La sociedad informa de la comunicación de resultados correspondiente al primer semestre 2026

MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A. (la “Sociedad ”), en cumplimiento de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión , en relación con el artículo 17 del Reglamento (UE) n.º 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014 , pone en conocimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV ) la

siguiente:

INFORMACIÓN PRIVILEGIADA

El Consejo de Administración celebrado durante el día de hoy ha formulado el Informe Financiero Semestral correspondiente al Primer Semestre del Ejercicio 2026. Esta información ha sido enviada a través del servicio CIFRADOC/CNMV.

Adicionalmente, se adjunta informe de resultados y presentación para analistas e inversores correspondiente al primer semestre de 202 6 así como la nota de prensa.

Meliá Hotels International, S.A.

En Palma (Mallorca ), a 30 de julio de 202 6

RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE

2026

Innside Mexico Roma Norte I Ciudad de México, México

Mensaje del Presidente y CEO :

“Elprimer semestre de2026 estuvo marcado porunentorno geopolítico complejo yporunacreciente incertidumbre internacional, que influyó deforma significativa enlospatrones deviaje anivel global .Apesar deello,laindustria turística volvió ademostrar unanotable capacidad deresiliencia, impulsada porunademanda vacacional sólida yunacreciente preferencia delosviajeros pordestinos percibidos como seguros, accesibles yestables .

Enestecontexto, Meliá hasabido capitalizar lafortaleza desusprincipales mercados, especialmente España, elSurdeEuropa yelCaribe, regiones quesehanbeneficiado deunareorientación delosflujos turísticos hacia destinos considerados refugio frente alainestabilidad de otras áreas .Entodos estos destinos -conlaexcepción deMéxico, quetodavía mantiene algunos retos derivados delosincidentes deseguridad acaecidos durante elprimer semestre delaño-Meliá haseguido afianzando suresiliencia gracias alposicionamiento desusmarcas, lacalidad de susactivos yunaestrategia comercial ydedistribución enfocada enelvalor másqueenelvolumen, conunportfolio cada vezmásvalioso y reposicionado, másorientado alossegmentos Premium yLujo, yqueregistró unos índices decalidad porencima delamedia delsector anivel global .

Elcierre delprimer semestre acredita así,lapositiva evolución deMeliá, queincrementó susingresos ysuEbitda sinplusvalías en+7,1%y +2,5%respectivamente, gracias alapositiva evolución desunegocio subyacente, contrarrestando elcierre temporal porreposicionamiento de dosactivos clave, como sonelParadisus Cancún, queseencuentra enfasederamp -uptrassureapertura enelmesdeabril, yelGran Meliá Don Pepe, quereabrirá afinales deeste añocompletamente renovado ymásexclusivo quenunca .Laevolución delIngreso Medio por Habitación Disponible (RevPAR ),de+14,2%enelsegundo trimestre, refleja, junto alapositiva evolución delaocupación, laacertada estrategia comercial, conun12%másdeventas deCliente Directo, unsegmento queaporta además un26%másdetarifa frente alamedia delresto de canales .Enelnivel financiero nossentimos cómodos conelnivel yestructura deDeuda quemantenemos, quenosdota deflexibilidad para abordar inversiones como lasrealizadas enelperiodo para laadquisición ytoma departicipación sobre hoteles yaoperados porelGrupo .

Asimismo, laCompañía seencuentra evaluando laposible rotación dealgunos activos noestratégicos ycongeneración decajalimitada, conel objetivo deoptimizar laasignación decapital .

Lospositivos resultados delGrupo ensunegocio recurrente sehanvisto afectados, sinembargo, porelimpacto —único yexcepcional enla historia delaCompañía -causado porlafinalización detodas lasoperaciones enCuba llevadas acabo pornuestra filial“Ilha Bela”, yque derivan delaevolución deunentorno caracterizado porelevados riesgos regulatorios, financieros, reputacionales yoperativos .Ante esta situación yenaplicación delosprincipios deprudencia financiera, transparencia yresponsabilidad queguían nuestra actuación, nuestra filialIlha Beladecidió entre junio yjuliodeesteañoponer finatoda actividad enelpaís.Taldecisión hasidoclasificada contablemente porelGrupo como “actividad interrumpida” yreconociendo lospotenciales impactos estimados mediante lasprovisiones oportunas .ElConsejo de Administración yelequipo directivo hanadoptado estadecisión conelfirme propósito deproteger losintereses delaCompañía ydesus accionistas, preservar nuestra capacidad deacceso alosmercados financieros internacionales ysalvaguardar lasoportunidades decrecimiento futuro delGrupo .Almismo tiempo, queremos expresar nuestro profundo respeto, afecto yagradecimiento atodos loscolaboradores y equipos, quehanacompañado estalarga trayectoria enCuba, yconlosquesehacompartido másdetresdécadas dehistoria ycolaboración .

Aunque estadecisión deprudencia financiera tiene unefecto relevante sobre losresultados delejercicio, laevolución positiva delnegocio subyacente refuerza nuestra convicción dequesetrata deunimpacto puntual ysinafectación alaCaja.Lasolidez denuestras operaciones, el potencial denuestro modelo ylamejora sostenida denuestros beneficios recurrentes constituyen sinduda, lamejor base para compensar esteefecto extraordinario enelfuturo ycontinuar generando valor paranuestros accionistas .”

Ossaluda atentamente,

Gabriel Escarrer, Presidente &CEO1RESULTADOS PRIMER SEMESTRE 2026

EVOLUCIÓN NEGOCIO

•Nuestra filial“Ilha BelaGestao eT urismo Lda“hatomado ladecisión deconcluir totalmente suactividad degestión enCuba, reclasificando elGrupo sunegocio enelpaíscomo actividad interrumpida .

•LosIngresos Consolidados excluyendo plusvalías delprimer semestre ascienden sehanincrementado enun7,1%gracias aldesempeño positivo ennuestras principales regiones, conunaexposición inexistente aloseventos geopolíticos surgidos durante elperiodo yal incremento dehabitaciones disponibles enperímetro dePropiedad yAlquiler (+6,1%).

•ElEBITDA sinplusvalías haalcanzado los€244,8M(+2,5% vs. 2025), debemos destacar queelprimer semestre sehavisto afectado porla indisponibilidad dedosactivos clave:Paradisus Cancún yGran Meliá Don Pepe, encontrándose ambos afectados porprocesos dereforma .

Porotro lado, losgastos porarrendamiento sehanincrementado en€10,4Mtraslasincorporar nuevos hoteles bajo modalidad de arrendamientos variables .

DEUDA YLIQUIDEZ

•Acierre dejunio, laDeuda Neta sehasituado enlos€2.149,2M,loquesupone unareducción de€51,7Mdurante esteprimer semestre .En elmismo periodo laDeuda Neta financiera excluyendo arrendamientos seincrementó en€65,1Malcanzando los€843,7M.Durante el periodo sehanrealizado operaciones deadquisición ytoma departicipación sobre hoteles yaoperados porelGrupo, incrementándose las inversiones enelperiodo .

•LaCompañía reitera suobjetivo, demantener unaestabilidad enelnivel deapalancamiento (2x-2.5x),para afrontar conflexibilidad las oportunidades decrecimiento yreposicionamiento delportfolio hotelero .

•Actualmente, seestán evaluando opciones derotación deactivos noestratégicos congeneración decajalimitada, optimizando elcapital .

CRECIMIENTO

•Lacompañía tiene como objetivo firmar unmínimo de40nuevos hoteles, conalrededor de8.400habitaciones, yabrir almenos 30, añadiendo 3.500habitaciones .

•Meliá firmó 17nuevos hoteles hasta lafecha (+3.800habitaciones) yabrió 14nuevos hoteles hasta lafecha conmásde2.000habitaciones

PERSPECTIVAS

•Latemporada estival, especialmente ennuestros hoteles vacacionales espositiva otro añomás,demostrando laresiliencia denuestro sector .

Nuestra posición OntheBooks supera endoble dígito lascifras delañoanterior .

•Siempre quelascondiciones actuales delmercado semantengan, esperamos liderar laindustria conunincremento deRevPar enmoneda constante deundígito altoanivel agregado parael2026,junto conuncrecimiento de200pbennuestros márgenes operativos enperímetro subyacente .Adicionalmente, como secomunicó enlaJunta General deAccionistas, tenemos como objetivo alcanzar almenos €565Mde

EBITDA .2RESULTADOS 2º TRIMESTRE Y SEMESTRALES 2026

€ 93,5

REVPAR PAG 1S

+11,7% vs AAEBITDA

Sin Plusvalías 1S€ 244,8M

+2,5% vs AABPA

1S-€ 0,03

-€0,38 vs AA€ 1.047,4M

INGRESOS

Sin plusvalías 1S

+7,1% vs AAEBITDA

Sin Plusvalías 2T€ 157,1M

+4,0% vs AABPA

2T-€ 0,03

-€0,34 vs AA

MELIA.COM*47,9%

De venta centralizada

* Se recogen todas las fuentes de canales propios. INGRESOS Sin Plusvalías 2T€ 588,0M +8,4% vs AA

€ 2.149,2M

-51,7M vs cierre 2025

€ 843,7M

+65,1M vs cierre 2025DEUDA NETA

DEUDA NETA

Sin Arrendamientos

62,9%

% OCUPACIÓN 1S

+2,9pp vs AA€93,5

REVPAR 1S

+11,7% vs AA€148,8

ARR 1S

+6,5% vs AA 3

NEGOCIO HOTELERO

PRINCIPALES ESTADÍSTICOS: PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN

Durante elsegundo trimestre de2026,nuestro negocio haseguido evolucionando deforma positiva, enuncontexto aúnmarcado porla incertidumbre geopolítica ylastensiones delconflicto enOriente Medio .Hacia elcierre delperiodo, losavances hacia lanormalización contribuyeron amoderar laspresiones sobre losprecios delcombustible yaaliviar parte delatensión generada .Noobstante, elentorno mantiene cierto grado decautela respecto alaevolución deloscostes operativos delsector ylacapacidad aérea, queindependientemente se anticipa estable acorto plazo .

Gracias asupresencia endestinos consolidados yalejados delosfocos detensión, Meliá haseguido aprovechando sufortaleza enmercados vacacionales clave como España, Europa yelCaribe, aexcepción deMéxico yCuba .Eltrimestre confirmó lasolidez operativa delGrupo, respaldada porlafavorable evolución delasreservas enlibros observada desde elinicio delperiodo .Destacamos queelcrecimiento delRevPar enperímetro agregado incluye unefecto incremental porelmenor número dehabitaciones enCuba .Excluyendo esteefecto, elincremento de RevPar paratodo elportfolio ascendería aun5.8%enelsegundo trimestre yun5.6%enelsemestre .

Porregiones, eldesempeño hasidoelsiguiente :

•EnEspaña ,nuestros hoteles urbanos hantenido unmarcado crecimiento decarácter cualitativo, apoyado principalmente enlamejora de tarifas vinculado alaoptimización deproducto, nuevas aperturas ylaconsolidación deactivos reposicionados .Abril destacó especialmente, favorecido porelefecto calendario deSemana Santa yeldesplazamiento deeventos respecto alañoanterior .Anivel desegmentos, la evolución entarifa espositiva deforma transversal, destacando Corporate yagencias, seguidos delCliente Directo conelmayor crecimiento eneltrimestre .Como resultado, elcrecimiento enRevPar esdel8,7%conmayor incidencia delaumento detarifas sobre el aumento deocupación .Respecto anuestros hoteles vacacionales presentan unaevolución positiva tanto entarifa como enocupación .Por destinos, Canarias muestra unbuen comportamiento, sibien condicionado porelefecto comparativo deactivos nooperativos enel ejercicio anterior, conunmayor peso delatarifa vinculado alrégimen depensión .Baleares también registra unaevolución favorable, destacando Menorca porlabuena combinación decliente nacional ybritánico .Enconjunto, elcrecimiento estáimpulsado porlasólida evolución delaT ouroperación británica, asícomo porlabase generada porCliente Directo através decampañas promocionales como Black Friday oWonder Week .

•EnEMEA ,Alemania evolucionó enlínea conelcalendario deeventos ylageneración denegocio degrupos .Losdestinos conunaagenda másfavorable mostraron mayor solidez, mientras quelasplazas másdependientes deOTAs oconmenor base deeventos registraron más presión .Estadinámica setradujo enunmejor desempeño delasciudades deleste, apoyadas porincrementos detarifa entorno aferias, frente aFrankfurt yMúnich, penalizadas porlaausencia deeventos yferias relevantes presentes enelejercicio anterior .EnFrancia ,París presenta untrimestre decontinuidad, sibienmarcado porunamayor volatilidad enlademanda que,entérminos generales, continúa siendo favorable .Enesteentorno, elvolumen sehamantenido enniveles similares alañoanterior aunque conmayor presión entarifa derivada de unambiente promocional másactivo orientado acaptar demanda deúltimo minuto .Elcliente procedente deOriente Medio sehavisto afectado, virando laestrategia porcaptar negocio desde otros mercados emisores .66,6%

% OCUPACIÓN 2T

+0,6pp vs AA€102,3

REVPAR 2T

+14,2% vs AA€153,5

ARR 2T

+7,3% vs AA

DESEMPEÑO 2º TRIMESTRE

•Porsegmentos, semantiene latendencia detrimestres anteriores, conlaT ouroperación estadounidense como unodelosprincipales soportes pese asumoderación, unamejora enCorporate yunaevolución másdébil delasOTAs .Elsegmento MICE, porsuparte, seha visto afectado porlamenor actividad frente alejercicio anterior, loquehalimitado elcrecimiento endeterminados periodos .Italia presenta unescenario queacusa enparte eldescenso delademanda deOriente Medio, afectando alastarifas medias .Porciudades, Milán hatenido uncalendario deeventos mássuavizado, traslacelebración delosJuegos Olímpicos deinvierno .EnelcasodeRoma, sepresenta unincremento detarifa, donde eneste caso elmercado estadounidense sehamostrado conmayor resiliencia .EnelReino Unido ,el desempeño hasidodesigual porregiones .Porunlado, Londres ylasciudades alsurtuvieron unamayor demanda deúltimo minuto con mayores tarifas, generando resultados positivos .Encontrapartida, elnorte delpaíssehasituado pordebajo delejercicio anterior, afectado porunamenor demanda, particularmente enabril ymayo, debido alfinaldelatemporada defútbol ylaausencia deeventos relevantes, impactando tanto envolumen como entarifa.

