Relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2026

RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE

AL 30 GIUGNO 202 6

2 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 INDICE

DATI SOCIETARI..................................... ................................................... ................................................... ......... 3 ORGANI SOCIALI .................................... ................................................... ................................................... ....... 4 STRUTTURA DEL GRUPPO AL 30 GIUGNO 2026 ............ ................................................... ............................. 5 COMPOSIZIONE DEL GRUPPO ........................... ................................................... ............................................ 6

RELAZIONE INTERMEDIA SULLA GESTIONE ............... ................................................... .................................. 9 Andamento della gestione .......................... ................................................... ................................................... 10 Fatti di rilievo avvenuti nel corso del primo semes tre 2026 .......................................... ................................ 20 Fatti di rilievo avvenuti dopo il 30 giugno 2026 .. ................................................... ........................................ 21 Evoluzione prevedibile della gestione ............. ................................................... ............................................. 22 Operazioni con parti correlate .................... ................................................... .................................................. 23 Operazioni atipiche e/o inusuali .................. ................................................... ................................................. 2 3 Azioni proprie .................................... ................................................... ................................................... ............ 23

BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO ........ ................................................... ..................... 24 Prospetto consolidato di conto economico .......... ................................................... ........................................ 25 Prospetto consolidato di conto economico complessiv o ................................................. .............................. 26 Prospetto consolidato della situazione patrimoniale -finanziaria ...................................... .......................... 27 Prospetto consolidato delle variazioni di patrimoni o netto ........................................... ............................... 28 Rendiconto finanziario consolidato................. ................................................... .............................................. 29

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO

AL 30 GIUGNO 2026 ................................. ................................................... ................................................... .. 31

ATTESTAZIONE AI SENSI DELL’ART. 81-TER DEL REGOLAME NTO CONSOB N. 11971

DEL 14 MAGGIO 1999 ................................ ................................................... ................................................... .. 73

RELAZIONE DELLA SOCIETA’ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO

.................................................. ................................................... ................................................... ...................... 74

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 3 DATI SOCIETARI

SEDE LEGALE

Moncler S.p.A

Via Enrico Stendhal, 47 20144 Milano – Italia Tel. +39 02 422 03 500

SEDE AMMINISTRATIVA

Via Venezia, 1 35010 Trebaseleghe (Padova) – Italia Tel. +39 049 93 23 111 Fax. +39 049 93 23 339

DATI SOCIETARI

Capitale sociale sottoscritto e versato Euro 54.961 .190,80 P.IVA, Codice fiscale e n° iscrizione C.C.I.A.A.: 0 4642290961 Iscr. R.E.A. di Milano n° 1763158

UFFICI E SHOWROOM

Milano Viale Ortles 38

4

MONCLER GROUP

–

RELAZIONE

FINANZIARIA

SEMESTRALE

AL 3

0

GIUGNO

202 6

ORGANI SOCIALI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

AL 30 GIUGNO 2026

Remo Ruffini

Presidente

Esecutivo

Bartolomeo Rongone

Amministratore Delegato

Marco De Benedetti

Vice

-

Presidente

Amministratore Non Esecutivo Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Alexandre Arnault

Amministratore Non Esecutivo

Fran

ç ois

-

Henri Bennahmias

Amministratore Indipendente

Cesare Conti

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Parti Correlate

Roberto Eggs

Amministratore

Non

Esecutivo

Bettina Fetzer

Amministratore Indipendente

Comitato Parti Correlate

Alessandra Gritti

Amministratore Indipendente

Lead Independent Director Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Parti Correlate

Diva Moriani

Amministratore

Non Esecutivo

Comitato Nomine e Remunerazione

Sue Nabi

Amministratore Indipendente

Luciano Santel

Amministratore Esecutivo

Maria Sharapova

Amministratore Indipendente

Geoffroy Van Raemdonck

Amministratore Indipendente

Anna Zanardi

Amministratore Indipendente

Comitato Nomine e Remunerazione

COLLEGIO SINDACALE

Sonia Ferrero

Presidente

Carolyn Dittmeier

Sindaco effettivo

Antonio Ricci

Sindaco effettivo

Gianluca Settepani

Sindaco supplente

Lorenzo Mauro Banfi

Sindaco supplente

REVISORI ESTERNI

Deloitte

& Touche S.p.A.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 5 STRUTTURA DEL GRUPPO AL 30 GIUGNO 2026

6 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 COMPOSIZIONE DEL GRUPPO

Il Bilancio Consolidato del Gruppo Moncler (“Gruppo ”) al 30 giugno 2026 include Moncler S.p.A.

(“Moncler” o “Capogruppo”), Industries S.p.A., Spor tswear Company S.p.A. (società direttamente controllate da Moncler), e 51 società consolidate n elle quali la Capogruppo detiene indirettamente la maggioranza dei diritti di voto, o sulle quali e sercita il controllo, o dalle quali è in grado di ottenere benefici in virtù del suo potere di govern arne le politiche finanziarie ed operative. La società affiliata ALS Luxury Logistic S.r.l., di cu i si detiene una partecipazione del 30%, non è consolidata ed è valutata al costo.

Area di consolidamento Moncler S.p.A. Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone

Island

Industries S.p.A.

Società sub holding per il marchio Moncler, diretta mente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi ( wholesale e retail in Italia) e licenziataria del

marchio Moncler

Industries Yield S.r.l. Società che svolge attività di confezione di prodotti di

abbigliamento

Moncler Asia Pacific Ltd Società che gestisce DOS a d Hong Kong SAR e a Macao SAR Moncler Australia PTY Ltd Società che gestisce DOS in Australia Moncler Belgium S.p.r.l. Società che gestisce DOS i n Belgio Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda. Società che gestisce DOS in Brasile Moncler Canada Ltd Società che gestisce DOS in Cana da Moncler Denmark ApS Società che gestisce DOS in Dan imarca Moncler Deutschland GmbH Società che gestisce DOS i n Germania ed Austria Moncler España S.L. Società che gestisce DOS in Spa gna Moncler France S.à.r.l. Società che gestisce DOS in Francia Moncler Holland B.V. Società che gestisce DOS in Ol anda Moncler Hungary KFT Società che gestisce DOS in Ung heria Moncler Ireland Limited Società che gestisce DOS in Irlanda Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. Società che gestisce DOS in Turchia Moncler Japan Corporation Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler in Giappone Moncler Kazakhstan LLP Società che gestisce DOS in Kazakistan Moncler Korea Inc. Società che gestisce DOS e distr ibuisce e promuove prodotti Moncler in Corea del Sud

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 7

Moncler Malaysia SDN. BHD. Società che gestirà DOS in Malesia Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V. Società che gestisce DOS in Messico Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. Società in liquidazione Moncler Middle East FZ-LLC in liquidazione Società in liquidazione Moncler New Zealand Limited Società che gestisce DOS in Nuova Zelanda Moncler Norway AS Società che gestisce DOS in Norve gia Moncler Prague s.r.o. Società che gestisce DOS in R epubblica Ceca Moncler Shanghai Commercial Co., Ltd Società che gestisce DOS in Cina Moncler Singapore Pte.

Limited Società che gestisce DOS in Singapore Moncler Suisse SA Società che gestisce DOS in Svizz era Moncler Sweden AB Società che gestisce DOS in Svezia Moncler Taiwan Limited Società che gestisce DOS nel la Regione di Taiwan Moncler UAE LLC Società che gestisce DOS negli Emir ati Arabi Uniti Moncler UK Ltd Società che gestisce DOS nel Regno U nito Moncler Ukraine LLC Società che gestiva DOS in Ucra ina, ora inattiva Moncler USA Inc. Società che gestisce DOS, distribu isce e promuove prodotti in

Nord America

Moncler (Thailand) Co., Ltd. Società che gestisce D OS in Tailandia White Tech Sp.zo.o. Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma Sportswear Company S.p.A. Società sub holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi ( wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Stone Island Stone Island Amsterdam B.V. Società che gestisce DOS in Olanda Stone Island Antwerp B.V.B.A. Società che gestisce DOS in Belgio Stone Island Austria GmbH Società che gestisce DOS in Austria Stone Island Canada Inc. Società che gestisce DOS i n Canada Stone Island China Co., Ltd Società che gestisce D OS in Cina Stone Island España S.L. Società che gestisce DOS in Spagna Stone Island France S.a.s.u. Società che gestisce D OS in Francia Stone Island Germany GmbH Società che funge da Agen te per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania

8 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Stone Island Hong Kong Limited Società che gestisce DOS a Hong Kong Stone Island Japan Inc. Società che gestisce DOS, d istribuisce e promuove prodotti Stone Island in Giappone Stone Island Korea Co., Ltd Società che gestisce DO S, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud Stone Island Macau Limited Società che gestisce DOS a Macau Stone Island (UK) Retail Ltd Società che gestisce D OS nel Regno Unito Stone Island Sweden AB Società che gestisce DOS in Svezia Stone Island USA Inc. Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in USA Stone Island Denmark ApS Società che gestisce DOS in Danimarca

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 9

RELAZIONE

INTERMEDIA SULLA

GESTIONE

ANDAMENTO DELLA GESTIONE 1

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO DEL PRIMO SEMES TRE 2026

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30 GIUGNO 2026

EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

AZIONI PROPRIE

1 Questa nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16 se non diversamente specificato, crescite a tassi di cambio costanti (cFX) se non diversamente specificato , dati arrotondati alla prima cifra decimale rappresentata (ad eccezione delle percentuali di variazione), la posizione finanziaria nett a esclude i debiti finanziari per leasing.

10 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 ANDAMENTO DELLA GESTIONE

RISULTATI ECONOMICI

Di seguito si riporta il prospetto di Conto Economi co Consolidato riclassificato relativo al primo sem estre 2026, comparato con i dati relativi al primo semest re 2025.

(Euro 000) H1 2026 % sui ricavi H1 2025 % sui ricavi

RICAVI 1.289.912 100,0% 1.225.665 100,0%

performance anno su anno +5% 0%

PROFITTO LORDO 995.198 77,2% 941.947 76,9%

Spese di vendita (446.309) (34,6%) (429.509) (35,0%) Spese generali ed amministrative (180.406) (14,0%) (170.396) (13,9%) Spese di marketing (123.098) (9,5%) (117.291) (9,6%)

EBIT 245.385 19,0% 224.751 18,3%

Proventi / (oneri) finanziari (12.111) (0,9%) (6.466) (0,5%) Risultato ante imposte 233.274 18,1% 218.285 17,8% Imposte sul reddito (68.559) (5,3%) (64.825) (5,3%) Aliquota fiscale 29,4% 29,7%

RISULTATO NETTO DI GRUPPO 2 164.712 12,8% 153.460 12,5%

2 Risultato netto: Euro 164.715 mila, inclusa la quo ta di pertinenza delle minoranze (Euro 153.460 mila nel primo semestre 2025).

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 11 RICAVI CONSOLIDATI

Nella prima metà del 2026 il Gruppo Moncler ha real izzato ricavi consolidati pari a Euro 1.289,9 milioni, in crescita del 9% cFX rispetto allo stess o periodo del 2025. Tali risultati includono i rica vi del marchio Moncler pari a Euro 1.089,6 milioni e i ricavi del marchio Stone Island pari a Euro 200,3 milioni.

Nel secondo trimestre il Gruppo ha realizzato ricav i pari a Euro 409,3 milioni, in crescita del 5% cFX rispetto allo stesso periodo del 2025. I marchi Moncler e Stone Island hanno registrato rispettivamente Euro 323,1 milioni e Euro 86,3 mili oni di ricavi.

MONCLER GROUP: RICAVI PER BRAND

GRUPPO MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025

Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Moncler 1.089.579 84,5% 1.038.965 84,8% +5% +9% Stone Island 200.333 15,5% 186.699 15,2% +7% +11%

RICAVI 1.289.912 100,0% 1.225.665 100,0% +5% +9%

ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND

Nei primi sei mesi del 2026 il marchio Moncler ha r ealizzato ricavi pari a Euro 1.089,6 milioni, in aumento del 9% cFX rispetto alla prima metà del 202 5.

Nel secondo trimestre i ricavi del brand sono stati pari a Euro 323,1 milioni, in crescita del 3% cFX anno su anno, sostenuti dal contributo positivo di entrambi i canali, nonostante il perdurare di un contesto macroeconomico sfidante.

MONCLER BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025

Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Asia 592.904 54,4% 525.704 50,6% +13% +19%

EMEA 349.718 32,1% 365.404 35,2% -4% -4%

Americhe 146.957 13,5% 147.858 14,2% -1% +6%

RICAVI 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0% +5% +9%

Nella prima metà del 2026 i ricavi in Asia (che inc lude APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 592,9 milioni, in crescita del 19% cFX rispetto all o stesso periodo del 2025. Nel secondo trimestre i ricavi della regione sono aumentati del 12% a cambi costan ti anno su anno. Tutti i Paesi hanno registrato una crescita positiva nel trimestre, con Cina e Corea c he hanno sovraperformato il resto della regione.

La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 34 9,7 milioni, in calo del 4% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi nella regione sono diminuiti dell’8% cFX anno su anno,

12 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 principalmente a causa di flussi turistici più cont enuti, in particolare da parte dei clienti asiatici , e di un canale online debole.

I ricavi delle Americhe sono aumentati del 6% cFX r ispetto al primo semestre 2025, attestandosi a Euro 147,0 milioni. Nel secondo trimestre i ricavi della regione sono cresciuti del 4% cFX anno su anno, sostenuti dalla continua solida performance del can ale DTC, che ha beneficiato di una robusta domanda locale.

MONCLER BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025

Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX

DTC 933.166 85,6% 883.187 85,0% +6% +10%

Wholesale 156.413 14,4% 155.779 15,0% 0% +3%

RICAVI 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0% +5% +9%

Nella prima metà del 2026 il canale DTC ha consegui to ricavi pari a Euro 933,2 milioni, in aumento del 10% cFX rispetto alla prima metà del 2025. I ricavi nel secondo trimestre del 2026 sono cresciuti del 3% cFX anno su anno, nonostante il perdurare di un con testo macroeconomico sfidante e flussi di turisti p iù contenuti, in particolare nella regione EMEA. Asia e Americhe hanno continuato a registrare una solida crescita.

Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online.

Nel primo semestre 2026 i ricavi dei negozi aperti da almeno 12 mesi ( Comparable Store Sales Growth 3) hanno registrato un aumento del 7% rispetto allo st esso periodo del 2025.

Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 156,4 milioni, in crescita del 3% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi del c anale sono aumentati del 3% cFX anno su anno, in linea con il trimestre precedente, nonostante i con tinui sforzi volti a migliorare la qualità della distribuzione attraverso un’ulteriore ottimizzazion e della rete.

Al 30 giugno 2026 la rete di negozi monomarca del m archio Moncler può contare su 298 punti vendita diretti retail (DOS), un aumento netto di 3 unità r ispetto al 31 marzo 2026. Tra i progetti più rileva nti si segnalano l’apertura del negozio di Sydney Chatswoo d in Australia e la relocation del negozio di Ginevra. Inoltre, il marchio Moncler gestisce 44 ne gozi monomarca wholesale, una riduzione netta di 3 unità rispetto al 31 marzo 2026.

3 Il dato di Comparable Store Sales Growth (CSSG) conside ra i DOS (esclusi gli outlet) aperti da almeno 52 set timane e il negozio online; esclude dal calcolo i negozi che sono stati ampliati e/o rilocati.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 13 MONCLER: RETE DISTRIBUTIVA MONOMARCA

MONCLER 30/06/2026 31/03/2026 31/12/2025

Asia 147 146 146

EMEA 97 97 98

Americhe 54 52 51

RETAIL 298 295 295

WHOLESALE 44 47 49

ANALISI DEI RICAVI DI STONE ISLAND BRAND

Nei primi sei mesi del 2026 Stone Island ha generat o ricavi pari a Euro 200,3 milioni, in crescita del l’11% cFX rispetto alla prima metà del 2025.

Nel secondo trimestre i ricavi del brand sono stati pari a Euro 86,3 milioni, in crescita dell’11% cFX anno su anno, principalmente guidati dalla continua soli da crescita a doppia cifra del canale DTC.

STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

STONE ISLAND H1 2026 H1 2025 % vs 2025

Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Asia 60.380 30,1% 52.311 28,0% +15% +25%

EMEA 125.793 62,8% 123.293 66,0% +2% +3%

Americhe 14.160 7,1% 11.095 5,9% +28% +35%

RICAVI 200.333 100,0% 186.699 100,0% +7% +11%

Nei primi sei mesi del 2026, l’Asia (che include AP AC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 60,4 milion i di ricavi, in crescita del 25% cFX rispetto allo st esso periodo del 2025. Nel secondo trimestre la reg ione è cresciuta del 25% cFX anno su anno, in linea con il trimestre precedente, con tutti i principali Pae si che hanno continuato a registrare una forte crescita a doppia cifra.

La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 12 5,8 milioni, in crescita del 3% cFX rispetto al pri mo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi sono aumentati del 2% cFX anno su anno, sostenuti da una performance positiva registrata sia nel canale DTC sia nel canale wholesale.

I ricavi delle Americhe sono aumentati del 35% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi hanno registrato un’accelerazion e crescendo del 49% cFX anno su anno, guidati da un a forte crescita a doppia cifra sia nel canale DTC si a nel canale wholesale.

14 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

STONE ISLAND H1 2026 H1 2025 % vs 2025

Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX

DTC 109.207 54,5% 99.114 53,1% +10% +16%

Wholesale 91.126 45,5% 87.586 46,9% +4% +5%

RICAVI 200.333 100,0% 186.699 100,0% +7% +11%

Nei primi sei mesi del 2026 il canale DTC ha regist rato una crescita del 16% cFX rispetto al primo semestre 2025, attestandosi a Euro 109,2 milioni. N el secondo trimestre i ricavi del canale sono aumentati del 15% cFX anno su anno, confermando il solido trend di crescita a doppia cifra dei trimest ri precedenti, con Americhe e Asia che hanno sovraperf ormato.

Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online, sebbene quest’ultimo abbia registra to un miglioramento sequenziale.

Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 91,1 milioni, in crescita del 5% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi sono aumentati del 6% cFX anno su anno, registrando un miglioramento sequenziale, mentre il Gruppo ha pros eguito nell’impegno volto a migliorare la qualità della rete distributiva.

