Ancenis, le 30 juillet 2026,
Le Conseil d’administration de Manitou BF, réuni ce jour sous la présidence de Marcel-Claude Braud, a arrêté les états financiers consolidés du groupe pour le premier semestre 2026.
Sylvain Blaise, Directeur général, a déclaré : « l’activité du premier semestre 2026 témoigne d’une dynamique remarquable, avec un chiffre d'affaires en progression de 12,0 %. Cette accélération s’est confirmée au deuxième trimestre avec une croissance robuste de +15,6 %. Dans un contexte mondial complexe, l'Europe s’est imposée comme notre moteur de croissance principal (+16,6 %), portée par les secteurs de la location et de l'agriculture. Malgré des vents contraires en Amérique du Nord dus aux droits de douane et une zone LAPAM impactée par la concurrence asiatique et les tensions géopolitiques au Moyen-Orient, nos fondamentaux restent solides. »
Notre carnet de commandes de 1 092 millions d'euros permet d'assurer une visibilité d'environ six mois d'activité des ventes de machines.
La performance financière de ce semestre témoigne de notre capacité à reconstituer nos marges. Le résultat opérationnel courant atteint 87 millions d'euros (6,1 % du chiffre d'affaires), soit une progression de 22 millions d'euros par rapport au premier semestre 2025. Cette amélioration, portée par une performance achats robuste et une efficience industrielle optimisée, a été réalisée en dépit des pressions tarifaires et de l'impact des droits de douane.
Dans le cadre de la transition énergétique (stratégie « LIFT 2030 »), le groupe poursuit l’électrification de ses gammes avec les premières livraisons de chariots télescopiques électriques (MT 1440 e et MT 1840 e). De plus, la création de la joint-venture HM Battery Solutions avec le groupe Hangcha au Mans vient consolider notre approvisionnement en batteries lithium-ion.
Porté par la dynamique du premier semestre et un carnet de commandes robuste, le groupe relève sa guidance pour l'exercice 2026. Il anticipe désormais une croissance du chiffre d'affaires comprise entre 6,5 % et 8 % (contre +5 % précédemment) et un taux de résultat opérationnel courant situé entre 5,3 % et 5,6 % (contre une guidance initiale de 5,0 %). Ces perspectives, qui intègrent une gestion proactive des tensions sur les matières premières, restent soumises à un environnement macroéconomique et géopolitique incertain.
| (En M€) | S1 2026 | S1 2025 | Variation S1 26 / S1 25 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 428 | 1 275 | +12,0% |
| Résultat opérationnel courant | 87 | 65 | +33,4% |
| En % du chiffre d'affaires | 6,1% | 5,1% | +1,0 pt |
| Résultat opérationnel | 86 | 63 | +35,4% |
| Résultat net | 51 | 33 | +56,8% |
| EBITDA retraité d’IFRS 16 | 123 | 99 | +24,9% |
| En % de chiffre d'affaires | 8,6% | 7,7% | +0,9 pt |
| Prise de commandes | 1 181 | 1 024 | +15,3% |
| Carnet de commandes | 1 092 | 1 045 | +4,4% |
| (En M€) | S1 2026 | Fin 2025 | Variation S1 26 / 25 |
|---|---|---|---|
| Dette nette | 186 | 212 | -12,2% |
| Dette nette retraité d’IFRS 16 | 224 | 244 | -8,3% |
| Gearing % | 18,5% | 21,8% | -3,3 pts |
| Gearing % retraité d’IFRS 16 | 22,3% | 25,1% | -2,8 pts |
| Leverage retraité d’IFRS 16 | 0,8 | 1,1 | -21,8% |
| BFR | 669 | 687 | -2,7% |
| % du chiffre d'affaires | 24,6% | 26,8% | -2,2 pts |
À compter du 1er janvier 2026, les données sectorielles sont alignées sur la nouvelle organisation du groupe. Les segments reportables du groupe correspondent désormais aux trois zones géographiques opérationnelles suivantes :
Les données sectorielles du premier semestre 2025 ont été retraitées afin de tenir compte de cette nouvelle organisation.