•Enlaregión deAmérica ,México afrontó untrimestre especialmente complejo, conunentorno másexigente queeldelañoanterior .Los acontecimientos relacionados conlaseguridad enalgunas zonas afectaron progresivamente alademanda internacional, reflejándose principalmente enunareducción dereservas, aunque sinunrepunte significativo delascancelaciones .Eneste contexto, laestrategia comercial secentró enreforzar elCanal Directo mediante unagestión activa delinventario ydelastarifas .Lanota positiva delperiodo fuelareapertura enabril delrenovado Paradisus Cancún .EnRepública Dominicana ,laocupación hamostrado unaevolución positiva, impulsada porelbuen comportamiento delaT ouroperación yelsólido crecimiento delasOTAs .Lademanda haestado apoyada enuna equilibrada combinación demercados, conEstados Unidos yCanadá como principales emisores, complementados porlaaportación de mercados europeos .Enestecontexto, destacan Paradisus Palma RealyMeliá Caribe Beach, queregistran losmayores incrementos enel periodo .EnEstados Unidos ,Nueva York presentó uninicio detrimestre sólido, gracias alademanda degrupos quereforzó labase de ocupación ypermitió impulsar latarifa.Yahacia elfinaldeltrimestre laestrategia comercial secentró enClientes Directos ydemanda de ocio, enunentorno depresión puntual envolumen .Debemos destacar, queenelperiodo sehaproducido uncambio enlaestructura del Innside New Y ork Nomad ,pasando deunrégimen dealquiler aestar engestión durante elmes demayo .Respecto aOrlando, el desempeño delsegundo trimestre fuedeunaelevada complejidad .Alafaltaestructural delsegmento MICE sesumó unamenor demanda Corporate quenopudo sercompensada .

•EnAsia, China mantiene larecuperación frente alañoanterior, conunamejora apoyada principalmente enocupación enunentorno de presión entarifas .Eldesempeño sigue siendo desigual según destinos ysegmentos .Porunladodestacan enelladopositivo Chengdu y Shanghai mientras queciudades conmenor dinamismo como Xian penalizaron lascifras porlasmenores tarifas engeneral .Respecto al conflicto deIrán,elimpacto fuelimitado debido alabajaexposición engeneral declientes procedentes deEuropa .EnelSudeste Asiático , laevolución esmuy positiva conunasólida demanda deocio nacional einternacional .Lamejor conectividad yunabase demercados emisores másdiversificada hanfundamentado lasolidez enocupación ytarifas .Porpaíses, Vietnam lidera elcrecimiento conundesempeño destacado enlosprincipales destinos, mientras queTailandia muestra unaevolución positiva frente alañoanterior, aunque concierta presión puntual enocupación, eIndonesia avanza ensuproceso denormalización operativa concrecimiento entarifa.Anivel de segmentos, seconsolidan losClientes Directos yOTAs ,mientras quelaT ouroperación hatenido undesempeño moderado .

NEGOCIO HOTELERO

DESEMPEÑO 2º TRIMESTRE

4

•Cuba continuó operando enuncontexto especialmente exigente, marcado porunaelevada complejidad geopolítica ymacroeconómica .El entorno sevioafectado porrestricciones significativas enelsuministro energético, limitaciones enlacadena desuministro yunareducción relevante delaconectividad aérea internacional conlaisla,derivada enparte deladecisión dediversas compañías aéreas desuspender o limitar susoperaciones .Enesesentido, antelosdiversos acontecimientos ycircunstancias delcontexto, durante elmesdejunio, lasfiliales delGrupo vinculadas alaactividad enCuba haniniciado unplanparaconcluir laprestación desusservicios paralatotalidad deloshoteles ubicados enelpaís.

Latemporada estival sepresenta nuevamente conperspectivas positivas .Encierto modo, hahabido unproceso deadaptación alaevolución delosconflictos internacionales .Pese aqueestos sehansuavizado recientemente, losfocos detensión permanecen latentes ysinuna resolución definitiva .Eneste contexto, elposicionamiento deMeliá endestinos consolidados continúa capitalizando lademanda estival .

Nuestras reservas enlibros sesitúan creciendo endoble dígito porencima delejercicio anterior, loqueconfirma lasolidez ylabuena percepción denuestro portfolio entre losclientes .

Lafortaleza denuestras reservas, junto conuncalendario deeventos favorable yunalaexistencia dedemanda deúltimo minuto, apunta auna evolución positiva deltrimestre enelconjunto denuestros mercados .

NEGOCIO HOTELERO

DESEMPEÑO 2º TRIMESTRE

5 Gran Meliá Palacio de Isora I Tenerife, España

PERSPECTIVAS

Porregiones, lasperspectivas sonlassiguientes :

•EnEspaña ,nuestros hoteles vacacionales sepresentan conunaperspectiva positiva combinando unasólida demanda enlibros junto con unacreciente demanda deúltimo minuto ..EnCanarias, eldesempeño deParadisus Fuerteventura yPalacio deIsora espositiva, sumándose elrecientemente inaugurado ZelFuerteventura, demostrando laapuesta porlamejora denuestro porfolio yoferta enlaregión .Baleares igualmente presenta uncrecimiento entarifas yocupación .Porúltimo, elcierre porreforma deGran Meliá Don Pepe afectará alaregión deAndalucía, estimándose sureapertura para elmes deoctubre delpresente año.Pormercados emisores, elmercado nacional se consolida como principal motor dedemanda, conespecial fortaleza encliente directo .Reino Unido mantiene unaaportación relevante en Baleares yCanarias, condicionada porlacapacidad aérea disponible .Alemania permanece estable, aunque limitada porlamenor conectividad hacia Canarias .Respecto anuestros hoteles urbanos ,eltrimestre presenta unasólida perspectiva, apoyada principalmente en lasnuevas incorporaciones alPortfolio yenlamejora detarifas .T odos losdestinos evolucionan deforma positiva, conuncomportamiento especialmente destacado deciertos hoteles traslasrenovaciones acometidas ylaampliación deinventario superior .Porsegmentos, el cliente directo lidera elcrecimiento .Elúnico segmento pordebajo delañoanterior esMICE, condicionado porunacomparativa especialmente exigente enagosto, mesenelqueen2025 secelebró enMadrid uncongreso decardiología conunalcance elevado .

•EnEMEA ,Alemania lasperspectivas sondecrecimiento moderado, gracias especialmente aunsólido inicio delmesdeseptiembre conun calendario corporativo ydeeventos MICE connumerosas fechas destacadas .Destacan congresos relacionados conelautomóvil en Frankfurt ylaactividad enBerlín yHamburgo .Enelcaso deMunich, elcalendario mássuave escompensado conunademanda deocioy grupos positiva .EnFrancia ,semantiene unritmo másmoderado queelañoanterior, enlínea conlatendencia demeses previos, condicionado porlamenor demanda demercados deOriente Medio yeldescenso delademanda grupal habitual enestas fechas .La demanda demercados como losasiáticos oAustralia continúa afectada porcancelaciones devuelos, mayores costes ymenor disponibilidad derutas alternativas .Laestrategia comercial pasaporcompensar estademanda conmercados europeos cercanos yagencias deEstados Unidos yCanadá .Decaraaseptiembre, conelreinicio delatemporada Corporate seespera unrepunte delademanda porla coincidencia devarios eventos yconciertos enlaciudad .EnelReino Unido ,laevolución espositiva impulsada aunque conunamayor tendencia hacia lademanda deúltimo minuto .Lacelebración deWimbledon junto conlademanda deGrupos seespera positiva en Londres .Enloshoteles delnorte, eltrimestre estará apoyado porlacelebración detorneos degolf,permitiendo unincremento detarifa, impulsando especialmente elsegmento MICE yCorporate .EnItalia,lasperspectivas decrecimiento sonpositivas, destacando elcalendario deeventos enMilan .Lacelebración deeventos deportivos ycongresos destacados creapotenciales superiores .EnRoma, semantiene una evolución positiva tanto entarifa como enposicionamiento delujo,apoyada enlacapitalización delademanda extranjera dealtopoder adquisitivo .

•Enlaregión deAmérica ,México sigue acusando elimpacto reputacional derivado deloseventos relacionados conlaseguridad enel destino, elevando lavolatilidad delademanda .Lasreservas semantienen principalmente deúltimo minuto, conunamayor sensibilidad al precio yunincremento delacompetencia entarifa condiferentes competidores .Elfoco continuará centrado enlacaptación dedemanda através denuestros canales directos mediante campañas digitales yunagestión activa delinventario, buscando elpunto óptimo entre volumen ytarifas .EnRepública Dominicana ,larecuperación delascifras deocupación hasta elmomento semantendrá elevadas .Este factor estáapoyado principalmente enunasólida base deocupación delmercado británico, estadounidense ycanadiense .Laevolución de todos lossegmentos espositiva, destacando losClientes Directos ylaT ouroperación ,concentrándose lamayor parte delademanda enlos meses dejulioyagosto .PERSPECTIVAS 6

NEGOCIO HOTELERO

•EnEstados Unidos ,Nueva Y ork anticipa unmesdejulioexcepcionalmente fuerte debido alimpacto porlacelebración delacopa mundial delaFIFA, yaquelaciudad albergará unpartido deeliminatorias ylagranfinal.Porotro lado, losactos decelebración del250aniversario deldíadelaindependencia deEstados Unidos genera unaventana dereservas relevante, queesperamos capitalizar .Paralosperiodos fuera deestetipodeeventos, elfocovirará hacia losclientes deocioconmayor ponderación delvolumen frente atarifa.EnelcasodeOrlando, laexpectativa espositiva gracias ademanda degrupos, conlaposibilidad decaptar demanda adicional porlacelebración delmundial, ya quelaciudad seencuentra entre dossedes quealbergan partidos (Atlanta yMiami) .

•EnAsia,China presenta unaperspectiva máspositiva, concrecimiento frente alañoanterior, apoyado enunamejora delademanda doméstica yelinicio delarecuperación entarifas .Laevolución seveimpulsada pordestinos clave como Shanghái yChengdu, sibien persisten retos enXian yensegmentos como MICE, manteniéndose elfocoenlarecuperación detarifas yenlaoptimización delresto de segmentos .EnelSudeste Asiático, lasperspectivas sonpositivas gracias alatemporada deverano europea queincrementa lasconexiones directas condiversos destinos delaregión, aumentando lademanda deocio.Destaca Paradisus Balitrassuprimera temporada estival tras lareconversión .Pordestinos, además deIndonesia, Vietnam yTailandia lideran elcrecimiento .Enconjunto, laregión mantiene unadinámica favorable, apoyada enladiversificación demercados emisores yenunademanda internacional quecontinúa mostrando signos defortaleza .PERSPECTIVAS 7

NEGOCIO HOTELERO

Meliá Collection Ngorongoro Lodge I Ngorongoro, Tanzania

NEGOCIO INMOBILIARIO

Durante este primer semestre delañosehanregistrado plusvalías netas porimporte de€2,3Mdeeuros correspondientes principalmente alaescrituración desucesivas fases delaventa deterrenos yotros activos nohoteleros .Entérminos comparativos, elimporte registrado enelmismo periodo delañoanterior ascendió a€4,5Mdeeuros porelmismo concepto .

Durante elperiodo, laCompañía harealizado operaciones corporativas para latoma departicipación oadquisición dehoteles, siendo principalmente lossiguientes :

1. Adquisición Meliá Génova :Enelmesdemayo de2026,seprodujo laadquisición delhotel Meliá Génova localizado enItalia porimporte de€19M.Elhotel quecuenta conuntotal de99habitaciones seencontraba explotado bajo régimen de arrendamiento .Como resultado delaadquisición delactivo, elcontrato dearrendamiento sedaporfinalizado, pasando aser propiedad delGrupo .

2. Participación 20%Innside New York NoMad :También enelmesdemayo de2026,elGrupo junto conunsocio realizó una operación corporativa através deunafilialpara lacompra delhotel .Laaportación efectiva porparte delGrupo ascendió a€ 35,2Mreconociéndose unaparticipación retenida del20%.Elestablecimiento quecuenta conuntotal de313habitaciones se encontraba explotado bajorégimen dearrendamiento .Igualmente, como resultado delaadquisición delactivo, elcontrato de arrendamiento sedaporfinalizado, pasando aexplotarse bajouncontrato degestión .

3. Participación 31%Meliá Benidorm :Enelmesdeabril, seadquirió un31%deunhotel localizado enEspaña porunimporte de€26,1Msobre unactivo quecuenta conuntotal de526habitaciones .Afecha decierre delperiodo sehaabonado un 50%delimporte, quedando pendiente elimporte restante .

Cabe destacar, quelosactivos adquiridos seencuentran enunestado óptimo, sinrequerirse inversiones adicionales relevantes o actuaciones integrales sobre losmismos .Seespera queestos proyectos generen rentabilidades Cash-on-Cash dedoble dígito .

Encuanto alostrabajos dereforma delosactivos, enelperiodo seconcluyeron lostrabajos dereforma delhotel Paradisus Cancún, reiniciando suoperativa apartir delmesdeabril.Porsuparte, lareforma deGran Meliá Don Pepe semantiene según loprevisto tanto ensuduración como enimporte .

Como parte de nuestra gestión activa del portfolio, estamos analizando potenciales operaciones de rotación sobre activos con baja generación de caja, priorizando la creación de valor y una asignación más eficiente del capital.

OTROS NEGOCIOS

8

INGRESOS OPERATIVOS YGASTOS DEEXPLOTACIÓN :

Durante elprimer semestre de2026,nuestra filial“Ilha BelaGestao eT urismo Lda“adoptó ladecisión deconcluir suactividad enCuba, como consecuencia delcomplejo entorno geopolítico, regulatorio yoperativo existente enelpaís,caracterizado porrestricciones enlas cadenas desuministro, limitaciones energéticas, unareducción delasconexiones aéreas yunaelevada incertidumbre regulatoria .

Como resultado, elnegocio enCuba hasido clasificado enelgrupo, como actividad interrumpida deacuerdo conlaNIIF 5.En consecuencia, laCuenta deResultados delprimer semestre de2025 hasido reexpresada aefectos comparativos, presentando los resultados dedicha actividad deforma separada delasoperaciones continuadas .Enesesentido, loscomentarios acontinuación hacen referencia alascifras delacuenta deresultados consolidada reexpresada .

LosIngresos Consolidados excluyendo plusvalías ,sehanincrementado un7,1%respecto alprimer semestre de2025.Estaevolución es resultado delbuen desempeño ennuestros principales destinos, junto conlaincorporación dehoteles enperímetro dePropiedad y Alquiler, apesar dequeactualmente 2delosactivos deenpropiedad relevantes paralaCompañía seencuentran cerrados oparcialmente cerrados porreforma .Enesesentido, elnúmero dehabitaciones disponibles enesteperímetro sehaincrementado un6,1%enelperiodo .

LosGastos deExplotación ,tuvieron unincremento del7,4%respecto alprimer semestre delañoanterior .Este incremento seexplica debido alaincorporación denuevos hoteles enperímetro dealquiler, integrándose latotalidad decostes deexplotación delosmismos .

