Presentación de
Resultados 1S 2026 30 de julio de 2026
Aviso legal
2 Esta presentación contiene declaraciones einformación decarácter prospectivo relativas aDistribuidora Internacional deAlimentación, S.A.(Dia) ysus dependientes que sebasan enlascreencias actuales deladirección de Dia, ensusprincipales expectativas ehipótesis, asícomo enlainformación deque dispone actualmente Diayensusproyecciones deacontecimientos futuros .Estas declaraciones prospectivas hacen referencia únicamente ala fecha enque serealizan, ysebasan enlainformación, losconocimientos ylasopiniones disponibles enlafecha enque seformulan ;dichos conocimientos, información yopiniones pueden cambiar encualquier momento .Estas declaraciones prospectivas sepresentan amenudo, pero nosiempre, mediante eluso detérminos oexpresiones como "anticipar", "creer", "poder", "podría", "puede", "predice", "potencial", "debería", "hará", "estimará", "anticipa", "pronostica", "tiene previsto", "proyecta", "continuado", "encurso", "espera", "pretende" yotros términos oexpresiones similares .Asimismo, pueden identificarse otras declaraciones decarácter prospectivo enelcontexto enque seformulan lasdeclaraciones oporlanaturaleza prospectiva delosanálisis relativos alasestrategias, planes ointenciones .
Dichas declaraciones decarácter prospectivo, asícomo lasincluidas encualquier otro material examinado encualquier presentación deladirección, reflejan lasopiniones actuales deDia con respecto alosacontecimientos futuros yestán sujetas ariesgos conocidos ydesconocidos, incertidumbres ehipótesis fundamentales sobre Dia ysus dependientes einversiones, incluidos, entre otros, eldesarrollo desus negocios, lastendencias desu industria operativa ylosfuturos gastos decapital .Alaluzdeestos riesgos, incertidumbres ehipótesis, esposible que noseproduzcan losacontecimientos ocircunstancias alasque hacen referencia lasdeclaraciones prospectivas .Ninguna delasproyecciones, expectativas, estimaciones operspectivas futuras que figuran enesta presentación debe considerarse como una previsión opromesa nidebe interpretarse como una indicación, garantía oseguridad deque lossupuestos sobre losque sehan preparado tales proyecciones, expectativas, estimaciones operspectivas futuras sean correctos oexhaustivos o,enelcaso delossupuestos, que seexpongan íntegramente enlapresentación .
Los analistas, intermediarios einversores actuales yfuturos deben actuar únicamente con arreglo asupropio criterio profesional, teniendo encuenta lapresente nota legal ydeben tener encuenta que muchos factores podrían hacer que losresultados, elrendimiento oloslogros reales deDia ysus dependientes ycualquier información incluida enesta presentación sean materialmente diferentes acualquier información, resultados, rendimiento ologros futuros que puedan serexpresados oimplícitos endichas declaraciones prospectivas, entre otros :cambios enlascondiciones económicas, políticas, gubernamentales ycomerciales generales anivel mundial yenlospaíses enlosque operan Dia ysusdependientes ;cambios enlostipos deinterés ;cambios enlostipos deinflación ;cambios enlosprecios ;tendencias que afecten alosnegocios deDia ysusdependientes, la situación financiera, losresultados delasoperaciones olosflujos deefectivo ;elimpacto delalegislación ylaregulación actual, pendiente ofutura enlospaíses enlosque operan Dia ysus dependientes ;adquisiciones, inversiones odesinversiones que Dia ysusdependientes puedan realizar enelfuturo ;planes deinversión decapital deDia ysusdependientes ;sudisponibilidad estimada defondos ;sucapacidad para pagar ladeuda con flujos deefectivo futuros estimados ;amenazas alaseguridad entodo elmundo ypérdidas deelementos devalor para losclientes ;incapacidad para mantener unos entornos detrabajo seguros ;efectos decatástrofes, desastres naturales, condiciones climáticas adversas, condiciones geológicas uotras condiciones físicas inesperadas, oactos delictivos oterroristas ;percepción pública sobre elentorno denegocio ylareputación deDia ysus dependientes ;cobertura deseguros insuficiente yaumentos delcoste delosseguros ;pérdida depersonal directivo ypersonal clave ;uso noautorizado delapropiedad intelectual deDia ydenuncias deincumplimiento por parte deDia osus dependientes delapropiedad intelectual deotros ;cambios enlaestrategia denegocio yotros factores .Los riesgos eincertidumbres anteriores que podrían afectar alainformación proporcionada enla presentación son casi imposibles deprever ypredecir .Sisematerializan uno omás deesos riesgos oincertidumbres, osiseproduce cualquier otro riesgo desconocido, osicualquiera delashipótesis subyacentes resultara ser incorrecta, losresultados reales pueden variar materialmente delosdescritos enelpresente documento como anticipados, creídos, estimados, esperados oprevistos .
Ninguna parte pretende actualizar orevisar, niasume ninguna obligación alrespecto, estas declaraciones prospectivas, yasea como resultado denueva información, eventos futuros odeotro modo, nideactualizar lasrazones por lasque losresultados reales podrían diferir delosreflejados enlasdeclaraciones prospectivas .Dia proporciona información sobre alguno deestos yotros factores que podrían afectar alnegocio yalosresultados enlos documentos que presenta alaCNMV (Comisión Nacional delMercado deValores) enEspaña .Esta información está sujeta a,ydebe serleída conjuntamente con, elresto delainformación disponible públicamente .