| (En M€) | S1 2026 | S1 2025 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 197 | 1 026 | +16,6% |
| Résultat opérationnel courant | 108 | 69 | +56,9% |
| En % du chiffre d'affaires | 9,0% | 6,7% | +2,3 pts |
Moteur de la performance du groupe, la zone Europe affiche une croissance robuste, tirée par le dynamisme des secteurs de la location et de l'agriculture, ainsi que par des gains de parts de marché sur les chariots télescopiques. Cette progression notable de la rentabilité opérationnelle résulte de l'augmentation des volumes, alliée à une efficience industrielle optimisée et à une performance achats solide. Parallèlement, la maîtrise rigoureuse des coûts fixes permet de soutenir des investissements stratégiques en Recherche & Développement, confirmant l'ambition du groupe d'accélérer l'innovation, notamment à travers ses nouvelles gammes électriques, essentielles à la réussite de sa stratégie de décarbonation.
| (En M€) | S1 2026 | S1 2025 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 240 | 262 | -8,3% |
| Résultat opérationnel courant | -22 | -14 | -57,0% |
| En % du chiffre d'affaires | -9,3% | -5,4% | -3,9 pts |
Le chiffre d'affaires est en repli, sous l'effet conjugué des droits de douane, du ralentissement du marché et d'un environnement hautement concurrentiel. La rentabilité est quant à elle pénalisée par la contraction des volumes, les tensions sur les prix et le poids direct des barrières douanières.
| (En M€) | S1 2026 | S1 2025 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 154 | 169 | -8,8% |
| Résultat opérationnel courant | 3 | 11 | -68,1% |
| En % du chiffre d'affaires | 2,2% | 6,3% | -4,1 pts |
La zone LAPAM affiche un repli de son activité, pénalisée par un environnement concurrentiel intense et des retards de livraison liés à l'instabilité géopolitique au Moyen-Orient. Cette dynamique globale reste toutefois contrastée, portée par la progression solide de la zone LATAM. Le recul du résultat opérationnel courant résulte mécaniquement de la baisse des volumes, tandis que le taux de marge est affecté par une forte hausse des coûts de transport et une pression persistante sur les prix.
Le 22 juin 2026, Monsieur Marcel-Claude Braud a été nommé Président du Conseil d’administration jusqu’à la fin de son mandat actuel d’administrateur, soit la date de l’Assemblée générale 2027 qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2026.
Le groupe a signé, en juin 2026, un avenant à son contrat de crédit Sustainability Linked Loan (SLL). Cette modification vise à aligner les indicateurs de performance extra-financière de ce financement avec les ambitions de sa nouvelle stratégie LIFT 2030 et sa feuille de route RSE mise à jour. Cette ligne de crédit revolving (RCF) à impact environnemental et social, d’un montant de 535 millions d’euros, est adossée à une maturité courant jusqu’en juillet 2029.
| EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | ÉLIMINATION CA INTER‑RÉGIONS | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation |
| Machines | 1 024 861 +18,9% | 206 228 -9,9% | 122 135 -9,7% | 141 161 -12,5% | 1 210 1 063 +13,8% |
| Spare Parts & Attachments | 141 138 +2,4% | 32 31 +3,8% | 20 21 -7,0% | 20 21 -3,2% | 173 169 +2,3% |
| Services | 31 27 +16,0% | 2 3 -12,7% | 13 13 +1,2% | 2 1 +82,0% | 44 43 +1,7% |
| Total | 1 197 1 026 +16,6% | 240 262 -8,3% | 154 169 -8,8% | 163 182 -10,6% | 1 428 1 275 +12,0% |
Code ISIN : FR0000038606
Indices : CAC ALL SHARES, CAC ALL-TRADABLE, CAC INDUSTRIALS, CAC MID & SMALL, CAC SMALL, EN FAMILY BUSINESS
PROCHAIN RENDEZ-VOUS : Le 29 octobre 2026 (après bourse)
Chiffre d’affaires T3 2026
Information société disponible sur www.manitou-group.com
Information actionnaires : communication.financiere@manitou-group.com
Référence mondiale de la manutention, de l'élévation de personnes et du terrassement, Manitou Group a pour mission d'améliorer les conditions de travail, de sécurité et la performance partout dans le monde, tout en préservant l’Homme et son environnement. Au travers de ses marques emblématiques - Manitou et Gehl - le groupe conçoit, produit, distribue des matériels et des services à destination de la construction, de l’agriculture et des industries. En plaçant l’innovation au cœur de son développement, Manitou Group cherche constamment à apporter de la valeur auprès de l’ensemble de ses parties prenantes. Grâce à l’expertise de son réseau de 800 concessionnaires, le groupe est chaque jour plus proche de ses clients. Fidèle à ses racines avec un siège social situé en France, Manitou Group enregistre un chiffre d’affaires de 2,6 milliards d’euros en 2025 et réunit 6 100 talents à travers le monde avec la passion pour moteur commun.