Al 30 giugno 2026 la rete di negozi monomarca del m archio Stone Island può contare su 95 punti vendita diretti retail (DOS), un aumento netto di 1 unità r ispetto al 31 marzo 2026. Durante il trimestre, un elemento di rilievo è stata l’apertura dello store di Changsha, in Cina. Inoltre, il marchio Stone Isl and conta 11 negozi monomarca wholesale, invariati risp etto al 31 marzo 2026.

STONE ISLAND: RETE DISTRIBUTIVA MONOMARCA

STONE ISLAND 30/06/2026 31/03/2026 31/12/2025

Asia 54 53 54

EMEA 33 33 32

Americhe 8 8 9

RETAIL 95 94 95

WHOLESALE 11 11 11

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 15 RISULTATI DI CONTO ECONOMICO DI GRUPPO

Nei primi sei mesi del 2026 il profitto lordo conso lidato è stato pari a Euro 995,2 milioni con un’inc idenza sui ricavi del 77,2% rispetto al 76,9% dello stesso periodo del 2025. L’aumento della marginalità è st ato principalmente guidato dal mix di canale, con una m aggiore incidenza del canale DTC sia per Moncler che per Stone Island.

Le spese di vendita nel primo semestre 2026 sono st ate pari a Euro 446,3 milioni rispetto a Euro 429,5 milioni nel primo semestre 2025, con un’incidenza s ui ricavi pari al 34,6%, inferiore rispetto allo st esso periodo del 2025 (35,0%), grazie a una leva operati va positiva. Le spese generali e amministrative son o state pari a Euro 180,4 milioni, con un’incidenza s ui ricavi del 14,0%, rispetto a Euro 170,4 milioni nel primo semestre 2025 (13,9% dei ricavi). Nel primo s emestre 2026, le spese generali e amministrative hanno incluso costi non ricorrenti pari a Euro 8,0 milioni legati alla nuova struttura di governance ( attesi pari a circa Euro 10,0 milioni nell’esercizio 2026) .

Le spese di marketing sono state pari a Euro 123,1 milioni, con un’incidenza sui ricavi del 9,5%, risp etto al 9,6% registrato nella prima metà del 2025. Il ma nagement continua a prevedere un'incidenza delle spese di marketing sui ricavi pari a circa il 7% a fine anno, in linea con l'esercizio fiscale precede nte.

L’EBIT di Gruppo è stato pari a Euro 245,4 milioni con un margine del 19,0%, rispetto a Euro 224,8 mil ioni nel primo semestre 2025 con un margine del 18,3%, n onostante un impatto negativo di circa 60 punti base derivante dai sopra citati costi non ricorrent i.

Nel primo semestre 2026 gli oneri finanziari netti sono stati pari a Euro 12,1 milioni, rispetto a Eur o 6,5 milioni nello stesso periodo del 2025, con l’increm ento principalmente dovuto a maggiori oneri finanzi ari su lease liabilities .

L’aliquota fiscale nel primo semestre 2026 è stata pari a 29,4%, rispetto al 29,7% nel primo semestre 2025.

Il risultato netto di Gruppo è stato pari a Euro 16 4,7 milioni (incidenza sui ricavi del 12,8%), rispe tto a Euro 153,5 milioni nel primo semestre 2025 (inciden za sui ricavi del 12,5%).

16 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA

Di seguito si riporta lo schema della situazione pat rimoniale e finanziaria riclassificata al 30 giugno 2026, comparato al 31 dicembre 2025 ed al 30 giugno 2025.

(Euro 000) 30/06/2026 31/12/2025 30/06/2025 Marchi 999.354 999.354 999.354 Avviamento 603.417 603.417 603.417 Attività immobilizzate 625.962 589.341 521.758 Attività per il diritto di utilizzo 1.087.003 1.018.330 859.485 Capitale circolante netto 319.593 303.638 283.722 Altre attività / (passività) nette 130.522 23.136 116.298

CAPITALE INVESTITO 3.765.851 3.537.216 3.384.034

Indebitamento finanziario netto / (cassa netta) (1.112.412) (1.458.046) (980.773) Debiti finanziari per leasing 1.198.608 1.109.099 940.790 Fondo TFR e altri fondi non correnti 30.719 36.374 32.713 Patrimonio netto 3.648.936 3.849.789 3.391.304

TOTALE FONTI 3.765.851 3.537.216 3.384.034

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO

Il capitale circolante netto consolidato al 30 giug no 2026 era pari a Euro 319,6 milioni rispetto a Eu ro 283,7 milioni al 30 giugno 2025, con un’incidenza s ui ricavi degli ultimi dodici mesi pari al 10,0% (9 ,1% al 30 giugno 2025), a conferma del continuo e rigor oso controllo sul capitale circolante. L’incremento anno su anno è stato principalmente attribuibile a livelli di magazzino più elevati, in seguito alla decisione strategica di anticipare gli acquisti di materie prime chiave, nonché a una diversa pianificazione della produzione rispetto all’anno p recedente, finalizzata a servire al meglio tutti i mercati globali.

(Euro 000) 30/06/2026 31/12/2025 30/06/2025 Debiti commerciali (409.715) (527.322) (412.651) Rimanenze 617.512 538.827 560.298 Crediti verso clienti 111.796 292.133 136.075

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO 319.593 303.638 283.722

% sui ricavi ultimi dodici mesi 10,0% 9,7% 9,1%

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 17 POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

Al 30 giugno 2026 la posizione finanziaria netta (e scludendo gli effetti del principio contabile IFRS 16) era positiva e pari a Euro 1.112,4 milioni, rispett o a Euro 1.458,0 milioni di cassa netta al 31 dicem bre 2025 e a Euro 980,8 milioni al 30 giugno 2025. Come richiesto dal principio contabile IFRS 16, al 30 giugno 2026 il Gruppo ha contabilizzato lease liabilities che sono risultate pari a Euro 1.198,6 milioni rispetto a Euro 1.109,1 milioni al 31 dicembre 2025 e a Euro 940,8 milioni al 30 giugno 2025. La posiz ione finanziaria netta complessiva, inclusiva delle lease liabilities , era negativa e pari a Euro 86,2 milioni, rispetto a una cassa netta complessiva di Euro 348, 9 milioni al 31 dicembre 2025 e Euro 40,0 milioni a l 30 giugno 2025.

(Euro 000) 30/06/2026 31/12/2025 30/06/2025 Cassa e banche 512.880 1.226.277 890.189 Debiti finanziari al netto dei crediti finanziari 5 99.532 231.769 90.584

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA ESCLUSE LEASE LIABILITI ES 1.112.412 1.458.046 980.773

Debiti finanziari per leasing (1.198.608) (1.109.099) (940.790)

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA COMPLESSIVA (86.196) 348.947 39.983

18 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Di seguito si riporta il rendiconto finanziario con solidato riclassificato relativo al primo semestre 2026 e 2025.

(Euro 000) H1 2026 H1 2025

EBIT 245.385 224.751

Ammortamenti e Altre variazioni non monetarie 55.034 59.019 Variazioni del capitale circolante netto (15.955) (28.174) Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti (105.007) (105.792) Investimenti netti (89.246) (81.988)

CASH FLOW DELLA GESTIONE OPERATIVA 90.211 67.816

Proventi / (oneri) finanziari 12.899 12.281 Imposte sul reddito (69.147) (65.142)

FREE CASH FLOW 33.963 14.955

Dividendi pagati (374.085) (344.963) Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni (5.512) 2.030

NET CASH FLOW (345.634) (327.978)

Posizione finanziaria netta 4 all'inizio del periodo 1.458.046 1.308.751 Posizione finanziaria netta alla fine del periodo 1.112.412 980.773

VARIAZIONE DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (345.634) (327.978)

Nel primo semestre 2026 il free cash flow è stato pari a Euro 34,0 milioni, rispetto a Euro 15,0 milioni nel primo semestre 2025, con l'incremento principalment e riconducibile al maggiore EBIT.

Il net cash flow nel primo semestre 2026 è stato negativo e pari a Euro 345,6 milioni, dopo il pagamento di Euro 374,1 milioni di dividendi (su un totale di Euro 380,2 milioni di distribuzione di dividendi approvata), rispetto a un net cash flow negativo di Euro 328,0 milioni nel primo semestre 2025.

4 La posizione finanziaria netta qui rappresentata corri sponde alla configurazione utilizzata dal Gruppo, che es clude i debiti finanziari per leasing.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 19 INVESTIMENTI NETTI

Nel primo semestre 2026 sono stati effettuati inves timenti netti per Euro 89,2 milioni (6,9% di incide nza sui ricavi), rispetto a Euro 82,0 milioni nel primo semestre 2025 (6,7% di incidenza sui ricavi). Gli investimenti relativi alla rete distributiva sono s tati pari a Euro 55,1 milioni, mentre quelli relati vi all’infrastruttura sono stati pari a Euro 34,1 mili oni. Il management prevede un'incidenza degli investimenti netti sui ricavi pari a circa il 6% a fine esercizio.

(Euro 000) 30/06/2026 31/12/2025 30/06/2025 Distribuzione 55.136 136.278 50.678 Infrastruttura 34.110 79.316 31.310

INVESTIMENTI NETTI 89.246 215.594 81.988

% sui ricavi 6,9% 6,9% 6,7%

Disclaimer

La presente relazione contiene dichiarazioni previsionali ( forward-looking statements ), in particolare nelle sezioni intitolate “Evoluzione prevedibile della gestione” e “Fatti di rili evo avvenuti dopo il 30 giugno 2026” relative a futuri e venti e risultati operativi, economici e finanziari del Gruppo Moncler. Tali previsioni sono basate sulle attuali aspettative e pr oiezioni del Gruppo relativamente ad eventi futuri e, per loro nat ura, hanno una componente di rischiosità ed incertezz a in quanto si riferiscono ad eventi e dipendono da circostanze che possono, o non possono, accadere o verificarsi in fu turo e, come tali, non si deve fare un indebito affidamento su di esse. I risultati effettivi potrebbero differire in misura anc he significativa da quelli contenuti in dette dichiarazioni a causa di una molteplicità di fattori, incluse la volatilità e il dete rioramento dei mercati del capitale e finanziari, variazioni nei prezzi di materie prime, cambi nelle condizioni macroeconomiche e nella crescita economica ed altre variazioni delle condizioni di business, mutamenti della normativa e del contesto istituzionale (sia in Italia che all’estero), e molti altri fattori, la maggioranza dei quali è al di fuori del controllo de l Gruppo.

20 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO DEL PRIMO

SEMESTRE 2026

BARTOLOMEO RONGONE NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DEL GRUPPO, REMO

RUFFINI PRESIDENTE ESECUTIVO. DIMISSIONI DI GABRIEL E GALATERI DI GENOLA

In data 1° aprile 2026, Bartolomeo “Leo” Rongone ha fatto il suo ingresso nel Gruppo Moncler come Amministratore Delegato (come annunciato il 20 genn aio 2026).

In pari data, sono diventate efficaci le dimissioni rassegnate, in occasione del Consiglio di Amministrazione di Moncler del 19 febbraio 2026, da Gabriele Galateri di Genola dalla carica di Amministratore non Esecutivo di Moncler.

Il Consiglio del 19 febbraio ha inoltre proceduto a ll’attribuzione di idonee deleghe e poteri al Presi dente Esecutivo, Remo Ruffini che (come comunicato il 20 gennaio 2026) ha mantenuto, tra le altre, la responsabilità della Direzione Creativa del Gruppo.

A seguito delle dimissioni di Gabriele Galateri di Genola, il quale ricopriva anche il ruolo di membro del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, il mede simo Consiglio ha altresì provveduto alla sua sostituzione, nominando l’Amministratore non Esecut ivo Marco De Benedetti quale membro del predetto Comitato (sempre a far data dal 1° aprile 2026).

L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti, in data 21 a prile 2026, ha confermato Bartolomeo Rongone nella carica di Amministratore della Società fino alla sc adenza degli altri Amministratori in carica, ovvero fino all’Assemblea che sarà chiamata ad approvare il Bil ancio d’Esercizio al 31 dicembre 2027.

ROBERTO EGGS HA LASCIATO IL SUO INCARICO DI CHIEF B USINESS & GLOBAL MARKET

OFFICER, RIMANENDO NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI MONCLER S.P.A. COME

MEMBRO NON ESECUTIVO

Il 20 gennaio 2026, Moncler S.p.A. ha annunciato ch e Roberto Eggs, a partire dal 1° marzo 2026, avrebbe lasciato l’incarico di Chief Business & Glo bal Market Officer per intraprendere una nuova fase professionale, mantenendo il ruolo di membro del Co nsiglio di Amministrazione, in qualità di Amministratore non Esecutivo. Il Consiglio di Ammin istrazione, il 19 febbraio 2026, ha preso dunque at to della remissione delle sue deleghe e poteri, con ef ficacia a partire dal 1° marzo 2026.

NOMINA DEL COLLEGIO SINDACALE

In data 21 aprile 2026, l’Assemblea Ordinaria ha no minato il Collegio Sindacale per il triennio 2026 -

2028.

Il nuovo Collegio Sindacale, che resterà in carica fino all’Assemblea che sarà chiamata ad approvare i l Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2028, è compost o da tre Sindaci Effettivi (Sonia Ferrero, Presiden te, Carolyn Dittmeier e Antonio Ricci) e due Sindaci Su pplenti (Lorenzo Mauro Banfi e Gianluca Settepani).

DIVIDENDI

In data 21 aprile 2026 l’Assemblea Ordinaria di Mon cler ha inoltre approvato il Bilancio d’Esercizio d i Moncler al 31 dicembre 2025 e ha deliberato la dist ribuzione di un dividendo unitario lordo pari a Eur o 1,40 per azione (Euro 1,30 per azione nell’anno pre cedente). L’esborso connesso a tale distribuzione è

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 21 stato pari a Euro 374,1 milioni di dividendi (su un totale di Euro 380,2 milioni di distribuzione di d ividendi approvata).

PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2026 E PIANO DI RESTRIC TED SHARES 2026

L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114 -bis del TUF, l’adozione di un piano di incentivazione servito da stock grant denominato “Piano di Performance Shares 2026” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con respon sabilità strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa con trollate.

L’Assemblea ha inoltre approvato, sempre ai sensi d ell’Art. 114 -bis del TUF, l’adozione di un altro p iano di stock grant denominato “Piano di Restricted Shares 2026” riservato esclusivamente al CEO di Moncler, Bartolomeo Rongone.

In data 21 aprile 2026, il Consiglio di Amministraz ione, a seguito delle delibere assembleari, ha approvato l’attuazione dei due nuovi piani di incen tivazione. Nello specifico, il Consiglio di Amministrazione, con il parere favorevole del Comit ato Nomine e Remunerazione, ha deliberato:

 nell’ambito del Piano di Performance Shares 2026, l’assegnazione fino ad un massimo di 1.636.919 azioni a favore di n. 162 beneficiari - t ra i quali vi sono gli Amministratori Esecutivi e i Dirigenti con responsabilità strategiche - subordin atamente al raggiungimento degli obiettivi di performance al termine del vesting period triennale ;

 nell’ambito del Piano di Restricted Shares 2026, l’assegnazione fino ad un massimo di 50.000 azioni a favore del CEO, Bartolomeo Rongone, unico beneficiario del Piano, subordinatamente al conseguimento dell’obiettivo di retention al termine del vesting period triennale.

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30 GIUGNO 2026

In data 22 luglio 2026, il Consiglio di Amministraz ione di Moncler ha preso atto delle dimissioni rassegnate da Alexandre Arnault, Amministratore non Esecutivo, e da Geoffroy van Raemdonck, Amministratore Indipendente, dalla carica di compon enti del Consiglio di Amministrazione.

Alexandre Arnault ha rassegnato le proprie dimissio ni, a causa di impegni professionali, con effetto dalla data del 22 luglio 2026. Il Consiglio, conseg uentemente, ha cooptato, con l’approvazione del Collegio Sindacale, Sidney Toledano quale nuovo Amm inistratore della Società, il quale rimarrà dunque in carica sino alla data della prossima Asse mblea.

Geoffroy van Raemdonck ha rassegnato le proprie dim issioni, sempre a decorrere dal 22 luglio 2026, per motivi professionali, collegati alla decisione di proseguire stabilmente nel proprio incarico di C EO di Exemplar Luxury Group (già Saks Global), consent endo quindi al Consiglio di Amministrazione di Moncler di mantenere una composizione coerente con i requisiti di governance statutari. Il Consiglio d i Amministrazione sarà chiamato ad assumere, nella pr ima riunione utile, le deliberazioni conseguenti alle intervenute dimissioni, ai fini dell’integrazi one della composizione del Consiglio mediante la nomina di un nuovo Amministratore Indipendente.

22 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

Entrando nella seconda metà del 2026, il contesto g eopolitico e macroeconomico globale continua a essere caratterizzato da un elevato livello di ince rtezza e volatilità. In questo scenario, il Gruppo rimane focalizzato sull’esecuzione della propria strategia con disciplina e agilità, consapevole delle sfide poste dal contesto in cui opera, ma al contempo impegnato a cogliere e plasmare nuove opportunità, mantenendo una chiara direzione e continuando a inv estire nella propria organizzazione e nei propri marchi distintivi.

In un mondo in continua evoluzione, il Gruppo riman e fedele alla propria identità e ai propri valori, senza mai compromettere il valore a lungo termine d ei propri marchi. Guidato da una cultura che coniuga creatività e innovazione, il Gruppo è ben p osizionato per affrontare la volatilità del mercato in cui opera e creare valore sostenibile nel lungo ter mine per tutti i propri stakeholder. Questi princip i sono alla base delle principali priorità strategiche del Gruppo illustrate di seguito.

RAFFORZAMENTO DI TUTTE LE DIMENSIONI DEL MARCHIO MO NCLER A LIVELLO GLOBALE, IN

TUTTE LE STAGIONI DELL’ANNO. Nel corso del 2026 Moncler continuerà a rafforzare le tre dimensioni complementari del marchio – Moncler Grenoble, Moncler Collection e Moncler Genius – attraverso eventi distintivi, iniziative e strategie di market ing mirate a realizzare il pieno potenziale di cias cuna dimensione in tutte le regioni. Moncler Grenoble , la dimensione del brand più vicina al DNA del mar chio, continuerà a valorizzare la propria combinazione di stintiva nell’ambito del performance luxury attraverso iniziative di marketing dedicate ed una collezione ampia e adatta a tutte le stagioni dell’anno. Questo approccio rafforzerà ulteriorment e tale dimensione core del marchio, consolidando la leadership di Moncler come il più autentico brand d el lusso per l’outdoor. Moncler Collection , espressione del contemporary luxury , continuerà il suo percorso volto ad elevare il pr odotto in modi nuovi, re-interpretare capi iconici, e rafforzare l a capacità del brand di servire i propri clienti in tutte le stagioni dell’anno grazie a collezioni e proposte m irate. Moncler Genius continuerà il proprio percorso di costante evoluzione nel panorama del creative luxury , mantenendo il proprio ruolo di “brand recruiter" e potente punto di connessione con il mondo della c reatività e con le community di creator.

