Hoteles BESTPRICE: un modelo de turismo que contribuye a la economía local
La cadena hotelera apuesta por atraer visitantes que se integran en la vida de las ciudades y cuyo gasto contribuye directamente a la restauración, el comercio, la cultura, el ocio y el tejido empresarial local.
Las ciudades necesitan atraer visitantes, pero también necesitan que el turismo genere actividad económica, empleo y oportunidades para el conjunto del tejido empresarial local.
En Hoteles BESTPRICE entendemos que un establecimiento hotelero debe formar parte de la ciudad y contribuir activamente a su desarrollo. Por ello, nuestro modelo de negocio está concebido para que la llegada de viajeros se traduzca en actividad para restaurantes, comercios, empresas de servicios, espacios culturales, actividades de ocio y todo el ecosistema económico que rodea al turismo.
Un Hotel BESTPRICE no es únicamente un lugar donde alojarse. Es un punto de entrada de visitantes a la ciudad.
Cada huésped que llega a uno de nuestros establecimientos dispone de un presupuesto que, además del alojamiento, destina a vivir la ciudad: desayunar, comer o cenar, tomar un café, realizar compras, visitar museos y monumentos, asistir a espectáculos, participar en actividades culturales o deportivas, desplazarse, disfrutar del ocio y descubrir la oferta gastronómica y comercial del destino.
De esta manera, la actividad hotelera genera un efecto multiplicador sobre la economía local.
El huésped como motor de actividad para la ciudad
Uno de los elementos diferenciales del modelo Hoteles BESTPRICE es que nuestros establecimientos no disponen de restaurante propio. Esta característica hace que nuestros huéspedes salgan del establecimiento y entren en contacto directo con la economía de la ciudad. El visitante busca dónde desayunar, dónde comer y cenar, qué visitar, dónde comprar, qué actividades realizar o dónde disfrutar de la vida nocturna y cultural.
Y esa actividad económica se produce en establecimientos que forman parte del tejido empresarial de la propia ciudad. Restaurantes, bares, cafeterías, comercios, museos, teatros, empresas de ocio, taxis, transporte, actividades culturales y deportivas son algunos de los sectores que pueden beneficiarse directamente de la llegada de estos visitantes.
El hotel, por tanto, actúa como un catalizador que ayuda a distribuir el gasto turístico entre numerosos negocios y profesionales.
Turismo con impacto real en el territorio
Hoteles BESTPRICE apuesta por un concepto de turismo que busca generar impacto económico real y distribuido.
La apertura de un establecimiento supone la llegada de nuevos visitantes, pero también la contratación de trabajadores, proveedores, empresas de mantenimiento, limpieza, lavandería, suministros, tecnología y servicios profesionales.
A ello se añade la actividad económica generada directamente por los propios huéspedes durante su estancia. El resultado es un círculo virtuoso:
Huéspedes de Hoteles BESTPRICE → más consumo → más actividad empresarial → más empleo → mayor dinamismo económico local.
Este impacto adquiere especial relevancia cuando el hotel se integra en el tejido urbano y trabaja con proveedores y profesionales del propio territorio.
Una oportunidad para la restauración y el comercio local
Para una ciudad, disponer de una oferta hotelera competitiva significa también incrementar el número de potenciales clientes para sus establecimientos.
Un huésped de Hoteles BESTPRICE puede convertirse durante su estancia en cliente de un restaurante, una cafetería, una tienda, un museo, un teatro, una empresa de actividades o un comercio local. La cadena hotelera no pretende concentrar dentro de sus propias instalaciones todo el gasto del visitante. Al contrario: el modelo favorece que el huésped descubra y consuma la oferta existente en la ciudad.
Esta circunstancia permite que el turismo tenga un impacto económico más amplio y llegue a un número mayor de empresas, autónomos y profesionales.
Turismo cultural, gastronómico, deportivo y de eventos
El valor que aporta un hotel a una ciudad no se limita al turista vacacional. La capacidad hotelera es también una infraestructura fundamental para atraer congresos, ferias, reuniones empresariales, competiciones deportivas, conciertos, festivales, exposiciones y todo tipo de acontecimientos.
Una ciudad con una oferta hotelera moderna, bien ubicada y con una excelente relación calidad-precio dispone de mayores posibilidades para acoger visitantes durante todo el año.
Por ello, Hoteles BESTPRICE apuesta especialmente por ciudades y capitales de provincia con actividad empresarial, cultural y turística, donde el establecimiento puede contribuir a desarrollar diferentes segmentos:
- Turismo cultural, vinculado a museos, patrimonio, exposiciones y acontecimientos culturales.
- Turismo de compras, fomentando el consumo en el comercio local, tiendas especializadas, mercados tradicionales, grandes almacenes y centros comerciales, contribuyendo directamente a la facturación del tejido comercial de la ciudad.
