO vale circa 2,3 miliardi . La crescita del 2,6% nel 1° semestre 2026, pur in un contesto macro -economico difficile conferma l’attrattività del portafoglio prodotti del gruppo e l’efficacia d elle azioni messe in atto ;

- la crescita a doppia cifra in alcuni Paesi rilevanti quali Canada e Francia;

- la ripresa della crescita a doppia cifra negli “Altri Paesi” a conferma della capacità del Gruppo di riuscire a bilanciare le contingenze di alcune aree geografiche con una pervasiva ed efficace azione commerciale a livello globale.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25 / 26 Cagr 24 / 26 Ricavi divisione wholesale - Italia 21.835 21.281 24.191 2,60% (5,00%) Ricavi divisione wholesale - Estero 105.372 109.302 111.186 (3,60%) (2,65%) Inghilterra 25.006 25.064 23.323 (0,23%) 3,54% Svizzera 15.915 16.624 18.647 (4,26%) (7,62%) Germania 14.479 16.419 15.534 (11,81%) (3,45%)

USA 10.364 11.729 12.339 (11,63%) (8,35%)

Polonia 4.451 5.537 5.616 (19,61%) (10,97%) Austria 4.075 4.334 5.729 (5,98%) (15,66%) Olanda 3.850 3.531 2.678 9,05% 19,92% Canada 2.583 2.363 2.292 9,33% 6,16% Francia 2.509 2.063 3.431 21,62% (14,48%) Belgio 2.293 2.100 2.039 9,20% 6,06% Irlanda 2.094 2.067 2.016 1,32% 1,91% Danimarca 1.730 2.775 2.710 (37,66%) (20,11%) Svezia 908 938 1.232 (3,23%) (14,17%) Cina 306 340 423 (9,96%) (14,89%) Altri paesi 14.808 13.419 13.177 10,35% 6,01% Totale ricavi div. wholesale 127.207 130.584 135.377 (2,59%) (3,06%)

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Di seguito viene fornito il dettaglio dei ricavi di vendita del canale ho.re.ca per Paese.

Il Gruppo IWB è entrato nel canale Ho.re.ca nel 2021 con l’acquisizione di Enoitalia e la successiva acquisizione di Barbanera nel 2022. Da allora si è realizzata una progressiva crescita organica che ha fatto leva su paesi di riferimento quali UK e USA e su una accelerata capacità di penetrare nuovi mercati che ha portato ai risultati sopra indicati.

Nel primo semestre 202 6 l’Inghilterra si conferma per IWB il primo mercato on -trade pur con un assestamento dei ricavi a valle della significativa crescita 2025; il CAGR 2024 -26 si mantiene comunque positivo supportato dal valore che il Prosecco del Gruppo IWB assume in queste geografie.

I ricavi negli USA risentono dell’effetto dei dazi che ne l 1° semestre 2026, diversamente dal primo semestre 2025 , hanno avuto un primo impatto su i consumatori oltre che degli effetti negativi derivanti dai conflitti medio -orientali . IWB ha prontamente reagito con il restyling del Brand Gemma da cui si attendono effetti positivi già nella seconda parte dell’anno.

Da sottolineare inoltre la significativa crescita in paesi con ottime prospettive di sviluppo in termini di volumi (Polonia) e margini (Svizzera).

Anche per questo canale va sottolineata la maggiore tenuta dei volumi rispetto ai ricavi a conferma della capacità del Gruppo di mantenere il presidio delle quote di mercato pur in contesto generale non favorevole ai consumi.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25 / 26 Cagr 24 / 26 Ricavi divisione ho.re.ca - Italia 1.760 1.231 1.021 43,04% 31,34% Ricavi divisione ho.re.ca - Estero 25.798 28.804 26.592 (10,44%) (1,50%) Inghilterra 15.740 17.306 15.061 (9,05%) 2,23%

USA 3.015 4.033 3.885 (25,25%) (11,91%)

Canada 1.045 1.434 1.414 (27,14%) (14,04%) Germania 584 964 1.411 (39,43%) (35,67%) Olanda 511 633 344 (19,30%) 21,78% Svizzera 326 205 282 59,16% 7,49% Cina 322 311 333 3,47% (1,70%) Irlanda 297 240 355 23,90% (8,47%) Belgio 247 256 209 (3,55%) 8,71% Polonia 228 207 268 10,05% (7,74%) Francia 190 161 99 17,60% 38,67% Danimarca 38 48 60 (22,20%) (20,52%) Austria 23 25 24 (7,21%) (3,06%) Svezia 3 - 0 ND 208,96% Altri paesi 3.231 2.983 2.848 8,32% 6,52% Totale ricavi div. ho.re.ca 27.558 30.035 27.612 (8,25%) (0,10%)

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L’andamento complessivo dei ricavi della Vendita Diretta sconta il declino strutturale di modalità di vendita “storiche” (telefoniche e postalizzazione) ma beneficia del sempre maggiore appeal dei canali digitali per quanto caratterizzati da una maggiore pressione competitiva. Il canale continua a rappresentare un ottimo strumento di promozione e divulgazione dei prodotti del Gruppo nei paesi europei di riferimento anche per effetto della maggiore capacità di raggiungere le nuove generazioni sia per raccontare i propri brand s sia per consentire acquisti in modalità digitale dalle proprie piattaforme.

Gli studi di mercato indicano che (i) i consumatori usano sempre più la rete per scegliere le bottiglie (+10% ) (ii) più della metà dell'interesse online (oltre il 52%) si è concentrato su spumanti e vini frizzanti, trainando la domanda sulle piattaforme di settore (iii) l 'analisi delle preferenze mostra che il prezzo guida fortemente le scelte digitali dei consumatori, orientati a tagliare i volumi ma a cercare etichette di maggiore qualità . Il canale si conferma quindi un ottimo strumento di promozione dei prodotti del Gruppo nei paesi europei di riferimento .

Di seguito vengono rappresentati i ricavi di vendita della divisione distance selling suddivisi per paese.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25 / 26 Cagr 24 / 26 Ricavi distance selling Italia 7.716 9.300 11.025 (17,02%) (16,34%) Ricavi distance selling Estero 12.778 15.170 17.099 (15,77%) (13,55%) Germania 8.318 9.469 10.831 (12,15%) (12,36%) Inghilterra 1.625 2.050 2.216 (20,70%) (14,36%) Francia 1.123 1.421 1.709 (21,02%) (18,96%) Svizzera 722 1.002 1.068 (27,98%) (17,77%) Austria 687 840 934 (18,23%) (14,25%) Olanda 176 224 196 (21,30%) (5,29%) Belgio 127 150 128 (15,54%) (0,44%) Altri paesi - 14 17 (100,00%) (100,00%) Totale ricavi div. distance selling 20.495 24.470 28.125 (16,25%) (14,64%)

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La tabella di seguito esposta riporta le evidenze dei ricavi della divisione distance selling suddivisi per canale di vendita.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25 / 26 Cagr 24 / 26 Ricavi distance selling - Italia 7.716 9.300 11.025 (17,02%) (16,34%) Direct Mailing 2.726 3.518 4.251 (22,51%) (19,93%) Teleselling 1.947 2.669 3.529 (27,04%) (25,71%) Digital / WEB 3.043 3.113 3.245 (2,23%) (3,16%) % Direct Mailing sul totale Italia 35,33% 37,83% 38,56% %Teleselling sul totale Italia 25,24% 28,70% 32,01% % Digital / WEB sul totale Italia 39,44% 33,47% 29,43% Ricavi distance selling - Estero 12.778 15.170 17.099 (15,77%) (13,55%) Direct Mailing 6.944 7.857 8.973 (11,61%) (12,03%) Teleselling 1.097 1.675 2.102 (34,52%) (27,77%) Digital / WEB 4.737 5.639 6.025 (15,99%) (11,33%) % Direct Mailing sul totale Estero 54,35% 51,79% 52,48% %Teleselling sul totale Estero 8,58% 11,04% 12,29% % Digital / WEB sul totale Estero 37,07% 37,17% 35,23% Totale Ricavi div. distance selling 20.495 24.470 28.125 (16,25%) (14,64%)

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Di seguito il dettaglio per Paese:

Complessivamente il Gruppo consolida nel primo semestre una solida posizione di mercato nei Paesi di riferimento e riprende a crescere negli Altri Paesi.

Parallelamente all’incremento del “portafoglio Paesi” prosegue l’allargamento della base clienti. A questo proposito si segnala che il fatturato relativo ai due clienti principali ammonta rispettivamente a (i) euro 26.617 migliaia rispetto a euro. 28.331 migliaia al 30 giugno 202 5 per il primo cliente e (ii) euro 23. 932 migliaia rispetto a euro 23.227 migliaia al 30 giugno 202 5 per il secondo client e.

Le vendite in Russia si confermano marginali e pari a euro 749 migliaia , sostanzialmente in linea con l’anno precedente e a fronte di pagamenti anticipati.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25 / 26 Cagr 24 / 26 Ricavi delle Vendite - Italia 31.311 31.812 36.237 (1,57%) (7,04%) Ricavi delle Vendite - Estero 143.948 153.277 154.877 (6,09%) (3,59%) Inghilterra 42.372 44.419 40.601 (4,61%) 2,16% Germania 23.381 26.851 27.775 (12,92%) (8,25%) Svizzera 16.963 17.831 19.997 (4,87%) (7,90%)

USA 13.379 15.761 16.224 (15,12%) (9,19%)

Austria 4.784 5.199 6.687 (7,97%) (15,41%) Polonia 4.679 5.744 5.884 (18,54%) (10,82%) Olanda 4.537 4.387 3.218 3,41% 18,74% Francia 3.821 3.646 5.239 4,82% (14,60%) Canada 3.628 3.796 3.706 (4,44%) (1,06%) Belgio 2.667 2.506 2.376 6,41% 5,96% Irlanda 2.392 2.307 2.371 3,67% 0,43% Danimarca 1.768 2.824 2.770 (37,40%) (20,12%) Svezia 911 938 1.233 (2,91%) (14,04%) Cina 628 651 755 (3,55%) (8,84%) Altri paesi 18.040 16.417 16.042 9,89% 6,04% Altri ricavi 45 45 88 (0,29%) (28,97%) Totale Ricavi delle Vendite 175.304 185.133 191.202 (5,31%) (4,25%)

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Analisi della marginalità Di seguito vengono rappresentate in dettaglio le componenti di costo che, dedotte dalla voce Totale Ricavi, hanno contribuito alla formazione del Margine Operativo Lordo Adjusted del Gruppo Italian Wine Brands :

Dalla tabella sopra riportata emerge :

• una sostanziale confe rma dell’incidenza dei Consumi di materie prime sul fatturato per effetto della riduzione del costo dei fattori produttivi in particolare il vetro che è diminuito del 6% rispetto al primo semestre 2025 e che in parte compensa la riduzione dei prezzi.

• Costi per Servizi , pari a euro 28,8 milioni in riduzione rispetto a l primo semestre degli esercizi precedenti per effetto del contenimento delle principali voci di costo in particolare nel canale B2C e di una attenta gestione delle spese di trasporto che ha consentito di limitarne l’incremento nonostante il difficile contesto geopolitico .

Il saving sulle attività a minore valore aggiunto ha consentito di raddoppiare gli investimenti in marketing e pubblicità a supporto del posizionamento e delle vendite di medio periodo .

• Cost o del Personale: incrementato per il rafforzamento della struttura marketing e vendite e per gli incrementi contrattuali .

Valori in migliaia di euro Ricavi delle vendite e altri ricavi 176.957 186.638 192.917 (5,19%) (4,23%) Consumi di materie prime (114.633) (120.725) (125.367) (5,05%) (4,38%) % su totale ricavi (64,78%) (64,68%) (64,99%) Costi per servizi (28.760) (30.352) (31.914) (5,25%) (5,07%) % su totale ricavi (16,25%) (16,26%) (16,54%) Personale (13.884) (13.086) (13.149) 6,10% 2,76% % su totale ricavi (7,85%) (7,01%) (6,82%) Altri costi operativi (598) (590) (563) 1,29% 3,02% % su totale ricavi (0,34%) (0,32%) (0,29%) Margine Lordo operativo Adjusted 19.082 21.885 21.923 (12,81%) (6,71%) % su totale ricavi 10,78% 11,73% 11,36% 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25/26 Cagr ∆ % 24/26

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Di seguito si fornisce il dettaglio dei costi per servizi sostenuti dal Gruppo nel corso del primo semestre 2026 confrontati con le stesse voci per i corrispondenti semestri 2025 e 2024 .

Valori in migliaia di euro Servizi da terzi 5.108 5.898 5.805 Dazi e accise 2.600 2.727 2.801 Trasporti 6.371 6.278 7.211 Spese di postalizzazione 1.221 1.857 1.629 Canoni ed affitti 846 815 994 Consulenze 1.329 1.223 1.310 Costi di pubblicità 1.295 685 397 Utenze 1.352 1.361 1.216 Compensi amministratori sindaci e ODV 1.000 996 763 Manutenzioni 1.302 1.243 1.067 Costi per outsourcing 2.353 2.684 3.358 Provvigioni 979 1.176 1.339 Altri costi per servizi 3.655 3.524 4.133 Oneri di natura non ricorrente (650) (117) (108) Totale 28.760 30.352 31.91430.06.2026 30.06.2025 30.06.2024

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Di seguito viene riportato il dettaglio delle voci di costo che dal Margine Operativo Lordo portano alla formazione del Risultato Netto del Gruppo Italian Wine Brands.

Dalla tabella sopra riportata emerge:

(i) un incremento , dovuto ad una differenza temporale, della voce Svalutazioni principalmente derivanti dall’accantonamento a fondo svalutazione dei crediti B2C di Giordano Vini S.p.A. oltre alle perdite sui c rediti 2023 non più esigibili non coperte integralmente dal fondo svalutazione crediti;

(ii) una riduzione degli ammortamenti per ulteriori euro 0,1 milion i conseguente la razionalizzazione industriale ;

(iii) gli oneri finanziari , principalmente afferenti al prestito obbligazionario, si confermano ai livelli del 202 5; il valore netto presenta un incremento di euro 0,2 milioni per effetto dei maggiori costi factoring.

Valori in migliaia di euro Margine Lordo operativo Adjusted 19.082 21.885 21.923 (12,81%) (6,71%) Svalutazioni (372) (111) (574) 235,02% (19,45%) % su totale ricavi (0,21%) (0,06%) (0,30%) Ammortamenti (4.557) (4.676) (5.717) (2,54%) (10,71%) % su totale ricavi (2,58%) (2,51%) (2,96%) Oneri di natura non ricorrente (810) (910) (1.614) (10,97%) (29,16%) % su totale ricavi (0,46%) (0,49%) (0,84%) Risultato Operativo 13.342 16.188 14.019 (17,58%) (2,44%) % su totale ricavi 7,54% 8,67% 7,27% Oneri finanziari (2.450) (2.283) (1.731) 7,34% 18,97% % su totale ricavi (1,38%) (1,22%) (0,90%) Risultato Prima delle imposte 10.892 13.905 12.288 (21,67%) (5,85%) % su totale ricavi 6,16% 7,45% 6,37% Imposte (3.027) (3.569) (3.172) (15,20%) (2,32%) % su totale ricavi (1,71%) (1,91%) (1,64%) Risultato Netto 7.865 10.336 9.116 (23,91%) (7,11%) % su totale ricavi 4,44% 5,54% 4,73% 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2024 ∆ % 25/26 Cagr ∆ % 24/26

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Investimenti in Capitale Fisso, Capitale Circolante Netto e Situazione Finanziaria.

Nel corso del primo semestre 202 6 gli investimenti in Capitale Fisso ammontano a complessivi euro 4,9 milioni ripartiti tra immobilizzazioni materiali (euro 3,5 milioni, principalmente per impianti funzionali all’automatizzazione di processo presso i 3 siti produttiv i) e immobilizzazioni immateriali (euro 1,4 milioni, principalmente acquisizioni di indirizzi e clientela per euro 1,3 milioni, costi di sviluppo IT per euro 0, 1 milioni ).

Il Capitale Circolante Netto evidenzia un incremento rispetto al 30 giugno 202 5 per effetto:

(i) di un incremento delle rimanenze relativo ai maggiori acconti concessi ai fornitori e finalizzati ad ottenere condizioni migliorative sulle condizioni di acquisto ;

(ii) dalla diminuzione degli “Altri crediti/debiti” ascrivibile sia alla riduzione dei debiti per IRES e IRAP , incluso l’accantonamento di periodo sia ai maggiori crediti ceduti.

(iii) l’incremento dei debiti verso fornitori è spiegato dall’introduzione di un contratto di confirming che ha consentito di (a) confermare e migliorare condizioni di pagamento più favorevoli concesse per ottenere una migliore scontistica ( b) azioni di fidelizzazione della filiera produttiva ; e in ogni caso è compensato dall’incremento dei crediti commerciali .

L’incremento del Capitale Circolante Netto rispetto al 3 1 dicembre 2025 deriva da :

(i) di un incremento delle rimanenze relativo alla stagionalità e ai maggiori acconti concessi e finalizzati ad ottenere condizioni migliorative sulle condizioni di

fornitura ;

(ii) dalla diminuzione degli “Altri crediti/debiti” ascrivibile sia alla riduzione dei debiti per IRES e IRAP incluso l’accantonamento di periodo sia alla diminuzione d el debito vs amministra tori;

(iv) la diminuzione dei debiti verso fornitori è spiegata sia dall’effetto stagionalità sia dalle azioni di fidelizzazione della filiera produttiva; ed è in parte compensato dalla riduzi one dei crediti commerciali .

Le sopra descritte dinamiche di i) limitati volumi di investimenti in capitale fisso ii) consistenti flussi di cassa prodotti dalla gestione operativa, hanno consentito di assorbire l’incremento del magazzino senza pregiudizio dell’indebitamento bancario netto che, unitamente alla riduzione dei debiti calcolati ai sensi dell’IFRS16 consente di raggiungere un rapporto PFN /EBITDA Adjusted pari a 1,77 inferiore a quanto realizzato al 30 giugno 2025 .

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2. Fatti di rilievo 2.1 Fatti di rilievo avvenuti nel semestre Nel primo trimestre 2026 IWB ha confermato la partecipazione a tutte le principali fiere di settore (Wine Paris, Prowein, Vinitaly) raddoppiando gli appuntamenti e gli incontri con clienti e distributori internazionali rispetto a quanto realizzato per gli stessi eventi nel 2025.

L’interesse dimostrato verso il Gruppo da parte dei principali operatori del mercato rafforza le prospettive di crescita e di sviluppo i nuovi mercati.

In data 30 aprile 2026 l’assemblea degli azionisti ha:

(i) nominato il Collegio Sindacale ;

(ii) approva to il nuovo piano di incentivazione denominato “Piano di incentivazione 2026 – 2028 di IWB S.p.A.” rivolto a coloro che ricoprono la carica di amministratore di IWB o delle società controllate direttamente o indirettamente da IWB ai sensi dell’art. 2359 del codice civile o comunque sottoposte all’attività di direzione e coordinamento di IWB, nonché ad altre risor se ritenute chiave per particolari responsabilità e/o competenze, tra cui dirigenti, dipendenti e collaboratori della Società o delle società controllate . Il Piano prevede che ai soggetti che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i destinatari del Piano medesimo nel rispetto delle disposizioni della “ Procedura per le operazioni con parti correlate ” adottata da IWB, ove applicabili, siano assegnati a titolo gratuito diritti che (ove maturati all’avveramento delle condizioni, nonché alle modalità e ai termini previsti dal Piano) attribuiscono il diritto di ricevere, sempre a titolo gratuito, un premi o che verrà erogato per il 50% mediante la consegna di azioni ordinarie proprie in portafoglio della Società e per il restante 50% mediante l’attribuzione di c.d. phantom shares da liquidarsi in denaro.

(iii) delibera to l’autorizzazione all’acquisto e disposizione di azioni proprie per un controvalore massimo di euro 10.000.000 per il periodo massimo consentito dalla normativa pro tempore applicabile (ossia diciotto mesi a far data dalla

delibera dell’Assemblea)

2.2 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del semestre Non si registrano fatti di rilievo a valle della chiusura del semestre

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3. Evoluzione prevedibile della gestione Nel medio termine, il settore vinicolo italiano affronta una complessa transizione strutturale caratterizzata da consumi interni in calo ma da una forte spinta verso il valore e la qualità .

Si osservano alcune tendenze chiave:

• calo dei volumi e polarizzazione : si registra una diminuzione dei consumi tradizionali, in particolare nella fascia di prezzo media, spinti dalle nuove abitudini salutistiche dei giovani e dal carovita ;

• sempre maggiore appeal per bianchi e bollicine : i vini bianchi e gli spumanti mantengono un maggiore appeal rispetto ai vini rossi corposi, la cui domanda si sposta verso prodotti più freschi e leggeri ;

• ricerca del valore : la crescita futura non si basa più sui volumi, ma sulla valorizzazione del marchio, delle denominazioni di origine protetta (DOP) e dei segmenti premium ;

• sostenibilità e clima : le sfide climatiche e la necessità di ridurre l'impatto ambientale impongono investimenti importanti nella gestione del vigneto e nei macchinari ecologici.

Nei prossimi mesi le aziende del settore vinicolo affronteranno una fase di stabilizzazione complessa, dominata da un alto livello di scorte in cantina e da un export prudente, con una ripresa più decisa attesa solo verso il 2027 per effetto di:

• pressione sulle scorte : le giacenze accumulate nelle cantine restano elevate frenando la spinta sui prezzi dei vini sfusi e imponendo una gestione oculata dei volumi ;

• vendemmia in corso : la raccolta 2026 si presenta anticipata a causa del clima caldo, ma con un’ottima qualità delle uve che premierà le denominazioni più forti e identitarie.

Il mercato del vino in Italia e nel mondo è chiamato quindi ad affrontare un periodo di profonda selettività.

Il gruppo Italian Wine Brands, primo operatore vinicolo privato quotato in Borsa, mostra una notevole resilienza rispetto alla media del settore con una strategia focalizzata su :

➢ Top Brands e Ho.re.ca : la gestione continuerà a privilegiare i marchi di proprietà a maggiore marginalità e a potenziare la presenza nel canale della ristorazione e dei consumi fuori casa.

