RELAZIONE FINANZIARIA
SEMESTRALE
AL 30 GIUGNO 2026
REDATTA AI SENSI DELL’ARTICOLO 154 -TER TUF
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Gpi S.p.A.
Soggetta alla direzione e coordinamento da parte di FM S.p.A.
Sede in TRENTO, VIA RAGAZZI DEL '99 13
Capitale sociale 13.890.324,4 i.v.
Codice Fiscale 01944260221 Iscritta al Registro delle Imprese di TRENTO
Nr.Reg.Imp. 01944260221
Nr. R.E.A . 189428
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Sommario
STRUTTURA E ATTIVITÀ ................................ ................................ ................................ . 6
INFORMATIVA ECONOMICO FINANZIARIA ................................ ................................ ......... 12
PRINCIPALI OPERAZIONI SOCIETARIE ................................ ................................ ............... 17
SVILUPPO E INNOVAZIONE ................................ ................................ ........................... 17
ORGANICO ................................ ................................ ................................ ............... 23
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE ................................ ................................ ...... 24
ALTRE INFORMAZIONI ................................ ................................ ................................ . 25
BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO AL 30 GIUGNO 2026 ................................ 29
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO ............................... 35
ALLEGATI ................................ ................................ ................................ ................. 70
ATTESTAZIONE DEL DIRIGENTE PREPOSTO E DEGLI ORGANI DELEGATI ................................ ..... 75
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE ................................ ................................ ......... 77
Relazione degli
Amministratori
sulla gestione
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 5 Organi sociali
Consiglio di amministrazione (Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2026) Fausto Manzana 1-2-6 Presidente Federica Fiamingo 2-6 Vice presidente Andrea Di Santo 1-2-6 Amministratore delegato Francesca Baldi 3-4-5 Luca D’Agnese 1 Barbara Giacomoni 3-4-5 Dario Manzana 6
Sara Manzana
Alessandro Rosponi 3-4-5 Mario Vitale 1-5 Ilaria Manzana 7-9 Segretario
Collegio sindacale
(Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2027)
Sindaci effettivi
Raffaele Ripa 8-9 Presidente Paolo Caffi 8 Raffaella Piraccini 8
Sindaci supplenti
Domenico Sardano 8 Laura Ceci 8 Roberto Cassader 8
Direttore generale
Matteo Santoro
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Federica Fiamingo
Società di Revisione (Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2026)
KPMG S.p.A
1 Membro del Comitato Strategico 2 Membro del Comitato PSI – Piano Strategico Industriale 3 Membro del Comitato Remunerazioni 4 Membro del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile (cui sono state attribuite, altresì, le competenze in tem a di Operazioni con Parti
correlate)
5 Amministratore indipendente (ai sensi del Codice di Corporate Governance e del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58) 6 Amministratore esecutivo 7 Segretario del Consiglio di amministrazione 8 Sindaco Indipendente (ai sensi del Codice di Corporate Governance ) 9 Componente dell’Organismo di Vigilanza
Gpi Group
6 Struttura e attività
Perimetro di consolidamento al 30 giugno 2026
Al 30 giugno 2026 il capitale sociale di Gpi è pari ad Euro 13.890.324,40, suddiviso in n. 28.906.881 azioni ordinarie prive del valore nominale. Le azioni proprie ordinarie in portafoglio ammontano a n. 18.353 FM SpA detiene il 47,94% del capitale sociale corrispondente al 57,41% dei diritti di voto.
Area di consolidamento Sede legale Valuta funzionale % di
interessenza
complessiva
del Gruppo % di
interessenza
complessiva
di terzi
Capogruppo:
Gpi S.p.A. Trento, Italia Euro
Imprese controllate consolidate con il metodo
integrale:
Caproni Giorgio S.r.l. Trento, Italia Euro 100,00% -
Cliniche della Basilicata S.r.l. Potenza, Italia Euro 67,00% 33,00% Consorzio Stabile Cento Orizzonti Scarl Castelfranco Veneto (TV), Italia Euro 55,10% 44,90% Contact Care Solutions S.r.l. Milano, Italia Euro 100,00% -
Contact Selling Solutions S.r.l. Trento, Italia Euro 100,00% -
Gpi Britannia Limited Cannock, Regno Unito Sterlina inglese 100,00% -
Gpi Cee G.m.b.H. Klagenfurt, Austria Euro 100,00% -
Gpi Cyberdefence S.r.l. Trento, Italia Euro 72,00% 28,00% Gpi France SASU Parigi, Francia Euro 100,00% -
Gpi Iberia Health Solutions S.L. Madrid, Spagna Euro 100,00% -
Gpi Latam S.p.A. Santiago, Chile Peso cileno 100,00% -
Gpi Polska z o.o. Varsavia, Polonia Zloty polacco 100,00% -
Gpi Usa Inc. Wilmington, USA Dollaro USD 100,00% -
GTT Gruppo per Informatica Technologie Tunisie Suarl Tunisi, Tunisia Dinaro tunisino 100,00% -
Healthech S.r.l. Trento, Italia Euro 60,00% 40,00% IOP S.r.l. Trento, Italia Euro 100,00% -
Mondo EDP S.r.l. Cuneo - Italia Euro 100,00% -
Professional Clinical Software G.m.b.H. Klagenfurt, Austria Euro 100,00% -
Project Consulting S.r.l. Asti, Italia Euro 100,00% -
Riedl G.m.b.H. Plaue, Germania Euro 100,00% -
Sincon S.r.l. Taranto, Italia Euro 100,00% -
Tylent Technologies S.r.l. Trento, Italia Euro 70,00% 30,00% Umana Medical Technologies Ltd Malta Euro 58,39% 41,61% Xidera S.r.l. Milano, Italia Euro 100,00% -
Tesi - Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A. Milano, Italia Euro 100,00% -
Tesi de Mexico S.A. de C.V. Città del Messico, Messico Peso messicano 100,00% -
Tesi Brasil Ltda San Paolo, Brasile Real 100,00% -
Informatica Tesi Colombia S.a.s. Bogotà, Colombia Peso colombiano 100,00% -
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 7 Evolucare Investment S.a.s. Villers -Bretonneux, Francia Euro 100,00% -
Evolucare Technologies Villers -Bretonneux, Francia Euro 100,00% -
Evolucare Technologies Medical Solutions Villers -Bretonneux, Francia Euro 100,00% -
Opthai le Pecq Versailles, Francia Euro 100,00% -
Adcis Caen, Francia Euro 100,00% -
Adcis Inc. New Jersey, USA Dollaro USD 100,00% -
Evolucare RD Punta Cana, Rep.
Dominicana Peso
Dominicano 100,00% -
Logiprem -F S.a.s. Saint -Pierre, La Réunion Francia Euro 100,00% Logiprem Espagne SL Madrid, Spagna Euro 100,00% Evolucare Technologies Shenzen Shenzhen, Cina Renminbi (Yuan) 100,00% -
Evolucare Technologies Iberia Madrid, Spagna Euro 100,00% -
Groupe Evolucare Canada Inc. Montreal Quebec,
Canada Dollaro
Canadese 100,00% -
Health Information Management G.m.b.H. (HIM) Bad Homburg, Germania Euro 100,00% -
Critical Care Company NV Sint-Martens -Latem, Belgio Euro 100,00% -
Him Software Spain Alicante, Spagna Euro 100,00% -
Dotnext De Pinte, Belgio Euro 100,00% -
Lab Technologies SA Lugano, Svizzera Franco Svizzero 100,00% -
Lab Technologies Iberia SL Spagna Euro 100,00% -
Labdock G.m.b.H. Germania Euro 100,00% -
Area di consolidamento Sede legale Valuta funzionale % di
interessenza
complessiva
del Gruppo % di
interessenza
complessiva
di terzi
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio
netto
Imprese collegate:
Trentino Data Center S.r.l. Trento, Italia Euro 20,00% 80,00% SAIM - Suedtirol Alto Adige Informatica Medica S.r.l.
in liquidazione * Bolzano, Italia Euro 46,50% 53,50%
*Si segnala che la società collegata SAIM – Südtirol Alto Adige Informatica è stata posta in liquidazione.
Gpi Group
8 L’Architettura dell ’offerta: Aree Strategiche d ’Affari (ASA)
Per rispondere alle sfide della trasformazione digitale nella sanità e nel sociale, GPI ha organizzato la propria offerta in Aree Strategiche d’Affari (ASA). Questo modello permette di combinare tecnologie, consulenza e progettazione per offrire soluzioni complete e su misura , mantenendo un approccio flessibile e orientato alle esigenze dei clienti.
Le ASA Software e Care hanno un’offerta articolata che combina più prodotti e mercati; Automation e ICT sono più focalizzate, con una combinazione più diretta prodotto/mercato.
Tutte le Aree operano con enti pubblici e privati, sviluppando soluzioni che nascono dall’integrazione mirata di diverse componenti tecnologiche. Questo approccio, noto come " composable digital care ", consente di costruire sistemi modulari, adattabili e scalabili, capaci di evolversi con le esigenze del settore.
Grazie a questa visione, il Gruppo è in grado di offrire risposte efficaci e innovative, supportando il cambiamento del sistema sanitario con strumenti digitali sempre più interconnessi che rispondono ad esigenze specifiche.
Innovazione e tecnologia per una sanit à in evoluzione
L’obiettivo strategico, espresso nella vision del Gruppo, è supportare la trasformazione digitale e la sostenibilità dei sistemi sanitari, offrendo strumenti adeguati alla crescente domanda di salute .
GPI opera nei suoi mercati di riferimento, offrendo software, tecnologie e servizi basati su: cloud , dispositivi mobili , Internet of Things , big data e intelligenza artificiale . Questi strumenti sono già pienamente integrati nelle soluzioni per la gestione delle cronicità, la medicina di iniziativa, la prevenzione e l’accoglienza, così come nelle piattaforme di Population Health Management, nei sistemi di telemedicina e virtual care, e nelle centrali operative di assistenza.
L’integrazione tra tecnologia e servizi permette a GPI di rispondere alle esigenze di una sanità in continua evoluzione, accelerata da iniziative nazionali ed europee - come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e lo Spazio Europeo dei Dati Sanitari (EHDS) - e da un contesto globale in cui digitalizzazione e innovazione tecnologica stanno ridefinendo l’intero ecosistema sanitario.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 9
L’offerta
Software
Sistemi informativi modulari e integrati per ottimizzare la gestione di processi chiave in ambito sanitario, socio -
assistenziale e pubblico. Le soluzioni software del Gruppo supportano:
• Le strutture ospedaliere , gestendo i processi clinici e amministrativo -contabili, inclusi i dipartimenti trasfusionale, diagnostico e di Critical Care.
• Le strutture sanitarie territoriali , facilitando l’organizzazione dei servizi socio -assistenziali e del dipartimento di prevenzione.
• Le Pubbliche Amministrazioni , migliorando la gestione degli Enti e semplificando l’interazione tra cittadini e imprese.
Le tecnologie dell’informazione sviluppate da GPI rappresentano un fattore abilitante per l’erogazione di servizi Care, sanitari e amministrativi, ad alta efficienza e qualità. Allo stesso tempo, costituiscono un elemento centrale nell’offerta dell’ASA Aut omation, per la gestione dei processi di automazione logistica, e dell’ASA ICT, per l’integrazione di servizi digitali e di pagamento nella Pubblica Amministrazione.
Care
Servizi e tecnologie per l’accoglienza, la presa in carico, la cura e l’empowerment dei pazienti • Business Process Outsourcing (BPO) per la gestione multicanale dell’accesso ai servizi sanitari: CUP, Contact Center, Front & Back Office, Segreterie specifiche.
• Servizi di Telemedicina, Telemonitoraggio e Teleassistenza per il supporto da remoto dei pazienti.
• Servizi sanitari e di cura integrati, erogati attraverso propri ambulatori Policura.
• Progettazione e produzione di Protesica su misura.
Grazie a un approccio multicanale e a piattaforme flessibili, GPI gestisce ogni giorno migliaia di servizi e prestazioni su tutto il territorio italiano, offrendo un’infrastruttura di valore per il sistema sanitario nazionale.
Automation
Sistemi avanzati per l’automazione dell’intero processo logistico del farmaco , progettati per rispondere alle esigenze di tre segmenti principali:
• Farmacie ospedaliere – Soluzioni integrate di software e hardware per ottimizzare le operazioni di carico, innovare l’identificazione e la tracciabilità dei farmaci e garantire un controllo ottimale dell’inventario.
• Farmacie territoriali – Magazzini automatizzati su misura, ad alta tecnologia, per velocizzare e semplificare la distribuzione dei farmaci, migliorando l’efficienza e lo spazio di stoccaggio.
• Grossisti e Hub – Sistemi di automazione avanzata per distributori farmaceutici e centri logistici, con monitoraggio in tempo reale per ottimizzare la gestione delle scorte e la dispensazione dei farmaci.
Gpi Group
10 Le soluzioni dell’ASA Automation si integrano nativamente con i sistemi clinici e amministrativi dell’ASA Software, assicurando una gestione end -to-end dell’intera supply -chain.
ICT Un servizio completo chiavi in mano per garantire il massimo livello di efficienza e sicurezza delle infrastrutture informatiche .
• Desktop Management • Assistenza Sistemistica • Consulenza e Soluzioni per la Sicurezza e la Difesa Informatica.
I servizi ICT rappresentano un fattore abilitante per l’implementazione delle soluzioni Software e supportano l’erogazione dei servizi Care grazie a infrastrutture digitali affidabili e sicure.
Andamento del mercato Il mercato globale dell'Information Technology in ambito sanitario (Software e Servizi IT) si trova al crocevia di trasformazioni epocali, guidate non più dalla semplice necessità di modernizzazione, ma dall'urgenza di rispondere a dinamiche socio -demograf iche ineludibili. Il progressivo invecchiamento della popolazione e l'esplosione delle patologie croniche e multi -croniche stanno generando una domanda di salute che cresce a ritmi sistematicamente superiori rispetto alla disponibilità di risorse finanziar ie e professionali.
In questo scenario, la sanità digitale cessa di essere un "aggiornamento tecnologico" per diventare un vero abilitatore della sostenibilità del sistema. La transizione fondamentale è il passaggio da una medicina di attesa a una medicina di iniziativa e pro attiva. Per colmare il divario tra domanda e offerta di cura, i decisori sanitari guardano oggi all'Intelligenza Artificiale e ai sistemi di gestione dei dati non come a mere sperimentazioni, ma come a leve indispensabili per automatizzare i processi a bas so valore aggiunto, supportare il processo decisionale clinico e ottimizzare l'allocazione delle risorse disponibili.
Di seguito si analizzano le dinamiche di mercato per le principali geografie di interesse del Gruppo, caratterizzate da percorsi di crescita stabili e strutturali.
Italia
Il nostro Paese, essendo tra i più longevi al mondo, vive l'emergenza demografica e della cronicità in modo particolarmente acuto. Il mercato IT domestico sta affrontando uno snodo strategico cruciale: si sta passando dalla fase straordinaria di pura infra strutturazione (caratterizzata da massicci investimenti CapEx legati al PNRR) a una fase di valorizzazione e gestione operativa (OpEx). La domanda delle aziende sanitarie incomincia a spostarsi verso modelli as-a-Service, servizi continuativi di gestione d ei percorsi di cura e soluzioni per l'integrazione ospedale -territorio.
Nonostante il progressivo esaurimento dei fondi pandemici, le prospettive di mercato rimangono solide, sostenute dai fondi strutturali (FESR, FSE+, EU4Health) e da risorse nazionali or ientate all'ecosistema del Fascicolo Sanitario Elettronico. Lo sviluppo futuro premierà i player in grado di affiancare le ASL come partner strategici, introducendo algoritmi di AI per il governo della sanità (in primis le liste d’attesa) e per attivare il Population Health Management.
Area DACH (Germania, Austria, Svizzera) I Paesi dell'area DACH condividono con l'Italia la pressione sui sistemi di welfare dettata dall'invecchiamento demografico e dallo shortage di personale infermieristico e medico. Il mercato IT locale si distingue per un approccio estremamente pragmatico: si investe per sgravare i clinici dal carico burocratico. In Germania, le politiche di spinta alla digitalizzazione ospedaliera mantengono la domanda su un percorso di crescita stabile e misurata. In Austria e Svizzera, l'attenzione si concentra sul rinnov amento dei Sistemi Informativi Ospedalieri (HIS) storici e sull'adozione di soluzioni cloud -native sicure. L'introduzione dell'Intelligenza Artificiale applicata all'imaging e alla semantica clinica sta guadagnando forte trazione, ponendo le basi per un ci clo di investimenti incrementali e duraturi nel rigoroso rispetto dei framework europei sulla privacy.