Como resultado deestos riesgos, incertidumbres ysuposiciones, nosedebe confiar deforma indebida enlaspresentes declaraciones prospectivas como predicción deresultados reales odeotro tipo, ylosadministradores o directivos noson responsables deninguna posible desviación que pueda surgir encuanto alosdiferentes factores que influyen enelrendimiento futuro deDia.NiDia, nisusadministradores odirectivos, nisusrepresentantes tendrán responsabilidad alguna por cualquier pérdida derivada deluso delpresente documento odesucontenido, oque surja enrelación con elpresente documento .
Elpresente documento noesapto para sudivulgación general, publicación odistribución encualquier jurisdicción enlaque dicha distribución odivulgación contravenga lalegislación vigente .Los presentes materiales no constituyen una oferta deventa, niuna solicitud deofertas decompra osuscripción devalores enninguna jurisdicción .Los valores aque sehace referencia enelpresente documento nohan sido, niserán, registrados envirtud delaLey devalores deEstados Unidos de1933 ,ensuforma enmendada, ynopodrán ofrecerse nivenderse enEstados Unidos sinoestán registrados osinoexiste una exención aplicable delosrequisitos deregistro .Noestá previsto registrar ninguna parte deninguna oferta enEstados Unidos nitampoco realizar una oferta pública devalores enEstados Unidos .Este documento sepublica enespañol einglés .Encaso dediscrepancia entre la versión eninglés ylaversión enespañol, prevalecerá laversión enespañol .
Ponentes
Guillaume Gras
CEO de Grupo DiaCFO de Grupo Dia 3
Martín Tolcachir
Consolida su posición como el motor de crecimiento del Grupo, registrando un incremento de las ventas del 11,6% —el doble que la media del mercado —y una ganancia de cuota de mercado de 26 puntos básicos en el semestre Confirma la tendencia de estabilización y se está bien posicionado para aprovechar la esperada recuperación gradual del consumo El fuerte crecimiento de Dia España impulsa el apalancamiento operativo, con un aumento del 17% del EBITDA ajustado, hasta los 160 M€ , y con una reducción del 18% en la deuda financiera neta hasta los 206 M€ La resiliencia operativa y disciplina financiera de Dia Argentina preserva su posición competitiva y capacidad de autofinanciación en un entorno macroeconómico en proceso de estabilizaciónEjes de la presentación 4 1.
2.
3.
Centrados en la generación de valor a largo plazo a través del crecimiento rentable, la expansión orgánica, la excelencia operativa y la
disciplina financiera
4.Dia
España
Dia
Argentina
Resultados
Financieros
Conclusiones
Dia España 1.
La expansión orgánica acelera el crecimiento de Dia España hasta el 11,6% en 1S 2026 •Crecimiento de las ventas totales del 11,6% (el doble que el mercado), hasta los 2.954 M€, con una ganancia de cuota de merca do de +26 p.b.
•Las ventas comparables ( LfL) aumentaron un 8,4%, impulsadas por el mayor volumen, mientras que la expansión aportó un 3,2% adicional •Baja inflación interna explicada por el efecto mix y la marca propia, sin inversión en precio Cuota de mercado nacional en el 1S263 30% 7% 6%
5,3%
4% 4%
3Fuente: Nielsen IQ –Junio 2026 (Frescos + PGC)3% 2% 2% Crecimiento LfL ¹-Densidad de ventas
1S 2025 1S 2026€/m2
+8,4%
+26 p.b.
6Crecimiento Total -Ventas Brutas Bajo Enseña
MERCADO 2 MERCADO 2
1S 20251Las ventas brutas bajo la enseña de Dia muestran el valor total de las ventas, incluyendo todos los impuestos indirectos, abarcando tanto las tiendas operadas por la compañía como por franquiciados, mientras que el crecimiento de ventas comparables (LfL) mide el desempeño de aquellas tiendas que han operado durante más de 12 meses en condiciones similares, incluyendo el canal online.
6,0%1,5%0,5% 6,6%8,0%Volumen Precio Nuevas aperturas
8,0%0,4%3,2%
1S 20265.1%11,6%
2 Mercado español excluyendo Dia Fuente: Nielsen IQ#1 #2 #3 #5 #6 #7 #8
+360
p.b.
