« Le travail hybride se stabilise et l’intelligence artificielle renforce le rôle stratégique du bureau prime comme lieu privilégié des interactions à forte valeur ajoutée. Dans un marché qui se polarise encore entre le meilleur et le reste, les entreprises qui intègrent l’IA favorisent les actifs prime et les localisations centrales : Gecina est clairement positionnée du bon côté du marché. La part de Paris et de Neuilly dans les loyers de bureaux va continuer d’augmenter (c. + 20 pt sur 2021-2031, reflétant le doublement de cette masse de revenus sur la période). Pour créer de la valeur aujourd’hui et préparer la croissance de demain, nous poursuivons l’optimisation de nos opérations, nous avons avancé dans la restructuration de nos actifs du pipeline à Paris et Neuilly afin de les transformer en sièges sociaux de destination que les entreprises recherchent, et nous avons cédé des actifs résidentiels matures supplémentaires, au bon moment et dans de bonnes conditions, afin de financer cette stratégie. Ce premier semestre 2026 illustre l’accent mis par Gecina sur la croissance des revenus et du résultat dans un environnement de marché qui reste prudent, ainsi que sa capacité à financer sa propre croissance, tout en conservant un endettement maîtrisé, un atout déterminant pour traverser les cycles dans une industrie de long terme comme la nôtre. »
| En millions d’euros (1) | 30 juin, 2026 | 30 juin 2025 | Var. périm. courant | Var. périm. constant |
|---|---|---|---|---|
| Bureaux | 306,5 | 298,0 | + 2,9 % | + 1,2 % |
| Résidentiel | 52,0 | 61,9 | - 16,0 % | + 7,6 % |
| Revenus locatifs bruts | 358,5 | 359,9 | - 0,4 % | + 2,0 % |
| Résultat net consolidé part du Groupe (2) | - 12,6 | 301,0 | - 104,2 % | |
| Résultat récurrent net part du Groupe (3) | 254,2 | 250,4 | + 1,5 % | |
| RRN par action (en €) (3) | 3,43 | 3,38 | + 1,4 % |
| 30 juin 2026 | 31 déc. 2025 | Var. périm. courant | |
|---|---|---|---|
| LTV (droits inclus) | 36,2 % | 36,0 % | + 0,2 pt |
| LTV (hors droits) | 38,5 % | 38,3 % | + 0,2 pt |
| EPRA NRV en € par action | 156,1 | 159,3 | - 2,0 % |
| EPRA NTA en € par action | 141,0 | 144,1 | - 2,2 % |
| EPRA NDV en € par action | 145,1 | 148,2 | - 2,1 % |
| En millions d'euros | 30 juin 2026 | 30 juin 2025 | Var (%) |
|---|---|---|---|
| Revenus locatifs bruts (1) | 358,5 | 359,9 | - 0,4 % |
| Revenus locatifs nets | 334,8 | 330,4 | + 1,3 % |
| Autres produits nets | 2,0 | 3,7 | - 46,3 % |
| Frais de structure | (38,7) | (39,5) | - 1,9 % |
| Excédent brut d'exploitation - EBITDA | 298,1 | 294,6 | + 1,2 % |
| Frais financiers nets | (43,5) | (44,1) | - 1,4 % |
| Résultat récurrent brut | 254,6 | 250,5 | + 1,6 % |
| Résultat récurrent net des sociétés mises en équivalence | 1,3 | 1,3 | - 3,8 % |
| Intérêts minoritaires récurrents | (1,1) | (0,9) | + 28,3 % |
| Impôts récurrents | (0,5) | (0,5) | - 5,7 % |
| Résultat récurrent net part du Groupe (2) | 254,2 | 250,4 | + 1,5 % |
| Résultat récurrent net part du Groupe (2) par action (€) | 3,43 | 3,38 | + 1,4 % |
| Revenus locatifs bruts | 30 juin 2026 | 30 juin 2025 | Variation (%) Périm. courant | Périm. constant |
|---|---|---|---|---|
| Bureaux (1) | 306,5 | 298,0 | + 2,9 % | + 1,2 % |
| Résidentiel | 52,0 | 61,9 | - 16,0 % | + 7,6 % |
| Total revenus locatifs bruts | 358,5 | 359,9 | - 0,4 % | + 2,0 % |
Les revenus locatifs à périmètre constant progressent de + 2,0 % sur un an, confirmant la capacité de Gecina à surperformer l'indexation. Celle-ci représente la moitié de la croissance organique (+ 1 %), et continue de ralentir depuis plusieurs trimestres (les trois derniers indices ILAT étant proches de 0 %, un effet qui continuera à se matérialiser progressivement dans les prochains trimestres).
