Presentación de
Resultados
Primer Semestre 2026 30 de septiembre de 2026Crecimiento Operativo y ejecución del Plan Estratégico 2026 -2030
Nota legal
El presente documento ha sido preparado por NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. (“Nextil”) a efectos exclusivamente informativos con motivo de la presentación de resultados correspondientes al periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2026 . En ningún caso puede ser interpretado como una oferta de venta, canje o adquisición, ni como una invitación a ofertar o comprar valores emitidos o a emitir por Nextil .
La información contenida en este Informe ha sido elaborada internamente por la Sociedad y no ha sido auditada o revisada por el auditor de cuentas .
Salvo que lo requiera la normativa de aplicación, Nextil no asume ningún compromiso de publicar las posibles modificaciones o revisiones de la información, las manifestaciones o los datos contenidos en este documento en el caso de que se produzcan cambios de estrategia o de intenciones u ocurrieren hechos o acontecimientos no previstos que pudiesen afectarles . Esta declaración deberá tenerse en cuenta por todas aquellas personas o entidades a las que el presente documento se dirige, así como por aquellas que consideren que han de adoptar decisiones o emitir o difundir opiniones relativas a valores emitidos por Nextil y, especialmente, por los analistas que lo manejen, todo ello sin perjuicio de la posibilidad de consulta de la documentación e información pública comunicada o registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consulta que Nextil recomienda .
Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), esta presentación incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MAR”), según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados el 5 de octubre de 2015 .
Las MAR se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Nextil , pero deben considerarse únicamente como una información adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con las NIIF. Por otra parte, la forma en la que Nextil define y calcula estas MAR puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas.
Por último, algunas de las declaraciones contenidas en esta Presentación tienen carácter prospectivo y, por tanto, constituyen proyecciones .
Estas proyecciones incluyen, pero no se limitan a, cualquier declaración que no sea una declaración de hechos pasados, incluyendo, sin limitación, cualquier declaración relativa a la situación financiera futura y a los resultados de las operaciones realizadas por Nextil , su estrategia, sus planes de negocio, su situación financiera, su desarrollo en los mercados en los que Nextil opera actualmente o en los que podría entrar en el futuro y cualquier cambio legislativo futuro que pueda ser aplicable . Las proyecciones, debido a su naturaleza, no constituyen una garantía y no predicen resultados futuros . Están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores de riesgo . Muchas de estas situaciones no están bajo el control de Nextil y pueden hacer que los resultados reales de las operaciones de Nextil y su situación financiera real sean significativamente diferentes de los sugeridos en las proyecciones expuestas en esta presentación . Se advierte a los lectores que no deben confiar en las proyecciones .
Nextil actualizará o revisará la información contenida en esta presentación según lo requiera la ley o la normativa aplicable . De no existir tal requisito, Nextil renuncia expresamente a cualquier obligación o compromiso de presentar públicamente actualizaciones o revisiones de las proyecciones contenidas en esta presentación para reflejar cualquier cambio en las expectativas o en los hechos, condiciones o circunstancias que sirvieron de base para dichas proyecciones .
Algunas cifras de esta presentación, incluidas las magnitudes financieras, han sido redondeadas para facilitar su presentación . Por consiguiente, en determinados casos, la suma o la resta de los números indicados puede no ajustarse exactamente a la cifra total de su adición o sustracción al igual que la suma o resta de algunas cifras expresadas en porcentaje puede no corresponderse exactamente con el porcentaje total indicado .
1.- El Grupo Nextil en 1er S 2026 2.- Ejecución del Plan Estratégico y
perspectivas 2026
3.- AnexosÍndice
El Grupo Nextil en 1er semestre 2026 .
▪Crecimiento visible en resultados, comparables y normalizados .
▪Disciplina financiera y de capital durante la expansión .
▪Dos unidades que contribuyen al crecimiento . Mejora significativa del negocio en ambos hubs .
▪Evolución hacia programas industriales completos .
Nextil acelera su crecimiento y avanza en la ejecución de su plataforma industrial global .
.
Resumen Principales Magnitudes
Normalizadas
al Primer Semestre 2026 .
Cifra de
Negocio.
EBITDA.