en milliers d'euros
| 2025* | S1 2025* | S1 2026 | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 2 564 365 | 1 274 591 | 1 427 933 |
| Coût des biens et services vendus | -2 108 401 | -1 053 354 | -1 177 026 |
| Frais de recherche & développement | -52 832 | -25 905 | -27 455 |
| Frais commerciaux, marketing & service | -170 343 | -85 118 | -89 074 |
| Frais administratifs | -92 112 | -46 229 | -48 243 |
| Autres produits et charges d'exploitation | 1 962 | 925 | 467 |
| Résultat opérationnel courant | 142 639 | 64 910 | 86 602 |
| Produits et charges opérationnels non courants | -16 796 | -1 677 | -1 012 |
| Résultat opérationnel | 125 843 | 63 232 | 85 589 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 3 202 | 1 441 | 1 543 |
| Résultat opérationnel après quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence | 129 045 | 64 673 | 87 132 |
| Produits financiers | 108 817 | 78 975 | 56 246 |
| Charges financières | -131 012 | -91 169 | -64 838 |
| Résultat financier | -22 195 | -12 194 | -8 592 |
| Résultat avant impôts | 106 850 | 52 479 | 78 540 |
| Impôts | -38 392 | -19 779 | -27 271 |
| Résultat net | 68 458 | 32 700 | 51 269 |
| Part du groupe | 68 415 | 32 668 | 51 251 |
| Part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle | 43 | 32 | 18 |
*Les états financiers du premier semestre 2025 et de l’année 2025 ont fait l’objet d’un reclassement de présentation présenté dans les notes annexes en partie 5.
| 2025 | S1 2025 | S1 2026 | |
|---|---|---|---|
| Résultat net part du groupe | 1,79 | 0,85 | 1,34 |
| Résultat net dilué par action | 1,79 | 0,85 | 1,34 |
| 2025 | S1 2025 | S1 2026 | |
|---|---|---|---|
| Résultat de la période | 68 458 | 32 700 | 51 269 |
| Éléments recyclables du résultat global | |||
| Réévaluation des actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres | 37 | 18 | 33 |
| Écarts de change résultant des activités à l'étranger | -33 592 | -33 360 | 8 553 |
| Instruments de couverture de taux d'intérêt et de change | 8 697 | 9 374 | -1 666 |
| Effet d'impôts | -2 256 | -2 431 | 423 |
| Éléments non recyclables du résultat global | |||
| Gains (pertes) actuariels sur engagements de retraite et assimilés | 4 142 | 1 344 | 3 |
| Effet d'impôts | -1 083 | -351 | -9 |
| Total des gains et pertes comptabilisés directement en autres éléments du résultat global | -24 054 | -25 405 | 7 337 |
| Résultat global de la période | 44 404 | 7 295 | 58 606 |
| Dont part revenant au groupe | 44 366 | 7 266 | 58 588 |
| Dont part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle | 38 | 29 | 18 |
| en milliers d'euros | 31 décembre 2025 | Montant net au 30 juin 2026 |
|---|---|---|
| Écarts d'acquisition | 10 072 | 10 118 |
| Immobilisations incorporelles | 109 378 | 113 902 |
| Immobilisations corporelles | 407 374 | 412 891 |
| Droit d’utilisation des actifs loués | 37 861 | 42 725 |
| Titres mis en équivalence | 24 956 | 34 458 |
| Créances de financement des ventes | 1 834 | 1 769 |
| Autres actifs non courants | 10 086 | 12 807 |
| Impôts différés actif | 29 061 | 34 039 |
| Actifs non courants | 630 623 | 662 710 |
| Stocks et en-cours | 741 533 | 763 138 |
| Créances clients nettes | 471 386 | 530 263 |
| Impôts sur les résultats | 16 550 | 10 661 |
| Autres actifs courants | 97 272 | 93 874 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 99 661 | 91 620 |
| Actifs courants | 1 426 403 | 1 489 557 |
| Actifs non courants destinés à la vente | 0 | 0 |
| Total général | 2 057 026 | 2 152 266 |
| en milliers d'euros | 31 décembre 2025 | Montant net au 30 juin 2026 |
|---|---|---|
| Capital social | 39 668 | 39 668 |
| Primes | 46 098 | 46 098 |