➢ Mercati internazionali : accanto ai mercati storici, il management punta a intercettare la domanda in aree geografiche emergenti come l'Europa dell'Est , il Sud America e l'Africa.

➢ Nuove acquisizioni (M&A): grazie a una solida struttura finanziaria e a un livello di indebitamento controllato, il Gruppo è pronto a cogliere opportunità di aggregazione di altre eccellenze vinicole frammentate sul territorio.

➢ Innovazione e No -Low Alcohol : l'azienda sta investendo nello sviluppo in generale e nel posizionamento di vini dealcolati o a basso contenuto alcolico, rispondendo così alle nuove richieste di consumo consapevole.

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da realizzare mantenendo la centralità di alcuni fronti prioritari, molto concreti :

(i) il consumatore : il mercato è sempre più internazionale e sempre meno locale ; dobbiamo essere comprensibili a chi sceglie una bottiglia in pochi secondi, magari a migliaia di chilometri dal territorio di origine. Pochi messaggi, chiari, coerenti, ripetuti bene.

(ii) la sostenibilità , anche economica. Energia, acqua, packaging, filiera e tracciabilità sono temi fondamentali. Ma sostenibilità significa anche che un’impresa deve, generare margini, generare cassa, investire. Senza cassa non c’è innovazione. Senza innovazione si resta fer mi.

(iii) il digitale : dati, previsioni, relazione con il cliente, efficienza interna, intelligenza artificiale.

Il digitale deve aiutarci a capire prima dove va il mercato, quali prodotti funzionano, quali no, quali clienti crescono, quali canali richiedono attenzione. Deve esse re uno strumento operativo, non una moda.

(iv) la capacità di fare sistema . consorzi, reti, accordi di filiera, holding: sono strumenti diversi, non alternativi. Ognuno può servire a un obiettivo diverso.

(v) le persone : le imprese crescono se crescono le competenze. Oggi servono enologi e agronomi, certo, ma anche competenze su marketing, dati, export, finanza, sostenibilità, comunicazione.

A seguito della sentenza della Corte Suprema degli Stati Uniti del 20 febbraio 2026 che ha invalidato i dazi imposti nell’aprile 2025, la società Enovation Brand Inc. nel mese di luglio 2026 ha ottenuto un rimborso di circa dollari 611 migliaia per dazi pagati nel corso dell’anno precedente.

4. Codice etico e Modello organizzativo In data 12 settembre 2025 il CDA ha aggiornato il modello 231 per migliorare l’adeguamento della policy whistleblowing all a normativ a in essere .

5. Rapporti con imprese correlate Le operazioni poste in essere rientrano nella normale gestione d’impresa, nell’ambito dell’attività tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizione standard.

In sintesi si segnala:

(i) un contratto di locazione commerciale stipulato in data 1° febbraio 2012 tra IWB Italia S.p.A. e Provinco S.r.l. ai sensi del quale Provinco S.r.l. ha concesso in locazione a Provinco Italia S.p.A. (oggi IWB Italia S.p.A) l’immobile sito in Rovereto (TN) – Via per Marco, 12/b; la locazione ha durata di sei anni (fino al 31 gennaio 2018) con tacito rinnovo per ugual periodo salvo disdetta da inviarsi 12 mesi prima della scadenza; il canone pattuito è pari ad euro 60 migliaia annui indicizzato all’indice ISTAT oltre IVA . Per il primo semestre 2026 il canone è stato pari a euro 35,4 migliaia ;

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(ii) un contratto di servizio con Electa S .p.A. avente ad oggetto supporto alle attività di relazione con gli investitori per un importo pari a euro 40 migliaia su base

annuale ;

I sopra descritti rapporti sono regolati a condizioni in linea con quelle di mercato.

Si ricorda che la Capogruppo IWB ha adottato e segue la relativa Procedura Parti Correlate nel rispetto delle previsioni generali del Regolamento Emittenti Euronext Growth Milan.

6. Informazioni relative a sicurezza alimentare, ambiente e sostenibilità, salute e sicurezza

etica

Italian Wine Brands ha accompagnato da sempre la sua significativa crescita sui mercati con l’impegno concreto al miglioramento continuo perseguendo man mano importanti obiettivi di certificazione in linea con le richieste dei clienti internazionali servit i e in coerenza alla crescita interna dell’organizzazione.

L’adesione, pertanto, agli standard di certificazione è sempre stata progressiva e concretamente supportata dalla crescita interna dell’organizzazione con lo scopo di mantenersi in linea con le aspettative della clientela internazionale servita .

CERTIFICAZIONI GFSI (FOOD SAFETY, SICUREZZA ALIMENTARE)

I siti operativi di Gruppo (Calmasino, Montebello Vicentino e Cetona) operano e sono certificati secondo la Global Food Safety Initiative (GFSI) in maniera allineata ai requisiti definiti dagli standard per la sicurezza alimentare:

- BRCGS food;

- IFS food (International Featured Standard).

Le aziende vi aderiscono per ciascun sito nella modalità audit “non annunciata”, come richiesto dalla GDO internazionale servita, confidenti dell’impegno di tutta l’organizzazione al rispetto delle regole definite.

I sistemi adottati garantiscono audit indipendenti sui sistemi di sicurezza alimentare per validare e certificare gli standard elevati della sicurezza alimentare applicati anche col

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coinvolgimento della supply chain e per soddisfare i requisiti dei clienti. Inoltre, queste certificazioni costituiscono prerequisito per l’accesso al mercato globale in coerenza alla mission del Gruppo.

Obiettivo delle certificazioni GFSI è quindi assicurare la qualità e la sicurezza dei prodotti alimentari proposti ai consumatori dai fornitori e dai rivenditori della GDO: si tratta quindi di strumenti operativi utilizzati per la due diligence e per selezionare i fornitori della filiera agroalimentare.

Questo approccio consente di ridurre i costi complessivi della gestione della supply chain e di accrescere e garantire nello stesso tempo il livello di sicurezza per l’intera filiera fino ai consumatori finali.

Inoltre, le certificazioni GFSI rappresentano una grande opportunità per dimostrare l'impegno continuo delle aziende del Gruppo nei confronti della sicurezza, della qualità e del rispetto delle norme che regolano il settore agroalimentare, garantendo la se lezione e qualifica dei fornitori e fornendo un quadro di riferimento per gestire la sicurezza, l'integrità, la legalità e la qualità dei prodotti.

I requisiti degli standard sono relativi al sistema di gestione della qualità, al sistema HACCP e ai programmi di prerequisiti pertinenti, compresi i requisiti GMP (Good Manufacturing Practice), GLP (Good Laboratory Practice) e GHP (Good Hygiene Practice).

Le certificazioni comprendono la valutazione di idoneità dei reparti produttivi inclusi i siti di magazzinaggio, dei sistemi operativi e delle procedure e dei piani di controllo applicati dalle aziende.

Questo standard offre alle aziende l'opportunità di:

✓ comunicare il proprio impegno sulla sicurezza e, in caso di incidente, limitare le possibili conseguenze di carattere legale, dimostrando di avere preso tutte le misure ragionevoli per evitarlo;

✓ costruire e rendere operativo un sistema di gestione per controllare che siano rispettati i vincoli di qualità, sicurezza e conformità legale che regolano il settore alimentare, con riferimento specifico alle leggi in vigore nei Paesi di destinazione dei

prodotti finiti;

✓ disporre di uno strumento per migliorare la gestione della sicurezza alimentare, attraverso il controllo e il monitoraggio dei fattori significativi;

✓ ridurre l'incidenza di eventuali deviazioni, rilavorazioni e possibili richiami di prodotti.

Le certificazioni secondo gli standard GFSI per la sicurezza agroalimentare favoriscono anche la gestione efficiente della supply chain, riducendo la necessità di auditing esterno e accrescendo l'affidabilità complessiva della catena di fornitura.

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IWB Italia ha mantenuto anche la certificazione IFS Broker con lo scopo di garantire sicurezza e qualità degli articoli commercializzati, che, come tali, non sono prodotti all’interni dei nostri siti produttivi. Lo standard favorisce una corretta comunicaz ione tra clienti e fornitori con lo scopo che i requisiti di prodotto e le specifiche siano rispettati e garantiti.

Lo standard controlla le parti coinvolte per garantire che siano attive appropriate misure in modo che i fornitori operino in conformità ai requisiti di qualità e sicurezza stabiliti. La certificazione garantisce anche il monitoraggio della conformità dei fornitori affinché forniscano prodotti nel rispetto dei regolamenti e delle specifiche ed offre benefici in termini di eccellenza nella qualità e soddisfazione del cliente per ottenere un vantaggio competitivo sui mercati.

CERTIFICAZIONE AMBIENTALE UNI EN ISO 14001:2015

I siti di Calmasino, Montebello e Cetona sono certificati secondo lo standard ambientale UNI EN ISO 14001:2015.

La certificazione secondo la ISO 14001 è frutto della scelta volontaria di IWB di stabilire, attuare, mantenere attivo e migliorare il proprio sistema di gestione ambientale.

La certificazione ISO 14001 dimostra che IWB ha un sistema di gestione adeguato a tenere sotto controllo gli impatti ambientali delle proprie attività, e ne ricerca sistematicamente il miglioramento in modo coerente, efficace e soprattutto sostenibile. La ISO 14001 non è quindi una certificazione di prodotto, bensì una certificazione di processo.

In virtù di tale certificazione, IWB si impegna a:

▪ realizzare un'analisi ambientale, con una approfondita conoscenza degli aspetti ambientali (emissioni, uso risorse, ecc.) pertinenti, del quadro legislativo e delle prescrizioni applicabili all’azienda e valutando la significatività degli impatti;

▪ definire una Politica aziendale;

▪ definire responsabilità specifiche in materia ambientale;

▪ definire, applicare e mantenere attive le attività, le procedure e le registrazioni previste dai requisiti della ISO 14001.

Il sistema di gestione ambientale certificato consente:

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▪ il controllo e mantenimento della conformità legislativa e monitoraggio delle

prestazioni ambientali;

▪ la riduzione degli sprechi di risorse (consumi idrici, risorse energetiche, ecc.);

▪ agevolazioni nelle procedure di finanziamento e semplificazioni

burocratiche/amministrative;

▪ di disporre di uno strumento di supporto nelle decisioni di investimento o di

cambiamento tecnologico;

▪ di disporre di uno strumento di creazione e mantenimento del valore aziendale, di salvaguardia del patrimonio aziendale e di trasparenza in operazioni di acquisizioni/fusioni (gestione dei rischi);

▪ di garantire un approccio sistematico e preordinato alle emergenze ambientali;

▪ definire modalità operative per la prevenzione dei reati ambientali;

▪ migliorare il rapporto e la comunicazione con le autorità;

▪ migliorare l'immagine e la reputazione aziendale (brand integrity).

CERTIFICAZIONE DI SOSTENIBILITA’ VIVA la sostenibilità nella vitivinicoltura

L’impegno dell’organizzazione verso il tema della sostenibilità, sempre più rilevante anche per i mercati internazionali viene certificato attraverso l’adozione dello standard di certificazione VIVA la sostenibilità nella vitivinicoltura.

Con l’impegno dell’intera organizzazione, dalle maestranze all’alta Direzione, oltre ai siti operativi di Calmasino e Montebello anche il sito di Cetona è stato incluso nel programma e tutte le unità produttive sono oggi coperte dalla certificazione di sos tenibilità con validità 2024 -2026 . I siti sono già operativi alla raccolta dati per il rinnovo della certificazione.

VIVA è il Programma del Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica che dal 2011 promuove la sostenibilità del comparto vitivinicolo italiano. Il Programma è finalizzato a creare un modello produttivo che rispetti l’ambiente e valorizzi il territo rio, per tutelare la qualità dei vini italiani e offrire opportunità sul mercato internazionale. VIVA rappresenta lo standard pubblico per la misura e il miglioramento delle prestazioni di sostenibilità della vitivinicoltura in Italia.

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Il Programma VIVA è pensato per le aziende perché permette di valutare l’uso ottimale delle risorse e misurare i miglioramenti nel tempo. È pensato per i consumatori, perché mette a disposizione un sistema trasparente e tracciabile per verificare l’impegno dei produttori sia in campo ambientale che socio -economico. VIVA, infatti, è anche un’innovativa etichetta di organizzazione, che rende accessibili i dati di sostenibilità, espressi in tre indicatori: Aria, Acqua e Territorio, validati da un ente di verif ica e garantiti dal Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica. L’applicazione degli indicatori, sviluppati sulla base dei principali standard e norme internazionali e l’utilizzo dei “Piani di Miglioramento” previsti dal Programma, consentono ai produttori di elaborare effettive strategie per la riduzione degli impatti generati.

Nel 2026 si sta lavorando per al quarto rinnovo (validità biennale) della certificazione di sostenibilità VIVA a cui IWB aderisce come Organizzazione, che mira a migliorare e comunicare ai consumatori e a tutti gli stakeholder del settore vitivinicolo l’impegno nell’ottica di una transizione verso mode lli di produzione e consumo sempre più sostenibili.

Vantaggi:

- Riduzione degli impatti ambientali: l'analisi capillare della produzione vitivinicola, aumenta la consapevolezza delle aziende sull’impatto che essa ha sul cambiamento climatico, sulla risorsa idrica, sul terreno agricolo e sul territorio in senso più este so (impatti sociali), fornendo al contempo gli strumenti per ridurlo nel tempo.

- Competitività e marketing: i valori ambientali associati ad un prodotto sono un importante driver di competitività nel mercato nazionale e internazionale.

- Risparmio economico: le misure per la riduzione di gas serra e dei consumi idrici, prevedendo interventi di efficienza energetica e rinnovamento tecnologico, sono in grado di ridurre non solo l’impatto dell’azienda vitivinicola sull’ambiente, ma anche i costi di produzione e lo spreco di risorse.

- Credibilità e affidabilità: il lavoro svolto, certificato da un ente terzo indipendente, ottiene un riconoscimento da parte della distribuzione e dei consumatori a livello nazionale e internazionale, permettendo, oltre all’accesso a incentivi e bandi, di concorrere su mercati esteri molto attenti alle questioni ambientali .

SALUTE E SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO - CERTIFICAZIONE UNI ISO 45001:2018

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Dal 2024 tutti i siti operativi del Gruppo Italian Wine Brands (incluso il sito di Cetona) adottano ed implementano un Sistema di Gestione delle Salute e Sicurezza sul Lavoro conforme allo standard UNI -ISO 45001:2018.

Il capitale umano del Gruppo IWB costituisce la risorsa principale: la salute e il benessere dei dipendenti, sono alcune delle chiavi principali per il successo delle aziende del Gruppo.

L’organizzazione è impegnata a fornire ai propri dipendenti un ambiente di lavoro sicuro e sano, anticipando in modo proattivo il possibile miglioramento delle procedure operative e degli ambienti di lavoro.

Con l’adesione alla norma ISO 45001 IWB si pone l'obiettivo di creare un Sistema di Gestione in materia di Salute e Sicurezza sul lavoro, basato sulla consapevolezza dell’organizzazione, sul miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza e delle cond izioni di lavoro a livello globale e sulla minimizzazione dei rischi professionali. Il sistema si pone come obiettivo un monitoraggio continuo in grado di individuare, analizzare e valutare i rischi che riguardano il personale, al fine di adottare le misur e appropriate che migliorano l'ambiente di lavoro e le condizioni operative.

Si tratta quindi di una decisione strategica e operativa che conferma l’impegno a:

- promuovere la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti rafforzando la collaborazione, la partecipazione e la consapevolezza;

- ridurre gli infortuni e prevenire i problemi di salute a causa di pratiche lavorative attraverso un attento monitoraggio e coinvolgimento delle maestranze;

- supportare un adeguato sviluppo e diffusione della politica in materia di Salute e Sicurezza sul lavoro, con una leadership chiara ed evidente da parte del management e un impegno a rispettare la legislazione vigente;

- definire obiettivi in materia di sicurezza e salute sul lavoro che vengono monitorati nella loro applicazione da un team multidisciplinare;

- monitorare prestazioni e risultati in materia di sicurezza e salute sul lavoro.

- migliorare e tutelare la reputazione dell'organizzazione;

Con questa certificazione, l’ente esterno accreditato SGS ITALIA S.p.A., ha riconosciuto a tutti i siti operativi del Gruppo di aver implementato un sistema di gestione in linea con i più elevati standard di sicurezza e di aver inoltre perseguito i propri obiettivi in maniera continuativa, apportando miglioramenti misurabili alle condizioni di sicurezza sui luoghi di lavoro.

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ISO 9001 QUALITÀ

L’head office di IWB ITALIA all’interno del gruppo è certificato ISO 9001:2015. La norma è intesa come il riferimento per pianificare, attuare, monitorare e migliorare sia i processi operativi che quelli di supporto. Il sistema di gestione qualità è implem entato e attuato come mezzo per raggiungere gli obiettivi. Il cliente e la sua soddisfazione sono al centro delle logiche aziendali;

ogni attività, applicazione e monitoraggio delle attività/processi è infatti volta a determinare il massimo soddisfacimento del cliente. Le fasi di applicazione della norma partono dalla definizione delle procedure e registrazioni per ogni singolo processo o macro -processo identificato all'interno dell'organizzazione aziendale in coerenza ad una attenta analisi delle opportuni tà aziendali e della missione e della visione aziendale espresse attraverso la politica della qualità.

ETICA: Sedex – SMETA (ETHICAL)

SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) è una delle principali piattaforme internazionali per la gestione e la condivisione di informazioni relative alla sostenibilità e alle pratiche etiche lungo la catena di fornitura. Attraverso il questionario di autovalutazione (Self -Assessment Questionnai re, SAQ), le organizzazioni possono rendere disponibili ai propri clienti e partner commerciali informazioni trasparenti riguardanti aspetti sociali, etici, ambientali e di governance.

Tutti i siti produttivi di Calmasino, Montebello e Cetona sono registrati sulla piattaforma SEDEX e mantengono aggiornato il proprio profilo aziendale tramite la periodica compilazione del questionario di autovalutazione.

Oltre all'adesione alla piattaforma, l'azienda si sottopone a verifiche indipendenti secondo la metodologia SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) , uno standard di audit sviluppato da Sedex per valutare il rispetto dei requisiti in materia di lavoro, salute e sicurezza, ambiente ed etica aziendale.

Nel febbraio 2026 i siti aziendali sono stati sottoposti a 5 giornate di audit SMETA 4 -Pillar da parte di un ente terzo indipendente. Rispetto alla versione 2-Pillar precedente, focalizzata su condizioni di lavoro e salute e sicurezza, l'audit 4-Pillar estende la verifica anche agli aspetti

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ambientali e di etica aziendale, fornendo una valutazione più completa delle prestazioni di sostenibilità e responsabilità sociale dell'organizzazione.

L'adesione a SEDEX e il mantenimento del programma di audit SMETA testimoniano l'impegno dell'azienda nel garantire elevati standard etici lungo tutta la filiera produttiva e nel soddisfare le aspettative dei clienti e degli altri stakeholder.

ORGANICO DEL GRUPPO

Si espone di seguito il numero puntuale e medio per categoria al 3 0 giugno 2026 al 30 giugno 2025 e al 30 giugno 2024 .

L’incremento rispetto agli esercizi precedenti è dovuto all’internalizzazione di personale interinale che, unitamente alla realizzazione di investimenti strategici, ha consento a IWB Italia, principale società del Gruppo in termini di redditività , di raggiungere i parame tri per l’ottenimento di un’aliquota IRES sull’esercizio 2025 ridotta al 20% (“IRES premiale”) oltre al rafforzamento della struttura commerciale e marketing .

N. puntuale N. medio N. puntuale N. medio N. puntuale N. medio 30.06.2026 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2025 30.06.2024 30.06.2024 Dirigenti 8 8 7 8 7 7 Quadri 21 21 20 20 21 21 Impiegati 195 190 188 183 184 202 Operai 171 171 135 134 127 136 Totale 395 391 350 344 339 366

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7. Azioni proprie Al 30 giugno 2026 la società Capogruppo detiene n. 149.910 azioni ordinarie, rappresentative del 1,58% del capitale sociale ordinario. Nel corso del primo semestre 2026 :

- sono state acquisite 41.825 azioni proprie;

- sono state effettuate assegnazioni per 107.387 .

8. Rischi

Il Gruppo è esposto principalmente a rischi derivanti da variazione dei cambi, variazione dei tassi, al rischio di credito e al rischio di liquidità oltre che ai rischi operativi afferenti il mercato di riferimento .

Rischi derivanti da variazione dei cambi Il Gruppo è soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi, in quanto opera in contesto internazionale, con transazioni condotte in diverse valute pur mantenendo una prevalenza molto significativa delle vendite in euro . L’esposizione al rischio deriva principalmente dai rapporti intercompany tra IWB Italia S .p.A. ed Enovation Brands Inc ., dalle vendite in sterline effettuate dalla divisione B2C in UK e dai ricavi in CHF realizzati attraverso la controllata Raphael Dal Bo AG .

Rischi derivanti da variazione dei tassi Anche se l’indebitamento finanziario è in prevalenza regolato da un tasso di interesse fisso, il Gruppo è comunque esposto al rischio della loro fluttuazione. L’evoluzione dei tassi di interesse è costantemente monitorata dalla Società e in rapporto alla l oro evoluzione potrà essere valutata l’opportunità di procedere ad un’adeguata copertura del rischio di tasso d’interesse. Attualmente il Gruppo non effettua operazioni di copertura , tenuto conto dell’impatto poco significativo sul conto economico derivante dalle variazioni dei tassi .

Gli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non è possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti al fair value e sono inclusi nelle voci di attività e passività finanziarie e altre attività e passività. Il fair value relativo è determin ato attraverso tecniche di valutazione basate su dati di mercato, in particolare avvalendosi di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato.

Rischio di credito Il rischio di credito rappresenta l’esposizione delle società del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.