La surperformance provient d'une réversion locative soutenue (+ 0,5 %) portée par la plus forte intensité de l’offre en services à valeur ajoutée sur les deux portefeuilles, ainsi que par l'amélioration substantielle du taux d'occupation sur le patrimoine résidentiel et d'autres effets (+ 0,5 %).
| Revenus locatifs bruts – Bureaux | 30 juin 2026 | 30 juin 2025 | Variation (%) Périm. courant | Périm. constant |
|---|---|---|---|---|
| Bureaux | 306,5 | 298,0 | + 2,9 % | + 1,2 % |
| Zones centrales | 204,3 | 183,0 | + 11,6 % | + 3,4 % |
| Paris QCA & 5-6-7 | 133,0 | 121,4 | + 9,6 % | + 3,8 % |
| Paris Autres | 63,9 | 52,8 | + 21,0 % | + 5,2 % |
| Neuilly-sur-Seine | 7,4 | 8,8 | - 15,9 % | - 13,3 % |
| Core Croissant Ouest (Levallois et Boucle Sud) | 34,6 | 36,7 | - 5,7 % | - 6,3 % |
| La Défense (1) | 40,6 | 39,7 | + 2,2 % | + 2,3 % |
| Autres localisations | 27,0 | 38,6 | - 30,0 % | - 7,7 % |
Un déploiement qui se poursuit à un bon rythme pour cette offre répondant à la demande de plus petites entreprises qui ne disposent pas de ressources dédiées à l’immobilier en interne, et qui recherchent des solutions clés en main. 4 000 m² supplémentaires signés sous l’offre Yourplace au premier semestre, portant le total à 16 500 m² et 16 M€ de loyers annuels, avec la capacité d’atteindre une prime de l’ordre de 30 %-40 % par rapport aux loyers de marché après coûts d’exploitation. 40 actifs centraux identifiés pour un déploiement de l’offre sur le long terme. Un portefeuille qui devrait doubler d’ici fin 2028, y compris une partie de l’actif Quarter (Gare de Lyon).
| Groupe | Bureaux | Résidentiel | |
|---|---|---|---|
| Marge locative au 30/06/2025 | 91,8 % | 94,0 % | 81,0 % |
| Marge locative au 30/06/2026 | 93,4 % | 94,9 % | 84,3 % |
| Taux d’occupation financier moyen | 30 juin 2025 | 30 sept. 2025 | 31 déc. 2025 | 31 mars 2026 | 30 juin 2026 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bureaux | 94,2 % | 94,2 % | 94,2 % | 93,4 % | 93,7 % |
| Zones centrales | 96,2 % | 96,6 % | 96,7 % | 96,6 % | 96,9 % |
| Paris QCA & 5-6-7 | 97,1 % | 97,2 % | 97,1 % | 96,9 % | 97,5 % |
| Paris Autres | 94,1 % | 95,2 % | 96,0 % | 97,9 % | 97,3 % |
| Neuilly-sur-Seine | 96,9 % | 97,4 % | 94,8 % | 82,7 % | 84,2 % |
| Core Croissant Ouest (Levallois et Boucle Sud) | 89,7 % | 88,6 % | 89,4 % | 78,9 % | 78,6 % |
| La Défense | 98,8 % | 98,7 % | 98,7 % | 98,3 % | 98,0 % |
| Autres localisations | 82,9 % | 82,0 % | 80,9 % | 82,5 % | 84,4 % |
| Résidentiel | 93,1 % | 93,1 % | 93,7 % | 94,3 % | 94,7 % |
| YouFirst Residence | 93,0 % | 93,0 % | 93,7 % | 94,3 % | 94,7 % |
| YouFirst Campus | 94,6 % | 94,6 % | 94,6 % | - | - |
| Total Groupe | 94,0 % | 94,0 % | 94,1 % | 93,5 % | 93,8 % |
| Répartition par géographie En millions d’euros | Valeurs expertisées 30 juin 2026 | 31 déc 2025 | Var. périm. constant Juin 2026 vs. déc 2025 | Taux de capitalisation nets 30 juin 2026 | 31 déc 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bureaux | 14 782 | 14 743 | - 0,4 % | 4,9 % | 4,8 % |
| Zones centrales | 12 046 | 11 841 | + 0,3 % | 4,2 % | 4,2 % |
| - Paris QCA & 5/6/7 | 8 217 | 8 126 | + 0,2 % | 3,9 % | 3,9 % |
| - Paris Autres | 3 029 | 2 959 | + 0,3 % | 5,0 % | 4,9 % |
| - Neuilly-sur-Seine | 800 | 756 | + 1,7 % | 4,8 % | 4,8 % |
| Core Croissant Ouest (Levallois, Boucle Sud) | 1 245 | 1 268 | - 1,8 % | 7,1 % | 7,0 % |
| La Défense | 674 | 793 | - 6,7 % | 9,0 % | 8,2 % |
| Autres localisations (Péri-Défense, 1ère et 2ème couronne, autres régions) | 817 | 842 | - 2,7 % | 8,1 % | 8,2 % |
| Résidentiel | 2 550 | 2 846 | - 0,9 % | 3,6 % | 3,6 % |
| Hôtel & crédit-bail | 32 | 34 | |||
| Total Groupe | 17 364 | 17 624 | - 0,5 % | 4,7 % | 4,6 % |
| Ratios | Covenant | 30 juin 2026 |
|---|---|---|
| LTV (dette financière nette / valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits)) | < 60% | 38,5 % |
| ICR (excédent brut d’Exploitation / frais financiers nets) | > 2,0x | 7,2 x |
| Encours de la dette gagée / valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits) | < 25 % | - |
| Valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits) | > 6,0 Mds€ | 17,4 Mds€ |
Signature Quarter Arches Mirabeau
Création d’un centre d’affaires prime à côté du 2e plus grand hub de transport de la région Bureaux prime et opérés, à quelques pas du hub dynamique de la Gare de Lyon Une transformation visionnaire à usage mixte redonnant vie à un actif emblématique Un nouvel actif de bureaux prime hautement performant qui redessine la skyline de Paris
Paris QCA
Gare St Lazare
Paris 12
Gare de Lyon
Neuilly s/ Seine
QCA Ouest élargi
Paris 15
Quais de Seine
| Surface totale | Invest. | Livraison | |
|---|---|---|---|
| Signature | 24 900 m² | 378 M€ | T4 2026 |
| Quarter | 19 100 m² | 230 M€ | T1 2027 |
| Arches | 36 200 m² | 479 M€ | T2 2027 |
| Mirabeau | 37 300 m² | 438 M€ | T3 2027 |
5,9 % de rendement total – 10,6 % de rendement sur les capex investis
Gecina est un opérateur immobilier intégré de premier plan, propriétaire, gestionnaire et développeur d’un patrimoine d’exception valorisé à 17,4 milliards d’euros au 30 juin 2026. Stratégiquement situé dans les zones les plus centrales de Paris et de la région parisienne, son portefeuille comprend 1,2 million de m² de bureaux et près de 5 000 logements. En alliant investissement de long terme et excellence opérationnelle, Gecina propose des espaces de vie et de travail durables et de qualité, adaptés aux nouveaux usages urbains.