| Actions propres | -23 826 | -23 903 |
| Réserves et résultats nets - Part du groupe | 908 720 | 938 343 |
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société | 970 660 | 1 000 206 |
| Participation ne donnant pas le contrôle | 124 | 56 |
| Capitaux propres | 970 784 | 1 000 262 |
| Provisions non courantes | 52 519 | 53 294 |
| Dettes financières non courantes | 111 438 | 36 992 |
| Dettes locatives non courantes | 23 312 | 28 881 |
| Autres passifs non courants | 16 857 | 21 568 |
| Impôts différés passifs | 5 387 | 4 821 |
| Passifs non courants | 209 513 | 145 556 |
| Provisions courantes | 28 947 | 28 232 |
| Dettes financières courantes | 206 977 | 246 135 |
| Dettes locatives courantes | 8 347 | 8 533 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 369 810 | 414 088 |
| Impôts sur les résultats | 63 | 16 467 |
| Autres passifs courants | 262 585 | 292 991 |
| Passifs courants | 876 729 | 1 006 447 |
| Total général | 2 057 026 | 2 152 266 |
| en milliers d'euros | Capital | Primes | Ecarts de conversion | Actions propres | Réserves consolidées | Total des capitaux propres Attribuables aux actionnaires de la société | Participations ne donnant pas le contrôle | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2024 | 39 668 | 46 098 | 16 312 | -23 804 | 897 365 | 975 639 | 132 | 975 771 |
| Effet des applications de nouvelles normes | ||||||||
| Au 1er janvier 2025 | 39 668 | 46 098 | 16 312 | -23 804 | 897 365 | 975 639 | 132 | 975 771 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres | -33 357 | 7 955 | -25 402 | -3 | -25 405 | |||
| Résultat net | 32 668 | 32 668 | 32 | 32 700 | ||||
| Résultat global | -33 357 | 40 623 | 7 266 | 29 | 7 295 | |||
| Charges liées aux plans d'options | ||||||||
| Dividendes distribués | -47 834 | -47 834 | -47 | 47 881 | ||||
| Actions propres | -34 | 66 | 32 | 32 | ||||
| Augmentation de capital | ||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées | ||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires | -630 | -630 | -630 | |||||
| Engagements d’achat de titres de minoritaires | 847 | 847 | 847 | |||||
| Autres | ||||||||
| Au 30 juin 2025 | 39 668 | 46 098 | -17 045 | -23 838 | 890 438 | 935 321 | 114 | 935 435 |
| Effet des applications de nouvelles normes | ||||||||
| Au 1er juillet 2025 | 39 668 | 46 098 | -17 045 | -23 838 | 890 438 | 935 321 | 114 | 935 435 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres | -230 | 1 583 | 1 353 | -2 | 1 351 | |||
| Résultat net | 35 747 | 35 747 | 11 | 35 758 | ||||
| Résultat global | -230 | 37 330 | 37 100 | 9 | 37 109 | |||
| Charges liées aux plans d'options | 1 | 1 | ||||||
| Dividendes distribués | 1 | 1 | ||||||
| Actions propres | 12 | -42 | -30 | -30 | ||||
| Augmentation de capital | ||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées | ||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires | -653 | -653 | -653 | |||||
| Engagements d’achat de titres de minoritaires | -1 077 | -1 077 | -1 077 | |||||
| Autres | ||||||||
| Au 31 décembre 2025 | 39 668 | 46 098 | -17 275 | -23 826 | 925 995 | 970 660 | 124 | 970 784 |
| Effet des applications de nouvelles normes | ||||||||
| Au 1er janvier 2026 | 39 668 | 46 098 | -17 275 | -23 826 | 925 995 | 970 660 | 124 | 970 784 |
| Gains et pertes enregistrés en capitaux propres | 8 552 | -1 216 | 7 336 | 1 | 7 337 | |||
| Résultat net | 51 251 | 51 251 | 18 | 51 269 | ||||
| Résultat global | 8 552 | 50 036 | 58 588 | 18 | 58 606 | |||
| Charges liées aux plans d'options | ||||||||
| Dividendes distribués | -28 698 | -28 698 | -86 | -28 785 | ||||
| Actions propres | -77 | 70 | -7 | -7 | ||||
| Augmentation de capital | ||||||||
| Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées | ||||||||
| Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires | ||||||||
| Engagements d’achat de titres de minoritaires | -337 | -337 | -337 | |||||
| Autres | ||||||||
| Au 30 juin 2026 | 39 668 | 46 098 | -8 723 | -23 903 | 947 066 | 1 000 205 | 56 | 1 000 261 |
| en milliers d'euros | 2025 | S1 2025 | S1 2026 |
|---|---|---|---|
| Résultat de l'exercice | 68 458 | 32 700 | 51 269 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes | -1 486 | 306 | -1 543 |
| Amortissements et dépréciations des actifs corporels et incorporels | 86 476 | 41 655 | 43 808 |
| Dotations (reprises) des provisions et pertes de valeur | 11 547 | 1 390 | -282 |
| Charges d'impôts (exigibles et différés) | 38 392 | 19 779 | 27 271 |
| Autres charges (produits) sans effet sur la trésorerie (dont pertes et profits sur cessions d'actifs immobilisés) | 1 821 | 159 | 58 |
| Capacité d'autofinancement | 205 208 | 95 989 | 120 581 |
| Impôts versés | -55 227 | -25 290 | -9 443 |
| Variation du besoin en fonds de roulement | 168 596 | 81 196 | -14 788 |
| Variation des actifs et passifs liés aux machines données en location | -16 820 | -7 979 | -10 861 |
| Flux nets de trésorerie des activités opérationnelles | 301 757 | 143 915 | 85 489 |
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles | -31 025 | -15 389 | -14 610 |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | -83 705 | -38 163 | -21 018 |
| Variation des fournisseurs d'immobilisations | -1 559 | -2 172 | -1 654 |
| Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 773 | 301 | 562 |
| Acquisitions de participation avec prise de contrôle, nettes de la trésorerie acquise | 0 | 0 | 0 |
| Cessions de participation avec perte de contrôle, nettes de la trésorerie cédée | 0 | 0 | 0 |
| Autres | 379 | 322 | -7 891 |
| Flux nets de trésorerie sur opérations d'investissement | -115 136 | -55 100 | -44 610 |
| Augmentation de capital | 0 | 0 | 0 |
| Dividendes versés aux actionnaires de la société | -47 880 | -47 882 | -85 |
| Acquisitions d'actions propres (nettes de cession) | -22 | -34 | -77 |
| Rachat d'intérêts ne conférant pas le contrôle | -1 283 | -630 | 0 |
| Variation des autres actifs et passifs financiers | -88 986 | -49 500 | -29 455 |
| Remboursement des dettes locatives | -11 057 | -5 437 | -5 102 |
| Autres | -1 998 | -5 719 | -5 912 |
| Flux nets de trésorerie sur opérations de financement | -151 225 | -109 201 | -40 631 |
| Variation de la trésorerie nette | 35 395 | -20 386 | 248 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et découverts bancaires à l'ouverture | 38 418 | 38 418 | 95 558 |
| Effet de la variation des cours de change sur la trésorerie | 21 746 | 24 665 | -6 437 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et découverts bancaires à la clôture | 95 558 | 42 697 | 89 370 |
Suite au déploiement de son nouveau plan stratégique « LIFT » (voir note 5.1 du rapport semestriel 2026), des reclassements de charges ont été réalisées dans le compte de résultat consolidé du groupe. Ils sont directement imputables à la réorganisation interne. Ces reclassements, non significatifs, n'affectent en aucun cas les grands agrégats financiers globaux du groupe : le chiffre d’affaires, le résultat opérationnel, le résultat net, le bilan consolidé ainsi que le tableau des flux de trésorerie consolidé demeurent inchangés.
En parallèle, le groupe a fait évoluer son information sectorielle (voir note 5 du rapport semestriel 2026).
La réconciliation entre l’information financière retraitée et l’information financière publiée au 30 juin 2025 et 31 décembre 2025 est disponible ci-après.