I crediti esposti sono costituiti essenzialmente da crediti nei confronti di consumatori finali per i quali il rischio di mancato incasso è moderato e comunque di importo individuale minimo. L e Società del Gruppo sono dotat e di strumenti di controllo preventivo della solvibilità di ogni

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singolo cliente, nonché di strumenti di monitoraggio e sollecito dei crediti attraverso analisi dei flussi di incasso, dei ritardi di pagamento e di altri parametri statistici.

I crediti verso la GDO e il canale ho.re.ca sono assicurati; per le spedizioni verso paesi ad alto indice di rischiosità viene richiesto il pagamento anticipato.

Rischio di liquidità Il Gruppo finanzia le proprie attività sia tramite i flussi di cassa generati dalla gestione operativa che tramite il ricorso a fonti di finanziamento esterne ed è dunque esposto al rischio di liquidità, rappresentato dal fatto che le risorse finanziarie n on siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e scadenze prestabiliti. I flussi di cassa, le necessità di finanziamento e la liquidità del Gruppo sono controllati considerando la scadenza delle attività finanzi arie (crediti commerciali e altre attività finanziarie) ed i flussi finanziari attesi dalle relative operazioni. Il Gruppo dispone sia di linee costituite da linee a breve termine revocabili nelle forme di finanziamento caldo, scoperti di conto corrente e credito di firma che unite alla liquidità sono ampiamente sufficienti a garantire il fabbisogno finanziario di breve e medio periodo .

Rischio di default e “covenant ” sul debito Il rischio in esame attiene alla presenza nei contratti di finanziamento di disposizioni che legittimino le controparti a chiedere al debitore, al verificarsi di determinati eventi, l’immediato rimborso delle somme prestate, generando conseguentemente un r ischio di liquidità. In considerazione della composizione della posizione finanziaria netta al 3 0 giugno 2026 il rischio è considerato sostanzialmente inesistente e sono rispettati dal Gruppo .

Rischi operativi e gestionali IWB (i) non è un Gruppo energivoro (ii) è un “Gruppo asset light” ovvero non possiede terreni quindi la sua produzione e i suoi ricavi non sono strettamente legati alla raccolta di un territorio “specifico”.

Il valore strategico del Gruppo è la capacità dei suoi enologi di creare blend di alta qualità a partire da vini sfusi acquistati in Italia e di proporli al mercato con un ottimo rapporto qualità/prezzo e in confezioni di alto valore commerciale e di marke ting.

In uno scenario estremo a lungo termine che attualmente non è ipotizzabile, se il riscaldamento globale, gli incendi o un periodo di siccità influissero sulla produzione o sul raccolto in Italia, IWB potrebbe prendere in considerazione la produzione e la v endita di vino sfuso acquistato al di fuori dell’Italia “allargando” la propria ragione sociale e il proprio ambito di applicazione e in caso di eventuali condizioni diverse applicate dai fornitori IWB potrebbe in ogni caso rivedere i propri accordi con i clienti come fatto nel 2022 quando la mancanza di materiale secco e l’inflazione incidevano sui costi di produzione. Gli eventuali effetti negativi da cambiamento climatico sarebbero quindi temporanei.

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Il rischio “vendemmia” è monitorato attraverso il costante rapporto con i fornitori e le

Associazioni vitivinicole

L’investimento nell’impianto fotovoltaico (x) è parte del percorso di sostenibilità che IWB ha intrapreso su base volontaria ottenendo la certificazione Viva per la controllata IWB Italia (y) sta contribuendo a ridurre i costi energetici e il rischio di eventuali oscillazioni impreviste del costo del KwH .

Per le sopraindicate ragioni il rischio relativo al cambiamento climatico non è incluso nelle valutazioni di impairment.

Rischi legati ai dazi e alle politiche commerciali internazionali Le tensioni commerciali internazionali e le politiche tariffarie adottate dagli Stati Uniti a partire da aprile 2025 rappresentano un potenziale fattore di rischio per l’attività del Gruppo, in particolare per Enovation Brands Inc.

L’introduzione o l’aumento di dazi doganali su prodotti importati dall’Italia potrebbe incidere negativamente sui costi di approvvigionamento e sulla competitività dei prodotti del Gruppo nel mercato statunitense.

9. Attestazione di Responsabilità Gli amministratori sono responsabili della redazione della relazione e del bilancio in conformità alle leggi e ai regolamenti applicabili. Gli Amministratori devono redigere rendiconti finanziari per ciascun esercizio finanziario, che forniscano una rappresentazione veritiera e corretta delle attività, delle passività e della posizione finanziaria della Società e del Gruppo, nonché dell'utile o della perdita del Gruppo per qu el periodo. Gli Amministratori hanno scelto di redigere il bilancio del Gruppo e il bilancio della holding in conformità agli International Financial Reporting Standards ("IFRS"). Nella redazione del bilancio gli Amministratori sono tenuti a:

– individuare criteri contabili idonei e applicarli in modo coerente;

- formulare giudizi e stime ragionevoli e prudenti;

– attestare che il bilancio è conforme agli IFRS adott ati dall'Unione Europea; e – redigere il bilancio nel presupposto della continuità aziendale a meno che non sia appropriato presumere che il Gruppo continuerà la sua attività.

Gli Amministratori hanno la responsabilità di garantire che la Società tenga registrazioni contabili adeguate che spieghino e registrino correttamente le operazioni della Società, consentendo in qualsiasi momento di determinare le attività, le passività, l a posizione finanziaria e i profitti o le perdite della Società con ragionevole accuratezza e garantendo che il bilancio è redatto in conformità agli IFRS adottati dall'Unione Europea .

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Gli Amministratori sono inoltre responsabili della salvaguardia del patrimonio della Società e quindi dell'adozione di misure ragionevoli per la prevenzione e l'individuazione di frodi e altre irregolarità. Gli Amministratori sono responsabili del mantenim ento e dell’integrità delle informazioni societarie e finanziarie incluse nel sito web del Gruppo italianwinebrands.it .

La legislazione che disciplina la preparazione e la diffusione dei rendiconti finanziari può differire dalla legislazione di altre giurisdizioni. Gli Amministratori sono tenuti comunque a includere una relazione sulla gestione contenente una corretta analisi dell'attività e una descrizione dei principali rischi e incertezze a cui deve far fronte il Gruppo. Inoltre, sono tenuti, ai sensi della legge applicabile e delle Norme di Quotazione emanate da Euronext Dublino, a predisporre una Relazione degli Amministratori e una relazione relativa alla Corporate governance.

Ciascuno degli Amministratori, i cui nomi e funzioni sono elencati a pagina 4, conferma che, per quanto di propria conoscenza e convinzione:

- il Bilancio Consolidato per il semestre chiuso al 30 giugno 2026 è stato redatto in conformità agli IFRS adottati dall'Unione Europea. Essi forniscono una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, finanziaria e d economica del Gruppo e delle imprese incluse nel consolidamento, nel loro insieme, e del relativo utile per l'anno terminato in quel momento;

- la Relazione degli amministratori alle pagine 6-34 include una corretta analisi dell’andamento del business per il semestre conclusosi il 30 giugno 2026 e della posizione finanziaria della Società e del Gruppo alla fine del semestre ;

- la Relazione sulla Gestione dei Rischi fornisce una descrizione dei principali rischi e incertezze che potrebbero influenzare l'andamento futuro della Società e del Gruppo alla fine del semestre ; e

- la Relazione Annuale e il Bilancio Consolidato, nel loro complesso, forniscono le informazioni necessarie agli azionisti per valutare la situazione e la performance della Società e del Gruppo, il modello di business e la strategia e sono corretti, equilibr ati e comprensibil i.

Milano, 22 settembre 2026

Alessandro Mutinelli

Presidente e Amministratore Delegato

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Bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 202 6 Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata

Note 30.06.2026 31.12.2025 Valori in euro Attività non correnti Immobilizzazioni immateriali 5 37.831.908 38.237.714 Avviamento 6 215.968.880 215.968.880 Terreni, immobili, impianti e macchinari 7 45.470.875 43.279.021 Attività per diritti d'uso 7 B 9.846.030 11.118.488 Partecipazioni 9 2.759 2.759 Altre attività non correnti 10 38.700 40.160 Attività finanziarie non correnti - -

Attività fiscali differite 11 1.177.178 2.011.963 Totale attività non correnti 310.336.330 310.658.985

Attività correnti

Rimanenze 12 78.833.558 67.075.920 Crediti commerciali 13 33.507.413 39.536.308 Altre attività correnti 14 3.544.616 2.174.808 Attività per imposte correnti 15 863.679 1.899.794 Attività finanziarie correnti 154.525 60.461 Disponibilità liquide e strumenti equivalenti 16 59.066.824 90.160.245 Totale attività correnti 175.970.616 200.907.536 Attività non correnti possedute per la vendita 8 - -

Totale attivo 486.306.946 511.566.521

Patrimonio netto

Capitale sociale 1.124.468 1.124.468 Riserve 187.050.973 168.799.957 Riserva piani a benefici definiti 67.456 67.456 Riserva per stock grant - 2.256.491 Utile (perdite) portate a nuovo 38.783.167 43.835.538 Risultato netto del periodo 7.815.321 16.251.186 Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Capogruppo 234.841.385 232.335.096 Patrimonio netto di terzi 423.497 373.696 Totale patrimonio netto 17 235.264.882 232.708.792 Passività non correnti Debiti finanziari 18 462.695 132.393.770 Passività per leasing 18 6.221.135 7.574.918 Fondo per altri benefici ai dipendenti 19 1.301.076 1.267.071 Fondo per rischi ed oneri futuri 20 100.000 245.087 Imposte differite passive 11 8.450.162 8.392.791 Altre passività non correnti 22 - -

Totale passività non correnti 16.535.068 149.873.636

Passività correnti

Debiti finanziari 18 131.105.328 4.581.083 Passività per leasing 18 3.218.676 3.291.959 Debiti commerciali 21 88.355.696 104.602.414 Altre passività correnti 22 9.980.232 11.925.257 Passività per imposte correnti 23 1.847.064 4.583.381 Fondo per rischi ed oneri futuri 20 - -

Totale passività correnti 234.506.997 128.984.093 Passività direttamente correlate ad attività possedute per la vendita - -

Totale patrimonio netto e passivo 486.306.946 511.566.521

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Conto economico complessivo

Note 30.06.2026 30.06.2025 Valori in euro Ricavi delle vendite 24 175.304.280 185.133.337 Variazione delle rimanenze 12 7.437.842 9.243.526 Altri proventi 25 1.652.632 1.505.050 Totale ricavi 184.394.754 195.881.913 Costi per acquisti 26 (122.224.713) (129.968.360) Costi per servizi 27 (29.409.598) (30.469.036) Costo del personale 28 (13.884.420) (13.804.208) Altri costi operativi 29 (604.373) (664.815) Costi operativi (166.123.103) (174.906.419) Margine operativo lordo 18.271.650 20.975.493 Ammortamenti 5-7 (4.557.205) (4.676.214) Accantonamenti per rischi 20 - -

Rivalutazioni / (svalutazioni) 30 (372.313) (111.132) Risultato operativo 13.342.133 16.188.147 Proventi finanziari 527.043 1.014.921 Oneri finanziari (2.977.353) (3.297.780) Proventi (oneri) finanziari netti 31 (2.450.311) (2.282.859) Risultato prima delle imposte 10.891.822 13.905.288 Imposte 32 (3.026.701) (3.569.221) (Perdita) utile connesso ad attività cessate ed in dismissione - -

Risultato netto (A) 7.865.121 10.336.067

Attribuibile a:

(Utile)/ perdita di pertinenza dei terzi (49.801) (212.520) Risultato di pertinenza del Gruppo 7.815.321 10.123.547 Altri utili/(perdite) del risultato economico complessivo:

Altre componenti del conto economico complessivo del periodo che saranno successivamente rilasciate a conto economico 67.036 (178.670) Altre componenti del conto economico complessivo del periodo che non saranno successivamente rilasciate a conto

economico

Utili/(perdite) attuariali relative ai "piani a benefici definiti" 19 - -

Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) - -

Totale altri utili/(perdite), al netto dell'effetto fiscale (B) 67.036 (178.670) Totale utile/(perdita) complessiva (A) + (B) 7.932.157 10.157.397

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Prospetto della movimentazione del Patrimonio Netto consolidato

Valori in Euro Capitale Riserve di capitale Riserva di traduzioneRiserva per stock grantRiserva piani a benefici definitiUtile (perdite) portate a nuovoRisultato netto del periodoPatrimonio Netto di

Terzi Totale

Saldo al 1 gennaio 2025 1.124.468 154.659.581 465.766 794.385 30.958 47.061.082 22.335.624 62.505 226.534.369 Aumento capitale -

Acquisto azioni proprie (1.375.277) (1.375.277) Cessione azioni proprie -

Dividendi (9.355.064) (9.355.064) Assegnazione azioni proprie 838.695 (794.385) (44.310) -

Riserva legale - - -

Riclassifiche e altre variazioni 16.168.277 (3.181.234) (12.980.560) 4 6.486 Totale Utile/(Perdita) complessiva (178.670) 10.123.547 212.520 10.157.397 Saldo al 30 giugno 2025 1.124.468 170.291.276 287.096 - 30.958 43.835.538 10.123.547 275.029 225.967.911 Valori in Euro Capitale Riserve di capitale Riserva di traduzioneRiserva per stock grantRiserva piani a benefici definitiUtile (perdite) portate a nuovoRisultato netto del periodoPatrimonio Netto di

Terzi Totale

Saldo al 1 gennaio 2026 1.124.468 168.663.749 136.208 2.256.491 67.456 43.835.538 16.251.186 373.696 232.708.792 Aumento capitale -

Acquisto azioni proprie (798.013) (798.013) Cessione azioni proprie -

Dividendi (4.670.305) (4.670.305) Assegnazione azioni proprie 2.087.917 (2.256.491) 168.575 -

Riserva legale - - -

Riclassifiche e altre variazioni 16.894.077 (550.641) (16.251.186) 0 92.250 Totale Utile/(Perdita) complessiva 67.036 7.815.321 49.801 7.932.157 Saldo al 30 giugno 2026 1.124.468 186.847.729 203.244 - 67.456 38.783.167 7.815.321 423.497 235.264.882

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Rendiconto finanziario

Valori in Euro Note 30.06.2026 30.06.2025 Utile (perdita) di periodo prima delle imposte 10.891.822 13.905.288

Rettifiche per:

- elementi non monetari - stock grant - -

- accantonamenti al fondo svalutazione crediti al netto degli utilizzi 372.313 111.132

- elementi non monetari - accantonamenti / (rilasci) - -

- elementi non monetari - ammortamenti 4.557.205 4.676.214 Utile di periodo (perdita) prima delle imposte rettificato 15.821.340 18.692.634 Disponibilità liquide generate dalle operazioni Imposte sul reddito pagate (4.438.365) (1.846.834) Altri (proventi)/oneri finanziari senza flusso monetario (c. Amm. Fin) 1.732.920 1.729.735 Totale (2.705.445) (117.099) Variazioni del capitale circolante Variazione crediti verso clienti 5.656.581 18.803.025 Variazione debiti verso fornitori (16.246.717) (8.634.653) Variazione delle rimanenze (11.823.577) (11.156.062) Variazione altri crediti e altri debiti (3.601.910) (1.948.420) Altre variazioni 55.556 (176.330) Variazione TFR e altri fondi (111.081) (180.588) Variazioni altri fondi e imposte differite 892.156 207.513 Totale (25.178.992) (3.085.515) Cash flow da attività operativa (1) (12.063.097) 15.490.021

Investimenti:

- Materiali (3.503.400) (1.949.900)

- Immateriali (1.353.700) (1.666.482)

- Finanziari - 2.350 Cash flow da attività di investimento (2) (4.857.100) (3.614.032)

Attività finanziarie

Incassi / (rimborsi) prestito obbligazionario (3.250.000) (3.250.000) Accensioni di finanziamenti a breve - -

(Rimborsi) di finanziamenti a breve - -

Incassi / (rimborsi) altri debiti finanziari (430.486) (1.580.045) Variazione altre attività finanziarie (94.064) (21.613) Variazione altre passività finanziarie (5.089.642) (2.037.913) Acquisto azioni proprie (798.013) (1.375.277) Cessione azioni proprie - -

Dividendi erogati (4.670.305) (9.355.064) Aumenti di capitale sociale di natura monetaria - -

Variazione riserva per Stock Grant - -

Altre variazioni di patrimonio netto 159.286 (172.184) Cash flow da attività di finanziamento (3) (14.173.224) (17.792.096) Cash flow da attività in funzionamento (31.093.421) (5.916.107) Variazione disponibilità liquide (1+2+3) (31.093.421) (5.916.107) Disponibilità liquide all'inizio del periodo 90.160.245 59.500.216 Disponibilità liquide alla fine del periodo 59.066.824 53.584.110

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FORMA E CONTENUTO DEL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO

Premessa

Il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2026 è stat o redatt o ai sensi del Regolamento EGM e nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall'International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea. Con “IFRS” si intendono anche gli International Accounting Standards (“IAS”) tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi dall’Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”) e ancor prima Standing Interpretations Committee (“SIC ”).

Il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato è stato preparato in conformità allo IAS 34 Bilanci Intermedi: in applicazione della facoltà concessa dal principio contabile IAS 34 – Bilanci intermedi, i contenuti informativi previsti in tale bilanc io sono redatti in forma sintetica e pertanto non comprendono l’informativa completa prevista per il bilancio annuale, in quanto finalizzati a fornire un aggiornamento sulle attività, sui fatti e sulle circostanze intercorsi nel semestre di riferimento - se ritenuti rilevanti - oltre che su alcune informazioni integrative minime espressamente richieste dal medesimo principio, per questo motivo, tale documento, deve essere letto congiuntamente al Bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 202 5.

I principi contabili e i criteri di rilevazione, valutazione e classificazione adottati, nonché i metodi di consolidamento applicati al presente Bilancio intermedio consolidato abbreviato sono uniformi a quelli utilizzati per la predisposizione del Bilanci o consolidato al 31 dicembre 2025, cui si rimanda per una loro più ampia trattazione, a eccezione di quanto riportato nella sezione 4 - Principi contabili e interpretazioni di nuova applicazione.

Nel presente bilancio consolidato semestrale abbreviato i valori patrimoniali sono confrontati con quelli relativi alla chiusura del precedente esercizio, mentre i valori economici sono comparati con quelli di chiusura del corrispondente semestre 202 5.

Il Bilancio consolidato semestrale abbreviato è sottoposto a revisione contabile limitata da parte della società di revisione BDO Audit Services S.r.l .

Schemi di Bilancio Il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2026 è costituit o dagli schemi della Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata , dal Conto economico complessivo, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio netto, dal Rendiconto finanziario e dalle Note esplicative, ed è corredato dalla relazione degli amministratori sull’andamento della gestione.

Lo schema adottato per la Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata prevede la distinzione delle attività e delle passività tra correnti e non correnti.

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Il Gruppo ha optato per la presentazione delle componenti dell’utile/perdita d’esercizio in un unico prospetto di Conto economico complessivo, che include il risultato dell’esercizio e, per categorie omogenee, i proventi e gli oneri che, in base agli IFRS, sono imputati direttamente a patrimonio netto. Lo schema di Conto economico adottato prevede la classificazione dei costi per natura.

Il prospetto delle variazioni del patrimonio netto include, oltre agli utili / perdite complessivi del periodo, gli importi delle operazioni con i possessori di capitale e i movimenti intervenuti durante l’esercizio nelle riserve.

Nel rendiconto finanziario, i flussi finanziari derivanti dall’attività operativa sono presentati utilizzando il metodo indiretto, per mezzo del quale l’utile o la perdita d’esercizio sono rettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi, e da elementi di ricavi o costi connessi ai flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento o dall’attività finanziaria.

1. Area di consolidamento IWB S.p.A. (la “Capogruppo” o la “Società”) insieme alle società da essa controllate (“Gruppo” o “Gruppo IWB”) è una società con azioni quotate sul segmento Euronext Growth Milan del mercato Euronext Milan da gennaio 2015 e la cui sede si trova in Via le Abruzzi 94 , Milano. Il Gruppo IWB vanta una presenza consolidata in Italia e all’estero , sia direttamente sia indirettamente tramite le proprie controllate in Europa e negli USA . Al 30 giugno 202 6 il capitale sociale della Società è pari ad euro 1.124.468,80 suddiviso in n. 9.459.983 azioni ordinarie, prive di indicazione del valore nominale. L’attività del Gruppo è incentrata nella produzione e vendita di vino principalmente sui mercati internazionali attraverso tutti i canali di vendita (wholesale , ho.re.ca , vendita diretta); .

Sono considerate società controllate tutte le società partecipate sulle quali il Gruppo ha

contemporaneamente:

- potere decisionale, ossia la capacità di dirigere le attività rilevanti della partecipata, cioè quelle attività che hanno un’influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;

- diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla partecipazione nell’entità

consolidata;

- capacità di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l’ammontare dei risultati rivenienti dalla partecipazione nell’entità consolidata.

I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Le quote del patrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di mino ranza sono indicate separatamente, rispettivamente nella Situazione Patrimoniale -Finanziaria e nel Conto Economico consolidati.

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Vengono di seguito elencate le entità incluse nell’area di consolidamento e le relative percentuali di possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo:

Il 1° gennaio 2024 è divenuta efficace la fusione che ha realizzato l’aggregazione di Enoitalia S.p.A ., Provinco Italia S.p.A ., Barbanera S.r.l., Fossalto S.r.l. e del ramo B2B e produttivo di Giordano Vini S.p.A.

2. Principi generali di redazione Il bilancio consolidat o semestrale abbreviato è stat o redatt o nella prospettiva della continuità aziendale, con valuta di presentazione costituita dall’Euro e gli importi esposti sono arrotondati all’unità, compresi, se non diversamente indicato, gli importi evidenziati nelle note di accompagnamento.

Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio consolidato semestrale abbreviato è quello del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati valutati a fair value .

2.1 Principi contabili I più rilevanti principi contabili adottati nella redazione de l presente bilancio consolidato semestrale abbreviato sono:

Aggregazioni di imprese Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell’acquisizione. Il costo di un’acquisizione è valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione e dell’importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell’acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l’acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell’acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attività nette identificabili dell’acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.