5.7206.2031.A
#9
7Líderes absolutos en proximidad 1.B Red de tiendas %medio de referencias •Mayor presencia nacional con ~2.400 supermercados compactos en la
península
•Formato de proximidad optimizado con una superficie media de ~450 m² •Ubicaciones convenientes a menos de 10 minutos a pie de nuestros clientes•Surtido completo con ~6.000
referencias
•Frescos de origen local que impulsan la frecuencia de visita •Combinación equilibrada de marca propia Dia y marcas líderes que garantiza la libertad de elección del cliente•Nuestra plataforma de
comercio electrónico
alcanza al 85% de la
población
85% •Mayor valor por cliente con un consumo dos veces superior al de los clientes
no fidelizados
•~6 M de clientes activos fidelizados con un 60% de interacción digital•El crecimiento del 8,0% del volumen comparable ( LfL) valida nuestro modelo de proximidad, que permite a nuestros clientes optimizar su tiempo y su presupuesto sin renunciar a la excelencia Surtido completo y equilibrado Programa de fidelización de alto valor DIA
Private
Label
Productos
Frescos
Marca
propia Dia
Marcas
Lideres
40% 40%
20%Crecimiento sostenido del volumen impulsado por una propuesta de valor ganadora
81.C
759869
1S 2025 1S 2026Venta de Productos Frescos % Ventas Brutas M€Cuota sobre
Ventas Brutas
28,7% 29,4%
+14,4%
1.1001.257
1S 2025 1S 202659,2%61,1%
+14,3%Venta de Marca Propia Dia 1Productos de Gran Consumo, excluyendo productos
frescos
%Cuota sobre
PGC1La alta calidad de los frescos y de la marca Dia impulsan la frecuencia de visita y la fidelización •Nuestro enfoque en productos frescos de origen local y en una marca Dia de alta calidad y asequible, impulsa un crecimiento d el +14% de las ventas de ambas categorías Ventas Brutas M€
1.4811.670
1S 2025 1S 2026
Ventas Fidelizadas 1 1 Ventas realizadas por clientes con tarjeta de fidelización Club Dia en todos los canales durante el
período56,5%
%
56,0%
92116
1S 2025 1S 2026Ventas Online
+3,3%1.D
Dia Deliveries
130135AmazonEl Club Dia y nuestra App nos acercan cada día más a nuestros clientes •Los socios del Club Dia representaron el 57% de las ventas totales, un 12,7% más impulsado por una base de clientes en expans ión •Nuestra plataforma de comercio electrónico logró un crecimiento del +16,1%, compensando la desaceleración temporal en los can ales de terceros •Decisión estratégica de finalizar la alianza con Amazon a partir de julio de 2026 para consolidar las ventas online a través de nuestra plataforma, mejorando la experiencia del cliente y la rentabilidad
+12,7%
+16,1%Ventas Brutas M€ Ventas Brutas M€Cuota sobre
Ventas Brutas
1068 75
2024 2025NPS de franquiciados 2 + 7 p 10 Contribución al crecimiento66,4% 68,5% 1S25 1S26% de tiendas franquiciadas
+200
bps 1S25 2S25 1S26 Total48 2729Aperturas netas 1
1S25 2S25 1S26+3,2%
+0,5%+1,9%
20%7% 11% 3%
4%30%3%
1%
8%1%
4%3%Ubicación de aperturas 2025 –1S261.E Plan de expansión: Acelerando el despliegue de tiendas en ubicaciones seleccionadas •Poniendo en valor nuestro modelo de franquicia escalable para acelerar la apertura de nuevas tiendas en ubicaciones de alto p otencial •58 aperturas de supermercados en 1S 2026 (48 netas), impulsando el crecimiento orgánico y la rentabilidad compartida 104 3%1%1El número neto de aperturas de tiendas tiene en cuenta los cierres producidos durante el mismo periodo 2El índice de satisfacción (NPS) se mide anualmente, a finales
de año
111.F
Apertura de la tercera plataforma logística de última generación en León en 2T26 •Ejecutando nuestra hoja de ruta estratégica para modernizar seis plataformas logísticas hasta 2029 •Respaldando el crecimiento de las ventas, mejorando la eficiencia operativa y mitigando el aumento de los costes de transport e
Huella logística
2025
SEVILLA
Nueva plataforma logística en León •Mayor capacidad y diseño eficiente: 64.000 m², que cuentan con 24.000 m² de espacio con temperatura controlada •Distribución optimizada: Ubicación estratégica para maximizar la eficiencia de la distribución, con capacidad para gestionar >200 camiones al día •Automatización selectiva: Tecnologías integradas de Put-to-Light y Voice Picking para impulsar la eficiencia operativa •Liderazgo en ASG: Operaciones totalmente descarbonizadas y programa "Residuo
Cero"
•Adhesión al Pacto Mundial de las
Naciones Unidas
•Reconocimiento a la participación de Dia en el proceso de evaluación de @Prosper4ALL con la distinción
'Socialmente Comprometida’
•Estado de Información No Financiera (EINF) y actualización del análisis de doble materialidadGENTE DIA
GESTIÓN RESPONSIBLE Y POSICIONAMIENTO SOSTENIBLE
•Sensibilizar a los clientes y a la sociedad en general comunicando nuestro compromiso con la accesibilidad alimentaria y los hábitos saludables a través de nuestros propios canales (página web, contenidos en redes sociales y
relaciones públicas)
•Respaldo científico de
organizaciones nutricionales
reconocidas (FEN y SENC) •Alianzas con proveedores para el desarrollo de productos saludables y la promoción de hábitos saludablesBIENESTAR ACCESIBLE
PROXIMIDAD CON IMPACTO
•Refuerzo de nuestra red de alianzas mediante un acuerdo con COCEDER para impulsar el acceso a la alimentación en zonas rurales de España.
•Apoyo a los afectados por el terremoto en Venezuela.
•Avances en los KPIs de diversidad •Ranking de los 100 mejores de Merco
Talento (#58)
•Nueva aplicación para empleados que nos permite estar más cerca de nuestra gente.
•Servicio de asistencia médica y
psicológica
•Puesta en marcha del Plan de Prevención del
Desperdicio Alimentario
•Formalización del Plan de Resiliencia de la Biodiversidad de acuerdo con el TNFD —TNFD Early
Adopter
•836 tiendas descarbonizadas (35% del total), en línea con la hoja de ruta del plan de descarbonizaciónCUIDADO DEL ENTORNO 1.G 12 Plan de Sostenibilidad –Hitos del 1S 2026
BIENESTAR
ACCESIBLE
CUIDADO DEL
ENTORNO
GESTIÓN
RESPONSIBLE Y
POSICIONAMIENTO
SOSTENIBLEPROXIMIDAD CON
IMPACTOGENTE DIA
Dia Argentina 2.