| en milliers d'euros | 2025 publié | Reclassements | 2025 retraité |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 2 564 365 | 0 | 2 564 365 |
| Coût des biens et services vendus | -2 112 244 | 3 843 | -2 108 401 |
| Frais de recherche & développement | -48 529 | -4 303 | -52 832 |
| Frais commerciaux, marketing & service | -174 047 | 3 704 | -170 343 |
| Frais administratifs | -88 869 | -3 243 | -92 112 |
| Autres produits et charges dexploitation | 1 962 | 0 | 1 962 |
| Résultat opérationnel courant | 142 639 | 0 | 142 639 |
| Résultat opérationnel | 125 843 | 0 | 125 843 |
| Résultat opérationnel après quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence | 129 045 | 0 | 129 045 |
| Résultat financier | -22 195 | 0 | -22 195 |
| Résultat avant impôts | 106 850 | 0 | 106 850 |
| Résultat net | 68 458 | 0 | 68 458 |
| en milliers d'euros | S1 2025 publié | Reclassements | S1 2025 retraité |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 274 591 | 0 | 1 274 591 |
| Coût des biens et services vendus | -1 055 296 | 1 942 | -1 053 354 |
| Frais de recherche & développement | -23 580 | -2 325 | -25 905 |
| Frais commerciaux, marketing & service | -86 646 | 1 528 | -85 118 |
| Frais administratifs | -45 084 | -1 145 | -46 229 |
| Autres produits et charges dexploitation | 925 | 0 | 925 |
| Résultat opérationnel courant | 64 910 | 0 | 64 910 |
| Résultat opérationnel | 63 232 | 0 | 63 232 |
| Résultat opérationnel après quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence | 64 673 | 0 | 64 673 |
| Résultat financier | -12 194 | 0 | -12 194 |
| Résultat avant impôts | 52 479 | 0 | 52 479 |
| Résultat net | 32 700 | 0 | 32 700 |
Manitou Group et le groupe Hangcha ont décidé d'unir leurs forces en créant une joint-venture, HM Battery Solution afin d’adresser le marché des batteries lithium-ion et d'apporter de nouvelles solutions aux clients. L'objectif de cette création est d'aider les clients à remplacer les batteries plomb de leurs véhicules (chariots, machines...) par des batteries lithium-ion plus durables afin d'allonger leur durée de vie. De nouvelles gammes de produits sont également concernées, notamment les chariots élévateurs Manitou ME LIFT lancés fin 2024. Cette initiative soutiendra directement la feuille de route stratégique « LIFT » de Manitou Group visant à élargir son offre électrique et à atteindre 28 % d’unités vendues d'ici 2030.
Aucune cession n’a eu lieu au cours de la période close au 30 juin 2026.
Aucune autre opération n’a eu lieu au cours de la période close au 30 juin 2026.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels », l’information sectorielle présentée ci-après est établie sur la base du reporting interne utilisé par la Direction Générale afin d’évaluer les performances et d'allouer les ressources aux différents secteurs.
La Direction Générale, composée de Sylvain Blaise (CEO), Céline Brard (CFO) et de l’ensemble des membres du Comité Exécutif (Excom), constitue le «Principal Décideur Opérationnel» du groupe au sens de la norme IFRS 8.
Les indicateurs clés revus et utilisés en interne par les principaux décideurs opérationnels pour évaluer la performance de ces secteurs opérationnels sont :
Le 28 avril 2025, Manitou Group a dévoilé son nouveau plan stratégique « LIFT » pour consolider son leadership mondial et apporter des solutions différentes et novatrices à ses clients, en engageant ses collaborateurs et ses partenaires à innover, sur des solutions ayant un impact sociétal et environnemental positif. Il s’articule autour des axes suivants :
Pour atteindre ces objectifs et afin de mieux répondre aux attentes de ses clients et aux spécificités de ses marchés, le groupe a fait évoluer son organisation avec deux divisions (division Produits et division Services et Solutions) vers une organisation en trois zones géographiques : Amérique du Nord, Europe et LAPAM (Amérique latine, Asie-Pacifique, Afrique et Moyen-Orient).
À compter du 1er janvier 2026, le suivi de la performance financière et l'allocation des ressources économiques par le Principal Décideur Opérationnel sont alignés sur cette nouvelle organisation. Les segments reportables du groupe correspondent désormais aux trois zones géographiques opérationnelles suivantes :
Ces trois régions conçoivent et assemblent les produits et services, qui sont ensuite distribués auprès des concessionnaires et des grands comptes du groupe, répartis dans 140 pays.
Afin d'assurer la comparabilité des périodes présentées, l'information sectorielle relative à l'exercice clos le 31 décembre 2025 et à l’arrêté du 30 juin 2025 ont été retraitée selon cette nouvelle organisation. Les impacts de cette transition sont détaillés dans la Note 3 de l'annexe aux états financiers consolidés.
Afin de refléter fidèlement la réalité économique de la nouvelle organisation, les indicateurs financiers sectoriels sont suivis selon les modalités suivantes :
Chiffre d'affaires et Résultat : chaque zone géographique intègre de manière directe son chiffre d'affaires externe, ses ventes inter-zones ainsi que sa marge opérationnelle courante.