Alla data di acquisizione, le attività identificabili acquisite e le passività assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione; costituiscono un’eccezione le imposte differite attive e

Valuta Importo

IWB S.p.A. Italia EUR 1.124.469 - Capogruppo Giordano Vini S.p.A. Italia EUR 500.000 IWB S.p.A. 100% 100% IWB Italia S.p.A. Italia EUR 1.453.055 IWB S.p.A. 100% 100% Enovation Brands Inc Stati Uniti USD 1.000 IWB S.p.A. 85% 85% Italian Wine Brands Uk Ltd Inghilterra GBP 1 IWB S.p.A. 100% 100% Raphael Dal Bo AG Svizzera CHF 100.000 IWB Italia S.p.A. 100% -Percentuale di

possessoPercentuale di

possesso direttaCapitale Sociale Società Nazione Società Controllante

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passive, le attività e passività per benefici ai dipendenti, le passività o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell’impresa acquisita o pagamenti basati su azioni emessi in sostituzione di contratti dell’impresa acquisita, e le att ività (o gruppi di attività e passività) possedute per la vendita, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento.

Ogni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall’acquirente al fair value alla data di acquisizione e classificato secondo le disposizioni dello IAS 32.

L’avviamento è inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell’aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair value delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertin enza di interessenze di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita, tale eccedenza è rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.

Le quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro -quota del valore delle attività nette riconosciute per l’impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione è effettuata transazione per transazione.

Eventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale sono valutati al fair value alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti nell’aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell’avviamento. Eventuali variazioni successive di tale fair value , che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione, sono incluse nell’avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di fair value qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da maggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute durante il periodo di misurazione (che non può eccedere il periodo d i un anno dall’aggregazione aziendale).

Nel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita è rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo e l’eventuale utile o perdita che ne consegue è rilevata nel conto economico. Eventuali valori derivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri utili (perdite) complessivi sono riclassi ficati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata ceduta.

Se i valori iniziali di un’aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l’aggregazione aziendale è avvenuta, vengono riportati nel bilancio consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non può essere conclusa l a rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute

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su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attività e passività riconosciute a tale data.

Le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono transazioni con i soci e pertanto i relativi effetti devono essere riconosciuti a patrimonio netto: non vi saranno rettifiche al valore dell’avviamento ed utili o perdite rilevati nel conto economico.

Gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.

Attività immateriali a vita indefinita

Avviamento

L’avviamento è rilevato come attività con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bensì sottoposto annualmente, o più frequentemente se vi sia un’indicazione che specifici eventi o modificate circostanze possano aver determinato una riduzione durev ole di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore ( impairment test ). Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al netto di eventuali perdite di valore cumulate.

Al fine di verificare la presenza di riduzioni durevoli di valore, l’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale è allocato, alla data di acquisizione alle singole unità generatrici di flussi o ai gruppi di unità generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie dell’aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attività o passività dell’acquisita siano assegnate a tali unità o raggruppamenti di unità.

Ogni unità o Gruppo di unità a cui l’avviamento è allocato rappresenta il livello più basso a cui l’avviamento è monitorato ai fini di gestione interna.

L’eventuale perdita di valore è identificata attraverso il confronto fra il valore contabile dell’unità generatrice di cassa ed il suo valore recuperabile. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell’unità generatrice di flussi sia inferiore al va lore di carico attribuito, si rileva la relativa perdita di valore. Tale perdita di valore non è ripristinata nel caso in cui vengano meno i motivi che la hanno generata.

Se l’avviamento è stato allocato a un’unità generatrice di flussi finanziari e l’entità dismette parte delle attività di tale unità, l’avviamento associato all’attività dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell’attività quando si determina l’u tile o la perdita derivante dalla dismissione. L’avviamento associato con l’attività dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell’attività dismessa e della parte mantenuta dell’unità generatrice di flussi finanziari.

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Marchio

Con effetto dal 1° gennaio 2014, gli Amministratori della Giordano Vini S.p.A., anche con il supporto di un esperto indipendente, hanno attribuito al marchio acquisito nell’ambito di un’operazione di aggregazione una vita utile indefinita. Nell’ambito dell ’aggregazione aziendale realizzata nel 2015, per quanto riguarda Provinco Italia S.p.A. parte del relativo prezzo di acquisto è stata allocata sui marchi di proprietà della Provinco stessa, attribuendo anche ad essi vita utile indefinita.

Attività immateriali a vita definita Le attività immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L’ammortamento è commisurato al periodo della prevista vita utile dell’immobilizzazione e inizia qu ando l’attività è disponibile all’uso. La vita utile viene riesaminata con periodicità annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.

Ogniqualvolta vi siano ragioni che lo rendano opportuno, le attività immateriali a vita utile definita sono sottoposte ad impairment test .

Altre immobilizzazioni immateriali Le altre attività immateriali sono iscritte nel prospetto della situazione patrimoniale -finanziaria solo se è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e se il costo dell’attività può essere misurato in modo attendibile. Rispetta te queste condizioni, le attività immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori.

Il valore contabile lordo delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l’utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione a lla vita utile stimata.

L’ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso ed è proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono stabilite in base alla vita utile dei relativi be ni.

Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione del presente bilancio consolidato semestrale abbreviato sono le seguenti.

CATEGORIA VITA UTILE

Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 10 anni Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno 3 anni Progetto di adeguamento del controllo di gestione 3 anni Software e altre attività immateriali 3-4 anni

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Attività per diritti d’uso I contratti di leas ing sono contabilizzati come diritti d’uso nell’attivo non corrente con contropartita una passività finanziaria. Il costo del canone è scomposto nelle sue componenti di onere finanziario, contabilizzato a conto economico nel periodo di durata del contratto, e di rimborso del capitale, iscritto a riduzione della passività finanziaria. Il diritto d’uso è ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e durata del contratto. Diritti d’uso e passività finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri pagamenti attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental borrowing rate).

Terreni, immobili, impianti e macchinari Le attività materiali sono composte da:

• terreni e fabbricati industriali;

• impianti e macchinari;

• attrezzature industriali e commerciali;

• altri beni.

Sono iscritte al costo d’acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione necessari alla messa in funzione del bene per l’uso a cui è stato destinato.

Il costo è ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati in quanto aventi vita utile indefinita, e delle eventuali perdite di valore.

Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e tecnico del bene e sono computati a partire dal momento in cui il bene è disponibile per l’uso.

Le parti significative delle attività materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile.

Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio. Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione del presente bilancio consolidat o semestrale abbreviato sono le seguenti.

CATEGORIA VITA UTILE

Terreni Indefinita

Fabbricati 18-50 anni Impianti e macchinari:

- Mezzi di trasporto interni 10-12 anni

- Impianti generici 8-18 anni

- Macchinari 6-15 anni

- Vasche e serbatoi 4-20 anni Attrezzature industriali e commerciali:

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- Automezzi 5-8 anni

- Attrezzature 8-12 anni

- Macchine elettroniche 4-8 anni

- Mobili e macchine ordinarie d'ufficio 15 anni

- Beni in comodato d'uso 4 anni

Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico dell’esercizio in cui sono sostenuti.

Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di attività materiali sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell’attività e sono imputati al Conto Economico dell’esercizio.

Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e sono ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione.

Gli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attività per le quali normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere l’attività pronta per l’uso o per la vendita ( qualifying asset ai sensi dello IAS 23 – Oneri finanziari) sono capitalizzati ed ammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.

Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell’esercizio nel quale sono sostenuti.

Perdita di valore delle attività Almeno una volta all’anno viene verificato se le attività e/o le unità generatrici di cassa (“CGU”) cui le attività sono attribuibili possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile dell e attività/CGU. L’avviamento e le altre attività immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per perdita di valore ogni anno o più frequentemente, ogniqualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore .

Il valore recuperabile è definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il valore d’uso. Il valore d’uso è definito sulla base dell’attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi dall’utilizzo del bene, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto che riflette le variazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi dell’attività.

Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, viene stimato il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.

Nell’eventualità in cui il valore recuperabile di un’attività (o di una unità generatrice di flussi finanziari) fosse inferiore al valore contabile, quest’ultimo viene ridotto al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto economico. Successivam ente, se una perdita su attività

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diverse dall’avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi finanziari) è incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile (che comunque non può eccedere il valore netto di carico che l’at tività avrebbe avuto se non fosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore è immediatamente contabilizzato a conto economico.

Partecipazioni

Le partecipazioni in imprese controllate escluse dal consolidamento sono iscritte al costo rettificato per riduzioni del valore. La differenza positiva, emergente dall’atto dell’acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza è, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Qualora esistano evidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita di valore, la stessa è rilevata nel conto economico come svalutazione. Ne l caso l’eventuale quota di pertinenza delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e l’entità abbia l’obbligo di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite è ri levata come fondo nel passivo. Qualora, successivamente, la perdita di valore venga meno o si riduca, è rilevato a conto economico un ripristino di valore nei limiti del costo.

Sono considerate società collegate tutte le società per le quali il Gruppo è in grado di esercitare un’influenza notevole così come definita dallo IAS 28 – Partecipazioni in società collegate e a controllo congiunto. Tale influenza si presume esistere di n orma qualora il Gruppo detenga una percentuale dei diritti di voto compresa tra il 20% e il 50%, o nelle quali – pur con una quota di diritti di voto inferiore – abbia il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali in virtù di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio, la partecipazione a patti di sindacato congiuntamente ad altre forme di esercizio significativo dei diritti di governance.

Gli accordi a controllo congiunto ( joint arrangements ) sono accordi in base ai quali due o più parti hanno il controllo congiunto in base ad un contratto. Il controllo congiunto è la condivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di un’attività economica, che esiste unicamente quando, per le decision i relative a tale attività, è richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo. Tali accordi possono dare origine a joint ventures o joint operations .

Una joint -venture è un accordo a controllo congiunto su un’entità in base al quale le parti, che detengono il controllo congiunto, vantano dei diritti sulle attività nette dell’entità stessa. Le joint ventures si distinguono dalle joint operations che si configurano invece come accordi che danno alle parti dell'accordo, che hanno il controllo congiunto dell'iniziativa, diritti sulle singole attività e obbligazioni per le singole passività relative all'accordo. In presenza di joint operations , è obbligatorio rilevare le attività e passività, i costi e ricavi dell'accordo in base ai principi contabili di riferimento. Il Gruppo non ha in essere accordi di joint operations .

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Strumenti finanziari

Gli strumenti finanziari sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte. La voce Partecipazioni e altre attività finanziarie non correnti include (i) le partecipazioni in imprese controllate, (ii) Altre attività finanziarie non correnti. Le attiv ità finanziarie correnti includono (a) i crediti commerciali e (b) le disponibilità e mezzi eq uivalenti. In particolare, la voce Disponibilità e mezzi eq uivalenti include i depositi bancari. Le passività finanziarie si riferiscono ai debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su ordini, cessione di crediti, nonché alle altre passività finanziarie (che includono il fair value negativo o positivo degli strumenti finanziari derivati).

Attività finanziarie non correnti Le attività finanziarie non correnti diverse dalle partecipazioni, così come le passività finanziarie, sono contabilizzate secondo quanto stabilito dall’ IFRS 9. I finanziamenti e i crediti non detenuti a scopo di negoziazione, le attività detenute con l’i ntento di mantenerle in portafoglio sino alla scadenza sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Quando le attività finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo di acquisizione. Sono regol armente effettuate valutazioni al fine di verificare se esista evidenza oggettiva che un’attività finanziaria possa aver subito una riduzione di valore. Se esistono evidenze oggettive, la perdita di valore deve essere rilevata come costo nel conto economic o del periodo. Ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, le passività finanziarie sono esposte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell’interesse effettivo.

Crediti e debiti commerciali e altri debiti I crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore nominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l’iscrizione di un fondo svalutazione. Tale fondo svalutazione è commisurato sia a ll’entità dei rischi relativi a specifici crediti, sia all’entità del rischio generico di mancato incasso incombente sulla generalità dei crediti, prudenzialmente stimato in base all’esperienza del passato ed al grado di equilibrio finanziario noto della g eneralità dei debitori.

I debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo del valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla data di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdi te derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico.

I crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i rischi ed i benefici correlati alla loro titolarità sono stati sostanzialmente trasferiti al cessionario, configurandosi pertanto una cessione pro -soluto. La quota di oneri della cessione, certa nel quantum, è iscritta tra le passività finanziarie.

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Gli incassi ricevuti per conto della società di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle condizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono classificati tra le passività finanziarie.

Disponibilità liquide e strumenti equivalenti La voce relativa a disponibilità liquide e strumenti equivalenti include cassa, conti correnti bancari, conti correnti postali, depositi rimborsabili a domanda ed altri investimenti finanziari a breve termine ad elevata liquidità che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti ad un rischio non signifi cativo di variazione di valore.

Debiti finanziari

Le passività finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per le parti di prezzo differito riferite alla cessione dei crediti pro -soluto, nonché altre passività finanziare.

Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, iscritti al fair value, sono inizialmente iscritte al valore di mercato ( fair value ) ridotto dei costi dell’operazione;

successivamente sono valutate al costo ammortizzato e cioè al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale già effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all’ammortamento (utilizzando il m etodo dell’interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza.

Rimanenze

Le rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo rappresentato dall’ammontare che l’entità si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento dell’attività. La configurazione di costo adottata è il costo medio specifico ponderato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino all’ingresso nei magazzini, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione compr endono sia i costi diretti dei materiali e della mano d’opera, sia i costi indiretti di produzione ragionevolmente attribuibili. Nella ripartizione delle spese generali di produzione, per l’imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della normale ca pacità produttiva degli impianti.

A fronte del valore delle rimanenze così determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.

Le rimanenze includono anche il costo di produzione relativo ai resi attesi nei periodi futuri connessi a consegne già effettuate, stimato sulla base del valore di vendita dedotto del margine medio applicato.

Attività non correnti e passività possedute per la vendita Le attività non correnti e passività possedute per la vendita e discontinued operation sono classificate come tali se il loro valore contabile sarà recuperato principalmente attraverso la

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vendita piuttosto che attraverso l’utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita o la discontinuità del Gruppo di attività in dismissione sono considerati altamente probabili e le attività e passività sono i mmediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.

Quando l’entità è coinvolta in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata, tutte le attività e passività di tale partecipata sono classificate come possedute per la vendita quando le condizioni sopra descritte sono avve rate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, l’entità continui a detenere una partecipazione di minoranza nella controllata.

Le attività non correnti possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.

Benefici ai dipendenti I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell’esercizio.

Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo è stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (“Legge Finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolam enti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti, tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente a l 1° gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso è assimilabile ad un piano a contribuzione definita.

I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell’articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal di pendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passività che rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite è iscritta in bilancio al valore attuariale della stessa.

L’iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in quelli precedenti e l’attu alizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni dell’entità. La determinazione del valore attuale degli impegni è effettuata da un attuario indipendente con il “metodo della proiezione unitaria” (“ Projected Unit Credit Method ”). Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l’azienda come una unità di diritto addizionale: la passività attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianità maturate alla data di valutazione; pe rtanto, la passività totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l’anzianità

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complessivamente raggiunta all’epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all’epoca di cessazione del rapporto di lavoro.

Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell’anno e iscritto a conto economico nell’ambito delle spese per il personale è pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l’attività prestata nell’eserci zio, e dell’interesse annuo maturato sul valore attuale degli impegni dell’entità ad inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passività al termine dell’esercizio precedente. Il tasso an nuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni è assunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari alla durata media residua della passività.

L’ammontare delle perdite e degli utili attuariali, derivanti da variazioni nelle stime effettuate, è imputato a conto economico.

Si segnala che la valutazione del TFR in base allo IAS 19 ha riguardato IWB S.p.A., Giordano Vini S.p.A. ed IWB Italia S.p.A. i cui bilanci e reporting package sono rispettivamente redatti in base agli IAS/IFRS .

Benefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Il Gruppo retribuisce il proprio top management anche attraverso piani di stock grant . In tali casi, il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati è addebitato a conto economico negli esercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto e a debiti verso dipendenti e/o amministratori per la compon ente da riconoscere in denaro. Tale beneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento assegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione eventuali condizioni di mercato ed adeguando ad ogni data di bilancio il numero dei diritti che si ritiene verranno assegnati.

Fondi per rischi ed oneri futuri Si tratta di stanziamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) e relativi ad un evento passato, per l’adempimento delle quali è probabile che si renderà necessario un impiego di risorse il cui ammontare può essere stimato in maniera atten dibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l’esercizio successivo, l’obbligazione è iscritta al valore attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche conto del costo del dena ro e del rischio della passività.

Gli accantonamenti sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.

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I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile, sono menzionati nelle note esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento.

Ricavi delle vendite I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che all’entità affluiranno dei benefici economici e il loro ammontare può essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono rilevati al netto di sconti, abbuoni e resi.

I ricavi relativi divisione distance selling sono rilevati al momento della consegna al cliente da parte del vettore. I ricavi per vendite di vino, prodotti alimentari e gadget sono rilevati unitariamente.

La divisione distance selling accetta, per ragioni commerciali, resi da parte dei clienti per vendita a distanza secondo i termini previsti dalle condizioni di vendita. In relazione a tale prassi, gli importi fatturati al momento della spedizione della merce sono rettificati degli amm ontari per i quali, anche in base all’esperienza storica, si può ragionevolmente prevedere che alla data di bilancio non tutti i rischi significativi e i benefici connessi alla proprietà dei beni siano stati trasferiti. I resi così determinati sono iscritt i nel conto economico a riduzione dei ricavi.

Proventi finanziari

Gli interessi attivi sono registrati a conto economico in base a criteri di competenza secondo il metodo del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti bancari.

Contributi pubblici

I contributi pubblici sono registrati quando vi è la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti (tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti) e siano stati soddisfatti tutti i requisiti dettati dalle condizio ni per ottenerli.

I ricavi per contributi pubblici sono iscritti a conto economico in base al sostenimento dei costi per i quali sono stati concessi.

Dividendi

La distribuzione dei dividendi agli azionisti, qualora deliberata, genera la nascita di un debito al momento dell’approvazione dell’Assemblea degli azionisti.

Riconoscimento dei costi Le spese di vendita e di marketing sono riconosciute a conto economico nel momento in cui sono sostenute o il servizio viene reso.

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I costi per le campagne promozionali, mailing o altri mezzi sono spesate al momento della spedizione del materiale.

I costi di ricerca e di sviluppo non capitalizzabili, costituiti esclusivamente dal costo del personale, sono spesati nell’esercizio in cui sono sostenuti.

Oneri finanziari

Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell’importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.

Imposte

Le imposte dell’esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti e differite.

Le imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell’esercizio. Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico poiché esclude componenti positivi e negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclu de inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passività per imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote vigenti o di fatto vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del realizzo d ell’attività o dell’estinzione della passività.

Le imposte anticipate e differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell’im ponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività. Le passività fiscali differite sono generalmente rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l’utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Tali attività e passività non sono rilevate se le differenze temporanee derivano da avviamento o dall’iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attività o passività in operazioni che non hanno influenza né sul risultato contabile né sul risultato imponibile. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite f iscali è rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la disponibilità di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate.

Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia più probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.

Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota fiscale che ci si aspetta sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività.

Le imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono anch’esse imputate al patrimonio netto.

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Attività finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico

complessivo (FVOCI)

Rientrano in questa categoria valutativa gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al momento della rilevazione iniziale oppure alla transizione - ha esercitato l’opzione irrevocabile di presentare gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fa ir value nel patrimonio netto (FVOCI).

• Sono classificati fra le attività non correnti nella voce “Altre attività finanziarie a fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo”.

• Sono inizialmente rilevate al fair value, incluso i costi di transazione direttamente attribuibili all’acquisizione.

• Sono successivamente valutate al fair value, e gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value sono riconosciuti in una specifica riserva di patrimonio netto.

Tale riserva non rigirerà a conto economico. In caso di cessione dell’attività finan ziaria, l’ammontare sospeso ad equity viene riclassificato negli utili a nuovo.

I dividendi derivanti da tali attività finanziarie sono rilevati a conto economico nel momento in cui sorge il diritto all’incasso.

Attività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVPL) Rientrano in questa categoria valutativa:

i. gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al momento della rilevazione iniziale oppure alla transizione - non ha esercitato l’opzione irrevocabile di presentare gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto. Sono c lassificati fra le attività non correnti nella voce “Altre attività finanziarie a fair value rilevato a

conto economico”;

ii. gli strumenti di debito per i quali il modello di business del Gruppo per la gestione delle attività prevede la vendita degli strumenti e i flussi di cassa associati all’attività finanziaria rappresentano il pagamento del capitale in essere. Sono classific ati fra le attività correnti nella voce “Altre attività finanziarie a fair value rilevato a conto

economico”;

iii. gli strumenti derivati, ad eccezione di quelli designati come strumenti di copertura, classificati nella voce “strumenti finanziari derivati”.

Sono inizialmente rilevate al fair value . I costi di transazione direttamente attribuibili all’acquisizione sono rilevati in conto economico. Sono successivamente valutate al fair value , e gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value sono riconosciuti a conto economico.

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Strumenti finanziari derivati designati come strumenti di copertura Coerentemente con quanto stabilito da IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando:

• gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilità;

• all'inizio della relazione di copertura vi è una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;

• la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:

- esiste una relazione economica fra l’elemento coperto e lo strumento di copertura;

- l’effetto del rischio credito non è dominante rispetto alle variazioni associate al rischio

coperto;

- il rapporto di copertura ( hedge ratio ) definito nella relazione di copertura è rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed è coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.

Tali strumenti derivati sono valutati al fair value.

