PRESENTAZIONE
RISULTATI 1H2026
4 agosto 202 6
Crescono i principali indicatori vs 30 giugno 2025
2€20,6mn
Utile Netto di Gruppo Net Rental Income
freehold LFL+4,1%
+3,4%
Ebitda
Gestione Caratteristica LFL
€ 24,1mn
+21,7%
vs €19,8mn
Funds From Operations
+94,3%
vs €10,6 mn
3Performance Operative Italia 1H 26 Andamenti a rete totale 2026 vs 2025Vendite Operatori
gallerie Italia+4,6%
Ipermercati IGD+1,3%Ingressi
gallerie Italia
Dato CNCC + 1,8% +4,3% Dato CNCC + 2,2%
Leasing: continua la crescita costante degli indicatori *Occupancy gallerie + ipermercati WALB (Weighed Average Lease Break): remaining lease term until break option
Occupancy
Italia* 96,22%
WALB
Gallerie Italia2,13
anniGallerie
Italia2,0 2,0 2,0 2,09 2,11 2,13
Iper
Italia12,4 12,2 11,9 11,66 11,41 11,16
4+0,9%
Upside
Italia
1H26
Occupancy Italia
gallerie+iper
Rinnovi + turnover del periodo rappresentano il 5,8% del monte canoni gallerie freeholdGallerie + Iper Italia95,95 95,99 96,00 96,06 96,09 96,22
Gallerie
Italia95,49 95,55 95,56 95,63 95,66 95,81(Dati progressivi
%) Q1
25Q2
25Q3
25Q4
25Q1
26Q2
26
(Dati progressivi
anni) Q1
25Q2
25Q3
25Q4
25Q1
26Q2
26 Italia +0,7 +2,2 +1,0 +1,8 +1,3 +0,6(Dati puntuali
anni)Q1
25Q2
25Q3
25Q4
25Q1
26Q2
26
5Importanti nuove aperture nel semestre Nuova Darsena (FE), Katanè (CT) Le Maioliche (RA)Puntadiferro (FC), Centronova (BO) Le Maioliche (RA), Puntadiferro (FC) Esp (RA), Centroluna (SP)
Esp (RA)
6Riposizionamento e rafforzamento strategico del portafoglio Tre asset strategici sono al centro di un piano di valorizzazione volto a rafforzarne competitività, attrattività e capacità di generare valore nel tempo.
Remodelling &
restyling
Restyling e riconfigurazione delle gallerie per rafforzare l'attrattività dei centri e
migliorare l'esperienza
d'acquisto.Rilancio catchment
area di riferimento
Potenziamento delle
attività di marketing, digital ed eventi per ampliare il bacino di utenza e attrarre nuovi visitatori.
Evoluzione del
merchandising mix
Evoluzione del tenant mix
attraverso l'inserimento
di nuovi brand e
l’adattamento dell'offerta
commerciale alle
esigenze delle specifiche
catchment
Ottimizzazione
degli spazi
Favorire il
riposizionamento e il rinnovo del tenant mix.
MAGGIORE
COMPETITIVITA’
DEL PORTAFOGLIO
7Dalle leve di intervento ai benefici attesi Gli interventi in corso rappresentano un piano strutturale di valorizzazione degli asset del portafoglio. Per la natura delle attività previste gli effetti economici si manifesteranno gradualmente, con benefici attesi nel medio lungo periodoRemodelling
& restyling
Rilancio catchment
area di riferimento
Evoluzione del
merchandising mix
Ottimizzazione
degli spazi
LEVE DI INTERVENTO BENEFICI ATTESI
OCCUPANCY
WALB
CANONI
VALORE
DEGLI ASSET
8Leonardo (Imola - BO)
•Completamento del
progetto di restyling esterno dell'asset, in
continuità operativa
•Rafforzamento del
merchandising mix: focus su food per target giovane,
ottimizzazione dell'offerta
commerciale e
inserimento nuovi brand •Ulteriore spinta al percorso di crescita già
avviatoOPPORTUNITIES
KEY FOCUS AREAS
•Valorizzazione della location centrale dell’asset, caratterizzata da altissima visibilità •Prosecuzione del percorso di riqualificazione dell’asset in
continuità operativa
• Adeguamento del merchandising mix ai nuovi trend i mercato, con focus sul comparto foodInterno post -restyling Esterno post -restyling FINE LAVORI: luglio 2026
INGRESSI*: +5,7%
*Anno mobile: giugno -dicembre 2022+gennaio -maggio 2023 vs giugno -dicembre 2025 + gennaio -maggio 2026
Centro
LeonardoImolaLocation
9Centro Tiburtino (Roma)
•Riconfigurazione della
galleria con nuova area entertainment.