Porotro lado, elepígrafe dearrendamientos sehaincrementado en€10,4Mporelmayor peso delosarrendamientos variables enlas nuevas incorporaciones alPortfolio .Enesteentorno, losmárgenes deEBITDA sinplusvalías sehanreducido en106puntos básicos enel primer semestre .

ElEBITDA excluyendo plusvalías sesituó en€244,8Mvs€238,9Men2025 (+2,5%).Estoapesar queenelperiodo, hoteles enPropiedad relevantes como Paradisus Cancún yGran Meliá Don Pepe permanecieron bajotrabajos dereforma, conunimpacto demenor generación deEBITDA deaproximadamente €20M.

El epígrafe “ Depreciación y Amortización ” se ha mantenido prácticamente estable respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este comportamiento refleja, por un lado, un incremento de la amortización del inmovilizado material derivado de las nuevas incorp oraciones de hoteles y, por otro, una reducción de la amortización de los derechos de uso, explicada principalmente por la reversión de undeterioro por importe de 1,7 M€.

Porsuparte elResultado deExplotación (EBIT) fuede€125,0Mloquecompara conlos€121,3Mdel2025 (+3,1%).

9CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

EBITDA

1S€247,1M

+1,5% vs AA

RESULTADO NETO ATRIBUIDO

1S€(7,5)M

-110,0% vs AAINGRESOS CONSOLIDADOS

1S€1.049,7M

GASTOS DE EXPLOTACIÓN

1S€(772,9)M

EBIT

1S€125,0M

+3,1% vs AA+6,8% vs AA -7,4% vs AA

RESULTADO FINANCIERO

1S€(31,5)M

+11,8% vs AA

ElResultado delasentidades valoradas porelmétodo participación ,ascendió a€5,1Mfrente a€28,9Menelprimer semestre de2025.A efectos comparativos, elresultado delprimer semestre de2025 incluía unaplusvalía de€23,9Mderivada delaventa deunaparticipación enunasociedad propietaria deunactivo ubicado enlasIslasCanarias .

Deacuerdo conlaNIIF 5,elnegocio delGrupo enCuba hasido clasificado como actividad interrumpida trasladecisión decesar progresivamente lasoperaciones endicho país.Enconsecuencia, susresultados sepresentan enunaúnica línea bajoelepígrafe “Resultado deactividades interrumpidas”, habiéndose reexpresado laCuenta deResultados delprimer semestre de2025 aefectos comparativos .El balance comparativo nohasidoobjeto dereexpresión .

El detalle del resultado de las actividades interrumpidas es el siguiente:

Losprincipales impactos registrados como resultado delasactividades interrumpidas contenidos enelcuadro anterior sonlossiguientes :

•Deterioros asociados alaactividad gestora :€15,5M •Deterioros asociados alaactividad importadora :€20,6M •Deterioros asociados alaactividad detouroperación :€1,6M •Deterioro delimporte remanente departicipación enHomasi ,S.A:€41,3M Elimpacto delosdeterioros obedece alaaplicación delcriterio deprudencia, reduciendo latotalidad devalor enlibros delaactividad relacionada conCuba .

Ateniendo alosimpactos anteriormente desglosados, elResultado Consolidado hasidode€4,1Mvs.€88,5Menelmismo periodo delaño anterior .

ElRESULTADO NETO ATRIBUIDO sesituó en-€7,5Mcomo resultado delosdeterioros yajustes realizados debido alcese dela operativa enCuba .

10CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

(miles de €) 1S 2026 1S 2025 Rdo. de las actividades continuadas 83.501 85.165 Rdo. de las actividades interrumpidas (79.399) 3.384 Resultado Consolidado 4.102 88.549

11CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

CUENTA DE RESULTADOS

% cambio

2T 26 vs 2T 252T 2026 2T 2025

(Millones de Euros)1S 2026 1S 2025% cambio 1S 26 vs 1S 25 Segmentación de Ingresos

0,0% 654,5 645,7 TOTAL HOTELES 1.200,8 1.153,9 0,0%

0,0% 108,1 141,0 Modelo Gestora 228,3 241,3 0,0% 0,0% 520,6 482,7 Hoteles Propiedad y Alquiler 921,7 866,8 0,0% 0,0% 25,7 22,1 Otros Negocios Hoteleros 50,8 45,8 0,0% 0,0% 5,2 3,7 Ingresos y Plusvalías Negocio Inmobiliario 9,3 13,0 0,0% 0,0% 46,0 33,5 Corporativos 75,3 60,8 0,0% 0,0% 705,6 682,9 Ingresos Totales Agregados 1.285,3 1.227,7 0,0% 0,0% -116,4 -139,7 Eliminaciones en consolidación -235,6 -245,2 0,0% 8,5% 589,2 543,3 Ingresos Operativos y Plusvalías 1.049,7 982,5 6,8% -54,2 -46,1 Consumos -96,2 -92,6 -180,6 -159,5 Gastos de Personal -331,3 -296,6 -177,8 -172,0 Otros gastos operativos -345,4 -330,6 -9,3% (412,6) (377,6) Total Gastos Operativos (772,9) (719,8) -7,4%

6,6% 176,6 165,7 EBITDAR 276,8 262,7 5,4%

-18,2 -13,5 Arrendamientos -29,7 -19,3

4,1% 158,4 152,2 EBITDA 247,1 243,4 1,5%

-26,3 -23,9 Depreciación y Amortización -52,8 -48,3 -30,9 -37,5 Depreciación y Amortización (ROU) -69,2 -73,8

11,5% 101,2 90,7 EBIT (BENEFICIO OPERATIVO) 125,0 121,3 3,1%

-10,3 -10,8 Financiación Bancaria -22,6 -21,6 -10,1 -9,9 Gasto Financiero de Arrendamientos -19,9 -20,2 5,5 10,0 Otros Resultados Financieros 6,8 13,8 -0,1 -5,2 Resultado Cambiario 4,1 -7,8 5,5% (15,0) (15,8) Resultado Financiero Total (31,5) (35,8) 11,8% 6,4 30,1Resultado de Entidades Valoradas por el Método de la Participacíon5,1 28,9 -11,8% 92,6 105,0 Beneficio antes de Impuestos 98,6 114,4 -13,9% -13,6 -26,9 Impuestos -15,1 -29,3 1,2% 79,0 78,1 Resultado actividades continuadas 83,5 85,2 -2,0% -78,3 -0,1 Resultado actividades interrumpidas -79,4 3,4 -99,0% 0,8 78,0 Resultado Consolidado 4,1 88,5 -95,4% 8,3 9,2 Atribuido a Intereses Minoritarios 11,6 13,1 -111,0% (7,6) 68,8 Resultado Consolidado Atribuido (7,5) 75,4 -110,0%

RESULTADO FINANCIERORESULTADO FINANCIERO, DEUDA Y LIQUIDEZ

FINANCIACIÓN

BANCARIA

1S€ (22,6M)

-€1,0M vs AAGASTO FINANCIERO

ARRENDAMIENTOS

1S€ (19,9M)

+€0,3M vs AAOTROS RESULTADOS

FINANCIEROS

1S€ 6,8M

-€7,0M vs AARESULTADO

CAMBIARIO

1S€ 4,1M

+€11,9M vs AA

REDUCCIÓN DEUDA

NETA

1S€ (51,7)MDEUDA Y LIQUIDEZDEUDA NETA sin

Arrendamientos

€ 843,7 M

INCREMENTO DEUDA

NETA sin Arrendamientos

1S€ 65,1M€2.149,2 MDEUDA NETA

Estado deFlujos deEfectivo consolidado intermedio mediante elmétodo indirecto *Flujodefinanciación excluyendo emisiones ydevoluciones dedeuda portener efecto nuloenlaDeuda NetaElResultado Financiero Neto hamejorado en€4,2Mconrespecto alprimer semestre del2025.Laprincipal mejora seregistra enel resultado cambiario quesehanincrementado en€11,9Mfruto delaevolución delasdiferentes divisas alasqueelGrupo mantiene exposición .Elepígrafe deOtros Resultados Financieros sereduce en-€7,0Mprincipalmente porelimpacto delaintegración deuna nueva filialporimporte de€10,7Mexplotadora deunparque deatracciones localizado enRepública Dominicana llevada acabo durante elprimer semestre de2025.RESULTADO

FINANCIERO

1S€ (31,5M)

+€4,2M vs AA 12

DEUDA NETA

Diciembre 2025 –Junio 2026

RESULTADO FINANCIERO, DEUDA Y LIQUIDEZ

Acierre dejunio, laDeuda Neta sehasituado enlos€2.149,2M,loquesupone unareducción en€51,7Mdurante esteprimer semestre .

Durante estemismo periodo laDeuda Neta financiera excluyendo arrendamientos seincrementó en€65,1M,alcanzando los€843,7M.En elprimer semestre sehanllevado acabo operaciones deadquisición ytoma departicipación sobre diversos activos hoteleros derelevancia operativa paralacompañía, detallándose lasmásrelevantes enelapartado de“Otros Negocios” .Adicionalmente, sehanfinalizado lasobras demejora yreposicionamiento delhotel Paradisus Cancún ysehaniniciado lasobras enGran Meliá Don Pepe, incrementándose el importe destinado alasinversiones .

Lacompañía reitera suobjetivo, demantener unaestabilidad enelnivel deapalancamiento, paraafrontar conflexibilidad lasoportunidades decrecimiento yreposicionamiento delportfolio hotelero .

Lasegmentación denuestros instrumentos dedeuda porfecha devencimiento serecoge acontinuación :

13SEGMENTACIÓN DE LA DEUDA POR VENCIMIENTO (millones de €):

Excluyendo pólizas de crédito y papel comercial29,0 17,548,0 50,7368,1415,452,5 2026 2027 2028 2029 2030 >5 años Préstamos bancarios y otros Mercado de capitales

02468101214

0200.000400.000600.000800.0001.000.0001.200.0001.400.000

Volumen Precio

14MELIA en BOLSA

ACCIONES

Fuente: Factset .

Nota: Las acciones de Meliá cotizan en el Ibex Medium -Cap y en el Índice FTSE4Good Ibex.Máximo: €12,44

19/06/2025

Mínimo: €7,36

21/01/2026

1T 2026 2T 2026 3T 2026 4T 2026 2026

Volumen medio diario ( miles de acciones )446,33 436,29 441,35 Meliá ( % cambio )20,83% 26,96% 53,41% Ibex 35 ( % cambio )-1,49% 14,21% 12,50%

jun-26 jun-25

Número de acciones ( millones ) 220,4 220,4 Volumen medio diario ( miles de acciones ) 441,4 307,3 Precio máximo (euros) 12,44 7,48 Precio mínimo ( euros) 7,36 6,34 Último precio ( euros) 12,15 6,34 Capitalización de mercado ( millones de euros ) 2.677,9 1.397,30 Dividendo ( euros) * - -Evolución MHI 1S+53,41% Evolución IBEX -35 1S+12,50% Stoxx Europe 600 Travel & Leisure Evolución 1S+3,84%

* Con fecha 8 de julio de 2026 se ha abonado un dividendo de 0,1736 euros brutos por acción (Pay out22,5%)

LaCompañía inicia elsegundo año desuvisión estratégica desostenibilidad 2025 -2027 ,articulada através deTravel forGood, como marco para generar valor sostenible para elnegocio, laspersonas, losdestinos ylacadena devalor .“Avanzamos hacia un modelo de hospitalidad que minimiza impactos y contribuye activamente a generar valor económico, social y ambiental en los destinos donde operamos” Elprimer semestre muestra avances enintensidad deemisiones, peso derenovables, formación ydiversidad enmanagement, junto con áreas deseguimiento como agua, residuos yabsentismo

INDICADOR UNIDAD 2026 2025 Var. % / pbs

GOOD Governance

Número de consejeros # 11 10 10,0% Diversidad de género - Consejeras % 45,5 50,0 -4,5 Consejeros Independientes % 45,5 50,0 -4,5 GOOD for the Planet Emisiones de GEI brutas de alcance 1 y 2 (método basado en mercado) TnCO2e 65.963 64.911 1,6% Intensidad de emisiones GEI de alcance 1 y 2 (método basado en mercado) TnCO2e por estancia 0,010 0,011 -7,7% Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía % 33,4 30,5 2,9 Intensidad hídrica por estancia m3 por estancia 0,831 0,813 2,2% Intensidad hídrica por estancia - Urbano m3 por estancia 0,251 0,228 10,1% Intensidad hídrica por estancia - Vacacional m3 por estancia 1,047 1,038 0,9% Tasa de separación (*) % 27,6 35,7 -8,1 GOOD for the People Número total de asalariados FTEs 19.648 18.648 5,4% Mujeres en Posiciones Management % 42,9 42,3 0,6 Mujeres en Posiciones Junior Management % 45,1 44,6 0,5 Cobertura interna posiciones directivas (Hotel) % 87,0 Cobertura interna posiciones directivas (Corporativos) % 100,0 Horas de formación por empleado Horas 7,2 6,0 20,0% Tasa de absentismo (**) % 6,3 5,9 0,4 (*)Latasa deseparación mide elporcentaje deresiduos clasificados enlasfracciones devidrio, papel, envases yorgánico sobre elvolumen total deresiduos generados, incluyendo también lafracción resto .Este indicador permite evaluar elgrado desegregación enorigen yseguimiento delagestión deresiduos valorizables frente altotal reportado .

(**) Porcentaje deabsentismo :(Horas perdidas *100)/Horas trabajadas .•Actualización depolíticas corporativas dealcance global :Relación con Grupos deInterés, Seguridad dela Información yUso Responsable deHerramientas deInteligencia Artificial .

•Revisión del Código Ético del Proveedor ,que pasa adenominarse Código Ético deSocios Comerciales, ampliando sualcance alacadena deactividades yreforzando laevaluación yseguimiento desocios comerciales .

•Refuerzo delosmecanismos decontrol deinformación desostenibilidad mediante SAVE ylaactualización anual delSCIIS, con aproximadamente el50%delaactualización prevista para 2026 completada enelsemestre .

•Avance enlaestructuración delPlan dedescarbonización ,integrando actuaciones deeficiencia, electrificación y sustitución deequipos térmicos enAlcance 1y2,ysentando bases para extender elanálisis alAlcance 3.EnEspaña , cartera inicial de24actuaciones identificadas, con inversión estimada deaproximadamente 2millones deeuros .

•Análisis específico debiodiversidad ycapital natural enMéxico yRepública Dominicana, ycontinuidad de actuaciones enplanes demanejo ambiental .

•Cobertura del 85%enelsistema decontrol yseguimiento deresiduos ,yvalorización de54.329 litros de aceite vegetal usado enEspaña .