En tant qu’opérateur engagé, Gecina valorise son patrimoine à travers une gamme de services premium et une gestion dynamique de ses immeubles, favorisant des lieux de vie animés et attractifs. Gecina place l’expérience utilisateur au cœur de sa stratégie. Fidèle à ses engagements sociétaux, la Fondation Gecina soutient des initiatives autour de quatre piliers : l’inclusion des personnes en situation de handicap, la protection de l’environnement, la valorisation du patrimoine culturel et l’accès au logement.
Gecina est une Société d’Investissement Immobilier Cotée (SIIC) sur Euronext Paris et a intégré les indices SBF 120 et CAC Mid 60. Gecina figure également parmi les sociétés les plus performantes de son secteur dans les classements extra-financiers de référence (GRESB, Sustainalytics, MSCI, ISS-ESG, CDP) et a pour ambition la réduction drastique de ses émissions de CO2 d’ici 2030.
Nicolas BROBAND
Tél. : +33 (0)1 40 40 18 46
nicolasbroband@gecina.fr
Antoine DUBOIS
Tél. : +33 (0)1 40 40 63 13
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Godefroy DAUBIN
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Armelle MICLO
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Le Conseil d’administration de Gecina, réuni sous la présidence de Philippe Brassac le 22 juillet 2026, a arrêté les comptes au 30 juin 2026. Les procédures d’audit sur les comptes ont été effectuées et les rapports de certification ont été émis.
| En millions d’euros | 30 juin 2026 | 30 juin 2025 | Variation (%) |
|---|---|---|---|
| Revenus locatifs bruts (1) | 358,5 | 359,9 | - 0,4 % |
| Revenus locatifs nets | 334,8 | 330,4 | + 1,3 % |
| Autres revenus (nets) | 2,0 | 3,7 | - 46,3 % |
| Frais de structure | (38,7) | (39,5) | - 1,9 % |
| Excédent brut d'exploitation - EBITDA | 298,1 | 294,6 | + 1,2 % |
| Frais financiers nets | (43,5) | (44,1) | - 1,4 % |
| Résultat récurrent brut | 254,6 | 250,5 | + 1,6 % |
| Résultat récurrent net des sociétés mises en équivalence | 1,3 | 1,3 | - 3,8 % |
| Intérêts minoritaires récurrents | (1,1) | (0,9) | + 28,3 % |
| Impôts récurrents | (0,5) | (0,5) | - 5,7 % |
| Résultat récurrent net part du Groupe (2) | 254,2 | 250,4 | + 1,5 % |
| Résultat de cession d'actifs | (0,6) | 0,8 | n.a. |
| Variation de valeur des immeubles | (257,0) | 68,5 | n.a. |
| Amortissements & dépréciations | (4,4) | (3,2) | n.a. |
| Variation de valeur des instruments financiers | (5,4) | (17,1) | n.a. |
| Autres | 0,5 | 1,5 | n.a. |
| Résultat net consolidé (part du Groupe) (3) | - 12,6 | 301,0 | - 104,2 % |
| ACTIF En millions d’euros | 30 juin 2026 | 31 déc. 2025 | PASSIF En millions d’euros | 30 juin 2026 | 31 déc. 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Actifs non courants | 17 322,4 | 17 363,4 | Capitaux propres | 10 173,2 | 10 577,8 |
| Immeubles de placement | 15 039,6 | 15 465,7 | Capital | 575,9 | 575,9 |
| Immeubles en restructuration | 1 740,6 | 1 354,3 | Primes | 3 316,5 | 3 316,5 |
| Immeubles d'exploitation | 79,4 | 79,5 | Réserves consolidées | 6 260,3 | 6 220,8 |
| Autres immobilisations corporelles | 5,4 | 5,2 | Résultat net consolidé | 3,1 | 448,2 |
| Ecart d'acquisition | 165,6 | 165,6 | Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère | 10 155,9 | 10 561,5 |
| Autres immobilisations incorporelles | 13,3 | 12,0 | Participations ne donnant pas le contrôle | 17,3 | 16,3 |
| Créances financières sur crédit-bail | 22,1 | 24,4 | Passifs non courants | 5 319,9 | 4 921,6 |
| Participation dans les sociétés mises en équivalence | 84,2 | 84,4 | Dettes financières non courantes | 5 140,7 | 4 742,0 |
| Autres Immobilisations financières | 33,5 | 33,2 | Obligations locatives non courantes | 49,1 | 49,3 |
| Instruments financiers non courants | 138,6 | 138,9 | Instruments financiers non courants | 102,3 | 103,3 |
| Actifs courants | 671,0 | 651,8 | Provisions non courantes | 27,7 | 26,9 |
| Immeubles en vente | 232,2 | 451,3 | Passifs courants | 2 500,4 | 2 515,9 |