•Potenziamento
dell'offerta food .
•Ottimizzazione del
merchandising mix con nuovi brand e ulteriori medie superfici.
•Riqualificazione
dell'immagine del centro attraverso il restyling della facciata.
•Piano di marketing dedicato per rafforzare la presenza nella catchment
area estOPPORTUNITIES
ASSET
•GLA Galleria 36.200 mq •GLA Ipermercato (Conad): 5.175 mq (area vendita 3.100 mq) •100 punti vendita, di cui 16 medie superfici KEY FOCUS AREAS • Valorizzazione dell'asset attraverso il restyling della facciata
esterna
• Potenziamento dell'offerta di intrattenimento a supporto dell'attrattività del centro • Relayout della galleria per l'inserimento di nuovi tenant , a beneficio del rafforzamento complessivo dell'offerta Stato di fatto Render / intervento restyling LAVORI (Rimodulazione e restyling): maggio 2026 – giugno 2027
10Centrosarca (Milano)
•Creazione di sinergie con la multisala , grazie alla
collocazione dell'area
entertainment in
prossimità dell'ingresso del cinema.
•Realizzazione di una nuova area entertainment dedicata alle famiglie al terzo piano.
•Integrazione verticale tra secondo e terzo piano per favorire i flussi tra i livelli del centro.
•Inserimento di un family restaurant integrato nella nuova area entertainment.OPPORTUNITIES
ASSET
•GLA Galleria 23.773 mq •GLA Ipermercato (Ipercoop): 11.000 mq (area vendita 7.300 mq) •72 punti vendita di cui 9 medie superfici •Multisala Notorious CinemasKEY FOCUS AREAS •Valorizzazione del terzo piano punto di accesso alla multisala posizionata in esterno •Potenziamento dell'offerta entertainment per bambini •Integrazione tra ristorazione e multisalaIngresso centro Intrattenimento bambini LAVORI: settembre 2026 – dicembre 2026
APP CONSUMER
Ad oggi 14 Centri Commerciali hanno adottato il sistema di Loyalty App 11Digital: miglioramento continuo Nei primi 6 mesi del 2026 abbiamo registrato un ulteriore aumento di circa 40% dei contatti presenti in CRM.
La maggiore integrazione
fornisce inoltre
importanti insights
sull'andamento dei
Centri Commerciali. Focus CRME’ proseguito il processo di digitalizzazione dei centri commerciali con significativi risultati:
Esperienza d’acquisto più coinvolgente e personalizzataIGD CONNECT Alla piattaforma IGD Connect attiva in 28 Centri Commerciali è stato affiancato il Portale Vendite che consente una più efficace raccolta dei fatturati, con diminuzione dell' effort anche lato tenantAumentano le funzionalità del portale Tutto ciò rappresenta un importante step verso un modello sempre più integrato, orientato al valore e all'analisi e condivisione del dato.
12ESG Highlights | 1H 2026
SOCIAL
• FORMAZIONE: 2 attività formative rivolte a tutta la
popolazione aziendale
• WELFARE: +14% della quota per dipendente (per il 2026)
* In Italia sono 16.850 le organizzazioni con il Rating di Legalità, di queste il 9,7% ha il punteggio massimoGOVERNANCE
• RATING DI LEGALITÀ: ★★★
quinto rinnovo, confermando il massimo punteggio ottenibile* • CYBERSECURITY: avviato progetto di Cybersecurity Awareness rivolto ai
dipendentiENVIRONMENT
• FOTOVOLTAICO: Completamento entro il 2H26 di nuovi impianti (>2 MW) a Tiburtino, Portogrande e Lungo Savio, a seguito della sottoscrizione di contratti di servizio energia con la ESCO.