•Evolución delamarca empleadora Very Inspiring People ,con nueva identidad prevista para despliegue en eltercer trimestre de2026 .

•Inauguración delaEscuela deHostelería yTurismo Gabriel Escarrer Juliá enPunta Cana, con más de 7.800 horas deformación, 492 colaboradores participantes y141participantes delacomunidad local durante el semestre .

•Avance enalianzas con Les Roches yUniversidad Nebrija ,incluyendo programa debecas yMáster en Dirección Hotelera Internacional con inicio previsto enseptiembre de2026 .

Travel for Good 2025 -2027

ANEXO

Casa de las Artes Meliá Collection I Madrid, España

Gran Meliá Iguazu pool

NEGOCIO HOTELERO 1S 2026

17INDICADORES FINANCIEROS (cifras en millones de €)

1S 2026 1S 2025 % 1S 2026 1S 2025 %

HOTELES PROPIEDAD Y ALQUILER €M €M cambio MODELO GESTORA €M €M cambio

Ingresos agregados totales 921,7 866,8 6,3% Ingresos Modelo Gestora Totales 228,3 241,3 -5,4% Propiedad 447,1 439,4 1,8% Comisiones de terceros 28,0 24,2 15,5% Alquiler 474,6 427,4 11,0% Comisiones hoteles propiedad y alquiler 50,8 48,1 5,7% De los cuales ingresos de habitaciones 626,6 583,0 7,5% Otros ingresos 149,5 169,0 -11,5% Propiedad 257,9 257,8 0,0% EBITDA Modelo Gestora Total 58,6 64,3 -8,9% Alquiler 368,7 325,2 13,4% EBIT Modelo Gestora Total 57,5 62,4 -7,9%

EBITDAR 231,3 222,9 3,8%

Propiedad 103,3 111,9 -7,7% Alquiler 128,0 110,9 15,4%

EBITDA 201,8 203,7 -0,9% 1S 2026 1S 2025 %

Propiedad 103,3 111,9 -7,7% OTROS NEGOCIOS HOTELEROS €M €M cambio Alquiler 98,5 91,8 7,3% Ingresos 50,8 45,8 10,8%

EBIT 92,2 93,0 -0,9% EBITDAR 1,9 1,6 14,3%

Propiedad 67,7 79,3 -14,6% EBITDA 1,7 1,5 11,4% Alquiler 24,5 13,7 78,5% EBIT 1,0 1,0 4,9%

ESTADISTICOS PRINCIPALES

PROPIEDAD Y ALQUILER PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN

Ocupación ARR RevPAR Ocupación ARR RevPAR % cambio pts. € cambio % € cambio % % cambio pts. € cambio % € cambio %

TOTAL HOTELS 70,4% 0,8 171,2 0,1% 120,5 1,3% 62,9% 2,9 148,8 6,5% 93,5 11,7%

América 67,6% 1,6 152,2 -10,0% 102,8 -7,8% 63,0% 1,5 153,5 -3,8% 96,7 -1,4%

EMEA 70,8% 1,2 187,1 5,5% 132,4 7,3% 67,0% 0,6 190,7 5,6% 127,9 6,6%

Spain 71,4% 0,0 170,3 1,5% 121,7 1,5% 71,7% 0,6 159,7 3,8% 114,5 4,7% Cuba 0,0% 0,0 0,0 - 0,0 - 28,8% -10,7 102,1 27,0% 29,4 -7,3% Asia 0,0% 0,0 0,0 - 0,0 - 59,7% 7,3 86,6 5,3% 51,6 20,0% *Habitaciones disponibles 1S: 5.200,2k (vs 4.902,8k en 1S 2025) en P y A // 11.755,0k 1S 2026 (vs 12.371,7k en 1S 2025) en P, A y G.

*Habitaciones disponibles en Cuba 1S: 1.263,0k (vs 2.338,3k en 1S 2025) en P, A y G.

18

INDICADORES FINANCIEROS POR DIVISIÓN 1S 2026

HABITACIONES DISPONIBLES (cifras en miles)

PROPIEDAD Y ALQUILER PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN

1S 2026 1S 2025 1S 2026 1S 2025

AMERICA 1.157,4 1.183,7 1.821,6 1.817,8

EMEA 1.462,7 1.481,5 1.853,7 1.800,0

SPAIN 2.580,1 2.237,6 4.727,5 4.396,3

CUBA 0,0 0,0 1.263,0 2.338,3

ASIA 0,0 0,0 2.089,1 2.019,2

TOTAL 5.200,2 4.902,8 11.755,0 12.371,7INDICADORES FINANCIEROS POR ÁREA (cifra en millones de €)

HOTELES PROPIEDAD Y ALQUILER MODELO GESTORA

Ingresos AgregadosIngresos de HabitacionesEBITDAR EBITDA EBITHonorarios Terceras

PartesHonorarios Propiedad

y AlquilerOtros

€ % cambio € % cambio € % cambio € % cambio € % cambio € % cambio € % cambio € % cambio

AMÉRICA 240,6 -9,5% 119,0 -9,8% 51,6 -23,1% 50,0 -23,7% 31,9 -29,9% 3,8 27,5% 12,9 -11,8% 1,8 -6,1%

Propiedad 234,2 -5,1% 104,9 -9,4% 49,3 -18,0% 49,3 -17,9% 31,4 -29,7% Alquiler 6,5 -66,3% 14,1 -13,1% 2,2 -67,7% 0,6 -88,2% 0,6 -39,8%

EMEA 246,6 5,6% 193,7 6,0% 64,7 14,0% 62,1 12,9% 24,5 159,2% 2,5 29,3% 13,9 8,4% 1,0 -53,6%

Propiedad 60,6 8,8% 50,1 10,7% 17,3 16,7% 17,3 16,7% 9,4 46,4% Alquiler 186,0 4,6% 143,6 4,4% 47,4 13,1% 44,9 11,4% 15,1 395,9%

SPAIN 434,5 18,3% 313,9 17,0% 115,1 16,2% 89,7 7,8% 35,7 -6,0% 15,3 3,4% 24,0 16,3% 1,1 -63,0%

Propiedad 152,3 11,3% 102,9 6,3% 36,7 -0,8% 36,7 -0,8% 27,0 -4,7% Alquiler 282,2 22,5% 211,0 23,0% 78,4 26,3% 53,0 14,7% 8,8 -9,8%

CUBA 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 -100,0%

ASIA 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 6,4 0,0 1,3 482,3%

TOTAL 921,7 6,3% 626,6 7,5% 231,3 3,8% 201,8 -0,9% 92,2 -0,9% 28,0 15,5% 50,8 5,7% 5,2 -26,1%

19 Meliá Ho Tram Vietnam Meliá Hoi An

SEGMENTACIÓN Y TIPOS DE CAMBIO

TIPOS DE CAMBIO 1S 2026

TIPOS DE CAMBIO 2T 2026

2T 2026 2T 2025 2T 2026 VS 2T 2025

1 unidad de divisa extranjera = X€ Tipo de cambio medio Tipo de cambio medio % cambio Libra Esterlina (GBP) 1,154 1,178 -2,04% Dólar Americano (USD) 0,860 0,883 -2,63%1S 2026 1S 2025 1S 2026 VS 1S 2025 1 unidad de divisa extranjera = X€ Tipo de cambio medio Tipo de cambio medio % cambio Libra Esterlina (GBP) 1,153 1,187 -2,89% Dólar Americano (USD) 0,857 0,916 -6,42%SEGMENTACIÓN (cifra en millones de €) 1S 2026 Total HotelesNegocio

InmobiliarioCorporativos Total

AgregadosEliminaciones en

ConsolidaciónTotal

Consolidado

Ingresos 1.200,8 9,3 75,3 1.285,3 (235,6) 1.049,7 Gastos 909,0 6,5 93,1 1.008,5 (235,6) 772,9

EBITDAR 291,8 2,8 (17,8) 276,8 0,0 276,8

Arrendamientos 29,7 0,0 0,0 29,7 0,0 29,7

EBITDA 262,0 2,8 (17,8) 247,1 0,0 247,1

D&A 42,4 1,7 8,7 52,8 0,0 52,8

D&A (ROU) 68,9 0,2 0,1 69,2 0,0 69,2

EBIT 150,7 0,9 (26,6) 125,0 0,0 125,0

1S 2025 Total HotelesNegocio

InmobiliarioCorporativos Total

AgregadosEliminaciones en

ConsolidaciónTotal

Consolidado

Ingresos 1.153,9 13,0 60,8 1.227,7 (245,2) 982,5 Gastos 865,1 9,1 90,8 965,0 (245,2) 719,8

EBITDAR 288,8 3,9 (30,0) 262,7 0,0 262,7

Arrendamientos 19,3 0,0 0,0 19,3 0,0 19,3

EBITDA 269,5 3,9 (30,0) 243,4 0,0 243,4

D&A 39,6 0,3 8,4 48,3 0,0 48,3

D&A (ROU) 73,4 0,2 0,1 73,8 0,0 73,8

EBIT 156,4 3,3 (38,5) 121,3 0,0 121,3

20

PRINCIPALES ESTADÍSTICAS POR MARCA Y PAÍS 1S 2026

PRINCIPALES ESTADÍSTICAS POR MARCA

PROPIEDAD Y ALQUILER PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN

Ocupación ARR RevPAR Ocupación ARR RevPAR % Cambio pts € % cambio € % cambio % Cambio pts € % cambio € % cambio Paradisus 67,6% -1,6 188,9 -4,7% 127,6 -6,9% 54,0% 4,3 183,9 1,5% 99,3 10,3% ME by Melia 62,4% 3,8 420,4 0,6% 262,2 7,1% 55,5% -1,1 342,0 4,0% 189,9 2,0% The Meliá Collection 65,4% -3,4 283,9 -14,0% 185,5 -18,3% 57,8% 1,1 296,7 -7,7% 171,4 -5,9% Gran Meliá 67,9% 1,8 411,6 8,5% 279,6 11,5% 58,0% 0,4 300,6 4,2% 174,3 4,8% Meliá 69,1% 1,8 168,4 1,7% 116,3 4,5% 61,7% 5,3 144,1 10,0% 88,9 20,3% Innside 74,3% 0,5 145,8 1,5% 108,3 2,3% 72,0% 1,9 136,0 3,0% 98,0 5,7% Sol 75,1% -4,0 85,8 3,1% 64,5 -2,1% 69,6% -1,6 91,6 7,1% 63,7 4,6% Affiliated by Meliá 68,2% 1,5 124,3 -1,7% 84,7 0,4% 60,9% -2,7 97,7 -10,9% 59,5 -14,7%

TOTAL 70,4% 0,8 171,2 0,1% 120,5 1,3% 62,9% 2,9 148,8 6,5% 93,5 11,7%

PRINCIPALES ESTADÍSTICAS POR PAISES RELEVANTES

PROPIEDAD Y ALQUILER PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN

Ocupación ARR RevPAR Ocupación ARR RevPAR % Cambio pts € % cambio € % cambio % Cambio pts € % cambio € % cambio

AMERICA 67,6% 1,6 152,2 -10,0% 102,8 -7,8% 49,0% -0,1 141,2 14,1% 69,1 13,8%

República Dominicana 85,0% 12,5 152,3 -7,7% 129,5 8,2% 85,0% 12,5 152,3 -7,7% 129,5 8,2% Mexico 62,8% -6,3 163,4 -7,8% 102,6 -16,1% 62,6% -5,2 160,5 -7,8% 100,5 -14,9%

USA 84,7% -1,7 160,0 -9,6% 135,6 -11,4% 85,7% -0,6 172,4 -2,7% 147,8 -3,4%

Venezuela 15,4% 0,1 94,7 -26,4% 14,6 -26,0% 15,4% 0,1 94,7 -26,4% 14,6 -26,0% Cuba 28,8% -10,7 102,1 27,0% 29,4 -7,3% Brasil 51,7% -1,2 125,2 10,0% 64,8 7,5%

ASIA 59,4% 7,0 90,5 5,5% 53,8 19,5%

Indonesia 50,8% 3,4 82,5 43,2% 41,9 53,4% China 60,2% -0,5 70,2 -0,9% 42,3 -1,7% Vietnam 59,1% 9,5 84,4 5,6% 49,8 25,8%

EUROPE 71,2% 0,5 176,3 2,8% 125,5 3,5% 70,8% 0,9 167,0 4,3% 118,3 5,5%

Austria 68,8% 0,6 187,5 -4,6% 129,1 -3,7% 68,8% 0,6 187,5 -4,6% 129,1 -3,7% Alemania 67,8% 0,2 130,5 1,1% 88,5 1,4% 67,8% 0,2 130,5 1,1% 88,5 1,4% Francia 77,9% 1,3 211,5 -1,0% 164,7 0,7% 77,9% 1,3 211,5 -1,0% 164,7 0,7% Reino Unido 74,2% 2,4 190,7 0,8% 141,5 4,3% 74,2% 2,9 192,6 0,8% 142,9 4,9% Italia 69,3% 2,3 413,1 23,9% 286,4 28,2% 67,6% 1,6 395,2 19,5% 267,0 22,4%

ESPAÑA 71,5% 0,0 170,2 1,4% 121,7 1,5% 71,7% 0,7 160,5 3,6% 115,1 4,7%

Hoteles Urbanos 70,7% 0,6 197,2 4,1% 139,5 4,9% 70,5% 1,1 187,9 5,0% 132,4 6,7% Hoteles Vacacionales 72,2% -0,7 144,4 0,5% 104,3 -0,5% 72,6% 0,2 140,6 4,4% 102,1 4,6%

TOTAL 70,4% 0,8 171,2 0,1% 120,5 1,3% 62,9% 2,9 148,8 6,5% 93,5 11,7%

BALANCE

21(Millones de Euros) 30/06/2026 31/12/2025 % cambio

ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE

Fondo de comercio 27.9 28.8 -3.1% Otros activos intangibles 89.8 89.1 0.9% Inmovilizado material 1,731.4 1,661.3 4.2% Derechos de uso 1,382.6 1,475.7 -6.3% Inversiones inmobiliarias 169.7 169.0 0.4% Inversiones valoradas por el método de la participación 282.0 253.9 11.1% Otros activos financieros no corrientes 127.3 132.6 -4.0% Activos por impuestos diferidos 264.5 259.9 1.8%

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 4,075.2 4,070.2 0.1%

ACTIVO CORRIENTE

Existencias 24.0 29.8 -19.4% Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 283.5 249.2 13.8% Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 32.0 22.4 43.0% Otros activos financieros corrientes 51.7 51.0 1.5% Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 186.4 232.5 -19.8%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 577.6 584.8 -1.2%