| Clients et comptes rattachés | 51,1 | 23,4 | Dettes financières courantes | 1 802,1 | 2 089,6 |
| Autres créances | 128,5 | 97,3 | Dépôts de garantie | 92,9 | 90,5 |
| Instruments financiers actifs courants | 4,4 | 1,9 | Fournisseurs et comptes rattachés | 208,1 | 169,4 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 254,9 | 77,9 | Dettes fiscales et sociales courantes | 97,8 | 48,4 |
| TOTAL ACTIF | 17 993,4 | 18 015,2 | Autres dettes courantes | 299,5 | 117,9 |
| TOTAL PASSIF | 17 993,4 | 18 015,2 |
| EPRA NRV (Net Reinstatement Value) | EPRA NTA (Net Tangible Asset Value) | EPRA NDV (Net Disposal Value) | |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres IFRS - Part du groupe | 10 155,9 | 10 155,9 | 10 155,9 |
| Créance des actionnaires | 203,7 | 203,7 | 203,7 |
| Inclut / Exclut Effet de l'exercice des stock-options | |||
| ANR dilué | 10 359,6 | 10 359,6 | 10 359,6 |
| Inclut Réévaluation des immeubles de placement | 178,8 | 178,8 | 178,8 |
| Réévaluation des immeubles en restructuration | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Réévaluation des autres actifs non courants | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Réévaluation des contrats de crédit-bail | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Réévaluation des stocks | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| ANR dilué à la juste valeur | 10 538,9 | 10 538,9 | 10 538,9 |
| Exclut Impôts différés | - | - | x |
| Juste valeur des instruments financiers | (40,6) | (40,6) | x |
| Goodwill résultant des impôts différés | - | - | - |
| Goodwill inscrit au bilan | x | (165,6) | (165,6) |
| Actifs incorporels | x | (13,3) | x |
| Inclut Juste valeur des dettes (1) | x | x | 418,9 |
| Réévaluation des actifs incorporels | - | x | x |
| Droits de mutation | 1 111,2 | 166,7 | x |
| ANR | 11 609,4 | 10 486,1 | 10 792,2 |
| Nombre d'actions totalement dilué | 74 380 086 | 74 380 086 | 74 380 086 |
| ANR par action | 156,1 € | 141,0 € | 145,1 € |
| Projet | Localisation | Date de livraison | Surface totale (m²) | Invest. total (M€) | Déjà investis (M€) | Reste à investir (M€) | Rendement attendu (YoC (est.) | % pré-com |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Paris - Signature | Paris QCA | T4-26 | 24 900 | 378 | 60 % sécurisé | |||
| Paris - Quarter | Paris | T1-27 | 19 100 | 230 | Discussions en cours | |||
| Neuilly - Les Arches du Carreau | Croissant Ouest | T2-27 | 36 200 | 479 | ||||
| Paris - Mirabeau | Paris | T3-27 | 37 300 | 438 | ||||
| La Défense – Shape | La Défense | T2-28 | 67 100 | 439 | ||||
| Total bureaux | 184 600 | 1 964 | 1 444 | 520 | 6,2 % | |||
| Total résidentiel | - | - | - | - | - | - | ||
| Total pipeline engagé | 184 600 | 1 964 | 1 444 | 520 | 6,2 % | |||
| Contrôlé & Certain bureaux | 9 200 | 133 | 83 | 50 | 4,9 % | |||
| Contrôlé & Certain résidentiel | 4 200 | 29 | 0 | 29 | 4,8 % | |||
| Total Contrôlé & Certain | 13 400 | 162 | 83 | 79 | 4,9 % | |||
| Total engagé + Contrôlé & Certain | 198 000 | 2 127 | 1 528 | 599 | 6,1 % | |||
| Total Contrôlé et probable | 100 900 | 523 | 254 | 269 | 5,3 % | |||
| TOTAL PIPELINE | 298 900 | 2 650 | 1 782 | 868 | 6,0 % |
Gecina applique les recommandations de l’EPRA (1) relatives aux indicateurs listés ci-après. L’EPRA est l’organisme représentant les sociétés immobilières cotées en Europe, dont Gecina est membre depuis sa création en 1999. Les recommandations de l’EPRA portent notamment sur des indicateurs de performance visant à favoriser la transparence et la comparabilité des états financiers des sociétés immobilières cotées en Europe.
Gecina publie l’ensemble des indicateurs EPRA définis par les Best Practices Recommendations disponibles sur le site Internet de l’EPRA. Lorsqu’elles ne sont pas applicables, les lignes des tableaux définis par l’EPRA n’apparaissent pas ci-dessous.
L’EPRA a, de plus, défini des recommandations portant sur des indicateurs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), les Sustainable Best Practices Recommendations.