132 c. 70€ mn 2025 -2026 * Romania: stato avanzamento cessioni del portafoglio
BUSINESS PLAN
2025 -2027
*La parte restante del portafoglio rumeno potrebbe essere venduta al termine del periodo previsto da BP
Cessione
portafoglio
Romania (parziale) *
2026
• 3 asset ceduti nel
semestre
• € 10,7 mn (in linea con il Book Value)2025 • 5 asset ceduti • € 21,8 mn (in linea con il Book Value)STATO DI AVANZAMENTO
DISMISSIONI
Il piano procede più
rapidamente del
previsto.
Le condizioni di
mercato supportano
il completamento
di ulteriori
dismissioni per
circa € 15 mn, entro il 2026.TAKEAWAY
14Market overview : real estate e retail in Italia Fonte dati: CBRE, Confimprese 141H 2026 Highlights
Real Estate
~7 €mld
Investimenti immobiliari
+2% vs 1H 2025Retail Nuove aperture retail
+5,2%
nei centri commerciali Il primo semestre 2026 conferma un contesto favorevole per il retail real estate, con il retail che si consolida come principale asset class e una dinamica commerciale che continua a sostenere lo sviluppo del settore.1^ asset class per volumi di investimento~6.000 Trainate da ristorazione e
abbigliamento
~2,2 €mld
Investimenti immobiliaridi cui
Rivalutazione riconducibile alla crescita organica, non influenzata dai tassi utilizzati per le valutazioniIl valore del portafoglio core è in crescita
15Market Value
Portafoglio core Italia€ 1.574,4mn +0,6% vs FY2025
Valore di mercato del portafoglio IGD 16*
* La variazione Include gli asset dismessi nel 2026 e l’EPRA NIY è calcolato sul perimetro attuale ** ** La riduzione è relativa principalmente ai rogiti del residenziale Officine (Porta Mare) effettuati nel 2026 Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti.
FY 2025 IH 2026 Δ % 2026 vs 2025 Net exit YieldEPRA Net Initial YieldEPRA Net Initial Yield topped up Gallerie Italia 1.383,4 1.392,4 + 0,7% 7,3% Iper Italia 181,7 182,0 + 0,2% 6,2% Totale portafoglio Italia core 1.565,1 1.574,4 + 0,6% + 7,1% Romania 92,3 77,0 (-16,6%) 7,1% 6,9% 7,1% Sviluppi + altro 29,0 29,0 Terreni Porta Mare 18,4 16,9 Totale portafoglio IGD 1.704,8 1.697,3 (-0,4%) Immobili in leasehold (IFRS16) 4,4 2,2 Partecipazioni immobiliari 103,1 103,1 Totale portafoglio IGD con partecipazioni e leasehold1.812,3 1.802,6 (-0,5%)6,4% 6,2%
17Continua il trend di progressivo
miglioramento
Loan to Value
43,2%
-30 bps vs FY2025 Tasso medio ponderato
del debito
4,8%
-30 bps vs FY2025Net Debt /Ebitda8,0x* Flat vs FY2025 Interest Cover Ratio2,3x vs 2,0x al 31/12/25 *Ebitda calcolato con riferimento ai 12 mesi conclusi al 30 giugno 2026
18Net rental Income Freehold Var. vs 25
omogeneo
+ 2,0€mn
+4,1%(€ mn)
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti.
49,8-1,2
48,62,0
50,6
Ricavi netti da Attività Locativa Freehold 1H25Variazione perimetro Ricavi netti da Attività Locativa Freehold 1H25 OmogeneoDelta LfL Italia e Romania Ricavi netti da Attività Locativa
Freehold 1H26
Ebitda caratteristico
19Var. vs 25
omogeneo
+ 1,6 mln + 3,4 %(€ mn) Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti.