-0,9%
-10,2%
-22,1%-18,6%-18,5%-12,5%-6,5%-6,0%-4,9%-4,3%
1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 1T26 2T26Variación interanual del volumen de ventasEl volumen de ventas del 1S 2026 confirma la tendencia de estabilización •Aunque la comparación interanual sigue mostrando un descenso del 4,6 % en el volumen de ventas en 1S 2026, la tendencia secuencial confirma la senda de estabilización, respaldada por una ganancia de 10 puntos básicos de cuota de mercado Volumen de ventas 1 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 1T26 2T26Unidades 14 2.A
Variación interanual
de la cuota de
mercado LfL2
1El volumen de ventas mide el total de unidades vendidas en todos los canales, incluyendo tiendas, online y mayorista.2Variación de la cuota de mercado nacional LfLen productos de gran consumo (PGC), medida en unidades, según Nielsen.
+10 pbs
707580859095100105110
D-23 M-24 J-24 S-24 D-24 M-25 J-25 S-25 D-25 M-26 J-26•Tras completar el recorte de los principales subsidios y la reducción del sector público, se prevé que la consolidación macro y la relativa estabilidad de precios permitan un aumento sostenible de la renta real disponible y una recuperación gradual del consumo •Las tres principales firmas de investigación de mercado especializadas en gran consumo —Scentia , Nielsen y Kantar —anticipan que los volúmenes de venta volverán a la senda del crecimiento en próximos trimestres Renta Disponible y Consumo en Supermercados
Salarios reales
ajustados por subsidiosConsumo en
Supermercados
Fuentes:
• PIB real: INDEC.
• Índice de Salario Real Ajustado por Subsidios: Calculado deduciendo los Precios Regulados del INDEC de los ingresos nominales y deflactando el saldo con el IPC de Alimentación para aislar el poder adquisitivo neto de compra de
alimentos
• Consumo en supermercados: Scentia y Nielsen, reflejando el volumen total en unidades del canal de supermercados de cadenaInflación Interanual yTipo de Cambio ARS / EUR IPC interanual Tipo de cambio ARS / EUR IPC % ARS / EUR Índice
Fuentes:
•Inflación (IPC): Índice de Precios al Consumidor del INDEC •Tipo de cambio: Bloomberg0306090120150180210240270300
0,0000,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,0090,010
D-23 M-24 J-24 S-24 D-24 M-25 J-25 S-25 D-25 M-26 J-26
PIB RealEl consenso del sector apunta a una recuperación gradual del consumo en supermercados
152.B
16Plataforma de proximidad #1 •c.1,000 tiendas de proximidad distribuidas en 7 provincias •27% de cuota de mercado en Buenos Aires (CABA) •Formato de proximidad optimizado con una superficie media de ~270 m² •Ubicaciones convenientes a una distancia media de <10 min a pie de nuestros clientesPrograma de fidelización líder •+4 M de clientes activos fidelizados, que representaron el 68% de las ventas en 1S 2026 •Mayor valor por cliente con un consumo dos veces superior al de los clientes no fidelizados •40% de penetración digital a través de nuestra aplicación, lo que nos permite obtener información en tiempo real •Ventas online que representan ~3% de las ventas totales en el 1S 2026Dia Argentina está bien posicionada para aprovechar la esperada recuperación •Dia Argentina está bien posicionada para aprovechar la recuperación gradual prevista en el consumo de alimentación, apoyándos e en su fuerte posición competitiva y su base de costes optimizada para impulsar el apalancamiento operativo y la generación de caja Valor de la Marca Dia •87% de reconocimiento de
marca (Kantar)
•#1 en relación calidad -precio
percibida (Nielsen)
•Líderes en satisfacción del cliente , con un NPS del 76 % en el canal físico•Nuestra marca propia, ofrece calidad de confianza al mejor
precio
•Representa el ~35% del volumen de ventas de PGC en el 1S 2026 •Creciente plataforma de
proveedores locales2.C
#tiendas
Lácteos, congelados
y refrigeradosBebidas Snacks Cuidado del hogar, personal y limpiezaBásicos de
despensaProductos
frescos locales
Resultados
Financieros3.
1371606,2%6,5%
0, 0153044597489104119133148163178193207
1S 2025 1S 2026
2.6462.954
2.2022.454
1S 2025 1S 2026Ventas Brutas 1y Netas 2 1Ventas Brutas bajo la enseña de Dia corresponden al valor total de las ventas, incluyendo todos los impuestos indirectos, tanto de tiendas propias como franquiciadas 2 Las Ventas Netas excluyen todos los impuestos indirectos y el margen del franquiciadoVentas Netas Ventas Brutas +11,5%EBITDA Ajustado 3 3Se calcula minorando el EBITDA por los gastos por arrendamientos y aumentándolo por los costes de reestructuración y los planes de incentivos a largo plazoEBITDA Aj. / Venta Neta
Resultado Neto
3951
9
1S 2025 1S 2026
+6.4%
18•Crecimiento del EBITDA ajustado del +17% hasta los 160 M€ •Mejora del margen EBITDA ajustado de +31 pbs hasta el 6,5% •Crecimiento del resultado neto comparable del +30% hasta los 51 M€ (excluyendo un ajuste fiscal extraordinario de 9 M€ en el 1S 2025)
+11,6%48
Ajuste fiscal
extraordinario3.A
M€ M€ M€
+17,0 %
+29.9 %
4El resultado neto del 1S 2026 excluye gastos no asignados por un total de 5,2 M€ y el resultado positivo de operaciones discontinuadas, que asciende a 1,8 M€.4Dia España: El fuerte crecimiento de las ventas impulsa el apalancamiento operativo
19 Variación del flujo de caja y generación neta de caja en 1S 2026
160 160196
172 172
71 71
45 4541 (5)(24)
(101)
(25)
EBITDA
AJUSTADOVariación del
Capital
CirculanteImpuestos Costes de
restructuración
y otros ajustes de cajaFLUJO DE
CAJA
OPERATIVOCAPEX FLUJO DE
CAJA LIBREPagos
financieros
netosGENERACIÓN
NETA DE CAJA•Incremento del +31% en el flujo de caja operativo comparable¹ hasta los 172 M€, favorecido por la estacionalidad del capital circulante •Aumento del +76% del capex hasta los 101 M€, en línea con la aceleración en el ritmo de aperturas •Generación neta de caja de 45 M€3.B 1La base del flujo de caja operativo de 164 M€ del 1S 2025 se ha ajustado a 131 M€ para excluir la devolución fiscal extraordi naria de 33 M€M€Dia España: La alta generación de caja impulsa la expansión orgánica y el desapalancamiento
349 555
206 Deuda bruta y
otros pasivos
financierosCaja y activos
financierosDeuda financiera
neta
1La deuda financiera bruta no incluye 24 M€ correspondientes a costes iniciales de estructuración.