Francia
Superata la fase di massiccia iniezione di finanziamenti strutturali pubblici (es. Ségur de la Santé), il mercato francese dell'Healthcare IT si sta assestando su una traiettoria di sviluppo matura e selettiva. L'obiettivo primario dei decisori è ora estra rre valore tangibile dalle infrastrutture appena implementate. Il mercato premia le soluzioni focalizzate sull'interoperabilità tra dipartimenti, al fine di ridurre la frammentazione informativa e migliorare il coordinamento logistico dei pazienti. L'adozi one di algoritmi di AI per l'analisi predittiva dei flussi di ricovero e l'ottimizzazione delle risorse ospedaliere rappresenta l'orizzonte di sviluppo più promettente per un sistema che necessita di massimizzare l'efficienza delle strutture esistenti.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 11 Stati Uniti Nel mercato statunitense, profondamente digitalizzato, la spinta non deriva dall'adozione tecnologica di base, ma dall'urgenza di scalare modelli di cura basati sui risultati (Value -Based Care). Negli USA, l'IT sanitario è da tempo la leva principe per l'o ttimizzazione economico -finanziaria. I grandi network ospedalieri esprimono una domanda costante e strutturale per architetture dati avanzate e AI applicata alla stratificazione del rischio clinico e alla fatturazione automatizzata. Questo focus sul ritorn o dell'investimento e sulla personalizzazione delle terapie mantiene il mercato americano su un sentiero di crescita solido, impermeabile alle contrazioni cicliche e aperto a continue innovazioni di frontiera.
Paesi Emergenti e Nuove Aree ad Alto Potenziale A differenza dei mercati maturi, le geografie come il Medio Oriente e l'America Latina stanno vivendo una rapida espansione della classe media e un conseguente allargamento della base di pazienti che richiede accesso a cure di standard elevato. In questi c ontesti, il dinamismo del mercato software è particolarmente accentuato. Potendo operare senza le rigidità dei sistemi legacy occidentali, i nuovi hub sanitari nascono "digitali nativi". Investitori privati e governativi alimentano una domanda reattiva e i n decisa crescita, ricercando partner tecnologici in grado di fornire soluzioni scalabili, collaudate e pronte per supportare la sanità del futuro.
Clienti
Il Gruppo conta circa 9.000 clienti , principalmente strutture sanitarie e ospedaliere (pubbliche e private), enti della Pubblica amministrazione e società private, con un focus sul settore farmaceutico.
La presenza sul territorio
Le acquisizioni strategiche operate negli anni, unite alla volontà di essere vicini ai clienti, hanno favorito una presenza sempre più capillare in Italia e all’estero.
• In Italia il Gruppo GPI ha il proprio quartier generale nella sede storica di Trento e conta più di 50 sedi operative, distribuite su tutto il territorio nazionale.
• A livello internazionale è presente con società operative in Austria, Brasile, Belgio, Canada, Cile, Cina, Colombia, Francia, Germania, Malta, Messico, Polonia, Regno Unito, Repubblica Domenicana, Spagna, Stati Uniti, Svizzera e Tunisia . Attraverso una rete di distributori e partner selezionati, fornisce soluzioni tecnologiche e servizi hi -tech in oltre 70 Paesi nel mondo.
L’obiettivo per i prossimi anni è espandere la presenza sui mercati internazionali, creando nuove opportunità di collaborazione e di sviluppo del business.
Gpi Group
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Informativa economico finanziaria
In merito agli aggregati patrimoniali, e in particolare agli indicatori finanziari, si rimanda ai criteri fissati dalla Raccomandazione ESMA 20/3/2013 e dalla Comunicazione Consob DEM/6064293.
In applicazione della Comunicazione Consob del 3 dicembre 2015, che recepisce in Italia gli orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance (di seguito anche “IAP”) emessi dall’ European Securities and Markets Authority (ESMA) sono definiti nel seguito i criteri utilizzati per l’elaborazione dei principali IAP pubblicati dal Gruppo GPI.
Gli IAP presentati nella presente Relazione finanziaria sono ritenuti significativi per la valutazione dell’andamento operativo con riferimento ai risultati del Gruppo nel suo complesso. Inoltre, si ritiene che gli IAP assicurino una migliore sinteticità e comparabilità nel tempo degli stessi risultati sebbene non siano sostitutivi o alternativi ai risultati determinati applicando i principi contabili internazionali IFRS.
Con riferimento agli IAP, si evidenzia che all’interno dei rispettivi capitoli “Performance Economica”, “Dati economici per ASA” e “Dati patrimoniali” Gpi presenta prospetti contabili riclassificati diversi da quelli previsti dai principi contabili interna zionali IFRS inclusi nel Bilancio consolidato (definito in seguito: “prospetti di bilancio”). Tali prospetti riclassificati presentano pertanto, oltre alle grandezze economico -finanziarie e patrimoniali disciplinate dai principi contabili internazionali IF RS, alcuni indicatori e voci derivanti da questi ultimi, ancorché non previsti dagli stessi principi e identificabili pertanto come IAP.
Nel seguito, per semplicità, sono elencati i principali aggregati riclassificati e Indicatori Alternativi di Performance presentati nella Relazione sulla gestione e una sintetica descrizione della relativa composizione, nonché la riconciliazione degli stes si con i corrispondenti dati di bilancio.
“Consumi”: corrispondono al totale dei Costi per Materiali dei prospetti di bilancio;
“Spese Generali”: corrispondono al totale dei Costi per servizi e degli Altri costi operativi dei prospetti di
bilancio;
“Lavoro”: corrisponde alla voce Costi per il personale dei prospetti di bilancio;
“Margine Operativo Lordo (EBITDA)”: è l’indicatore sintetico della redditività lorda derivante dalla gestione operativa (“Risultato operativo”), determinato sottraendo i costi operativi dai ricavi operativi, ad eccezione di ammortamenti, svalutazioni e rip ristini di valore (“ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni”), variazione operativa dei fondi e altri stanziamenti rettificativi (“altri accantonamenti”);
“Utile Operativo Netto (EBIT)”: è l’indicatore che misura la redditività operativa dei capitali complessivamente investiti in azienda, calcolato sottraendo dall’EBITDA gli ammortamenti, svalutazioni e ripristini di valore (“ammortamenti e svalutazioni di i mmobilizzazioni”), variazione operativa dei fondi e altri
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 13 stanziamenti rettificativi (“altri accantonamenti”);
“Capitale circolante netto”: sintetizza il saldo tra le voci di natura tipicamente commerciale dello stato patrimoniale (crediti commerciali, attività e passività da contratti con i clienti, anticipi a fornitori, fondi svalutazione, debiti commerciali e ri manenze di magazzino);
“Immobilizzazioni”: componendo voci dei prospetti di bilancio espone l’ammontare complessivo di Avviamento, Altre attività immateriali, Immobili, Impianti e Macchinari, Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio netto, attività finanziarie non correnti e i Costi non ricorrenti per i contratti con
clienti;
“Capitale investito netto”: espone l’ammontare complessivo delle attività di natura non finanziaria, al netto delle passività di natura non finanziaria; deriva dalla somma algebrica tra il Capitale Circolante Netto, le Immobilizzazioni e le Altre attività (passività) operative;
“Indebitamento finanziario netto” (o PFN, Posizione Finanziaria netta): rappresenta l’indicatore della quota del capitale investito netto coperta attraverso passività nette di natura finanziaria, composto dalle “Passività finanziarie correnti e non corrent i”, al netto delle “Attività finanziarie correnti”, e dalle “disponibilità liquide e mezzi equivalenti”;
“Rendiconto finanziario – cash flow”: rappresenta graficamente le principali voci di flusso monetario che determinano la variazione dell’Indebitamento finanziario netto dall’inizio alla fine dell’esercizio o del semestre, a seconda che si tratti del rendic onto finanziario annuale o semestrale;
“Crediti commerciali su ricavi”: rappresenta il rapporto, espresso in giorni, tra i crediti commerciali da fatture emesse al lordo del relativo fondo svalutazione, e i ricavi dell’esercizio (x 180);
“Attività da contratti con clienti sul totale dei crediti commerciali stessi, delle attività da contratti con clienti e degli anticipi a fornitori” (%): rappresenta la quota delle sole attività da contratti con clienti, al lordo del relativo fondo svalutaz ione, in rapporto alle attività commerciali complessive;
“Circolante netto su ricavi”: rappresenta il rapporto, espresso in giorni, tra il “capitale circolante netto” e i ricavi dell’esercizio (x180);
“IFN/EQUITY”: esprime il rapporto tra l’Indebitamento finanziario netto e il Patrimonio Netto;
“IFN/EBITDA”: esprime il rapporto tra l’Indebitamento finanziario netto e il Margine Operativo Lordo
(EBITDA);
“EBITDA/OF”: fornisce l’indicatore di copertura tra Margine Operativo Lordo (EBITDA) e il saldo di Pro venti e
Oneri Finanziari;
“Avviamento e altre imm. Immateriali / Totale Attivo”: rappresenta il rapporto tra le relative voci dei prospetti di bilancio e il totale attività;
“Avviamento e altre imm. Immateriali / Patrimonio Netto”: rappresenta il rapporto tra le relative voci dei prospetti di bilancio e il Patrimonio Netto Totale;
“CAGR”: è l’acronimo di Compounded Average Growth Rate , indicatore di uso comune utilizzato per esprimere il tasso di crescita medio composto di una variabile, dato un anno iniziale e un anno finale di riferimento. Nel caso di Gpi il CAGR è applicato ai Ricavi ed Altri Proventi triennali.
Si evidenzia inoltre che alcuni IAP, elaborati come sopra indicato, sono presentati anche al netto di talune rettifiche operate ai fini di un confronto omogeneo nel tempo o in applicazione di una differente rappresentazione contabile ritenuta più efficace nel descrivere la performance economico -finanziaria di specifiche attività del Gruppo. Tali rettifiche sono riconducibili essenzialmente alla fattispecie dei dati economici consolidati “Adjusted”, presentati per EBITDA ed EBITDA%.
Nella presente relazione viene evidenziata una redditività operativa lorda “Adjusted”, con l’obiettivo di rapportare la marginalità realizzata a livello di gruppo e di ASA ai ricavi al netto delle quote di competenza dei partner in Raggruppamento Temporane o di Impresa relative per la quasi totalità a commesse del settore “Care”.
Infine, si ricorda che l’indebitamento finanziario netto è determinato conformemente a quanto previsto dall’Orientamento n° 39 emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 2021, e in linea con il connesso Richiamo di Attenzione n. 5/21 emess o dalla Consob il 29 aprile 2021. Si precisa al riguardo che i riferimenti alle Raccomandazioni CESR, contenuti nelle precedenti comunicazioni Consob, si intendono sostituiti con l’Orientamento ESMA sopra citato, ivi inclusi i riferimenti presenti nella Co municazione n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 in materia di posizione finanziaria netta.
Gpi Group
14 Dati e indicatori finanziari di sintesi – consolidato
Come specificato nelle Note illustrative (Nota 1), è stato rivisto il dato comparativo del conto economico consolidato relativi all’esercizio del 1° semestre 2025 per riflettere gli effetti della definitiva applicazione della Purchase Price Allocation (PPA) del gruppo Lab Technologies e della controllata Mondo EDP S.r.l
SINTESI DATI ECONOMICI CONSOLIDATI,
in migliaia di Euro 30 giugno 2026 30 giugno 2025 rivisto Variazioni % Ricavi ed altri proventi 256.445 259.400 (2.955) -1,1% Ricavi, adjusted 245.661 245.196 466 0,2%
EBITDA 50.946 46.964 3.982 8,5%
EBITDA %, adjusted 20,7% 19,2% 1,6% Risultato ante imposte 6.173 5.572 601 Risultato del periodo 3.199 3.384 (185)
STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO
RICLASSIFICATO, in migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 30 giugno 2026 % 31 dicembre
2025 %
Capitale Circolante Netto 329.940 287.400 46,1% 41,1% Immobilizzazioni 489.812 492.975 68,4% 70,6% Altre Attività (Passività) Operative (104.007) (81.618) -14,5% -11,7% Capitale Investito Netto 715.745 698.757 100,0% 100,0% Patrimonio netto 289.959 302.405 40,5% 43,3% Indebitamento Finanziario Netto (IFN) 425.786 396.352 59,5% 56,7% Totale patrimonio netto + IFN 715.745 698.757 100,0% 100,0%
INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE 30 giugno
2026 31 dicembre
2025
Crediti Commerciali / Ricavi (GG) 77 76 Circolante Netto / Ricavi (GG) 232 189 EBITDA/Oneri Finanziari netti 4,65 4,08
INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE 30 giugno
2026 31 dicembre
2025
Att. da contratti / Crediti, att. da contratti ed anticipi (%) 75,6% 72,1%
IFN/EQUITY 1,5 1,3
Avviamento e altre attività immateriali / Totale Attivo 35,4% 37,5% Avviamento e altre attività immateriali / Equity 139,7% 135,0%
Per una analisi dei risultati degli Indicatori alternativi di performance si rimanda alle spiegazioni di cui al paragrafo “Dati patrimoniali e finanziari”.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 15 Andamento della gestione e commento ai risultati economico e finanziari
Dati economici
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
RICLASSIFICATO, in migliaia di Euro 30 giugno 2026 % 30 giugno 2025 rivisto % Variazioni
valore %
Ricavi 248.712 253.160 Altri proventi 7.733 6.240 Totale ricavi e altri proventi 256.445 100,0% 259.400 100,0% (2.955) -1,1% Costi per materiali (12.968) -5,1% (11.465) -4,4% (1.503) 13,1% Spese Generali (59.337) -23,1% (68.988) -26,6% 9.651 -14,0% Lavoro (133.194) -51,9% (131.983) -50,9% (1.211) 0,9% Ammortamenti e svalutazioni (27.327) -10,7% (26.298) -10,1% (1.029) 3,9% Altri accantonamenti (6.343) -2,5% (4.131) -1,6% (2.212) 53,5%
EBIT 17.276 6,7% 16.535 6,4% 741 4,5%
6,7% 6,4%
Oneri finanziari netti (10.960) -4,3% (10.963) -4,2% 3 0,0% Quota dell’utile di partecipazioni (143) - (143) Risultato ante imposte 6.173 2,4% 5.572 2,1% 601 10,8% Imposte sul reddito (2.974) -1,2% (2.188) -0,8% (786) 35,9% Risultato del periodo 3.199 1,2% 3.384 1,3% (185) -5,5% % 1,2% 1,3%
MARGINALITÀ E STRUTTURA COSTI OPERATIVI
% SU RICAVI ADJUSTED 30 giugno 2026 30 giugno 2025
rivisto
Consumi % adjusted 5,3% 4,7% Spese generali % adjusted 24,2% 28,1% Lavoro % adjusted 54,2% 53,8% EBITDA % adjusted 20,7% 19,2%
MARGINALITÀ E STRUTTURA COSTI OPERATIVI
% SU RICAVI 30 giugno 2026 30 giugno 2025
rivisto
Consumi % 5,1% 4,4% Spese generali % 23,1% 26,6% Lavoro % 51,9% 50,9%
EBITDA % 19,9% 18,1%
Nel corso del primo semestre 2026 il Gruppo Gpi ha registrato una leggera contrazione dei ricavi rispetto al primo semestre 2025 rivisto ( -1,1%), effetto netto risultante dalla cessazione di alcuni appalti riferiti ai servizi call and contact center e dal contributo positivo delle società acquisite nel corso dell’esercizio 2025.
La struttura dei costi operativi si mantiene nel suo complesso in linea con quella dell’esercizio precedente. Cresce l’incidenza dei consumi sui ricavi adjusted pari al 5,3% (4,7% nell’esercizio precedente) e di quella del lavoro pari al 54,2% (53,8% nell’ esercizio precedente), a fronte di una sostanziale riduzione di quella delle spese generali che si attesta sul 24,2% (28,1% nell’esercizio precedente).
La marginalità operativa lorda si attesta a 50,9 milioni di euro con una crescita in valore assoluto pari a 4,0 milioni di euro (47,0 nel primo semestre 2025 rivisto).
In termini percentuali, scorporando gli effetti dovuti ai ricavi riconducibili ai raggruppamenti temporanei d’impresa, il primo semestre 2026 esprime un EBITDA % adjusted pari al 20,7% (19,2% nel primo semestre 2025 rivisto).
Gli ammortamenti e svalutazioni, pari a 27,3 milioni di euro, registrano un incremento di 1,0 milioni rispetto al primo semestre 2025 rivisto, da ricondursi principalmente agli investimenti del periodo.
Gpi Group
16 Il reddito operativo netto (EBIT) si attesta a 17,3 milioni di euro, corrispondente al 6,7% sui ricavi totali (16,5 milioni n el primo semestre 2025 rivisto, pari al 6,4% dei ricavi).
L’incidenza della gestione finanziaria sui ricavi totali pari al 4,3% è in linea con l’esercizio precedente (4,2%)
Gli oneri fiscali gravano sul primo semestre 2026 per un importo in valore assoluto pari a 3,0 milioni di euro, in aumento di 0,8 milioni di euro rispetto al primo semestre 2025 rivisto.
L’utile netto del periodo risulta pari a 3,2 milioni di euro.
Dati economici per Aree Strategiche di Affari
Di seguito si riporta una sintesi dei risultati economici delle due principali aree di business del Gruppo.
SINTESI DATI ECONOMICI PER ASA
in migliaia di Euro Software Care Altri settori operativi Totale
1H2026 1H2025
rivisto 1H2026 1H2025 rivisto 1H2026 1H2025 rivisto 1H2026 1H2025
rivisto
Ricavi ed altri proventi 162.655 157.527 70.279 80.197 23.511 21.677 256.445 259.400
EBITDA 45.942 42.803 637 1.149 4.367 3.013 50.946 46.964
EBITDA % 28,2% 27,2% 0,9% 1,4% 18,6% 13,9% 19,9% 18,1%
L’ASA Software registra un incremento dei ricavi del 3,3%, (+5,1 milioni di euro), riconducibile principalmente alle società acquisite nel corso del 2025.