49,0-2,3
46,71,6
48,3
Ebitda 1H25 Variazione perimetro e masterleaseEbitda 1H25 Omogeneo Delta Ricavi da attività locativi netti, servizi netti e spese generaliEbitda 1H26
Gestione finanziaria
20Include oneri non ricorrenti registrati a conto economico a seguito del rifinanziamento di marzo 2026 e gli oneri di chiusura dei derivati
estinti anticipatamente
Gest. Finanz . Adj *:
- 3,6 mln vs 1H25 ( - 14,9%) principalmente per riduzione del tasso medio del debito(€ mn) *Gestione finanziaria adj:al netto dell’applicazione dell’IFRS16 ai contratti di locazione passiva ( leasehold ) e di oneri non ricorrenti registrati a conto economico derivanti dal rimborso anticipato di finanziamenti e dalla chiusura anticipata di strumenti derivati.Delta Tot: -28,4 % -9,0€mn
24,1
20,5 7,6
2,2
1H25 1H26
Gestione finanziaria adj* IFRS16 e impatti non ricorrentiTotale
31,7€mnTotale
22,7€mn
19,80,63,7
24,1
FFO 1H25 Delta variazione perimetro ed Ebita caratteristicoDelta Gest. Finanziaria Adj e altroFFO 1H2621Var. vs 25
+4,3 €mn
+21,7 %
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti(€ mn)FFO
Utile Netto di Gruppo 22Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamentiVar. vs 1H25 +10,0 €mn(€ mn)
10,6-0,79,01,7
20,6
Utile netto di Gruppo 1H25 Delta Ebitda caratteristico Delta gest. Finanziaria Variazione adeguamento FV (netto capex), amm.ti, accan.ti, gest.
straord. e altre variaz.Utile netto di Gruppo 1H26
789,4-24,1 16,60,9
781,0
PFN FY2025 FFO Dividendi pagati Altri movimenti PFN IH 2026-
23Posizione Finanziaria Netta al 30 giugno 2026 Loan to Value Interest Cover RatioTasso medio del debito*48,1%
3,86%
2,4XPFN 1H26
€ 781,0mn
43,5%
5,1%
2,0X43,2%
4,8%
2,3X31/12/2025 30/06/2026
*Tasso medio ponderato del debito verso banche e altri finanziatori alla data di reporting, incluse le operazioni di copertura Net Debt /Ebitda8,0x 8,0xPFN FY25 € 789,4 mn
24Profilo delle scadenze del Gruppo Debito nominale verso banche e altri finanziatori (€ mn) •Maturity media: 5,0 anni al 30/06/2026 •Rating* confermato: Fitch BBB - (Stable) *Ultima review rating Fitch ottobre 2025Debt maturity al 30/06/2026 Debito bancario secured
Bond
Ammortamento contrattuale debito bancario 5,019,9 17,7 13,813,83,3276,2
146,9300,0
0,050, 0100 ,0150 ,0200 ,0250 ,0300 ,0350 ,0 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
25Ulteriori highlights finanziari e breakdown del debito
* Post finanziamento Febbraio 2026 ** Debito calcolato escludendo l’effetto dell’ IFRS16BREAKDOWN DEL DEBITO**
SISTEMA
BANCARIO
62,1%MERCATO
37,9%
UNSECURED
40,61%SECURED
59,39%
31/12/2025 30/06/2026
Gearing ratio 0,8X * 0,8X Hedging debito a lungo 69,5% * 69,1% Quota debito a M/L termine 95,4% 99,2% Linee dicredito non commited concesse24,6 €mn 24,6 €mn Linee dicredito non commited disponibili24,6 €mn 24,6 €mn Linee di credito committed concesse e disponibili54,5 €mn 65,0 €mn Mkt value immobili/terreni liberi da ipoteca680,0 €mn * 670,4€mn
€ per share 1H 2026 FY 2025 Δ
NRV 9,12 9,09 0,03
NTA 9,06 9,03 0,03
NDV 8,96 8,93 0,0326Indicatori patrimoniali EPRA 9,030,22 -0,04 -0,15
9,06
EPRA NTA 31/12/2025 FFO Real estate assets fair value, financial instruments and otherDividend paid EPRA NTA 30/06/2026
Incrementata
Guidance FFO 2026
UTILE NETTO RICORRENTE (FFO)
ATTESO AD
ALMENO 46 MILIONI DI EURO