ULTERIORE EVOLUZIONE DELLA LEGACY DEL MARCHIO STONE ISLAND, CON IL PRODOTTO

COME PROTAGONISTA ASSOLUTO. Nel 2026, facendo leva sulla traiettoria di crescit a avviata nel 2025, Stone Island continuerà il percorso finalizza to a sprigionare il pieno potenziale del marchio, accrescendo la visibilità del marchio a livello glo bale attraverso un approccio di marketing più mirat o, volto a stimolare l'interesse tra nuovi segmenti di consumatori target. Questo obiettivo sarà raggiunt o amplificando il DNA del marchio, profondamente radi cato in un'identità unica e in una matrice valorial e radicata nella cultura della ricerca e della sperim entazione. La narrazione del marchio continuerà a posizionare il prodotto come protagonista assoluto, puntando a elevare l’offerta di prodotto attravers o l’espansione delle categorie core e massimizzando l ’attrattività con pezzi iconici e sub-collection, rafforzando al contempo l’importanza di un approcci o total-look come firma distintiva. Il marchio continuerà anche a potenziare la propria rete distr ibutiva, implementando una strategia omnicanale altamente selettiva e centrata sul consumatore, coe rente in tutti i punti di contatto, per offrire un’esperienza autentica e di alto livello.

CRESCITA SOSTENIBILE E RESPONSABILE. Il Gruppo Moncler crede in uno sviluppo sostenibil e e responsabile, nell’ottica di un valore condiviso ch e risponda alle aspettative degli stakeholder e coe rente con la propria strategia di lungo periodo. Un appro ccio che si basa non solo sull’impegno a porsi obie ttivi sempre più sfidanti, ma anche sulla consapevolezza che ogni azione ha degli impatti sulla società e sull’ambiente in cui operiamo. Le nostre azioni si fondano su chiare priorità strategiche: la lotta al cambiamento climatico e la protezione della natura, con un approccio al prodotto sempre più circolare;

la promozione di alti standard sociali lungo la cat ena di fornitura; il continuo rafforzamento delle

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 23 relazioni con i clienti; il sostegno alle comunità locali e lo sviluppo e il benessere delle persone d el Gruppo.

OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

Le informazioni relative ai rapporti con parti corr elate sono presentate rispettivamente nella Nota 10.1 del Bilancio Consolidato Semestrale Abbreviato .

OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Non vi sono posizioni o transazioni derivanti da op erazioni atipiche e/o inusuali rilevanti in termini di impatto sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo e della Capogruppo.

AZIONI PROPRIE

Moncler detiene n. 2.816.227 azioni proprie al 30 giugno 2026, pari al l’1,0% del capitale sociale.

***

Milano, 22 luglio 2026

Per il Consiglio di Amministrazione

Remo Ruffini

Presidente Esecutivo

24 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026

BILANCIO

CONSOLIDATO

SEMESTRALE

ABBREVIATO

PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBRE VIATO

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO AL

30 GIUGNO 2026

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 25 PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREV IATO

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

Conto economico consolidato (Euro/000) Note 1°

semestre

2026 di cui parti

correlate

(nota 10.1) 1° semestre 2025 di cui parti

correlate

(nota 10.1)

Ricavi 4.1 1.289.912 22.809 1.225.665 495 Costo del venduto 4.2 (294.714) (14.535) (283.718) (15.244)

Profitto lordo 995.198 941.947

Spese di vendita 4.3 (446.309) (2.843) (429.509) (1.137) Spese generali ed amministrative 4.4 (180.406) (30.699) (170.396) (19.377) Spese di marketing 4.5 (123.098) (270) (117.291)

Risultato operativo 4.6 245.385 224.751

Proventi finanziari 4.7 14.516 15.733 Oneri finanziari 4.7 (26.627) (22.199)

Risultato ante imposte 233.274 218.285

Imposte sul reddito 4.8 (68.559) (64.825)

Risultato Netto, incluso Risultato di Terzi 164.715 153.460

Risultato di terzi (3) 0

Risultato Netto di Gruppo 164.712 153.460

Utile (perdita) base per azione (in Euro) 5.17 0,61 0,57 Utile (perdita) diluito/a per azione (in Euro) 5.17 0,61 0,57

26 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO

Conto economico complessivo consolidato (Euro/000) Note 1° semestre 2026 1° semestre

2025

Utile (perdita) del periodo 164.715 153.460

Utili (perdite) sui derivati di copertura 5.17 (12.885) 23.451 Utili (perdite) dalla conversione dei bilanci di im prese estere 5.17 14.202

(35.618)

Componenti che possono essere riversati nel conto economico in periodi successivi

1.317 (12.167)

Altri utili (perdite) 5.17 (83) 63 Componenti che non saranno mai riversati nel conto economico in periodi successivi

(83) 63

Totale altri utili (perdite) al netto dell'effetto fiscale 1.234 (12.104)

Totale utile (perdita) complessivo 165.949 141.356

Attribuibili a:

Soci della controllante 165.946 141.356 Interessenze di pertinenza di terzi 3 0

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 27 SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA

Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata (Euro/000) Note 30/06/2026 di cui parti

correlate

(nota 10.1) 31/12/2025 di cui parti

correlate

(nota 10.1)

Marchi e altre immobilizzazioni immateriali, nette 5.1 1.108.657 1.108.645 Avviamento 5.1 603.417 603.417 Immobilizzazioni materiali, nette 5.3 1.603.662 1.498.380 Partecipazioni in società collegate 5.4 2.532 2.532 Altre attività non correnti 5.10 63.926 56.308 Crediti per imposte anticipate 5.5 344.196 317.583 Attivo non corrente 3.726.390 3.586.865

Rimanenze 5.6 617.512 538.827 Crediti verso clienti 5.7 111.796 214 292.133 176 Crediti tributari 5.13 63.088 8.028 Altre attività correnti 5.10 59.577 56.246 Altre attività finanziarie correnti 5.9 637.199 251.128 Cassa e banche 5.8 512.880 1.226.277 Attivo corrente 2.002.052 2.372.639

Totale attivo 5.728.442 5.959.504

Capitale sociale 5.17 54.961 54.961 Riserva sovrapprezzo azioni 5.17 745.309 745.309 Altre riserve 5.17 2.683.857 2.422.754 Risultato netto del Gruppo 5.17 164.712 626.670 Capitale e riserve del Gruppo 3.648.839 3.849.694

Capitale e riserve di terzi 97 95

Patrimonio netto 3.648.936 3.849.789

Debiti finanziari a lungo termine 5.16 1.003.516 938.490 Fondi rischi non correnti 5.14 18.764 24.225 Fondi pensione e quiescenza 5.15 11.955 12.149 Debiti per imposte differite 5.5 176.288 155.052 Altre passività non correnti 5.12 27 35 Passivo non corrente 1.210.550 1.129.951

Debiti finanziari a breve termine 5.16 232.759 189.968 Debiti commerciali 5.11 409.715 8.651 527.322 8.226 Debiti tributari 5.13 120.539 134.899 Altre passività correnti 5.12 105.943 4.361 127.575 5.019 Passivo corrente 868.956 979.764

Totale passivo e patrimonio netto 5.728.442 5.959.504

28 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato Capitale

sociale Riserva

sovraprezzo

azioni Riserva

legale Altri utili complessivi Altre riserve Risultato del

periodo

di

Gruppo Patrimonio

netto di

Gruppo Patrimonio

netto di

terzi Totale

Patrimonio

netto

consolidato (Euro/000) Note Riserva di conversione

Altri componenti

Riserva IFRS 2 Riserva FTA Utili indivisi Patrimonio netto al 01.01.2025 5.17 54.961 745.309 10.992 (41.167) (6.178) 76.298 (17.537) 2.124.306 639.596 3.586.580 88 3.586.668 Destinazione utile esercizio precedente 0 0 0 0 0 0 0 639.596 (639.596) 0 0 0 Variazione area di consolidamento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendi 0 0 0 0 0 0 0 (353.046) 0 (353.046) 0 (353.046) Aumento capitale sociale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Altre variazioni nel patrimonio netto 0 0 0 0 0 (32.408) 1.242 47.491 0 16.325 1 16.326 Variazioni delle voci di

conto economico

complessivo 0 0 0 (35.618) 23.514 0 0 0 0 (12.104) 0 (12.104) Risultato del periodo 0 0 0 0 0 0 0 0 153.460 153.460 0 153.460 Patrimonio netto al 30.06.2025 5.17 54.961 745.309 10.992 (76.785) 17.336 43.890 (16.295) 2.458.347 153.460 3.391.215 89 3.391.304

Patrimonio netto al 01.01.2026 5.17 54.961 745.309 10.992 (86.138) (1.659) 58.710 (16.295) 2.457.144 626.670 3.849.694 95 3.849.789 Destinazione utile esercizio precedente 0 0 0 0 0 0 0 626.670 (626.670) 0 0 0 Variazione area di consolidamento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendi 0 0 0 0 0 0 0 (380.786) 0 (380.786) 0 (380.786) Aumento capitale sociale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Altre variazioni nel patrimonio netto 0 0 0 0 0 (13.233) 4.724 22.494 0 13.985 (1) 13.984 Variazioni delle voci di

conto economico

complessivo 0 0 0 14.202 (12.968) 0 0 0 0 1.234 0 1.234 Risultato del periodo 0 0 0 0 0 0 0 0 164.712 164.712 3 164.715 Patrimonio netto al 30.06.2026 5.17 54.961 745.309 10.992 (71.936) (14.627) 45.477 (11.571) 2.725.522 164.712 3.648.839 97 3.648.936

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 29 PROSPETTO DI RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO

Prospetto di rendiconto finanziario consolidato 30/06/2026 di cui

parti

correlate 30/06/2025 di cui

parti

correlate (Euro/000)

Flusso di cassa della gestione operativa Risultato consolidato 164.715 153.460 Ammortamenti immobilizzazioni 174.091 161.490 Costi (Ricavi) finanziari, netti 12.111 6.466 Operazioni con pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale 15.840 17.621 Imposte dell'esercizio 68.559 64.825 Variazione delle rimanenze - (Incremento)/Decremento (68.906) (94.052) Variazione dei crediti commerciali -

(Incremento)/Decremento 195.051 (38) 158.850 168 Variazione dei debiti commerciali -

Incremento/(Decremento) (127.026) 425 (113.520) (3.572) Variazione degli altri crediti/debiti correnti (44.568) (658) (36.686) (2.875)

Flusso di cassa generato/(assorbito) dalla gestion e operativa 389.867 318.454

Interessi ed altri oneri ricevuti 13.331 14.337 Imposte e tasse pagate (133.138) (133.727) Variazione degli altri crediti/debiti non correnti (12.644) (7.627)

Flusso di cassa netto della gestione operativa (a) 257.416 191.437

Flusso di cassa della gestione degli investimenti Acquisto di immobilizzazioni materiali ed immateri ali (91.478) (84.034) Vendita di partecipazioni 0 1.200 Vendita di immobilizzazioni materiali ed immateria li 2.232 2.046 Investimenti netti in titoli di stato e depositi a breve termine (395.000) 79.759

Flusso di cassa netto della gestione degli investim enti (b) (484.246) (1.029)

Flusso di cassa della gestione dei finanziamenti Rimborso di finanziamenti 0 0 Rimborso di debiti per leasing (120.184) (117.849) Variazione dei debiti finanziari a breve termine (1.921) (5.416) Dividendi pagati ai soci della controllante (374.085) (344.963)

Flusso di cassa netto della gestione finanziaria (c ) (496.191) (468.228)

Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie (a)+(b)+(c) (723.021) (277.820)

Cassa e altre disponibilità finanziarie all'inizio del periodo 1.226.276 1.187.972 Effetto della variazione dei tassi di cambio 9.624 (19.963) Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie (723.021) (277.820) Cassa e altre disponibilità finanziarie alla fine d el periodo 512.879 890.189

30 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Per il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p. A.

Remo Ruffini

Presidente Esecutivo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 31 NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO AL

30 GIUGNO 2026

1. INFORMAZIONI GENERALI SUL GRUPPO

1.1. IL GRUPPO E LE PRINCIPALI ATTIVITÀ

La società Capogruppo Moncler S.p.A. è una società costituita e domiciliata in Italia. L’indirizzo della sede legale è Via Stendhal 47 Milano, Italia e il numero di registrazione è 04642290961.

La società Capogruppo Moncler S.p.A. è inoltre cont rollata di fatto da Remo Ruffini per il tramite di Ruffini Partecipazioni Holding S.r.l. (RPH) e di Double R S.r.l. (DR): in particolare, Remo Ruffini detiene l'intero capitale sociale di RPH, società c he controlla DR che, a sua volta, al 30 giugno 2026 detiene una partecipazione rappresentativa del 18,2% del capitale sociale di Moncler S.p.A.

Il Bilancio Consolidato Semestrale Abbreviato al 30 giugno 2026 (di seguito anche il “Bilancio Consolidato Semestrale”) comprende la società Capog ruppo e le società controllate (successivamente riferito come il “Gruppo”).

Ad oggi, le principali attività del Gruppo sono la creazione, la produzione e la distribuzione di capi d’abbigliamento per uomo, donna e bambino, calzatur e, occhiali ed altri accessori correlati con i marchi di proprietà Moncler e Stone Island.

1.2. PRINCIPI UTILIZZATI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILA NCIO CONSOLIDATO

SEMESTRALE

1.2.1. PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO

Il Bilancio Consolidato Semestrale al 30 giugno 202 6 è stato redatto in osservanza di quanto previsto dall’art. 154-ter del D.Lgs. 24 febbraio 1 998 n. 58 (Testo Unico della Finanza – TUF) e successive modifiche e integrazioni ed in applicazi one dello IAS 34. Esso non comprende tutte le informazioni richieste dagli IFRS nella redazione d el bilancio annuale e deve pertanto essere letto unitamente al bilancio consolidato al 31 dicembre 2 025, redatto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International A ccounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea.

Per IFRS si intendono anche tutti i principi contab ili internazionali rivisti (“IAS”) e tutte le interpretazioni dell’International Financial Report ing Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (“SIC”).

In particolare, si segnala che lo schema di conto e conomico, di conto economico complessivo, della situazione patrimoniale-finanziaria, delle moviment azioni di patrimonio netto e del rendiconto finanziario sono redatti in forma estesa e sono gli stessi adottati per il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025. Le note esplicative riportate nel se guito, invece, sono presentate in forma sintetica e pertanto non includono tutte le informazioni rich ieste per un bilancio annuale. In particolare si segnala che, come previsto dallo IAS 34, allo scopo di evitare la duplicazione di informazioni già pubblicate, le note di commento si riferiscono escl usivamente a quelle componenti il conto economico, il conto economico complessivo, la situa zione patrimoniale-finanziaria, le movimentazioni di patrimonio netto ed il rendiconto finanziario la cui composizione o la cui variazione, per importo, per natura o perché inusua le, sono essenziali ai fini della comprensione della situazione economica, finanziaria e patrimoni ale del Gruppo.

32 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Il Bilancio Consolidato Semestrale al 30 giugno 202 6 è costituito dal prospetto di conto economico, dal conto economico complessivo, dalla situazione p atrimoniale-finanziaria, dalle movimentazioni di patrimonio netto e dal rendiconto finanziario e dalle presenti note esplicative. Nella presentazione di tali prospetti sono riportati qual i dati comparativi, quelli previsti dallo IAS 34 (3 1 dicembre 2025 per la situazione patrimoniale-finanz iaria, 30 giugno 2025 per le movimentazioni di patrimonio netto, per il conto economico, per il conto economico complessivo e per il rendiconto finanziario).

1.2.2. SCHEMI DI BILANCIO

Il Gruppo presenta il conto economico per destinazi one, forma ritenuta più rappresentativa in relazione al tipo di attività svolta. La forma scel ta è, infatti, conforme alle modalità di reporting interno e di gestione del business.

Con riferimento al prospetto della situazione patri moniale-finanziaria, è stata adottata una forma di presentazione che prevede la distinzione delle a ttività e passività tra correnti e non correnti, secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.

Per il rendiconto finanziario è stato adottato il m etodo di rappresentazione indiretto.

Secondo quanto previsto dallo IAS 24 nei paragrafi successivi si evidenziano i rapporti con parti correlate con il Gruppo e le loro incidenze, se sig nificative, sulla situazione patrimoniale-

finanziaria, economica e sui flussi finanziari.

Gli schemi del bilancio consolidato semestrale sono presentati in migliaia di Euro mentre, salvo ove diversamente indicato, i dati contenuti nelle espli cative sono presentati in milioni di Euro.

Con riferimento al rendiconto finanziario, in appli cazione all’IFRS 10, i flussi di cassa derivanti da l pagamento dei dividendi sono riportati nella sezion e della gestione finanziaria, mentre i flussi di cassa relativi al pagamento/incasso degli interessi sono riportati nella sezione della gestione operativa.

1.2.3. PRINCIPI DI REDAZIONE

Il Bilancio Consolidato Semestrale è redatto sulla base del principio del costo storico, con eccezione della valutazione di alcuni strumenti finanziari (d erivati), che sono valutati al fair value come richiesto dall'IFRS 9, nonché sul presupposto della continuità aziendale.

Il Bilancio Consolidato Semestrale è presentato in Euro migliaia, che è la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente.

1.2.4. USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILA NCIO

La redazione del Bilancio Consolidato Semestrale e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stim e e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull’infor mativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizza te sono basate sull’esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiv eranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo , od anche nei periodi successivi se la revisione h a effetti sia sull’esercizio corrente, sia su quelli futuri.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 33 Nel caso in cui le stime della Direzione possano av ere un effetto significativo sui valori rilevati ne l bilancio consolidato o per le quali esiste il risch io che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attività e passività nei periodi successivi a quello di riferi mento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esp licative al bilancio includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono.