I ricavi dell’ASA Care subiscono una contrazione del 12,4% ( -9,9 milioni di euro) a fronte della cessazione di alcuni appalti (in Lazio e in Abruzzo).
Gli altri settori operativi registrano infine un incremento dei ricavi pari al 8,5% (da 21,7 a 23,5 milioni di euro).
L’incidenza dell’EBITDA sui ricavi registra un incremento del 1,8% rispetto l’esercizio precedente, passando dal 18,1% del primo semestre 2025 rivisto al 19,9% del primo semestre 2026.
Dati patrimoniali e finanziari
Il Capitale Circolante Netto presenta un incremento di 42,5 milioni di euro rispetto al 2025, legato in gran parte all'aumento delle attività derivanti da contratti con la clientela.
I Crediti commerciali e le Attività/Passività derivanti da contratti clienti registrano un aumento (al netto dei Fondi svalutazione) di 25,2 milioni di euro, mentre i Debiti commerciali e Fatture da ricevere si riducono di 17,0 milioni di euro.
Le rimanenz e aumentano per euro 0,3 milioni.
Le immobilizzazioni scendono di 3,2 milioni di euro rispetto al 2025, variazione negativa alla quale hanno contribuito principalmente nuovi investimenti pari a 23,4 milioni di euro, e ammortamenti pari a 27,3.
Le Altre Attività e Passività operative, pari a 104,0 milioni di euro, registrano un aumento dei debiti di 22,4 milioni rispetto al bilancio consolidato 2025 per effetto di ratei e risconti passivi e debiti vs il personale presenti nel bilancio infrannuale .
Per effetto delle variazioni sopra riportate, il Capitale Investito Netto cresce di 17,0 milioni di euro rispetto al 2025, attestandosi a 715,7 milioni di euro al 30 giugno 2026.
Il patrimonio netto è pari a 290,0 milioni di euro, con una riduzione di 12,4 milioni di euro rispetto all’esercizio 2025 (302,4 milioni di euro). Tale variazione include principalmente l’utile dell’esercizio al 30 giugno 2026 al netto della distribuzione dei dividendi relativi al bilancio 2025 (17,3 milioni di euro). Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 7.10 del bilancio consolidato.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione
17 STRUTTURA DEBITI FINANZIARI NETTI 30 giugno
2026 31 dicembre 2025 30 giugno 2026 % 31 dicembre 2025 % Per scadenza % sul totale Debiti Finanziari a Breve termine 189.995 171.319 31,2% 31,0% Debiti Finanziari a Medio -Lungo termine 418.455 381.158 68,8% 69,0% Totale Debiti Finanziari 608.449 552.477 100,0% 100,0% Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 129.494 107.329 70,9% 68,7% Attività finanziarie correnti 53.169 48.796 29,1% 31,3% Totale disp. liquide e attività fin. a breve 182.663 156.125 100,0% 100,0% Indebitamento finanziario netto (IFN) 425.786 396.352
L’Indebitamento Finanziario Netto al 30 giugno 2026 ammonta a 425,8 milioni di euro, in aumento di 29,4 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2025. La variazione è essenzialmente riconducibile ai seguenti effetti combinati di:
- Incremento di 56,0 milioni di euro relativi alla variazione dell’indebitamento finanziario lordo che passa da 552,5 a 608,4 milioni di euro, principalmente per la sottoscrizione di nuovi finanziamenti bancari a medio -lungo termine per un importo pari a 85, 6 milioni di euro e rimborsi di finanziamenti bancari e altri debiti per 29,6 milioni di euro.
- Riduzione di 26,5 milioni di euro relativi alla variazione positiva sia delle disponibilità liquide, per effetto netto della movimentazione relativa ai finanziamenti, della gestione operativa, nonché delle attività finanziarie a breve.
Per ulteriori dettagli in riferimento alla composizione delle voci che compongono l’indebitamento finanziario netto, si rimanda alla Nota 7.11 del bilancio consolidato.
Principali operazioni societarie
Costituzione Contact Selling Solutions S.r.l.
In data 13 maggio 2026 è stata costituita la società Contact Selling Solutions S.r.l. con socio unico Gpi S.p.A. e un capital e sociale di 10.000 euro
Nel corso del semestre non sono state concluse ulteriori operazioni societarie di rilievo per il gruppo Gpi.
Sviluppo e innovazione
Il contesto: la sanità digitale come leva strategica La digitalizzazione rappresenta una leva strategica per affrontare le sfide strutturali dei sistemi sanitari:
l’invecchiamento della popolazione , la crescita delle patologie croniche, la carenza di professionisti e la pressione crescente sulla sostenibilità economica della spesa pubblica. In questo quadro le soluzioni digitali non sono più un supporto accessorio, ma una componente essenziale del modo in cui le cure vengono erogate e governate.
Le soluzioni digitali consentono di ampliare l’accesso alle cure, migliorare la qualità e la continuità dell’assistenza e ottimizzare i processi operativi e amministrativi, contribuendo a un sistema sanitario più efficiente, equo e sostenibile.
Dalla carte lla clinica alla telemedicina, dalla diagnostica alla logistica del farmaco, il software è oggi l’infrastruttura invisibile che tiene insieme percorsi di cura sempre più distribuiti tra ospedale, territorio e domicilio.
Il mercato della sanità digitale sta evolvendo rapidamente verso modelli sempre più unificati e scalabili , spinti dalla centralizzazione degli acquisti pubblici , dai programmi nazionali ed europei di investimento e dall’adozione di soluzioni interoperabili come il Fascicolo Sanitario Elettronico e la Telemedicina. In questo scenario cresce la domanda di software affidabili, sicuri e certificati, con un’accelerazione verso modelli SaaS e soluzioni cloud -native , e con requisiti normativi sempre più stringenti in materia di cybersecurity, protezione dei dati e dispositivi medici.
GPI ha risposto a questa trasformazione con un’offerta industrializzata e conforme agli standard normativi, sviluppando prodotti certificati ACN e MDR , basati su microservizi, cloud e AI . Parallelamente, il mercato richiede competenze sempre più specializzate: la capacità di coniugare know -how tecnologico e sanitario , su cui GPI ha costruito la propria
Gpi Group
18 competenza in oltre trent’anni di attività, rappresenta un elemento distintivo nel settore e una barriera all’ingresso difficilmente replicabile.
Il Piano Industriale 2025 -2029 Queste tendenze hanno guidato la definizione del nuovo Piano Industriale 2025 -2029 , articolato su quattro direttrici strategiche che coniugano il consolidamento del core business con l’apertura a nuovi mercati e nuovi modelli di cura:
1. Consolidamento del software in Italia , con focus sulle soluzioni HIS (Hospital Information System), Social Care , ERP amministrativo e Business Intelligence , e sulle loro innovazioni, per espandere la presenza in Italia e incrementare la quota nel settore privato.
2. Espansione internazionale , puntando sui sistemi informativi trasfusionali (Blood) e sulle piattaforme di Diagnostica (LIS, Digital Pathology e Imaging) e Critical Care , e sulle loro innovazioni, con crescita nei mercati consolidati (Francia, USA, Italia, DACH, Spagna, Messico) e ingresso in nuove aree ad alto potenziale (Medio Oriente, Paesi nordici).
3. Trasformazione organizzativa , con la creazione di unità di prodotto globali per ottimizzare l’offerta internazionale e una maggiore integrazione delle funzioni corporate per migliorare efficienza e scalabilità.
4. Diversificazione profittevole del business , con lo sviluppo di progetti e modelli di cura innovativi per il telemonitoraggio della salute, in particolare per le patologie croniche, e l’espansione nell’ automazione con sistemi robotici innovativi per la gestione dei farmaci e la logistica sanitaria .
Trasversale a tutte le direttrici è l’investimento in innovazione tecnologica: GPI sviluppa e integra soluzioni avanzate di AI nelle proprie piattaforme per migliorare l’efficienza del sistema sanitario e supportare i professionisti nell’ottimizzazione dei processi, nella convinzione che l’intelligenza artificiale sia oggi il principale fattore abilitante della crescita prevista dal Piano.
L’intelligenza artificiale in GPI: un percorso di lungo periodo Siamo consapevoli che l’AI rappresenta un momento di trasformazione globale che investe anche GPI, sia all’interno dei processi organizzativi e di servizio, sia in direzione del mercato. Il programma dedicato all’AI ha oltre sei anni di storia:
nato con un interesse rivolto prevalentemente al Machine Learning, con algoritmi regressivi di previsione applicati ai flussi clinici e amministrativi, si è evoluto negli ultimi due anni concentrando l’attenzione sull’ AI Generativa e sulle architetture agentiche. Questa evoluzione è avvenuta in modo progressivo e controllato, privilegiando soluzioni che mantengano i dati all’interno del perimetro tecnologico di GPI e che siano verificabili dal professionista sanitario.
Il primo progetto di AI Generativa, nato nel 2024, è Eleanor , un sistema basato su architetture RAG (Retrieval Augmented Generation) che garantiscono un’inferenza perimetrata dei modelli linguistici (LLM, Large Language Model) su knowledge base definite. Eleanor agisce su una base di circa 1 milione di ticket pregressi di assistenza di primo livello relativi ai prodotti software GPI ed è in grado di risolvere il problema posto dal ticket, restituendo la soluzione e riportando i casi simili risolti in passato, con un’ accuratezza superiore al 90% . Oggi Eleanor gestisce oltre 3.000 ticket a settimana . L’intero sistema risiede all’interno dei domini tecnologici del Gruppo: le informazioni sono completamente gestite in infrastruttura GPI e non vi è alcun passaggio di dati verso sistemi di terzi.
Il caso Eleanor ha rappresentato per GPI un banco di prova metodologico prima ancora che tecnologico: ha dimostrato che l’AI generativa produce valore concreto quando è applicata a un dominio delimitato, alimentata da dati proprietari di qualità e inserita in un processo in cui il controllo umano resta centrale. Sono gli stessi principi che guidano oggi l’estensione dell’AI al cuore del processo produttivo del Gruppo: la produzione del software.
AI Legacy Transformation: vibe coding e AI governance Ancora nel dominio dei processi interni, nel primo trimestre 2026 ha avuto inizio un programma di studio, sistematizzazione e introduzione nel tessuto produttivo aziendale del Vibe Coding : la produzione di codice software assistita o generata da Intelligenza Artificiale Generativa. Il programma, denominato AI Legacy Transformation & Governance Lab , poggia su due leve complementari: l’adozione diffusa del vibe coding per modernizzare e valorizzare il patrimonio software esistente e un framework di AI governance che renda tale adozione sicura, verificabile e conforme alle normative del settore sanitario.
Il punto di partenza è una lettura realistica del patrimonio applicativo di GPI. Come ogni gruppo cresciuto anche per acquisizioni, GPI gestisce un portafoglio ampio ed eterogeneo, che affianca piattaforme di nuova generazione a sistemi maturi, in esercizi o da anni presso centinaia di strutture sanitarie, costruiti su tecnologie che il mercato sta
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 19 progressivamente abbandonando. Questi sistemi sono un asset, perché incorporano conoscenza di dominio e regole di business consolidate, ma il loro costo di manutenzione ed evoluzione cresce, mentre le richieste di sicurezza, certificazione e interoperabili tà aumentano. L’AI generativa applicata al codice rappresenta la prima tecnologia in grado di cambiare in modo strutturale questa equazione.
I primi risultati ci hanno posto davanti uno scenario ad alta complessità: la tecnologia funziona, ma occorre sviluppare know -how specifico. Nel corso del 2026 il percorso si è strutturato in tappe concrete: le prime applicazioni sulle piattaforme di prodo tto, la costituzione di un comitato tecnico AI aziendale con funzione consultiva e organizzativa, un primo ciclo di formazione che ha coinvolto 30 sviluppatori e 26 iniziative pilota in 8 Business Unit, misurate caso per caso. Le evidenze confermano che la migliore adozione delle tecniche Vibe per GPI è nella risoluzione dei gap tecnici del software meno recente: migrazione di librerie e framework, aggiornamento degli stack tecnologic i, generazione e manutenzione automatica della documentazione tecnica. In questi ambiti i piloti hanno registrato riduzioni dei tempi di sviluppo fino a due terzi e attività che richiedevano settimane completate in una singola sessione di lavoro; risultati particolarmente significativi considerando la pressione della compliance su sicurezza e dispositivi medici. L’obiettivo è estendere progressivamente queste competenze all’intera popolazione di sviluppo, con la formazione di 200 developer e 20 evangelist AI entro marzo 2027 e questo all’interno di un piano strutturato e sostenibile.
L’esperienza dei piloti ha però evidenziato con altrettanta chiarezza che il vibe coding senza governo espone a rischi concreti, che la letteratura internazionale conferma: il divario tra produttività percepita e produttività reale, l’aumento delle vulnera bilità nel codice generato senza guardrail, la crescita del codice duplicato a scapito del refactoring e la proliferazione non controllata di strumenti. Per questo GPI ha scelto di affiancare all’adozione un framework di AI governance fondato su tre elementi.
• Policy e standard espliciti su come e dove l’AI può intervenire nel codice, differenziati per criticità del componente: dai dispositivi medici software, dove ogni contributo generato è tracciato e sottoposto a revisione umana rafforzata, fino agli strumenti interni, dove l’autonomia concessa è maggiore.
• Un catalogo del software , realizzato come Internal Developer Portal sulla piattaforma open source Backstage, che rende visibile in modo unificato il patrimonio applicativo del Gruppo: componenti, ownership, dipendenze, esposizione alle vulnerabilità, stato della documentazione e quota di codice generato dall’AI. Il catalogo è il punto in cui le regole condivise vengono pubblicate, distribuite e verificate.
• Un sistema di osservabilità e scorecard che misura in modo continuo qualità, sicurezza, copertura dei test e documentazione di ogni componente, così che le decisioni di scala si fondino su dati di sistema e non su percezioni.
Il framework è concepito by design per la conformità: tracciabilità del codice generato secondo la norma IEC 62304 per i dispositivi medici, evidenze per gli audit MDR, ACN e ISO 27001/42001, classificazione degli strumenti condivisa con le funzioni Legal e HR e valutazione d’impatto preve ntiva per le Business Unit che trattano dati sanitari. È inoltre federato:
ogni unità mantiene i propri strumenti e processi, mentre diventano comuni il modello dei dati e il livello minimo di qualità. Alla dimensione tecnologica si accompagna quella delle persone, con un percorso strutturato di gestione del cambiamento, formazione differenziata e affiancamento, nella convinzione che l’AI debba aumentare, e non sostituire, la competenza professionale dei nostri sviluppatori.
Nel loro insieme, vibe coding e AI governance costituiscono la risposta industriale di GPI a una trasformazione che tocca il cuore del modo di produrre software: una capacità liberata da destinare a revisione, piattaforma, sicurezza e iniziative ad alto valore, un legacy più sostenibile e una base tecnologica pronta ad accogliere le soluzioni AI di nuova generazione destinate al mercato.
Le nuove soluzioni AI per il mercato Per quanto riguarda le soluzioni per il mercato, i risultati conseguiti si riassumono in due nuovi asset a catalogo, che condividono la stessa impostazione architetturale, basata su agenti AI orchestrati e sul mantenimento del controllo dei dati all’interno dell’infrastruttura del cliente o di GPI.
• Front end vocale intelligente per la CCE (Cartella Clinica Elettronica) . Eleanor.NGH è uno strato software agentico che ha l’ambizione di rivoluzionare l’attuale paradigma della Human Machine Interface (HMI). Grazie a un insieme orchestrato di agenti AI, questa soluzione trasforma l’interazione tra uomo e tecnologia, abilitando una conver sazione naturale finalizzata all’esecuzione di attività digitali. In altri termini, Eleanor.NGH consente all’utente di conversare con la propria voce con l’applicativo CCE, generando vantaggi di natura molteplice. Da un lato, l’immediatezza comunicativa de ll’interazione vocale consente un sostanziale risparmio di tempo nell’esecuzione delle attività: un medico descrive una visita eseguita, Eleanor.NGH ascolta, comprende, organizza e produce una bozza del referto pronta per revisione, validazione e firma del professionista sanitario. Dall’altro, affidare l’imputazione e la gestione dei dati alla macchina consente una
Gpi Group
20 drastica riduzione degli errori dovuti al carico cognitivo richiesto ai professionisti, ora impegnati nella supervisione anziché nell’inserimento.
• Un nuovo modo di fare Business Intelligence, valorizzando anche i dati non strutturati . Ad oggi il principale approccio alla valorizzazione dei patrimoni informativi si basa sull’analisi di dati strutturati, la cui disponibilità e qualità dipende direttamente dagli strumenti di raccolta e dagli standard di integrazione. Tuttavia, i dati strutturati rappresentano solo una parte residuale del patrimonio informativo delle organizzazioni, e la sanità non è estranea a questa dinamica: basti pensare a quanti dati non strutturati sono generati e conservati in questo settore, come referti, SDO e con versazioni con i contact center sanitari. CaiLL è la soluzione agentica che abilita la valorizzazione di questi dati. Grazie a un insieme di agenti AI, la soluzione estrae il valore semantico dai dati non strutturati e popola dashboard in grado di agevolare il governo dei processi a partire dal monitor aggio di quanto accade. Un esempio: nelle conversazioni tra paziente e operatore di contact center è di fatto rappresentata gran parte della domanda e dell’offerta di salute, eppure queste conversazioni sono dati testuali non strutturati che oggi non vengo no valorizzati. CaiLL riesce, in tempo reale, ad anonimizzare il contenuto, ordinare e strutturare le informazioni (clustering) e consentire all’utente di interrogare questa nuova base dati: quante richieste di disponibilità per un determinato servizio son o state ricevute? Qual è il sentiment dei cittadini che chiamano? Quali informazioni chiedono maggiormente? Grazie alla possibilità di strutturare e monitorare indicatori e KPI di questo tipo, il decision making e la pianificazione strategica diventano fin almente data -driven, accountable, explainable e orientati al risultato.