(+11,7% vs €41,2mn FY2025) 27 Rispetto alla Guidance FFO pari a € 45 mn comunicata a febbraio
28Prossimi appuntamenti
EVENTI CONFERMATI
3 SETTEMBRE: Goldman Sachs Real Estate equity and debt
Conference (Londra)
8-10 SETTEMBRE: EPRA Conference (Milano)
14-16 SETTEMBRE: SUSTAINABILITY WEEK VIRTUAL Euronext
1 OTTOBRE: Banca Akros e CF&B event (Parigi)
CORPORATE
12 NOVEMBRE: Risultati al 30/9/26INVESTOR RELATIONS
Allegati
TOP 20 Tenant
gallerieMerceologiaPeso su
montecanoni
relativoContratti
abbigliamento
(intimo)1,6% 28
abbigliamento
(sportivo)1,5% 8
cura persona salute 1,5% 13 abbigliamento 1,4% 12
abbigliamento
(sportivo)1,3% 3
servizi (ottica) 1,3% 14 intrattenimento 1,3% 2 abbigliamento 1,2% 7
servizi
(clinica dentistica)0,9% 13 abbigliamento 0,9% 14 TOP 20 Tenant gallerie MerceologiaPeso su
montecanoni
relativoContratti
abbigliamento 3,2% 20 abbigliamento 2,6% 10 abbigliamento 2,2% 14 abbigliamento 2,2% 10 elettronica 2,1% 6 beni per la casa e
abbigliamento
(bambino)1,9% 25
abbigliamento
(calzature)1,9% 13
gioielleria 1,9% 27
abbigliamento
(calzature)1,8% 6
gioielleria 1,6% 19 30Key tenants in Italia 1/2 1°
4°3°2°
5° 6°
7° 8°
10°9°11°
14°13°12°
15° 16°
17° 18°
20°19°
Totale peso su montecanoni relativo: 34,3% - Totale numero contratti: 264
31Key tenants in Italia 2/2
MERCHANDISING MIX* TENANT MIX
*Calcolato su montecanoni gallerie freehold + leaseholdAbbigliamento
46,3%
TOP 10 Tenant MerceologiaPeso su
montecanoni
relativoContratti
supermercati 11.1% 7 abbigliamento 7.0% 4 intrattenimento 4.1% 5 abbigliamento 3.9% 6 abbigliamento 3.0% 3 drogheria 2.9% 3 abbigliamento 2.6% 3 ristorazione 2.4% 1 farmacia 2.3% 2
servizi
(clinica medica)1.7% 1 Totale 41.0% 3532Key tenants in Romania
MERCHANDISING E TENANT MIX
33Contratti Italia e Romania Totale contratti attivi : 1215 Nei primi 6 mesi del 2026 effettuati 50 rinnovi con lo stesso tenant e 42 contratti firmati con un nuovo tenant .
Rinnovi + turnover del semestre rappresentano il 5,8% del monte canoni
gallerie
Totale contratti : 8 ROMANIATotale contratti attivi 308 Nei primi 6 mesi del 2026 effettuati 83 rinnovi con lo stesso tenant e 25 firmati con un
nuovo tenantGALLERIE
IPER/
SUPERWALB & WALT
34Conto economico consolidato
(€ mn)
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti.
(a) (c)
CONS_2025 CONS_2026
Ricavi da attività locativa freehold 59,3 59,5 Costi diretti da attività locativa freehold -9,5 -8,9 Ricavi da attività locativa netti freehold (Net rental income freehold) 49,8 50,6 Ricavi da attività locativa leasehold 4,6 3,7 Costi diretti da attività locativa leasehold -0,1 -0,2 Ricavi da attività locativa netti leasehold (Net rental income leasehold) 4,5 3,5 Ricavi da attività locativa netti (Net rental income) 54,3 54,1 Ricavi da servizi 4,4 4,6 Costi diretti da servizi -3,2 -3,6 Ricavi netti da servizi (Net services income) 1,2 1,0 Personale di sede -3,9 -4,1 Spese generali -2,6 -2,7
EBITDA GESTIONE CARATTERISTICA (Operating income) 49,0 48,3
Ebitda Margin gestione caratteristica 71,7% 71,2% Ricavi da vendita immobili 1,3 1,5 Costo del venduto e altri costi da trading -1,6 -1,6 Risultato operativo da trading -0,3 -0,1
EBITDA 48,7 48,2
Ebitda Margin 70,0% 69,6% Svalutazioni e adeguamento fair value 0,0 -2,0 Adeguamento fair value diritto d'uso IFRS 16 -2,8 -2,2 Ammortamenti e altri accantonamenti -1,7 -0,8
EBIT 44,2 43,2
