11 Presentación de Resultados 1 Semestre 2026
2 2 J U L I O 2 0 2 6
22A D V E R T E N C I A
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33Cuenta de resultados 1S 2026 _ R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6
Ventas
Crecimiento orgánico de las ventas +0,5% a moneda constante respecto a 1S 2025.
Las desinversiones llevadas a cabo y el proceso de venta de las infraestructuras renovables suponen un -7,5% y el efecto FOREX un -1%.Márgenes La rentabilidad alcanza un EBITDA del 12,8% s/ventas.
Disminuye respecto al periodo comparable(9) debido a la reducción del peso de GDT -Proyectos (segmento de mayores márgenes) frente a los
negocios recurrentes.Resultado
A perímetro constante(9), el resultado neto atribuible de actividades continuadas crece en 6,9M€.
44Cuenta de resultados 1S y evolución comparativa _R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6
1S 20251S 2025
Comparable(9) *% 1S 2026 537,6 497,2 -0,6% 494,1 73,8 67,1 -5,8% 63,2 13,7% 13,5% 12,8% 38,6 33,9 28,8 7,2% 6,8% 5,8% 6,7 3,9 173% 10,8 5,0 2,2 7,1(Millones de €) Cifra de negocio consolidada (1)
EBITDA (2)
% EBITDA s/ cifra negocio
EBIT (2)
% EBIT s/ cifra negocio Resultado Neto Atribuible sin
interrumpidas
Resultado Neto AtribuibleLas desinversiones estratégicas llevadas a cabo y el proceso de venta de la biomasa en Argentina (clasificada desde este trimestre como “actividad mantenida para la venta” (10)), afectan a la comparabilidad de ingresos y márgenes . El análisis a perímetro constante refleja la evolución real del negocio, que sigue creciendo de manera orgánica .
La facturación crece
orgánicamente (+0,5%)
(*) Datos de 1S 2025 reexpresados para reflejar perímetro constante (ver Apéndice)El Bª Neto sin interrumpidas excluye las infraestructuras renovables mantenidas para la venta como parte de la simplificación estratégica .
55Evolución de la cifra de negocio _R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6 Crecimiento orgánico en ventas, sostenido por un modelo de negocio altamente recurrente, el cual se ha mantenido incluso en un entorno geopolítico complejo y exigente .
El impacto inorgánico responde al cumplimiento del Plan 2023 -2026, continuando con las desinversiones
estratégicas :
✓Negocio industrial Francia ✓Cadena de Tiendas Orange (B2C) ✓Operador móvil virtual (B2C) Y con el proceso de desinversión de las infraestructuras
renovables :
✓Biomasa en Argentina(10)La facturación crece orgánicamente (+0,5%) 538494+0,5% -7,5%-1,1%El crecimiento orgánico responde a:
•Una evolución sólida de los negocios recurrentes, que reafirma la estrategia de aumentar el peso de estas actividades.
•Un segmento de proyectos que sigue afectado por el mismo entorno macroeconómico de trimestres anteriores.
66230 221
2025 Orgánico Inorgánico Forex 2026+10%-15%1%Evolución de la Cifra de Negocio _ GDELas dos áreas estratégicas recurrentes (GDE y GDT -Servicios) superan el guidance de crecimiento orgánico del Plan Estratégico .
El segmento de GDT -Servicios concentra las desinversiones para la simplificación y reposicionamiento de la compañía .
El segmento GDT -Proyectos continúa impactado por un aplazamiento en la ejecución, derivado de la incertidumbre geopolítica internacional por la guerra del golfo, pese a ello, la cartera no ha sufrido cancelaciones . Incluye además las desinversiones planificadas de infraestructuras renovables(10).
8751
2025 Orgánico Inorgánico Forex 2026-36%-7%+1%221 221 2025 Orgánico Inorgánico Forex 2026+5%-1% -4%GDT Servicios GDT ProyectosR E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6
77R E S U L T A D O S 1 S 2 0 2 6
Detalle por Segmentos _
(16%)
(41%)
(23%)(30%)
(47%)Margen de
Contribución (4)Global Dominion
Environment
45% 45%GDT Servicios10%GDT Proyectos 36%
51%13%
(43%)
(*) En gris datos de 1S 2025Los segmentos recurrentes superan el 85% (vs. objetivo estratégico > 60%), consolidando un modelo de negocio sólido y predecible ; preparado para desenvolverse con fortaleza en entornos complejos . GDE y GDT Servicios proporcionan dicha recurrencia .
88R E S U L T A D O S 1 S 2 0 2 6
Cifra de
Negocio_
MC (3) _1S 2025 (9)* 1S 2026
+1%
+2%219,8 M€ 221,2M€
26,6 M€ 27,2 M€Global Dominion Environment _
EUROPA Y
ÁFRICA
33,8%
ÁMERICA
22,4%ESPAÑA
21,4% ASIA &
OCEANÍA
22,5%Global
Dominion
Environment
(GDE)✓ La facturación crece orgánicamente un +5,0%.
✓ Es el segmento con mayor impacto por forex -4,4%.
✓ El margen de contribución crece un +2,4%impulsado por el apalancamiento operativo y alcanza el 12,3% sobre ventas ( vs 12,1% 1H 2025).
▪ Entre los contratos de soluciones de descarbonización , destacan nuevos clientes en proyectos de control de emisiones en Asia y el contrato de largo plazo (5 años) de servicios de eficiencia térmica para Aurubis en Alemania.
▪ Recurrencia en la actividad de economía circular con contratos de valorización de residuos industriales en España y LATAM y nuevos países como Turquía, consolidando una alta diversificación de clientes.