Le due soluzioni condividono con Eleanor e con il programma di AI Legacy Transformation un tratto distintivo: l’AI non sostituisce il professionista né il processo, ma li affianca, riducendo il carico di attività a basso valore e restituendo te mpo e attenz ione alle decisioni che contano. È questa impostazione, insieme al pieno controllo dei dati, a rendere le soluzioni GPI adottabili in un settore in cui sicurezza, tracciabilità e responsabilità non sono negoziabili.
Prospettive
Questi investimenti garantiranno una crescita sostenibile , rafforzando la competitività del Gruppo nei mercati più dinamici della sanità digitale e generando un impatto positivo su produttività, innovazione e qualità delle cure. La combinazione tra un patrimonio software modernizzato con l’AI, un modello di governance che ne assicura sicurezza e conformità, e nuove soluzioni agentiche per il mercato colloca GPI nella posizione di partner tecnologico in grado di accompagnare i sistemi sanitari nella transizione verso una sanità più efficiente, più accessibile e più vicina al paziente.
Parole chiave Descrizione
INTELLIGENZA
ARTIFICIALE L'Intelligenza Artificiale (IA) è da tempo un pilastro fondamentale per le attività di Ricerca e Sviluppo (R&S) di GPI. Questa focalizzazione strategica nasce dalla profonda consapevolezza che l'IA non rappresenta semplicemente un'area di studio in continu a evoluzione, ma si configura come un motore essenziale per guidare l'innovazione aziendale e garantire la crescita nel prossimo futuro.
L'azienda dimostra il suo impegno a mantenere una posizione di avanguardia nel settore attraverso un investimento costante in questo campo, promuovendo progressi significativi. Tali sforzi sono indirizzati allo sviluppo di soluzioni innovative, all'ottimiz zazione dei processi operativi interni e al miglioramento complessivo della qualità dei servizi che GPI offre.
Questo impegno è raccontato anche attraverso numerosi progetti di R&S finanziata e pubblicazioni scientifiche, consultabili al seguente link ResearchGate: GPI SpA - R&D Department .
VIBE CODING Alto livello di compliance e tempi di produzione ottimizzati Il nuovo paradigma di sviluppo software è guidato dall'Intelligenza Artificiale (IA), che genera automaticamente codice funzionale da descrizioni in linguaggio naturale (prompt, intenti).
Questo approccio > Accelera il Ciclo di Sviluppo, riducendo la scrittura manuale di codice, e > Democratizza la Programmazione, consentendo anche a figure non tecniche (esperti di dominio, product manager) di partecipare attivamente e fornire un contributo cruciale per lo sviluppo di soluzioni più vicine ai bisogni dell’utente. L'IA agisce come un co -pilota virtuale, interpretando gli intenti per produrre codice ottimizzato e meno soggetto a bug.
Questa tendenza è cruciale per la Ricerca e Sviluppo, poiché funge da catalizzatore e da bussola per l'innovazione futura. L'identificazione e la comprensione approfondita di questa dinamica di mercato o tecn ologica è fondamentale per orientare in modo efficace gli investimenti e le risorse umane. Non si tratta solo di reagire ai cambiamenti, ma di anticiparli e, ove possibile, di plasmarli attivamente.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione
21 ADVANCED
HUMAN
MACHINE
INTERFACE
(HMI) Eleanor.NGH - L’AI funziona solo se le persone la usano naturalmente.
GPI riconosce che l'innovazione tecnologica deve andare oltre l'algoritmo, concentrandosi sull'utente. Per questo, investe nello sviluppo di Interfacce Uomo -Macchina (HMI) che siano: > Naturali, intuitive e contestuali, integrate perfettamente nei flussi di lavoro. > Capaci di ridurre la complessità tecnica. > Strumenti che rafforzano la fiducia dell'operatore umano.
L'obiettivo non è sostituire il professionista, ma "aumentarlo", consentendogli di governare macchine e dispositivi in modo “umano”.
In questo contesto si inserisce Eleanor.NGH, una soluzione di Agentic AI che realizza un'interfaccia vocale avanzata per consentire di conversare in modo diretto e naturale con NGH, la Cartella Clinica Elettronica (CCE) di GPI. I vantaggi di Eleanor.NGH so no diversi: > Fornisce un supporto continuo e avanzato che ottimizza l'accesso alle informazioni e alle funzionalità degli applicativi. > Riduce significativamente il carico di lavoro del personale sanitario. > Offre risposte tempestive e accurate, garantendo conformità agli standard aziendali e sicurezza dei dati. > Migliora l'efficienza operativa, agevola i processi decisionali e incrementa la qualità dei servizi.
Un esempio : durante una visita, mentre il medico si dedica al paziente, Eleanor ascolterà la conversazione e preparerà un referto e/o una prescrizione specifica che il medico deciderà se modificare o validare.
Un aspetto cruciale è la sicurezza e il controllo della conoscenza: l'utente mantiene il completo controllo sulla propria knowledge base, con l'assoluta garanzia che nessuna informazione venga condivisa con soggetti esterni .
ADVANCED
BUSINESS
INTELLIGENCE CaiLL - La maggior parte del valore informativo è nascosto. Noi lo rendiamo utilizzabile.
Documenti clinici, referti, note testuali, conversazioni dei Contact Center, immagini, segnali: i dati non strutturati rappresentano il più grande patrimonio informativo inutilizzato e inesplorato dei sistemi sanitari. Le soluzioni AI di GPI permettono di: > Estrarre conoscenza da fonti eterogenee non strutturate; > Contestualizzare l’informazione; > Trasformare il dato grezzo in insight operativi e decisionali azionabili.
Uno dei primi casi di adozione di CaiLL è la Business Intelligence applicata all’ Healthcare Analytics, finalizzata a supportare il monitoraggio, l’analisi e l’ottimizzazione delle attività dei Contact Center sanitari. L’obiettivo è trasformare i dati gene rati dalle interazioni tra pazienti e operatori in informazioni strutturate e utilizzabili a supporto delle decisioni operative e gestionali.
CaiLL interpreta il linguaggio naturale dei cittadini, identificando motivazioni, richieste e criticità ricorrenti, e fornisce una visione chiara e oggettiva dei bisogni reali dell’utenza, basata su dati concreti e misurabili.
Le dashboard di Business Intelligence fornite da CaiLL permettono alle direzioni sanitarie di monitorare trend, KPI e criticità, supportando decisioni informate su pianificazione, offerta dei servizi e budgeting.
L’analisi automatica delle chiamate consente di individuare inefficienze, colli di bottiglia e attività a basso valore, supportando l’ottimizzazione dei processi del Contact Center e una migliore allocazione delle risorse umane.
CaiLL opera esclusivamente su dati anonimizzati e aggregati. Le informazioni restano di proprietà dell’organizzazione sanitaria, non vengono condivise all’esterno e sono trattate nel pieno rispetto delle normative vigenti in materia di protezione dei dati (GDPR).
USER
EXPERIENCE &
ENGAGEMENT User Experience & User engagement per stimolare l’adozione.
GPI è consapevole che UX (User Experience) e User Engagement sono cruciali per l'adozione e la sostenibilità delle soluzioni digitali.
Una UX ben progettata è essenziale e si basa > sull'Usabilità, rendendo l'uso facile, intuitivo e a basso sforzo cognitivo; > sull'Accessibilità, garantendo l'utilizzo da parte di tutti, conformemente agli standard; > sulla Desiderabilità, grazie ad un'estetica gradevole e a un'interazione piacevole;
> sull'Affidabilità, assicurando un funzionamento coerente e senza errori.
Se la UX rende la soluzione utilizzabile, l'Engagement ne assicura l'uso continuo, trasformando l'obbligo in scelta. I meccanismi chiave sono: > la Rilevanza e il Valore Immediato, risolvendo problemi reali con un chiaro ritorno di valore; > la Motivazione, sia Intrinseca (piacere nell'uso)
Gpi Group
22 sia Estrinseca (ricompense come la gamification); > i Cicli di Feedback Efficaci, con informazioni tempestive per un senso di controllo; > la Personalizzazione, adattando l'esperienza all'utente.
La sinergia tra UX e Engagement porta alla riduzione della Curva di Apprendimento, a minori Tassi di Abbandono (Churn Rate), al Passaparola Positivo e al Miglioramento Continuo grazie al feedback. Investire in UX e Engagement è una strategia fondamentale p er il successo a lungo termine di ogni soluzione.
SYNTHETIC
DATA I dati sintetici stanno acquisendo un'importanza esponenziale in settori chiave come quello medico -scientifico e tecnologico. Questi dati, generati artificialmente, rappresentano una soluzione innovativa ed efficace per superare le problematiche legate a p rivacy, disponibilità e qualità dei dati reali. GPI sfrutta algoritmi avanzati per creare dati sintetici che mantengono le proprietà statistiche e le relazioni dei dati originali. In questo modo, è possibile garantire la piena anonimizzazione, poiché i dat i generati non contengono informazioni sensibili che possano violare l'identità o la riservatezza degli individui.
La generazione di dati sintetici, oltre a risolvere il problema della privacy, permette di: > Migliorare la qualità dei dati. > Effettuare la "data augmentation" per metodiche di Machine Learning e Deep Learning che richiedono grandi quantità di dati, generando nuovi dati di "pazienti sintetici" con caratteristiche desiderate. > Bilanciare le coorti negli studi medico -
osservazionali, generando soggetti con caratteristiche volute per analisi statistiche e di machine learning non influenzate da sbilanciamenti.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione
23 Organico
Al 30 giugno 2026, il Gruppo conta complessivamente 6.817 dipendenti tra Italia ed estero, con una distribuzione che conferma la prevalente concentrazione della forza lavoro in Italia ( l’88% del totale ).
Categoria 30 giugno 2026
Dirigenti 67
Quadri 567
Impiegati 6.068
Apprendisti 14
Operai 101
Totale 6.817
Organico e Struttura Nel corso del primo semestre l’organico complessivo è passato da 7.834 al 31 dicembre 2025 a 6.817 unità, registrando una riduzione di 1.017 unità, pari a circa il 13%. Tale variazione è riconducibile prevalentemente alla conclusione di alcuni appalti, olt re che alle ordinarie dinamiche di turnover.
Nel periodo è inoltre proseguito il percorso di revisione degli assetti organizzativi, finalizzato a rendere la struttura maggiormente coerente con l’evoluzione del business, favorire una più chiara attribuzione delle responsabilità e rafforzare il presidi o delle competenze manageriali e specialistiche.
Nell’ambito di tale percorso, il Gruppo ha avviato un’attività strutturata di mappatura e classificazione dei ruoli, attraverso la revisione dei job title e la progressiva definizione di un sistema di grading. L’iniziativa è volta a migliorar e la leggibili tà e la coerenza dell’organizzazione, chiarire ruoli e responsabilità e porre le basi per percorsi di sviluppo professionale e mobilità interna maggiormente strutturati.
Formazione e Sviluppo Nel primo semestre il Gruppo ha confermato l’attenzione allo sviluppo del capitale umano, promuovendo percorsi formativi coerenti con le esigenze organizzative e con l’evoluzione dei settori in cui opera.
Le iniziative realizzate hanno riguardato principalmente l’aggiornamento delle competenze tecniche, in particolare negli ambiti ICT e Digital Health, e il rafforzamento delle competenze trasversali. Sono inoltre proseguite le attività formative in materia di compliance e sicurezza, insieme ai percorsi di accompagnamento all’ingresso delle nuove risorse.
L’azione formativa ha così contribuito a mantenere aggiornate le professionalità presenti nel Gruppo, favorendo al contempo l’inserimento delle persone e la diffusione di competenze funzionali alle priorità aziendali.
Contratti di Lavoro e Armonizzazione delle Politiche Aziendali I rapporti di lavoro all’interno del Gruppo sono regolati nel rispetto delle normative vigenti nei diversi Paesi di presenza.
Laddove previsti, trovano applicazione i contratti collettivi nazionali di riferimento; negli altri contesti, le condizioni d i impiego sono definite attraverso accordi locali, policy aziendali e prassi contrattuali conformi alla legislazione applicabile e ai principi del Gruppo.
La diversificazione degli assetti contrattuali, legata sia alla dimensione internazionale sia alle acquisizioni realizzate ne gli ultimi anni, richiede un progressivo percorso di integrazione delle politiche di gestione delle persone.
Nel corso del primo semestre sono pertanto proseguite le attività di armonizzazione delle condizioni normative e retributive, dei sistemi di benefit e welfare e dei principali processi HR, con l’obiettivo di favorire equità e coerenza a livello di Gruppo, nel rispetto delle specificità dei singoli contesti nazionali.
Relazioni Industriali
Nel primo semestre è proseguito il confronto con le organizzazioni sindacali, secondo un approccio improntato alla continuità del dialogo e alla ricerca di soluzioni condivise.
In Italia, le relazioni industriali sono state gestite attraverso interlocuzioni con le rappresentanze sindacali aziendali e territoriali. Analogamente, nei Paesi caratterizzati da sistemi di contrattazione collettiva, il Gruppo ha mantenuto attivo il conf ronto con le parti sociali, nel rispetto delle normative e delle prassi locali.
Tra i principali temi affrontati nel periodo rientrano la disciplina del lavoro agile, la parità di genere e l’inclusione, la salute e sicurezza sul lavoro, la formazione obbligatoria e gli strumenti di welfare aziendale.
Il dialogo con le rappresentanze dei lavoratori continua a costituire un elemento rilevante nella gestione delle dinamiche organizzative e nella promozione di un ambiente di lavoro fondato sull’ascolto e sulla collaborazione.
Gpi Group
24
Conclusione
Nel primo semestre 2026 la gestione delle persone ha continuato ad accompagnare l’evoluzione organizzativa e le priorità strategiche del Gruppo, in un contesto caratterizzato da trasformazioni tecnologiche, organizzative e di mercato.
Le attività realizzate si sono concentrate sul presidio delle competenze necessarie al business, sulla progressiva strutturazione dell’architettura organizzativa e professionale e sull’integrazione dei processi di gestione delle persone.
Parallelamente, è proseguito l’impegno nella promozione di un ambiente di lavoro equo, inclusivo e orientato alla collaborazione.
In questa prospettiva, la capacità di attrarre, sviluppare e valorizzare le professionalità presenti nel Gruppo rappresenta un fattore determinante per sostenere l’innovazione, la competitività e la creazione di valore nel medio -lungo periodo.
Evoluzione prevedibile della Gestione Il 2026 rappresenta per il Gruppo GPI un anno di passaggio importante: dopo la fase di definizione e avvio del nuovo Piano Strategico Industriale, il Gruppo sta progressivamente traducendo le linee strategiche in un nuovo modello operativo , con l’obiettivo di rafforzare la capacità di governare il business, accelerare lo sviluppo nei mercati di riferimento e creare le condizioni per una crescita sostenibile nel medio -lungo periodo.
La trasformazione avviata non riguarda quindi esclusivamente l’assetto organizzativo, ma interessa il modo stesso con cui il Gruppo intende operare sul mercato . La nuova Country Italia, introdotta nel corso del primo semestre, costituisce il primo elemento concreto di questo percorso: il superamento della tradizionale logica per legal entity e l’introduzione di un modello matriciale articolato per Business Unit, Aree e Unit consentono di avvicinare maggiormente responsabilità di business, gestione operativa e presidio del mercato . Il progressivo consolidamento di tale modello rappresenta una leva fondamentale per aumentare la capacità di esecuzione e rendere l’organizzazione più focalizzata sulle priorità di sviluppo.
A questo percorso si affianca la progressiva integrazione delle società entrate nel perimetro del Gruppo , con l’obiettivo di semplificare gli assetti operativi, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare in modo più efficace le sinergie tra competenze, prodotti e mercati . La convergenza verso un modello operativo maggiormente integrato costituisce infatti un passaggio necessario per aumentare la scalabilità del business e consentire al Gruppo di esprimere pienamente il valore delle acquisizioni e delle competenze progress ivamente costruite nel proprio perimetro.
La stessa evoluzione interessa la dimensione internazionale, che rappresenta una delle principali direttrici di sviluppo del Gruppo . Nel corso del 2026 è in fase di definizione un nuovo modello organizzativo e di governance delle country estere, fondato su una maggiore responsabilizzazione economica e commerciale per territorio e prodotto e su meccanismi di coordinamento più struttura ti tra competenze locali e capacità del Gruppo. L’obiettivo è costruire una presenza internazionale più integrata e, al tempo stesso, più vicina ai mercati, in grado di aumentare la velocità di risposta alle opportunità commerciali e di valorizzare maggior mente le competenze sviluppate nei singoli Paesi.
La trasformazione organizzativa viene accompagnata da un'evoluzione dei sistemi di governo economico -finanziario .