Beneficio
Neto
32,5
M€7,2
M€4,4
M€
16,3 M€
1S 20253,3 M€
1S 2025 1,2M€
1S 2025
+99% +116% +259%
Resultado de
Explotación
5,4 M€
1,6M€
1S 2025
+239%
A continuación se muestran las principales magnitudes normalizadas de la cuenta de resultados 1S 2026, considerando la integración de 1 de las 4 sociedades target (ver apartado “crecimiento inorgánico”), compra ya acordada cuya formalización definitiva se informará en los próximos días (1) :
(1) Considera integración de SINDUTEX desde fecha 1 de enero de 2026. Ver slide “crecimiento inorgánico”. No incluye contribución de las otras 3 adquisiciones actualmente en proceso de formalización, cierre y adquisición .
.
Resumen Principales Magnitudes
perímetro comparable
al Primer Semestre 2026 .
Cifra de
Negocio.
EBITDA.
Beneficio
Neto
27,2
M€5,9
M€3,2
M€
16,3 M€
1S 20253,3 M€
1S 2025 1,2 M€
1S 2025 .
Generación Caja
Operativa
4,3 M€
2,5 M€
1S 2025
+66% +78% +165% +72% .
Capitalización
Bursátil
449,1
M€
387,5 M€
Dic. 2025
+16%
Resultado de
Explotación
4,2 M€
1,6 M€
1S 2025
+165%
Durante el primer semestre contable del ejercicio 2026, el Grupo Nextil en perímetro comparable alcanza unas ventas de 27,2M€ vs 16,3 M€ (+66% 1S 2025) y un EBITDA de 5,9 M€ vs 3,3 M€ (+78% 1S 2025) El Grupo ha definido nuevas líneas de negocio conforme su Plan Estratégico y de Crecimiento 2026 -2030, basando su estrategia de creación de valor a través de una Plataforma Global (cobertura mercado internacional) y Dual (ejecutada desde dos hubs complementarios):
▪Unidad HUB América :
▪La planta de Fraijanes continúa incrementando su actividad apoyada en una cartera de pedidos que asegura una base estable de producción de tejido elástico premium . Sin embargo, el ritmo de crecimiento del semestre ha quedado por debajo de la previsión inicial como consecuencia del mayor plazo requerido para la aprobación técnica de tejidos por parte de dos nuevos clientes de gran tamaño .
▪Nuevos procesos de “onboarding ” completados con clientes de alto valor añadido . La entrada en producción de tales clientes se ha desplazado varios meses respecto al calendario previsto, si bien, una vez completadas las homologaciones, los programas asociados aportarán nuevas cargas de trabajo y una mayor utilización de la capacidad instalada .
▪Acuerdos estratégicos de colaboración con grandes grupos industriales de la región de Centroamérica para el desarrollo conjunto de grandes programas internacionales “Full Package”, que contemplan todo el desarrollo, confección y finalización de prenda terminada .
▪Unidad HUB Europa :
▪El esfuerzo en aumentar la capacidad comercial y la mejora de procesos iniciadas en ejercicios anteriores permite ya obtener, a través de nuevos clientes y pedidos , aumentos en la cifra de facturación y EBITDA con respecto al primer semestre de 2025 ..
Ventas y EBITDA sin crecimiento inorgánico
0,92,43,3
1,94,05,9
Hub América Hub Europa Total NextilDetalle EBITDA
(M€)
EBITDA 1S 2025 EBITDA 1S 20264,112,216,3
8,818,427,2
Hub América Hub Europa Total NextilDetalle Ingresos por Ventas
(M€)
Ventas 1S 2025 Ventas 1S 2026
El resultado de explotación a perímetro comparable asciende a 4,2M€ al cierre del primer semestre del ejercicio 2026 (+165% vs. 1s2025).
Resultado de Explotación y Beneficio Neto sin crecimiento inorgánico El Grupo presenta un beneficio consolidado en perímetro comparable de 3,2 M€ (165% vs. 1S 2025).1,64,2 1S 2025 1S 2026Evolución EBIT
(M€)
EBITConsolidación de los márgenes industriales ▪El crecimiento de la actividad de los Hubs se está produciendo sobre una capacidad industrial ya instalada, reforzada mediante acuerdos de partnership y joint ventures, sin necesidad de incrementar proporcionalmente la estructura de costes .
▪A medida que aumenten los volúmenes y la utilización de esta capacidad, se producirá una mayor absorción de los costes fijos, generando un elevado apalancamiento operativo . De esta forma, el crecimiento de las ventas tendrá un impacto progresivamente mayor sobre el resultado de explotación y los márgenes del Grupo .