TOTAL ACTIVO 4,652.9 4,655.0 0.0%

PATRIMONIO NETO

Capital suscrito 44.1 44.1 0.0% Prima de emisión 1,079.1 1,079.1 0.0% Reservas 381.2 379.9 0.3% Acciones propias -0.9 -1.6 43.9% Ganancias Acumuladas -404.5 -572.4 29.3% Diferencias de conversión -239.0 -254.0 5.9% Otros ajustes por cambio de valor 3.0 -1.4 318.2% Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante -7.5 170.1 -104.4%

PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 855.4 843.7 1.4%

Participaciones no dominantes 345.9 336.7 2.7%

TOTAL PATRIMONIO NETO 1,201.3 1,180.4 1.8%

PASIVO

PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones y otros valores negociables 52.2 52.2 0.1% Deudas con entidades de crédito 885.5 789.7 12.1% Pasivos por arrendamientos 1,168.1 1,279.5 -8.7% Otros pasivos financieros no corrientes 42.6 38.3 11.1% Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos 191.0 188.3 1.4% Provisiones 36.0 38.0 -5.4% Pasivos por impuestos diferidos 191.2 212.0 -9.8%

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2,566.6 2,598.0 -1.2%

PASIVO CORRIENTE

Obligaciones y otros valores negociables 50.3 0.2 100.0% Deudas con entidades de crédito 42.1 168.9 -75.1% Pasivos por arrendamientos 137.4 142.8 -3.8% Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 573.6 523.4 9.6% Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 47.2 10.2 362.2% Otros pasivos financieros corrientes 34.5 31.0 11.2%

TOTAL PASIVO CORRIENTE 885.0 876.6 1.0%

TOTAL PASIVO 3,451.6 3,474.6 -0.7%

TOTAL GENERAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 4,652.9 4,655.0 0.0%

22EXPANSIÓN

Hoteles375

Habitaciones88.746CARTERA ACTUAL

PIPELINE

Nuevos Hoteles+79+17.005

Habitaciones

+19,2%Portfolio por tipo de gestión (% habitaciones) Aperturas por tipo de gestión (% habitaciones) Aperturas por región geográfica (% habitaciones)Portfolio por región geográfica (% habitaciones)

* % de aperturas sobre portfolio operativo Gran Meliá Arusha| Arusha, Tanzania*

0,0%

01,6%

27180,7%

13.729

17,7%

3.005

PROPIEDAD ALQUILER GESTIÓN FRANQUICIA

23EXPANSIÓN

Aperturas en 01/01/2026 –30/06/2026

HOTEL PAIS/CIUDAD GESTIÓN HABITACIONES REGIONAL

CUSCO LA PACCHA Perú / Cuzco Alquiler 167 AMERICA GRANADA PALACE España / Granada Franquicia 107 SPAIN PRESIDENT BUDAPEST Hungría / Budapest Franquicia 152 EMEA HOLIDAY WORLD VILLAGE España / Málaga · Benalmádena Gestión 360 SPAIN HOLIDAY WORLD POLYNESIA España / Málaga · Benalmádena Gestión 328 SPAIN HOLIDAY WORLD RIWO España / Málaga · Benalmádena Gestión 148 SPAIN CASAMAÏA APARTMENTS España / Málaga · Benalmádena Gestión 28 SPAIN CRETE ELOUNDA Grecia / Crete · Elounda Franquicia 85 EMEA AURONZO DOLOMITES Italia / Auronzo di Cadore Franquicia 53 EMEA MÉXICO ROMA NORTE México / Mexico City Gestión 91 AMERICA EL MANSOUR MAHDIA Túnez / Mahdia Gestión 307 SPAIN Desafiliaciones en 01/01/2026 –30/06/2026

HOTEL PAIS/CIUDAD GESTIÓN HABITACIONES REGIONAL

MELILLA PUERTO España / Melilla Gestión 139 SPAIN OCEAN HOUSE COSTA DEL SOL España / Torremolinos -Málaga Franquicia 373 ANDALUCIA CAYO SANTA MARIA Cuba / Caibarién Gestión 300 CUBA BUENAVISTA Cuba / Caibarién Gestión 105 CUBA LAS DUNAS Cuba / Caibarién Gestión 925 CUBA M. CAYO SANTA MARIA Cuba / Caibarién Gestión 358 CUBA PRINCESA DEL MAR Cuba / Varadero Gestión 630 CUBA RIO DE ORO Cuba / Holguín Gestión 354 CUBA VARADERO Cuba / Varadero Gestión 806 CUBA SOL VARADERO BEACH Cuba / Varadero Gestión 356 CUBA CARIBE BEACH Cuba / Varadero Gestión 391 CUBA RIO DE LUNA Y MARES Cuba / Holguín Gestión 464 CUBA PENINSULA VARADERO Cuba / Varadero Gestión 581 CUBA JARDINES DEL REY Cuba / Cayo Coco Gestión 1176 CUBA LOS CAYOS Cuba / Caibarién Gestión 802 CUBA HABANA CATEDRAL Cuba / La Habana Gestión 50 CUBA BRISTOL HABANA VIEJA Cuba / La Habana Gestión 162 CUBA

SAPA MOUNTAIN RESORT Vietnam / Sapa Gestión 77 ASIA PACIFIC

24EXPANSIÓN

Meliá Hotels International Investor relations T eam

Contact details:

Stéphane Baos

stephane.baos@melia.com

+34 971 22 45 81

Agustín Carro

agustin.carro@melia.com

+34 871 20 43 50CARTERA ACTUAL Y PIPELINE

CARTERAL ACTUAL PIPELINE

YTD 2026 2025 2026 2027 2028 En adelante Pipeline TOTAL

H R H R H R H R H R H R H R H R

AMERICA 42 11.873 40 11.405 6 1.025 6 1.534 1 614 13 3.173 55 15.046

Propiedad 16 6.784 16 6.577 16 6.784 Alquiler 2 440 2 586 2 440 Gestión 20 4.224 18 3.819 2 291 4 866 1 614 7 1.771 27 5.995 Franquicia 4 425 4 423 4 734 2 668 6 1.402 10 1.827

CUBA* 18 6.593 34 14.053 2 456 2 456 20 7.049

Gestión 18 6.593 34 14.053 2 456 2 456 20 7.049

EMEA 113 21.441 110 21.127 7 458 18 2.595 5 1.122 12 2.765 42 6.940 155 28.381

Propiedad 8 1.495 7 1.396 8 1.495 Alquiler 35 6.634 36 6.736 35 6.634 Gestión 19 2.302 19 2.280 6 397 11 1.544 4 926 11 2.585 32 5.452 51 7.754 Franquicia 51 11.010 48 10.715 1 61 7 1.051 1 196 1 180 10 1.488 61 12.498

SPAIN 157 37.228 153 36.638 2 119 5 914 2 808 2 743 11 2.584 168 39.812

Propiedad 16 4.250 16 4.258 16 4.250 Alquiler 54 13.081 54 13.079 1 80 1 191 2 271 56 13.352 Gestión 59 14.929 55 13.895 1 39 2 608 2 808 2 743 7 2.198 66 17.127 Franquicia 28 4.968 28 5.406 2 115 2 115 30 5.083

ASIA PACIFIC 45 11.611 46 11.689 2 471 2 424 7 2.957 11 3.852 56 15.463

Gestión 45 11.611 46 11.689 2 471 2 424 7 2.957 11 3.852 56 15.463

TOTAL HOTELES EN PROPIEDAD 40 12.529 39 12.231 40 12.529

TOTAL HOTELES EN ALQUILER 91 20.155 92 20.401 1 80 1 191 2 271 93 20.426

TOTAL GESTIÓN 161 39.659 172 45.736 11 1.363 15 2.443 12 3.024 21 6.899 59 13.729 220 53.388

TOTAL FRANQUICIA 83 16.403 80 16.544 1 61 13 1.900 3 864 1 180 18 3.005 101 19.408

TOTAL MELIÁ HOTELS INT. 375 88.746 383 94.912 13 1.504 29 4.534 15 3.888 22 7.079 79 17.005 454 105.751

*A la fecha publicación de este informe, los hoteles remanentes en Cuba ya no forman parte del portfolio de hoteles gestionados por la filial de Meliá, la sociedad “Ilha Bela Gestao e Turismo Lda“

25

DEFINICIONES

EBITDA yEBITDAR

ElEBITDA (Earnings Before Interest expense, Taxes andDepreciation andAmortization ):Resultado antes deintereses, impuestos, depreciación yamortización .Su utilidad esladeofrecer unaestimación delflujodeefectivo neto delasactividades deexplotación .

ElEBITDAR (Earnings Before Interest ,Tax,Depreciation ,Amortization ,andRent):Resultado antes deintereses, impuestos, depreciación, amortización yalquiler de hotel.Suutilidad reside enpermitir lacomparabilidad entre lasunidades denegocio hoteleras explotadas porelGrupo, independientemente delaestructura mediante lacualsehayan adquirido losderechos deexplotación (propiedad oalquiler) .

EBITDA yEBITDAR sinplusvalías EBITDA yEBITDAR sinplusvalías :Elobjetivo deesteindicador esofrecer unamedida delresultado operativo delaCompañía quenoincluya determinados resultados delsegmento inmobiliario, relacionados principalmente conlavariación delvalor razonable delasinversiones inmobiliarias ylarotación deactivos .Para elcálculo delEBITDA yEBITDAR sinplusvalías seexcluyen tanto ingresos como gastos relacionados condichas actividades, dando lugar alosIngresos sin plusvalías, medida utilizada paraelcálculo demárgenes sinplusvalías .

Márgenes EBITDA yEBITDAR sinplusvalías Elmargen EBITDAR seobtiene dividiendo elEBITDAR entre losingresos totales, excluyendo toda aquella plusvalía quehaya podido generarse porventas de activos anivel deingresos .

Porotro lado, elmargen EBITDA sinplusvalías seobtiene dividiendo elEBITDA sinplusvalías entre losingresos totales, excluyendo aquellas plusvalías quese hayan generado anivel deingresos porventas deactivos .

Deuda Neta

LaDeuda Neta esunamétrica financiera quelaCompañía utiliza paraevaluar suapalancamiento financiero .Seobtiene como lasuma deladeuda alargo plazo másladeuda acorto plazo, todo ellominorado porelefectivo yotros activos equivalentes .Enestesentido, nuestra definición deDeuda Neta puede quenosea totalmente comparable alausada porotras Compañías .

Ratio Deuda Neta /EBITDA Laratio Deuda Neta /EBITDA esunamétrica empleada habitualmente poranalistas financieros, inversores yotros terceros paracomparar lacondición financiera deunadeterminada Compañía .Como supropio nombre indica, seobtiene dividiendo laDeuda Neta entre elEBITDA .Delmismo modo quesucede conla Deuda Neta, nuestra definición delamétrica Deuda Neta /EBITDA puede quenoseatotalmente comparable conlausada porotras Compañías .

Tasa deOcupación

LaTasa deOcupación seobtiene como elcociente entre eltotal denoches dehabitación vendidas entre eltotal denoches dehabitación disponibles durante un periodo analizado .Mide elusodelacapacidad disponible deloshoteles yesusada porelequipo gestor paramedir lademanda deunhotel ogrupo dehoteles específicos enundeterminado periodo .Asimismo, también sirve parafijarlatarifa promedio porhabitación enfunción desilademanda dehabitaciones aumenta odecrece .

Tarifa Promedio porHabitación (Average Room RateoARR) LaTarifa Promedio porHabitación, comúnmente conocida como ARR, seobtiene dividiendo losingresos obtenidos porventa dehabitaciones entre lasnoches de habitación vendidas enundeterminado periodo .Mide elprecio medio porhabitación alcanzado porunhotel yproporciona unavaliosa información relativa a dinámicas deprecios ynaturaleza delosclientes deundeterminado hotel ogrupo dehoteles .Esunamétrica utilizada ampliamente enlaindustria yporelequipo gestor para evaluar losprecios quelaCompañía escapaz decobrar enfunción deltipodecliente .Asimismo, loscambios enlatarifa promedio porhabitación tienen unimpacto diferente tanto eningresos, como enlarentabilidad delnegocio, deaquellos producidos enlatasadeocupación .

Ingreso porHabitación Disponible (Revenue PerAvailable Room oRevPAR ) ElIngreso porHabitación Disponible, comúnmente conocido como RevPAR ,seobtiene dividiendo losingresos dehabitaciones entre elnúmero denoches de habitación disponibles para laventa .Esunamétrica primordial para elequipo gestor alahora deevaluar elcomportamiento delnegocio, yaqueestá correlacionada conlosdosindicadores principales delasoperaciones deunhotel ogrupo dehoteles :latasadeocupación ylatarifa promedio porhabitación .

Asimismo, elRevPAR seutiliza paramedir ycomparar elcomportamiento enperiodos comparables entre hoteles similares .

FlowThrough

ElFlowThrough esunamétrica financiera queseobtiene dividiendo loscambios enelEBITDA entre loscambios enlosingresos deundeterminado periodo .Esun indicador relacionado conlosmárgenes queesevaluado porelequipo gestor habitualmente queindica, enporcentaje, quéparte delincremento delosingresos fluye hacia elEBITDA .

Leisure

at Heart,

Business

in Mind

H 1 2 0 2 6

E A R N I N G S W E B C A S T

This report isacommunication made orapproved forcommunication byMeliá Hotels International .Itisdirected exclusively toeligible counterparties and professional clients .Nopersons other than aneligible counterparty oraprofessional client should read orrely onanyinformation inthis report .This research report isbeing distributed byMeliá Hotels International, purely asaresource and forgeneral information purposes and only contains general information ;therefore, this report does nottake account ofthespecific circumstances, investment objectives, financial position orrisk profile ofanyrecipient and should notberelied upon asauthoritative ortaken insubstitution fortheexercise ofjudgement byrecipient .Each recipient should consider theappropriateness ofany investment decision having regard totheir own circumstances, thefullrange ofinformation available and appropriate professional advice .Each recipient should make their own investment decision regardless ofthecircumstances mentioned inthis report and byobtaining specific specialist advice that may benecessary .

The information and opinions, estimates, projections and recommendations inthis report have been drafted byMeliá Hotels International and arebased onpublicly –available information and on sources believed tobereliable and ingood faith, but that information has not been verified independently and norepresentation orwarranty, either express orimplied, ismade astotheir accuracy, completeness orcorrectness .Meliá Hotels International may amend, supplement orupdate thecontents ofthis report insuch form and insuch timescales asMeliá Hotels International deems appropriate .Meliá Hotels International reserves theright toexpress different orcontrary recommendations and opinions .