Coûts des fonctions support : les coûts des fonctions support globales et des directions centrales non directement rattachables à une zone spécifique sont alloués aux segments selon des clés de répartition analytiques.
Transactions inter-zones : Les flux croisés entre les différentes zones géographiques (notamment la fourniture de machines ou de composants produits dans une zone et commercialisés dans une autre) sont réalisés aux conditions de marché, conformément à la politique interne stricte du groupe en matière de prix de transfert.
| en milliers d'euros | EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | ELIM | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 196 701 | 240 069 | 154 296 | 163 133 | 1 427 933 |
| Coût des biens et services vendus | -980 579 | -227 790 | -128 563 | -159 898 | -1 177 026 |
| Marge sur coût des ventes | 216 122 | 12 279 | 25 733 | 3 235 | 250 907 |
| Frais de recherche et développement | -21 985 | -4 673 | -748 | -6 | -27 455 |
| Frais commerciaux, marketing et service | -54 501 | -18 809 | -16 111 | -326 | -89 074 |
| Frais administratifs | -31 239 | -11 158 | -5 541 | 325 | -48 243 |
| Autres produits et charges d'exploitation | -261 | 97 | 47 | -554 | 467 |
| Résultat opérationnel courant | 108 137 | -22 265 | 3 380 | 2 674 | 86 602 |
| en milliers d'euros | EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | ELIM | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 026 007 | 261 778 | 169 210 | 182 404 | 1 274 591 |
| Coût des biens et services vendus | -858 771 | -238 081 | -137 869 | -181 367 | -1 053 354 |
| Marge sur coût des ventes | 167 236 | 23 697 | 31 341 | 1 037 | 221 237 |
| Frais de recherche et développement | -20 335 | -4 820 | -882 | -131 | -25 905 |
| Frais commerciaux, marketing et service | -48 809 | -20 743 | -15 387 | 304 | -85 118 |
| Frais administratifs | -29 014 | -12 417 | -4 892 | -486 | -46 229 |
| Autres produits et charges d'exploitation | -162 | 97 | 406 | -316 | 925 |
| Résultat opérationnel courant | 68 916 | -14 185 | 10 586 | 408 | 64 910 |
Afin de refléter fidèlement la réalité économique de la nouvelle organisation, les indicateurs financiers sectoriels sont établis selon les modalités suivantes :
Chiffre d'affaires et Résultat : chaque zone géographique intègre de manière directe son chiffre d'affaires externe, ses ventes inter-zones ainsi que sa marge opérationnelle courante. Les flux entre les différentes zones géographiques (notamment la fourniture de machines ou de composants produits dans une zone et commercialisés dans une autre) sont réalisés conformément à sa politique interne de prix de transfert.
Coûts des fonctions support : Les coûts des fonctions support globales et des directions centrales non directement rattachables à une zone spécifique sont alloués aux segments selon des clés de répartition analytiques cohérentes, basées sur la consommation réelle des ressources par chaque région
| EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | ÉLIMINATION CA INTER‑RÉGIONS | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation |
| Machines | 1 023 861 +18,9% | 206 228 -9,9% | 122 135 -9,7% | 141 161 -12,5% | 1 210 1 063 +13,8% |
| Spare Parts & Attachments | 142 138 +2,4% | 32 32 -0,3% | 19 21 -8,2% | 20 21 -3,2% | 173 171 +1,3% |
| Services | 32 27 +18,6% | 2 1 +64,4% | 13 13 -0,3% | 2 1 +242,5% | 45 40 +10,7% |
| Total | 1 197 1 026 +16,6% | 240 262 -8,3% | 154 169 -8,8% | 163 182 -10,6% | 1 428 1 275 +12,0% |
| EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| (en M€) | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation |
| Chiffre d'affaires total | 1 197 1 026 +16,6% | 240 262 -8,3% | 154 169 -8,8% | 1 591 1 457 +9,2% |
| Chiffre d'affaires inter‑régions | -130 -155 -16,2% | -28 -23 +22,0% | -5 -5 +15,4% | -163 -182 -10,6% |
| Chiffre d'affaires externe | 1 067 871 +22,5% | 212 239 -11,2% | 149 165 -9,5% | 1 428 1 275 +12,0% |
| EUROPE | AMÉRIQUE DU NORD | LAPAM | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| (en M€) | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation | S1 2026 S1 2025 Variation |
| ROC total | 108 69 +56,9% | -22 -14 +57,0% | 3 11 -68,1% | 89 65 +36,7% |
| ROC inter-régions | -28 -30 -6,8% | -1 -5 -86,9% | -2 -4 -49,5% | -3 0 +556,0% |
| ROC externe | 80 38 +107,4% | -23 -19 +19,6% | 2 7 -78,1% | 87 65 +33,4% |
À la connaissance du groupe, il n’existe pas d’événement postérieur à la clôture significatif à la date d’arrêté des comptes consolidés clos le 30 juin 2026 par le Conseil d’administration du 30 juillet 2026.