2 Incluye un saldo de caja de 345 M€ y otros activos financieros a corto plazo por un total de 4 M€.
3Deuda Financiera Neta sobre EBITDA Ajustado de los últimos 12 meses.Apalancamiento financiero 3: Financiación sindicada Otra deuda financiera 1 20 251 206 31 Dic. 2025 30 Jun. 2026
€45m
•La deuda financiera neta se reduce un 18% hasta los 206 M€ •Apalancamiento financiero de tan solo 0,6x el EBITDA ajustado •Sólida posición de caja de 345 M€ garantiza la máxima flexibilidad3.C Variación de la Deuda Financiera NetaDesglose de la Deuda Financiera Neta (30 de junio 2026) Gross Debt Maturities4
0,6x2
26 25 24460 10 4 3 1 126
1A 2A 3A 4A 2031 > 2031
4 Los vencimientos de deuda bruta no se reducen por los costes
de estructuración
Los vencimientos consideran la opción de extensión 1+1 del crédito revolving (RCF)M€ M€ M€Dia España: Reducción del apalancamiento financiero a 0,6x y sólida posición de liquidez
21(4) (1)
-0,5%-0,2%
-1,0% -5
1S 2025 1S 2026825722655573
1S 2025 1S 2026Ventas Brutas 1y Netas 2EBITDA Ajustado 3 1Ventas Brutas bajo la enseña de Dia corresponden al valor total de las ventas, incluyendo todos los impuestos indirectos, tanto de tiendas propias como franquiciadas.
2 Las Ventas Netas excluyen todos los impuestos indirectos y el margen del franquiciado.
Las ventas netas se presentan antes de considerar los efectos contables de la NIC 29.3Se calcula minorando el EBITDA por los gastos por arrendamientos y aumentándolo por los costes de reestructuración y los planes de incentivos a largo plazo El EBITDA Ajustado se presenta antes de que se hayan considerado los efectos contables de la NIC 29.Ventas Brutas Ventas Netas EBITDA Aj. / Venta Neta2 21•Descenso de las ventas del 12,4% interanual, lastradas por la apreciación del 37,4% del euro, además del menor volumen ( -4,6%) •Mejora de +30 p.b. en el margen EBITDA ajustado, hasta el -0,2% (cerca del umbral de rentabilidad), impulsada por las medidas de eficiencia aplicadas en 2025 3.D Dia Argentina: Resiliencia operativa a pesar del impacto negativo del tipo de cambio Resultado Neto 4
(23) (24)
1S 2025 1S 2026
-12,5 %
-12,4 %M€ M€ M€
4El resultado neto incluye una pérdida de 8,4 M€ y de 9,7 M€ en 1S 2025 y 1S 2026 respectivamente, por los ajustes contables de la NIC 29 .
Variación de la Posición de Caja Neta en 1S 2026 61 61 6055 554739 39 40 40(1) (2)(3)0 (8) (8)
POSICIÓN DE
CAJA NETA A
DIC. 2025EBITDA
AjustadoVariación del
Capital
CirculanteImpuestos Costes de
restructuración
y otros ajustes de cajaCAPEX Pagos
financieros
netosPosición de caja neta antes de
variaciones del
tipo de cambioEfecto de la
variación del
tipo de cambioPOSICIÓN DE
CAJA NETA A
JUN.2026
22•Rigurosa disciplina financiera en un contexto de estabilización de las ventas y estacionalidad negativa del capital circulant e •Sale -and -leaseback de activos inmobiliarios en marcha para reforzar la capacidad de autofinanciación del negocio •Hasta 75 M€ en líneas de crédito locales como respaldo adicional de liquidez 3.E 1M€Dia Argentina: Preservando una posición de caja neta de 40 M€
Conclusiones 4.
Resultados 1S 2026: Generando valor a largo plazo 241 El crecimiento sostenido en España está impulsando el apalancamiento operativo y una alta generación de caja2 Acelerando el despliegue de nuestro plan de expansión orgánica por delante de lo previsto3 4Preservando la posición competitiva y la capacidad de autofinanciación de
Dia Argentina
Centrados en la generación de valor a largo plazo a través del crecimiento rentable, la expansión orgánica, la excelencia operativa y la disciplina financiera4.A Los resultados del 1S 2026 confirman el éxito de nuestro modelo de proximidad y el impacto real de nuestro Plan Estratégico 'Creciendo cada día'
Anexos
Variación interanual de las ventas brutas y netas 26 1Las ventas brutas bajo la enseña de Dia muestran el valor total de las ventas, incluidos todos los impuestos indirectos (es decir, el IVA), y abarcan tanto las tiend as gestionadas por la empresa como por los franquiciados.
2La variación de las ventas a perímetro comparable ( LfL) se calcula en base a todas las tiendas que han estado operando en condiciones comerciales similares durante un período superi or a doce meses y un día.