Costes financieros
▪El incremento del endeudamiento bruto, principalmente derivado del Programa de Pagarés, ha elevado el coste financiero respecto al 1S 2025 , periodo en el que dicho Programa aún no estaba formalizado . A 30 de junio de 2026 , el importe dispuesto asciende a 22 M€, aproximadamente la mitad a largo plazo, con tipos de interés cercanos al 6% en el corto plazo y al 7% en el largo plazo .
Impuesto de sociedades .
▪La fusión de SICI y Playvest permite optimizar el aprovechamiento de bases imponibles fiscales, reduciendo en aproximadamente 1 M€ el Impuesto sobre Sociedades previsto para 2026 . Esta recuperabilidad en el corto plazo ha permitido reconocer, bajo criterios de prudencia, un activo fiscal por el mismo importe .1,23,2 1S 2025 1S 2026Evolución Resultado del ejercicio
(M€)
Resultado del Ejercicio
La Deuda Financiera Neta se sitúa en 23,86 M€ al cierre del primer semestre, con un ratio DFN /EBITDA de x1,98 El apalancamiento del Grupo Nextil, aparejado a los incrementos de facturación llevados a cabo en el primer semestre, se sigue manteniendo por debajo de 2,5x EBITDA conforme las directrices marcadas en su Plan 2026 -2030.
•Durante el mes de junio de 2026 se han convertido la práctica totalidad de los instrumentos de deuda convertibles, con el consiguiente fortalecimiento patrimonial .
•Generación de caja operativa de los negocios (especialmente el Hub Europa ).
•El Programa de Pagarés emitido en el MARF permite la financiación de las necesidades de capital circulante necesarias para los nuevos pedidos y programas textiles ..
Disciplina Financiera
(*) Considera EBITDA últimos 12 meses ( julio 25 ´ a junio 26 ´)El apalancamiento se mantiene estable mientras aumenta la financiación del
crecimiento
Disciplina financiera: Ratio DFN / EBITDA máximo (2026 -2030) = <2,5x∞ 5,7
1,97
1,98 *
FY 2023 FY 2024 FY 2025 1S 2026Detalle Evolución Ratio DFN/EBITDA
x DFN / EBITDA52,1
29,0
18,623,9
∞ 5,7
1,97 1,98*
FY 2023 FY 2024 FY 2025 1S 2026Evolución DFN / EBITDA
(M€)
DFN x DFN / EBITDA
.
Fortalecimiento Patrimonial
Durante los seis primeros meses del ejercicio 2026, se ha llevado a cabo la conversión de la práctica totalidad de las obligaciones convertibles, con el consiguiente fortalecimiento patrimonial del Grupo y su Sociedad Dominante •La sociedad dominante del Grupo Nextil ha emitido un total de 31.879.791 nuevas acciones para atender las solicitudes de conversión de obligaciones recibidas, quedando vigente un único programa de obligaciones cuyo vencimiento se extiende hasta el 12 de junio de 2028 , y para cuya conversión se estima emitir, en esa fecha, un máximo de 1,4 millones de acciones .
•El resultado neto positivo del Grupo, unido a los diferentes efectos patrimoniales que afectan al equity, arrojan un patrimonio neto positivo del Grupo Nextil de 17,8 millones de euros (24,7 millones de euros en su sociedad dominante) .
•La capitalización bursátil del Grupo asciende a 449,1M€ al cierre de junio 2026 , lo que representa un incremento del 16% con respecto al ejercicio 2025 y del 200% con respecto al ejercicio 2024 .
•A pesar del incremento del número de acciones en circulación, el BPA aumenta un 119% vs.
1S 2025 , hasta 0,0070 €/acción, reflejando la mejora de resultados y la disciplina de capital impuesta en el Grupo .
Durante el último trimestre, el Grupo prevé realizar operaciones de financiación en los mercados de deuda y capitales para ap oyar las inversiones del Plan Estratégico 2026 -2030, manteniendo una estricta disciplina de capital y de protección del valor por acción.130,9 149,2 387,5 449,1 2023 2024 2025 06.2026Evolución Capitalización Bursátil
(M€)
Capitalización
Disciplina de capital: Acciones máximas en circulación 2030E → 550M acciones-0,017080,00220,00320,0070 1S 2023 1S 2024 1S 2025 1S 2026Detalle Evolución Beneficio por Acción Beneficio por acción
Una plataforma de gran escala, preparada para la siguiente etapa de crecimiento .