(1) European Public Real Estate Association.
| 30/06/2026 | 30/06/2025 | |
|---|---|---|
| EPRA Earnings (en millions d’euros) | 248,9 | 245,2 |
| EPRA Earnings per share (en euros) | 3,36 € | 3,31 € |
| EPRA Net Tangible Asset Value (en euros par action) | 141,0 | 144,1 (1) |
| EPRA Net Initial Yield | 3,9 % | 4,0 % (1) |
| EPRA « Topped-up » Net Initial Yield | 4,3 % | 4,4 % (1) |
| EPRA Vacancy Rate | 6,0 % | 5,6 % |
| EPRA Cost Ratio (y compris coût de la vacance) | 18,1 % | 20,0 % |
| EPRA Cost Ratio (hors coût de la vacance) | 13,7 % | 13,8 % |
| EPRA Property related Capex (en millions d’euros) | 236 | 177 |
| EPRA Loan-to-Value (droits inclus) | 37,1 % | 34,4 % |
| EPRA Loan-to-Value (hors droits) | 39,5 % | 36,7 % |
(1) Au 31 décembre 2025.
Le tableau ci-dessous indique le passage entre le résultat net consolidé et le résultat récurrent net défini par l’EPRA :
| En milliers d’euros | 30/06/2026 | 30/06/2025 |
|---|---|---|
| Résultat net consolidé part du Groupe | 3 076 | 289 057 |
| Exclure Variation de valeur des immeubles | (256 990) | 68 550 |
| Résultat de cession | (560) | 765 |
| Impôts liés aux cessions d’immeubles | (683) | - |
| Variation de valeur des instruments financiers et primes et frais de rachat des emprunts obligataires | (5 424) | (17 057) |
| Ajustements liés aux éléments non opérationnels et exceptionnels (1) | 16 682 | (9 904) |
| Ajustements ci-dessus liés aux sociétés mises en équivalence | 999 | 898 |
| Ajustements ci-dessus liés aux intérêts minoritaires | 132 | 628 |
| Résultat récurrent net EPRA | 248 920 | 245 178 |
| Nombre moyen d’actions pondéré avant dilution | 74 104 918 | 73 983 789 |
| Résultat récurrent net EPRA par action | 3,36 € | 3,31 € |
| Ajustements spécifiques au Groupe Amortissements, dépréciations et provisions nettes | 5 316 | 5 213 |
| Résultat récurrent net part du Groupe | 254 236 | 250 391 |
| Résultat récurrent net part du Groupe par action | 3,43 € | 3,38 € |
Le calcul de l’actif net réévalué est détaillé au paragraphe Actif net réévalué.
| En euros par action | 30/06/2026 | 31/12/2025 |
|---|---|---|
| ANR EPRA de reconstitution (NRV) | 156,1 € | 159,3 € |
| ANR EPRA DE CONTINUATION (NTA) | 141,0 € | 144,1 € |
| ANR EPRA de liquidation (NDV) | 145,1 € | 148,2 € |
Le tableau ci-dessous indique le passage entre le taux de rendement communiqué par Gecina et les taux de rendement définis selon l’EPRA :
| En % | 30/06/2026 | 31/12/2025 |
|---|---|---|
| TAUX DE CAPITALISATION NET GECINA (1) | 4,7 % | 4,6 % |
| Effet des droits et frais estimés | - 0,3 % | - 0,3 % |
| Effet des variations de périmètre | + 0,3 % | + 0,3 % |
| Effet des ajustements sur les loyers | - 0,7 % | - 0,7 % |
| RENDEMENT INITIAL NET EPRA (2) | 3,9 % | 4,0 % |
| Exclusion des aménagements de loyers | + 0,4 % | + 0,4 % |
| RENDEMENT INITIAL NET « TOPPED-UP » EPRA (3) | 4,3 % | 4,4 % |
(1) Périmètre constant juin 2026.
(2) Le taux de rendement initial net EPRA est défini comme le loyer contractuel annualisé, net des charges, après déduction des aménagements de loyers, divisé par la valeur du patrimoine droits inclus.
(3) Le taux de rendement initial net « Topped-up » EPRA est défini comme le loyer contractuel annualisé, net des charges, excluant les aménagements de loyers, divisé par la valeur du patrimoine droits inclus.
| Bureaux | Résidentiel | Total S1 2026 | |
|---|---|---|---|
| Immeubles de placement | 14 782 | 2 550 | 17 331(3) |
| Retraitement des actifs en développement et des réserves foncières | (1 965) | (9) | (1 974) |
| Valeur du patrimoine en exploitation hors droits | 12 817 | 2 541 | 15 358 |
| Droits de mutation | 868 | 178 | 1 047 |
| Valeur du patrimoine en exploitation droits inclus B | 13 685 | 2 719 | 16 405 |
| Loyers bruts annualisés IFRS | 572 | 100 | 672 |
| Charges immobilières non récupérables | 17 | 17 | 34 |
| Loyers nets annuels A | 555 | 83 | 638 |
| Loyers à l’expiration des périodes de franchise ou autre réduction de loyer | 64 | 0 | 65 |
| Loyers nets annuels « Topped-up » C | 619 | 83 | 702 |
| RENDEMENT INITIAL NET EPRA (1) A/B | 4,1 % | 3,0 % | 3,9 % |
| RENDEMENT INITIAL NET « TOPPED-UP » EPRA (2) C/B | 4,5 % | 3,1 % | 4,3 % |
(1) Le taux de rendement initial net EPRA est défini comme le loyer contractuel annualisé, net des charges, après déduction des aménagements de loyers, divisé par la valeur du patrimoine droits inclus.
(2) Le taux de rendement initial net « Topped-up » EPRA est défini comme le loyer contractuel annualisé, net des charges, excluant les aménagements de loyers, divisé par la valeur du patrimoine droits inclus.