Gestione finanziaria -31,7 -22,7 Gestione partecipazioni/non ricorrenti -1,5 0,0
UTILE/PERDITA ANTE IMPOSTE 11,0 20,5
Imposte -0,4 0,1
UTILE DEL PERIODO 10,6 20,6
Utile/Perdita del periodo di pertinenza di Azionisti Terzi 0,0 0,0
UTILE NETTO DEL GRUPPO 10,6 20,6CONSOLIDATO GRUPPO
35Stato patrimoniale riclassificato
(€ 000)
(importi in migliaia di euro)30/06/2026 31/12/2025 ∆ % Investimenti immobiliari 1.679.071 1.687.320 (8.249) -0,49% Immobilizzazioni in corso e acconti 2.522 2.512 10 0,40% Attività immateriali 6.226 7.284 (1.058) -14,52% Altre attività materiali 8.678 8.292 386 4,66% Crediti vari e altre attività non correnti 167 166 1 0,47% Partecipazioni 103.308 103.313 (5) 0,00% Capitale Circolante Netto 1.406 480 926 192,92% Fondi (7.790) (8.970) 1.180 -13,15% Debiti e altre passività non correnti (10.516) (10.930) 414 -3,79% Imposte differite passive/(attive) nette (6.346) (8.025) 1.679 -20,92% Totale impieghi 1.776.726 1.781.442 (4.716) -0,26% Totale patrimonio netto di gruppo 999.091 992.545 6.546 0,66% Capitale e riserve attribuibili agli azionisti di minoranza - - - 0,00% (Attività) e Passività nette per strumenti derivati (3.414) (482) (2.932) 85,88% Posizione finanziaria netta 781.049 789.379 (8.330) -1,07% Totale Fonti 1.776.726 1.781.442 (4.716) -0,27%
36Funds From Operation (FFO)
(€ mn)
FFO CONS_2025 CONS_2026
EBITDA Gestione Caratteristica 49,0 48,3 Rettifica IFRS16 (Locazioni Passive) -4,5 -3,2 Gest. Finanziaria Adj -24,1 -20,5 Imposte correnti del periodo Adj -0,6 -0,5
FFO 19,8 24,1
37Altri indicatori EPRA
(€ 000)
EPRA Performance Measure 30/06/2026 31/12/2025
EPRA NRV (€'000) € 1.006.413 € 1.003.539
EPRA NRV per share € 9,12 € 9,09
EPRA NTA € 1.000.187 € 996.255
EPRA NTA per share € 9,06 € 9,03
EPRA NDV € 989.114 € 985.571
EPRA NDV per share € 8,96 € 8,93 EPRA Net Initial Yield (NIY) 6,3% 6,3% EPRA 'topped-up' NIY 6,5% 6,6% EPRA Vacancy Rate Gallerie Italia 4,2% 4,4% EPRA Vacancy Rate Iper Italia 0,0% 0,0% EPRA Vacancy Rate Totale Italia 3,8% 3,9% EPRA Vacancy Rate Romania 7,0% 5,0%
EPRA LTV 44,8% 45,3%
30/06/2026 30/06/2025
EPRA Cost Ratios (including direct vacancy costs) 22,7% 22,8% EPRA Cost Ratios (excluding direct vacancy costs) 19,7% 18,9% EPRA Earnings (€'000) € 25.161 € 17.440 EPRA Earnings per share € 0,23 € 0,16
38EPRA Net Asset Value
(€ 000)
Net Asset Value EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV
IFRS Equity attributable to shareholders 999.091 999.091 999.091 992.545 992.545 992.545
Exclude:
v) Deferred tax in relation to fair value gains of IP 10.736 10.736 12.447 12.447 vi) Fair value of financial instruments (3.414) (3.414) (1.453) (1.453) viii.a) Goodwill as per the IFRS balance sheet (5.567) (5.567) (6.566) (6.566) viii.b) Intangibles as per the IFRS balance sheet (659) (718)
Include:
ix) Fair value of fixed interest rate debt (4.410) (408)
NAV 1.006.413 1.000.187 989.114 1.003.539 996.255 985.571
Fully diluted number of shares 110.341.903 110.341.903 110.341.903 110.341.903 110.341.903 110.341.903 NAV per share 9,12 9,06 8,96 9,09 9,03 8,9330/06/2026 31/12/2025
Luca Lucaroni, CFO
luca.lucaroni@gruppoigd.it
Claudia Contarini , IR
claudia.c ontarini@gruppoigd.it
Elisa Zanicheli , IR T eam
elisa.zanicheli@gruppoigd.it
Federica Pivetti , IR T eam
federica.piv etti@gruppoigd.it
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