Capacidades propias y alianzas industriales en Guatemala, El Salvador y Honduras.
Los acuerdos de partnership suscritos con socios industriales de Centroamérica, junto con las capacidades propias de Nextil, articulan una plataforma integrada y verticalizada que conecta hilatura, tejeduría, tintado, confección, acabados y logística, para ofrecer soluciones completas a clientes internacionales.
Nextil lidera la relación comercial con los clientes de sus programas, el desarrollo de producto, las especificaciones técnicas y la coordinación integral de su ejecución. Los socios aportan especialización y capacidad productiva complementaria , dentro de un modelo de colaboración industrial a largo plazo que incluye incluso joint ventures para aumentar capacidad.La escala industrial está articulada.
El siguiente paso es escalar su utilización mediante nuevos compromisos de producción a largo plazo.Este modelo permite ampliar el alcance de la oferta y abordar programas de mayor dimensión sin necesidad de reproducir en propiedad toda la infraestructura industrial de la cadena, consiguiendo ahorros de CAPEX que permitirán una mayor expansión del Plan 2026 -2030.Plataforma Industrial Centroamericana
>15,000
Trabajadores en el ecosistema industrial regional> 900.000m2 Superficie de instalaciones
industriales> 1.200
Máquinas de tejeduría circular > 3.700 Máquinas de confección en las capacidades detalladas de
Centroamérica
Relación comercial con clientes internacionalesMayor alcance y flexibilidad en la oferta
Primer Semestre 2026: Desarrollo comercial. Una plataforma desarrollada en paralelo a programas comerciales concretos
Preparación industrial
orientada a la demanda Del suministro de tejido a la ejecución del programa
completo
Siguiente hito:
formalización de nuevos compromisos ▪La preparación industrial responde a programas comerciales concretos en negociación .
▪La selección de socios y la integración de capacidades se han desarrollado en paralelo al trabajo comercial con nuevos clientes internacionales. La plataforma responde a las necesidades de los programas en negociación , permitiendo abordar mayores volúmenes, diferentes categorías de producto y calendarios de suministro a largo plazo.▪La combinación de capacidades propias y de los socios permite a Nextil ofrecer soluciones full package , desde el desarrollo de producto y los materiales hasta la confección, los acabados y la entrega.
▪La tecnología Greendyes® y la
plataforma NextGreen
aportan
diferenciación a esta oferta, ampliando el alcance y el valor de la relación con el
cliente.Hub América
▪Nextil mantiene negociaciones avanzadas con nuevos clientes internacionales para la formalización de contratos multianuales . La preparación industrial realizada permite abordar su eventual despliegue sobre una plataforma previamente estructurada, con capacidad para escalar la producción conforme a los volúmenes y calendarios que se acuerden.
▪Nextil se encuentra asimismo en negociaciones para la adquisición de participaciones en algunas compañías de la plataforma y en otros operadores aún no integrados en ella.
El Grupo contempla estructuras de joint venture o adquisiciones de participaciones mayoritarias en aquellas compañías cuya actividad y especialización resulten estratégicas para el crecimiento del negocio.
Capacidad industrial y desarrollo comercial han avanzado en paralelo: la plataforma ya está preparada para acompañar el despliegue de los nuevos programas.
Hub Europa
Aceleración comercial y ampliación de la base de clientes Integración industrial y adquisiciones para sostener el
crecimiento
Seamless Guatemala:
expansión internacional con capacidad ya reservada ▪Playvest extiende su especialización en seamless a Centroamérica , apoyándose en la infraestructura de Nextil en Guatemala y conectando la experiencia europea en desarrollo de producto con la plataforma industrial americana.
▪El proyecto contempla un equipamiento industrial completo , y su entrada en operación está prevista para el inicio de 2027 .
▪La nueva unidad ya cuenta con reservas de capacidad de clientes , aportando visibilidad comercial antes de su puesta en marcha y orientando el despliegue industrial hacia una demanda previamente identificada.▪La fusión de SICI 93 y Playvest , manteniendo la denominación comercial Playvest , integra sus capacidades bajo una estructura común, permite aligerar costes de estructura y refuerza la coordinación industrial, el desarrollo de producto y la oferta comercial.