Le stime si riferiscono principalmente alle seguent i voci di bilancio:

 Valore recuperabile delle attività non correnti e d ell’avviamento (“impairment”);

 Fondo svalutazione crediti;

 Fondo resi;

 Fondo svalutazione magazzino;

 Recuperabilità delle attività per imposte anticipat e;

 Stima dei fondi rischi e delle passività potenziali ;

 Passività per leasing e attività per diritto di uti lizzo;

 Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile ;

 IAS 29 Iperinflazione;

 Passività finanziarie per acquisto delle quote di m inorities;

 IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali.

Valore recuperabile delle attività non correnti e d ell’avviamento (“impairment”) Le attività non correnti includono gli immobili, im pianti e macchinari, le attività immateriali inclus o l’avviamento e le altre attività finanziarie.

Il management rivede periodicamente il valore conta bile delle attività non correnti detenute ed utilizzate e delle attività che devono essere disme sse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. Tale attività è svolta utilizzando le st ime dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo o dall a vendita del bene ed adeguati tassi di sconto per il calcolo del valore attuale.

Quando il valore contabile di un’attività non corre nte ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell’eccedenz a tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l’uso o la vendita dello st esso, determinata con riferimento ai più recenti piani aziendali e di Gruppo.

Fondo svalutazione crediti Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale.

Fondo resi

Il fondo resi riflette la stima del management circ a la valutazione dell'attività derivante dalle previsioni di reso di prodotti e della relativa pas sività per rimborsi futuri.

34 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Fondo svalutazione magazzino

Il Gruppo produce e vende principalmente capi d’abb igliamento che sono soggetti a modifiche nel gusto della clientela ed al trend nel mondo della m oda. Il fondo svalutazione magazzino riflette pertanto la stima del management circa le perdite d i valore attese sui capi delle collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capa cità di vendere i capi stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo.

Recuperabilità delle attività per imposte anticipat e Il Gruppo è soggetto a imposte in numerosi paesi e alcune stime si rendono necessarie al fine di determinare le imposte in ciascuna giurisdizione. I l Gruppo riconosce attività per imposte anticipate fino al valore per cui ne ritiene probabile il recu pero negli esercizi futuri ed in un arco temporale compatibile con l’orizzonte temporale implicito nel le stime del management.

Stima dei fondi rischi e delle passività potenziali Il Gruppo può essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizion e di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contr o il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incer tezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differen ti leggi applicabili. Nel normale corso del busines s, il management si consulta con i propri consulenti l egali ed esperti in materia fiscale. Il Gruppo rile va una passività a fronte di tali contenziosi quando r itiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e quando l’ammontare delle perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario div enti possibile ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note espl icative al Bilancio Consolidato Semestrale.

Passività per leasing e attività per diritto di uti lizzo Secondo quanto previsto dal principio contabile IFR S 16, a fronte di contratti di affitto pluriennali, il Gruppo rileva l’attività per il diritto di utili zzo e la passività del leasing. L’attività per il d iritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo o al valore attuale dei canoni contrattualmente previsti e, successivamente, al costo al netto dell’ammortam ento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le ri valutazioni della passività del leasing.

Il Gruppo valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli ut ilizzando un tasso di interesse definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, della valuta nella quale sono denominati, delle caratteristiche dell'ambiente economico in cui è st ato stipulato il contratto e del credit adjustment .

La passività del leasing viene successivamente incr ementata degli interessi che maturano su detta passività e diminuita dei pagamenti dovuti per il l easing effettuati ed è rivalutata in caso di modifi ca dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivant i da una variazione dell’indice o tasso, in caso di modifica dell’importo che il Gruppo prevede di dove r pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all’esercizio o meno di un’opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.

I contratti di leasing nei quali il Gruppo agisce d a locatario possono prevedere opzioni di rinnovo con effetti, quindi, sulla durata del contratto ste sso. Valutazioni sull’esistenza di una relativa certezza che tale opzione sia (o non) esercitata po ssono influenzare, anche in maniera significativa, l’importo delle passività di leasing e delle attivi tà per il diritto di utilizzo.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 35 Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile Per la descrizione in merito alla determinazione de l fair value dei pagamenti basati su azioni per l’incentivazione del management del Gruppo Moncler si rinvia al paragrafo 2.13 del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

La politica contabile adottata dal Gruppo prevede l a liberazione della riserva IFRS2 e la sua riclassifica tra gli utili a nuovo nel momento in c ui il Consiglio di Amministrazione delibera l’assegnazione delle azioni a ciascun soggetto bene ficiario.

IAS 29 Iperinflazione Si segnala che il principio contabile IAS 29 avrebb e trovato applicazione già a partire dal bilancio al 31 dicembre 2022, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso del semestre sono continuate le condizioni per la quali fica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall’applicazione d el citato principio non sono rilevanti e pertanto n on sono stati considerati nella redazione del presente Bilancio Consolidato Semestrale.

Passività finanziarie per acquisto delle quote di m inorities e IFRIC 23 Per la stima delle passività finanziarie riferite a ll’acquisto delle quote di minorities ed all’IFRIC 23:

incertezze sui trattamenti fiscali si rinvia ai par agrafi 2.20 e 2.16 del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

1.3. IMPATTO DELLE TEMATICHE RELATIVE AL CAMBIAMENTO CLI MATICO

Il Gruppo ha definito una strategia climatica final izzata alla riduzione delle emissioni di gas effett o serra (GHG), nell'intento di contribuire positivamente al l'obiettivo globale di combattere il cambiamento climatico, in linea con quanto richiesto nell’Accor do di Parigi sul clima. Tale strategia, integrata n el modello di business del Gruppo, comprende obiettivi a medio e lungo termine.

In particolare, il Gruppo Moncler si è impegnato a ridurre, entro il 2030, del 70% le emissioni di CO 2e assolute di scope 1 e scope 2 rispetto al 2021 1 (in linea con l’ambizione “1,5°C”) e, entro il 203 2, del 30% le emissioni di CO 2e assolute di scope 3 rispetto al 2022 2 (in linea con l’ambizione “Well-Below 2°C”). Tali obiettivi, formalmente approvati dall’ iniziativa Science Based Targets (SBTi) 3, sono stati giudicati coerenti con il contributo richiesto alle aziende per limitare l’innalzamento massimo della temperatura mondiale rispetto ai livelli pre-indust riali.

1 Il valore assoluto delle emissioni scope 1 e scope 2 (market-based) del 2021, che costituisce il base year dell’obiettivo, è pari a 5.065 tonnellate di CO 2e (scope 1 e scope 2 market-based sono pari a 2.332 e 2.733 tonnellate di CO 2e, rispettivamente).

2 Il valore assoluto di scope 3 del 2022 considerato per il base year dell’obiettivo è pari a 248.709 t onnellate di CO 2e. In linea con le raccomandazioni della Science Based Targets initiative le emissioni di scope 3 coperte dall'obi ettivo non includono le emissioni associate all'utilizzo del prodotto.

3 SBTi (Science Based Targets intiative) è l’iniziat iva che definisce obiettivi di riduzione delle emis sioni basati sulla scienza, per rafforzare la posizione competitiva delle aziende c he vogliono passare a un'economia a basse emissioni di carbonio . Nasce nel 2015 dalla collaborazione tra CDP, United Nations G lobal Compact, World Resources Institute (WRI) e Wo rld Wide Fund for Nature (WWF) e mira a guidare le aziende in un perc orso di decarbonizzazione strutturato verso la ridu zione significativa e scientificamente fondata delle emissioni di gas ser ra.

36 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Inoltre, il Gruppo Moncler si è impegnato a raggiun gere emissioni nette zero (Net Zero 4) lungo tutta la catena del valore entro il 2050.

Le principali azioni intraprese per il raggiungimen to di tali obiettivi sono le seguenti:

 utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili (sia acquistata che autoprodotta);

 implementazione di attività di efficienza energetic a (sistemi di gestione degli edifici Building Management System – BMS, sistemi di illuminazione, condizionamento e riscaldamento più efficienti, miglioramento dell'isolamento termico d egli edifici e promozione di standard ambientali per gli edifici);

 adozione di veicoli a basse emissioni nella flotta di auto del Gruppo;

 ottenimento di certificazioni LEED per i nuovi nego zi 5 e per tutte le nuove costruzioni aziendali.

Per le emissioni di Scope 3:

 progressiva introduzione di materiali “preferred” n elle collezioni;

 promozione di progetti di agricoltura rigenerativa;

 decarbonizzazione della catena di fornitura attrave rso misure di efficientamento energetico e l’adozione di energie da fonti rinnovabili.

È stato valutato l'impatto dei cambiamenti climatic i anche con riferimento alle stime e alle valutazio ni effettuate nel bilancio.

Alla data di rendicontazione, non vi sono effetti r ilevanti sulle grandezze rappresentate nel Bilancio Consolidato Semestrale Abbreviato del Gruppo.

A partire dal 2020, per i Piani di Performance Shar e è stato introdotto un indicatore ESG (Environment al, Social and Governance) con un peso del 15% e che pr evede il raggiungimento di obiettivi di sostenibili tà.

4 Il raggiungimento di Net Zero comporta l'equilibri o complessivo tra le emissioni di gas a effetto ser ra (GHG) prodotte e quelle assorbite dagli ecosistemi, attraverso meccanismi d i neutralizzazione. In particolare, per contribuire al raggiungimento di emissioni nette zero, le aziende devono ridurre le emissioni e neutralizzare le emissioni residue.

5 Esclusi gli Shop-in-shop.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 37 2. SINTESI DEI PRINCIPALI PRINCIPI CONTABILI RILEVANTI UTILIZZATI NELLA

REDAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE

I principi contabili adottati per la redazione del Bilancio Consolidato Semestrale sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del Bilancio Con solidato del Gruppo Moncler al 31 dicembre 2025, fatta eccezione per l’adozione dei nuovi principi, modifiche ed interpretazioni, approvati dallo IASB e omologati per l’adozione in Europa, la cui adozio ne è obbligatoria per i periodi contabili che iniziano dal 1° gennaio 2026, elencati nel paragraf o che segue.

2.1. PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PU BBLICAZIONE

Principi contabili, emendamenti e interpretazioni e fficaci dal 1° gennaio 2026 I seguenti principi contabili, emendamenti e interp retazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1° gennaio 2026.

TITOLO DOCUMENTO DATA

EMISSIONE DATA DI

ENTRATA IN

VIGORE DATA DI

OMOLOGAZIONE REGOLAMENTO

UE E DATA DI

PUBBLICAZIONE

Modifica alla classificazione e valutazione degli strumenti

finanziari

(Modifiche all’IFRS 9 e IFRS 7) Maggio 2024 1° gennaio 2026 27 maggio 2025 (UE) 2025/1047 28 maggio 2025 Contratti collegati all'energia elettrica dipendente dalla natura (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7) Dicembre 2024 1° gennaio 2026 30 giugno 2025 (UE) 2025/1266 1° luglio 2025 Ciclo annuale di miglioramenti ai principi contabili IFRS -

Volume 11 (modifiche allo IAS 7 e all’IFRS 1, 7, 9, 10) Luglio 2024 1° gennaio 2026 9 luglio 2025 (UE) 2025/1331 10 luglio 2025 L’adozione di tali emendamenti non ha comportato ef fetti significativi sul bilancio consolidato Semestrale del Gruppo.

Principi contabili ed emendamenti non ancora applic abili e non adottati in via anticipata

dal Gruppo

Alla data di redazione del presente documento gli o rgani competenti dell’Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, il Gruppo ha deciso di non esercitare l’opzione che prevede l’adozione anticip ata ove prevista.

TITOLO DOCUMENTO DATA

EMISSIONE DATA DI

ENTRATA IN

VIGORE DATA DI

OMOLOGAZIONE REGOLAMENTO

UE E DATA DI

PUBBLICAZIONE

IFRS 18 Presentazione e informazioni integrative nel

bilancio aprile

2024 1° gennaio 2027 13 febbraio 2026 (EU) 2026/338 16 febbraio 2026 L’IFRS 18 Presentazione e informazioni integrative nel bilanc io sostituirà lo IAS 1 Presentazione del bilancio e si applicherà a partire dagli esercizi c he hanno inizio dal 1° gennaio 2027.

38 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 L’IFRS 18 prevede una nuova struttura del prospetto del conto economico e una maggiore disaggregazione delle informazioni. Il Gruppo attua lmente sta valutando l'impatto stimato che l'applicazione iniziale dell'IFRS 18 avrà sul bilan cio consolidato.

Alla data del presente bilancio, inoltre, gli organ i competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessa rio per l’adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

TITOLO DOCUMENTO DATA EMISSIONE

DA PARTE DELLO

IASB DATA DI ENTRATA

IN VIGORE DEL

DOCUMENTO IASB DATA DI PREVISTA

OMOLOGAZIONE

DA PARTE DELL’UE

Standards

IFRS 14 Regulatory deferral accounts Gennaio 2014 1° gennaio 2016 Processo di

omologazione

sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui “rate-

regulated

activities”.

IFRS 19 Entità controllate senza

‘public accountability’:

informazioni integrative Maggio 2024 1° gennaio 2027 Q3/Q4 2026 IFRS 20 Regulatory Assets and Regulatory Liabilities Maggio 2026 1° gennaio 2029 TBD

Amendments

Sale or contribution of assets between an investor and its associate or joint venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28) Settembre 2014 È possibile

l’adozione

facoltativa/data di

entrata in vigore rimandata a tempo indefinito Processo di

omologazione

sospeso in attesa

della conclusione

del progetto IASB

sull’equity method

Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures Agosto 2025 1° gennaio 2027 Q3/Q4 2026 Translation to a

hyperinflationary presentation

currency (Amendments to IAS 21) Novembre 2025 1° gennaio 2027 Q4 2026 Disclosures about Uncertainties in the Financial Statements (Amendments to Illustrative Examples on IFRS 7, IFRS 18, IAS 1, IAS 8, IAS 36 and IAS 37) Novembre 2025 N/A Le modifiche si

riferiscono al

materiale che

accompagna

principi contabili

(es. guida

implementativa,

esempi illustrativi)

senza esserne parte

integrante e,

pertanto, non

saranno oggetto di

omologazione a

parte dell’UE

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 39 Amendments to the fair value

option for investments in associates and joint ventures (Amendments to IAS 28) Giugno 2026 1° gennaio 2027 TBD

Dall’adozione di tali principi ed emendamenti non s i attendono effetti significativi.

40 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 2.2. TASSI DI CAMBIO

I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci al 30 giugno 2026 delle società estere sono stati i seguenti:

Cambio medio Cambio puntuale Cambio puntuale

I semestre 2026 I semestre 2025 Al 30 giugno 2026 Al 30 giugno 2025 Al 31 Dicembre 2025 Al 31 Dicembre

2024

AED 4,284300 4,013100 4,184400 4,304200 4,315200 3,815400

AUD 1,661200 1,722900 1,654400 1,794800 1,758100 1,677200

BRL 6,012700 6,291300 5,900300 6,438400 6,436400 6,425300

CAD 1,607400 1,540000 1,622000 1,602700 1,608800 1,494800

CHF 0,917900 0,941400 0,922400 0,934700 0,931400 0,941200

CNY 8,007300 7,923800 7,731400 8,397000 8,226200 7,583300

CZK 24,313000 25,001600 24,256000 24,746000 24,237000 25,185000

DKK 7,472100 7,460700 7,474400 7,460900 7,468900 7,457800

GBP 0,867200 0,842290 0,861780 0,855500 0,872600 0,829180

HKD 9,127400 8,516800 8,935000 9,200100 9,146400 8,068600

HUF 372,259400 404,572200 356,300000 399,800000 385,150000 411,350000

JPY 184,458700 162,119500 185,080000 169,170000 184,090000 163,060000

KRW 1.730,660000 1.556,500000 1.767,080000 1.588,210000 1.696,940000 1.532,150000

KZT 567,710000 559,350000 550,190000 609,310000 592,330000 544,980000

MOP 9,401000 8,772200 9,203100 9,463200 9,420800 8,310700

MXN 20,375400 21,803500 19,903000 22,089900 21,118000 21,550400

MYR 4,644800 4,779800 4,654400 4,936500 4,768200 4,645400

NOK 11,170700 11,660800 11,310500 11,834500 11,843000 11,795000

NZD 1,987300 1,882700 2,013600 1,933400 2,038000 1,853200

PLN 4,242300 4,231300 4,295500 4,242300 4,221000 4,275000

RON 5,142500 5,004100 5,243900 5,078500 5,096800 4,974300

RUB 89,194300 94,963200 88,647200 92,278500 92,093800 106,102800

SEK 10,789500 11,096100 11,093500 11,146500 10,821500 11,459000

SGD 1,490700 1,446100 1,475400 1,494100 1,510500 1,416400

THB 37,432800 n.a. 37,862000 n.a. n.a. n.a.

TRY 52,065700 41,091200 53,164200 46,568200 50,483800 36,737200

TWD 36,878300 34,761500 36,308700 34,154800 36,862000 34,056600

UAH 51,066200 45,483600 51,033400 48,985600 49,794700 43,685500

USD 1,166600 1,092700 1,139400 1,172000 1,175000 1,038900

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 41 3. AREA DI CONSOLIDAMENTO

Al 30 giugno 2026 il Bilancio Consolidato Semestral e del Gruppo Moncler comprende la società Capogruppo Moncler S.p.A. e 53 società controllate come riportato in dettaglio nella tabella

allegata:

Partecipazioni in società controllate Sede legale Capitale sociale Valuta % di

possesso Società

controllante

Moncler S.p.A. Milano (Italia) 54.961.191 EUR Industries S.p.A. Milano (Italia) 15.000.000 EUR 100,00% Moncler S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH Monaco (Germania) 700.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler España S.L. Barcellona (Spagna) 50.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd Hong Kong (Cina) 300.000 HKD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler France S.à.r.l. Parigi (Francia) 8.000.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler USA Inc New York (USA) 13.001.000 USD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler UK Ltd Londra (Regno Unito) 3.000.000 GBP 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Japan Corporation (**) Tokyo (Giappone) 99.475.500 JPY 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Shanghai Commercial Co. Ltd Shanghai (Cina) 82.483.914 CNY 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA Chiasso (Svizzera) 10.000.000 CHF 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Belgium S.p.r.l. Bruxelles (Belgio) 1.800.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Denmark ApS Copenhagen (Danimarca) 2.465.000 DKK 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Holland B.V. Amsterdam (Olanda) 18.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Hungary KFT Budapest (Ungheria) 150.000.000 HUF 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. (*) Istanbul (Turchia) 1.000.000 TRY 51,00% Industries S.p.A.

Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda. San Paolo (Brasile) 39.000.000 BRL 95,00% 5,00% Industries S.p.A.

Moncler USA Inc Moncler Taiwan Limited Taipei (Cina) 10.000.000 TWD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Canada Ltd Vancouver (Canada) 42.501.000 CAD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Prague s.r.o. Praga (Repubblica Ceca) 200.000 CZK 100,00% Industries S.p.A.

White Tech Sp.zo.o. Katowice (Polonia) 369.000 PLN 70,00% Industries S.p.A.

Moncler Korea Inc. (**) Seoul (Corea del Sud) 2.550.000.000 KRW 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Middle East FZ -LLC in liquidazione Dubai (Emirati Arabi Uniti) 50.000 AED 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Singapore PTE, Limited Singapore 5.000.000 SGD 100,00% Industries S.p.A.

Industries Yield S.r.l. Bacau (Romania) 78.587.000 RON 99,00% 1,00% Industries S.p.A.

Moncler

Deutschland

GmbH

Moncler UAE LLC Dubai (Emirati Arabi Uniti) 1.000.000 AED 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Ireland Limited Dublino (Irlanda) 350.000 EUR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Australia PTY LTD Melbourne (Australia) 2.500.000 AUD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Kazakhstan LLP Almaty (Kazakhstan) 1.195.000.000 KZT 99,79% 0,21% Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA Moncler Sweden AB Stoccolma (Svezia) 1.000.000 SEK 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Norway AS Oslo (Norvegia) 3.000.000 NOK 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V. Città del Messico (Messico) 59.500.000 MXN 99,00% 1,00% Industries S.p.A.

Moncler USA Inc Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. Città del Messico (Messico) 0 MXN 99,00% 1,00% Industries S.p.A.

Moncler USA Inc Moncler Ukraine LLC Kiev (Ucraina) 154.092.457 UAH 99,997% 0,003% Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

42 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Moncler New Zealand Limited Auckland (Nuova Zelanda) 2.000.000 NZD 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Malaysia Sdn. Bhd. Kuala Lumpur (Malesia) 1 MYR 100,00% Industries S.p.A.

Moncler Thailand Co., Ltd Bangkok (Thailandia) 132.000.000 THB 99,00% 1,00% Industries S.p.A.

Moncler Asia

Pacific Ltd

Sportswear Company S.p.A. Bologna (Italia) 10.084.166 EUR 100,00% Moncler S.p.A.

Stone Island Germany Gmbh Monaco (Germania) 500.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Antwerp Bvba Anversa (Belgio) 400.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Amsterdam BV Amsterdam (Olanda) 25.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Usa Inc New York (USA) 5.000.000 USD 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Canada Inc Toronto (Canada) 5.500.000 CAD 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island China Co. Ltd Shanghai (Cina) 20.133.300 CNY 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island France S.a.s. Saint Priest (Francia) 50.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Korea Co., Ltd. (*) Seoul (Corea del Sud) 30.500.000 KRW 51,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island (UK) Retail Limited Londra (Regno Unito) 1.000.000 GBP 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Japan Inc. (**) Tokyo (Giappone) 320.000.000 JPY 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Sweden AB Stoccolma (Svezia) 3.000.000 SEK 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island España S.L. Barcellona (Spagna) 3.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Austria GmbH Vienna (Austria) 500.000 EUR 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Denmark ApS Copenaghen 6.000.000 DKK 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Hong Kong Limited Hong Kong (Cina) 4.500.000 HKD 100,00% Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Macao Limited Macao (Cina) 5.500.000 MOP 100,00% Sportswear Company S.p.A.

(*) Consolidata al 100% senza attribuzione di inter essenze ai terzi.

(**) Il valore del capitale sociale e la % di posse sso tengono conto delle azioni proprie detenute dal la stessa.

In relazione all’area di consolidamento si segnala che nel corso del primo semestre 2026, rispetto al 31 dicembre 2025, non sono state costituite o ac quisite nuove società.

Nel mese di maggio, Industries S.p.A. ha acquistato da Moncler Middle East FZ-LLC la sua partecipazione in Moncler UAE LLC pari al 100% del capitale sociale, per un esborso di AED 16.670.063. A seguito di tale operazione la società Moncler Middle East FZ-LLC, che deteneva solo la suddetta partecipazione, è stata posta in liquid azione.

In data 30 giugno 2026 si è conclusa la procedura d i liquidazione della società Stone Island Suisse SA, che è stata quindi cancellata dal registro impr ese.

Si ricorda che le società Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. sti. e Stone Island Korea son o consolidate al 100% senza attribuzione di interesse nze ai terzi, come previsto dal principio dell’ anticipated interest alla luce degli accordi in essere tra i Soci di ta li entità.

La società collegata ALS Luxury Logistic S.r.l., de tenuta al 30%, non è consolidata ed è valutata al costo.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 43 4. COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL PROSPETTO DI CONT O ECONOMICO

CONSOLIDATO

4.1. RICAVI

RICAVI PER MARCHIO

(Euro/000) 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025 %

Ricavi consolidati 1.289.912 100,0% 1.225.665 100,0%

Moncler 1.089.579 84,5% 1.038.96 5 84,8% Stone Island 200.333 15,5% 186.699 15,2% Nei primi sei mesi dell’esercizio 2026 Moncler Grou p ha realizzato ricavi consolidati pari a Euro 1.289,9 milioni, in crescita del 5,2% rispetto allo stesso periodo del 2025. Tali risultati includono i ricavi del marchio Moncler pari a Euro 1.089,6 mili oni e i ricavi del marchio Stone Island pari a Euro 200,3 milioni.

ANALISI DEI RICAVI DEL MARCHIO MONCLER

Nei primi sei mesi dell’esercizio 2026 il marchio M oncler ha realizzato ricavi pari a Euro 1.089,6 mil ioni, in aumento del 4,9% rispetto alla prima metà del 20 25.

RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

I ricavi di vendita sono ripartiti per area geograf ica come segue:

Ricavi per area geografica (Euro/000) 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025 % Variazione Variazione % Asia 592.904 54,4% 525.704 50,6% 67.200 12,8%

EMEA 349.718 32,1% 365.404 35,2% (15.686) (4,3)%

Americhe 146.957 13,5% 147.858 14,2% (901) (0,6)% Totale 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0% 50.613 4,9%

Nella prima metà del 2026 i ricavi in Asia (che inc lude APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 592,9 milioni, in crescita del 12,8% rispetto allo stesso periodo del 2025, con Cina e Corea che hanno sovraperformato il resto della regione.

La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 34 9,7 milioni, in calo del 4,3% rispetto al primo semestre 2025, principalmente a causa di flussi tur istici più contenuti, in particolare da parte dei clienti asiatici, e di un canale online debole.

I ricavi delle Americhe sono diminuiti del 0,6% ris petto al primo semestre 2025, attestandosi a Euro 1 47,0 milioni.

44 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 RICAVI PER CANALE

I ricavi di vendita per canale sono riportati nella tabella seguente:

(Euro/000) 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025 %

Ricavi 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0%

di cui:

- Wholesale 156.413 14,4% 155.779 15,0%

- DTC 933.166 85,6% 883.187 85,0%

Nella prima metà del 2026 il canale DTC ha consegui to ricavi pari a Euro 933,2 milioni, in aumento del 5,7% rispetto alla prima metà del 2025, nonosta nte il perdurare di un contesto macroeconomico sfidante e flussi di turisti più contenuti, in part icolare nella regione EMEA, mentre l’Asia ha continuato a registrare una solida crescita.

Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online.

Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 156,4 milioni, in linea rispetto al primo semestr e 2025, nonostante i continui sforzi volti a migliora re la qualità della distribuzione attraverso un’ulteriore ottimizzazione della rete.

ANALISI DEI RICAVI DEL MARCHIO STONE ISLAND

Nei primi sei mesi dell’esercizio 2026 il marchio S tone Island ha realizzato ricavi pari a Euro 200,3 milioni, rispetto a Euro 186,7 milioni nel primo se mestre 2025.

RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

I ricavi di vendita sono ripartiti per area geograf ica come segue:

Ricavi per area geografica (Euro/000) 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025 % Variazione Variazione % Asia 60.380 30,1% 52.311 28,0% 8.069 15,4%

EMEA 125.793 62,8% 123.293 66,0% 2.500 2,0%

Americhe 14.160 7,1% 11.095 5,9% 3.065 27,6% Totale 200.333 100,0% 186.699 100,0% 13.634 7,3%

Nei primi sei mesi del 2026, l’Asia (che include AP AC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 60,4 milion i di ricavi, in crescita del 15,4% rispetto allo stes so periodo del 2025, con tutti i principali Paesi c he hanno registrato una forte crescita a doppia cifra.

La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 12 5,8 milioni, in crescita del 2,0% rispetto al primo semestre 2025, sostenuti da una performance positiv a registrata sia nel canale DTC sia nel canale wholesale.

I ricavi delle Americhe sono aumentati del 27,6% ri spetto al primo semestre 2025, guidati da una forte crescita a doppia cifra sia nel canale DTC sia nel canale wholesale.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 45 RICAVI PER CANALE

I ricavi di vendita per canale sono riportati nella tabella seguente:

(Euro/000) 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025 %

Ricavi consolidati 200.333 100,0% 186.699 100,0%

di cui:

- Wholesale 91.126 45,5% 87.585 46,9%

- DTC 109.207 54,5% 99.114 53,1%

Nei primi sei mesi del 2026 il canale DTC ha regist rato una crescita del 10,2% rispetto al primo semes tre 2025, attestandosi a Euro 109,2 milioni, con Americ he e Asia che hanno sovraperformato.

Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online, sebbene quest’ultimo abbia registra to un miglioramento sequenziale.

Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 91,1 milioni, in crescita del 4,0% rispetto al pr imo semestre 2025, mentre il Gruppo ha proseguito il pr oprio impegno volto a migliorare la qualità della rete distributiva.

4.2. COSTO DEL VENDUTO

Nel primo semestre 2026 il costo del venduto è aume ntato in termini assoluti di Euro 11,0 milioni (+3,9%) passando da Euro 283,7 milioni del primo se mestre 2025 ad Euro 294,7 milioni del corrispondente periodo del 2026. Il costo del vendu to in percentuale sulle vendite è diminuito passando dal 23,1% del primo semestre 2025 al 22,8% del corrispondente periodo del 2026.

4.3. SPESE DI VENDITA

Le spese di vendita nel primo semestre 2026 sono st ate pari a Euro 446,3 milioni rispetto a Euro 429,5 milioni nel primo semestre 2025, con un’incid enza sui ricavi pari al 34,6%, inferiore rispetto allo stesso periodo del 2025 (35,0%) grazie a una l eva operativa positiva.

Le spese di vendita includono principalmente costi per affitti esclusi dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 per Euro 105,7 milioni (Euro 100, 7 milioni nel primo semestre 2025), costi del personale per Euro 124,9 milioni (Euro 122,9 milion i nel primo semestre 2025) e costi per ammortamenti relativi ai diritti di utilizzo per Eu ro 105,2 milioni (Euro 97,3 milioni nel primo semes tre 2025).

La voce include inoltre i costi per i piani di ince ntivazione azionaria per Euro 2,4 milioni (Euro 2,8 milioni nel primo semestre 2025).

4.4. SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVE

Le spese generali ed amministrative sono state pari a Euro 180,4 milioni, con un’incidenza sui ricavi del 14,0%, rispetto a Euro 170,4 milioni pari a 13, 9% nel primo semestre del 2025 ed includono costi non ricorrenti pari a Euro 8,0 milioni legati alla nuova struttura di governance.

La voce include anche i costi per i piani di incent ivazione azionaria per Euro 13,5 milioni (Euro 14,9 milioni nel primo semestre 2025).

46 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 4.5. SPESE DI MARKETING

Le spese di marketing ammontano a Euro 123,1 milion i, con un’incidenza sui ricavi del 9,5%, rispetto al 9,6% nel primo semestre del 2025.

4.6. RISULTATO OPERATIVO

Il risultato operativo è stato pari a Euro 245,4 mi lioni, con un margine del 19,0%, rispetto ad Euro 224,8 milioni nel primo semestre 2025 con un margin e del 18,3%, nonostante un impatto negativo di circa 60 punti base derivante dai sopra citati c osti non ricorrenti.

4.7. PROVENTI ED ONERI FINANZIARI

La voce è così composta:

(Euro/000) 1° semestre 2026 1° semestre 2025

Interessi attivi e altri proventi finanziari 14.516 15.733 Totale proventi finanziari 14.516 15.733 Interessi passivi e altri oneri finanziari, escluso interessi su leasing (1.297) (1.316) Perdite su cambi (399) (2.752)

Totale oneri finanziari, escluso interessi su leasi ng (1.696) (4.068)

Totale proventi/(oneri) finanziari escluso interess i su leasing 12.820 11.665

Interessi sulle passività per leasing (24.931) (18.131)

Totale proventi/(oneri) finanziari netti (12.111) (6.466)

4.8. IMP OSTE SUL REDDITO

L’impatto fiscale nel conto economico consolidato è così dettagliato:

(Euro/000) 1° semestre 2026 1° semestre 2025

Imposte correnti (65.237) (76.998) Imposte differite (3.322) 12.173

Impatto fiscale a conto economico (68.559) (64.825)

L’aliquota fiscale effettiva nel primo semestre 202 6 è stata pari a 29,4%, rispetto a 29,7% nel primo semestre del 2025.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 47 Il Gruppo rientra nell’ambito di applicazione della normativa in materia di “Global Minimum Tax”, comunemente nota come “Pillar II”. L’impatto delle imposte derivanti da tale disciplina non è significativo.

4.9. CO STO DEL PERSONALE

La seguente tabella fornisce il dettaglio dei princ ipali costi del personale dipendente per natura, confrontati con lo stesso periodo dell’esercizio pr ecedente:

(Euro/000) 1° semestre 2026 1° semestre 2025

Salari e stipendi e Oneri sociali (204.479) (197.765) Accantonamento fondi pensione del personale (13.472) (13.432)

Totale (217.951) (211.197)

I costi del personale sono aumentati del 3,2%, pass ando da Euro 211,2 milioni nel primo semestre 2025 ad Euro 218,0 milioni nello stesso periodo del 2026.

Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministr azione sono separatamente commentati alla sezione riferita alle Parti correlate a cui si rima nda.

Il costo relativo ai Piani di incentivazione basati su azioni, pari a complessivi Euro 15,8 milioni (E uro 17,6 milioni nel primo semestre del 2025), è separa tamente commentato nel paragrafo 10.2.

Nella tabella sottostante è riportato il numero med io dei dipendenti ( full-time-equivalent , FTE) del primo semestre del 2026 comparato con il corrispond ente periodo dell’esercizio precedente:

Dipendenti medi per area geografica FTE 1° semestre 2026 1° semestre 2025

Italia 2.311 2.254 Resto dell'Europa 3.144 3.079 Asia e Giappone 2.075 2.036 Americhe 511 466

Totale 8.041 7.835 Il numero puntuale degli FTE del Gruppo al 30 giugn o 2026 è pari a n. 8.032 (n. 7.917 al 30 giugno 2025).

Il numero totale di dipendenti è aumentato principa lmente a seguito delle aperture di nuovi punti vendita diretti e dell'espansione dei siti produtti vi.

48 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 4.10. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

Gli ammortamenti si suddividono come di seguito ind icato :

(Euro/000) 1° semestre 2026 1° semestre 2025

Ammortamenti immobilizzazioni materiali (155.661) (144.694) Ammortamenti immobilizzazioni immateriali (18.430) (16.796)

Totale Ammortamenti (174.091) (161.490)

L’incremento degli ammortamenti si riferisce agli i nvestimenti in IT, agli investimenti per lo svilupp o della rete distributiva e per la nuova sede azienda le e agli investimenti a supporto della logistica e delle operation.

Gli ammortamenti relativi ai diritti d'utilizzo amm ontano ad Euro 113,8 milioni.

Si rimanda ai commenti dei paragrafi 5.1 e 5.3 per ulteriori dettagli sugli investimenti dell’anno.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 49 5. COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DELLA SITUAZIONE PATR IMONIALE E

FINANZIARIA CONSOLIDATA

5.1. AVVIAMENTO, MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATE RIALI

Immobilizzazioni immateriali 30/06/2026 31/12/2025 (Euro/000) Valore lordo Fondo

ammortamento

e impairment Valore netto Valore netto

Marchi 999.354 0 999.354 999.354 Diritti di licenza 12 (12) 0 0 Key money 67.583 (60.501) 7.082 6.130 Software 254.052 (165.879) 88.173 89.467 Altre immobilizzazioni immateriali 38.785 (34.544) 4.241 4.165 Immobilizzazioni immateriali in corso 9.807 0 9.807 9.529 Avviamento 603.417 0 603.417 603.417 Totale 1.973.010 (260.936) 1.712.074 1.712.062 I movimenti delle immobilizzazioni immateriali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:

Al 30 giugno 2026 Valore lordo Immobilizzazioni immateriali (Euro/000) Marchi Diritti di

licenza Key

money Software Altre

immobilizzazioni

immateriali Immobilizzazioni

in corso e acconti Avviamento Totale

01/01/2026 999.354 12 65.487 238.573 37.959 9.529 603.417 1.954.331 Incrementi 0 0 0 10.843 744 6.786 0 18.373 Decrementi 0 0 0 (207) 0 (15) 0 (222)

Differenze di

conversione 0 0 145 436 (22) 69 0 628

Altri

movimenti

incluse

riclassifiche 0 0 1.951 4.407 104 (6.562) 0 (100) 30/06/2026 999.354 12 67.583 254.052 38.785 9.807 603.417 1.973.010

50 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni im materiali (Euro/000) Marchi Diritti di

licenza Key

money Software Altre

immobilizzazioni

immateriali Immobilizzazioni

in corso e acconti Avviamento Totale

01/01/2026 0 (12) (59.357) (149.106) (33.794) 0 0 (242.269) Ammortamenti 0 0 (995) (16.663) (772) 0 0 (18.430) Decrementi 0 0 0 159 0 0 0 159

Differenze di

conversione 0 0 (149) (269) 22 0 0 (396)

Altri

movimenti

incluse

riclassifiche 0 0 0 0 0 0 0 0 30/06/2026 0 (12) (60.501) (165.879) (34.544) 0 0 (260.936)

Al 30 giugno 2025 Valore lordo Immobilizzazioni immateriali (Euro/000) Marchi Diritti di

licenza Key

money Software Altre

immobilizzazioni

immateriali Immobilizzazioni

in corso e acconti Avviamento Totale

01/01/2025 999.354 12 65.733 203.961 35.800 11.156 603.417 1.919.433 Incrementi 0 0 0 7.879 1.243 8.712 0 17.834 Decrementi 0 0 0 (42) 0 (197) 0 (239)

Differenze di

conversione 0 0 (176) (1.270) (12) (48) 0 (1.506)

Altri

movimenti

incluse

riclassifiche 0 0 0 4.225 165 (3.864) 0 526 30/06/2025 999.354 12 65.557 214.753 37.196 15.759 603.417 1.936.048

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni im materiali (Euro/000) Marchi Diritti di

licenza Key

money Software Altre

immobilizza

zioni

immateriali Immobilizza

zioni in

corso e

acconti Avviamento Totale

01/01/2025 0 (12) (56.876) (119.984) (32.360) 0 0 (209.232) Ammortamenti 0 0 (1.419) (14.666) (711) 0 0 (16.796) Decrementi 0 0 0 20 0 0 0 20

Differenze di

conversione 0 0 171 715 14 0 0 900

Altri movimenti

incluse

riclassifiche 0 0 0 1 (1) 0 0 0 30/06/2025 0 (12) (58.124) (133.914) (33.058) 0 0 (225.108) L’incremento della voce Software si riferisce agli investimenti in Information Technology per il supporto del business e delle funzioni corporate .