▪ Continúan los impactos en la actividad localizada en los países del Golfo, por problemas de ejecución en campo y desabastecimiento de materiales.Desglose facturación 1S 2026 (*) Datos de 1S 2025 reexpresados para reflejar perímetro constante (ver Apéndice)
99✓ Fuerte crecimiento orgánico del +9,8%, y contribución positiva del forex del 1%.
✓ Siguiendo la línea de una elevada rentabilidad con un margen de contribución del 17,5% sobre ventas .
▪ Reforzamos nuestra posición en redes eléctricas . La electrificación sigue impulsando el negocio mediante nuevos contratos que muestran mejores márgenes . Destaca especialmente la extensión y mejora del acuerdo con Endesa en España por un plazo de 6 años.
▪ Este segmento ha concentrado la mayor parte de las desinversiones , por la venta de negocios B2C no estratégicos, de acuerdo a la simplificación prevista en nuestro plan estratégico.R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6 GDT -Servicios _ GDT
Servicios
Cifra de
Negocio_
MC (3) _1S 2025 (9)* 1S 2026
+13%
+5%196,4 M€ 221,5 M€
36,9 M€ 38,8 M€45%GDT Servicios (*) Datos de 1S 2025 reexpresados para reflejar perímetro constante (ver Apéndice)
1010R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6
GDT -Proyectos _ ✓ El margen de contribución mantiene niveles altos del 20,0% sobre ventas .
▪ La cartera de proyectos asciende a 369 M€, sin cancelaciones pese al entorno global actual .
▪ Existen retrasos en la ejecución de proyectos, derivados de la inestabilidad generada por el contexto geopolítico actual .
Mientras que la ejecución de proyectos renovables se enfrenta a crecientes desafíos que están ralentizando su desarrollo .
▪ Desataca la firma del convenio para el proyecto del nuevo Hospital Puerto Cortés, en Honduras .GDT
Proyectos
Cifra de
Negocio_
MC (3) _1S 2025 (9)* 1S 2026
-36%
-40%80,9 M€ 51,4 M€
17,0 M€ 10,3 M€GDT Proyectos 10% (*) Datos de 1S 2025 reexpresados para reflejar perímetro constante (ver Apéndice)
1111Balance _R E S U L T A D O S 1S 2 0 2 6
(Millones de €) Dic 2025 Variación Jun 2026 Activos Fijos 490,8 14,6 505,3 Activos Infraestructuras 84,2 (39,4) 44,8
IFRS16 57,4 2,4 59,8
Circulante Neto Operativo(8) (215,0) 39,3 (175,6) Total Activo Neto 417,4 16,9 434,3 Patrimonio Neto 273,6 6,5 280,1 Deuda Financiera Neta(5) 136,6 (0,7) 135,9 Deuda IFRS16 52,2 2,0 54,1 Otros (44,9) 9,1 (35,8) Total Patrimonio Neto y Pasivos 417,4 16,9 434,3Balance influido por el proceso de venta de la biomasa en Argentina(10), que queda clasificada como “actividad mantenida para la venta” .
El movimiento de la Deuda Financiera Neta (5) responde principalmente a dividendos a minoritarios, a la actividad de M&A y a la estacionalidad . Los procesos de venta de
infraestructuras
renovables muestran el balance resultante de la simplificación estratégica .
1212Apéndice _
(1) Cifra de negocio consolidada : La Cifra de negocio consolidada según Estados financieros.
(2) EBITDA : Resultado neto de explotación + Amortización / EBIT : Resultado neto de explotación (3) Resultado Neto Comparable: se refiere al Resultado neto atribuible previo a las actividades interrumpidas .
(4) Margen de Contribución: EBITDA previo a gastos de estructura y administración central.
(5) Deuda Financiera Neta: Deuda financiera a largo y corto plazo +/ - Instrumentos financieros derivados - tesorería y otros activos líquidos a corto.
(6) Flujo de Caja Operativo: EBITDA – CAPEX recurrente – Variación CNO – Resultado financiero neto – Impuestos (excluidas las operaciones inorgánicas) (7) RONA: EBITA / (Activos no corrientes – Impuestos diferidos de activo – Fondo de comercio sin desembolso + Amortización PPAs año en curso + CNO excluidas las adquisiciones del año en curso).
(8) CNO: Circulante Neto Operativo (9) El perímetro de consolidación varía respecto a 1S 2025 por: la venta de las actividades de Global Dominion France (Diciembre 2025), cartera de clientes del operador móvil virtual TTB (Inicio 2025) y las tiendas Conexión (Enero 2026) por lo que en 1S 2026 no incorpora 6 meses d e estas actividades.
Asimismo, el 1S 2026 incorpora 3 meses de las sociedades adquiridas en 2025: Ecogestión (3T 2025) y ZCR (4T 2025) y 1 mes de la sociedad adquirida en 2026: Reyuplas (Mayo 2026). A su vez, el perímetro varía por el proceso de venta de la biomasa en Argentina clasificada desde este trimestre como “actividad mantenida para la venta”.
(10) Efecto de discontinuar la infraestructura renovable de biomasa en Argentina: el efecto en cuenta de resultados de 6 meses es de (en millones de euros):
5,9 facturación, 2,6 EBITDA, 1,1 EBIT. El efecto en Balance es de 47,4 millones de euros de activo frente a 23,5 millones de euros de pasivo, quedando unos activos netos mantenidos para la venta de 23,9 millones de euros.
1313Sede
Pío Baroja 3
48001 BILBAO (ESPAÑA)
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