Société consolidante
Manitou BF Ancenis, France
| Sociétés intégrées | Méthode de consolidation | % d'intérêt |
|---|---|---|
| Sociétés de production | ||
| COME S.R.L Alfonsine, Italie | IG | 100% |
| easyLi Poitiers, France | IG | 100% |
| LMH Solutions Beaupréau-en-Mauges, France | IG | 100% |
| Manitou Equipment America LLC West Bend, Wisconsin, États-Unis | IG | 100% |
| Manitou Equipment India Greater Noida, Inde | IG | 100% |
| Manitou Italia SRL Castelfranco Emilia, Italie | IG | 100% |
| Metal Work S.R.L Forli, Italie | IG | 100% |
| Sociétés de distribution | ||
| Compagnie Française de Manutention Île-de-France Jouy-le-Moutier, France | IG | 100% |
| GI.ERRE SRL Castelfranco Emilia, Italie | IG | 100% |
| LiftRite Hire & Sales Pty Ltd (ex. Marpoll Pty Ltd) Perth, Australie | IG | 100% |
| Manitou Asia Pte Ltd Singapour | IG | 100% |
| Manitou Australia Pty Ltd Lidcombe, Australie | IG | 100% |
| Manitou Brasil Ltda São Paulo, Brésil | IG | 100% |
| Manitou Benelux SA Perwez, Belgique | IG | 100% |
| Manitou Center Madrid S.L. Madrid, Espagne | IG | 100% |
| Manitou Center Singapore Singapour | IG | 100% |
| Manitou Centres SA Pty Ltd Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou Chile Las Condes, Chili | IG | 100% |
| Manitou China Co Ltd Shanghai, Chine | IG | 100% |
| Manitou Deutschland GmbH Friedrichsdorf, Allemagne | IG | 100% |
| Manitou Global Services Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou Interface and Logistics Europe Perwez, Belgique | IG | 100% |
| Manitou Japan Co Ltd Tokyo, Japon | IG | 100% |
| Manitou Malaysia MH Kuala Lumpur, Malaisie | IG | 100% |
| Manitou Manutención España SL Madrid, Espagne | IG | 100% |
| Manitou Mexico Mexico DF, Mexique | IG | 100% |
| Manitou Middle East Fze Jebel Ali, Émirats arabes unis | IG | 100% |
| Manitou Nordics Sia Riga, Lettonie | IG | 100% |
| Manitou North America LLC West Bend, Wisconsin, États-Unis | IG | 100% |
| Manitou Polska Sp Z.o.o. Raszyn, Pologne | IG | 100% |
| Manitou Portugal SA Villa Franca, Portugal | IG | 100% |
| Manitou South Asia Pte Ltd Gurgaon, Inde | IG | 100% |
| Manitou Southern Africa Pty Ltd Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou UK Ltd Verwood, Royaume-Uni | IG | 99,42% |
| Mawsley Machinery Ltd Northampton, Royaume-Uni | IG | 100% |
| MN-Lifttek Oy Vantaa, Finlande | IG | 100% |
| PT Manitou Indonesia Perkasa Jakarta, Indonésie | IG | 100% |
| Sociétés mises en équivalence | ||
| Manitou Group Finance Nanterre, France | MEE | 49% |
| Manitou Finance Ltd Basingstoke, Royaume-Uni | MEE | 49% |
| HM Battery Solutions Le Mans, France | MEE | 49% |
| Autres sociétés* | ||
| Cobra MS Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou America Holding Inc. West Bend, Wisconsin, États-Unis | IG | 100% |
| Manitou Asia Pacific Holding Singapour | IG | 100% |
| Manitou Développement Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou Holding Southern Africa Pty Ltd Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou PS Verwood, Royaume-Uni | IG | 100% |
| Manitou Vostok Llc Moscou, Fédération Russe | IG | 100% |
IG : Intégration globale
MEE : Mise en équivalence
* Holdings et sociétés sans activité