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 51 5.2. PERDITE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA UTILE

INDEFINITA ED AVVIAMENTO

Le voci Marchi, Altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita e Avviamento non sono state ammortizzate ma sono sottoposte a verifica da parte del management in merito all’esistenza di eventuali perdite di valore almeno annualmente in o ccasione della redazione del bilancio di fine esercizio.

Al momento della redazione del presente Bilancio Co nsolidato Semestrale non sono stati identificati trigger event che rendano necessaria l’effettuazion e dell’impairment test sulla recuperabilità del valore degli assets a vita utile indefinita e degli avviamenti, che pertanto verrà effettuato in sede di redazione del bilancio annuale.

Nello svolgere tale valutazione sono stati presi in considerazione i risultati conseguiti dal Gruppo nel primo semestre 2026, le incertezze che caratter izzano l’attuale contesto macroeconomico, gli esiti del test svolto con riferimento al 31 dicembr e 2025 e le relative analisi di sensitività. Inoltr e, non sono state riscontrate significative variazioni avverse degli altri parametri utilizzabili per il test.

Si sottolinea infine che la capitalizzazione di bor sa della Società, basata sulla media della quotazione dell’azione Moncler nel primo semestre 2 026, evidenzia un differenziale positivo significativo rispetto al patrimonio netto contabil e del Gruppo, confermando implicitamente la tenuta dell’avviamento.

5.3. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI NETTE

Immobilizzazioni materiali 30/06/2026 31/12/2025 (Euro/000) Valore lordo Fondo

ammortamento

e impairment Valore netto Valore netto

Terreni e fabbricati 2.084.197 (938.568) 1.145.629 1.078.609 Impianti e macchinari 89.670 (56.485) 33.185 31.766 Mobili e arredi 252.394 (163.666) 88.728 85.319 Migliorie su beni di terzi 545.000 (362.129) 182.871 183.901 Altri beni 61.221 (49.318) 11.903 11.766 Immobilizzazioni materiali in corso 141.346 0 141.346 107.019 Totale 3.173.828 (1.570.166) 1.603.662 1.498.380 I movimenti delle immobilizzazioni materiali sono r iepilogati nelle tabelle seguenti :

52 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Al 30 giugno 2026

Valore lordo Immobilizzazioni materiali (Euro/000) Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Mobili e

arredi Migliorie

su beni di

terzi Altri

beni Immobilizzazioni

in corso e acconti Totale

01/01/2026 1.917.841 85.145 240.295 521.793 58.569 107.019 2.930.662 Incrementi 185.508 1.831 5.398 12.347 2.636 51.507 259.227 Decrementi (46.766) (1.020) (2.801) (6.491) (1.051) (196) (58.325)

Differenze di

conversione 27.894 (476) 2.507 10.050 290 2.194 42.459

Altri movimenti

incluse

riclassifiche (280) 4.190 6.995 7.301 777 (19.178)

(195)

30/06/2026 2.084.197 89.670 252.394 545.000 61.221 141.346 3.173.828

Fondo ammortamento e impairment (Euro/000) Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Mobili e

arredi Migliorie

su beni di

terzi Altri

beni Immobilizzazioni

in corso e acconti Totale

01/01/2026 (839.232) (53.379) (154.976) (337.892) (46.803) 0 (1.432.282) Ammortamenti (115.577) (4.103) (8.780) (23.884) (3.317) 0 (155.661) Decrementi 32.598 740 1.895 5.713 1.009 0 41.955

Differenze di

conversione (16.640) 257 (1.770) (6.099) (221) 0 (24.473)

Altri movimenti

incluse

riclassifiche 283 0 (35) 33 14 0 295 30/06/2026 (938.568) (56.485) (163.666) (362.129) (49.318) 0 (1.570.166)

Al 30 giugno 2025 Valore lordo Immobilizzazioni materiali (Euro/000) Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Mobili e

arredi Migliorie

su beni

di terzi Altri

beni Immobilizzazioni

in corso e

acconti Totale

01/01/2025 1.698.338 71.153 213.056 507.357 55.131 80.204 2.625.239 Incrementi 159.156 2.710 4.769 11.037 2.102 45.873 225.647 Decrementi (65.314) (508) (676) (3.554) (570) (1.696) (72.318) Modifiche all'area di consolidamento 0 317 0 0 19 0 336 Differenze di conversione (85.602) (258) (7.629) (27.480) (1.147) (2.934) (125.050) Altri movimenti incluse riclassifiche 16.675 6.029 4.744 15.946 1.054 (45.986) (1.538) 30/06/2025 1.723.253 79.443 214.264 503.306 56.589 75.461 2.652.316

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 53 Fondo ammortamento e impairment

Migliorie

su beni di

terzi

Altri

beni

Immobilizzazioni

in corso e

acconti

Totale

(Euro/000) Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Mobili e

arredi

01/01/2025 (809.873) (45.599) (150.146) (325.040) (43.702) 0 (1.374.360) Ammortamenti (106.720) (4.144) (7.163) (23.701) (2.966) 0 (144.694) Decrementi 63.252 380 615 3.684 465 0 68.396 Modifiche all'area di consolidamento 0 (122) 0 0 (12) 0 (134) Differenze di conversione 45.786 137 6.098 17.668 849 0 70.538 Altri movimenti incluse riclassifiche 1.358 0 0 0 (346) 0 1.012 30/06/2025 (806.197) (49.348) (150.596) (327.389) (45.712) 0 (1.379.242)

A seguire si riportano i movimenti relativi alle at tività per diritto di utilizzo derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16.

Attività per diritto di utilizzo (Euro/000) Terreni e fabbricati Altri beni Totale

01/01/2026 1.016.200 2.130 1.018.330 Incrementi 185.356 803 186.159 Decrementi (14.168) (33) (14.201) Ammortamenti (114.203) (918) (115.121) Modifiche all'area di consolidamento 0 0 0 Differenze di conversione 11.834 (1) 11.833 Altri movimenti incluse riclassifiche 3 0 3 30/06/2026 1.085.022 1.981 1.087.003

Gli incrementi registrati nel primo semestre 2026 s i riferiscono a nuovi contratti d’affitto relativi all’apertura o alla relocation di negozi retail ed al rinnovo dei contratti di affitto esistenti, principalmente nelle region EMEA, APAC e America.

Oltre ai sopra citati effetti derivanti dall'applic azione del principio contabile IFRS 16, i movimenti delle immobilizzazioni materiali nel primo semestre del 2026 evidenziano l’incremento del valore lordo delle voci impianti e macchinari, mobili ed a rredi, migliorie su beni di terzi ed immobilizzazio ni in corso ed acconti: tutte queste voci sono correla te principalmente allo sviluppo della rete distributiva e agli investimenti a supporto della l ogistica e delle operation.

Al momento della redazione del presente Bilancio Co nsolidato Semestrale, non sono stati identificati trigger event che rendano necessaria l ’effettuazione dell’impairment test sulla recuperabilità del valore dei diritti di utilizzo.

5.4. PARTECIPAZIONI IN SOCIETA’ COLLEGATE

La voce partecipazioni in società collegate accogli e la partecipazione del 30% nella società ALS Luxury Logistic S.r.l., partner logistico del Grupp o.

54 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 5.5. CREDITI PER IMPOSTE ANTICIPATE E DEBITI PER IMPOSTE DIFFERITE L’esposizione delle voci al 30 giugno 2026 ed il pe riodo comparativo è riportata nella seguente

tabella:

Crediti per imposte anticipate e debiti per imposte differite (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025

Crediti per imposte anticipate 344.196 317.583 Debiti per imposte differite (176.288) (155.052)

Totale 167.908 162.531 I crediti per imposte anticipate e debiti per impos te differite sono compensati solo all’interno di un a stessa giurisdizione fiscale, qualora esista una di sposizione di legge che lo consenta.

In considerazione della natura delle imposte antici pate, prevalentemente riferite a differenze temporanee, e della aspettativa di imponibili fisca li futuri previsti, non sono stati identificati indicatori che possano mettere in dubbio la recuper abilità dei crediti per imposte anticipate iscritti in bilancio.

5.6. RIMANENZE

Le rimanenze di magazzino al 30 giugno 2026 ammonta no ad Euro 617,5 milioni (Euro 538,8 milioni al 31 dicembre 2025) e si compongono come riportato in tabella:

Rimanenze

(Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025

Materie prime 198.726 193.684 Prodotti in corso di lavorazione 70.417 55.132 Prodotti finiti 699.819 623.252 Magazzino lordo 968.962 872.068 Fondo obsolescenza (351.450) (333.241) Totale 617.512 538.827 Il valore del magazzino prodotti finiti e prodotti in corso di lavorazione nel primo semestre di ogni esercizio risente di fenomeni di stagionalità del b usiness ed in particolare tende ad aumentare al 30 giugno rispetto ai valori di dicembre in quanto le quantità e il costo medio di produzione dei capi della collezione autunno/inverno, in giacenza a giugno, sono più elevati rispetto alla collezione primavera/estate, in giacenza a dicembre .

Il fondo svalutazione riguarda sia prodotti finiti che materie prime e riflette la miglior stima del management sulla base della ripartizione per anno e stagione delle giacenze di magazzino, di considerazioni desunte dall’esperienza passata dell e vendite attraverso canali alternativi e delle prospettive future di vendita e consumi coerenti co n le azioni definite a supporto dei volumi previsti nel Business Plan.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 55 5.7. CREDITI VERSO CLIENTI

I crediti verso clienti al 30 giugno 2026 ammontano ad Euro 111,8 milioni (Euro 292,1 milioni al 31 dicembre 2025) e sono così composti:

Crediti verso clienti (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025

Crediti verso clienti 127.725 307.458 Fondo svalutazione crediti (15.645) (15.042) Fondo per sconti futuri (284) (283) Totale crediti verso clienti netti 111.796 292.133 I crediti verso clienti si originano principalmente dall’attività del Gruppo nel canale wholesale e ne l business concession e risentono dei fenomeni di stagionalità descritti nel paragrafo 7. Tali crediti sono rappresentati da posizioni che hanno generalme nte termini di incasso non superiori a tre mesi.

Nel primo semestre 2026 non ci sono concentrazioni di crediti superiori al 10% riferiti a singoli clienti, ad esclusione di un singolo caso, attentam ente monitorato e gestito.

Il fondo svalutazione crediti è stato iscritto sull a base delle migliori stime del management sulla base dell’analisi dello scadenziario ed in relazion e alla solvibilità dei clienti con esposizione più datata o soggetti a procedure di recupero forzato. I crediti svalutati si riferiscono a posizioni specifiche e per i quali esiste una incertezza sull a recuperabilità dell’ammontare iscritto a bilancio .

Il fondo è composto inoltre da una componente relat iva alle “ expected credit loss ”, relativa ai crediti commerciali in bonis per tenere conto dei r ischi connessi al contesto economico e copre altresì eventuali rischi di revocatorie sui crediti commerciali.

5.8. CASSA E BANCHE

Al 30 giugno 2026 la voce cassa e banche, che ammon ta ad Euro 512,9 milioni (Euro 1.226,3 milioni al 31 dicembre 2025), include le disponibilità liqu ide ed i mezzi equivalenti ( cash equivalent ) prevalentemente rappresentate dai depositi presso l e banche.

L’ammontare iscritto a bilancio è allineato con il fair value alla data di redazione del bilancio. Il rischio di credito è limitato dal momento che le co ntroparti sono istituti bancari di primaria importanza.

Il rendiconto finanziario evidenzia le variazioni d ella cassa e delle disponibilità liquide che comprendono la cassa e le banche attive.

5.9. ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE CORRENTI

La voce altre attività finanziarie correnti si rife risce al credito derivante dalla valutazione di mercato degli strumenti finanziari derivati in esse re a copertura del rischio cambio pari ad Euro 7,2 milioni (Euro 16,1 milioni al 31 dicembre 2025), ai depositi remunerati con scadenza oltre i 3 mesi, pari ad Euro 630,0 milioni (Euro 215,0 milioni al 3 1 dicembre 2025) e, al 31 dicembre 2025 ai titoli di stato pari ad Euro 20,0 milioni.

56 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 5.10. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attività correnti e non correnti (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Ratei e risconti attivi correnti 22.586 30.373 Altri crediti correnti 36.991 25.873 Altre attività correnti 59.577 56.246 Ratei e risconti attivi non correnti 646 189 Depositi cauzionali 58.553 51.227 Partecipazioni in altre imprese 166 166 Altri crediti non correnti 4.561 4.726 Altre attività non correnti 63.926 56.308

Totale 123.503 112.554 La voce altri crediti correnti contiene principalme nte il credito verso l’erario per l’imposta sul val ore aggiunto.

I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio dell’affittuario, a garanzia del contratto di affitto.

La voce partecipazioni in altre società accoglie la quota consortile nel consorzio Re.Crea.

Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bil ancio ed il valore di mercato dei rispettivi credit i.

5.11. DEBITI COMMERCIALI

I debiti commerciali ammontano ad Euro 409,7 milion i al 30 giugno 2026 (Euro 527,3 milioni al 31 dicembre 2025) e si riferiscono ad obbligazioni di breve termine verso fornitori di beni e servizi. I debiti si riferiscono a posizioni pagabili a breve termine e non ci sono valori che eccedono i 12 mesi .

Nel primo semestre del 2026 non ci sono posizioni d ebitorie concentrate verso singoli fornitori che eccedono il 10% del totale valore.

Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bil ancio ed il valore di mercato dei rispettivi debiti .

5.12. ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Al 30 giugno 2026 la voce risulta così dettagliata:

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 57 Altre passività correnti e non correnti (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Ratei e risconti passivi correnti 1.087 713 Anticipi da clienti 14.653 15.358 Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali 64.140 71.699 Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito 13.105 34.378 Altri debiti correnti 12.958 5.427 Altre passività correnti 105.943 127.575 Ratei e risconti passivi non correnti 27 35 Altre passività non correnti 27 35

Totale 105.970 127.610

La voce debiti per imposte include principalmente l ’imposta sul valore aggiunto e le ritenute sul reddito da lavoro dipendente.

5.13. CREDITI E DEBITI TRIBUTARI

I crediti tributari ammontano ad Euro 63,1 milioni al 30 giugno 2026 (Euro 8,0 milioni al 31 dicembre 2025) e tale voce si riferisce al saldo netto tenut o conto dei crediti per acconti d’imposta versati.

I debiti tributari ammontano ad Euro 120,5 milioni al 30 giugno 2026 (Euro 134,9 milioni al 31 dicembre 2025). Tali debiti tributari sono iscritti al netto dei crediti per imposte correnti, ove la compensazione si riferisca ad una medesima giurisdi zione ed alla stessa imposizione.

Si segnala che, ad esito della verifica fiscale sub ita dalla controllata Industries S.p.A. nel corso d el 2025, è stato emesso un Avviso di Accertamento che riporta principalmente, con riferimento all’esercizio 2019, una serie di rilievi relativi a lle modalità di determinazione dei prezzi di trasferimento. La società ritiene non fondati i ril ievi sollevati e si è pertanto attivata nelle sedi opportune a tutela della propria posizione e, anche confortata dal parere dei primari consulenti incaricati, confida che ad esito del contenzioso in staurato emergerà la correttezza del proprio operato. Si informa altresì che, al fine di limitar e gli effetti della eventuale doppia imposizione, sono state attivate le Mutual Agreement Procedure n ei paesi interessati.

5.14. FONDI RISCHI NON CORRENTI

Fondi rischi

(Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Contenziosi fiscali 30 30 Altri fondi rischi non correnti 18.734 24.195 Totale 18.764 24.225 La voce altri fondi rischi non correnti include pri ncipalmente i costi di ripristino di negozi, i cost i legali associati a controversie in corso e gli oner i attesi e i costi per garanzia prodotti.

58 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 5.15. FONDI PENSIONE E QUIESCENZA

I fondi pensione e quiescenza al 30 giugno 2026 son o dettagliati nella seguente tabella:

Fondi pensione e quiescenza (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 TFR e Fondo quiescenza 8.556 8.750 Fondo indennità agenti 3.399 3.399 Totale 11.955 12.149 I fondi pensione sono principalmente riferiti alle società italiane del Gruppo. A seguito della riform a della previdenza complementare, a partire dal 1 gen naio 2007 l’obbligazione ha assunto la forma di fondo pensione a contribuzione definita. Coerent emente, l’ammontare del debito per TFR iscritto prima dell’entrata in vigore della riforma e non an cora pagato ai dipendenti in essere alla data di redazione del Bilancio Consolidato Semestrale è con siderato come un fondo pensione a benefici definiti e soggetto come tale a valutazione attuari ale.