A seconda della tipologia di copertura, si applicano i seguenti trattamenti contabili:

• Fair value hedge – se uno strumento finanziario derivato è designato come copertura dell’esposizione alle variazioni del fair value di un’attività o di una passività attribuibili ad un particolare rischio, l’utile o la perdita derivante dalle successive variazioni di fair value dello strumento di copertura è rilevato a Conto economico. L’utile o la perdita sull’ elemento coperto, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale attività o passività ( basis adjustment ) e viene anch’esso rilevato a Conto economico;

• Cash flow hedge - se uno strumento finanziario derivato è designato come copertura dell’esposizione alla variabilità dei flussi finanziari di un’attività o passività iscritta in Bilancio o di una transazione futura altamente probabile, la porzione efficace della variazio ne di fair value del derivato di copertura viene rilevata direttamente a patrimonio netto, mentre la parte inefficace viene rilevata immediatamente a Conto economico. Gli importi che sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto vengono riclassificati nel Conto ec onomico nell’esercizio in cui l’elemento coperto produce un effetto sul Conto economico.

Se la copertura di una transazione futura altamente probabile comporta successivamente la rilevazione di un'attività o passività non finanziaria, gli importi che sono sospesi a patrimonio netto vengono inclusi nel valore iniziale dell’attività o passività non finanziaria.

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La stima del fair value Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo è determinato in base ai prezzi di mercato alla data di chiusura del bilancio. Il prezzo di mercato di riferimento per le attività finanziarie detenute è il prezzo corrente di vendita (prezzo d’acqui sto per le passività finanziarie).

Il fair value degli strumenti finanziari che non sono trattati in un mercato attivo è determinato attraverso varie tecniche valutative e delle ipotesi in base alle condizioni di mercato esistenti alla data di chiusura del bilancio. Per le passività a medio e lungo term ine si confrontano i prezzi di strumenti finanziari similari quotati, per le altre categorie di strumenti finanziari si attualizzano i flussi finanziari.

Il fair value degli IRS è determinato attualizzando i flussi finanziari stimati da esso derivanti alla data di bilancio. Per i crediti s’ipotizza che il valore nominale al netto delle eventuali rettifiche apportate per tenere conto della loro esigibilità, approssimi il fair value . Il fair value delle passività finanziarie ai fini dell’informativa è determinato attualizzando i flussi finanziari da contratto ad un tasso d’interesse che approssima il tasso di mercato al quale l’entità si finanzia.

Misurazione del fair value In relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value , si riporta di seguito la classificazione di tali strumenti sulla base della gerarchia di livelli prevista dall’IFRS 13, che riflette la significatività degli input utilizzati nella determinazione del fair value . Si distinguono i seguenti

livelli:

Livello 1 – quotazioni non rettificate rilevate su un mercato attivo per attività o passività oggetto di valutazione;

Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili sul mercato, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cioè, in quanto derivati dai

prezzi);

Livello 3 – input che non sono basati su dati di mercato osservabili.

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Il Gruppo ritiene che il valore contabile delle seguenti attività finanziarie e passività finanziarie sia una ragionevole approssimazione del loro fair value:

- Crediti commerciali

- Debiti commerciali

- Disponibilità liquide e strumenti eq uivalenti

- Crediti finanziari

- Debiti finanziari

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 Livello 1 Livello 2 Livello 3

Attività finanziarie

Attività finanziarie derivate - -

Valori in migliaia di euro 31.12.2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3

Attività finanziarie

Attività finanziarie derivate 0,6 0,6 Valori in migliaia di euro

Valore

contabileFair ValueValore

contabileFair Value

Attività finanziarie

Crediti commerciali 33.507 33.507 39.536 39.536 Disponibilità liquide e strumenti equivalenti 59.067 59.067 90.160 90.160 Crediti finanziari 155 155 60 60

Passività finanziarie

Debiti commerciali 88.356 88.356 104.602 104.602 Debiti finanziari 131.568 131.568 136.975 136.975 30.06.2026 31.12.2025

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2.2 Giudizi e Stime contabili La redazione del Bilancio Consolidato semestrale abbreviato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi, costi delle attività e delle pa ssività di Bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull’esperienza, su altri fattori considerati rilevanti e sulle informazioni disponibili. I risulta ti che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni possono variare da un esercizio all’altro e, pertanto sono riviste periodicamente; gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse a conto econom ico nel periodo in cui avviene la revisione di stima.

Le principali stime, per le quali è maggiormente richiesto l’impiego di valutazioni soggettive da parte della Direzione, sono state utilizzate, tra l’altro, per:

- gli accantonamenti per rischi su crediti e svalutazione di attivo;

- valutazioni delle obbligazioni a benefici definiti per quanto riguarda le principali ipotesi

attuariali;

- calcolo del fair value delle attività biologiche sulla base di dati di input significativi;

- acquisizione di una società controllata relativamente al fair value del corrispettivo trasferito (compreso il corrispettivo potenziale) ed al fair value delle attività acquisite e delle passività assunte, valutate a titolo provvisorio;

- la definizione della vita utile delle immobilizzazioni ed i correlati ammortamenti;

- gli accantonamenti per fondi rischi di natura ambientale e per passività correlate a contenziosi di natura legale e fiscale; in particolare, i processi valutativi riguardano sia la determinazione del grado di probabilità di avveramento delle condizioni che possono comportare un esborso finanziario, sia la quantificazione del relativo ammontare;

- le imposte differite attive, la cui iscrizione è supportata dalle prospettive d’imponibilità del Gruppo risultanti dalla redditività attesa prevista dai piani industriali e dalla previsione di composizione dei “consolidati fiscali”;

- la procedura di verifica della tenuta di valore dell’avviamento, delle attività immateriali, degli immobili, impianti e macchinari e delle partecipazioni, descritta all’apposito principio contabile implica - nella stima del valore d’uso – l’utilizzo di P iani finanziari delle partecipate che sono basati su un insieme di assunzioni e ipotesi relative ad eventi futuri legati ad aspetti macroeconomici e geopolitici, a possibili impatti dei cambiamenti climatici e alle azioni degli organi amministrativi delle partecipate, che non necessariamente si verificheranno. Analoghi processi estimativi sono necessari in caso di riferimento al valore del fair value al netto dei costi di dismissione causa dell’incertezza insita in ogni negoziazione.

Alla data del bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2026 non si prevedono impatti ulteriori rispetto a quelli rappresentati nel conto economico, nello stato patrimoniale e nel rendiconto finanziario.

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3. Rischi

Il Gruppo è esposto principalmente a rischi derivanti da variazione dei cambi, variazione dei tassi, al rischio di credito e al rischio di liquidità oltre che ai rischi operativi afferenti il mercato di riferimento.

Rischi derivanti da variazione dei cambi Il Gruppo è soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi, in quanto opera in contesto internazionale, con transazioni condotte in diverse valute pur mantenendo una prevalenza molto significativa delle vendite in euro . L’esposizione al rischio deriva principalmente dai rapporti intercompany tra IWB Italia S.p.A. ed Enovation Brands Inc., dalle vendite in sterline effettuate dalla divisione B2C in UK e dai ricavi in CHF realizzati attraverso la controllata Raphael Dal Bo AG.

Rischi derivanti da variazione dei tassi Anche se l’indebitamento finanziario è in prevalenza regolato da un tasso di interesse fisso, il Gruppo è comunque esposto al rischio della loro fluttuazione. L’evoluzione dei tassi di interesse è costantemente monitorata dalla Società e in rapporto alla l oro evoluzione potrà essere valutata l’opportunità di procedere ad un’adeguata copertura del rischio di tasso d’interesse. Attualmente il Gruppo non effettua operazioni di copertura , tenuto conto dell’impatto poco significativo sul conto economico derivante dalle variazioni dei tassi .

Gli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non è possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti al fair value e sono inclusi nelle voci di attività e passività finanziarie e altre attività e passività. Il fair value relativo è determin ato attraverso tecniche di valutazione basate su dati di mercato, in particolare avvalendosi di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato.

Rischio di credito Il rischio di credito rappresenta l’esposizione delle società del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.

I crediti esposti sono costituiti essenzialmente da crediti nei confronti di consumatori finali per i quali il rischio di mancato incasso è moderato e comunque di importo individuale minimo. L e Società del Gruppo sono dotat e di strumenti di controllo preventivo della solvibilità di ogni singolo cliente, nonché di strumenti di monitoraggio e sollecito dei crediti attraverso analisi dei flussi di incasso, dei ritardi di pagamento e di altri parametri statistici.

I crediti verso la GDO e il canale ho.re.ca sono assicurati; per le spedizioni verso paesi ad alto indice di rischiosità viene richiesto il pagamento anticipato.

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Rischio di liquidità Il Gruppo finanzia le proprie attività sia tramite i flussi di cassa generati dalla gestione operativa che tramite il ricorso a fonti di finanziamento esterne ed è dunque esposto al rischio di liquidità, rappresentato dal fatto che le risorse finanziarie n on siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e scadenze prestabiliti. I flussi di cassa, le necessità di finanziamento e la liquidità del Gruppo sono controllati considerando la scadenza delle attività finanzi arie (crediti commerciali e altre attività finanziarie) ed i flussi finanziari attesi dalle relative operazioni. Il Gruppo dispone sia di linee costituite da linee a breve termine revocabili nelle forme di finanziamento caldo, scoperti di conto corrente e credito di firma che unite alla liquidità sono ampiamente sufficienti a garantire il fabbisogno finanziario di breve e medio periodo .

Rischio di default e “covenant ” sul debito Il rischio in esame attiene alla presenza nei contratti di finanziamento di disposizioni che legittimino le controparti a chiedere al debitore, al verificarsi di determinati eventi, l’immediato rimborso delle somme prestate, generando conseguentemente un r ischio di liquidità. In considerazione della composizione della posizione finanziaria netta al 30 giugno 2026 il rischio è considerato sostanzialmente inesistente e sono rispettati dal Gruppo.

Rischi operativi e gestionali IWB (i) non è un Gruppo energivoro (ii) è un “Gruppo asset light” ovvero non possiede terreni quindi la sua produzione e i suoi ricavi non sono strettamente legati alla raccolta di un territorio “specifico”.

Il valore strategico del Gruppo è la capacità dei suoi enologi di creare blend di alta qualità a partire da vini sfusi acquistati in Italia e di proporli al mercato con un ottimo rapporto qualità/prezzo e in confezioni di alto valore commerciale e di marke ting.

In uno scenario estremo a lungo termine che attualmente non è ipotizzabile, se il riscaldamento globale, gli incendi o un periodo di siccità influissero sulla produzione o sul raccolto in Italia, IWB potrebbe prendere in considerazione la produzione e la v endita di vino sfuso acquistato al di fuori dell’Italia “allargando” la propria ragione sociale e il proprio ambito di applicazione e in caso di eventuali condizioni diverse applicate dai fornitori IWB potrebbe in ogni caso rivedere i propri accordi con i clienti come fatto nel 2022 quando la mancanza di materiale secco e l’inflazione incidevano sui costi di produzione. Gli eventuali effetti negativi da cambiamento climatico sarebbero quindi temporanei.

Il rischio “vendemmia” è monitorato attraverso il costante rapporto con i fornitori e le

Associazioni vitivinicole

L’investimento nell’impianto fotovoltaico (x) è parte del percorso di sostenibilità che IWB ha intrapreso su base volontaria ottenendo la certificazione Viva per la controllata IWB Italia (y)

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sta contribuendo a ridurre i costi energetici e il rischio di eventuali oscillazioni impreviste del costo del KwH.

Per le sopraindicate ragioni il rischio relativo al cambiamento climatico non è incluso nelle valutazioni di impairment.

Rischi legati ai dazi e alle politiche commerciali internazionali Le tensioni commerciali internazionali e le politiche tariffarie adottate dagli Stati Uniti a partire da aprile 2025 rappresentano un potenziale fattore di rischio per l’attività del Gruppo, in particolare per Enovation Brands Inc.

L’introduzione o l’aumento di dazi doganali su prodotti importati dall’Italia potrebbe incidere negativamente sui costi di approvvigionamento e sulla competitività dei prodotti del Gruppo nel mercato statunitense.

4. Principi contabili 4.1 Principi contabili e interpretazioni omologati in vigore a partire dal 1° gennaio 202 6 Ai sensi dello IAS 8 “Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori” vengono qui di seguito indicati gli IFRS entrati in vigore a partire dal 1° gennaio 2026:

• Modifiche a IFRS9 e IFRS7 - modifiche alla classificazione e valutazione degli strumenti

finanziari

Le modifiche proposte sono connesse:

- alla regolazione delle passività finanziarie utilizzando un sistema di pagamento

elettronico;

- alla valutazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attività finanziarie, comprese quelle con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG).

Il documento propone inoltre modifiche o integrazioni ai requisiti di informativa per:

- investimenti in strumenti rappresentativi di capitale designati al fair value attraverso le altre componenti di conto economico complessivo;

- strumenti finanziari con condizioni contrattuali che potrebbero modificare i tempi o l’importo dei flussi di cassa contrattuali in base al verificarsi (o meno) di un evento contingente.

• Modifiche a IFRS9 e IFRS7 - la classificazione delle attività finanziarie con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG)

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Le modifiche hanno l’obiettivo di supportare le entità nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricità prodotta da fonti rinnovabili. Sulla base di tali contratti, la quantità di elettricità generata ed acquistata può varia re in base a fattori incontrollabili quali le condizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti includono:

- un chiarimento riguardo all’applicazione dei requisiti di “own use” a questa tipologia

di contratti;

- dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di

copertura; e,

- dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un’entità.

• Annual Improvements Volume 11.

Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono:

- IFRS 1 First -time Adoption of International Financial Reporting Standards;

- IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione

dell'IFRS 7;

- IFRS 9 Financial Instruments;

- IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e

- IAS 7 Statement of Cash Flows.

Tali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai principi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.

4.2 Principi contabili internazionali e / o interpretazioni emessi ma non ancora entrati in vigore nel 2025 Come richiesto dallo IAS 8 - “Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori”, vengono di seguito indicati i nuovi Principi o le Interpretazioni già emessi, ma non ancora entrati in vigore oppure non ancora omologati dall’Unione Europea al 30 giugno 2026 e pertanto non applicabili, e i prevedibili impatti sul Bilancio Consolidato.

• IFRS18 Presentazione e informativa di bilancio Il nuovo principio introduce tre serie di nuovi requisiti per migliorare la rendicontazione delle prestazioni finanziarie delle società e fornire agli investitori una base migliore per analizzare e confrontare le società: migliore comparabilità nel conto e conomico, maggiore trasparenza delle misure di performance definite dal management, raggruppamento più utile delle

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informazioni nel bilancio. L'IFRS 18 sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio, è stato emanato il 9 aprile 2024 e sarà in vigore per gli esercizi annuali che hanno inizio dal 1° gennaio 2027 o successivamente, ma le società potranno applicarlo in vi a anticipata. Sono in corso approfondimenti in merito a eventuali impatti sull’informativa finanziaria.

• IFRS19 Società controllate senza responsabilità pubblica Informativa;

Il nuovo principio è dedicato alle società controllate di soggetti che redigono un bilancio consolidato conforme ai principi contabili IFRS; tali soggetti, secondo alcuni requisiti, potranno, nell’ambito dei rispettivi bilanci individuali, fornire un’infor mativa ridotta più adatta alle esigenze degli utilizzatori dei loro bilanci. L’IFRS 19 Società controllate senza responsabilità pubblica Informativa è stato emanato il 9 maggio 2024, sarà in vigore per gli esercizi annuali che hanno inizio dal 1° gennaio 2 027 e non è ancora stato omologato. Non si prevedono impatti sul bilancio consolidato di gruppo derivanti dall’adozione del presente principio.

• IFRS 14 – Regulatory Deferral Accounts Il nuovo principio consente solo a coloro che adottano gli IFRS per la prima volta di continuare a rilevare gli importi relativi alle attività soggette a tariffe regolamentate (“Rate Regulation Activities”) secondo i precedenti principi contabili adottati. Non essendo il Gruppo un first -

time adopter, tale principio non risulta applicabile.

• Modifiche allo IAS 21 – Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency Nel novembre 2025, l’International Accounting Standards Board (IASB) ha pubblicato “Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency”, che ha modificato lo IAS 21 “Effetti delle variazioni dei tassi di cambio”.

Le modifiche sono rilevanti solo per le entità che presentano una currency of presentation appartenente a un’economia iperinflazionata e che hanno come functional currency (propria o delle loro operazioni estere) la valuta di un’economia non in iper -inflaz ione.

Le modifiche richiedono che tutti gli importi (inclusi quelli comparativi) vengano tradotti da una functional currency che appartiene a un’economia non iperinflazionata a una presentation currency che appartiene a un’economia iperinflazionata utilizzando i l tasso di chiusura alla data dell’ultimo stato patrimoniale.

Le modifiche sono efficaci per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1° gennaio 2027.

Non si prevedono impatti sul bilancio consolidato di gruppo derivanti dall’adozione del presente principio.

• IFRS 20 – Regulatory Assets and Regulatory Liabilities L’IFRS 20, emanato dallo IASB il 27 maggio 2026, introduce un quadro organico per la contabilizzazione degli effetti della regolamentazione tariffaria (“rate regulation”) sul bilancio.

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Il principio mira a:

- migliorare la rappresentazione della performance economico -finanziaria delle entità

regolamentate

- fornire informazioni sulla compensazione totale (total allowed compensation) a cui l’impresa ha diritto

- aumentare trasparenza e comparabilità tra operatori dei settori regolati (es. utilities) L’IFRS 20 si applica alle entità soggette ad accordi di regolazione tariffaria che (i) determinano quanto l’impresa può addebitare ai clienti e (ii) stabiliscono quando tale importo può essere fatturato (Tipicamente riguarda i settori legati a energia, acq ua, trasporti e infrastrutture regolamentate.

Il principio non è ancora stato omologato e sarà in vigore per gli esercizi annuali che hanno inizio dal 1° gennaio 2029. Non si prevedono impatti sul bilancio consolidato di gruppo derivanti dall’adozione del presente principio.

Segment Reporting

Un settore operativo è una componente di un'entità:

a) che intraprende attività imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entità);

b) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo dell'entità ai fini dell'adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e c) per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate.

L'IFRS 8 richiede che un'entità fornisca informazioni finanziarie e descrittive sui suoi settori oggetto di informativa. I segmenti oggetto di informativa sono segmenti operativi o un'aggregazione di segmenti operativi che soddisfano criteri specifici:

(i) i segmenti operativi sono componenti di un'entità per i quali sono disponibili informazioni finanziarie separate che vengono valutate regolarmente dal Chief Operating Decision Maker (CODM) per prendere decisioni sulle risorse da allocare al settore e v alutarne la performance ;

(ii) in generale, le informazioni devono essere presentate sugli stessi criteri utilizzati internamente per valutare l'andamento dei segmenti operativi e per decidere come allocare le risorse ai segmenti operativi.

Sino al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha redatto informazioni periodiche relative alla situazione economica e patrimoniale delle società e un’analisi dei ricavi netti per area geografica e per

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canale di distribuzione che vengono sottoposte al CODM che le utilizza per allocare le risorse e valutare la performance del gruppo nel suo insieme .

Il paragrafo 11 dell’IFRS 8 definisce il settore oggetto di informativa e, in particolare, prevede che l'entità d ebba fornire separatamente informazioni su ciascun settore operativo che:

- è stato identificato in conformità ai paragrafi 5 -10 o risulta dall'aggregazione di due o più di tali segmenti in conformità al paragrafo 12, e

- supera le soglie quantitative di cui al paragrafo 13.

A fronte della riorganizzazione del Gruppo, efficace dal 1° gennaio 2024 come descritta in dettaglio al paragrafo 1.2 pag. 16 è possibile concludere che dal 1° gennaio 2024 il Gruppo ha due settori oggetto di informativa ai sensi dell'IFRS 8. In ogni caso si precisa che:

- le informazioni sul conto economico richieste dal paragrafo 32 dell'IFRS 8 relative ai prodotti e servizi sono già incluse nel conto economico consolidato in quanto l’azienda vende vino e l’elaborazione di ulteriori dettagli sarebbe eccessivamente onerosa;

- le informazioni richieste dal par. 33a sono riportate nella Relazione a pagina 3 0 e in nota Integrativa alla nota 24;

- le informazioni sugli investimenti richieste dal paragrafo 33b dell'IFRS 8 sono esposte di seguito :

A partire dalla Relazione al 30 giugno 2024 stante l’intervenuta riorganizzazione il Gruppo ha predisposto il segment reporting individuando come segmenti significativi :

a) il B2B ovvero i risultati economici e patrimoniali relativi ai canali whol esale e ho.re.ca ;

b) il B2C ovvero i risultati economici e patrimoniali relativi al canale Distance selling (che include ricavi e attività relative a Direct Mailing, Teleselling e Web) .

A livello di conto economico l’attribuzione per Segment è valorizzata sino all’Ebit in quanto la gestione della finanza e della tesoreria è centralizzata e le società italiane sono parte di un accordo di consolidato fiscale.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 31.12.2025 30.06.2025 Italia 278.761 278.183 277.817 Stati Uniti 17.535 17.599 17.503 Svizzera 12.864 12.865 12.867 Totale attività non correnti * 309.159 308.647 308.187

* Il saldo totale non include:

- Attività finanziarie non correnti

- Attività fiscali differite

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Per le stesse ragioni non sono attribuite ai segmenti le poste finanziarie, fiscali, e il patrimonio .

Si specifica che i dati settoriali indicati all’interno della nota illustrativa devono essere letti insieme agli indicatori di performance espressi nella relazione intermedia degli amministratori sulla gestione.

Di seguito si riportano i dati per il periodo dal 01 gennaio 2026 al 30 giugno 2026.