Una gestione sempre più orientata alla responsabilità sui risultati, alla redditività delle commesse e alla generazione di cassa costituisce infatti un elemento essenziale del nuovo modello. Il rafforzamento della capacità di misurare e governare le performance delle diverse aree di business consentirà di indirizzare in modo più selettivo le risorse, migliorare la qualità dell'esecuzione e sostenere la crescita attraverso una maggiore disciplina gestionale.
Questa evoluzione assume particolare rilevanza alla luce delle dinamiche del mercato della sanità digitale, che continua a presentare prospettive strutturalmente favorevoli sia in Italia sia a livello internazionale, pur con caratteristiche e velocità di s viluppo differenti nei singoli mercati.
In Italia, la domanda continua a essere sostenuta da fattori strutturali quali l'evoluzione demografica, la crescente pressione sull'efficienza dei sistemi di cura e la necessità di utilizzare maggiormente la tecnologia per migliorare qualità e sostenibilità dei servizi sanitari. Gli investimenti pubblic i, pur in una fase successiva a quella di particolare intensità determinata dal PNRR, continuano a rappresentare un importante elemento di sostegno alla domanda di digitalizzazione.
In questo contesto, il Gruppo parte da un posizionamento consolidato e da una capacità distintiva di combinare prodotti software, servizi operativi e infrastrutture tecnologiche . La possibilità di accompagnare il cliente lungo l'intera
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 25 catena del valore, attraverso soluzioni integrate ed end -to-end sviluppate sulle specifiche esigenze del sistema sanitario, rappresenta una componente importante della capacità competitiva del Gruppo e costituisce una solida base per consolidare nel tempo il posizionamento raggiunto.
Se il mercato italiano rappresenta quindi il contesto nel quale il Gruppo è chiamato a consolidare il proprio posizionamento e a tradurre il nuovo modello organizzativo in maggiore efficienza e produttività, la dimensione internazionale rappresenta la principale area nella quale esprimere il potenziale di crescita ancora disponibile .
Nei mercati esteri, infatti, le quote raggiunte dai singoli prodotti risultano ancora inferiori rispetto a quelle conseguite in Italia e presentano quindi significativi spazi di sviluppo. I primi segnali registrati nel corso del 2026 confermano l'esistenza di tali opportunità. La progressiva evoluzione delle country estere e il rafforzamento del coordinamento tra territori e prodotti sono finalizzati proprio a trasformare questo potenziale in una maggiore capacità commerciale e in una presenza più struttura ta nei mercati internazionali.
La combinazione tra il consolidamento della posizione in Italia e l'accelerazione internazionale costituisce, pertanto, uno degli elementi centrali della prospettiva del Gruppo. Da un lato, la nuova organizzazione italiana è chiamata a generare maggiore efficienza, produttività e capacità di governo del business; dall'altro, l'evoluzione della strutt ura internazionale deve consentire di ampliare progressivamente il perimetro delle opportunità commerciali e di aumentare il contributo dei mercati esteri alla crescita complessiva.
Il percorso intrapreso assume quindi una valenza che va oltre il singolo esercizio. La progressiva integrazione organizzativa, il rafforzamento dei sistemi di governo e la maggiore responsabilizzazione delle strutture costituiscono le fondamenta sulle quali il Gruppo intende costruire un modello più scalabile, integrato e orientato alla crescita. In questa prospettiva, il 2026 rappresenta un anno nel quale le iniziative avviate nel 2025 iniziano a tradursi in una diver sa capacità di gestione e di sviluppo del business, ponendo le basi per una successiva fase di accelerazione.
Alla luce di tali elementi, il management ritiene che il percorso di trasformazione intrapreso, unitamente al posizionamento competitivo del Gruppo e alle opportunità presenti nei mercati della sanità digitale, possa sostenere una traiettoria di crescita c oerente con gli obiettivi del Piano Strategico Industriale. La capacità di integrare maggiormente organizzazione, prodotti e mercati, accompagnata da un crescente rigore nella gestione economica e finanziaria, rappresenterà un fattore determinante per trasformare le opportunità di mercato in crescita sostenibile e progressiva creazione di valore.
Pur in presenza di un contesto esterno caratterizzato da elementi di incertezza, anche con riferimento al quadro geopolitico internazionale, il Gruppo guarda pertanto al prosieguo del 2026 e agli esercizi successivi con l'obiettivo di completare la trasfor mazione del proprio modello operativo, consolidare il posizionamento in Italia e accelerare lo sviluppo internazionale. È su questo equilibrio tra consolidamento ed espansione, efficienza e crescita, capacità locale e integrazione di Gruppo che GPI intende costruire la propria evoluzione nei prossimi anni.
Altre informazioni
Gestione del rischio di mercato, liquidità e credito Si rimanda alla Nota 10.3 del bilancio consolidato per i dettagli inerenti rischi finanziari, rischi di mercato, rischi di liquidità, rischi di credito.
Rischi potenziali legati al cambiamento climatico Il Gruppo Gpi è consapevole della rilevanza delle tematiche legate al clima ed ai relativi impatti e, in tale prospettiva, le monitora in relazione alla tipologia del proprio business (e.g. rischi di transizione) ed al settore in cui opera che annovera tra i principali rischi, nonché emergenti, quelli relativi al c.d. “climate change” ed in particolare: rischi fisici che potrebbe causare eventi naturali estremi con potenziali impatti riconducibili alle catene di approvvigionamento, rischi relativi alla vuln erabilità della catena di approvvigionamento causati dai suddetti rischi fisici e che potrebbero determinare possibili interruzioni delle catene di approvvigionamento, influenzando la disponibilità e il costo delle materie prime, il trasporto e la distribu zione.
Il Gruppo Gpi ha svolto analisi dei profili di rischio ritenuti rilevanti – ivi inclusi i rischi con potenziali impatti c.d. ESG – consapevole dell’evoluzione e delle raccomandazioni (e.g. Task Force on Climate -related Financial Disclosures, TCFD) a cui le suddette analisi devono tendere.
Gpi Group
26 Infine, le iniziative relative ai servizi forniti ed i riconoscimenti ottenuti dal Gruppo a cui si aggiungono, inoltre, le iniziative nei confronti del personale e degli altri stakeholders, dimostrano l’attenzione ed il posizionamento del Gruppo – in un co ntesto di estrema sensibilità – rispetto alle necessità emergenti ed ai conseguenti rischi, anche regolatori, di natura climatico -ambientale.
Rapporti con parti correlate I rapporti con parti correlate esposti negli schemi di bilancio degli allegati 2 e 3 della relazione finanziaria, e dettagliatamente descritti nella specifica Nota 10.7 a cui si rinvia, non sono qualificabili né come atipici né come inusuali, rientrando ne l normale corso di attività delle società del Gruppo e sono regolati a condizioni di mercato.
Per quanto riguarda la procedura Operazioni con Parti Correlate si rimanda alla documentazione pubblicata sul sito istituzionale http://gpigroup.com sezione Investitori → Governance.
Strumenti finanziari derivati Si rimanda alla Nota 8 della relazione finanziaria per il dettaglio degli strumenti finanziari derivati in essere alla data d i bilancio.
Qualità
L’impegno per la Qualità è un elemento cardine della nostra strategia. Il Sistema di Gestione per la Qualità di Gpi e di molte aziende del Gruppo è certificato secondo la ISO 9001:2015 da DNV.
Anti Corruzione
Gpi è certificata secondo la ISO 37001 (Anti -bribery Management System), la norma che definisce lo standard internazionale sui sistemi di gestione anti -corruzione. Gpi è una delle Aziende italiane che ha messo a punto uno standard di gestione delle procedu re, interne ed esterne, che sostiene e favorisce la costruzione di una cultura di integrità, trasparenza e conformità, volte a prevenire e contrastare fenomeni di corruzione.
Sicurezza e Ambiente Gpi attribuisce grande importanza alla salute e alla sicurezza sul luogo di lavoro ed è molto attenta alle tematiche ambientali. Le certificazioni ottenute lo testimoniano: ISO 45001:2018 relativa a salute e sicurezza sul lavoro e ISO 14001:2015 relativa a l sistema di gestione ambientale.
Nel corso del 2024 sono state conseguite le certificazioni ISO 50001:2018 e ISO 14064:2018 per le sedi di Aci Castello e di Torino che hanno consentito di mappare i consumi delle sedi e le emissioni di gas effetto serra.
Il gruppo rafforza il proprio impegno con la società Sincon Srl che nel 2025 ha ottenuto la certificazione ISO 14001:2015 per la gestione ambientale, mentre Contact Care Solutions ha da tempo consolidato la certificazione ISO 45001:2018 per la salute e la sicurezza sul lavoro
Cerved Rating
CERVED ha confermato in data 20 dicembre 2025 a Gpi il rating A3.1 - La Società è stata ritenuta “ Azienda con fondamentali solidi e buona capacità di far fronte agli impegni finanziari. Il rischio di credito è basso ”.
Servizi IT
Gpi ha ottenuto le certificazioni ISO/IEC 20000 -1:2018 - per il Sistema di Gestione per l’erogazione di servizi di supporto tecnico multicanale su sistemi hardware e software – e ISO 22301:2019 Security and resilience — Business continuity management syst ems —. Anche la controllata Sincon è certificata ISO 20000 -1:2018. Queste ulteriori certificazioni rafforzano l’impegno della Società a mantenere alti gli standard legati alla continuità dei servizi erogati.
Sicurezza delle Informazioni I dati e le informazioni, proprie e dei clienti, sono elementi di fondamentale importanza per l’attività che Gpi, Gpi Cyberdefence, Sincon e Mondo Edp svolgono; per tale ragione il Sistema di Gestione per la Sicurezza delle informazioni di queste aziende è certificato secondo la norma ISO/IEC 27001:2022.
GPI e Mondo Edp focalizzano il proprio impegno anche in ambito privacy e servizi cloud estendendo le proprie certificazioni anche alle linee guida ISO/IEC 27017:2015 e UNI CEI EN ISO/IEC 27018:2020.
A questo quadro si aggiunge l'impegno di GPI nella gestione strutturata degli incidenti di sicurezza delle informazioni, condotta in conformità con lo standard ISO/IEC 27035.
Servizi di Call Center Gpi è certificata secondo la norma ISO 18295:2017 per l’erogazione del servizio di call center per l’Azienda Sanitaria Universitaria Integrata del Trentino (ASUIT).
Relazione degli Amministratori sulla Gestione 27
Dispositivi Medici
Le realizzazioni software in ambito medicale ed il processo di produzione di dispositivi impiantabili custom made di Gpi sono certificate secondo il Regolamento (EU) 2017/745 relativo ai dispositivi medici. Il sistema di gestione per lo sviluppo dei dispos itivi medici ha ottenuto la Certificazione ISO 13485:2016.
Anche i prodotti di TESI - ELETTRONICA E SISTEMI INFORMATIVI S.p.A. sono certificati ai sensi del Regolamento (UE) 2017/745 (MDR), ad eccezione di alcune soluzioni attualmente in fase di transizione dalla precedente Direttiva 93/42/CEE. Inoltre, diverse li nee di prodotto risultano certificate secondo il Regolamento (UE) 2017/746 (IVDR).
Intelligenza Artificiale
Gpi ha concluso positivamente, nei primi giorni di luglio 2025, il percorso di certificazione secondo lo standard internazionale ISO/IEC 42001, dedicato ai sistemi di gestione dell’Intelligenza Artificiale.
Nel contesto degli applicativi software per la sanità, Gpi si conferma tra le prime realtà italiane ad ottenere questo riconoscimento: si tratta, infatti, della nona certificazione rilasciata in Europa e della 54ª a livello globale.
La certificazione, rilasciata da DNV – organismo indipendente di terza parte – attesta l’impegno del Gruppo verso un utilizzo dell’Intelligenza Artificiale conforme ai più elevati standard di trasparenza, sicurezza ed etica. La norma ISO/IEC 42001 rapprese nta un riferimento fondamentale per le organizzazioni che sviluppano o integrano sistemi di AI, in quanto disciplina aspetti essenziali quali la gestione del rischio, la qualità dei dati, la tracciabilità, la trasparenza e il rispe tto dei diritti fondament ali.
Il conseguimento di questo importante traguardo rafforza ulteriormente la strategia di Gpi orientata a un’innovazione digitale responsabile e affidabile nel settore sanitario, assicurando che lo sviluppo e l’impiego delle soluzioni basate su AI avvengano s econdo criteri rigorosi di sicurezza, eticità e coerenza con i valori aziendali, a beneficio di clienti, professionisti del settore e pazienti.
Family Audit
Dal 2012 Gpi è certificata Family Audit, uno standard definito dalla Provincia Autonoma di Trento con l’obiettivo di promuovere azioni innovative di conciliazione vita -lavoro, innescando un ciclo di miglioramento continuo dell’ambiente lavorativo. Nel 2025 la certificazione Family Audit è stata riconfermata con valenza biennale. La valutazione ha sottolineato il rinnovato slancio nelle azioni messe in atto apprezzando l’impegno anche, e soprattutto, in considerazione del continuo estendersi del perimetro az iendale
Responsabilità Sociale
Da giugno 2022 GPI e Contact Care Solution sono certificata secondo lo standard internazionale SA8000:2014 sancendo il suo impegno sui temi della responsabilità sociale e proseguendo nel percorso, iniziato nel novembre 2020, con la certificazione sull’anal ogo schema di Contact Care Solutions S.r.l. È importante sottolineare che queste due società coprono più del 80% del personale dell’intero gruppo.
Diversità ed inclusione Nel corso del 2023 Gpi ha affrontato, e concluso positivamente, due importanti sfide: la qualificazione ISO 30415 (Diversity & Inclusion) e la certificazione PdR 125 (Parità di Genere). Questi traguardi valorizzano l’impegno della Società nel mantenere alt a l’attenzione per rendere l’ambiente di lavoro sempre più inclusivo e corretto.
Nel corso del 2024 hanno ottenuto la certificazione ISO 30415 anche le controllate Contact Care Solutions e Cento Orizzonti. Questi traguardi valorizzano l’impegno del Gruppo GPI nel mantenere alta l’attenzione per rendere l’ambiente di lavoro sempre più i nclusivo e corretto.
Principi e regole di conduzione della Società - Modello organizzativo di gestione e di controllo ex. D. Lgs. 231/2001 La conduzione del business in Gpi fa riferimento all’insieme di principi, impegni e regole interne descritti nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione e Controllo di Gpi S.p.A., predisposto ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (Modello 231).
Il Codice Etico si propone di improntare ai principi di correttezza, lealtà, integrità e trasparenza le operazioni, i comportamenti, i modi di lavorare e i rapporti sia interni sia nei confronti di soggetti esterni. Gli impegni e le responsabilità etiche d escritte nel Codice devono essere seguiti dai dipendenti e collaboratori, e da tutti coloro che operano nell’interesse del Gruppo o si relazionano con esso.
Il Modello 231, di cui il Codice Etico è parte integrante, ricopre un ruolo fondamentale per assicurare che le attività siano condotte in conformità al quadro legislativo e regolamentare che interessa i differenti ambiti operativi del Gruppo, con particola re riferimento agli aspetti connessi alla partecipazione alle gare d’appalto indette dalla committenza pubblica.
Il Modello è ispirato alle best practice nazionali. Il modello attualmente in vigore è stato adottato il 15 ottobre 2008, istituendo un Organis mo di Vigilanza i cui membri non ricoprono alcun incarico di amministratore nelle società del
Gpi Group
28 Gruppo. Da allora il modello viene costantemente aggiornato, fino all’ultimo aggiornamento complessivo approvato dal CdA riunitosi il 7 giugno 2024. Nel corso di Dicembre 2025 è iniziata la fase di aggiornamento del Modello di Organizzazione e Controllo di GPI e del Codice Etico, che si concluderà entro il 2026.
Rispetto delle condizioni per la quotazione previste dal Regolamento Mercati Con riferimento alle Condizioni per la quotazione di determinate società, di cui agli artt. 15 e 16 del Regolamento Mercati adottato dalla Consob con delibera n. 20249 del 28 dicembre 2017, si segnala che, sulla base del «Piano di revisione 2024», risultan o incluse nel perimetro di «rilevanza» due società controllate con sede in uno Stato non appartenente all’Unione Europea. In merito a tali società, tutte le condizioni previste per il mantenimento della quotazione di GPI S.p.A. quale “Società controllante società extra -europee costituite e regolate dalla legge di stati non appartenenti all’Unione Europea” risultano rispettate.
Adesione al regime di semplificazione ex artt. 70 e 71 del Regolamento Emittenti GPI S.p.A. ha aderito al regime di opt -out previsto dal Regolamento Emittenti Consob, avvalendosi della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, acquisizioni e cessioni, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura.
Conformemente a quanto disposto dalla sopra richiamata normativa, la Società ha provveduto a fornire al mercato idonea informativa.