El cambio comparable ( LfL) en Dia Argentina refleja exclusivamente la variación del volumen de ventas (unidades).
3La variación interanual a tipos de cambio corrientes refleja una apreciación del euro frente al peso argentino del 26% en el 2T 2026 y del 37,4% en el 1S 2026, respectivamente.
4Las ventas netas excluyen todos los impuestos indirectos (es decir, el IVA) y el margen bruto del franquiciado.
5La Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 29 exige que se realicen ajustes contables en las economías hiperinflacionarias (por ejemplo, Argentina) para reflejar la pérdid a de poder adquisitivo a lo largo del tiempo.
Ventas brutas bajo la enseña de Dia (1)3T24 LfL (2)A Tipo de cambio ConstanteA tipo de cambio (3) Corriente LfL (2)A Tipo de cambio ConstanteA tipo de cambio (3)
Corriente
Dia España 1.542,2 8,8% 2.953,8 8,4% Dia Argentina 370,4 (5,3%) 20,8% (4,1%) 722,5 (5,6%) 20,3% (12,4%) Grupo Dia 1.912,6 14,0% 8,6% 3.676,2 13,7% 5,9%-
Ventas netas (4) Dia España 1.275,7 2.453,9 Dia Argentina Pre-NIC 29 293,6 20,6% (4,3%) 573,0 20,2% (12,5%) Grupo Dia Pre-NIC 29 1.569,4 13,6% 8,4% 3.026,9 13,5% 6,0% Ajuste NIC 29 (5)(1,9) 17,3 Grupo Dia Post-NIC 29 1.567,4 18,6% 13,0% 3.044,2 13,3% 9,2%12,1% 11,6%
11,7% 11,5%2T 2026 6M 2026
Mn€Variación interanual (%)
Mn€Variación interanual (%)
Resumen de Pérdidas y Ganancias 27 1Los gastos no asignados incluyen honorarios puntuales de asesoramiento no relacionados con ninguno de los segmentos operativo sdel Grupo.
2 Las operaciones discontinuadas en el 1S 2025 y el 1S 2026 incluyen la reversión de contingencias no materializadas asociadas a la venta de Portugal en 2024.
M€EspañaArgentina
Ex. NIC-29Efecto
NIC-29 Argentina
Inc. NIC-29Grupo EspañaArgentina
Ex. NIC-29Efecto
NIC-29 Argentina
Inc. NIC-29Grupo EspañaArgentina
Ex. NIC-29Argentina
Inc. NIC-29Grupo
Ventas brutas bajo enseña 2.953,8 722,5 0,0 722,5 3.676,2 2.645,8 825,0 0,0 825,0 3.470,8 308,0 -102,5 -102,5 205,5 Ventas netas 2.453,9 573,0 17,3 590,3 3.044,2 2.201,6 654,9 (68,8) 586,2 2.787,8 252,3 -81,9 4,1 256,4 Coste de ventas y otros ingresos (1.786,4) (428,5) (29,9) (458,4) (2.244,8) (1.592,2) (489,8) 33,8 (456,1) (2.048,3) -194,2 61,3 -2,3 -196,5 Costes logisticos (incluyendo gastos de personal) (145,9) (40,3) (1,4) (41,7) (187,6) (116,5) (46,7) 5,4 (41,3) (157,7) -29,4 6,4 -0,4 -29,9 Margen bruto comercial 521,6 104,2 (14,0) 90,2 611,8 493,0 118,4 (29,7) 88,8 581,8 28,7 -14,2 1,4 30,1 Gastos de personal (excluyendo los de logística) (175,4) (40,2) (1,2) (41,4) (216,8) (170,5) (43,2) 4,5 (38,7) (209,1) -5,0 2,9 -2,7 -7,7 Otros gastos de explotación (96,8) (45,9) (1,8) (47,7) (144,5) (102,9) (60,8) 7,6 (53,1) (156,1) 6,1 14,9 5,4 11,5 Total costes de restructuración y PILP (11,8) (1,0) 0,0 (1,0) (12,8) (5,5) (1,0) 0,1 (0,9) (6,4) -6,4 0,0 -0,1 -6,4 Gastos no asignados 1 - - - - (5,2) - - - - 0,0 - - - -5,2
EBITDA 237,6 17,1 (17,0) 0,1 232,5 214,1 13,6 (17,5) (3,9) 210,2 23,5 3,5 4,0 22,3
Margen EBITDA / ventas netas 9,7% 3,0% - 0,0% 7,6% 9,7% 2,1% - (0,7%) 7,5% (0,0) p.p. 0,9 p.p. 0,7 p.p. 0,1 p.p.