(3) Hors crédit-bail immobilier et hôtel.
| En % | 30/06/2026 | 30/06/2025 |
|---|---|---|
| Bureaux | 5,8 % | 5,1 % |
| Résidentiel | 6,9 % | 8,2 % |
| TAUX DE VACANCE EPRA | 6,0 % | 5,6 % |
Le taux de vacance EPRA correspond au taux de vacance spot fin de période. Il est calculé comme étant le rapport entre la valeur locative de marché des surfaces vacantes et les loyers potentiels sur le patrimoine en exploitation.
Le taux d’occupation financier communiqué par ailleurs correspond au taux d’occupation financier moyen du patrimoine en exploitation.
Le taux de vacance EPRA n’inclut pas les baux signés ayant une date d’effet future.
| Valeurs locatives de marché des surfaces vacantes (en millions d’euros) | Loyers potentiels (en millions d’euros) | Taux de vacance EPRA à fin juin 2026 (en %) | |
|---|---|---|---|
| Bureaux | 38 | 650 | 5,8 % |
| Résidentiel | 7 | 104 | 6,9 % |
| TAUX DE VACANCE EPRA | 45 | 754 | 6,0 % |
| En milliers d’euros/en % | 30/06/2026 | 30/06/2025 |
|---|---|---|
| Charges sur immeubles (1) | (120 086) | (126 903) |
| Frais de structure (1) | (42 118) | (42 689) |
| Charges refacturées | 96 442 | 97 389 |
| Autres produits/produits couvrant des frais généraux | 816 | 122 |
| Quote-part des coûts des sociétés en équivalence | (113) | (231) |
| COUTS EPRA (Y COMPRIS COUT DE LA VACANCE) (A) | (65 059) | (72 313) |
| Coût de la vacance | 15 638 | 22 474 |
| COUTS EPRA (HORS COUT DE LA VACANCE) (B) | (49 422) | (49 839) |
| Revenus locatifs bruts | 358 474 | 359 892 |
| Quote-part des revenus locatifs des sociétés en équivalence | 1 623 | 1 777 |
| REVENUS LOCATIFS BRUTS (C) | 360 097 | 361 669 |
| RATIO DE COUTS EPRA (Y COMPRIS COUT DE LA VACANCE) (A/C) | 18,1 % | 20,0 % |
| RATIO DE COUTS EPRA (HORS COUT DE LA VACANCE) (B/C) | 13,7 % | 13,8 % |
(1) Les frais de commercialisation, les indemnités d’éviction et les temps passés par les équipes opérationnelles directement attribuables aux commercialisations, développements ou cessions sont capitalisés ou reclassés en résultat de cession pour 8,6 millions d’euros au premier semestre 2026 et 8,4 millions d’euros au 1er semestre 2025.
| En millions d’euros | 30/06/2026 Groupe | Joint‑ventures | Total | 30/06/2025 Groupe | Joint-ventures | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acquisitions | 0 | n.a. | 0 | 0 | n.a. | 0 |
| Pipeline | 161 | n.a. | 161 | 110 | n.a. | 110 |
| Dont intérêts capitalisés | 11 | n.a. | 11 | 5 | n.a. | 5 |
| Capex de maintenance (1) | 75 | n.a. | 75 | 68 | n.a. | 68 |
| avec création de surfaces | 0 | n.a. | 0 | 0 | n.a. | 0 |
| sans création de surfaces | 73 | n.a. | 73 | 62 | n.a. | 62 |
| avantages commerciaux | 2 | n.a. | 2 | 5 | n.a. | 5 |
| autres dépenses | 0 | n.a. | 0 | 0 | n.a. | 0 |
| intérêts capitalisés | 0 | n.a. | 0 | 0 | n.a. | 0 |
| TOTAL CAPEX | 236 | n.a. | 236 | 177 | n.a. | 177 |
| Différence entre capex comptabilisés et décaissés | n.a. | 0 | 11 | n.a. | 11 | |
| TOTAL CAPEX DECAISSES | 236 | n.a. | 236 | 188 | n.a. | 188 |
(1) Capex correspondant à (i) des travaux de rénovation d’appartements ou de surfaces privatives tertiaires permettant de capter la réversion locative, (ii) des travaux sur parties communes, (iii) des travaux preneurs.
| En millions d’euros | Groupe | Quote-part dans les sociétés sous influence notable | Intérêts minoritaires | Total |
|---|---|---|---|---|
| Inclure Emprunts bancaires | 165 | 13 | 0 | 178 |
| Billets de trésorerie (NEU CP) | 1 221 | 0 | 0 | 1 221 |
| Emprunts obligataires | 5 543 | 0 | 0 | 5 543 |
| Besoin en fonds de roulement net | 188 | 2 | (3) | 187 |
| Comptes courants d’associés minoritaires | 14 | (14) | - | - |
| Exclure Trésorerie et équivalents de trésorerie | (255) | (5) | 3 | (256) |
| Dette nette (A) | 6 876 | 10 | (13) | 6 873 |
| Inclure Immeubles occupés par le propriétaire | 245 | 0 | 0 | 245 |
| Immeubles de placement à la juste valeur | 15 062 | 94 | (29) | 15 126 |
| Immeubles en vente | 232 | 0 | 0 | 232 |
| Immeubles en restructuration | 1 741 | 0 | 0 | 1 741 |
| Immobilisations incorporelles | 13 | 0 | 0 | 13 |
| Actifs financiers | 29 | 0 | 0 | 29 |
| Patrimoine hors droits (B) | 17 323 | 94 | (29) | 17 387 |
| Droits de mutation | 1 111 | 7 | (2) | 1 116 |
| Patrimoine droits inclus (C) | 18 434 | 18 503 | ||
| LOAN-TO-VALUE HORS DROITS (A/B) | 39,7 % | 39,5 % | ||
| LOAN-TO-VALUE DROITS INCLUS (A/C) | 37,3 % | 37,1 % |
Les locataires de Gecina sont issus de secteurs d’activité très diversifiés répondant à des facteurs macroéconomiques divers.