▪La adquisición de Sindutex, ya contemplada en las cifras normalizadas de 2026 , permite ampliar la capacidad productiva, la cartera de clientes y las categorías de producto. Su integración con SICI 93 abre oportunidades de venta cruzada: ofrecer nuevas soluciones a los clientes actuales y extender la oferta de Nextil a los clientes incorporados. ▪El Hub Europa registra un crecimiento de la facturación superior al 50% respecto al primer semestre de 2025 y una cartera de pedidos por encima de su máximo histórico.
▪Crecimiento simultáneo del cliente principal , fuerte expansión de una decena de clientes existentes e incorporación de nuevas marcas .
▪Esta evolución amplía las fuentes de crecimiento y refuerza el posicionamiento de Nextil como socio de desarrollo y confección para el mercado de lujo y premium .Primer Semestre 2026: Crecimiento y expansión internacional . Más negocio, una base comercial más amplia y expansión del seamless en Centroamérica El crecimiento europeo se centra en ampliar clientes, capacidades y geografías: más negocio en Portugal y una nueva vía de expansión en América con demanda anticipada.
Una estrategia que avanza simultáneamente en negocio, capacidad industrial y desarrollo comercialEjecución del Plan Estratégico y perspectivas 2026 .
El Plan de Crecimiento y Expansión 2026 -2030 avanza sobre tres palancas complementarias : el crecimiento de los negocios actuales, las adquisiciones selectivas y el desarrollo de programas multianuales con clientes internacionales .
Los negocios actuales impulsan el crecimiento; las adquisiciones amplían su base; los nuevos programas permiten escalarla.
2. Adquisiciones que amplían la base de negocio El programa de adquisiciones de 2026 contempla cuatro compañías en Portugal y América, orientadas a incorporar actividad existente, nuevas relaciones comerciales y capacidades complementarias .
Su contribución forma parte del perímetro previsto para alcanzar los objetivos normalizados del ejercicio . 3. Nuevos programas para el siguiente salto de escala La plataforma articulada mediante instalaciones propias y acuerdos industriales permite abordar negociaciones avanzadas de contratos multianuales, conectando la capacidad de producción con programas comerciales de mayor dimensión .
El despliegue mantiene la disciplina financiera del Plan: objetivo de DFN/EBITDA inferior a 2,5x y foco en la creación de valor por acción . 1.Crecimiento de los negocios
actuales
Los resultados del primer semestre muestran el avance de las dos plataformas del Grupo :
27,2 M€ de ventas y 5,9 M€ de EBITDA, con incrementos del 66% y del 78%, respectivamente .
Europa amplía su actividad comercial y América incrementa la producción y el alcance de su oferta industrial .
Incorporar negocios en funcionamiento para acelerar el crecimiento de toda la plataforma Cuatro objetivos de adquisición con los siguientes indicadores estimados:
Sindutex: más capacidad, nuevos clientes y complementariedad con SICI 93 La incorporación de Sindutex, ya contemplada en las cifras normalizadas de junio 2026, permitirá ampliar las capacidades productivas en Portugal, diversificar clientes y categorías y desarrollar oportunidades de venta cruzada con SICI 93.
Crecimiento Inorgánico
El programa de adquisiciones combina capacidad industrial, acceso a clientes y especialización de producto. Las operaciones s e orientan a reforzar las soluciones full package en América y ampliar la oferta de confección para clientes de lujo y premium en Europa.
Compañía
Objetivo
(1)
Facturación
Estimada
Mg EBITDA
Estimado
>50M€ >10%>9M€ >18%
>10M€ > 26%
>9M€ > 30%
Una lógica de integración industrial y comercial:
▪El objetivo no es únicamente incorporar la actividad existente de cada compañía, sino ampliar su potencial dentro de Nextil:
ofrecer más productos a sus clientes, extender sus capacidades a otras cuentas del Grupo y desarrollar programas conjuntos entre plataformas.
▪Las operaciones pendientes continúan su proceso de negociación y formalización, con incorporación al perímetro de consolidación sujeta a su cierre.
▪Cada adquisición debe aportar negocio desde su incorporación y nuevas oportunidades de crecimiento después de ella.(1)Las magnitudes de las compañías objetivo no equivalen a su contribución contable al Grupo (aunque sí normalizada), que dependerá de las fechas efectivas de incorporación y de los ajustes de consolidación. Las cifras normalizadas de 30 de junio de 2026, únicamente consideran la contribución de SINDUTEX, no de las restantes 3 compañías objetivo.Sindutex
Nuevos programas textiles y acuerdos con grandes clientes La siguiente fase: convertir la preparación industrial en contratos multianuales Nextil mantiene negociaciones avanzadas con nuevos clientes internacionales para la formalización de programas de suministro a largo plazo. La configuración de la plataforma industrial se ha desarrollado en paralelo a estas conversaciones, orientando la selección de socios y capacidades hacia las necesidades de los programas en negociación.