Relazione degli Amministratori sulla Gestione
29 BIL A N CI O C ON S OL ID A T O S E ME ST RA L E AB B RE VI A T O A L
30 G IU G NO 2026
Bilancio consolidato
semestrale abbreviato
Al 30 giugno 2026
Gpi Group
30 Prospetti contabili
SITUAZIONE PATRIMONIALE -FINANZIARIA
CONSOLIDATA, in migliaia di Euro Nota 30 giugno 2026 31 dicembre
2025
Attività
Avviamento 7.1 209.297 209.070 Altre attività immateriali 7.1 195.777 199.208 Immobili, impianti e macchinari 7.2 68.345 69.030 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto 7.3 207 405 Attività finanziarie non correnti 7.4 16.158 15.229 Attività per imposte differite 7.5 18.731 16.637 Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti 7.7 27 33 Altre attività non correnti 7.6 8.371 11.021 Attività non correnti 516.913 520.634 Rimanenze 7.7 17.721 17.377 Attività derivanti da contratti con i clienti 7.7 300.537 262.721 Crediti commerciali e altri crediti 7.7 116.151 123.833 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 7.8 129.494 107.329 Attività finanziarie correnti 7.4 53.169 48.796 Attività per imposte sul reddito correnti 7.9 11.652 7.916 Attività correnti 628.724 567.971 Totale attività 1.145.637 1.088.605
Patrimonio netto
Capitale sociale 13.890 13.890 Riserva da sovrapprezzo azioni 203.678 203.678 Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita) del periodo 76.575 88.267 Capitale e riserve del Gruppo 7.10 294.143 305.835 Capitale e riserve di terzi 7.10 (4.184) (3.430) Totale patrimonio netto 289.959 302.405
Passività
Passività finanziarie non correnti 7.11 418.134 380.735 Benefici ai dipendenti 7.12 25.133 21.719 Fondi non correnti per rischi e oneri 7.13 1.169 543 Passività per imposte differite 7.5 28.141 29.233 Altre passività non correnti 7.13.1 7.475 7.466 Passività non correnti 480.052 439.696 Passività da contratti con i clienti 7.7 11.482 6.798 Debiti commerciali e altri debiti 7.14 158.379 154.531 Benefici ai dipendenti 7.12 3.654 3.634 Fondi correnti per rischi e oneri 7.13 2.105 1.462 Passività finanziarie correnti 7.11 189.995 171.319 Passività per imposte correnti 7.9 10.011 8.760 Passività correnti 375.626 346.504 Totale passività 855.678 786.200 Totale patrimonio netto e passività 1.145.637 1.088.605
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026
31 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO,
in migliaia di Euro Nota 1° semestre 2026 1° semestre 2025
rivisto *
Ricavi 9.1 248.712 253.160 Altri proventi 9.1 7.733 6.240 Totale ricavi e altri proventi 256.445 259.400 Costi per materiali 9.2 (12.968) (11.465) Costi per servizi 9.3 (54.185) (64.140) Costi per il personale 9.4 (133.194) (131.983) Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni 9.5 (27.327) (26.298) Altri accantonamenti 9.6 (6.343) (4.131) Altri costi operativi 9.7 (5.152) (4.848) Risultato operativo 17.276 16.535 Proventi finanziari 9.8 2.905 3.019 Oneri finanziari 9.8 (13.865) (13.982) Proventi e oneri finanziari (10.960) (10.963) Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali (143) -
Risultato ante imposte 6.173 5.572 Imposte sul reddito 9.9 (2.974) (2.188) Risultato del periodo 3.199 3.384 Utile (perdita) del periodo attribuibile a:
Soci della controllante 3.919 3.561 Partecipazioni di terzi (720) (177)
*Il bilancio consolidato del 1°semestre 2025 è stato rivisto per riflettere gli effetti della definitiva applicazione della Purchase Price Allocation (PPA) del gruppo Lab Technologies e della controllata Mondo EDP S.r.l., vedi nota 9.10 in cui sono state riportate le modifiche sopracitate ed i relativi prospetti al fine di renderli omogenei per il confronto con il 1° semestre 2026.
Gpi Group
32 CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO,
in migliaia di Euro Nota 1° semestre 2026 1° semestre
2025 rivisto
Risultato del periodo 3.199 3.384 Altre componenti del conto economico complessivo 7.10 Componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti (670) (27) Variazione del fair value delle attività finanziarie con effetto a OCI - (787) Imposte su componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo 161 189 Totale componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo (509) (625)
Componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente nell’utile/(perdita) del periodo Variazione della riserva di conversione 924 (1.485) Coperture di flussi finanziari 733 -
Imposte su componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente nell’utile/(perdita) del periodo (176) -
Totale componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente nell’utile/(perdita) del periodo 1.481 (1.485) Totale componenti del conto economico complessivo del periodo al netto degli effetti fiscali del periodo 972 (2.110) Totale conto economico complessivo del periodo 4.171 1.274 Totale conto economico complessivo attribuibile a:
Soci della controllante 4.891 1.450 Partecipazioni di terzi (720) (177)
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026
33 PROSPETTO DELLE
VARIAZIONI DEL
PATRIMONIO NETTO
CONSOLIDATO
in migliaia di Euro Capitale sociale Riserva da
sovrapprezzo
azioni Riserva per
rimisurazione
piani a
benefici
definiti (IAS
19) Riserva di conversione Riserva di
cash flow
hedge Riserva di
valutazione
al fair value
delle attività
finanziarie
con effetto a OCI Altre riserve
e utili
(perdite)
accumulati,
incluso
l'utile
(perdita) del
periodo Totale Partecipazioni di terzi Totale
patrimonio
netto
Saldo al 1 gennaio 2025 13.890 203.678 (41) 1.703 735 2.599 85.770 308.335 (2.132) 306.203 Totale conto economico
complessivo
Utile del periodo rivisto 3.561 3.561 (177) 3.384 Altre componenti del conto economico complessivo (27) (1.485) (598) (2.110) - (2.110) Totale conto economico complessivo - - (27) (1.485) (598) - 3.561 1.450 (177) 1.274 Operazioni con soci Acquisto azioni proprie - -
Dividendi (15.930) (15.930) (15.930) Aggregazioni aziendali (115) (115) (115) Altre operazioni con soci (388) (388) 409 21 Totale operazioni con soci - - - - - - (16.433) (16.433) 409 (16.024) Altri movimenti (755) (754) (76) (830) Saldo al 30 giugno 2025 rivisto 13.890 203.678 (68) 218 137 2.599 72.143 292.599 (1.976) 290.622
Saldo al 1 gennaio 2026 13.890 203.678 656 351 573 2.496 84.191 305.835 (3.430) 302.405 Totale conto economico
complessivo
Utile del periodo 3.919 3.919 (720) 3.199 Altre componenti del conto economico complessivo (509) 924 557 972 - 972 Totale conto economico complessivo - - (509) 924 557 - 3.919 4.891 (720) 4.171 Operazioni con soci Acquisto azioni proprie - -
Dividendi (17.333) (17.333) - (17.333) Aggregazioni aziendali - -
Altre operazioni con soci - -
Totale operazioni con soci - - - - - - (17.333) (17.333) - (17.333) Altri movimenti 750 750 (34) 716 Saldo al 30 giugno 2026 13.890 203.678 147 1.275 1.130 2.496 71.527 294.143 (4.184) 289.959
Gpi Group
34 RENDICONTO FINANZIARIO,
in migliaia di Euro Nota 1° semestre 2026 1° semestre
2025 rivisto
Flussi finanziari derivanti dall’attività operativa Risultato del periodo 3.199 3.384
Rettifiche per:
– Ammortamento di immobili, impianti e macchinari 9.5 6.599 5.829 – Ammortamento di attività immateriali 9.5 20.723 20.174 – Ammortamento costi contrattuali 9.5 5 295 – Altri accantonamenti 9.6 6.343 4.131 – Proventi e oneri finanziari 9.8 10.960 10.963 – Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali e risultato delle attività cedute 143 -
– Imposte sul reddito 9.9 2.974 2.188 Variazioni del capitale di esercizio e altre variazioni (25.813) 5.062 Interessi pagati (11.373) (8.850) Imposte sul reddito pagate (1.691) (9.410) Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa 12.069 33.766 Flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento Interessi incassati 365 70 Investimenti netti in immobili, impianti e macchinari 7.2 (5.914) (9.855) Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali 7.1 (17.519) (23.104) Variazione netta delle altre attività finanziarie correnti e non correnti (4.955) (31.700) Cessione (Acquisto) di società controllate, al netto della liquidità acquisita e delle cessioni - (4.093) Disponibilità liquide nette assorbite dall’attività di investimento (28.022) (68.682) Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento Dividendi pagati 7.10 - (3.203) Incassi derivanti dall'assunzione di finanziamenti bancari 85.650 51.000 Rimborsi di finanziamenti bancari (25.539) (23.039) Emissione di prestiti obbligazionari - 91.500 Rimborsi di prestiti obbligazionari (995) (8.334) Accensione di debiti per leasing 2.381 4.628 Pagamento di debiti per leasing (4.210) (3.166) Variazione netta delle altre passività finanziarie correnti e non correnti (15.940) 492 Variazione dei debiti per acquisto partecipazioni (3.230) (15.901) Disponibilità liquide nette generate dall’attività di finanziamento 38.118 93.977 Incremento (Decremento) netto delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti 22.165 59.062 di cui da attività destinate alla cessione - -
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali 107.329 45.885 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 129.494 104.947
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026
35 NOT E IL L U ST R AT IV E AL B IL A N C IO CO N S OL I D AT O S E ME ST R AL E
A B B RE VI A T O
1. Informazioni generali
Il Gruppo Gpi (nel seguito definito anche il “Gruppo”) opera nel campo dell’informatica socio -sanitaria e dei servizi hi-
tech per la salute.
L’offerta del Gruppo combina competenze specialistiche in ambito IT e capacità di consulenza e progettazione che consentono di operare in differenti Aree di business: Software, Care, Automation e ICT (vedi Nota 9.1).
La Capogruppo è Gpi S.p.A. (nel seguito definita anche “Gpi” o “la Capogruppo”) le cui azioni ordinarie sono quotate al Mercato Telematico Azionario gestito da Borsa Italiana S.p.A. e pertanto sottoposta alla vigilanza della CONSOB (Commissione Nazionale p er le Società e la Borsa).
La sede legale è a Trento, via Ragazzi del ’99 n° 13.
Alla data di predisposizione del presente bilancio consolidato semestrale abbreviato FM S.p.A. è l’azionista che detiene il 47,94% del capitale sociale e il 57, 41% dei diritti di voto di Gpi S.p.A., esercitando attività di direzione e coordinamento.
Il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 202 6 è stato approvato dal Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A. nella riunione del 29 settembre 202 6.
Il bilancio consolidato del 1°semestre 2025 è stato rivisto per riflettere gli effetti della definitiva applicazione della Purchase Price Allocation (PPA) del gruppo Lab Technologies e della controllata Mondo EDP S.r.l. , vedi nota 9.10 in cui sono stat e riportate le modifiche sopracitate ed i relativi prospetti al fine di renderli omogenei per il confronto con il 1° semestre 2026.
2. Forma e contenuto del bilancio consolidato semestrale abbreviato
Il bilancio consolidato semestrale abbreviato per il periodo chiuso al 30 giugno 202 6 è redatto ai sensi degli artt. 2 e 3 del D. Lgs. n. 38/2005 e dell’art. 154 -ter “Relazione finanziarie” del Testo Unico della Finanza (TUF) e successive modifiche, nel presupposto della continuità aziendale della Capogruppo e delle altre imprese consolida te del Gruppo.
Il bilancio consolidato semestrale abbreviato è predisposto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) in particolare allo IAS 34 “Bilancio intermedio” (applicabile per l’informativa finanziaria infra annuale), emanati dall ’International Accounting Standards Board e omologati dalla Commissione Europea, che comprendono le interpretazioni emesse dall’ International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), nonché i precedenti International Accounting Standards (IAS) e le interpretazioni dello Standard Interpretations Committee (SIC) ancora in vigore, omologati dalla Commissione Europea. Per semplicità, l’insieme di tutti i principi e delle interpret azioni è di seguito definito come gli “IFRS”. Inoltre , si è tenuto conto dei provvedimenti emanati dalla CONSOB in attuazione del comma 3 dell’art. 9 del D. Lgs. 38/2005 in materia di predisposizione degli schemi di bilancio.
Il bilancio consolidato semestrale abbreviato è costituito dai prospetti contabili consolidati (situazione patrimoniale -
finanziaria, conto economico, conto economico complessivo, prospetto delle variazioni del patrimonio netto, rendiconto finanziario) e da lle presenti Note illustrative, applicando quanto previsto dallo IAS 1 “Presentazione del bilancio” e il criterio generale del costo storico, con l’eccezione delle voci di bilancio che in base agli IFRS sono rilevat e al fair value. Rispetto al bilancio con solidato annuale è prevista un’informativa di bilancio sintetica in termini di forma e contenuto, come consentito dallo IAS 34. Pertanto, per una più completa informativa, il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato deve essere letto congiuntame nte al bilancio consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 202 5. La situazione patrimoniale -finanziaria è presentata in base allo schema che prevede la distinzione delle attività e delle passività in correnti e non correnti. Nel conto economico i costi sono classificati in base alla natur a degli stessi. Il rendiconto finanziario è redatto applicando il metodo indiretto.
Gli IFRS sono applicati coerentemente con le indicazioni fornite nel “Conceptual Framework for Financial Reporting” e non si sono verificate criticità che abbiano comportato il ricorso a deroghe ai sensi dello IAS 1, paragrafo 19.
Gpi Group
36 Si evidenzia inoltre che la CONSOB, con Delibera n. 15519 del 27 luglio 2006, ha richiesto l’inserimento nei citati prospetti di bilancio, qualora di importo significativo, di sotto -voci aggiuntive a quelle già specificatamente previste nello IAS 1 e negli altri IFRS, al fine di evidenziare distintamente dalle voci di riferimento:
- gli ammontari delle posizioni e delle transazioni con parti correlate;
- i componenti di reddito derivanti da eventi e operazioni il cui accadimento non risulti ricorrente, ovvero da operazioni o fatti che non si ripetano frequentemente nel consueto svolgimento dell’attività.
Tutti i valori sono espressi in migliaia di euro, salvo quando diversamente indicato. L’euro rappresenta la valuta funzionale della Capogruppo e delle principali società controllate, nonché quella di presentazione del presente bilancio consolidato semestra le abbreviato. Per ciascuna voce dei prospetti contabili consolidati è riportato, a scopo comparativo, il corrispondente valore del precedente esercizio.
3. Principi contabili e criteri di valutazione applicati
Come indicato nella precedente Nota 2, nella predisposizione del bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 202 6 sono stati adottati i medesimi principi contabili e criteri di valutazione già applicati nella redazione del bilancio consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 202 5.
Nella Nota 3 del bilancio consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 202 5, cui si rinvia, sono analiticamente descritti i principi contabili ed i criteri di valutazione applicati.
Come previsto dagli IFRS, la redazione della relazione finanziaria semestrale richiede l’elaborazione di stime e valutazioni che si riflettono nella determinazione dei valori contabili delle attività e delle passività, nonché delle informazioni fornite nel le note illustrative, anche con riferimento alle attività e alle passività potenziali in essere alla chiusura del periodo. Tali stime sono utilizzate, principalmente, per la determinazione degli ammortamenti, dei test di impairment delle attività ove necessario (compresa la stima della svalutazione delle attività finanziarie), degli accantonamenti, dei fondi per benefici per i dipendenti, dei fair value delle attività e passività finanziarie, dello stadio di completamento delle attività relative alle prestazioni di servizi che generano ricavi, delle imposte correnti, anticipate e differite.
Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su parametri ed informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze correnti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, potrebbero modificarsi per effetto, ad esempio, di cambiamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni applicabili che sono al di fuori del controllo della Società. Tali cambiamenti nelle assunzioni sono anch’essi riflessi in bilancio quando si realizzano.
Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli più complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valore di attività non correnti, sono generalmente effettuati in modo completo solo in sede di redazione del bilancio ann uale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un’immediata valutazione di eventuali perdite di valore, tenuto conto anche degli indicatori e dei risultati già emersi dai test di impairment effettuati in sede di predisposizione del bilancio consolidato annuale dell’esercizio precedente.
Nuovi documenti pubblicati dallo IASB applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2026.
Titolo documento Data emissione Data di entrata in vigore Data di omologazione Regolamento UE e data di pubblicazione IFRS 18 presentazione e informazioni integrative nel bilancio aprile 2024 1° gennaio 202 7 13 febbraio 2026 (UE) 202 6/338 16 febbraio 2026
L’IFRS 18 Presentazione e informativa di bilancio sostituirà lo IAS 1 Presentazione del bilancio e si applicherà a partire degli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2027.
L’applicazione anticipata del nuovo principio è consentita ma il Gruppo Gpi ha deciso di non adottarlo anticipatamente per la preparazione del presente bilancio consolidato semestrale abbreviato.
L’IFRS 18 prevede una nuova struttura del prospetto del conto economico e una maggiore disaggregazione delle informazioni. Il Gruppo sta valutando l’impatto stimato che l’applicazione iniziale dell’IFRS 18 avrà sul bilancio consolidato.
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 37 Struttura del prospetto dell’utile/(perdita) d’esercizio L’IFRS 18 prevede che le entità classifichino tutte le voci di ricavi e costi nelle seguenti cinque categorie del prospetto del conto economico: ricavi e costi operativi, investimenti, finanziamenti, attività operative cessate e imposte sul reddito.
La classificazione dei ricavi e dei costi riflette le principali attività aziendali del Gruppo.
L’adozione dell’IFRS 18 non modificherà il risultato dell’esercizio né il patrimonio netto del Gruppo ma comporterà modifiche alla struttura del prospetto del conto economico e alla presentazione delle informazioni di bilancio.
L’IFRS 18 consente la classificazione e la presentazione dei costi operativi per natura , per destinazione o mediante un approccio misto. Il Gruppo sta valutando la classificazione e la presentazione di tali costi operativi al fine di renderli più utili .