| Groupe | % |
|---|---|
| Industrie | 38 % |
| Conseil/Services | 26 % |
| Technologie | 8 % |
| Retail | 8 % |
| Activité financière | 6 % |
| Hospitalité | 5 % |
| Média–Télévision | 5 % |
| Institution publique | 5 % |
| TOTAL | 100 % |
| Locataire | Groupe |
|---|---|
| Engie | 8 % |
| Publicis | 3 % |
| WeWork | 3 % |
| Boston Consulting Group | 3 % |
| Lagardère | 3 % |
| Yves Saint Laurent | 2 % |
| EDF | 2 % |
| QRT | 2 % |
| LVMH | 2 % |
| Eight Advisory | 1 % |
| Lacoste | 1 % |
| Renault | 1 % |
| Jacquemus | 1 % |
| Edenred | 1 % |
| Salesforce | 1 % |
| CGI France | 1 % |
| MSD | 1 % |
| Sanofi | 1 % |
| Latham & Watkins | 1 % |
| Beaumanoir | 1 % |
| TOP 10 | 27 % |
| TOP 20 | 37 % |
Les loyers annualisés sont en baisse de – 23 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2025, reflétant principalement l’impact des cessions résidentielles (– 10 millions d’euros) et les pertes de loyers relatives à des départs de locataires sur des immeubles mis en restructuration ou ayant vocation à l’être (– 11 millions d’euros).
En outre, les loyers annualisés ci-dessous n’incluent pas encore les revenus locatifs qui proviendront des projets engagés, pouvant représenter près de 80-90 millions d’euros de loyers faciaux potentiels.
| En millions d’euros | 30/06/2026 | 31/12/2025 |
|---|---|---|
| Bureaux | 586 | 602 |
| Résidentiel | 100 | 106 |
| TOTAL | 686 | 708 |
| Échéance des baux tertiaires (en millions d’euros) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | > 2032 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Break-up options | 29 | 139 | 63 | 81 | 47 | 61 | 43 | 162 | 625 |
| Fin de bail | 24 | 101 | 24 | 41 | 69 | 54 | 53 | 258 | 625 |
Le premier semestre 2026 a marqué une rupture avec le cycle d’assouplissement monétaire engagé en 2024, à la suite du déclenchement du conflit au Moyen-Orient à fin février 2026 et du blocage consécutif du détroit d’Ormuz ; la remontée des prix de l’énergie a ravivé les tensions inflationnistes en zone euro. Dans ce contexte, la BCE a procédé en juin 2026 à sa première hausse de taux depuis 2023, portant le taux de dépôt de 2,00 % à 2,25 %. Ce conflit a entraîné une hausse à la fois des taux courts et des taux longs.
Dans cet environnement plus volatil, Gecina a néanmoins su saisir une fenêtre favorable fin mai en réalisant avec succès une nouvelle émission obligataire verte de 500 millions d’euros, échéance 2031, assortie d’un coupon annuel de 3,25 % et d’un spread de 68 points de base. L’opération confirme la capacité du Groupe à accéder au marché dans des conditions compétitives malgré le contexte de remontée des taux, et illustre la confiance renouvelée des investisseurs dans la qualité de crédit et la stratégie de Gecina.
Gecina a également poursuivi, sur la période, l’anticipation usuelle du refinancement de crédits bancaires avec la signature de 540 millions d’euros de nouveaux crédits avec une maturité moyenne de près de six ans, toutes sous format responsable.
Au 30 juin 2026, Gecina disposait d’une liquidité immédiate de 4,6 milliards d’euros, ou 3,3 milliards d’euros nette des NEU CP, très au‑dessus de la cible interne de minimum c. 2,0 milliards d’euros. Cette liquidité couvre l’ensemble des échéances obligataires jusqu’en 2029, renforçant la visibilité financière du Groupe.
La maturité moyenne de la dette s’établit à 6,2 ans, avec une couverture du risque de taux de 96 % sur les deux prochaines années et 74 % en moyenne jusqu’à fin 2030, pour une maturité moyenne des instruments de couverture de 4,4 ans. Le ratio d’endettement (LTV droits inclus) ressort à 36,2 %, et l’ICR à 7,2x, traduisant une marge confortable vis‑à‑vis des covenants bancaires. Le coût moyen de la dette tirée demeure compétitif à 1,3 %.
Cette gestion active et anticipative conforte la solidité financière et la résilience du Groupe, tout en renforçant sa capacité à saisir les opportunités de marché dans un contexte géopolitique et de taux plus incertain.
La dette financière nette s’élève à 6,7 milliards d’euros à fin juin 2026.