5.16. DEBITI FINANZIARI

I debiti finanziari al 30 giugno 2026 sono dettagli ati nella seguente tabella:

Debiti finanziari

(Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine 1 1 Quota corrente finanziamenti bancari a lungo termin e 0 0 Debiti finanziari per leasing correnti 197.259 176.915 Altri debiti a breve termine 35.499 13.052

Debiti finanziari correnti 232.759 189.968

Quota non corrente finanziamenti bancari a lungo te rmine 0 0 Debiti finanziari per leasing non correnti 1.001.586 932.456 Altri debiti a lungo termine 1.930 6.034

Debiti finanziari non correnti 1.003.516 938.490

Totale 1.236.275 1.128.458 La voce altri debiti a breve e a lungo termine incl ude principalmente le passività finanziarie verso terzi soggetti non bancari.

I debiti finanziari per leasing IFRS 16 ammontano a d Euro 1.198,8 milioni (Euro 1.109,4 milioni al 31 dicembre 2025) e i debiti finanziari per leasing ex IAS 17 ammontano ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,3 milioni al 31 dicembre 2025); i debiti finanziari p er leasing totali sono dettagliati come segue:

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 59 Debiti finanziari per leasing

(Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025

Debiti finanziari per leasing correnti 197.259 176.915 Debiti finanziari per leasing non correnti 1.001.586 932.456 Totale 1.198.845 1.109.371 La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del primo semestre 2026 è evidenziata nella seguente tabella:

IFRS 16 Ex IAS 17 Debiti finanziari

per leasing

(Euro/000)

01/01/2026 1.109.099 272 1.109.371 Incrementi 171.921 0 171.921 Decrementi (120.134) (50) (120.184) Oneri finanziari 25.009 15 25.024 Modifiche all'area di consolidamento 0 0 0 Differenze di conversione 12.713 0 12.713 30/06/2026 1.198.608 237 1.198.845 Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza è illustrato nella successiva

tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Entro 2 anni 155.171 152.703 Da 2 a 5 anni 359.428 323.592 Oltre 5 anni 488.917 462.195 Totale 1.003.516 938.490 Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti, es clusi i debiti finanziari per leasing non correnti, per data di scadenza è illustrato nella successiva tabe lla:

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Entro 2 anni 1.930 4.100 Da 2 a 5 anni 0 1.934 Oltre 5 anni 0 0 Totale 1.930 6.034 Si riportano di seguito i flussi finanziari non att ualizzati riferiti alla voce passività per leasing.

60 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Entro 1 anno 245.487 219.739 Da 1 a 5 anni 650.268 594.629 Oltre 5 anni 587.946 560.886 Totale 1.483.701 1.375.254 La posizione finanziaria netta (inclusiva dei debit i per leasing finanziari) è dettagliata nella

successiva tabella:

Posizione finanziaria netta (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 A. Disponibilità liquide 512.880 1.226.277 B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 0 0 C. Altre attività finanziarie correnti 637.199 251.128 D. Liquidità (A)+(B)+(C) 1.150.079 1.477.405 E. Debiti finanziari correnti (35.500) (13.053) F. Parte corrente dell'indebitamento non corrente (197.259) (176.915) G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F) (232.759) (189.968) H. Indebitamento finanziario corrente netto (G)+(D) 917.320 1.287.437 I. Debiti finanziari non correnti (1.001.586) (932.456) J. Strumenti di debito 0 0 K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti (1.930) (6.034) L. Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+( K) (1.003.516) (938.490) M. Totale Indebitamento finanziario (H)+(L) (86.196) 348.947 Posizione finanziaria netta così come definita dagli O rientamenti ESMA del 4 marzo 2021 (richiamo di attenzi one Consob n.

5/21 alla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 lugl io 2006).

La posizione finanziaria netta (esclusi i debiti pe r leasing finanziari derivanti dall’applicazione dell’IFRS 16) è positiva per Euro 1.112,4 milioni a l 30 giugno 2026 rispetto ad Euro 1.458,0 milioni a l 31 dicembre 2025.

5.17. PATRIMONIO NETTO

I movimenti del patrimonio netto per il primo semes tre del 2026 ed il periodo comparativo sono inclusi nei prospetti delle variazioni del patrimon io netto consolidato.

Al 30 giugno 2026 il capitale sociale sottoscritto e versato è costituito da n. 274.805.954 azioni pari ad Euro 54.961.190,80, per un valore nominale di Euro 0,20 ciascuna.

Al 30 giugno 2026 le azioni proprie detenute sono n . 2.816.227, pari all’1,0% del capitale sociale, per un ammontare complessivo di Euro 113,0 milioni.

La riserva legale e la riserva sovraprezzo si rifer iscono alla società Capogruppo Moncler S.p.A.

Nel primo semestre 2026 sono stati distribuiti divi dendi ai soci della Capogruppo per un ammontare pari ad Euro 380,8 milioni, di cui Euro 374,1 milio ni pagati nel primo semestre 2026 (Euro 353,0 milioni nel 2025, di cui Euro 345,0 milioni pagati nel primo semestre 2025).

La variazione della riserva IFRS 2 deriva dal tratt amento contabile relativo ai Piani di Performance shares, ovvero dall’iscrizione del costo figurativo del periodo relativo ai suddetti piani e dalla riclassifica a utili indivisi del costo figurativo cumulato dei piani già chiusi.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 61 La variazione degli utili indivisi si riferisce pri ncipalmente al riporto a nuovo del risultato 2025, alla distribuzione dei dividendi ed alla riclassifica da lla riserva IFRS 2 sopra citata.

La voce riserva FTA accoglie gli effetti derivanti dall’applicazione iniziale del principio IFRS 16.

La voce altre riserve include gli altri utili compl essivi, che si compone della riserva adeguamento cambi dei bilanci esteri, della riserva di copertur a rischi su tassi di cambio e della riserva che accoglie gli utili/perdite attuariali. La riserva d i conversione comprende le differenze cambio emerse dalla conversione dei bilanci delle società consolidate estere. La riserva di copertura include la porzione efficace delle differenze nette accumulate nel fair value degli strumenti derivati di copertura. La movimentazione di tali riserve è s tata la seguente:

Riserva Altri utili complessivi Riserva di conversione Altri componenti

(Euro/000) Importo

ante

imposte Imposte Importo

post

imposte Importo

ante

imposte Imposte Importo

post

imposte

Riserva al 01.01.2025 (41.167) 0 (41.167) (8.143) 1.965 (6.178) Variazioni del periodo (35.618) 0 (35.618) 30.920 (7.406) 23.514 Differenze cambi del periodo 0 0 0 0 0 0 Rilascio a conto economico 0 0 0 0 0 0 Riserva al 30.06.2025 (76.785) 0 (76.785) 22.777 (5.441) 17.336

Riserva al 01.01.2026 (86.138) 0 (86.138) (2.231) 572 (1.659) Variazioni del periodo 14.202 0 14.202 (17.038) 4.070 (12.968) Differenze cambi del periodo 0 0 0 0 0 0 Rilascio a conto economico 0 0 0 0 0 0 Riserva al 30.06.2026 (71.936) 0 (71.936) (19.269) 4.642 (14.627) Risultato per azione Il calcolo dell’utile per azione al 30 giugno 2026 ed al 30 giugno 2025 è indicato nella seguente tabella e si basa sul rapporto tra l’utile attribui bile al Gruppo ed il numero delle azioni.

L’utile diluito per azione è in linea con l’utile b ase per azione in quanto al 30 giugno 2026 gli effe tti diluitivi derivanti dai piani di stock based compensation non sono significativi.

Con riferimento al calcolo dell’utile diluito per a zione si precisa che è stato applicato il “treasury share method”, previsto dallo IAS 33 paragrafo 45 in presenza di piani di stock based compensation .

Utile/(perdita) per azione 1° semestre 2026 1° semestre 2025 Utile (perdita) del periodo (Euro/000) 164.712 153.460 Numero medio delle azioni dei soci della controllan te 271.877.413 271.330.508

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci d el Gruppo -

Base (in Euro) 0,61 0,57 Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci d el Gruppo -

Diluito (in Euro) 0,61 0,57

62 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 6. INFORMAZIONI DI SEGMENTO

Ai fini dell’IFRS 8 “ Operating segments ”, l’attività svolta dal Gruppo è identificabile in due segmenti operativi riferiti al business Moncler ed al busine ss Stone Island aggregati in un unico segmento, ave ndo le caratteristiche similari richieste dal citato pr incipio.

Si segnala che i due marchi, Moncler e Stone Island , presentano un profilo economico e commerciale simile. I principali indicatori economici valutati per determinare che i segmenti operativi, Moncler e Stone Island, presentano caratteristiche analoghe s ono:

 performance finanziaria a lungo termine (in partico lare, margine lordo medio)  rischi valutari, competitivi, operativi e finanziar i.

Inoltre, Moncler e Stone Island offrono prodotti di natura simile, con processi produttivi e clienti a naloghi e utilizzano gli stessi canali distributivi.

Pertanto, al 30 giugno 2026 è stato identificato un unico segmento informativo, come avvenuto negli esercizi precedenti.

Ricavi

Le informazioni dettagliate sui ricavi per canale d i distribuzione e per area geografica per ciascun marchio, unitamente ai relativi commenti, sono ripo rtate nella sezione 4.1.

Informazioni geografiche

Relativamente alla suddivisione per area geografica degli attivi immobilizzati, si specifica che gli a sset iscritti alla voce "Marchi e altre immobilizzazioni immateriali" e alla voce "Avviamento", che rappresentano il 46% del totale (Euro 1.712 milioni ), sono essenzialmente localizzati in Italia. Le immobilizzazioni materiali riguardano principalment e gli investimenti sulla rete dei negozi e pertanto la localizzazione riflette l'articolazione territorial e della rete commerciale.

7. STAGIONALITÀ

I risultati del Gruppo Moncler sono influenzati da diversi fenomeni di stagionalità, derivanti dal modello di business del Gruppo e dal settore in cui lo stesso opera.

Il marchio Moncler ha mantenuto negli anni una fort e coerenza con il proprio heritage e DNA, legato alla montagna ed al freddo, e quindi una pre valenza di articoli legati alla stagione invernale. Il capospalla, in particolare quello di piuma, continua ancora oggi a rappresentare un’importante parte dell’offerta merceologica del m archio seppur negli anni ampliata ad altre categorie merceologiche e alle collezioni primavera /estate.

Data l’importanza del capospalla, e in genere dei p rodotti invernali, le vendite Moncler nel canale DTC sono maggiormente concentrate nel primo e, sopr attutto, nel quarto trimestre di ogni esercizio mentre nel canale wholesale le vendite sono concent rate nel terzo trimestre, quando avviene la fatturazione ai rivenditori terzi delle collezioni autunno/inverno e, in misura minore, nel primo trimestre, quando avviene la fatturazione ai rivend itori terzi delle collezioni primavera/estate.

Il marchio Stone Island, invece, ha una presenza bi lanciata tra stagioni, mentre genera ancora una parte importante del proprio fatturato attraverso i l canale wholesale. Questo implica che i due trimestri principali per il brand Stone Island sono il primo ed il terzo trimestre, quando vengono spedite ai clienti wholesale rispettivamente le col lezioni Primavera/Estate ed Autunno/Inverno.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 63 Data l’elevata stagionalità del business del Gruppo , sostanzialmente legata alla stagionalità del marchio Moncler, e la possibile influenza sui risul tati per trimestre di fattori esogeni, come per esempio le condizioni metereologiche, i singoli ris ultati infra-annuali potrebbero non concorrere uniformemente alla formazione dei risultati annuali e potrebbero non essere direttamente comparabili con quelli di trimestri precedenti.

Infine, l’andamento del fatturato e la dinamica dei cicli di produzione hanno un impatto sull’andamento del capitale circolante commerciale netto e dell’indebitamento netto. La generazione di cassa del Gruppo presenta i momenti di picco a marzo e dicembre, legati all’andamento della cassa del marchio Moncler, ment re i mesi di giugno e luglio sono caratterizzati da un elevato assorbimento di cassa.

8. IMPEGNI E GARANZIE PRESTATE

8.1. IMPEGNI

Il Gruppo non ha significativi impegni derivanti da contratti di leasing operativo o da altre fattispecie contrattuali che non rientrano nell'amb ito di applicazione dell'IFRS 16 (si tratta principalmente di contratti di affitto per l’attivi tà di vendita relativi a temporary store e pop-up store di durata inferiore all'anno).

8.2. GARANZIE PRESTATE

Al 30 giugno 2026 le garanzie prestate sono le segu enti:

Garanzie e fideiussioni prestate (Euro/000) 30/06/2026 31/12/2025 Garanzie e fideiussioni a favore di:

Soggetti e società terze 59.998 59.078 Totale garanzie e fideiussioni prestate 59.998 59.078 Le garanzie si riferiscono principalmente a contratti di affitto relativi ai punti vendita .

9. PASSIVITÀ POTENZIALI

Il Gruppo operando a livello globale è soggetto a r ischi legali e fiscali che derivano dallo svolgimento delle normali attività. Sulla base dell e informazioni ad oggi disponibili, il Gruppo ritiene che alla data di redazione del presente doc umento non vi siano ulteriori passività potenziali rispetto a quanto già iscritto nei fondi accantonat i nel Bilancio Consolidato Semestrale.

10. ALTRE INFORMAZIONI

10.1. RAPPORTI CON PARTI CORRELATE

Vengono di seguito riportate le transazioni con par ti correlate ritenute rilevanti ai sensi della “Procedura operazioni con parti correlate” adottata dal Gruppo.

64 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 La “Procedura operazioni con parti correlate” è dis ponibile sul sito internet della Società (www.monclergroup.com), Sezione “Governance/Documen ti e Procedure”.

Le transazioni economiche ed i saldi verso società consolidate sono stati eliminati in fase di consolidamento e non sono pertanto oggetto di comme nto.

Nel primo semestre del 2026 le transazioni con part i correlate riguardano principalmente relazioni commerciali, effettuate a condizioni di mercato, co me di seguito elencato:

 La società Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi, detenuta dal socio di minoranza della società Moncler Istanbul Giyim ve T ekstil Ticaret Ltd. Sti., svolge prestazioni di servizi a favore della stessa. Nel primo semestr e del 2026 l’ammontare complessivo dei costi sostenuti risulta pari ad Euro 0,08 milioni ( Euro 0,08 milioni nel primo semestre del 2025).

 La società La Rotonda S.r.l., riconducibile ad un d irigente del Gruppo Moncler, acquista prodotti finiti da Industries S.p.A. e fornisce pre stazioni di servizi alla stessa. Nel primo semestre del 2026 l’ammontare complessivo dei ricav i realizzati risulta pari ad Euro 0,5 milioni (Euro 0,5 milioni nel primo semestre 2025), mentre l’ammontare complessivo dei costi sostenuti risulta pari ad Euro 0,08 milioni (Euro 0 ,07 milioni nel primo semestre 2025).

 La società Rivetex S.r.l., società riconducibile a Carlo Rivetti e ai suoi familiari, forniva al Gruppo Moncler un immobile in locazione; a partire dal 16 aprile 2025 Carlo Rivetti non è p iù membro del Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A. e pertanto da tale data Rivetex S.r.l.

non si qualifica più come parte correlata. N el primo semestre del 2025 l’ammontare complessivo dei costi (fino al 16 aprile 2025) risu lta pari ad Euro 0,2 milioni.

 Il Dott. Fabrizio Ruffini, fratello del Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato di Moncler S.p.A., fornisce servizi di consulenza aventi ad oggetto l’attività di ricerca, sviluppo e controllo di qual ità dei prodotti a marchio Moncler. Nel primo semestre 2026 l’ammontare complessivo dei costi ris ulta pari ad Euro 0,4 milioni (Euro 0,3 milioni nel primo semestre 2025).

 La società ALS Luxury Logistics S.r.l., è una socie tà collegata che fornisce servizi di logistica;

nel primo semestre 2026 l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 23,0 milioni (Euro 24,3 milioni nel primo semestre 2025), di cui Euro 14,1 milioni iscritti alla voce costo del venduto (Euro 15,2 milioni nel primo semestre 2025) , Euro 8,9 milioni nella voce spese generali ed amministrative (Euro 9,0 milioni nel primo semes tre 2025) ed Euro 0,03 milioni nella voce spese di vendita (Euro 0,04 milioni nel primo semes tre 2025).

 La Exemplar Luxury Group è una società americana co n cui il Gruppo intrattiene rapporti commerciali e sottoposta all’influenza notevole, in qualità di CEO, di un membro del Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A., Geoffroy van Raemndonk il quale, come riportato nei fatti di rilievo avvenuti dopo il 30 giugno 2026, i n data 22 luglio 2026, ha rassegnato le sue dimissioni con effetto immediato. La Exemplar Luxur y Group acquista prodotti finiti dalle società del Gruppo per la vendita degli stessi nel mercato americano. Nel primo semestre del 2026, l’ammontare complessivo dei ricavi realizzati risulta pari ad Euro 22,3 milioni, mentre l’ammontare complessivo dei costi sostenuti per la gestione e lo sviluppo del business con il cliente risulta pari ad Euro 1,9 milioni, di cui Eu ro 1,6 milioni nella voce spese di vendita ed Euro 0,3 milioni nella voce spese di marketing.

 La società VI.CO.OK S.r.l., sottoposta all’influenz a notevole del Presidente Esecutivo di Moncler S.p.A. a partire da marzo 2026 (per effetto della partecipazione indiretta da quest’ultimo detenuta in Vittorio Group S.r.l., soc io unico di VI.CO.OK S.r.l.) fornisce servizi di

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 65 ristorazione ad alcune società del Gruppo. Nel prim o semestre del 2026 l’ammontare complessivo dei costi sostenuti risulta pari ad Eur o 1,9 milioni.

Le società Industries S.p.A. e Sportswear Company S .p.A., aderiscono al consolidato fiscale e al consolidato IVA della Capogruppo Moncler S.p.A.

COMPENSI AD AMMINISTRATORI, SINDACI ED AI DIRIGENTI CON

RESPONSABILITÀ STRATEGICHE

Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministr azione per il primo semestre del 2026 sono pari ad Euro 12.424 migliaia (Euro 3.570 migliaia n el primo semestre 2025) ed includono costi non ricorrenti pari a Euro 8,0 milioni legati alla nuov a struttura di governance.

Gli emolumenti al Collegio Sindacale per il primo s emestre del 2026 sono pari ad Euro 103 migliaia (Euro 100 migliaia nel primo semestre del 2025).