Indici di misurazione della performance definiti dalla direzione aziendale L’IFRS 18 introduce specifiche informazioni integrative sugli indicatori di performance definiti dalla direzione aziendale (Management Performance Measures – MPM) . Il Gruppo sta valutando i relativi impatti informativi.
Modalità di aggregazione e disaggregazione L’IFRS 18 introduce criteri più stringenti per l’aggregazione e disaggregazione delle informazioni di bilancio. Il Gruppo sta valutando tutti gli impatti sulla presentazione e sull’informativa di bilancio .
Modifiche conseguenti
L’IFRS 18 introduce modifiche conseguenti allo IAS 7 che richiedono alle entità di utilizzare il nuovo subtotale dell’utile operativo quale punto di partenza per la determinazione dei flussi finanziari operativi con il metodo indiretto nel rendiconto f inanziario. A llo stato attuale il Gruppo utilizza l’utile del periodo come punto di partenza per la riconciliazione dei flussi finanziari dell’attività operativa. Il Gruppo sta valutando gli impatti sulla presentazione del rendiconto finanziario richiesta dal nuovo principio .
4. Perimetro di consolidamento
I criteri ed i metodi di consolidamento utilizzati per il bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 202 6 sono i medesimi applicati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 202 5 ed illustrati nella relativa Nota 4, cui si rimanda.
Oltre alla Capogruppo, sono incluse nel perimetro di consolidamento le imprese su cui Gpi, direttamente o indirettamente, esercita il controllo, sia in forza del possesso azionario della maggioranza dei voti esercitabili in assemblea, sia per effetto di al tri fatti o circostanze che (anche prescindendo dall’entità dei rapporti di natura azionaria) attribuiscano il potere sull’impresa, l’esposizione o il diritto a rendimenti variabili dell’investimento nell’impresa e l’abilità nell’utilizzare il potere sull’ impresa per influenzare i rendimenti dell’investimento. Le acquisizioni di aziende e rami d’azienda sono contabilizzate attraverso l’utilizzo dell’ acquisition method , come previsto dall’IFRS 3. Le società controllate sono consolidate con il metodo integrale e sono elencate nell’Allegato 1.
Il Gruppo contabilizza le aggregazioni aziendali applicando il metodo dell’acquisizione alla data in cui ottiene effettivamente il controllo dell’acquisita. Il corrispettivo trasferito e le attività nette identificabili acquisite sono solitamente rilevati al fair value. Il valore contabile dell’eventuale avviamento viene sottoposto al test di impairment annualmente per identificare eventuali perdite per riduzioni di valore. Eventuali utili derivanti da un acquisto a prezzi favorevoli vengono rilevati immedi atamente nell’utile/(perdita) del periodo , mentre i costi correlati all’aggregazione, diversi da quelli relativi all’emissione di titoli di debito o di strumenti rappresentativi di capitale, sono rilevati come spese nell’utile/(perdita) del periodo quando sostenuti.
Il corrispettivo potenziale viene rilevato al fair value alla data di acquisizione. Se il corrispettivo potenziale che soddis fa la definizione di strumento finanziario viene classificato come patrimonio netto, non viene sottoposto a successiva valutazione e la futura estinzione è contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Gli altri corrispettivi potenziali sono valutati al fair value ad ogni data di chiusura del periodo e le variazioni del fair value sono rilevate nell’utile/(perdita) del periodo .
Le entità sono escluse dal perimetro di consolidamento dalla data in cui il Gruppo ne perde il controllo. In caso di perdita del controllo, il Gruppo elimina le attività e le passività della società controllata, le eventuali partecipazioni di terzi e le al tre componenti di patrimonio netto relative alle società controllate. Qualsiasi utile o perdita derivante dalla
Gpi Group
38 perdita del controllo viene rilevato nell’utile/(perdita) del periodo . Qualsiasi partecipazione mantenuta nella ex società controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo.
Le partecipazioni di terzi sono valutate in proporzione alla relativa quota di attività nette identificabili dell’acquisita alla data di acquisizione. Le variazioni della quota di partecipazione del Gruppo in una società controllata che non comportano la p erdita del controllo sono contabilizzate come operazioni effettuate tra soci in qualità di soci.
Il consolidamento dei dati viene operato sulla base di specifici “reporting package” predisposti, alla data di chiusura del bilancio, dalle società consolidate ed in conformità ai principi IFRS adottati dal Gruppo.
Le situazioni contabili in valuta delle controllate estere consolidate integralmente e quelle delle società estere valutate con il metodo del patrimonio netto, sono convertite in moneta di conto adottando il cambio del 30 giugno 202 6 per le poste patrimoniali ed il cambio medio dei primi sei mesi del 202 6 per il conto economico.
I tassi di cambio applicati sono quelli pubblicati dalla Banca d’Italia:
Valore per 1 euro Medi Chiusura 1° semestre 2026 esercizio 2025 1° semestre 2025 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 30 giugno 2025 Peso cileno 1.041,42 1.073,71 1.043,24 1.050,74 1.058,13 1.100,97 Zloty polacco 4,24 4,24 4,23 4,30 4,22 4,24 Dollaro americano 1,17 1,13 1,09 1,14 1,18 1,17 Dollaro canadese 1,61 1,58 1,54 1,62 1,61 1,60 Peso messicano 20,38 21,67 21,81 19,90 21,12 22,09 Real brasiliano 6,01 6,31 6,29 5,90 6,44 6,44 Peso colombiano 4.265,65 4.571,77 4.580,20 3.930,95 4.435,19 4.790,85 Renminbi (Yuan) 8,01 8,11 7,93 7,73 8,23 8,40 Sterlina inglese 0,87 0,86 0,84 0,86 0,87 0,86 Franco Svizzero 0,92 0,94 0,94 0,92 0,93 0,93 Dinaro tunisino 3,38 3,37 3,35 3,36 3,39 3,39 Variazioni dell’area di consolidamento Si riportano di seguito le variazioni intervenute nel perimetro di consolidamento al 3 0 giugno 2026 rispetto
all’esercizio precedente:
• il 1° gennaio 2026 è avvenuta la fusione per incorporazione in Gpi S.p.A. della società controllata BIM S.r.l. come previsto nell’atto di fusione del 15 ottobre 2025;
• è stata liquidata e cancellata dal registro delle imprese , in data 17 aprile 2026, la società controllata russa Informatika Group detenuta al 100% da Gpi S.p.A.;
• in data 13 maggio 2026 è stata costituita la società Contact Selling Solutions S.r.l. con socio unico Gpi S.p.A. e un capitale sociale di 10.000 euro .
5. Principali operazioni societarie del periodo Costituzione Contact Selling Solution S.r.l.
In data 13 maggio 2026 è stata costituita la società Contact Selling Solutions S.r.l. con socio unico Gpi S.p.A. e un capitale sociale di 10.000 euro.
Nel corso del semestre non sono state concluse ulteriori operazioni societarie di rilievo per il gruppo Gpi.
6. Completamento del processo di allocazione del prezzo pagato per acquisizioni effettuate nel corso del periodo e in quello precedente Non è stata effettuata alcuna allocazione del prezzo pagato per acquisizioni effettuate nel 2025 e 2026.
Gli effetti connessi all’acquisizione di Logiprem -F avvenuta a novembre 2025 saranno riflessi nel bilancio d’esercizio e consolidato in chiusura al 31 dicembre 2026, in accordo con quanto previsto dai principi contabili di riferimento.
7. Informazioni sulle voci della situazione patrimoniale -finanziaria consolidata Nel seguito sono commentate le voci della situazione patrimoniale -finanziaria consolidata al 3 0 giugno 2026. Per il dettaglio delle voc i della situazione patrimoniale -finanziaria consolidata derivanti da rapporti con parti correlate si rinvia alla Nota 10.7 “Rapporti con parti correlate ”.
7.1 Avviamento e Altre attività immateriali Il valore totale delle due voci al 3 0 giugno 2026 è pari a 405.074 migliaia di euro, in diminuzione di 3.204 migliaia di
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 39 euro rispetto al 2025 (408.278 migliaia di euro).
L’avviamento pari a 209.297 migliaia di euro (209.070 migliaia di euro al 31 dicembre 2025) si incrementa per una successiva capitalizzazione derivante dal l’acquisizione di Logipren -F del gruppo Evolucare e per le differenze cambio di 105 migliaia di euro manifestate sugli avviamenti in valuta.
Il valore delle attività immateriali del periodo pari a 195.777 migliaia di euro si decrementa di 3.431 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (199. 208 migliaia di euro), le principali variazioni si riferiscono:
- agli incrementi nett i effettuat i nel corso del periodo per 17.29 3 migliaia di euro e riguardano prevalentemente l’acquisto di software ovvero allo sviluppo interno di progetti capitalizzati ;
Per semplificare l’esposizione, la voce incrementi (decrementi) netti include l’eventuale utilizzo del fondo ammortamento in caso di dismissioni.
I costi capitalizzati sono sottoposti ad una verifica di recuperabilità sulla base dei rendimenti futuri attesi derivanti dalle proiezioni economico patrimoniali finanziarie predisposte dal gruppo e che vengono periodicamente riviste.
Avviamento Altre attività immateriali In migliaia di Euro Costi di
software Relazioni
con la
clientela Altre
immobiliz -
zazioni
imm.li Immobiliz -
zazioni
imm.li in
corso e
acconti Totale
Costo storico 209.070 322.116 82.321 36.455 9.360 450.252 Fondo ammortamento e svalutazioni - (207.955) (21.409) (21.680) - (251.044) Valore netto al 31 dicembre 2025 209.070 114.161 60.912 14.775 9.360 199.208
Incrementi (decrementi)
netti 122 5.965 423 (398) 11.302 17.293 Riclassifiche 7.907 - - (7.907) -
Altre variazioni e Diff.
Cambio 105 - - - - -
Ammortamenti e
svalutazioni - (17.157) (2.218) (1.348) - (20.723) Totale variazioni 227 (3.285) (1.795) (1.746) 3.396 (3.431) Costo storico 209.297 334.191 82.893 38.206 12.756 468.046 Fondo ammortamento e svalutazioni - (223.316) (23.776) (25.177) - (272.269) Valore netto al 30 giugno 2026 209.297 110.875 59.117 13.029 12.756 195.777
Con riferimento alla recuperabilità dell'avviamento, si precisa che nel corso del primo semestre 202 6 non sono stati identificati indicatori di impairment.
In relazione a ciò, tenuto conto dei risultati dei test di impairment effettuati ai sensi dello IAS 36 nel bilancio consolidato al 31 dicembre 202 5, nonché dell'assenza di evoluzioni nel periodo successivo tali da richiedere modifiche delle principali assunzioni utilizzate nelle proiezioni economico -finanziarie che possano avere un'incidenza sostanziale sui risultati dei test, si è ritenuto che non r icorressero i presupposti per procedere all’aggiornamento al 30 giugno 2026 dei test già sviluppati e analiticamente descritti nella nota n. 7.1 del bilancio consolidato al 31 dicembre 202 5, cui si rinvia per maggiori dettagli .
7.2 Immobili, impianti e macchinari Il valore degli Immobili, impianti e macchinari ed altri beni al 3 0 giugno 2026 è pari a 68.345 migliaia di euro, in diminuzione di 685 migliaia di euro rispetto al 202 5 (69.030 migliaia di euro).
Gpi Group
40 in migliaia di euro Terreni Fabbricati
industriali Impianti,
macchinari e
attrezzature Altri
beni Immobilizzazioni in
corso Totale
Costo storico 7.119 56.044 21.062 32.178 3.626 120.029 Fondo ammortamento e svalutazioni 0 (14.937) (12.822) (23.240) 0 (50.999) Valore netto al 31 dicembre 2025 7.119 41.107 8.240 8.938 3.626 69.030 Incrementi netti 63 1.255 531 2.859 1.206 5.914 Ammortamento - (3.031) (1.537) (2.031) - (6.599) Totale variazioni 63 (1.777) (1.006) 828 1.206 (685) Costo storico 7.182 54.715 24.693 34.555 4.832 125.977 Fondo ammortamento e svalutazioni - (15.385) (17.458) (24.789) - (57.632) Valore netto al 30 giugno 2026 7.182 39.330 7.235 9.766 4.832 68.345 Gli incrementi netti s i riferisc ono principalmente agli altri beni, ai fabbricati industriali ed alle immobilizzazioni in corso riguardanti vari progetti nel Gruppo, tra cui i l progett o Lyvra di Tylent S.r.l. per 957 migliaia di euro riguarda nte lo sviluppo e il lancio di una piattaforma tecnologica altamente innovativa dedicata all'automazione del compounding endovenoso in ambito farmaceutico e ospedaliero .
Per semplificare l’esposizione, la voce incrementi netti include l’eventuale utilizzo del fondo ammortamento in caso di dismissioni.
Gli altri incrementi riguardano il valore netto delle attività materiali dovuti principalmente all’effetto derivante dall’applicazione del principio contabile IFRS 16 - Leasing, in particolare per prolungamenti di durate di immobili strumentali nonché per altri beni soggetti al medesimo principio.
Si ricorda che l’applicazione dell’IFRS 16 comporta l’iscrizione delle attività materiali in contropartita alle passività finanziarie, in relazione ai contratti detenuti dalle società del Gruppo in qualità di locatario. Ulteriori investimenti sono stati effettuati relativamente ai lavori presso le sedi del Gruppo e all’acquisto di impianti, macchinari ed attrezzature d’ufficio per soddisfare la maggi ore esigenza di capacità produttiva dovuta all’aumento dei volumi di servizi venduti.
Le immobilizzazioni materiali in locazione al 3 0 giugno 2026 risultano così suddivise:
In migliaia
di Euro Terreni Fabbricati Impianti,
macchinari e
attrezzature
industriali Altri
beni Immobilizz -
azioni in corso Totale
Attività in
locazione 843 17.618 2.443 5.518 - 26.422 Attività non in locazione 6.276 23.489 5.797 3.420 3.626 42.608
Valore netto
al 31
dicembre
2025 7.119 41.107 8.240 8.938 3.626 69.030
Attività in
locazione 843 16.064 2.446 5.475 - 24.828 Attività non in locazione 6.339 23.266 4.789 4.291 4.832 43.517
Valore netto
al 30 giugno 2026 7.182 39.330 7.235 9.766 4.832 68.345
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 41 7.3 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto Il valore delle partecipazioni in società collegate iscritte a bilancio è pari a 207 migliaia di euro ( 405 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5) e riguarda la società Trentino Data Center S.r.l. di cui Gpi S.p.A. detiene il 20% del capitale .
In migliaia di Euro % detenuta 31 dic.
2025 Aggregazioni
aziendali Altre
variazioni Rivalutazioni / (svalutazioni) 30 giu.
2026
SAIM - Sùdtirol Alto Adige Informatica Medica S.r.l.* 46,50% 55 - (55) - -
Trentino Data Center S.r.l. 20,00% 350 - - (143) 207 Totale 405 - (55) (143) 207 *Si segnala che la società collegata è stata liquidata La svalutazione di 143 migliaia di euro è riferita all’adeguamento della quota di patrimonio netto detenuta da Gpi S.p.A.
in Trentino Data Center sulla base del bilancio approvato al 31 dicembre 2025.
7.4 Attività finanziarie Il valore delle attività finanziarie al 3 0 giugno 2026 è pari a 69.327 migliaia di euro, in aumento di 5.302 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (64.025 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Attività finanziarie non correnti Derivati 1.402 739 Altre attività finanziarie 14.756 14.490 Totale Attività finanziarie non correnti 16.158 15.229 Attività finanziarie correnti Altre partecipazioni e strumenti finanziari 5.201 2.959 Derivati 3 21 Crediti verso factor 44.434 42.138 Altre attività finanziarie 3.531 3.678 Totale Attività finanziarie correnti 53.169 48.796 Totale Attività finanziarie 69.327 64.025 Il valore delle attività finanziarie non correnti al 3 0 giugno 2026 è pari a 16.158 migliaia di euro, in aumento di 929 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 202 5 (15.229 migliaia di euro).
Le altre attività finanziarie non correnti includono 2.262 migliaia di euro relativi a finanziamenti erogati nell'ambito dell'acquisizione Evolucare a due dei soci di minoranza preesistenti , nonché manager del Gruppo Evolucare ; tali finanziamenti, sono sostanzialmente infruttiferi, ed hanno scadenza 31 dicembre 2028 .
Il valore delle attività finanziarie correnti al 3 0 giugno 2026 è pari a 53.169 migliaia di euro, in aumento di 4.373 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 202 5 (48.796 migliaia di euro) ; l’incremento è dovuto principalmente ai crediti verso factor in aumento di 2.296 migliaia di euro, riferiti alla cessione di crediti pro -soluto non ancora incassati alla data di bilancio ed a investimenti in Strumenti finanziari da parte della capogruppo Gpi S.p.A . che riguardano titoli d’investimento di Banca Finint per 4.829 migliaia di euro, in aumento rispetto ai 2.200 migliaia di euro del 31 dicembre 2025 e titoli d’investimento di Ex Info Line per 372 migliaia di euro.