Amortizaciones del inmovilizado (54,2) (5,4) (16,7) (22,1) (76,4) (49,9) (5,0) (15,1) (20,0) (70,0) -4,3 -0,4 -2,1 -6,4 Amortización de derechos de uso / arrendamientos (NIIF-16) (75,6) (8,8) (0,6) (9,4) (85,0) (70,9) (7,6) (0,4) (8,1) (79,0) -4,7 -1,2 -1,3 -6,0 Deterioro y resultado de activos no corrientes (1,5) 0,5 (1,3) (0,8) (2,3) 1,3 0,4 (2,5) (2,1) (0,8) -2,8 0,1 1,3 -1,5
EBIT 106,3 3,4 (35,6) (32,2) 68,9 94,6 1,3 (35,5) (34,1) 60,5 11,7 2,0 1,9 8,4
Gastos financieros por arrendamientos (NIIF-16) (18,1) (10,8) (0,6) (11,4) (29,6) (17,2) (12,3) (0,1) (12,5) (29,6) -1,0 1,5 1,1 0,1 Resultado financiero neto (26,3) (7,5) 25,5 18,0 (8,3) (27,7) (10,5) 23,8 13,3 (14,5) 1,4 3,0 4,7 6,2
EBT 61,9 (14,9) (10,8) (25,6) 31,0 49,7 (21,5) (11,9) (33,4) 16,4 12,1 6,6 7,7 14,6
Impuesto sobre beneficios (11,2) 0,3 0,9 1,2 (10,0) (2,1) 6,6 3,5 10,1 8,0 -9,1 -6,3 -8,9 -18,0 Resultado después de impuestos de actividades continuadas 50,7 (14,6) (9,9) (24,4) 21,0 47,6 (14,9) (8,4) (23,3) 24,4 3,0 0,3 -1,2 -3,4 Operaciones discontinuadas 2- - - - 1,8 - - - - 12,3 - - - -10,5 Resultado Neto Atribuible 50,7 (14,6) (9,9) (24,4) 22,8 47,6 (14,9) (8,4) (23,3) 36,7 3,0 0,3 -1,2 -13,9 Promedio Cierre Promedio Cierre Promedio Cierre Tipo de Cambio Euro / AR$ 1.648,4 1.694,4 1.199,6 1.419,2 448,8 275,21S 2026 1S 2025 Variación Interanual
Reconciliación del EBITDA Ajustado 28 1Los gastos no asignados incluyen honorarios puntuales de asesoramiento no relacionados con ninguno de los segmentos operativo s del Grupo.
M€ España Argentina Grupo España Argentina Grupo España Argentina Grupo
EBITDA 237,6 0,1 232,5 214,1 (3,9) 210,2 23,5 4,0 22,3
Gastos (Ingresos) relacionados con el cierre de tiendas y almacenes 4,8 0,6 5,4 0,8 0,8 4,0 0,6 4,6 Gastos relacionados con procesos de eficiencia 0,7 0,3 1,0 1,9 0,5 2,4 -1,2 -0,2 -1,4 Gastos relacionados con planes de incentivos a largo plazo 5,7 0,1 5,8 4,3 0,4 4,7 1,4 -0,3 1,1 Otros gastos 0,6 - 0,6 (1,5) 0,0 (1,5) 2,1 - 2,1 Gastos no asignados 1- - 5,2 - - 0,0 - - 5,2 Total costes de restructuración y PILP 11,8 1,0 18,0 5,5 1,0 6,4 6,3 0,0 11,6 Ajuste NIIF-16 (arrendamientos) (89,5) (19,4) (108,9) (82,8) (18,1) (100,9) -6,7 -1,3 -8,0 Ajuste NIC-29 (normativa hiperinflacionaria) - 17,0 17,0 - 17,6 17,6 - -0,6 -0,6 EBITDA ajustado 159,9 (1,3) 158,5 136,7 (3,5) 133,2 23,2 2,2 25,3 Margen EBITDA ajustado / Ventas netas (pre - NIC 29) 6,5% -0,2% 5,2% 6,2% -0,5% 4,7% 0,3 p.p 0,3 p.p 0,6 p.p1S 2026 1S 2025 Variación Interanual
Resumen del Flujo de Caja, basado en el EBITDA Ajustado 29 1Dia España incluye honorarios puntuales de asesoramiento por un importe de 5,2 M€.
M€ España Argentina Grupo España Argentina Grupo España Argentina Grupo EBITDA Ajustado 159,9 (1,3) 158,5 136,7 (3,5) 133,2 23,2 2,12 25,32 Total costes de restructuración y gastos no asignados 1(17,0) (1,0) (18,0) (5,5) (1,0) (6,4) -11,6 0,0 -11,6 Ajustes por partidas sin movimiento de efectivo (10,4) 1,3 (9,1) 6,2 0,8 7,0 -16,6 0,5 -16,1 Variación del capital circulante 41,1 (2,1) 39,0 (7,1) 8,5 1,4 48,2 -10,6 37,6 Variación en depósitos y fianzas de explotación 3,2 0,0 3,2 3,6 0,0 3,6 -0,4 0,0 -0,4 Impuestos (4,9) (2,6) (7,5) 29,9 (1,4) 28,5 -34,8 -1,2 -36,0 Flujo de caja de las operaciones 171,9 (5,7) 166,2 163,9 3,6 167,5 8,0 -9,3 -1,3 Capex neto (101,3) (8,2) (109,5) (57,5) (12,4) (69,9) -43,9 4,2 -39,7 Flujo de Caja Libre 70,6 (13,9) 56,7 106,4 (8,8) 97,6 -35,8 -5,1 -40,9 Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (2,0) - (2,0) - - - -2,0 - -2,0 Pagos financieros netos (23,2) (8,0) (31,2) (28,5) (8,2) (36,7) 5,3 0,1 5,4 Variación del tipo de cambio - 0,9 0,9 - (18,2) (18,2) - 19,1 19,1 Generación / (consumo) de caja neta 45,4 (21,0) 24,3 77,9 -35,2 42,7 -32,6 14,2 -18,4 Tipo de cambio medio Euro / AR$ 1.648,4 1.199,6 448,81S 2026 1S 2025 Variación Interanual
Balance resumido del Grupo 30 M€ jun-26 dic-25 Variación Activo no corriente 1.639,7 1.526,4 113,3 Activos no corrientes mantenidos para la venta 11,6 9,8 1,8 Existencias 267,9 247,4 20,5 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 134,2 139,9 (5,7) Otros activos corrientes 37,4 29,9 7,5 Efectivo y equivalentes al efectivo 389,3 356,6 32,7 Total activo 2.480,1 2.310,0 170,1 Patrimonio neto total 176,9 125,4 51,5 Deuda financiera no corriente 509,5 516,6 (7,1) Pasivos por arrendamientos no corriente 279,2 236,8 42,4 Deuda financiera corriente 31,1 19,7 11,4 Pasivos por arrendamientos corriente 190,4 180,1 10,3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.009,1 958,4 50,7 Provisiones y otros pasivos 283,9 273,0 10,9 Total patrimonio neto y pasivo 2.480,1 2.310,0 170,1 Tipo de cambio al cierre del período Euro / AR$ 1.694,4 1.709,6 (0,9%)Grupo
Deuda Neta
31 1Deuda asociada a activos mantenidos bajo arrendamientos financieros, según la definición de las normas contables anteriores a la NIIF 16. Estos activos engloban almacenes, instalaciones técnicas, maquinaria y equipos de transporte.