Relaciones comerciales de
mayor alcance
La oferta full package permite evolucionar desde el suministro de tejido hacia el desarrollo y la ejecución de programas completos, incorporando materiales, confección, acabados y entrega final.
Nextil lidera la relación con el cliente, el desarrollo de producto y la coordinación industrial, combinando capacidades propias y de socios especializados. Compromisos multianuales para ampliar recurrencia y
visibilidad
El objetivo es formalizar relaciones que permitan planificar volúmenes, capacidad y suministro con un horizonte plurianual, aumentando la profundidad de la relación con el cliente y la visibilidad de la actividad.
La combinación de capacidades industriales
con NextGreen
y la tecnología Greendyes® amplía las soluciones que Nextil puede ofrecer dentro de cada programa. Preparación industrial previa al despliegue
comercial
Los nuevos programas podrán apoyarse en una plataforma previamente estructurada, integrada y verticalizada, en lugar de exigir la construcción de una cadena de suministro desde cero.
El foco se sitúa ahora en avanzar hacia la formalización de los acuerdos y planificar su despliegue, acompasando producción, recursos y circulante a los compromisos que se alcancen. La plataforma se ha preparado para estos programas.
El siguiente hito es transformar esa preparación en actividad recurrente a largo plazo
SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
NORMALIZADOS DE 2026
La evolución del negocio y el avance del programa de adquisiciones mantienen al Grupo alineado con el cumplimiento de los objetivos normalizados presentados en el Plan de Crecimiento y Expansión 2026 -2030 Una base de cumplimiento identificada ▪La evolución de los negocios actuales y la contribución normalizada de las adquisiciones previstas, proporcionan la base para avanzar en los objetivos establecidos en 2026 .
▪Sindutex ya está incorporada en las cifras normalizadas presentadas ; las restantes operaciones continúan en negociación para su cierre esperado en este ejercicio .
▪Los nuevos contratos multianuales, actualmente en negociación, no están incorporados en esta base y, por tanto, no son necesarios para la consecución de los objetivos normalizados del ejercicio 2026 .
▪La contribución de los nuevos contratos multianuales se explicará con detalle conforme se formalicen los acuerdos y se concreten los volúmenes y calendarios de producción . Representarán, en su caso, una palanca adicional de crecimiento, fundamentalmente para el periodo 2027 -2030 .
Los objetivos normalizados consideran la contribución de las adquisiciones previstas como si se hubieran incorporado al perím etro desde el 1 de enero de 2026. No equivalen a los resultados contables del ejercicio, que reflejarán las fechas efectivas de incorporación. La evolución final del ejercicio estará sujeta, entre otros factores, al cierre de las operaciones pendientes y al desarrollo previsto de los negocios.
Anexos
▪Hechos posteriores a 30 de junio de 2026 ▪Hechos destacados del primer semestre 2026 .
▪Medidas Alternativas de Rendimiento ▪Cuenta de resultados y Balance Consolidado
Firma de un acuerdo estratégico de colaboración con Grupo Beta, uno de los principales grupos industriales textiles de la región de Centroamérica, con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador y una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas . El acuerdo establece un marco de colaboración a largo plazo para el desarrollo conjunto de programas Full Package, integrando las capacidades industriales de ambas compañías dentro de las distintas plataformas impulsadas por Nextil, entre ellas NextGreen®, Performance y Lifestyle , bajo un modelo de colaboración industrial partner -to-partner orientado a la creación de valor conjunto .
Este acuerdo amplía de forma significativa la capacidad industrial disponible para el desarrollo de grandes programas internacionales . En virtud del acuerdo, Nextil lidera el desarrollo de sus distintas plataformas industriales, la relación comercial con los clientes incorporados a las mismas, el desarrollo de tejidos, las especificaciones técnicas, las soluciones de sostenibilidad y la coordinación integral de los programas . Con esta incorporación, Nextil potencia su estrategia de consolidación de su plataforma industrial abierta, global, integrada y escalable, basada en la colaboración con socios estratégicos que aportan capacidades complementarias para atender grandes programas internacionales . 28.07Hechos posteriores al cierre 30.06.2026 07.08Solicitud de (i) la verificación por la Comisión Nacional del Mercado de Valores y (ii) la admisión a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), de las nuevas acciones emitidas como consecuencia de las solicitudes de conversión formuladas por los obligacionistas al amparo de los programas de obligaciones emitidos por NEXTIL .