Les principales caractéristiques de la dette sont :
| 30/06/2026 | 31/12/2025 | |
|---|---|---|
| Dette financière brute (en millions d’euros) (1) | 6 943 | 6 831 |
| Dette financière nette (en millions d’euros) | 6 688 | 6 753 |
| Dette nominale brute (en millions d’euros) | 7 046 | 6 898 |
| Lignes de crédits non utilisées (en millions d’euros) | 4 328 | 4 328 |
| Maturité moyenne de la dette (en années, retraitée des lignes de crédit disponibles) | 6,2 | 6,2 |
| LTV (droits inclus) | 36,2 % | 36,0 % |
| LTV (hors droits) | 38,5 % | 38,3 % |
| ICR | 7,2 x | 6,3 x |
| Dette gagée/patrimoine | – | – |
(1) Dette financière brute = Dette nominale brute ajustée des effets du coût amorti + intérêts courus non échus.
Dette par nature
Répartition de la dette nominale brute (7,0 milliards d’euros)
Répartition des financements autorisés (10,1 milliards d’euros, dont 4,3 milliards d’euros de lignes de crédit non utilisées)
Les sources de financement de Gecina sont diversifiées. Les ressources obligataires long terme représentent 80 % de la dette nominale et 56 % des financements autorisés du Groupe.
Au 30 juin 2026, la dette nominale brute de Gecina s’élève à 7,0 milliards d’euros et est constituée de :
Les principaux objectifs de la liquidité sont de fournir la flexibilité suffisante afin d’adapter le volume de dette au rythme des opérations d’acquisition et de cession, de couvrir le refinancement des échéances court terme, de permettre les opérations de refinancement dans des conditions optimales, de satisfaire aux critères des agences de notation ainsi que de financer les projets d’investissement du Groupe.
Au 30 juin 2026, Gecina dispose de 4,6 milliards d’euros de liquidité (dont 4,3 milliards d’euros de lignes de crédit non utilisées et 0,3 milliard d’euros de trésorerie), couvrant toutes les échéances obligataires jusqu’en 2029. Nette des ressources court terme et avec la trésorerie disponible, la liquidité s’élève à 3,3 milliards d’euros.
Les opérations de financement ou de refinancement réalisées au cours du premier semestre 2026 ont porté sur :
Au cours du premier semestre, Gecina a continué de recourir à des ressources court terme sous forme de NEU CP. Au 30 juin 2026, le Groupe porte un volume de ressources court terme de 1,3 milliard d’euros.
Au 30 juin 2026, la maturité moyenne de la dette de Gecina, après affectation des lignes de crédit non utilisées et de la trésorerie, est de 6,2 années.
Le graphique ci-après présente l’échéancier de la dette après affectation des lignes de crédit non utilisées au 30 juin 2026 :
Échéancier de la dette après prise en compte des lignes de crédit non tirées, proforma des crédits signés en juillet 2026 (en milliards d’euros)
L’ensemble des échéances de crédit jusqu’en 2029, et notamment les échéances obligataires de 2027, 2028 et 2029, sont couvertes par des lignes de crédit non utilisées au 30 juin 2026 et de la trésorerie.
Le coût moyen de la dette tirée s’élève à 1,3 % au premier semestre 2026 (et 1,6 % pour la dette globale).
Le groupe Gecina est suivi à la fois par les agences Standard & Poor’s et Moody’s qui au premier semestre 2026 ont maintenu :
La politique de gestion du risque de taux d’intérêt de Gecina a pour objectif de couvrir son exposition au risque de taux. Pour cela, Gecina a recours à de la dette à taux fixe et à des produits dérivés (principalement des caps et des swaps) afin de limiter l’impact des variations de taux sur les résultats du Groupe et maîtriser le coût de la dette.
Au premier semestre, Gecina has poursuivi l’adaptation et l’optimisation de sa politique de couverture visant à :
Au 30 juin 2026, la durée moyenne du portefeuille de couvertures fermes s’élève à 4,4 années.
Sur la base du niveau de dette actuel, le taux de couverture s’élève en moyenne à près de 96 % sur les deux prochaines années, et à 74 % en moyenne jusqu’à fin 2030.
Le graphique ci‑dessous présente le volet moyen terme du profil de couverture, illustrant les maturités jusqu’en 2032 (en milliards d’euros) :
La politique de couverture du risque de taux d’intérêt de Gecina est mise en place au niveau global et à long terme ; elle n’est pas spécifiquement affectée à certains financements.
La dette nette de Gecina anticipée en 2026 est couverte jusqu’à 100 % en cas de hausse des taux d’intérêt.
Sur la base du portefeuille de couvertures existant, des conditions contractuelles au 30 juin 2026 et de la dette anticipée, une hausse des taux d’intérêt de 50 points de base, ou une baisse des taux d’intérêt de 50 points de base, par rapport à la courbe de taux forward du 30 juin 2026, n’entraînerait aucun impact matériel sur les charges financières en 2026.
La situation financière de Gecina au 30 juin 2026 satisfait les différentes limites susceptibles d’affecter les conditions de rémunération ou les clauses d’exigibilité anticipée prévues dans les différents contrats de crédit.
Le tableau ci-dessous traduit l’état des principaux ratios financiers prévus dans les contrats de crédit :
| Norme de référence | Situation au 30/06/2026 |
|---|---|
| LTV – Dette financière nette/valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits) Maximum 60 % | 38,5 % |
| ICR – Excédent brut d’exploitation/frais financiers nets Minimum 2,0 x | 7,2 x |
| Encours de la dette gagée/valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits) Maximum 25 % | – |
| Valeur du patrimoine réévaluée (bloc, hors droits) Minimum 6 Mds€ | 17,4 Mds€ |
Les méthodes de calcul des indicateurs financiers présentés ci-dessus sont celles des covenants inclus dans l’ensemble des conventions de crédit du Groupe.