M€ España Argentina Grupo España Argentina Grupo España Argentina Grupo Deuda financiera no corriente 509,5 0,0 509,5 516,6 0,0 516,6 -7,1 0,0 -7,1 Deuda financiera corriente 31,1 0,0 31,1 19,7 0,0 19,7 11,4 0,0 11,4 Pasivos por rrendamientos financieros no corrientes 19,8 0,0 9,8 6,0 0,0 6,0 3,8 0,0 3,8 Pasivos por arrendamientos financieros corrientes 15,1 0,0 5,1 4,6 0,0 4,6 0,5 0,0 0,5 Activos y pasivos financieros con empresas del grupo (3,8) 3,8 0,0 (0,8) 0,8 0,0 -3,0 3,0 0,0 Derivados de cobertura de tipos de interés (0,3) 0,0 (0,3) (0,1) 0,0 (0,1) -0,2 0,0 -0,2 Efectivo y equivalentes al efectivo (345,4) (43,9) (389,3) (294,7) (61,9) (356,6) -50,7 18,0 -32,7 Deuda financiera neta / (Posición neta de caja) 205,9 (40,0) 165,9 251,3 (61,1) 190,2 -45,4 21,0 -24,3 Resto de pasivos por arrendamientos no corrientes - NIIF 16 260,4 9,1 269,5 222,0 8,8 230,8 38,4 0,3 38,7 Resto de pasivos por arrendamientos corrientes - NIIF 16 160,2 25,2 185,3 154,3 21,2 175,5 5,9 4,0 9,8 Deuda neta incluyendo pasivos por arrendamiento - NIIF 16 626,5 (5,8) 620,7 627,6 (31,1) 596,5 -1,1 25,3 24,2 Tipo de cambio al cierre del período Euro / AR$ 1.694,4 1.709,6 -15,231-dic-25 30-jun-26 Variación Interanual
Reconciliación del flujo de caja del grupo y la variación de la deuda neta 32
M€EFE presentado
en Cuentas
1S 2026Pagos por arrendamientosIngresos y gastos
financierosSUBTOTALVariación de
Deuda financieraVariación de la Deuda Neta en
1S 2026
Rtdos antes de impuesto + ajustes al resultado + aumentos y disminuciones de otros activos y pasivos 255,2 (112,3) (9,5) 133,4 1,3 134,7 Variaciones capital circulante 39,0 - - 39,0 - 39,0 Impuesto sobre las ganancias corrientes pagado/cobrado (7,5) - - (7,5) - (7,5) Flujos de efectivo netos de las actividades de explotación (CFFO + Capital circulante) 286,7 (112,3) (9,5) 164,8 1,3 166,2 Capex (102,1) - - (102,1) (7,4) (109,5) Cobros (Pagos) por inversiones en instrumentos financieros (2,8) - 2,8 - - -
Enajenación de activos de inmovilizado material 1,2 - (1,2) - - -
Cobros (Pagos) procedentes de otros activos financieros (0,6) - 0,6 - - -
Intereses cobrados 4,8 - (4,8) - - -
Flujos de efectivo netos de las actividades de inversión (99,5) - (2,6) (102,1) (7,4) (109,5) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio - - - - (2,0) (2,0) Pagos financieros netos - - - - (31,3) (31,2) Pagos por arrendamientos (112,3) 112,3 - - - -
Importes (Reembolsados) de deuda financiera (1,1) - - (1,1) 1,1 -
Importes procedentes de deuda financiera 1,8 - - 1,8 (1,8) -
Cobros (Pagos) procedentes de otros pasivos financieros (7,3) - 7,3 - - -
Flujos de efectivo netos de las actividades de financiación (155,4) 112,3 12,1 (31,0) (2,3) (33,2) Variación efectivo y equivalentes al efectivo 31,7 - - 31,7 (8,4) 23,4 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio en el efectivo y equivalentes 0,9 - - 0,9 - 0,9 Variación efectivo y equivalentes al efectivo (inluyendo variación en tipo de cambio) 32,7 - - 32,7 (8,4) 24,3 Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del periodo (1 de enero, 2026) 356,6 - - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo al final de periodo (30 de junio, 2026) 389,3 - - - - -
Tiendas
33 No.
Propias Franquicias Total Propias Franquicias Total Número de tiendas a Dic. 31, 2025 774 1.584 2.358 252 755 1.007 Nuevas aperturas 8 50 58 0 0 0 Transferencia neta de operaciones de tiendas (19) 19 0 0 0 0 Cierres (4) (6) (10) (7) (4) (11) Número de tiendas a Junio 30, 2026 759 1.647 2.406 245 751 996 Variación anual (15) 63 48 (7) (4) (11) Reformas realizadas durante el período 2 5 7 0 0 0España Argentina