En conjunto, la Sociedad ha emitido 31.879.791 nuevas acciones para atender las solicitudes de conversión correspondientes a los tres programas, que fueron aprobados con anterioridad a la finalización del ejercicio 2023 . Estas emisiones de acciones se encuentran plenamente contempladas en la planificación de capital prevista en el Plan Estratégico de Crecimiento y Expansión 2026 -2030 (el “Plan Estratégico”), presentado por la Sociedad el pasado 4 de junio de 2026 , formando parte de la estimación del número máximo de acciones en circulación prevista en dicho Plan Estratégico . La Sociedad considera que estas conversiones representan un nuevo paso en la ejecución de su estrategia financiera, al reforzar los recursos propios, reducir deuda y favorecer la incorporación al capital de nuevos accionistas con vocación de permanencia y alineados con la creación de valor y con la consecución de los objetivos previstos en el Plan Estratégico 2026 -2030 .
La solución de tintado sostenible Greendyes® ha obtenido la certificación Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) en los niveles 2 y 3, alcanzando así el máximo nivel de conformidad dentro del estándar ZDHC, principal marco internacional de certificación sostenible en gestión química dentro de la industria textil . El programa ZDHC se ha consolidado como el estándar de referencia impulsado por las principales marcas globales para garantizar procesos productivos seguros, sostenibles y transparentes a lo largo de la cadena de suministro, evaluando de forma integral la gestión química industrial más allá del producto final. La obtención de este nivel posiciona a Greendyes® dentro de un grupo muy reducido de soluciones industriales textiles que alcanzan este grado de exigencia . 06.02 10.03Firma de un acuerdo marco de colaboración (Memorandum of Understanding ) con Varsity Pro Ltda. de C.V.(“VARSITY”), compañía especializada en confección textil con base industrial en El Salvador . El acuerdo se enmarca en la estrategia de NEXTIL de desarrollar una plataforma industrial integrada en la región CAFTA, destinada a atender la creciente demanda del mercado estadounidense de soluciones de producción cercanas, sostenibles y competitivas .
Con este acuerdo, NEXTIL continúa avanzando en la construcción de una plataforma industrial integrada en la región CAFTA, considerada uno de los polos productivos con mayor potencial de crecimiento para el suministro al mercado norteamericano . Hechos destacados. Primer Semestre 2026 20.03Firma del Memorando de Entendimiento (“MOU”) con la sociedad portuguesa Sindutex – Indústria de Confecções , S.A. (“Sindutex”) y su accionista principal . La operación se estructurará mediante una ampliación de capital en Sindutex de 1.750.000 euros que será suscrita única e íntegramente por Nextil con fondos propios, y que provocará su entrada en el capital de la compañía con una participación mayoritaria del 70%. La operación se articula como una inversión orientada a potenciar el proyecto industrial de Sindutex, reforzando su capacidad operativa, comercial y financiera, y acompañando su desarrollo en una nueva etapa de crecimiento . Sindutex cuenta con una sólida base industrial en el segmento de confección, cuya integración permitirá a Nextil avanzar en la consolidación de su plataforma en Portugal, ampliando sus capacidades productivas y su posicionamiento en el segmento premium y de valor añadido . Desde un punto de vista estratégico, la operación permitirá a Nextil diversificar su base de clientes y su mix de producto, generando sinergias relevantes con sus actuales operaciones en Portugal, especialmente con SICI 93.
27.03Cierre con éxito de la segunda emisión por un importe total de 13,9 M€ distribuidos en plazos que comprenden los 9 a 18 meses, siendo este último donde se ha concentrado la mayor parte de la demanda (82% a 18 meses) . La emisión se ha realizado a tipos de interés inferiores y plazos más largos en comparación con la emisión de 9,2 M€ hecha el pasado 24 de noviembre de 2025 . Asimismo, de acuerdo con lo dispuesto en el apartado VIII.10. del Documento Base Informativo de Incorporación del mencionado Programa de Pagarés, Nextil ha incorporado como entidad colaboradora e inversor directo a EBN Banco de Negocios, S.A., habiendo participado ya en esta segunda emisión, junto a otros inversores institucionales de gran tamaño .