Segment Reporting

CONTO ECONOMICO

HOLDING B2B B2C Elisioni Consolidato Valori in migliaia di euro Wholesales 132.684 (5.477) 127.207 Ho.re.ca. 27.558 27.558 Distance selling 20.551 (56) 20.495 Others 1.018 208 (1.182) 45 Ricavi delle vendite 1.018 160.243 20.759 (6.715) 175.304 Variazione delle rimanenze - 6.736 702 - 7.438 Altri proventi 153 1.161 359 (19) 1.653 Totale ricavi 1.171 168.139 21.820 (6.734) 184.395 Costi per acquisti - (117.632) (10.064) 5.625 (122.071) Costi per servizi (972) (18.730) (10.168) 1.110 (28.760) Costo del personale (446) (12.095) (1.344) - (13.884) Altri costi operativi (131) (403) (64) (0) (598) Costi operativi (1.549) (148.860) (21.639) 6.734 (165.313) Margine Lordo operativo Adjusted (378) 19.279 181 - 19.082 Ammortamenti (69) (2.307) (2.181) - (4.557) Accantonamenti per rischi - - - - -

Rivalutazioni / (svalutazioni) - (78) (294) - (372) Risultato operativo Adjusted (447) 16.893 (2.294) - 14.152 Oneri di natura non ricorrente (172) (538) (100) (810) Risultato operativo (619) 16.355 (2.394) - 13.342 Proventi finanziari 527 Oneri finanziari (2.977) Proventi (oneri) finanziari netti (2.450) Risultato prima delle imposte 10.892

Imposte (3.027)

(Perdita) utile connesso ad attività cessate ed in dismissione -

Risultato netto (A) 7.865

Attribuibile a:

(Utile)/ perdita di pertinenza dei terzi (50) Risultato di pertinenza del Gruppo 7.815

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Segment Reporting

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA

HOLDING B2B B2C Elisioni Consolidato Valori in migliaia di euro Attività non correnti Immobilizzazioni immateriali 64 23.041 6.140 8.586 37.832 Avviamento - 44.166 - 171.803 215.969 Terreni, immobili, impianti e macchinari 34 44.903 534 - 45.471 Attività per diritti d'uso 412 5.947 3.487 - 9.846 Partecipazioni 291.258 13.801 1 (305.057) 3 Altre attività non correnti 19 - 20 - 39 Attività finanziarie non correnti - - - - -

Attività fiscali differite 12 456 700 8 1.177 Totale attività non correnti 310.336

Attività correnti

Rimanenze - 72.260 6.574 - 78.834 Crediti commerciali 212 40.992 3.487 (11.184) 33.507 Altre attività correnti 3.107 3.007 2.466 (5.035) 3.545 Attività per imposte correnti - 864 - - 864 Attività finanziarie correnti 155 Disponibilità liquide e strumenti equivalenti 59.067 Totale attività correnti 175.971 Attività non correnti possedute per la vendita - - - - -

Totale attivo 486.307

Patrimonio netto

Capitale sociale 1.124

Riserve 187.051

Riserva piani a benefici definiti 67 Riserva per stock grant -

Utile (perdite) portate a nuovo 38.783 Risultato netto del periodo 7.815 Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Capogruppo 234.841 Patrimonio netto di terzi 423 Totale patrimonio netto 235.265 Passività non correnti Debiti finanziari 463 Passività per leasing 324 3.276 2.621 - 6.221 Fondo per altri benefici ai dipendenti 78 1.024 199 - 1.301 Fondo per rischi ed oneri futuri - 100 - - 100 Imposte differite passive - 6.055 - 2.395 8.450 Altre passività non correnti - - - - -

Totale passività non correnti 16.535

Passività correnti

Debiti finanziari 131.105 Passività per leasing 98 1.867 1.253 - 3.219 Debiti commerciali 239 80.122 19.178 (11.184) 88.356 Altre passività correnti 2.819 11.264 932 (5.035) 9.980 Passività per imposte correnti 236 1.094 518 - 1.847 Fondo per rischi ed oneri futuri - - - - -

Totale passività correnti 234.507 Passività direttamente correlate ad attività possedute per la vendita - - - - -

Totale patrimonio netto e passivo 486.307

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Di seguito si riportano i dati per il periodo dal 01 gennaio 2025 al 30 giugno 2025.

Segment Reporting

CONTO ECONOMICO

HOLDING B2B B2C Elisioni Consolidato Valori in migliaia di euro Wholesales 137.438 (6.854) 130.584 Ho.re.ca. 30.035 30.035 Distance selling 24.639 (169) 24.470 Others 1.018 139 (1.112) 45 Ricavi delle vendite 1.018 167.473 24.778 (8.136) 185.133 Variazione delle rimanenze - 8.653 590 - 9.244 Altri proventi 15 1.161 389 (60) 1.505 Totale ricavi 1.033 177.287 25.757 (8.195) 195.882 Costi per acquisti - (125.261) (11.755) 7.048 (129.968) Costi per servizi (1.021) (18.000) (12.479) 1.148 (30.352) Costo del personale (378) (11.368) (1.341) - (13.086) Altri costi operativi (83) (453) (54) (0) (590) Costi operativi (1.482) (155.081) (25.629) 8.195 (173.997) Margine Lordo operativo Adjusted (449) 22.207 128 0 21.885 Ammortamenti (83) (2.443) (2.150) - (4.676) Accantonamenti per rischi - - - - -

Rivalutazioni / (svalutazioni) - (42) (69) - (111) Risultato operativo Adjusted (532) 19.722 (2.092) 0 17.098 Oneri di natura non ricorrente (142) (665) (103) (910) Risultato operativo (674) 19.057 (2.195) 0 16.188 Proventi finanziari 1.015 Oneri finanziari (3.298) Proventi (oneri) finanziari netti (2.283) Risultato prima delle imposte 13.905

Imposte (3.569)

(Perdita) utile connesso ad attività cessate ed in dismissione -

Risultato netto (A) 10.336

Attribuibile a:

(Utile)/ perdita di pertinenza dei terzi (213) Risultato di pertinenza del Gruppo 10.124

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Segment Reporting

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA

HOLDING B2B B2C Elisioni Consolidato Valori in migliaia di euro Attività non correnti Immobilizzazioni immateriali 96 23.410 6.250 8.586 38.341 Avviamento - 44.166 - 171.803 215.969 Terreni, immobili, impianti e macchinari 52 40.836 717 - 41.605 Attività per diritti d'uso 482 6.757 4.808 - 12.047 Partecipazioni 291.258 13.826 1 (305.082) 3 Altre attività non correnti 19 202 2 - 223 Attività finanziarie non correnti -

Attività fiscali differite - 514 679 8 1.200 Totale attività non correnti 309.388

Attività correnti

Rimanenze - 69.232 7.419 - 76.652 Crediti commerciali 813 33.468 4.039 (6.622) 31.698 Altre attività correnti 3.675 1.842 2.499 (5.950) 2.065 Attività per imposte correnti - 1.370 12 - 1.381 Attività finanziarie correnti 550 Disponibilità liquide e strumenti equivalenti 53.584 Totale attività correnti 165.931 Attività non correnti possedute per la vendita - 9.740 - - 9.740 Totale attivo 485.059

Patrimonio netto

Capitale sociale 1.124

Riserve 170.578

Riserva piani a benefici definiti 31 Riserva per stock grant -

Utile (perdite) portate a nuovo 43.836 Risultato netto del periodo 10.124 Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Capogruppo 225.693 Patrimonio netto di terzi 275 Totale patrimonio netto 225.968 Passività non correnti Debiti finanziari 131.477 Passività per leasing 395 4.359 4.007 - 8.760 Fondo per altri benefici ai dipendenti 72 1.165 197 - 1.433 Fondo per rischi ed oneri futuri - 100 - - 100 Imposte differite passive - 6.706 - 2.395 9.102 Altre passività non correnti - - - - -

Totale passività non correnti 150.871

Passività correnti

Debiti finanziari 1.062 Passività per leasing 93 1.954 1.245 - 3.292 Debiti commerciali 530 76.027 16.058 (6.552) 86.063 Altre passività correnti 2.981 11.528 1.136 (6.020) 9.626 Passività per imposte correnti 5.748 1.792 636 - 8.177 Fondo per rischi ed oneri futuri - - - - -

Totale passività correnti 108.219 Passività direttamente correlate ad attività possedute per la vendita - - - - -

Totale patrimonio netto e passivo 485.059

86 | RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE CONSOLIDATA AL 3 0 GIUGNO 2026

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Note Esplicative

Si segnala preliminarmente che il Gruppo protegge i suoi asset e le sue attività attraverso polizze assicurative atte a garantire in particolare:

- i crediti: le vendite B2B sono effettuate solo a fronte e nei limiti del fido assicurativo (o a fronte di cessioni pro -soluto, pagamenti anticipati o lettere di credito);

- gli asset attraverso una polizza property/All risks a copertura del valore di fabbricati, macchinari, attrezzature, arredi e magazzino;

- le passività potenziali attraverso una polizza liabilities (RCT/O/P);

- oltre ad una D&O e EPL coerente con la struttura del Gruppo.

5. Immobilizzazioni immateriali Le immobilizzazioni immateriali fanno per la quasi totalità riferimento ai marchi di proprietà del Gruppo. La movimentazione è esposta di seguito.

La voce marchi e brevetti indicata è rappresenta ta principalmente:

- dal marchio Giordano Vini per euro 21.116 migliaia , costituito dal valore emerso dall’operazione di fusione della Ferdinando Giordano S.p.A. nella Giordano Vini S.p.A .

(già Alpha S.r.l.) effettuata in anni precedenti ; in data 16 dicembre 2024, il marchio Giordano Vini è stato trasferito, con atto di scissione efficace dal 31 dicembre 2024, alla consociata IWB Italia S.p.A. come completamento della riorganizzazione aziendale iniziata nel corso del 2023;

- dai marchi di proprietà di Provinco Italia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per euro 8.586 migliaia valorizzati in sede di allocazione del prezzo di acquisizione effettuato ai sensi del principio IFRS 3.

Si segnala che suddetti marchi sono identificati come aventi vita utile indefinita e, conseguentemente non sono assoggettati ad ammortamento bensì ad impairment test alla stregua dell’avviamento (si rimanda alla nota 6) . Il valore di iscrizione è invariato rispetto a quello della Relazione Finanziaria Annuale consolidata al 31 dicembre 202 5, in linea con quanto effettuato ai fini dell’avviamento per cui si rimanda al paragrafo successivo.

Valori in migliaia di euro

IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Valore netto contabile Valore netto contabile 01.01.2026 incrementi alienazioni ammortamentiriclassifiche/altre

variazioni 30.06.2026

Marchi e Brevetti 31.561 29 - (188) 10 31.411 Software 656 27 - (189) - 493 Spese di impianto 49 - - (9) - 40 Altre immobilizzazioni immateriali 5.812 1.045 - (1.383) 120 5.594 Immob. immateriali in corso e acconti 160 254 - - (120) 293 Valore netto contabile imm. immateriali 38.238 1.354 - (1.770) 10 37.832

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Gli incrementi del primo semestre 2026 sono relativi principalmente a :

(i) per euro 1.299 migliaia allo sviluppo de lle seguenti attività che hanno riguardato la società Giordano Vini S.p.A.:

• sviluppo dei siti funzionali alla vendita web;

• sviluppo della base clienti attraverso l’acquisizione mirata con campagne di marketing a successo (“ CPA”);

• sviluppo SW;

(ii) per euro 29 migliaia per la registrazione di nuovi marchi e allo sviluppo del relativo

packaging ;

(iii) per euro 27 migliaia per sviluppo sw .

6. Avviamento

L’avviamento complessivo è dettagliato nella seguente tabella :

Il 1° gennaio 2024, per effetto della fusione intervenuta tra: Provinco Italia S.p.A., Enoitalia S.p.A., Barbanera S.r.l. e Fossalto S.r.l gli avviamenti facenti capo alle rispettive società sono confluiti nella società risultante dalla fusione ovvero in I WB Italia S.p.A.

Al 31 dicembre 202 5, l’avviamento e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita sono stati sottoposti a test di impairment, che consiste nella stima del valore recuperabile delle CGU, costituite dalle società controllate, e nel confronto con il valore netto conta bile dei relativi beni, incluso l’avviamento ai sensi dello IAS 36.

Il valore d’uso corrisponde al valore attuale dei flussi finanziari futuri che si prevede saranno associati alle attività oggetto di impairment, utilizzando un tasso che riflette i rischi specifici delle singole CGU alla data di valutazione.

Le assunzioni chiave utilizzate dal management sono la stima dei futuri incrementi nelle vendite, dei flussi di cassa operativi, del tasso di crescita dei valori terminali e del costo medio ponderato del capitale (tasso di sconto).

Valori in migliaia di euro Società 30.06.2026 31.12.2025 IWB Italia S.p.A. 186.077 186.077 Enovation Brands Inc 17.038 17.038 Raphael Dal Bo AG 12.854 12.854 Totale Avviamento 215.969 215.969

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Al 31 dicembre 202 5 il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi di cassa è stato sottoposto a test di impairment al fine di verificare l’esistenza di eventuali perdite di valore, attraverso il confronto fra il valore contabile dell’unità (inclusivo dell’avviament o, delle attività immateriali a vita utile definita e delle altre attività operative nette) e il valore d’uso, ovvero il valore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deriveranno dall’uso continuativo e dalla eventuale dismissione della medesima alla fine della sua vita utile.

Il valore d’uso è stato determinato attualizzando i flussi di cassa coerentemente alle previsioni economiche e finanziarie predisposte dalle Società. Al fine di determinare il valore d’uso della CGU sono considerati i flussi finanziari attualizzati dei cin que anni di proiezione esplicita sommati ad un valore terminale, per determinare il quale è stato utilizzato il criterio dell’attualizzazione della rendita perpetua.

Tali piani sono stati redatti sia riflettendo l’esperienza passata delle società e sia valutando opportunamente l’attuale situazione economica di riferimento. Le assunzioni operate nella previsione dei flussi di cassa nel periodo di proiezione esplicita so no state effettuate su presupposti prudenziali.

Il tasso di attualizzazione (WACC, costo medio ponderato del capitale) , applicato ai flussi di cassa prospettici, è stato rivisto per tenere conto dell’evoluzione dei tassi e della composizione geografica dei ricavi ; per ogni CGU è stato calcolato tenendo in considerazione il settore in cui opera la società, i mercati di sb occo del prodotto, la struttura di indebitamento a regime e l’attuale situazione congiunturale. Il tasso di attualizzazione utilizzato da ogni CGU è indicato nella tabella sottostante .

Per i flussi di cassa relativi agli esercizi successivi al periodo di proiezione esplicita, è stato ipotizzato un tasso g pari a 1 in considerazione del contesto macro -economico estremante

volatile

Coerentemente con quanto richiesto dallo IAS 36 è stata effettuata un’analisi di sensitività per verificare se un cambiamento ragionevolmente possibile in un assunto di base su cui la Direzione ha fondato la determinazione del valore recuperabile della CGU , potrebbe far sì che il valore contabile della CGU stessa superi il valore recuperabile.

Al 31 dicembre 2025 non emergono perdite di valore, fra il valore contabile ed il relativo valore d'uso (determinato secondo la metodologia del Discounted Cash Flow) come da tabella

sottostante

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Al 30 giugno 202 6 il Management non ha rilevat o indicatori di perdite durevoli di valore .

A fronte del l’aumento d ei dazi doganali su i prodotti importati dall’Italia negli Stati Uniti, non si è ritenuto necessario rivedere l’impairment test della controllata Enovation Brands Inc. in quanto era già stato considerato un possibile aumento del costo prodotto nel corso dell’anno.

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7. Terreni, immobili, impianti e macchinari La variazione delle immobilizzazioni materiali è di seguito esposta.

Gli incrementi nel primo semestre sono relativi principalmente a:

- per euro 1. 680 migliaia finalizzati a miglioramenti di processo produttivo e riduzione costi già effettivi dal secondo semestre 2026 quali (i) introduzione della tecnologia wrap (ii) impianto automatico di applicazione “pendagli” ;

- per euro 500 migliaia finalizzati a miglioramenti di processo definiti a piano e relativi all’efficientamento delle tempistiche necessarie ai cambi formato/campagna nei processi produttivi ;

- per euro 3 37 migliaia relativi alla ristrutturazione e ampliamento dello stabile di

Montebello ;

- per euro 200 migliaia relativi ad autoclavi e miglioramenti impiantistici presso lo stabilimento di Montebello ;

Valori in migliaia di euro

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

Valore lordo

Costo storico 01.01.2026 incrementi alienazioniriclassifiche/altre variazioni incrementi da

aggregazioni

aziendali 30.06.2026

Terreni e fabbricati 25.698 387 - - - 26.085 Impianti e macchinari 42.318 1.232 - 2.140 - 45.689 Attrezzature 13.929 81 - - - 14.009 Altre immobilizzazioni materiali 5.164 42 - 7 - 5.212 Immobil.mat in corso e acconti 2.267 1.763 - (2.140) - 1.890 Attività per diritto d'uso 28.018 203 - (3.522) - 24.700 Totale costo storico 117.394 3.707 - (3.516) - 117.585

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

Fondi ammortamento

FondI ammortamento 01.01.2026 ammortamenti alienazioni altre variazioniincrementi da

aggregazioni

aziendali 30.06.2026

Terreni e fabbricati (5.795) (271) - - - (6.066) Impianti e macchinari (26.943) (771) - - - (27.714) Attrezzature (8.574) (206) - - - (8.780) Altre immobilizzazioni materiali (4.785) (63) - (6) - (4.855) Immobil.mat in corso e acconti 0 0 - - - 0 Attività per diritto d'uso (16.900) (1.476) - 3.522 - (14.854) Totale fondo ammortamento (62.997) (2.788) - 3.516 - (62.269)

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

Valore netto

Valore netto contabile 01.01.2026 incrementi alienazioni ammortamenti altre variazioni 30.06.2026 Terreni e fabbricati 19.903 386,800 - (271) - 20.019 Impianti e macchinari 15.375 1.231,700 - (771) 2.140 17.975 Attrezzature 5.355 80,500 - (206) - 5.229 Altre immobilizzazioni materiali 379 41,500 - (63) 0 358 Immobil.mat in corso e acconti 2.267 1.762,900 - 0 (2.140) 1.890 Attività per diritto d'uso 11.118 203 - (1.476) - 9.846 Totale valore netto contabile 54.398 3.707 - (2.788) 0 55.317

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- per euro 190 migliaia relativi a miglioramenti impiantistici presso lo stabilimento di Calmasino .

7 B. Attività per diritti d’uso La variazione delle attività per diritti d’uso suddivisa per tipologia sottostante, confrontata con la situazione al 31 dicembre 202 5, è di seguito esposta:

Gli incrementi dell’esercizio 202 6 sono :

- per euro 203 migliaia relativi ai nuovi contratti di noleggio a lungo termine delle auto del Gruppo.

Di seguito sono riportate le poste finanziarie relative ai contratti di leasing in essere suddivise per tipologia e confrontate con la situazione al 31 dicembre 2025 :

- i debiti residui a breve termine e medio /lungo termine;

- il totale dei flussi finanziari in uscita.

Valori in migliaia di euro Valore netto contabile 01.01.2026 incrementi ammortamenti altre variazioni 30.06.2026 Terreni e fabbricati 7.649 (1.064) 6.585 Impianti e macchinari 2.751 (247) 2.504 Attrezzature 151 (36) 115 Altre immobilizzazioni materiali 567 203 (129) 641 Totale valore netto contabile 11.118 203 (1.476) - 9.846 Valori in migliaia di euro Valore netto contabile 01.01.2025 incrementi ammortamenti altre variazioni 31.12.2025 Terreni e fabbricati 9.613 219 (2.129) (54) 7.649 Impianti e macchinari 2.890 811 (717) (233) 2.751 Attrezzature 338 (179) (8) 151 Altre immobilizzazioni materiali 557 261 (251) 0 567 Totale valore netto contabile 13.399 1.290 (3.276) (295) 11.118

30.06.2026

Valori in migliaia di euro Breve termineMedio/lungo termine (entro 5 anni)Lungo termine (oltre 5 anni)Totale Cash Out Terreni e fabbricati (2.415) (5.037) (94) (7.546) (1.240) Impianti e macchinari (499) (506) (152) (1.157) (398) Attrezzature (42) (15) - (57) (25) Altre immobilizzazioni materiali (263) (417) - (680) (155) Totale (3.219) (5.976) (245) (9.440) (1.818)

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Al 30 giugno 2026 la passività finanziaria legata all’applicazione dell’IFRS 16 risulta pari ad euro 9.440 migliaia (contro euro 10.867 migliaia del 31.12.2025), a fronte di incrementi di euro 203 migliaia per nuovi contratti stipulati nel primo semestre 2 026, e decrementi di euro 1.630 migliaia per pagamenti del periodo (esclusa quota interessi).

Di seguito sono riportat i gli interessi passivi imputati a conto economico sulle passività del leasing confrontati con la situazione al 30 giugno 2025:

Infine, si segnalano:

- i costi per leasing di attività di modesto valore imputati a conto economico ammontano ad euro 228 migliaia (al 3 0 giugno 2025: euro 150 migliaia);

- i costi relativi ai pagamenti variabili dovuti per il leasing non inclusi nella valutazione delle passività del leasing ammontano ad euro 214 migliaia (al 3 0 giugno 2025: euro 257 migliaia).

8. Attività non correnti possedute per la vendita A dicembre 2025 il Gruppo IWB ha finalizzato la cessione del polo produttivo di Valle Talloria incassandone il corrispettivo .

31.12.2025

Valori in migliaia di euro Breve termineMedio/lungo termine (entro 5 anni)Lungo termine (oltre 5 anni)Totale Cash Out Terreni e fabbricati (2.379) (6.167) (123) (8.669) (2.486) Impianti e macchinari (641) (832) (43) (1.517) (984) Attrezzature (45) (35) - (80) (166) Altre immobilizzazioni materiali (226) (375) - (601) (304) Totale (3.292) (7.408) (167) (10.867) (3.940) Valori in migliaia di euro Interessi 30.06.2026 30.06.2025 Terreni e fabbricati (117) (148) Impianti e macchinari (38) (44) Attrezzature (2) (5) Altre immobilizzazioni materiali (30) (28) Totale (187) (225)

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9. Partecipazioni

La voce Partecipazioni è dettagliata come segue.

Il Gruppo detiene una serie di partecipazioni minori, in società e consorzi funzionali alla sua attività, come sopra indicate, la cui significatività risulta marginale in rapporto alle dimensioni del Gruppo. Tutte le partecipazioni sono iscritte al costo d i acquisto o di sottoscrizione ritenuto rappresentativo del relativo fair value che viene ridotto per eventuali perdite di valore.

