Eesti Energia strateegia 2030+: pöörame energiaülemineku ärikasvuks ja tagame kindla energiavarustuse
Eesti Energia nõukogu kinnitas kontserni strateegia aastani 2030 ja sellele järgnevaks perioodiks. Kontserni eesmärk on tagada kindel ja konkurentsivõimeline energiavarustus ning pöörata energiaüleminek ärikasvuks.
Selle saavutamiseks keskendub kontsern kasvava elektrinõudluse teenindamisele, tasakaalus energiavarade portfelli arendamisele ning investeerimisvõimekuse tugevdamisele, et olla valmis tegema tulevikus vajalikke investeeringuid.
“Eesti Energia ülesanne on anda inimestele ja ettevõtetele kindlus, et energia on olemas, kättesaadav ja konkurentsivõimelise hinnaga. Investeeringud suuname projektidesse, kus näeme pikaajalist väärtust nii kliendile, Eesti energiajulgeolekule kui ka ettevõttele. Uute tootmisvõimsuste puhul peab investeering olema majanduslikult tasuv ning vajadusel peab selle tulukindlus olema tagatud sobivate meetmetega,” kommenteeris Eesti Energia juhatuse esimees Andrus Durejko.
Energiaturgu kujundavad järgmisel kümnendil elektrifitseerimine, taastuvenergia kiire lisandumine ning sellest tulenev elektrihinna suurem volatiilsus. Taastuvenergia toodang sõltub ilmast ning seetõttu vahelduvad turul senisest enam väga madala ja kõrge hinnaga perioodid. See suurendab vajadust juhitavate tootmisvõimsuste, salvestuse, paindlikkuslahenduste ja töökindla elektrivõrgu järele, et elekter oleks olemas ka siis, kui taastuvenergiat parasjagu napib.
Eesti Energia tugevus on laiapõhjaline ärimudel, mis ühendab tootmise, elektrivõrgu, kauplemise ja kliendid terviklikuks väärtusahelaks. See võimaldab energiavarasid paremini kasutada ja turu hinnakõikumisi juhtida. Kliendile tähendab see usaldusväärset ja konkurentsivõimelist energiat, paremat hinnariski juhtimist ning vajadustele sobivaid energialahendusi.
Neli prioriteeti aastani 2030
Pikemas vaates prognoosib ettevõte, et elektrinõudluse kasv suurendab vajadust uute juhitavate ja paindlike tootmis- ning salvestuslahenduste järele. Selle valguses lähtutakse lähiaastatel neljast strateegilisest prioriteedist:
Energiaülemineku võimaldaja. Kontserni ambitsioon on katta ligikaudu kaks kolmandikku Eestis 2030. aastaks lisanduvast elektrinõudlusest. Fookuses on elektrivõrgu töökindluse tõstmine ja liitumiste kiirendamine ning paindlikkus- ja pikaajaliste salvestuslahenduste arendamine.
Tasakaalus energiavarade portfell. Eesti Energia plaanib lisada portfelli kuni 350 megavatti puhtamaid juhitavaid tootmisvõimsusi (sealhulgas gaasil töötavaid elektrijaamu) ning kasutada olemasolevaid energiavarasid tõhusamalt. Tasakaalus varaportfell peab ühendama taastuvenergia, puhtamad juhitavad tootmisvõimsused ning salvestus- ja paindlikkuslahendused, et vähendada keskkonnamõju ning tagada energiajulgeolek ja varustuskindlus.
Tulevikukindel äri. Uute investeeringute puhul säilitab Eesti Energia strateegilise paindlikkuse - sõltuvalt turu arengust võib äri kasv tulla uutest tootmisvõimsustest, ärisegmentidest või uutest võimalikest tehnoloogiatest. Investeerimisotsuste aluseks on nende äriline tasuvus ja mõju kontserni pikaajalisele konkurentsivõimele
Väärtust loov ja tõhus organisatsioon. Strateegia elluviimisel kasvatame kontsernisiseselt kompetentse nii tuleviku energialahenduste, digitaliseerimise ja tehisintellekti kui regulatiivsete küsimuste valdkonnas, et olla energiasüsteemi muutuste aktiivne eestvedaja.
Kasumlik äri loob võimaluse investeerida tulevikku
Pärast suuremahulist investeerimisperioodi, mille jooksul loodi meie regiooni olulises mahus taastuvenergia võimsusi, keskendub Eesti Energia lähiaastatel olemasoleva äri kasumlikkuse parandamisele, varade ja kliendiportfelli terviklikumale juhtimisele, kulutõhususele ning kapitali suunamisele pikaajalist väärtust loovatesse projektidesse.
Andrus Durejko sõnul on kasumlikkuse kasvatamine eelduseks, et Eesti Energia suudaks täita oma rolli energiasüsteemis ka pikaajaliselt.
“Energeetika nõuab suuri ja pikaajalisi investeeringuid. Selleks peab Eesti Energia olema finantsiliselt tugev ettevõte, kes suudab investeerida ka muutuvas turukeskkonnas. Seetõttu keskendume lähivaates olemasolevate varade väärtuse kasvatamisele ja tõhususele. Uute investeeringute puhul lähtume põhimõttest, et kasv peab looma väärtust,“ ütles Durejko.
Ebakindlas turuolukorras säilitame strateegilise paindlikkuse
Pikemas perspektiivis liigub kontsern puhtama energia portfelli suunas ja järk-järgult välja põlevkivipõhisest elektritootmisest. Samal ajal keskendub Eesti Energia olemasolevate põlevkivivarade tõhusamale kasutamisele ja väärtuse kasvatamisele, elektri- ja põlevkiviõli äri lahti ühendamisele ning tuha ja aheraine väärindamisele.
Kuna turu, tehnoloogia ja regulatsioonide areng võib kujuneda erinevalt, vaadatakse strateegiline plaan regulaarselt üle.
„Energeetikas tuleb täna teha otsuseid aastakümneteks olukorras, kus turu, tehnoloogia ja regulatsiooni arengut ei ole võimalik lõpuni ette näha. Seetõttu ei seo me strateegiat ühe konkreetse tehnoloogia või kasvuteega. Meie eesmärk on hoida Eesti Energia piisavalt tugev ja paindlik, et investeerida õigel ajal lahendustesse, mida Eesti energiasüsteem ja meie kliendid vajavad,“ ütles Durejko.
„Energiaüleminek ei tähenda meie jaoks valikut varustuskindluse, hinna ja keskkonna vahel. Eesti vajab kõiki kolme. Eesti Energia roll on aidata kujundada energiasüsteemi, mis on puhtam ja töökindel ning toetab Eesti majanduse konkurentsivõimet,“ lisas Durejko.
Strateegia 2030+ slaidid on nähtavad SIIT.