Nel primo semestre 2026 il valore complessivo dei c ompensi relativi ai Dirigenti con responsabilità strategiche è pari ad Euro 2.586 migliaia (Euro 1.7 41 migliaia nel primo semestre del 2025).

Nel primo semestre del 2026 l’ammontare dei costi r elativi ai piani di performance shares (descritti nel paragrafo 10.2) riferiti a membri del Consiglio di Amministrazione e a Dirigenti con responsabilità strategiche è pari ad Euro 5.898 mig liaia (Euro 5.443 migliaia nel primo semestre del 2025).

Le tabelle che seguono riassumono i rapporti econom ici e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi nel primo semestre del 2026 e nel periodo di confronto.

66 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 (Euro/000) Tipologia rapporto Nota 30/06/2026 % 30/06/2025 % Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi Prestazioni di servizi b (83) 0,0% (82) 0,0% La Rotonda S.r.l. Transazione commerciale c 525 0,0% 495 0,0% La Rotonda S.r.l. Transazione commerciale d (76) 0,0% (72) 0,0% Rivetex S.r.l. Transazione commerciale d 0 0,0% (209) 0,0% Fabrizio Ruffini Prestazioni di servizi b (415) 0,2% (276) 0,2% ALS Luxury Logistics S.r.l. Prestazioni di servizi d (26) 0,0% (42) 0,0% ALS Luxury Logistics S.r.l. Prestazioni di servizi b (8.937) 5,0% (8.979) 5,3% ALS Luxury Logistics S.r.l. Prestazioni di servizi a (14.066) 4,8% (15.244) 5,4% Exemplar Luxury Group Transazione commerciale c 22.284 1,7% 0 0,0% Exemplar Luxury Group Transazione commerciale d (1.611) 0,4% 0 0,0% Exemplar Luxury Group Transazione commerciale e (245) 0,2% 0 0,0% VI.CO.OK S.r.l. Transazione commerciale b (1.036) 0,6% 0 0,0% VI.CO.OK S.r.l. Transazione commerciale a (469) 0,2% 0 0,0% VI.CO.OK S.r.l. Transazione commerciale d (347) 0,1% 0 0,0% VI.CO.OK S.r.l. Transazione commerciale e (25) 0,0% 0 0,0% Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche Prestazioni lavorative b (20.228) 11,2% (10.040) 5,9% Dirigenti con responsabilità strategiche Prestazioni lavorative d (783) 0,2% (814) 0,2% Totale (25.538) (35.263) a incidenza % calcolata sul costo del venduto b incidenza % calcolata sulle spese generali ed amm inistrative c incidenza % calcolata sui ricavi d incidenza % calcolata sulle spese di vendita e incidenza % calcolata sulle spese di marketing

(Euro/000) Tipologia rapporto Nota 30/06/2026 % 31/12/2025 % La Rotonda S.r.l. Crediti commerciali b 214 0,2% 176 0,1% La Rotonda S.r.l. Debiti commerciali a (35) 0,0% (37) 0,0% Fabrizio Ruffini Debiti commerciali a (175) 0,0% (137) 0,0% ALS Luxury Logistics S.r.l. Debiti commerciali a (7.525) 1,8% (8.052) 1,5% Exemplar Luxury Group Debiti commerciali a (528) 0,1% 0 0,0% VI.CO.OK S.r.l. Debiti commerciali a (388) 0,1% 0 0,0% Amministratori, sindaci e

dirigenti con

responsabilità strategiche Altre passività correnti c (4.361) 4,1% (5.019) 3,9% Totale (12.798) (13.069) a incidenza % calcolata sui debiti commerciali b incidenza % calcolata sui crediti commerciali c incidenza % calcolata sulle altre passività corre nti

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 67 Le tabelle di seguito rappresentano l’incidenza del le operazioni con parti correlate sulle voci di bilancio.

(Euro/000) 30 Giugno 2026

Ricavi Costo del venduto Spese di vendita Spese generali ed amministrative Spese di

marketing

Totale parti correlate 22.809 (14.535) (2.843) (30.699) (270) Totale bilancio consolidato 1.289.912 (294.714) (446.309) (180.406) (123.098) Incidenza % 1,8% 4,9% 0,6% 17,0% 0,2%

(Euro/000) 30 Giugno 2026 Crediti commerciali Debiti commerciali Altre passività

correnti

Totale parti correlate 214 (8.263) (4.361) Totale bilancio consolidato 111.796 (409.715) (105.943) Incidenza % 0,2% 2,0% 4,1%

(Euro/000) 30 Giugno 2025 Ricavi Costo del venduto Spese di vendita Spese generali ed amministrative Spese di

marketing

Totale parti correlate 495 (15.244) (1.137) (19.377) 0 Totale bilancio consolidato 1.225.665 (283.718) (429.509) (170.396) (117.291) Incidenza % 0,0% 5,4% 0,3% 11,4% 0,0%

(Euro/000) 31 Dicembre 2025 Crediti commerciali Debiti commerciali Altre passività

correnti

Totale parti correlate 176 (8.226) (5.019) Totale bilancio consolidato 292.133 (527.322) (127.575) Incidenza % 0,1% 1,6% 3,9%

10.2. PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA

Il Bilancio Consolidato Semestrale al 30 giugno 202 6 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2022, nel 2024 e nel 2026.

I costi relativi ai piani di incentivazione azionar ia nel primo semestre del 2026 ammontano ad Euro 15,8 milioni, rispetto ad Euro 17,6 milioni nel cor rispondente periodo del 2025.

In data 21 aprile 2022, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di stock grant denomina to “Piano di Performance Shares 2022” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Respon sabilità Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa con trollate.

Tale piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting period pari a 3 anni.

68 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Gli obiettivi di performance sono espressi dai segu enti indici del Gruppo, misurati nel periodo di ves ting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/ under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash F low e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti dall’assegnazione di azioni proprie.

Il suddetto piano prevede al massimo 3 cicli di att ribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvat o l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.

Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione, il piano si è concluso nel 2025 e per ulteriori informazioni si rimanda alla Relazione Finanziaria Annuale 2025.

Per quanto concerne il secondo ciclo di attribuzion e:

 Il vesting period pari a 3 anni è terminato con l’approvazione del P rogetto di Bilancio al 31 dicembre

2025;

 Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione d i over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 391.4 27 azioni (comprensive di n. 30.365 azioni derivanti dall’ over performance ) tramite utilizzo di azioni proprie.

Al 30 giugno 2026 non vi sono diritti in circolazio ne; l’effetto a conto economico dei piani chiusi ne l primo semestre 2026 ammonta ad Euro 1,6 milioni.

In data 24 aprile 2024, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di stock grant denomina to “Piano di Performance Shares 2024” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Respon sabilità Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa con trollate.

Tale piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting period pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai segu enti indici del Gruppo, misurati nel periodo di ves ting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/ under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash F low e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti dall’assegnazione di azioni proprie.

In data 24 aprile 2024, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 1.109.219 Diritti Moncler.

Al 30 giugno 2026 risultano in circolazione n. 926. 338 diritti, il cui effetto a conto economico nel p rimo semestre 2026 ammonta ad Euro 9,2 milioni.

In data 21 aprile 2026, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di stock grant denomina to “Piano di Performance Shares 2026” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Respon sabilità Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa con trollate.

Tale piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting period pari a 3 anni.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 69 Gli obiettivi di performance sono espressi dai segu enti indici del Gruppo, misurati nel periodo di ves ting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/ under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash F low e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti dall’assegnazione di azioni proprie.

In data 21 aprile 2026, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione fino ad un massimo di n. 1.636.919 Diritti Moncler.

Al 30 giugno 2026 risultano in circolazione n. 1.36 0.283 diritti, il cui effetto a conto economico nel primo semestre 2026 ammonta ad Euro 4,0 milioni.

Inoltre, sempre in data 21 aprile 2026, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano d i stock grant denominato “Piano di Restricted Share s 2026” rivolto esclusivamente al nuovo CEO, il Dott. Bartolomeo “Leo” Rongone.

Tale piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni al termine del vesting period pari a 3 anni.

L’assegnazione delle Azioni non è soggetta al raggi ungimento di obiettivi di performance, essendo invece condizionata unicamente al conseguimento del l’obiettivo di retention e quindi del mantenimento del rapporto di amministrazione e della carica di A mministratore Delegato del Dott. Rangone nella società Moncler S.p.A.

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 50.000 rivenienti dall’assegnazione di az ioni proprie.

In data 21 aprile 2026, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione fino ad un massimo di n. 50.000 Diritti Moncler.

Al 30 giugno 2026 risultano in circolazione n. 47.6 64 diritti, il cui effetto a conto economico nel pr imo semestre 2026 ammonta ad Euro 0,1 milioni.

Ai sensi dell’IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.

Per informazioni sui documenti informativi relativi ai Piani, si rinvia al sito internet della Società , www.monclergroup.com, nella Sezione “Governance/Ass emblea degli azionisti”.

10.3. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Si segnala che nel Gruppo, nel primo semestre del 2 026, non vi sono eventi ed operazioni significative non ricorrenti.

10.4. OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Si segnala che nel Gruppo, nel primo semestre del 2 026, non vi sono posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.

10.5. STRUMENTI FINANZIARI

Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attiv ità e passività finanziaria, il valore contabile ed il fair value , compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value . Sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e delle passività finanziarie non valutate al fair value , quando il valore contabile rappresenta una ragion evole

70 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 approssimazione del fair value . Inoltre, nel periodo corrente, non è necessario e sporre il fair value delle passività per leasing.

(Euro/000)

30 giugno 2026 Correnti Non correnti Fair value Livello Attività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - -

Contratti a termine su cambi di copertura 7.199 - 7.199 2 Totale 7.199 - 7.199 Attività finanziarie non valutate a fair value Crediti commerciali e altri crediti (*) 111.796 58.553 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*) 1.142.880 -

Totale 1.254.676 58.553 -

Totale generale 1.261.875 58.553 7.199

(Euro/000)

31 dicembre 2025 Correnti Non correnti Fair value Livello Attività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - -

Contratti a termine su cambi di copertura 16.128 - 16.128 2 Totale 16.128 - 16.128 Attività finanziarie non valutate a fair value Crediti commerciali e altri crediti (*) 292.133 51.227 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*) 1.461.287 -

Totale 1.753.420 51.227 -

Totale generale 1.769.548 51.227 16.128

(Euro/000)

30 giugno 2026 Correnti Non correnti Fair value Livello Passività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - - 2 Contratti a termine su cambi di copertura (24.250) - (24.250) 2 Altri debiti (11.249) (1.930) (13.179) 3 Totale (35.499) (1.930) (37.429) Passività finanziarie non valutate a fair value Debiti commerciali e altri debiti (*) (437.326) -

Debiti in conto corrente (*) (1) -

Anticipi bancari (*) - -

Finanziamenti bancari (*) - -

Debiti finanziari IFRS 16 (*) (197.259) (1.001.586) Totale (634.586) (1.001.586) -

Totale generale (670.085) (1.003.516) (37.429)

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 71 (Euro/000)

31 dicembre 2025 Correnti Non correnti Fair value Livello Passività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - - 2 Contratti a termine su cambi di copertura (4.733) - (4.733) 2 Altri debiti (8.319) (6.034) (14.353) 3 Totale (13.052) (6.034) (19.086) Passività finanziarie non valutate a fair value Debiti commerciali e altri debiti (*) (548.107) -

Debiti in conto corrente (*) (1) -

Anticipi bancari (*) - -

Finanziamenti bancari (*) - -

Debiti finanziari IFRS 16 (*) (176.915) (932.456) Totale (725.023) (932.456) -

Totale generale (738.075) (938.490) (19.086) (*) Trattasi di attività e passività finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non è stato indicato.

10.6. CONTESTO MACROECONOMICO

Il contesto geopolitico e macroeconomico globale co ntinua a essere caratterizzato da un elevato livello di incertezza e volatilità. In questo scena rio, il Gruppo rimane focalizzato sull’esecuzione della propria strategia con disciplina e agilità, c onsapevole delle sfide poste dal contesto in cui opera, ma al contempo impegnato a cogliere e plasma re nuove opportunità, mantenendo una chiara direzione e continuando a investire nella pr opria organizzazione e nei propri marchi distintivi. Il Gruppo è ben posizionato per affront are la volatilità del mercato in cui opera e monito ra il possibile impatto che il contesto macroeconomico attuale ed i conflitti in corso potrebbero avere sulla “consumer confidence”, sulle dinamiche inflat tive e sui tassi di cambio.

Si segnala inoltre che il Gruppo non ha esposizioni significative nelle aree geografiche oggetto dei conflitti (Russia/Ucraina, Medio Oriente). Per quan to riguarda gli impatti indiretti, si registra una flessione nei flussi turistici in Europa ed un aume nto, ad oggi, non materiale dei costi logistici. Il Gruppo continua a monitorare attentamente l’evoluzi one della situazione geopolitica al fine di approntare le opportune misure di salvaguardia.

11. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30 GIUGNO 2026

In data 22 luglio 2026, il Consiglio di Amministraz ione di Moncler S.p.A. ha preso atto delle dimissioni rassegnate da Alexandre Arnault, Amminis tratore non Esecutivo, e da Geoffroy van Raemdonck, Amministratore Indipendente, dalla caric a di componenti del Consiglio di Amministrazione.

Alexandre Arnault ha rassegnato le proprie dimissio ni, a causa di impegni professionali, con effetto dalla data del 22 luglio 2026. Il Consiglio, conseg uentemente, ha cooptato, con l’approvazione del Collegio Sindacale, Sidney Toledano quale nuovo Amm inistratore della Società, il quale rimarrà dunque in carica sino alla data della prossima Asse mblea.

72 MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 Geoffroy van Raemdonck ha rassegnato le proprie dim issioni, sempre a decorrere dal 22 luglio 2026, per motivi professionali, collegati alla deci sione di proseguire stabilmente nel proprio incarico di CEO di Exemplar Luxury Group (già Saks Global), consentendo quindi al Consiglio di Amministrazione di Moncler di mantenere una composi zione coerente con i requisiti di governance statutari. Il Consiglio di Amministrazione sarà chi amato ad assumere, nella prima riunione utile, le deliberazioni conseguenti alle intervenute dimissio ni, ai fini dell’integrazione della composizione del Consiglio mediante la nomina di un nuovo Ammini stratore Indipendente.

***

Il presente Bilancio Consolidato Semestrale, compos to da conto economico consolidato, conto economico complessivo, prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, prospetto delle variazioni di patrimonio netto, rendiconto fi nanziario consolidato e Note al Bilancio Consolidato Semestrale, rappresenta in modo veritie ro e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico e i fluss i di cassa e corrisponde alle risultanze delle scritture contabili della Controllante e dalle soci età incluse nel consolidamento.

Per il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p. A.

Remo Ruffini

Presidente Esecutivo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2026 73 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE AB BREVIATO AI SENSI

DELL’ART. 81- TER DEL REGOLAMENTO CONSOB n. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E

SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI

1. I sottoscritti Remo Ruffini, in qualità di Presiden te Esecutivo e Luciano Santel, in qualità di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Moncler S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto da ll’art. 154-bis, commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:

 l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche del l’impresa e  l’effettiva applicazione delle procedure amministra tive e contabili per la formazione del Bilancio Consolidato Semestrale Abbr eviato, nel corso del primo semestre 2026.

2. Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo.

3. Si attesta, inoltre, che:

3.1 Il Bilancio Consolidato Semestrale Abbreviato:

a) è redatto in conformità ai principi contabili inter nazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE ) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2 002;

b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scrit ture contabili;

c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittent e e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2 La relazione intermedia sulla gestione comprende un’ analisi attendibile dei riferimenti agli eventi importanti che si sono verificati nei p rimi sei mesi dell’esercizio e alla loro incidenza sul bilancio consolidato semestrale abbre viato, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze per i sei mesi resta nti dell’esercizio.

La relazione intermedia sulla gestione comprende, al tresì, un’analisi attendibile delle informazioni sulle operazioni rilevanti con parti c orrelate.

Milano, 22 luglio 2026

PRESIDENTE DIRIGENTE

ESECUTIVO PREPOSTO ALLA REDAZIONE

DEI DOCUMENTI CONTABILI

SOCIETARI

Remo Ruffini Luciano Santel

Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona Sede Legale: Via Santa Sofia, 28 - 20122 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.688.930,00 i.v.

Codice Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166 - R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166 Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a responsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi ai clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo www.deloitte.com/about.

© Deloitte & Touche S.p.A.Deloitte & Touche S.p.A.

Via Fratelli Bandiera, 3

31100 Treviso

Italia

Tel: +39 0422 5875 Fax: +39 0422 587812

www.deloitte.it

RELAZIONE DI REVISIONE CONTABILE LIMITATA

SUL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO

Agli Azionisti di Moncler S.p.A.

Introduzione

Abbiamo svolto la revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato, costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, del conto economico consolidato, di conto economico complessivo consolidato, delle variazioni di patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle relative note esplicative di Moncler S.p.A. e controllate (Gruppo Moncler) al 30 giugno 2026. Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato semestrale abbreviato in conformità al principio contabile internazionale applicabile per l’informativa finanziaria infrannuale (IAS 34) emanato dall’International Accounting Standards Board e adottato dall’Unione Europea. È nostra la responsabilità di esprimere una conclusione sul bilancio consolidato semestrale abbreviato sulla base della revisione contabile limitata svolta.

Portata della revisione contabile limitata Il nostro lavoro è stato svolto secondo i criteri per la revisione contabile limitata raccomandati da Consob con Delibera n. 10867 del 31 luglio 1997. La revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato consiste nell’effettuare colloqui, prevalentemente con il personale della società responsabile degli aspetti finanziari e contabili, analisi di bilancio ed altre procedure di revisione contabile limitata. La portata di una revisione contabile limitata è sostanzialmente inferiore rispetto a quella di una revisione contabile completa svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di una revisione contabile completa. Pertanto, non esprimiamo un giudizio sul bilancio consolidato semestrale abbreviato.

2

Conclusioni

Sulla base della revisione contabile limitata svolta, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che il bilancio consolidato semestrale abbreviato del Gruppo Moncler al 30 giugno 2026 non sia stato redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità al principio contabile internazionale applicabile per l’informativa finanziaria infrannuale (IAS 34) emanato dall’International Accounting Standards Board e adottato dall’Unione Europea.

DELOITTE & TOUCHE S.p.A.

Barbara Moscardi

Socio

Treviso, 24 luglio 2026