- Turismo gastronómico, favoreciendo el consumo en restaurantes y establecimientos locales.
- Turismo de negocios, proporcionando alojamiento a profesionales y empresas.
- Turismo deportivo, asociado a competiciones y acontecimientos deportivos.
- Turismo de eventos, congresos, ferias, conciertos y festivales.
- Ocio urbano, vinculado a espectáculos, compras y actividades de la ciudad.
La suma de todos estos visitantes contribuye a desestacionalizar la actividad turística y a mantener el dinamismo económico durante un mayor número de meses del año.
Una herramienta para dinamizar nuevos entornos urbanos
La ubicación de un establecimiento hotelero puede contribuir también a generar nuevos polos de actividad. Cuando un hotel se implanta en un entorno con comercio, restauración, cultura y servicios, los visitantes pasan a formar parte de esa actividad cotidiana.
El huésped no permanece necesariamente concentrado en los grandes iconos turísticos de una ciudad. Descubre el entorno, consume en él y establece una relación económica directa con el territorio.
Por este motivo, el modelo de Hoteles BESTPRICE contribuye a distribuir mejor los beneficios derivados del turismo y a poner en valor diferentes zonas urbanas.
Una relación de beneficio mutuo entre hotel y ciudad
Para Hoteles BESTPRICE, la relación con una ciudad debe ser necesariamente de beneficio mutuo. La ciudad proporciona el entorno, la cultura, la gastronomía, el patrimonio, los servicios y las experiencias que atraen al visitante.
El hotel aporta alojamiento, capacidad de acogida y nuevos visitantes que posteriormente generan consumo y actividad en ese mismo entorno.
Es una relación en la que la ciudad gana visitantes y actividad económica y el hotel gana clientes y oportunidades de crecimiento.
Por ello, cada nuevo proyecto de Hoteles BESTPRICE se plantea pensando no solamente en las características del inmueble o en su rentabilidad empresarial, sino también en la capacidad del establecimiento para integrarse en la economía y en la vida de la ciudad.
Una apuesta por el valor que el turismo aporta a cada ciudad
Hoteles BESTPRICE desarrolla su estrategia teniendo en cuenta las características y necesidades de cada ciudad. La compañía no entiende el crecimiento hotelero como una simple incorporación de nuevas plazas, sino como una oportunidad para mejorar la calidad de la oferta existente, atraer visitantes de mayor valor y generar un mayor impacto económico en el territorio.
El modelo de Hoteles BESTPRICE puede desarrollarse mediante la adquisición, transformación y modernización de establecimientos hoteleros existentes, mediante la rehabilitación y puesta en valor de edificios que puedan recuperar una actividad hotelera de calidad o, allí donde exista una oferta hotelera insuficiente, mediante la creación de nuevos establecimientos.
Esta flexibilidad permite adaptar el modelo a la realidad de cada destino. No todas las ciudades necesitan más turistas; muchas necesitan mejores turistas. Visitantes que se alojen en establecimientos profesionales, que disfruten de la gastronomía local, compren en el comercio, visiten museos y espacios culturales, participen en eventos, consuman ocio y utilicen los servicios que ofrece la ciudad.
El objetivo de Hoteles BESTPRICE es contribuir a que cada visitante genere el máximo valor posible para el territorio, favoreciendo un turismo de calidad, integrado en la vida urbana y con capacidad de distribuir su impacto económico entre numerosos sectores y empresas locales.
Por ello, la compañía entiende que su contribución a una ciudad no se mide únicamente por el número de habitaciones que incorpora, sino por el valor económico, social y urbano que es capaz de generar a su alrededor.
En definitiva, Hoteles BESTPRICE no apuesta simplemente por atraer más turismo, sino por aportar un turismo que deje más valor en la ciudad.
Hoteles BESTPRICE, un aliado para el desarrollo local
Para un Ayuntamiento, la llegada de un Hotel BESTPRICE representa la incorporación de una actividad empresarial que puede contribuir al desarrollo económico del municipio mediante empleo, contratación de proveedores, atracción de visitantes y generación de consumo local.
Nuestro objetivo es que cada establecimiento contribuya a fortalecer el ecosistema económico que lo rodea porque el éxito de un hotel no debe medirse únicamente por el número de habitaciones ocupadas. También debe medirse por la actividad que genera alrededor suyo.
En Hoteles BESTPRICE creemos en un modelo en el que hotel y ciudad crecen juntos: huéspedes de Hoteles BESTPRICE, más consumo local, más actividad empresarial, más empleo y más oportunidades para el territorio.
Ese es nuestro concepto de turismo con impacto: atraer visitantes a la ciudad y conseguir que su presencia se traduzca en valor para quienes viven, trabajan y emprenden en ella.