10. Altre Attività non correnti La voce Altre attività non correnti è dettagliata come segue.

Valori in euro Paese 30.06.2026 31.12.2025

Altre imprese

BCC di Alba e Roero Italia 258 258 Consorzio Conai Italia 675 675 Unione Italiana Vini Scarl Italia 516 516 Consorzio Natura è Puglia Italia 500 500 Consorzio Granda Energia Italia 517 517 Banca Alpi Marittime C.C. Carrù Scpa Italia 293 293 Totale 2.759 2.759 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Depositi cauzionali 39 40 Totale 39 40

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11. Attività fiscali differite e Imposte differite passive La voce Attività fiscali differite e Imposte differite passive al 30 giugno 2026, rispettivamente pari ad euro 1.178 migliaia ed euro 8.450 migliaia, sono composte dalle seguenti differenze temporanee dettagliate nella tabella sotto riportata.

Per confronto si riporta la situazione al 31 dicembre 2025.

Valori al 30 giugno 2026 Valori in migliaia di euro Descrizione Imponibile Aliquota Saldo Interessi passivi indeducibili 38 24,00% 9 Fondi per rischi e oneri 154 24,00% 37 Fondi per resi e svalutazione magazzino 2.245 27,90% 626 Oneri pluriennali non capitalizzabili ai fini IFRS 255 27,90% 71 Fondo svalutazione crediti 1.682 24,00% 404 Compensi amministratori 104 24,00% 25 Manutanzioni 23 24,00% 6 Altre - 24,00% -

Totale crediti per imposte anticipate 1.178

Descrizione

Aggregazioni di imprese / Marchi 24.923 27,90% 6.954 Immobilizzazioni materiali e immateriali 5.364 27,90% 1.497 Totale fondo imposte differite 8.450 Valori al 31 Dicembre 2025 Valori in migliaia di euro Descrizione Imponibile Aliquota Saldo Interessi passivi indeducibili 39 24,00% 9 Fondi per rischi e oneri 544 24,00% 131 Fondi per resi e svalutazione magazzino 2.696 27,90% 752 Oneri pluriennali non capitalizzabili ai fini IFRS 255 27,90% 71 Fondo svalutazione crediti 2.096 24,00% 503 Compensi amministratori 2.132 24,00% 512 Manutanzioni 64 24,00% 15 Altre 79 24,00% 19 Totale crediti per imposte anticipate 2.012

Descrizione

Aggregazioni di imprese / Marchi 24.923 27,90% 6.954 Immobilizzazioni materiali e immateriali 5.159 27,90% 1.439 Totale fondo imposte differite 8.393

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Per quanto concerne la movimentazione di tali voci si rimanda a quanto riportato nella tabella nella Nota 32 “Imposte”.

12. Rimanenze

La composizione è esposta di seguito.

Le singole voci includono:

- i componenti per la realizzazione delle bottiglie (vetro, tappi ed etichette), imballaggi, prodotti enologici (materie prime);

- gli alimentari, il vino sfuso ed imbottigliato, i liquori (semilavorati);

- le confezioni ed i gadget (prodotti finiti).

L’incremento rispetto al dicembre 2025 è determinato dalla stagionalità che implica un incremento delle scorte nella prima parte dell’anno a servizio delle principali campagne di vendita concentrate nel secondo semestre oltre all’evoluzione degli acconti necessari ad assicurarsi le migliori sel ezioni della nuova vendemmia.

Il valore di iscrizione delle rimanenze è esposto al netto di un fondo svalutazione di euro 1.537 migliaia, la cui movimentazione nel periodo è di seguito esposta.

Gli utilizzi sono riferiti principalmente a smaltimento di prodotti alimentari giunti a scadenza e pedane.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Materie prime e materiale di consumo 11.486 9.337 Semilavorati 31.506 29.462 Prodotti finiti 26.983 23.693 Acconti 8.859 4.584 Totale 78.834 67.076 Valori in migliaia di euro Fondo all'inizio del periodo 2026 2.026

Accantonamenti 123

Utilizzi (612)

Fondo alla fine del periodo 1.537

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13. Crediti commerciali I crediti commerciali al 3 0 giugno 2026 e al 31 dicembre 202 5 sono di seguito dettagliati.

Tutti i crediti commerciali sono esigibili entro l’esercizio successivo e derivano da normali condizioni di vendita. Si segnala come i crediti siano esposti al netto dei fondi svalutazione stanziati nel corso degli anni a copertura dei crediti in sofferenz a o di dubbia esigibilità ancora iscritti in Bilancio nell’attesa della conclusione delle relative procedure concorsuali o dei tentativi di recupero stragiudiziali.

I crediti della divisione Wholesale e Ho.re.ca sono coperti da assicurazione.

Non esistono crediti di durata contrattuale superiore a cinque anni.

Al 30 giugno 202 6 la posta “Crediti commerciali” presenta un decremento di euro 6.032 migliaia rispetto al 31 dicembre 2025 legato soprattutto all a stagionalità delle vendite che vede il 31 dicembre come il momento di maggior incremento dei crediti verso clienti.

Nel corso del primo semestre 2026 il fondo svalutazione crediti ha avuto la seguente movimentazione.

Gli accantonamenti sono stati effettuati in base alla stima del presumibile valore di realizzo dei crediti, anche alla luce dei possibili rischi di inesigibilità totale o parziale dei medesimi e secondo criteri economico -statistici, in conformità al princi pio della prudenza. Inoltre, i fondi sono portati contabilmente in deduzione, forfettaria ed indistinta, dal totale della voce.

Nello specifico, per la svalutazione dei crediti relativi alla divisione “ distance selling ”, il Gruppo applica un approccio semplificato , calcolando le perdite attese lungo tutta la vita dei crediti a Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Crediti commerciali 35.792 42.134 Fondo svalutazione (2.284) (2.598) Totale 33.507 39.536 Valori in migliaia di euro

30.06.2026

Fondo all'inizio del periodo 2026 2.598

Accantonamenti 372

Utilizzi (686)

Fondo alla fine del periodo 2.284

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partire dal momento della rilevazione iniziale. Il Gruppo utilizza una matrice basata sull’esperienza storica e legata all’ aging dei crediti stessi, rettificata per tenere conto di fattori previsionali specifici ad alcuni creditori .

14. Altre attività correnti Le altre attività al 3 0 giugno 2026 e al 31 dicembre 202 5 sono dettagliate come da tabella

seguente:

La voce ratei e risconti attivi include principalmente risconti attivi per contributi consorzi di tutela, spese per mostre e fiere, premi assicurati e manutenzioni.

La voce Altri include principalmente crediti vs factor di IWB Italia S.p.A. pari a euro 856 migliaia (euro 398 migliaia al 31 dicembre 2025) e crediti verso enti pubblici pari a euro 560 migliaia (euro 339 migliaia al 31 dicembre 2025).

15. Attività per imposte correnti I crediti tributari al 3 0 giugno 2026 e al 31 dicembre 202 5 sono dettagliati come da tabella

seguente:

Al 30 giugno 202 6 le attività per imposte correnti hanno complessivamente segnato un decremento di euro 1.036 migliaia legato principalmente ad un minor valore del credito per IVA.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Depositi cauzionali 75 72 Altri 1.837 1.176 Anticipi a fornitori 64 109 Ratei e Risconti attivi 1.569 818 Totale 3.545 2.175 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Crediti IVA 171 1.557 Credito d'imposta 649 314 Altri 43 29 Totale 864 1.900

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Con effetto dall’esercizio 2016 la Capogruppo (insieme alle controllate Giordano Vini S.p.A., e IWB Italia S.p.A.) ha optato per il regime di Consolidato fiscale nazionale Ires, i cui effetti sono riportati anche nelle risultanze economiche e patrimoniali al 30 giugno 2026.

L’adesione al consolidato fiscale è disciplinata da apposito regolamento che vige per tutto il periodo di validità dell’opzione.

I rapporti economici del consolidato fiscale, in sintesi, sono definiti come segue:

- relativamente agli esercizi con imponibile positivo, le società controllate corrispondono alla Consolidante la maggiore imposta da questa dovuta all’Erario;

- le società consolidate con imponibile negativo ricevono dalla Capogruppo una compensazione corrispondente al 100% del risparmio d’imposta realizzato a livello di Gruppo contabilizzato per competenza economica. La compensazione viene invece liquidata solo n el momento dell’effettivo utilizzo da parte della Capogruppo, per sé stessa e/o per altre società del Gruppo;

- nel caso in cui la Capogruppo e le società controllate non rinnovino l’opzione per il consolidato nazionale, ovvero nel caso in cui i requisiti per la prosecuzione del consolidato nazionale vengano meno prima del compimento del triennio di validità dell’op zione, le perdite fiscali riportabili risultanti dalla dichiarazione sono attribuite alla società o ente consolidante.

IWB Italia S.p.A. è entrata a far parte del consolidato di Gruppo a partire dalla dichiarazione dei redditi al 31 dicembre 2023.

16. Disponibilità liquide e strumenti equivalenti Le disponibilità liquide al 3 0 giugno 2026 e al 31 dicembre 202 5 sono dettagliate come da tabella seguente.

L’integrazione societaria efficace dal 1° gennaio 2024 ha consentito una ottimizzazione dell’uso della cassa con contestuale riduzione del debito finanziario a breve e dei relativi oneri finanziari.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Depositi bancari 58.469 89.140 Depositi postali 575 999 Cassa 24 20 Totale 59.067 90.160

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17. Patrimonio netto Il patrimonio netto del Gruppo è costituito come segue:

Il patrimonio netto al 30 giugno 2026 si incrementa rispetto al 31 dicembre 2025 per effetto essenzialmente dell’utile attribuibile ai soci della controllante del primo semestre 2026 che ha più che compensato la corresponsione del dividendo di 0,50 euro pe r azione deliberato dall’Assemblea del 30 aprile 2026 .

Capitale sociale

Il capitale sociale al 30 giugno 2026, interamente versato, risultava composto da n. 9.459.983 azioni ordinarie prive del valore nominale per un valore di euro 1.124.46 8,80 ; non sussistono azioni privilegiate. I possessori di azioni ordinarie hanno il diritto di ricevere i dividendi di volta in volta deliberati e, per ciascuna azione posseduta, godono di un voto da esprimere nelle assemblee della Società.

Riserve

La riserva da sovrapprezzo azioni è stata generata dall’operazione di quotazione, avvenuta nel 2015 ed incrementata per effetto degli aumenti di capitale come descritti nel precedente paragrafo.

La riserva per piani a benefici definiti è generata dagli utili/(perdite) attuariali derivanti dalla valutazione del trattamento di fine rapporto ai sensi del principio IAS 19 accumulati.

Valori in euro

30.06.2026 31.12.2025

Capitale sociale 1.124.468 1.124.468 Riserva legale 224.894 224.894 Riserva da sovrapprezzo azioni 136.137.071 136.137.071 Riserva da traduzione 203.244 136.208 Riserva per acquisto azioni proprie (3.253.175) (4.543.079) Altre riserve 53.738.939 36.844.863 Riserve 187.050.973 168.799.957 Riserva per utili attuariali su piani a benefici definiti 67.456 67.456 Riserva per stock grant - 2.256.491 Utili / (perdite) pregresse 38.783.167 43.835.538 Utile / (perdita) del periodo 7.815.321 16.251.186 Totale riserve 233.716.916 231.210.628 Totale patrimonio netto di Gruppo 234.841.385 232.335.096 Patrimonio netto di terzi 423.497 373.696 Totale patrimonio netto 235.264.882 232.708.792

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Al 30 giugno 2026 la società Capogruppo detiene n. 149.910 azioni ordinarie, rappresentative del 1,58 % del capitale sociale ordinario che hanno contribuit o ad incrementare:

- la riserva acquisto azioni proprie;

- la riserva stock grant.

Il patrimonio netto di terzi è relativo alle quote di terzi di Enovation Brands Inc. detenute rispettivamente da Giovanni Pecora (10%) e Alberto Pecora (5%).

L’ Assemblea ordinaria degli azionisti IWB riunitasi in data 30 aprile 202 6 ha approvato il nuovo piano di incentivazione denominato “Piano di incentivazione 2026 – 2028 di IWB S.p.A.” rivolto a coloro che ricoprono la carica di amministratore di IWB o delle società controllate direttamente o indirettamente da IWB ai sensi dell’art. 2359 del codice civile o comunque sottoposte all’attività di direzione e coordinamento di IWB, nonché ad altre risor se ritenute chiave per particolari responsabilità e/o competenze, tra cui dirigenti, dipendenti e collaboratori della Società o delle società controllate . Il Piano prevede che ai soggetti che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i destinatari del Piano medesimo nel rispetto delle disposizioni della “ Procedura per le operazioni con parti correlate ” adottata da IWB, ove applicabili, siano assegnati a titolo gratuito diritti che (ove maturati all’avveramento delle condizioni, nonché alle modalità e ai termini previsti dal Piano) attribuiscono il diritto di ricevere, sempre a titolo gratuito, un premi o che verrà erogato per il 50% mediante la consegna di azioni ordinarie proprie in portafoglio della Società e per il restante 50% mediante l’attribuzione di c.d. phantom shares da liquidarsi in denaro.

La società su base annuale misura il raggiungimento dell’obbiettiv o che determina l’assegnazione dei diritti e, in coerenza con quanto disciplinato dal Documento informativo e dal Regolamento (approvato dal Consiglio di Amministrazione del 22 settembre 2026) nel caso di raggiungimento totale o parziale dell’obbiettiv o stesso, accantona :

(a) le azioni ordinarie di competenza dell’esercizio valorizzandole al “prezzo di mercato alla data di assegnazione” ovvero il 22 settembre 2026”.

Il programma di acquisto delle azioni proprie è descritto nel paragrafo “ Fatti di rilievo avvenuti nel semestre ”.

101 | RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE CONSOLIDATA AL 3 0 GIUGNO 2026

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Il prospetto dei movimenti del patrimonio netto consolidato, inserito tra i prospetti contabili consolidati a cui si rimanda, illustra la movimentazione tra il 31 dicembre 2024 ed il 30 giugno 2025 e tra il 31 dicembre 2025 ed il 30 giugno 2026, delle sing ole poste delle riserve.

Qui di seguito il prospetto di riconciliazione al 30 giugno 2026 tra il Patrimonio Netto della Capogruppo ed il Patrimonio Netto consolidato e tra l’utile del periodo della Capogruppo e l’utile del periodo consolidato .

Valori in euro

Risultato

dell'esercizio Patrimonio

netto

Patrimonio netto IWB SpA - Principi IFRS 8.133.796 161.244.894 Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate:

Valore di carico delle partecipazioni consolidate (291.257.562) Pro-quota del patrimonio delle partecipazioni consolidate al netto di differenze di

consolidamento14.126.179 365.129.160

Dividendi da controllate (14.367.729) -

Rettifiche di consolidamento per operazioni compiute tra società consolidate (76.924) (275.107) Patrimonio netto e risultato d'esercizio di competenza del Gruppo 7.815.321 234.841.385 Quota di competenza di terzi 49.801 423.497 Patrimonio netto e risultato consolidati 7.865.121 235.264.882 30.06.2026

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18. Debiti finanziari La situazione al 3 0 giugno 2026 è la seguente.

I flussi di rimborso previsti per gli anni successivi sono descritti a pagina 103.

La situazione dei debiti finanziari di Gruppo al 31 dicembre 202 5 è riportata qui di seguito a titolo di raffronto.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 Breve termineMedio/lungo termine (entro 5 anni)Lungo termine (oltre 5 anni)Totale Prestito Obbligazionario 130.211 - - 130.211 Altri finanziamenti oltre es. chirografari 506 300 - 806 Ratei passivi fin. e oneri da liquidare 10 - - 10 Totale Banche 515 300 - 815 Debiti verso società di factoring 379 - - 379 Prezzo differito acquisizioni - - - -

Altri debiti finanziari - 163 - 163 Totale altri finanziatori 379 163 - 542 Totale 131.105 463 - 131.568 Valori in migliaia di euro 31.12.2025 Breve termineMedio/lungo termine (entro 5 anni)Lungo termine (oltre 5 anni)Totale Prestito Obbligazionario - 131.728 - 131.728 Altri finanziamenti oltre es. chirografari 728 508 - 1.236 Ratei passivi fin. e oneri da liquidare 9 - - 9 Totale Banche 737 508 - 1.246 Debiti verso società di factoring 141 - - 141 Prezzo differito acquisizioni 3.703 - - 3.703 Altri debiti finanziari - 158 - 158 Totale altri finanziatori 3.844 158 - 4.001 Totale 4.581 132.394 - 136.975

103 | RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE CONSOLIDATA AL 3 0 GIUGNO 2026

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Segue tabella movimentazione delle passività finanziarie.

L’indebitamento bancario alla data del 3 0 giugno 2026 è costituto dai seguenti finanziamenti:

• Prestito obbligazionario senior , non convertibile, non subordinato e non garantito, di euro 130 milioni emesso da Italian Wine Brands S.p.A. in data 13 maggio 2021 della durata di 6 anni (scadenza 13 maggio 2027), rimborso bullet , tasso fisso annuo pari al 2,50%, con liquidazione annuale degli interessi. Il prestito obbligazionario è quotato sul mercato MOT gestito da Borsa Italiana e sull’Irish Stock Exchange gestito da Euronext Dublin.

• Finanziamento a medio termine concesso in data 28 febbraio 2022 da Intesa San Paolo alla controllata Giordano Vini S.p.A. (e trasferito in IWB Italia al 31 dicembre 2023 per effetto della riorganizzazione tramite scissione) per un importo di euro 2 milioni , rimborsabile con rate trimestrali ed estinzione prevista in data 28 febbraio 2027, al tasso pari all’Euribor 3M maggiorato da uno spread del 1,45%. Il debito residuo al 30 giugno 202 6 valorizzato con il metodo del costo ammortizzato ammonta a euro 306 migliaia.

• Finanziamento per euro 800 migliaia concessi a Giordano S.p.A. da Simest su progetti di sviluppo, erogato il 28 gennaio 2022 da rimborsare entro 31 dicembre 2028 con un periodo di pre-ammortamento pari a 36 mesi ed un tasso pari all’ 0,055% (residuo al 3 0 giugno 2026 euro

500 migliaia);

I debiti finanziari sono iscritti in bilancio al valore risultante dall’applicazione del costo ammortizzato, determinato come fair value iniziale delle passività al netto dei costi sostenuti per l’ottenimento dei finanziamenti, incrementato dell’ammortamen to cumulato della differenza tra il valore iniziale e quello a scadenza, calcolato utilizzando il tasso di interesse effettivo laddove l’applicazione del metodo del costo ammortizzato non risulti non rilevante rispetto al valore nominale.

I suddetti contratti di finanziamento presentano clausole simili e di prassi per questo genere di operazioni, quali, ad esempio: (i) previsione di un covenant finanziario (calcolo previsto a livello Gruppo Italian Wine Brands) in funzione dell’andamento d i taluni parametri finanziari a livello consolidato di Gruppo; (ii) obblighi informativi in relazione al verificarsi di eventi di rilievo in capo alla Società, nonché di informativa societaria; (iii) impegni ed obblighi, usuali per Valori in migliaia di euro 31.12.2025Erogazioni / Altre variazioniRimborsi / Altre

variazioni30.06.2026

Prestito Obbligazionario 131.728 1.733 (3.250) 130.211 Altri finanziamenti oltre es. chirografari 1.236 (430) 806 Ratei passivi fin. e oneri da liquidare 9 10 (9) 10 Totale Banche 1.246 10 (440) 815 Debiti verso società di factoring 141 379 (141) 379 Prezzo differito acquisizioni 3.703 (3.703) -

Altri debiti finanziari 158 5 163 Totale altri finanziatori 4.001 379 (3.839) 542 Totale 136.975 2.122 (7.529) 131.568

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operazioni di finanziamento di tal genere, quali a titolo esemplificativo, limiti all’assunzione di indebitamento finanziario ed alla cessione dei propri beni, divieto di distribuire dividendi o riserve ove taluni parametri finanziari non siano rispettati.

Le ‘Passività per leasing ’ sono relative all’entrata in vigore dal 01 gennaio 2019 del principio contabile IFRS 16 il quale ha previsto l’iscrizione in contabilità dei contratti di locazione indicandone nell’attivo non corrente l’importo corrispondente al “Diritto d’uso” in contro partita ad una passività calcolata come valore attuale degli esborsi di cassa futuri inerenti al contratto stesso.

Per i dettagli si rimanda al paragrafo 7 B. Attività per diritti d’uso.

Determinazione dell’Ebitda adjusted ai fine del Covenant Nei “Terms and Conditions” relative al bond è definito che su base annuale il Gruppo determini il “Rapporto di leva finanziaria netto consolidato” ovvero il rapporto tra:

(i) Posizione finanziaria Netta del Gruppo e (ii) l’EBITDA Adjusted (consolidato)

Tale rapporto che costituisce il così detto “covenant finanziario” deve essere pari o inferiore a 3,5X (o 4 nel caso in cui nell’esercizio il Gruppo abbia perfezionato acquisizioni per un Enterprise value pari almeno a 30 milioni di euro).

Nel primo semestre 2026 :

a) La posizione finanziaria netta è stata pari a: euro 8 1,8 milioni b) L’Ebitda adjusted è stato pari a: euro 19,1 milioni c) Covenant (PFN / Eb itda Adj. LMT) è stato pari a: 1,77 Nel primo semestre 202 6 i parametri finanziari sono sostanzialmente invariati rispetto al 31 dicembre 2025.

L’eventuale mancato raggiungimento dei parametri non costituirebbe un Evento di default ovvero non comporterebbe un obbligo di restituzione anticipata del prestito obbligazionario .

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19. Trattamento di fine rapporto Piani a contribuzione definita Nel caso di piani a contribuzione definita, la Società versa dei contributi a istituti assicurativi pubblici o privati sulla base di un obbligo di legge o contrattuale, oppure su base volontaria.

Con il pagamento dei contributi il Gruppo adempie a tutti i suoi obblighi.

I debiti per contributi da versare alla data di chiusura sono inclusi nella voce “Altre passività correnti”; il costo di competenza del periodo matura sulla base del servizio reso dal dipendente ed è rilevato nella voce “Costi per il personale” nell’area d i appartenenza.