This report does notconstitute orfrom part of,and should notbeconstrued as,anyother forsale orsubscription of,oranyinvitation tooffer tobuyorsubscribe for, anysecurities, norshould itor anypart ofitform thebasis of,orberelied oninanyconnection with, any contract orcommitment whatsoever .Meliá Hotels International accepts noliability whatsoever forany loss ordamage arising from anyuseofthis report oritscontents .Investors should bear inmind that past performance orresults arenoguarantee offuture performance orresults .Price ofsecurities orinstruments ortheresults ofinvestments may fluctuate against theinvestor’s interest and may even lead totheloss oftheinitial investment .This report isfortheuseoftheaddressees only, issupplied toyou solely inyour capacity asaninvestment professional orknowledgeable and experienced investor foryour information and nopart ofthis document may be(I)copied, reproduced orduplicated by anyform ormeans, (II)redistributed or(III)quoted orpublished, foranypurpose, without theprior written consent ofMeliá Hotels International .Breach ofthese restrictions may constitute breach oflawintherelevant jurisdictions .Meliá Hotels International may distribute reports such asthis inhard copy orelectronically .

This communication contains forward -looking information and statements about Meliá Hotels International, including statements regarding plans, objectives and expectations with respect tofuture performance .Forward -looking statements arestatements that arenothistorical facts and aregenerally identified bythewords“expects,” “anticipates,” “believes,” “intends,” “estimates” and similar expressions .Although Meliá Hotels International believes that the expectations reflected insuch forward -looking statements are reasonable, investors and holders ofMeliá Hotels International shares arecautioned that forward -looking information and statements aresubject tovarious risks and uncertainties, many ofwhich aredifficult topredict and generally beyond the control ofMeliá Hotels International that could cause actual results and developments todiffer materially from those expressed in,orimplied orprojected by,theforward -looking information and statements .These risks and uncertainties include those discussed oridentified inthedocuments sent byMeliá Hotels International totheComisión Nacional delMercado deValores (CNMV), which areaccessible tothepublic .Forward -looking statements arenotguarantees offuture performance .They have notbeen reviewed bytheauditors ofMeliá Hotels International .You arecautioned nottoplace undue reliance ontheforward -looking statements, which speak only asofthedate they were made .Allsubsequent oral orwritten forward -looking statements attributable toMeliá Hotels International oranyofitsmembers, directors, officers, employees oranypersons acting onitsbehalf areexpressly qualified intheir entirety bythecautionary statement above .Allforward -

looking statements included herein arebased oninformation available toMeliá Hotels International onthedate hereof .Except asrequired byapplicable law, Meliá Hotels International does not undertake anyobligation topublicly update orrevise anyforward -looking statements, whether asaresult ofnew information, future events orotherwise .Disclaimer 2 2

H1 2026

Introduction

& Financials

123

45Development

& OutlookOperational

Overview

Q&A Senior Executive Team Live July 31st2026 at 09:30 AMClosing

RemarksGabriel Escarrer

President & CEO

André Gerondeau

Chief Operating Officer

André Gerondeau

Chief Operating Officer

Gabriel Escarrer

President & CEO

INNSIDE AMSTER DAM | AMSTERDAM

3

Introduction1

MELIÁ VALENCIA | VALENCIA, SPAIN Mexico

Certain events affected business in Mexico during the period.

Cuba

Ceasing operations in Cuba, now shown as discontinued operations –Impairment of

€79 Million

Solid demand

Consolidated destinations with strong demand with healthy leisure travel trends.RevPar & expansion

strategy

Leading RevPar Growth Expansion driving corporate growth.

“Solid execution in main markets, bottom line affected by ceased operations in Cuba” 4 4

Financials1

• Consolidated Revenues Ex.

capital gains increase thanks to perimeter changes and RevPar Evolution .

• Operating Expenses increase likewise onperimeter changes .

• Variable rentals showing the effect ofFirst Half operation of new hotels under such contracts .

• EBITDA increased by 2.5%, despite growth on Variable Rentals and P.Cancun and Gran Meliá Don Pepe absence .

• Group Net Profit affected by impact of discontinued operations inCuba explained by impairments amounting to€79.4 M.

• Cost of debt remains stable at 4.1%In EUR Million H1 2026 H1 2025* Var.

Consolidated Revenues 1,049.7 982,5 +6.8% Operating Expenses (772.9) (719,8) -7.4%

EBITDAR 276.8 262.7 +5.4%

Variable Rentals (29.7) (19.3) -54.1%

EBITDA 247.1 243.4 1.5%

D&A (122.1) (122.1) +0.0%

EBIT 125.0 121.3 +3.1%

Net Financial Result (31.5) (35.8) +11.8% JV & Associates 5.1 28.9 -82.4%

EBT 98.6 114.4 -13.9%

Taxes (15.1) (29.3) +48.6% P&L from continuing operations 83.5 85.2 -2.0% P&L from discontinued operations (79.4) 3.4 N/A Group Net Profit 4.1 88.5 -95.4% 3rdParty Management Fees 28.0 24.2 +15.5% Ex. Capital Gains Consolidated Revenues 1,047.4 978,0 +7.1%

EBITDA 244.8 238.9 +2.5%

* 2025 H1 comparatives have been restated following the classification of Cuba as discontinued operations .Consolidated P&L 5

Margins Evolution –Ex Capital GainsFinancials1 In EUR thousand H1 2026 H1 2025 Var.

Consolidated Revenues 1,047,417 978,028 +7.1% Operating Expenses (772,890) (719,847) -7.4%

EBITDAR 274,527 258,181 +6.3%

EBITDAR Margins 26.2% 26.4% -19 bps Variable Rentals (29,747) (19,298) -54.1%

EBITDA 244,780 238,884 +2.5%

EBITDA Margin 23.4% 24.4% -106 bps

Strong fundamentals

Margins impacted by temporary factors , although Strong Business

fundamentals

FX evolution

FX headwinds affected revenues and costs Renovation in key

Assets

Key assets not fully contributing , margins with growth potential 6

Financials1

Debt Evolution

Net Debt

Net Debt

Ex. Rentals

€2,149.2 M

€843.7+65,1M vs

FY2025-51,7M vs

FY2025

Robust liquidity position and limited near -term refinancing requirements allow the Group to focus on growth , repositioning opportunities and value creation .d29,0 17,548,0 50,7368,1415,4

-52,5

2026 2027 2028 2029 2030 >5 years Bank Loans & Others Capital MarketsDebt Maturity Profile 7

Meliá Genova

•Hotel located in premium location with

99 rooms

•Previously under lease agreementInnside New York

NoMad

•Position of 20% undertaken together with a partner •+300 rooms hotel located in Manhattan constructed in 2016.

•Previously under lease agreement, now under management contractMeliá Benidorm •31% of the property acquired •Amounting to € 26.1 M / 50% paidCapital Allocation in 202 6–Main Projects Gran Meliá Don Pepe •Renovation works still underway and according to Schedule.

•Expected reopening: December 26’ •Total Capex remains on track

€ 19.0 M € 35.2 M € 26.1 M

8

Financial DisciplineME MALTA | MALTA “Disciplined leverage with a clear objective* to keep Net Debt / EBITDA below 2.5x over the medium term ”

99Financials1

* Excluding Rentals

Strong operational

performance despite a

more uncertain

environment.

Meliá Whale Lagoon (Maldives)Operational

Overview2

Resilience through

diversification and

destination quality.

10

Paradisus Cancún (Mexico)Operational

Overview2

-5.0%

Available Rooms

Systemwide+6.1%

Available Rooms

O&L H1

MELIA.COM*47,9%

Of Centralized Sales

* Considering all own channels€ 102.3€ 120.5

€ 127.9

RevPar O&L

Q2

+0.2% vs SPLY

RevPar Systemwide

Q2 +14.2% vs SPLYRevPar O&L H1

+1.3% vs SPLY

RevPar Systemwide

H1€ 93.5

+11.7% vs SPLY

11

Positive demand where repositioned hotels and leisure clients led growth.

Operational

Overview2 Spain Occupancy, ADR and RevPar (YoY)

Systemwide Data

Occupancy ADR RevPar Spain Resort RevPar

Q2 +7.3%

H1 +4.6%

Spain Urban RevPar

Q2 +8.9%

H1 +6.7%

3,1%

0,8%2,7%3,8%5,9%

4,7%

Q2 H1

Gran Meliá Palacio de los Duques

| Spain12

12

Operational Overview2

Gran Meliá

Palazzo Cordusio

| ItalyOccupancy, ADR and RevPar (YoY)

Systemwide Data

-0,9%0,9% 1,1%5,6%

0,1%6,6%

Q2 H1

Occupancy ADR RevPar

EMEA

13

14,0% 14,0% 13,7%

5,3%29,6%

20,0%

Q2 H1Occupancy, ADR and RevPar (YoY) Systemwide DataOperational Overview2 Occupancy ADR RevPar

Paradisus Bali

| Indon esiaAsia 14

Occupancy, ADR and RevPar (YoY) Systemwide DataOperational Overview2 Occupancy ADR RevPar Zel Punta Cana | Dominican RepublicAmerica

2,8%2,5%

-2,6%

-3,8%0,1%

-1,4%Q2 H1

15

Outlook

Supportive demand trends and strong booking momentum continue to support a positive summer season despite ongoing geopolitical uncertainty.

16

Brands

The strength of our brands, premium positioning and

differentiated experiences

continues to drive performance and support future growth.

17

ME LisbonME MálagaStrong Brands 18 18

GOVERNANCE FOR THE PLANET FOR THE PEOPLEGood

Our Team

We believe talent is one of the most important differentiators in hospitality. The quality of our teams is fundamental to delivering personalized service, strengthening guest satisfaction and enhancing brand value.

19

Positive Summer

season with strong demand On the

Books

Maintaining RevPar

Guidance for FY26Strong summer demand across Spain, particularly in Balearic and Canary

Islands

Positive corporate season in Paris and London, with MICE events in Germany adding growth.

Dominican Republic delivering solid demand , while Mexico gradually

stabilizes

Feeder markets remain solid, except for

Middle East

Outlook3

Up Double Digit % On the Books

ZEL COSTA BRAVA | SPAIN

20

▪17Signatures |

≈ 3,800 rooms ▪14 O penings | ≈ 2,000 rooms

Growth momentum

continues towards our expansion goalsDevelopment3MELIÁ VENECIA LIDO | ITALY 40 Signatures | ≈ 8,400 rooms 30 Openings in FY 26 | ≈ 3,500 rooms Opening Tunisia through a Strategic Partnership, aiming to reach u p to 3,000 rooms in the country Reported Net Unit Growth impacted by ceased operations in Cuba 21

Openings3

Holiday World Polynesia | Spain Innside Roma Norte | Mexico Zel Fuerteventura | Spain22

Reopenings3

23

24

1 2 3 4Wereaffirm ourFullYear Guidance :

1. RevPar increase inhigh single digit under constant currency 2. Operational margins improvement of200 bps likeforlike 3. Atleast€565MEBITDA in2026 Committed to maintain a disciplined financial profile, keeping leverage ratios below 2.5x Continued focus on portfolio optimization through selective non-core asset disposals.

Closing Remarks

25Current OnThe Books very encouraging, upDouble Digit vs.

STLY with astrong summer season ahead .

MICE also UpDouble Digits with high level offorward Bookings Sign at least 40 new hotels in the full year.

25

Thank You

Resultados primer semestre 2026 Meliá obtiene un resultado neto recurrente de €83,4M, previo al impacto contable de la provisión extraordinaria asociada a la salida de Cuba de su filial Ilha Bela , y confirma otra excelente

temporada estival

Durante el ejercicio, la Compañía ha mantenido una sólida evolución operativa, logrando un Beneficio Neto recurrente en línea con las expectativas y reflej ando la fortaleza del negocio.

La opción de provisionar de forma conservadora la totalidad de saldos y activos de Cuba cuya recuperación resulta hoy difícilmente predecible tiene un impacto relevante en las cuentas del ejercicio, pero contribuye a reforzar la solidez, transparencia y credibilidad del balance del Grupo

Cuba: Impacto excepcional y no recurrente La creciente complejidad geopolítica y macroeconómica que viene afectando desde hace meses a Cuba , ha conllevado crecientes dificultades de carácter operativo, legal, económico y financiero que imposibilitan de hecho y de derecho una mínima estabilidad operativa en las actividades hoteleras en esta isla .

∙ La consiguiente decisión de concluir toda la actividad en Cuba lleva a su clasificación como “Actividad Interrumpida” , sin impact o en la Caja.

∙ El impacto de las provisiones realizadas ha generado pérdidas por Operaciones Interrumpidas de €79,4M ∙ Sin la aplicación de los impactos anteriores, el Beneficio recurrente del grupo a scendió a €83,4M Evolución del negocio recurrente ∙ Los ingresos consolidados sin plusvalías (€1. 047,4 M) mejoran en + 7,1% sobre el año anterior ∙ El RevPAR en el semestre superó las previsiones, mejorando un 11,7% vs AA, y un 14,2% en el segundo trimestre ∙ El Ebitda del Grupo sin plusvalías se incrementó un 2,5% hasta €244,7M, acusando el cierre temporal de dos activos clave como Paradisus Cancún y Gran Meliá Don Pepe ∙ Buen comportamiento de todos los segmentos, destacando la mejora de ventas (+12%) de Cliente Directo ∙ El margen operativo se situó muy en línea con el año anterior, a pesar del mencionado impacto de l os hoteles en reforma

Gestión financiera

∙ El Grupo incrementó sus inversiones por varias operaciones de adquisición y toma de participación en activos ya operados por el Grupo ∙ La Compañía reitera su objetivo de mantener un nivel de apalancamiento estable entre 2 y 2,5 veces (ratio de Deuda neta Financiera/Ebitda) para afrontar con flexibilidad las oportunidades de crecimiento y reposicionamiento de su portfolio hotelero ∙ La Compañía se encuentra evaluando la rotación de activos no estratégicos y con generación d e caja limitada , con el objetivo de optimizar la asignación de capital.

Perspectivas

∙ Positivas perspectivas para el 3er trimestre, superando las ventas registradas en libros en doble dígito a las del AA ∙ La Compañía tiene como objetivo firmar un mínimo de 40 nuevos hoteles, con alrededor de 8.400 habitaciones, y abrir al menos 30, añadiendo 3.500 habitaciones ∙ Si se mantienen las condiciones actuales, Meliá espera seguir liderando el incremento de RevPAR en el mercado, con un incremento agregado para 2026 de un dígito alto en moneda constante , junto con un crecimiento de 200 pb en el margen

operativo subyacente

∙ La Compañía espera mantener el objetivo de EBITDA para 2026 en un mínimo €565M

Estrategia y crecimiento ∙ Meliá firmó 1 7 nuevos hoteles hasta la fecha (3.816 habitaciones) y abrió 1 4 nuevos hoteles hasta la fecha con más de 2.000 habitaciones ∙ Positiva evolución de los canales directos con Meliá.com y la App Meliá (B2C o cliente final) creciendo un + 14%, MeliaPro (B2B) un + 15%, y el Club Meliá un +15% ∙ La Compañía volvió a registrar un índice de satisfacción y recomendación (NPS) extraordinario, de 61,2 % ∙ Meliá renueva su liderazgo como Compañía Hotelera más Sostenible de Europa y tercera del mundo según S&P ’s Global ESG. V uelve también a posicionarse entre las Compañías Mas Sostenibles del Mundo en el ranking 2026 de Statista & TIME , y se mantiene como líder sectorial en reputación Corporativa en General (MERCO; FORBES) y específicamente en Gestión de Personas (TOP Employer Enterprise, FORBES Best Employers, MERCO Talento, Randstad) .