Suscripción de acuerdos de partnership industrial con JC Shalom, TT Apparel , P.S. Textiles, Liztex y Caracol Knits , todas ellas compañías con presencia relevante dentro del ecosistema textil regional vinculado al entorno CAFTA . Las compañías participantes desarrollan actividades relacionadas con • confección textil, hilatura, fabricación de hilo reciclado y procesos textiles complementarios . Considerando conjuntamente las capacidades industriales vinculadas a los acuerdos de partnership suscritos hasta la fecha, incluyendo el previamente comunicado con Varsity Pro Ltda de CV, el ecosistema industrial asociado al Grupo supera los 7.500 trabajadores directos y representa capacidades industriales relevantes dentro de la región CAFTA, incluyendo operaciones especializadas tanto en confección como en hilatura y producción de hilo reciclado a escala industrial . 12.05Hechos destacados. Primer Semestre 2026 Celebración del Investors Day donde se comunica el Plan Estratégico de Crecimiento y Desarrollo 2026 -2030 (el “Plan”), así como los principales objetivos e indicadores financieros consolidados previstos para dicho periodo .04.06 Celebración de la Junta General Ordinaria 24.06
Medidas Alternativas de Rendimiento Definido como Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos, resultados por enajenación y liquidación de inmovilizados y activos .
EBITDA
Posición
Financiera
NetaDefinido como la diferencia entre Deuda por Obligaciones no corriente, Deuda Financiera Bancaria no corriente, Deuda con Empresas Asociadas no corriente, Otros pasivos financieros no corrientes, Deuda por Obligaciones corriente, Deuda Financiera Bancaria corriente y Otros pasivos financieros corrientes menos el efectivo y otros medios equivalentes al efectivo .
Generación
Operativa de
CajaDefinida como el importe de los Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación sin considerar los cambios en el capital corriente y el coste de la deuda del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado . Definido como Resultado de Explotación .
EBIT
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
perímetro comparable
Miles de eurosJunio Junio
2026 2025
Importe Neto de la Cifra de Negocios 27.213 16.349 Aprovisionamientos y Variación de Existencias -16.602 -9.006 Margen Bruto 10.611 7.343 Margen Bruto (%) 39% 45% Gasto de Personal -4.789 -3.839 Servicios Exteriores -2.567 -1.512 Otros Ingresos de Explotación - Subvenciones 422 474 Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 2.250 860
EBITDA 5.927 3.326
Margen EBITDA (%) 22% 20% Amortizaciones y Deterioros -1.710 -1.732 Resultado de Explotación 4.217 1.594 Ingresos financieros 14 335 Gastos Financieros -1.979 -943 Variación del valor razonable de instrumentos financieros -22 ---
Diferencias de Cambio -8 159 Resultado Antes de Impuestos 2.222 1.145 Impuesto sobre sociedades 1.019 77 Resultado Consolidado 3.241 1.222
Balance Consolidado
perímetro comparable
jun-26 dic-25
Activos Intangibles 20.178 17.332 Inmovilizado Material 19.328 20.019 Otros activos no corrientes 2.561 1.772 Activo No Corriente 42.067 39.123 Existencias 11.100 4.177 Deudores Comerciales 20.258 15.612 Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes -17.097 -12.705 Capital Circulante 14.261 7.084 Patrimonio Neto 17.810 12.693 Provisiones a largo plazo, pasivos diferidos y otros pasivos no corrientes -1.784 -1.842 Provisiones a corto plazo y otros pasivos corrientes -1.173 -2.748 Pasivos por Arrendamiento Financiero NIIF -16 a largo plazo -10.842 -9.421 Pasivos por Arrendamiento Financiero NIIF -16 a corto plazo -853 -904 Efectivo y otros medios líquidos 11.905 5.708 Deuda por Obligaciones Convertibles no corriente -586 -1.676 Programa de Pagarés No Corriente -10.449 0 Deuda Financiera Bancaria no corriente -309 -1.909 Otros pasivos no corrientes -2.701 -2.925 Deuda por Obligaciones Convertibles corriente -22 -800 Programa de Pagarés Corriente -11.578 -8.743 Deuda Financiera Bancaria corriente -5.972 -2.243 Otros pasivos corrientes -4.154 -6.011 Posición Financiera Neta -23.866 -18.599