Piani a benefici definiti I piani a favore dei dipendenti, configurabili come piani a benefici definiti, sono rappresentati dal trattamento di fine rapporto (TFR); la passività viene invece determinata su base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”. Gli ut ili e le perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste, vengono esposti in una specifica riserva di Patrimonio netto. Si riportano di seguito i movimenti della passività per TFR alla data del 3 0 giugno 2026.

La componente “accantonamento costi per benefici ai dipendenti”, “contribuzione / benefici pagati” sono iscritte a conto economico nella voce “Costi per il personale” nell’area di appartenenza. La componente “oneri / (proventi) finanziari è rilevata nel co nto economico nella voce “Proventi (oneri) finanziari”, mentre la componente “utili/(perdite) attuariali” viene esposta tra gli other comprehensive income e confluita in una Riserva di Patrimonio netto denominata “Riserva piani a benefici definiti”.

Al 30 giugno 202 6 non si è provveduto ad aggiornare la valutazione del TFR secondo lo IAS19 in quanto non material e.

È stato mantenuto il valore al 31 dicembre 2 5 e verrà aggiornato nuovamente a fine di questo esercizio .

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Fondo all'inizio del periodo 1.267 1.548 Accantonamenti 43 51 Indennità liquidate nel periodo (9) (327) (utile) / perdita attuariale 0 (36) Oneri finanziari 0 31 Fondo alla fine del periodo 1.301 1.267

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20. Fondi per rischi e Oneri Nel corso dell’esercizio la voce si è movimentata come segue.

L’utilizzo del primo semestre 2026 deriva dall’incasso nel corso del semestre di fondi da riparto di un fallimento che pot evano essere soggetti ad osservazioni e quindi revocati per i quali era stato costituito un fondo al 31 dicembre 2025.

Tra le passività non correnti è incluso un fondo pari a euro 1 00 migliaia a fronte una causa legale nei confronti di un ex “agente” accantonato da IWB ITALIA S.p.A.

Valori in migliaia di euro 30.06.2026 Non correnti Correnti Totale Fondo all'inizio del periodo 2026 245 0 245 Accantonamenti 0 0 0 Rilasci 0 0 0 Utilizzi (145) 0 (145) Fondo alla fine del periodo 100 0 100 Valori in migliaia di euro 31.12.2025 Non correnti Correnti Totale Fondo all'inizio del periodo 2025 166 0 166 Accantonamenti 145 0 145 Rilasci 0 0 0 Utilizzi (66) 0 (66) Fondo alla fine del periodo 245 0 245

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21. Debiti commerciali Tale voce accoglie tutti i debiti di natura commerciale che hanno la seguente distribuzione geografica.

Al 30 giugno 202 6 la posta presenta un decremento netto di euro 16.246 migliaia rispetto al 31 dicembre 2025.

Non sono iscritti in Bilancio debiti commerciali di durata residua superiore ai 5 anni.

Al 30 giugno 202 6 non sono presenti debiti scaduti di importo significativo.

In merito ai debiti commerciali al 3 0 giugno 2026 si segnala che, per un ammontare pari a euro 12.643 migliaia, sono stato oggetto di contratto di confirming con primaria società di factor e che verranno liqu idati al factor nei termini stabiliti contrattualmente a fronte di una commissione pari a euro 110 migliaia; rispetto all’importo indicato euro 454 migliaia sono relativi a pagamenti in acconto.

22. Altre passività correnti Le Altre passività sono costituite come segue .

Il debito verso il personale dipendente accoglie principalmente le retribuzioni del mese di giugno 2026 liquidate nel mese di luglio 2026 e le competenze differite per ferie e festività maturate e non ancora godute.

Il decremento dei debiti verso amministratori è relativo al la liquidazione nel corso del primo semestre 2026 del Piano di incentivazione stanziato al 31 dicembre 2025 .

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Fornitori Italia 82.830 98.088 Fornitori Estero 5.526 6.515 Totale 88.356 104.602 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

Verso personale dipendente 5.435 5.251 Verso enti previdenziali 1.526 1.782 Verso amministratori 119 2.131 Ratei e Risconti passivi 2.258 2.062 Altri 642 698 Totale 9.980 11.925

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La voce Ratei e Risconti passivi è prevalentemente costituita dalla quota di competenza degli esercizi futuri dei contributi in conto impianti ottenuti a fronte di progetti Industry 4.0 e crediti di imposta afferente a IWB Italia S.p.A.

La voce Altri include principalmente: anticipi da clienti per euro 2 83 migliaia, debiti vs collegio sindacale per euro 40 migliaia ed euro 155 migliaia relativi a contenziosi in corso.

23. Passività per imposte correnti Sono costituite come segue .

Al 30 giugno 202 6 la posta in esame presenta un saldo pari ad euro 1.877 migliaia, in diminuzione rispetto al saldo al 31 dicembre 202 5 di complessivi euro 2 .736 migliaia, tale decremento è principalmente dovuto alla diminuzione del debito Ires deriva nte da un minor reddito imponibile rispetto all’anno precedente e da maggiori acconti versati nel corso dell’anno.

Si segnala che ad oggi non esistono scaduti relativamente alla voce in esame.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 31.12.2025

IVA 0 0

IRES 540 2.734

Ritenute IRPEF 767 1.023

IRAP 488 786

Accise 40 30 Altre imposte 12 11 Totale 1.847 4.583

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24. Ricavi delle vendite I ricavi delle vendite al 3 0 giugno 2026, confrontati con quelli del periodo precedente sono di seguito dettagliati .

Al 30 giugno 202 6 il fatturato è pari ad euro 175.304 migliaia, con un decremento di euro 9.829 migliaia, pari al 5,31% rispetto al 30 giugno 202 5. Per un’approfondita analisi delle vendite si rinvia a quanto riportato nella relazione sulla gestione, al paragrafo “1.3 Ricavi e Marginalità”.

A questo si segnala che il fatturato relativo ai due clienti principali ammonta rispettivamente a (i) euro 26.617 migliaia rispetto a euro. 28.331 migliaia al 30 giugno 2025 per il primo cliente e (ii) euro 23.932 migliaia rispetto a euro 23.227 migliaia al 30 giugno 2025 per il secondo cliente.

Le vendite in Russia si confermano marginali e pari a euro 749 migliaia , sostanzialmente in linea con l’anno precedente e a fronte di pagamenti anticipati . Si precisa che i clienti del Gruppo sono prevalentemente clienti internazionali con vendite riferite ad una molteplicità di Paesi; i Ricavi sono attribuiti ai Paesi in funzione della destinazione dei prodotti. Si segnala che Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Ricavi delle Vendite - Italia 31.311 31.812 Ricavi delle Vendite - Estero 143.948 153.277 Inghilterra 42.372 44.419 Germania 23.381 26.851 Svizzera 16.963 17.831

USA 13.379 15.761

Polonia 4.679 5.744 Austria 4.784 5.199 Olanda 4.537 4.387 Canada 3.628 3.796 Francia 3.821 3.646 Danimarca 1.768 2.824 Belgio 2.667 2.506 Irlanda 2.392 2.307 Svezia 911 938 Cina 628 651 Altri paesi 18.040 16.417 Altri ricavi 45 45 Totale Ricavi delle Vendite 175.304 185.133

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le vendite per prodotto a livello complessivo cliente non sono significative, in quanto il Gruppo vende sostanzialmente vino e il costo del report al momento sarebbe eccessivo.

25. Altri Proventi Gli Altri Proventi al 3 0 giugno 2026, confrontati con quelli del periodo precedente sono di seguito dettagliati .

La voce Altri Proventi accoglie principalmente elementi di ricavo quali contributi in conto esercizio, proventi derivanti da crediti d’imposta, affitti attivi, plusvalenze su dismissioni di cespiti e sopravvenienze attive di costi e ricavi legati ad esercizi precedenti per differenze di stime .

26. Costi per acquisti I costi per acquisti sono suddivisi per società come segue.

La voce Costi per acquisti include principalmente acquisti di Vino sfuso, vino e olio confezionato, prodotti enologici e altri prodotti alimentari.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Plusvalenze 5 10 Contributi e crediti d'imposta 446 421 Affitti attivi 266 243 Riaddebiti 64 74 Sopravvenienze attive 478 515 Altri 394 241 Totale Altri proventi 1.653 1.505 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Giordano Vini S.p.A. 4.654 4.967 IWB Italia S.p.A. 115.676 122.719 Enovation Brands Inc 851 1.114 Raphael Dal Bo AG 1.043 1.168

IWB S.p.A. 0 0

Totale 122.225 129.968

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27. Costi per servizi I costi per servizi al 3 0 giugno 2026, confrontati con quelli del periodo precedent e, sono di seguito dettagliati.

La tabella evidenzia costi per servizi in diminuzione rispetto al semestre precedente per euro 1.059 migliaia. Per quanto riguarda l’analisi di tale voce si rimanda a quanto precedentemente descritto nel paragrafo “1.3 Ricavi e Marginalità” della relazione sulla gestione .

I compensi ad amministratori, sindaci e organismo di controllo, sono dettagliati come segue.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Servizi da terzi 7.707 8.625 Trasporti 6.371 6.278 Spese di postalizzazione 1.221 1.857 Canoni ed affitti 846 815 Consulenze 1.329 1.223 Costi di pubblicità 1.295 685 Utenze 1.352 1.361 Compensi amministratori sindaci e ODV 1.000 996 Manutenzioni 1.302 1.243 Costi per outsourcing 2.353 2.684 Provvigioni 979 1.176 Altri costi per servizi 3.655 3.524 Totale 29.410 30.469 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Amministratori 896 891 Sindaci 67 68

ODV 37 37

Totale 1.000 996

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Si segnala che, nel corso del 202 6, i compensi per la Società di Revisione sono così ripartiti.

28. Costo del personale I costi del personale al 3 0 giugno 2026, confrontati con quelli dell’esercizio precedente, sono di seguito dettagliati.

La tabella che segue espone il numero dei dipendenti.

Si segnala un incremento dei costi di manodopera interna determinato da un aumento del numero dei dipendenti e dall’adeguamento salariale compensato da una forte riduzione dei contratti di somministrazione tramite agenzia.

Valori in migliaia di euro

Revisione Consulenza

Capogruppo 36 0 Controllate 77 0 Totale 113 0 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Salari e stipendi 10.107 9.348 Oneri sociali 2.826 2.509 Trattamento di fine rapporto 543 464 Stock Grant 0 0 Costo di somministrazione 282 1.337 Altri costi 127 146 Totale 13.884 13.804 N. puntuale N. medio N. puntuale N. medio 30.06.2026 30.06.2026 30.06.2025 30.06.2025 Dirigenti 8 8 7 8 Quadri 21 21 20 20 Impiegati 195 190 188 183 Operai 171 171 135 134 Totale 395 391 350 344

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29. Altri costi operativi Gli altri costi operativi al 30 giugno 2026, confrontati con quelli de l period o precedent e, sono di seguito dettagliati.

La voce Altri costi operativi accoglie principalmente elementi di costo quali concessioni, licenze, IMU e altre tasse diverse , multe e sanzioni per ritardati pagamenti, minusvalenze su dismissioni di cespiti e sopravvenienze passive di costi e ricavi legati ad esercizi precedenti per differenze di stime.

30. Svalutazioni

La voce è sostanzialmente relativa alla controllata Giordano Vini S.p.A. e riguarda la svalutazione di crediti commerciali contabilizzata nel periodo.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Minusvalenze 0 102 Imposte e Tasse 141 167 Danni, sanzioni/multe 147 101 Concessioni e Licenze 145 144 Sopravvenienze passive 121 66 Altri 51 84 Totale 604 665

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31. Oneri e proventi finanziari I proventi e gli oneri finanziari sono dettagliati nelle seguenti tabelle.

La voce Altri include nel 202 6 interessi attivi diversi.

Nel dettaglio, gli interessi su finanziamenti includono:

- interessi passivi sui finanziamenti a medio lungo termine;

- interessi passivi su conti correnti bancari relativi principalmente all’utilizzo dello scoperto di conto corrente con i vari Istituti bancari;

- differenze di cambio realizzate e adeguamenti di fine periodo relativi a partite in

valuta;

- commissioni e spese bancarie comprese quelle per fidejussioni.

La significativa diminuzione degli oneri finanziari è correlata al miglior utilizzo della cassa conseguente la fusione delle società italiane finalizzate al business B2B e alla produzione che oltre ai benefici operativi e societari ha consentito di realizz are una significativa riduzione dei debiti finanziari a breve termine.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Su conti correnti 238 224 Differenze cambio 289 649 Altri 1 142 Totale 527 1.015 Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

Su prestito obbligazionario (1.733) (1.730) Su finanziamenti (10) (18) Su passività per leasing (187) (225) Su conti correnti bancari (0) 0 Su strumenti finanziari (1) (8) Su Factoring (521) (380) Commissioni e spese bancarie (172) (224) Differenze cambio (310) (661) Altri (44) (53) Totale (2.977) (3.298)

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32. Imposte

Le imposte al 3 0 giugno 2026 confrontate con quelle dell’esercizio precedente sono di seguito dettagliate.

Valori in migliaia di euro

30.06.2026 30.06.2025

IRES (1.577) (2.573)

IRAP (539) (614)

Imposte di esercizi precedenti (10) (0) Totale imposte correnti (2.126) (3.187) Imposte anticipate (843) (328) Imposte differite (57) (54) Totale fiscalità differita (901) (382) Totale (3.027) (3.569)

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33. Rapporti con parti correlate Le operazioni poste in essere rientrano nella normale gestione d’impresa, nell’ambito dell’attività tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizione standard.

In sintesi si segnala:

(i) un contratto di locazione commerciale stipulato in data 1° febbraio 2012 tra IWB Italia S.p.A. e Provinco S.r.l. ai sensi del quale Provinco S.r.l. ha concesso in locazione a Provinco Italia S.p.A. (oggi IWB Italia S.p.A) l’immobile sito in Rovereto (TN) – Via per Marco, 12/b; la locazione ha durata di sei anni (fino al 31 gennaio 2018) con tacito rinnovo per ugual periodo salvo disdetta da inviarsi 12 mesi prima della scadenza; il canone pattuito è pari ad euro 60 migliaia annui indicizzato all’indice IST AT oltre IVA . Per il primo semestre 2026 il canone è stato pari a euro

35,4 migliaia;

(ii) un contratto di servizio con Electa S.p.A. avente ad oggetto supporto alle attività di relazione con gli investitori per un importo pari a euro 40 migliaia su base

annuale ;

I sopra descritti rapporti sono regolati a condizioni in linea con quelle di mercato.

Si ricorda che la Capogruppo Italian Wine Brands S.p.A. ha adottato e segue la relativa Procedura Parti Correlate nel rispetto delle previsioni generali del Regolamento Emittenti Euronext Growth Milan.

34. Operazioni atipiche e inusuali Ai sensi della comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del periodo il Gruppo non ha effettuato operazioni atipiche o inusuali, così come definito dalla comunicazione stessa, secondo la quale le operazioni atipiche e /o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento possono dare luogo a dubbi in ordine: alla corre ttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al conflitto di interessi, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza .

35. Legge per il mercato e la concorrenza (L04/08/2017 n.124 coma 125) In ottemperanza all’obbligo di trasparenza di cui al comma 125 dell’art. 1 della L. 124/2017, si segnalano di seguito i contributi incassati nel corso del primo semestre 2026 :

(i) contributi OCM per promozioni sui mercati per euro 11.230,87;

(ii) credito d’imposta investimenti per euro 172.293,99;

(iii) contributo Fondimpresa per euro 11.200,00.

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36. Fatti di rilievo 36.1 Fatti di rilievo avvenuti n el semestre Nel primo trimestre 2026 IWB ha confermato la partecipazione a tutte le principali fiere di settore (Wine Paris, Prowein, Vinitaly) raddoppiando gli appuntamenti e gli incontri con clienti e distributori internazionali rispetto a quanto realizzato per gli stessi eventi nel 2025.

L’interesse dimostrato verso il Gruppo da parte dei principali operatori del mercato rafforza le prospettive di crescita e di sviluppo i nuovi mercati.

In data 30 aprile 2026 l’assemblea degli azionisti ha:

(i) nominato il Collegio Sindacale (ii) approvato il nuovo piano di incentivazione denominato “Piano di incentivazione 2026 – 2028 di IWB S.p.A.” rivolto a coloro che ricoprono la carica di amministratore di IWB o delle società controllate direttamente o indirettamente da IWB ai sensi dell’art. 2359 del codice civile o comunque sottoposte all’attività di direzione e coordinamento di IWB, nonché ad altre risor se ritenute chiave per particolari responsabilità e/o competenze, tra cui dirigenti, dipendenti e collaboratori della Società o delle società controllate . Il Piano prevede che ai soggetti che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i destinatari del Piano medesimo nel rispetto delle disposizioni della “ Procedura per le operazioni con parti correlate ” adottata da IWB, ove applicabili, siano assegnati a titolo gratuito diritti che (ove maturati all’avveramento delle condizioni, nonché alle modalità e ai termini previsti dal Piano) attribuiscono il diritto di ricevere, sempre a titolo gratuito, un premi o che verrà erogato per il 50% mediante la consegna di azioni ordinarie proprie in portafoglio della Società e per il restante 50% mediante l’attribuzione di c.d. phantom shares da liquidarsi in denaro.

(iii) deliberato l’autorizzazione all’acquisto e disposizione di azioni proprie per un controvalore massimo di euro 10.000.000 per il periodo massimo consentito dalla normativa pro tempore applicabile (ossia diciotto mesi a far data dalla

delibera dell’Assemblea)

36.2 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del semestre Non si registrano fatti di rilievo a valle della chiusura del semestre

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3. Evoluzione prevedibile della gestione Nel medio termine, il settore vinicolo italiano affronta una complessa transizione strutturale caratterizzata da consumi interni in calo ma da una forte spinta verso il valore e la qualità .

Si osservano alcune tendenze chiave:

• calo dei volumi e polarizzazione : si registra una diminuzione dei consumi tradizionali, in particolare nella fascia di prezzo media, spinti dalle nuove abitudini salutistiche dei giovani e dal carovita.

• sempre maggiore appeal per bianchi e bollicine : i vini bianchi e gli spumanti mantengono una maggiore vivacità rispetto ai vini rossi corposi, la cui domanda si sposta verso prodotti più freschi e leggeri.

• ricerca del valore : la crescita futura non si basa più sui volumi, ma sulla valorizzazione del marchio, delle denominazioni di origine protetta (DOP) e dei segmenti premium .

• sostenibilità e clima : e sfide climatiche e la necessità di ridurre l'impatto ambientale impongono investimenti importanti nella gestione del vigneto e nei macchinari ecologici.

Nei prossimi mesi le aziende del settore vinicolo affronteranno una fase di stabilizzazione complessa, dominata da un alto livello di scorte in cantina e da un export prudente, con una ripresa più decisa attesa solo verso il 2027 per effetto di:

• pressione sulle scorte : e giacenze accumulate nelle cantine restano elevate frenando la spinta sui prezzi dei vini sfusi e imponendo una gestione oculata dei volumi.

• vendemmia in corso : la raccolta 2026 si presenta anticipata a causa del clima caldo, ma con un’ottima qualità delle uve che premierà le denominazioni più forti e identitarie.

Il mercato del vino in Italia e nel mondo è chiamato quindi ad affrontare un periodo di profonda selettività.

Il gruppo Italian Wine Brands, primo operatore vinicolo privato quotato in Borsa, mostra una notevole resilienza rispetto alla media del settore con una strategia focalizzata su :

➢ Top Brands e Ho.re.ca : la gestione continuerà a privilegiare i marchi di proprietà a maggiore marginalità e a potenziare la presenza nel canale della ristorazione e dei consumi fuori casa.

➢ Mercati internazionali : accanto ai mercati storici, il management punta a intercettare la domanda in aree geografiche emergenti come l'Europa dell'Est , il Sud America e l'Africa.

➢ Nuove acquisizioni (M&A): grazie a una solida struttura finanziaria e a un livello di indebitamento controllato, il Gruppo è pronto a cogliere opportunità di aggregazione di altre eccellenze vinicole frammentate sul territorio.

➢ Innovazione e No -Low Alcohol : l'azienda sta investendo nello sviluppo in generale e nel posizionamento di vini dealcolati o a basso contenuto alcolico, rispondendo così alle nuove richieste di consumo consapevole.

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da realizzare mantenendo la centralità di alcuni fronti prioritari, molto concreti :

(i) il consumatore : il mercato è sempre più internazionale e sempre meno locale ; dobbiamo essere comprensibili a chi sceglie una bottiglia in pochi secondi, magari a migliaia di chilometri dal territorio di origine. Pochi messaggi, chiari, coerenti, ripetuti bene.

(ii) la sostenibilità , anche economica. Energia, acqua, packaging, filiera e tracciabilità sono temi fondamentali. Ma sostenibilità significa anche che un’impresa deve, generare margini, generare cassa, investire. Senza cassa non c’è innovazione. Senza innovazione si resta fer mi.

(iii) il digitale : dati, previsioni, relazione con il cliente, efficienza interna, intelligenza artificiale.

Il digitale deve aiutarci a capire prima dove va il mercato, quali prodotti funzionano, quali no, quali clienti crescono, quali canali richiedono attenzione. Deve esse re uno strumento operativo, non una moda.

(iv) la capacità di fare sistema . consorzi, reti, accordi di filiera, holding: sono strumenti diversi, non alternativi. Ognuno può servire a un obiettivo diverso.

(v) le persone : le imprese crescono se crescono le competenze. Oggi servono enologi e agronomi, certo, ma anche competenze su marketing, dati, export, finanza, sostenibilità, comunicazione.

A seguito della sentenza della Corte Suprema degli Stati Uniti del 20 febbraio 2026 che ha invalidato i dazi imposti nell’aprile 2025, la società Enovation Brand Inc. nel mese di luglio 2026 ha ottenuto un rimborso di circa dollari 611 migliaia per dazi pagati nel corso dell’anno precedente.

Milano, 22 settembre 202 6

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Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente e Amministratore Delegato

Alessandro Mutinelli