Gabriel Escarrer Jaume, Presidente y Consejero Delegado:

“El primer semestre de 2026 estuvo marcado por un entorno geopolítico complejo y por una creciente incertidumbre internacional, que influyó de forma significativa en los patrones de viaje a nivel global. A pesar de ello, la industria turística volvió a dem ostrar una notable capacidad de resiliencia, impulsada por una demanda vacacional sólida y una creciente preferencia de los viajeros por destinos percibidos como seguros, accesibles y estables. En este contexto, Meliá ha sabido capitalizar la fortaleza de sus principales mercados, especialmente España, el Sur de Europa y el Caribe, regiones que se han beneficiado de una reorientación de los flujos turísticos hacia destinos considerados refugio frente a la inestabilidad de otras áreas. En todos estos destino s -con la excepción de México, que todavía mantiene alguno s retos derivados de los incidente s de seguridad acaecido s durante el primer semestre del año - Meliá ha seguido afianzan do su resiliencia gracias al posicionamiento de sus marcas, la calidad de sus activos y una estrategia comercial y de distribución enfocada en el valor más que en el volumen, con un portfolio cada vez más valioso y reposicionado, más orientado a los segmentos Premium y Lujo, y que registró unos índices de calidad por encima de la media del sector a nivel global.

El cierre del primer semestre acredita así, la positiva evolución de Meliá, que incrementó sus ingresos y su Ebitda sin plusvalías en +7,1% y +2,5% respectivamente, gracias a la positiva evolución de su negocio subyacente, contrarrestando el cierre tempora l por reposicionamiento de dos activos clave, como son el Paradisus Cancún, que se encuentra en fase de ramp -up tras su reapertura en el mes de abril, y el Gran Meliá Don Pepe, que reabrirá a finales de este año completamente renovado y más exclusivo que nunca . La evolución del Ingreso Medio por Habitación Disponible (RevPAR ), de +14,2% en el segundo trimestre, refleja, junto a la positiva evolución de la ocupación, la acertada estrategia comercial, con un 12% más de ventas de Cliente Directo, un segmento que aporta además un 26% más de tarifa frente a la media del resto de c anales. En el nivel financiero nos sentimos cómodos con el nivel y estructura de Deuda que mantenemos, que nos dota de flexibilidad para abordar inversiones como las realizadas en el periodo para la adquisición y toma de participación sobre hoteles ya oper ados por el Grupo.

Asimismo, l a Compañía se encuentra evaluando la posible rotación de algunos activos no estratégicos y con generación de caja limitada, con el objetivo de optimizar la asignación de capital.

Los positivos resultados del Grupo en su negocio recurrente se han visto afectados, sin embargo, por el impacto — único y excepcional en la historia de la Compañía - causado por la finalización de todas las operaciones en Cuba llevadas a cabo por nuestra filial “Ilha Bela” , y que derivan de la evolución de un entorno caracterizado por elevados riesgos regulatorios, financieros, reputacionales y operativos. Ante esta situación y en aplicación de los principios de prudencia financiera, transparencia y responsabilidad que guían nuestra actuación , nuestra filial Ilha Bela decidió entre junio y julio de este año poner fin a toda actividad en el país . Tal decisión ha sido clasific ada contablemente por el Grupo como “actividad interrumpida ” y reconociendo los potencial es impactos estimados mediante las provisiones oportunas. El Consejo de Administración y el equipo directivo han adoptado esta decisión con el firme propósito de proteger los intereses de la Compañía y de sus accionistas, preservar nuestra capacidad de acceso a los mercados financieros internacionales y salvaguardar las oportunidades de crecimiento futuro del Grupo. Al mismo tiempo, quere mos expresar nuestro profundo respeto, afecto y agradecimiento a todos los colaboradores y equipos , que han ac ompañado esta larga trayectoria en Cuba , y con l os que se ha compartido más de tres décadas de historia y colaboración .

Aunque esta decisión de prudencia financiera tiene un efecto relevante sobre los resultados del ejercicio, la evolución positiva del negocio subyacente refuerza nuestra convicción de que se trata de un impacto puntual y sin afectación a la Caja . La solidez de nuestras operaciones , el potencial de nuestro modelo y la mejora sostenida de nuestros beneficios recurrentes constituyen sin duda, la mejor base para compensar este efecto extraordinario en el futuro y continuar generando valor para nuestros accionistas. ”

Palma de Mallorca, 3 0 de julio de 2026. Meliá Hotels International ha presentado sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026, que nos muestran la intensificación del ritmo de crecimiento del Ingreso Medio por Habitación Disponible (RevPAR )- que se incrementó en un 11,7% respecto al primer semestre del año anterior (+14,2% en el segundo trimestre estanco). La evolución de los ingresos consolidados en el periodo (€1. 047,4 Mn, reflejando un + 7,1%) fue posible gracias a los indicadores operativos en la mayoría de los destinos y a pesar del impacto del cierre temporal de dos activos tan importantes como el Paradisus Cancún – actualmente en fase de ramp -up tras su reapertura en el mes de abril, y Gran Meliá Don Pepe, en Marbella, y de los retos que mantiene un destino tan relevante como México, todavía no recuperado del impacto de la s alerta s de seguridad acaecida s en el país durante el primer y segundo tri mestre s del año .

La Compañía destaca la positiva evolución de los hoteles urbanos y vacacionales en España (cuyo reposicionamiento y atractivo como destino impulsan incrementos del RevPA R superiores al resto de destinos) con incrementos de un dígito alto, así como el comportamiento de los hoteles de la República Dominicana y de Estados Unidos, mientras en APAC se consolida la recuperación de China frente al año anterior y la excelente evolución de los destinos del Sudeste Asiático, tanto en cuanto a la dem anda nacional como internacional, con Vietnam (país en el que somos líderes del sector) encabezando el crecimiento, seguido por Tailandia e Indonesia.

Destaca la evolución de nuestros canales propios, con un incremento de ventas de la App Meliá y el Canal Melia.com (B2C) del 14% hasta junio, con un interesante incremento de mercados como Australia (+121 %) -tras la reapertura de Paradisus Bali - Canadá (+39%) Portugal (+29%) y Alemania, que con un crecimiento del 1 9% rompe la tendencia de estancamiento de los últimos años. Los mercados emisores más importante s siguieron siendo España, Reino Unido y USA. En cuanto a los destinos más reservados, destacan los excelentes resultados de Andalucía, Baleares y Punta Cana (+20% de ventas respecto al año anterior) así como los hoteles de Alemania y de l Reino Unido. En cuanto al Canal B2B del Grupo, MeliaPro, sus ventas se incrementaron un +15% respecto al año anterior, consolidándose como un canal de creciente importancia, tanto para los hoteles urbanos como vacacionales.

El crecimiento de las ventas fue también impulsado por la sólida base de Cliente Directo a través de campañas promocionales como la última Wonder Week de verano, que superó en un 16% las ventas del año anterior, con una tarifa media un 4,35 % superior . Los destinos preferidos fueron los archipiélagos Balear y Canario, las Costas de Levante y Andalucía , México y República Dominicana en el caribe, y el Sudeste Asiático, con una gran acogida a hoteles recientemente reposicionados de la marca Paradisus como el Paradisus Bali , Paradisus Fuerteventura o Paradisus Cancún .

La progresiva orientación del portfolio de Meliá al segmento de Lujo (multiplicando por dos el número de hoteles de Lujo desde el año 2019) responde a l as tendencia s de una demanda que sigue confirmando la creciente preferencia por estos productos y experiencias. Además, los Resultados avalan esta evolución, pues las marcas de lujo de Meliá -que representan actualmente el 20% d el portfolio y un 18% del total de habitaciones - representan el 36% de la contribución operativa del total de hoteles . En cuanto a la estrategia de reposicionamiento del Grupo – por la cual habría invertido junto con sus socios más de €1.000M en los últimos 4 años , cabe destacar que la media de hoteles reposicionados a marcas de lujo habría duplicado o incluso triplicado el RevPAR registrado por dichos establecimientos antes del proceso de reposicionamiento.

El impacto extraordinario del cese por completo de las operaciones en Cuba -con efecto desde el 24 de julio de 2026 - desvirtúa la comparativa de los Resultados obtenidos respecto al ejercicio anterior, ya que Meliá obtuvo, por sus “Actividades Continuadas”, un resultado neto consolidado de €83,5M, en línea con el año anterior. Sin embargo, tras realizar las provisiones contables correspondientes a la totalidad de saldos y activos en el país , las pérdidas por Operaciones Interrumpidas ascienden a €79,4M, resultando un Beneficio Neto consolidado hasta junio de €4,1M.

Durante el periodo se incrementaron las operaciones de adquisición -caso del hotel Meliá Génova - y toma de participación minoritaria sobre hoteles ya operados por el grupo , como el INNSiDE New York Nomad o Meliá Benidorm . Meliá se siente cómoda con la confirmación de s u previsión de finalizar 2026 en los niveles de ratio de deuda financiera /Ebitda similares al año anterior, (entre 2 y 2,5 veces ).

La evolución de las reservas en libros, que superan en doble dígito la posición del año anterior para los hoteles tanto vacacionales como urbanos, confirman la positiva evolución de la demanda, que mantiene su resiliencia a nivel global.

Nuevas firmas y aperturas:

Meliá Hotels International ha firmado hasta la fecha 17 nuevos hoteles con 3.816 habitaciones , manteniendo la previsión de firmar un mínimo de 40 hoteles en total, hasta final de año, todos ellos en fórmulas poco intensivas en capital ( asset -light ). El foco se mantiene en los principales destinos de lo que el Grupo conoce como “eje vacacional”, que incluye el arco mediterráneo con dos nuevos hoteles en España, dos en Italia , uno en Grecia, y cinco en Tunez , así como la zona del Caribe con un hotel en México y uno en República Dominicana, y el Sudeste Asiático , con un nuevo hotel firmado en Vietnam.

En línea con nuestra estrategia de lujo, un tercio (4) de los hoteles firmados corresponden a marcas de lujo (Paradisus, Gran Meliá y The Melia Collection), Además, hasta la fecha, Meliá ha abierto 1 4 nuevos hoteles localizados principalmente en el arco mediterráneo (en España, Grecia, Italia, Malta y Túnez) y Europa (con su primer hotel en Hungría) así como en Latinoamérica (Pe rú), y prevé llegar a abrir 30 hoteles en el presente ejercicio.

Resultados por regiones segundo trimestre:

ESPAÑA

El desempeño de los hoteles urbanos en España durante el segundo trimestre ha sido positivo, con un crecimiento de carácter cualitativo, apoyado principalmente en la mejora de tarifas vinculada a la optimización del producto, las nuevas aperturas y la consolidación de activos reposicionados. Como resultado, el crecimiento del RevPAR fue del 8,7%, con un mayor protagonismo de la tarifa sobre la ocupación. El efecto calendario de la Semana Santa celebrada en abril impactó positivamente en el periodo. En cuanto a los hoteles vacacionales , estos registraron una positiva evolución tanto en tarifa como en ocupación, con Canarias y Baleares mostrando una evolución también favorable en ocupación y tarifas, influida por la sólida evolución de la Tour operación británica, así como por la potente base de reservas de cliente directo , propiciada por las campañas promocionales como las de Black Friday o Wonder Week.

Con vistas al Tercer trimestre (el más importante para los destinos españoles), los hoteles vacacionales españoles presentan buenas perspectivas, al combinar una sólida demanda ya registrada en libros junto con una creciente demanda de último minuto. En Canarias destaca el desempeño de Paradisus Fuerteventura y el recién inaugurado ZEL Fuerteventura, así como el muy c onsolidado Gran Meliá Palacio de Isora, y Baleares presenta también incrementos de tarifa y ocupación. En la Costa del Sol se acusa el cierre hasta octubre del Gran Meliá Don Pepe, sometido a una transformación para reposicionarlo en un lujo aún más exclusivo y actual. En un contexto de incremento de los costes del queroseno, el mercado emisor nacional se reafirma como primer motor de demanda, seguido por el Reino Unido (sobre todo en Baleares y Canarias), y Alemania con una ligera mejoría. En cu anto a los hoteles urbanos , el tercer trimestre se presenta también positivo, con buena evolución en todos los destinos, impacto positivo de las nuevas aperturas de los hoteles MiM -The Melia Collection , y con algunos hoteles destacando gracias a las reformas y ampliación del inventario de habitaciones superiores acometidas.

EMEA

Alemania evolucionó en línea con el calendario de eventos y la generación de negocio de Grupos, mostrando así mayor solidez los destinos con mayor exposición a los eventos que los más dependientes de OTAS o cliente individual. Así, las ciudades del este registraron un mejor desempeño con incrementos de tarifa y ocupación en torno a ferias, f rente a destinos como Frankfurt y Munich.

Las perspectivas del país para el tercer trimestre son de crecimiento moderado , gracias especialmente a un sólido inicio del mes de septiembre con un intenso calendario corporativo y de eventos MICE (Congresos, Incentivos y Convenciones) especialmente en Frankfurt, Berlin y Hamburgo.

En Francia , el segundo trimestre fue de continuidad para los hoteles de Paris a pesar de la mayor volatilidad de la demanda. El volumen de reservas se ha mantenido en niveles similares al año anterior, aunque con mayor presión en tarifa ante la competencia creciente por las reservas de “últi mo minuto”. Se mantiene la tendencia seguida por los diversos segmentos, con la Tour operación de EEUU, la mejora en segmento Corporate -ligeramente por encima de las OTA’s y la menor actividad MICE (Congresos, Eventos e Incentivos) registrada frente al año anterior. Para el tercer trimestre del año se espera que Francia mantenga un ritmo más moderado que el año anterior, en línea con la tendencia de meses previos, condicionado por la menor demanda de grupos de ocio procedentes de mercados de Oriente Medio, habitual en estas fechas.

Mientras la demanda de países asiáticos o de Australia continúa impactada por las cancelaciones de vuelos y menor conectividad en general, se trata de compensar esta demanda con mercados europeos cercanos y agencias de EEUU y Canadá, y el mes de septiembre se espera ya un repunte de la demanda Corporate así como individual por la coincidencia de varios eventos y conciertos en Paris.

Italia acusó durante el 2º trimestre el descenso de la demanda de Estados Unidos y de Oriente Medio, mercados con un impacto significativo sobre las tarifas medias. Milán acogió un menor calendario de eventos – tras celebrar los Juegos Olímpicos de Invierno - y Ro ma registró un incremento de la tarifa media, gracias a la resiliencia del mercado de EEUU. Con miras al tercer trimestre , las perspectivas de crecimiento son positivas, destacando el calendario de eventos -deportivos y Congresos - de Milán, y se prevé una evolución positiva en Roma, tanto en tarifa como en posicionamiento, gracias a la capitalización de la demanda extranjera de alto poder adquisitivo.

En el Reino Unido , el desempeño fue desigual por regiones. Por un lado, Londres y las ciudades el sur tuvieron una evolución más positiva, mientras el norte del país se situó por debajo del ejercicio anterior, afectado por una menor demanda y por la ausencia de eventos relevantes, que afectaron tanto al volumen c omo a la tarifa media. La evolución hacia el tercer trimestre es positiva, aunque se mantiene la tendencia de último minuto, con eventos que se esperan positivos como la celebración del torneo de Wimbledon en Londres, junto a una positiva demanda de Grupos. En los hoteles del norte los torneos de golf impulsarán la demanda mejorando la ocupación y las tarifas, con un impulso de los segmentos MICE y Corporate .

AMÉRICA

En la región de América, México afrontó un complejo primer semestre en un entorno aún más exigente que el del año anterior, con la demanda internacional afectada por los acontecimientos relacionados con la seguridad en algunos punto s del país, que se reflejaron en un menor volumen de reservas, aunque sin llegar a provocar un repunte de las cancelaciones. La estrategia comercial se centró en el canal directo con una gestión activa del inventario y las tarifas, y en maximizar el impact o positivo de la reapertura del Paradisus Cancún tras su renovación , que ha recibido un a excelente acogida en la reciente campaña de Wonder Week . El país acusa todavía el impacto reputacional de los mencionados eventos, que se plasma en una mayor volatilidad de la demanda y reservas fundamentalmente de último minuto, mayor sensibilidad al precio y mayor presión en tarifas entre los diferentes comp etidores. Durante el tercer trimestre El foco seguirá centrado en la captación de demanda a través de nuestros canales directos mediante campañas digitales y una gestión activa del inventario que trate de maximizar el equilibrio entre volumen y tarifas.

En República Dominicana , la ocupación experimentó una evolución positiva en línea con el sólido crecimiento turístico del país, destacando especialmente la evolución de la touroperación y el sólido crecimiento de las OTA ’S (Agencias de Viajes On Line). La demanda fue equilibrada entre mercados como EE. UU. y Canadá (principales emisores) complementados con la aportación de mercados europeos. Destacaron los incrementos de Paradisus Palma Real y Meliá Caribe Beach. Para el tercer trimestre se prevé mantener el ritmo de recuperación de las cifras de ocupación, apoyado en una sólida base de mercado británico, estadounidense y canadiense. Todos los segmentos registran una evolución positiva, destacando clientes directos y tour operación, y concentrándose la demanda en los meses de julio y agosto.

En Estados Unidos , Nueva York presentó un inicio de segundo trimestre sólido gracias a una potente demanda de Grupos que permitió elevar la tarifa al reforzar la base de ocupación. Mas adelante la estrategia se focalizó en clientes directos y demanda de ocio. El hotel Innside New York Nomad pasó de una estructura de alquiler a ser un hotel en gestión, y anticipa un mes de julio excepc ional gracias al impacto de la Copa Mundial de Futbol, así como los actos del 250 Aniversario de la Independencia de los Estados Unidos. Fuera de estos eventos, el foco virará hacia los clientes de ocio. En el hotel de Orlando, tras un segundo trimestre compl ejo debido a la menor actividad del segmento MICE y Corporate, se espera un tercer trimestre en positivo gracias a la demanda de Grupos, con posibilidad de captar demanda adicional por el Mundial, al encontrarse la ciudad entre dos importantes sedes como Atlanta y Miami.

ASIA

China mantuvo la tendencia de recuperación en términos de ocupación y también la asimetría en la evolución según segmentos y destinos, con Shanghai y Chengdu en el lado positivo, frente al menor dinamismo de Xian. La limitada exposición general a clientes procedentes de Europa reduce también el impacto del conflicto en Irán. Las perspectivas para China en el tercer trimestre son más positivas con crecimiento esperado frente al año anterior gracias a la mejor demanda doméstica y el inicio de la recuperación de las tarifas, con destinos clave como Shanghai y Chengdu. En el Sudeste Asiático la evolución en el segundo trimestre fue muy positiva, con una sólida demanda de ocio tanto nacional como internacional, impulsando tanto la ocupación como las tarifas gracias a una mejora de la conectividad y la diversificación de mercados emisores. Por países, Vietnam lidera el crecimiento con un desempeño destacado en los principales destinos, mientras Tailandia muestra una evolución positiva aunque con presiones puntuales en la ocupación, e Indonesia continua su proceso de normalización operativa tras la reapertura del Paradisus Bali reposicionado. Por segmentos, los clientes directos y las OTA’s se consolidan de manera creciente, frente a la touroperación. Positivas perspectivas también para el tercer trimestre , gracias a la mejora de las conexiones aéreas con diversos mercados europeos en el periodo estival, destacando el Paradisus Bali. Junto con Indonesia, Vietnam y Tailandia lideran el crecimiento. En conjunto, la región mantiene una dinámica favorable, sustentada en la diversificación de mercados emisores, en un contexto de fortaleza de la demanda internacional.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

Meliá presenta los avances más destacados en las tres dimensiones que engloba su Marco Estratégico de Sostenibilidad, Travel For Good: medioambiental (Good for the Plane t), personas y sociedad (Good for the People), y gobierno corporativo (Good Governance), en las cuales la Compañía destaca los siguientes hitos y avances

principales :

• El plan de Transición y Descarbonización para reducir las emisiones de GEI y reforzar la alineación climática con los escenarios de descarbonización a medio y largo plazo. Principales avances :

• Definidas 24 acciones iniciales del Plan de Transición y Descarbonización en España, e iniciada fase 2 del Plan de Transición para EMEA y América, integrando actuaciones vinculadas prioritariamente a eficiencia energética, electrificación y sustitución de equipos térmicos.

• 33,4% de fuentes renovables en el consumo total (global) de energía

(+2,9%)

• Modelo de gestión de la biodiversidad y el capital natural de los destinos, un elemento estratégico que sustenta su valor ambiental, social y experiencial . Principales avances :

• Análisis exhaustivo de la relación entre operaciones y ecosistemas en México y República Dominicana, para la integración de estos aspectos en la gestión • Continuidad de planes de manejo ambiental para la conservación de ecosistemas prioritarios, protección de especies amenazadas y control de especies invasoras en dichos destinos • Incorporación del hotel Paradisus Playa del Carmen (Mexico) al programa de conservación de tortugas

marinas

• La gestión responsable de residuos y economía circular , mediante el modelo de gestión de residuos y el sistema de control y seguimiento, así como iniciativas de reutilización de residuos y el Plan de desperdicio alimentario. Principales avances :

• Valorización de 54.329 litros de aceite de cocina usado para reducir eliminación convencional y para la producción de Biocombustibles • 85% de cobertura en el registro y trazabilidad de las principales fracciones de residuos • 7 nuevos hoteles incorporados a la iniciativa Too Good To Go, recuperando 6.325 Kg de excedentes alimentarios aptos para el consumo y cubriendo un 57% del portfolio en España.

• Plan de Prevención del desperdicio alimentario, con una metodología común de medición, un manual operativo y una herramienta estandarizada de recopilación y seguimiento de la información (objetivo: -30%

en 2030)

• Adhesión a la iniciativa Recipe of Change de UNEP y ONU Turismo para la reducción del desperdicio

alimentario

Como Compañía intensiva en fuerza laboral y en una industria “de personas para personas” , los avances de Meliá durante el primer semestre de 2026 se focalizaron

fundamentalmente en:

• Atracción, desarrollo del talento y empleabilidad , con la evolución de su marca empleadora Very Inspiring People (VIP) para reforzar el posicionamiento de Meliá como empleador de referencia nuevos Programas de Formación globales y alianzas con universidades y centros formativos. Principales avances:

• Despliegue global del programa de formación en cultura de servicio Meliá Service Promise a través de acciones formativas y un Programa de formación de formadores para reforzar la capacidad y escalabilidad del modelo a nivel global.

• Incremento del 19% en las horas anuales de formación por empleado • 87% de cobertura mediante promoción interna en posiciones directivas de Hotel, y 100% en posiciones

corporativas

• Lanzamiento del programa de Becas “Meliá Future Talent” en colaboración con la Escuela Les Roches , incluyendo 10 estudiantes que tras su formación tendrán un compromiso laboral de al menos 3 años en el

Grupo

• Creación del Máster en Dirección Hotelera Internaciona l junto a la Universidad Nebrija • Inauguración en marzo de la primera Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá en Punta Cana (República Dominicana), con capacidad para formar 800 profesionales al año, y que impulsó ya durante el primer semestre programas formativos para colaboradores y trabajadores en activo (capacitación técnica especializada) y programas de form ación técnico -profesional destinados a familiares de empleados y miembros de la comunidad • Condiciones de trabajo , reforzando el compromiso de Meliá con el bienestar, la seguridad y la calidad del entorno de trabajo, promoviendo estándares homogéneos que contribuyan a generar una experiencia más positiva y satisfactoria para los colaboradores, • Continuidad al proyecto Workplace , iniciativa orientada mejorar la experiencia del empleado mediante la evaluación y mejora continua de los espacios, servicios y recursos destinados al personal, completando las evaluaciones de hoteles que han acometido mejoras o modificaciones en sus área s de personal, y en las

nuevas aperturas

• Impulso del feedback sobre la experiencia del empleado a través de la encuesta interna de compromiso Meliá Escucha, para identificar oportunidades y definir planes de actuación específicos en este ámbito

• Diversidad: la Compañía tiene en vigor su Tercer Plan de Igualdad, y continúa impulsando la igualdad de oportunidades, con avances en algunos parámetros clave:

• Mujeres en posiciones de Management (global ): 42,9% (+0,6%) • Mujeres en posiciones de Junior Management/Cantera de Dirección: 45,1% (+0,5%) • Presencia de Mujeres miembros del Consejo de Administración: 45,5% ( -0,5%, tras la incorporación de un nuevo Consejero)

Con el fin de fortalecer una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia, la responsabilidad y el buen gobierno, el Grupo impulsa prácticas de gestión responsables a lo largo de toda nuestra cadena de valor y promueve la toma de decisiones ali neada con nuestros valores y grandes compromisos. Durante el primer semestre, los avances más destacables fueron:

• Actualización de Políticas y Códigos, para adaptarlos a la evolución del entorno regulatorio, las mejores prácticas de mercado y al compromiso de Meliá para la integración de criterios ESG en su estrategia y operaciones; así, se han actualizado las políticas de:

• Relación con Grupos de Interés, Seguridad de la Información, y Uso Responsable de Herramientas de Inteligencia Artificial, el Código ético del proveedor, que pasa a denominarse Código Ético de Socios Comerciales, que amplía su ámbito de aplicación a socios comerciales, subcontratistas y terceros colaboradores.

• Mecanismos de control de la divulgación de información sobre sostenibilidad, fortaleciendo durante el primer semestre los mecanismos de control y seguimiento de la información ambiental y de sostenibilidad, reflejando tanto los nuevos estándares de reporte como las mejoras internas en el tratamiento, revisión y validación de la inf ormación de sostenibilidad.

• Certificaciones: la Compañía renovó la certificación UNE 19601 de sistemas de gestión de compliance penal y obtuvo, por primera vez, la certificación ISO 37001 de sistemas de gestión antisoborno, otorgadas por AENOR, reforzando su compromiso con los más altos estándares de cumplimiento normativo y prevención de la corrupción. Además de lo anterior, debemos destacar tambien la certificación obtenida recientemente en materia de Buen Gobierno Corporativo , otorgada igualmente por AENOR , que revela y acredita sin duda alguna la solidez y coherencia de nuestro sistema de gobierno.

• Reconocimientos: Meliá Hotels International revalidó, durante el primer semestre de 2026, algunos de los reconocimientos que determinan su posicionamiento y liderazgo en reputación corporativa , tales como su posición como la Compañía Hotelera más Sostenible del Mundo, y la 3ª a nivel mundial, en el prestigioso S&P’s Global ESG, así como su posición como Empresa Turística con Mejor Reputación Corporativa según MERCO Empresas y según Forbes Best Reputation. En el ámbito de la gestión de personas , Meliá se situó nuevamente como la Primera en el Ranking Sectorial de MERCO Talento y Empresa TOP Employer Enterprise en los 10 países con mayor presencia de fuerza laboral, así como figura entre las Best Employers Companies de Forbes y la Empresa más Atr activa para Trabajar en el sector según Randstad, entre otros .

A los reconocimientos del grupo se suman los otorgados a su liderazgo, habiendo revalidado su Presidente y CEO Gabriel Escarrer la posición de líder turístico con mejor reputación corporativa (Merco Líderes) , volviendo a situarse durante el primer semestre de 2026 entre los 10 mejores gestores empresariales de España (Estudio Advice de Éxito Empresarial) , entre los 50 líderes del Turismo en E spaña según Forbes, y entre los Líderes Empresariales más Influyentes de España en Linkedin .

Acerca de Meliá Hotels International Fundada en 1956 en Palma de Mallorca (España), Meliá Hotels International ha construido una trayectoria sólida a lo largo de siete décadas, posicionándose como uno de los grupos hoteleros más relevantes del mundo. Este liderazgo se ve respaldado por recono cimientos como el de empresa hotelera más sostenible de Europa (S&P Global) y Top Employer Large Enterprise 2025, reflejo de nuestro compromiso con la sostenibilidad, el talento y la excelencia operativa.

Actualmente, contamos con más de 400 hoteles (abiertos y en proceso de apertura) en los principales destinos internacionales, operando bajo nueve marcas que responden a distintos estilos de viaje: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collect ion, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá. Todas ellas comparten una misma vocación: ofrecer experiencias auténticas, memorables y alineadas con los valores mediterráneos que nos definen.

Nuestra visión estratégica, centrada en la innovación, la digitalización y el turismo responsable, nos permite seguir avanzando como referente en la industria, generando valor sostenible para nuestros grupos de interés y contribuyendo activamente al desarr ollo de los destinos en los que operamos. Para más información comunicacion@melia.com