Gpi Group
42 7.5 Attività e passività per imposte differite La composizione delle attività e passività per imposte differite, per tipologia di imposta, è illustrata nella tabella che
segue:
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Attività per imposte differite
IRES 14.744 13.033
IRAP 2.033 1.773
Imposte differite estere 1.954 1.832
18.731 16.637
Passività per imposte differite
IRES (8.209) (8.200)
IRAP (1.121) (1.149)
Imposte differite estere (18.810) (19.884)
(28.141) (29.233)
Attività (passività) nette per imposte differite (9.410) (12.596) 7.6 Altre attività non correnti Le altre attività non correnti al 30 giugno 2026 sono pari a 8.371 migliaia di euro, in diminuzione di 2.650 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (11.021 migliaia di euro ).
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Altri crediti non correnti 2.654 4.615 Cauzioni attive immobilizzate 428 546 Ratei e risconti attivi non correnti 5.289 5.860 Totale Altre attività non correnti 8.371 11.021 Gli “Altri crediti non correnti” compre ndono 2.449 migliaia di euro ( 4.560 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5) del gruppo Evolucare riguardanti i crediti fiscali provenienti dalle attività di ricerca svolte dal gruppo francese , la riduzione del periodo è riferita all’ottenimento del rimborso per l’anno 2022, rimane aperto ancora l’anno 2023 .
Nei “Ratei e risconti attivi non correnti” sono presenti 5.162 migliaia di euro ( 5.086 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5) relativi al gruppo Evolucar e per la parte non corrente delle commissioni di vendita pagate a gli agenti di vendita, differite per la durata del contratto di vendita.
7.7 Attività commerciali nette e rimanenze Costi non ricorrenti per contratti con clienti I costi non ricorrenti per contratti con clienti sono pari a 27 migliaia di euro, in diminuzione di 6 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (33 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Costi contrattuali 17.400 17.400 F.do amm.to costi contrattuali (17.373) (17.368) Costi netti non ricorrenti per contratti con clienti 27 33 Tale voce si riferisce principalmente ai costi per l’acquisizione del contratto di fornitura di servizi amministrativi alla sanità lomb arda, resi dalla società controllata Contact Care Solution S.r.l. La diminuzione rispetto al 202 5 è riferibile quasi interamente all’ammortamento del periodo per 6 migliaia di euro.
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026
43 Rimanenze
Le rimanenze sono pari a 17.721 migliaia di euro, in aumento di 344 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (17.377 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Materie prime 2.053 2.101 Semilavorati 695 764 Prodotti finiti e merci 14.130 13.543 Acconti a fornitori 843 970 Totale rimanenze 17.721 17.377 Le rimanenze di magazzino sono costituite prevalentemente da materiali e prodotti suddivisibili nelle seguenti
categorie :
- prodotti finiti, quali pinze e sistemi automatizzati per ospedali e farmacie;
- semilavorati, quali componenti semilavorati elettronici destinati a farmacie robotizzate;
- materie prime destinate alla realizzazione delle farmacie robotizzate;
- componenti destinati ai servizi sanitari;
- componenti destinati alla realizzazione di distributori c.d. “tagliacode”;
- materiale di ricambio utilizzato nell’ambito della fornitura dei servizi nell’ambito dell’ASA ICT.
Le principali rimanenze sono riferite a Gpi S. p.A. per 11.855 migliaia di euro e Riedl Gmbh per 2.930 migliaia di euro e riguardan o principalmente i prodotti finiti e merci riferite ai prodotti relativi alla ASA Automation in riferimento alle macchine ultimate pronte alla consegna (nursey rolley, buster e phasys).
Attività e passività derivanti da contratti con clienti Le attività nette derivanti da contratti con clienti sono pari a 289.05 5 migliaia di euro, in aumento di 33.13 2 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (255.923 migliaia di euro) di cui 37.816 migliaia di euro per le attività e 4.68 4 migliaia di euro per l a diminuzione delle passività.
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Attività derivanti da contratti con i clienti 300.537 262.721 Passività derivanti da contratti con clienti (11.482) (6.798) Attività nette derivanti da contratti con clienti 289.055 255.923
La movimentazione delle voci di bilancio in oggetto nel corso del primo semestre 2026 è descritta nella tabella che
segue:
In migliaia di Euro Attività Passività Netto Valore a inizio esercizio 262.721 (6.798) 255.923 Trasferimenti a crediti commerciali nel corso del periodo (59.062) - (59.062) Variazioni di perimetro - 2 2 Differenza cambio 165 - 165 Acconti su nuove forniture - (4.686) (4.686) Rilevazione di ricavi non ancora fatturati 101.408 - 101.408 Rettifiche valutative (4.694) - (4.694) Attività nette derivanti da contratti con clienti 300.537 (11.482) 289.055 Le rilevazioni di ricavi non ancora fatturati nel corso del periodo sono principalmente relative a Gpi S.p.A. e le sue controllate Contact Care Solution S.r.l., gruppo Tesi, Gpi France, Gpi Usa , PCS GmbH. e gruppo Evolucare. Per quanto
Gpi Group
44 riguarda i criteri di rilevazione, si rinvia a quanto indicato congiuntamente nei paragrafi “Ricavi” e “Attività e passività da contratti con i clienti” all’interno della Nota 3 “Principi contabili e criteri di valutazione”. L’incremento delle attività da contratti con i clienti è in parte connesso alle commesse relative agli Accordi Quadro che continuano a generare significativi impatti anche nel corso del primo semestre 2026.
Crediti commerciali e altri crediti I crediti commerciali e altri crediti sono pari a 116.151 migliaia di euro, in diminuzione di 7.682 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (123.833 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Crediti commerciali netti 92.339 100.056 Altri crediti 23.812 23.776 Crediti commerciali e altri crediti 116.151 123.833
I crediti commerciali e gli altri crediti correnti al 3 0 giugno 2026 risultano così composti:
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Crediti commerciali 109.867 114.970 Fondo svalutazione crediti (17.528) (14.914) Altri crediti 12.579 9.377 Crediti per imposte indirette 10.226 13.179 Depositi cauzionali, anticipi e acconti 938 1.152 Crediti per contributi pubblici 69 69 Crediti commerciali e altri crediti 116.151 123.833 I crediti commerciali sono pari a 109.867 migliaia di euro e diminuiscono di 5.103 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (114.970 migliaia di euro) , per contro il relativo Fondo svalutazione aumenta di 2.344 migliaia di euro passando da 14.914 migliaia di euro nel 202 5 a 17.528 migliaia di euro al 30 giugno 2026.
La composizione per scadenza dei crediti commerciali con l’allocazione del corrispondente fondo svalutazione è di seguito riportata :
30 Giugno 2026 In migliaia di Euro Totale
credito A
scadere Scaduto 1-90 91-180 181 -360 Oltre 360 Totale crediti lordi 109.867 48.537 61.330 13.738 12.903 4.318 30.371 Incidenza crediti lordi % 100,0% 44,2% 55,8% 12,5% 11,7% 3,9% 27,6% Fondo svalutazione crediti (17.528) (3.403) (14.125) (1.187) (1.352) (531) (11.056) Svalutazione % per fascia 16,0% 7,0% 23,0% 8,6% 10,5% 12,3% 36,4% Crediti netti 92.339 45.133 47.205 12.551 11.551 3.787 19.316 Incidenza crediti netti % 100,0% 48,9% 51,1% 13,6% 12,5% 4,1% 20,9%
31 Dicembre 2025 In migliaia di Euro Totale
credito A
scadere Scaduto 1-90 91-180 181 -360 Oltre 360 Totale crediti lordi 114.970 56.767 58.203 17.315 6.553 8.591 25.744 Incidenza crediti lordi % 100,0% 49,4% 50,6% 15,1% 5,7% 7,5% 22,4% Fondo svalutazione crediti (14.914) (2.661) (12.253) (1.213) (513) (1.003) (9.525) Svalutazione % per fascia 13,0% 4,7% 21,1% 7,0% 7,8% 11,7% 37,0% Crediti netti 100.056 54.106 45.950 16.103 6.041 7.588 16.218 Incidenza crediti netti % 100,0% 54,1% 45,9% 16,1% 6,0% 7,6% 16,2%
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 45 7.8 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti sono pari a 129.494 migliaia di euro, in aumento di 22.165 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (107.329 migliaia di euro), le variazioni delle disponibilità liquide sono illustrate nel rendiconto finanziario consolidato.
Le disponibi lità liquide e i mezzi equivalenti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo del valore di realizzo, e comprendono i valori che possiedono i requisiti di alta liquidità, disponibilità a vista o a brevissimo termine e un irrilevante rischio di variazione del loro valore.
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Conti correnti bancari 126.722 105.086 Depositi a vista 2.600 1.996 Cassa 172 248 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 129.494 107.329
7.9 Attività e passività per imposte sul reddito correnti Le attività e passività per imposte sul reddito del gruppo Gpi si compongono come segue:
Attività per imposte correnti Passività per imposte correnti In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 30 giugno 2026 31 dicembre 2025
IRES 3.501 2.490 (4.746) (2.539)
IRAP 714 458 (3.284) (2.085)
Imposte sul reddito delle società estere 7.437 4.968 (1.981) (4.135) Imposte correnti 11.652 7.916 (10.011) (8.760) Le attività per imposte correnti sono riferite ai crediti d’imposta vantati in riferimento a detrazioni fiscali, sgravi e investimenti da r ecuperare in esercizi futuri.
7.10 Patrimonio netto Il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo è pari a 294.143 migliaia di euro, in diminuzione di 11.692 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (305.835 migliaia di euro). Le principali variazioni intervenute nel periodo , rappresentate in dettaglio nel prospetto di movimentazione del patrimonio, sono relative a:
- l’utile del periodo di pertinenza del Gruppo è pari a 3.919 migliaia di euro , (3.561 migliaia di euro nel primo semestre 2025 rivisto );
- il risultato positivo delle altre componenti del conto economico complessivo, pari a 972 migliaia di euro al netto dei relativi effetti fiscali, è determinato principalmente dagli effetti valutari sugli investimenti del Gruppo
all'estero;
- la distribuzione del dividend o da parte di Gpi S.p.A. per 17.333 migliaia di euro .
Al 30 giugno 2026 il capitale sociale di Gpi S.p.A., interamente sottoscritto e versato, è pari ad euro 13.890.324,40, invariato rispetto al 31 dicembre 202 5, suddiviso in complessive n. 28.906.881 azioni ordinarie.
Le azioni proprie ordinarie in portafoglio al 3 0 giugno 2026 sono n° 18.353 , invariate rispetto al 31 dicembre 202 5.
Il patrimonio netto di pertinenza di Terzi è pari a -4.184 migliaia di euro, in diminuzione di 754 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (-3.430 migliaia di euro). Le principali variazioni intervenute nel periodo , rappresentate in dettaglio nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto, sono essenzialmente riconducibili all’effetto combinato dei
seguenti fattori:
- il risultato d el periodo di pertinenza di Terzi pari a -720 migliaia di euro;
- altre variaz ioni per -34 migliaia di euro;
Gpi Group
46 Gli obiettivi di Gpi nella gestione del capitale sono diretti a creare valore per gli azionisti, salvaguardare la continuità aziendale, garantire gli interessi degli stakeholder, nonché consentire l’accesso efficiente a fonti esterne di finanziamento, tali da sostenere in modo adeguato lo sviluppo delle attività del Gruppo.
Si rimanda alla Nota 10.1 “Utile per azione” per le informazioni relative all’utile per azione al 3 0 giugno 2026.
7.11 Passività finanziarie Le passività finanziarie del gruppo Gpi sono pari a 608.129 migliaia di euro rispetto ai 552.054 migliaia di euro al 31 dicembre 2025 rivisto e si compongono come segue:
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Passività finanziarie non correnti Finanziamenti bancari (296.402) (245.048) Prestiti obbligazionari (80.815) (85.707) Strumenti finanziari derivati (131) (271) Passività finanziarie da operazioni straordinarie (10.071) (12.635) Altre passività finanziarie (13.755) (18.419) Passività per leasing a medio lungo termine (16.960) (18.655) Totale Passività finanziarie non correnti (418.134) (380.735)
Passività finanziarie correnti Finanziamenti bancari (86.500) (75.088) Debiti verso factor (8.606) (14.014) Prestiti obbligazionari (10.725) (6.690) Passività finanziarie da operazioni straordinarie correnti (18.609) (19.123) Altre passività finanziarie correnti (57.194) (47.908) Passività per leasing a breve termine (8.361) (8.495) Totale Passività finanziarie correnti (189.995) (171.319) Totale Passività finanziarie (608.129) (552.054)
I finanziamenti bancari correnti e non correnti ammontano a 382.902 migliaia di euro, in aumento di 62.766 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 202 5.
Tra i finanziamenti bancari alla data del presente bilancio sono inclusi, tra gli altri, due nuovi contratti di finanziamento a medio -lungo termine erogati nel corso del semestre al fine di sostenere lo sviluppo del Piano Industriale, oltre ad attività di Ricerca e Sviluppo e nuove immobilizzazioni:
• Finanziamento Banca Europea per gli Investimenti (BEI) : sottoscritto nel novembre 2025, erogato a maggio 2026 con scadenza maggio 2034 per un importo nominale pari a 50.000 migliaia di euro. Il contratto prevede una durata complessiva che include un periodo di preammortamento di 30 mesi, seguito da un piano d i ammortamento c.d. "all'italiana" con quote capitale costanti.
Al 30 giugno 2026 risulta presente un nuovo covenant finanziario relativo al finanziamento BEI iscritto per la prima volta in bilancio alla medesima data, le cui condizioni risultano rispettate. Ad eccezione del suddetto covenant, alla data del 30 giugno 2 026 non risultano presenti ulteriori vincoli finanziari da rispettare.
• Finanziamento Monte dei Paschi di Siena S.p.A.: sottoscritto ed erogato a giugno 2026 con scadenza giugno 2031 per un importo nominale pari a 35.000 migliaia di euro, disciplinato da un piano di rimborso ammortamento c.d. "all'italiana" a quote capitale co stanti.
Nei finanziamenti bancari correnti sono inclusi anticipi su effetti in portafoglio per un valore di 17.455 migliaia di euro (16.778 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5).
I prestiti obbligazionari al netto del costo ammortizzato sono pari a 91.540 migliaia di euro , sono stati emessi dalla Capogruppo nel 2025 le cui caratteristiche e i valori nominali sono così riportat i:
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 47 • Prestito 2025 -2031, quotato su ExtraMOT -Segmento Professionale, emesso nel mese di aprile 2025. Il Prestito 2025 -
2031, denominato “Gpi Fr Eur6m+2.95% Mar31 Amort Call Eur”, è di importo pari a 50.000 migliaia di Euro di valore nominale ed è stato interam ente sottoscritto e versato nel 2025. Le Obbligazioni 2025 -2031 fruttano interessi annuali indicizzati al tasso Euribor a 6 mesi, rilevato 2 giorni lavorativi antecedenti l'inizio di ciascun periodo cedolare e maggiorato di uno spread pari allo 2,95% pagab ili semestralmente il 30 marzo e 30 settembre di ciascun anno. Il Prestito 2025 -2031 è stato emesso alla pari a partire dal 11 aprile 2025 ed alla medesima data ha avuto inizio il godimento. La scadenza delle Obbligazioni 2025 -2031 è stata fissata al 30 ma rzo 2031 e il rimborso avverrà alla pari, dunque, al 100% del valore nominale.
• Prestito 2025 -2031, quotato su ExtraMOT -Segmento Professionale, emesso nel mese di maggio 2025. Il Prestito 2025 -
2031 bullet, denominato “Gpi Fx 6.32% May31 Call Eur”, è di importo pari a 41.500 migliaia di Euro di valore nominale ed è stato interamente sottoscritto e versato nel 2025. Le Obbligazioni 2025 -2031 fruttano interessi trimestrali pari al 6,32% annuo del valore nominale del prestito. Il Prestito 2025 -2031 è stato emesso alla pari a partire dal 14 maggio 2025 ed alla medesima data ha avuto inizi o il godimento. La scadenza delle obbligazioni 2025 -2031 è stata fissata al 14 maggio 2031 e il rimborso avverrà alla pari, dunque, al 100% del valore nominale.
La quota non corrente e corrente dei prestiti obbligazionari è iscritta al netto degli effetti contabili dell’applicazione de l costo ammortizzato per un valore rispettivamente di 685 migliaia di euro e di 249 migliaia di euro.
Si segnala che all’interno delle altre passività finanziarie non correnti sono presenti 4.500 migliaia di euro legati all’operazione conclusa con SIMEST S.p.A. relativa all’ingresso di quest’ultima nel capitale di Gpi USA. In considerazione degli accordi sottostanti, in conformità con i principi IAS/IFRS l’operazione è trattata integralmente come passività finanziaria ; nella variazione in diminuzione si segnala il pagamento del debito nei confronti dei soci della controllata svizzera Lab Technology per 1.674 migliaia di euro.
Le passività finanziarie da operazioni straordinarie correnti e non correnti, il cui valore è pari a 28.680 migliaia di euro, si sono ridotte di 3.078 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 202 5 (31.758 migliaia di euro ), la principal e variazion e riguarda il pagamento di 3.000 migliaia di euro ai soci di minoranza di IOP a titolo di acconto sul prezzo di compravendita.
Si osserva che i rischi ed i benefici connessi al possesso delle non -controlling interest sono in capo al Gruppo, e pertanto non sono evidenziate interessenze di terzi.
Le passività per locazioni finanziarie pari a 25.321 migliaia di euro registrano un decremento di 1.829 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 202 5 (27.150 migliaia di euro) , la voce è riferita alla rilevazione dei contratti di locazione contabilizzati in accordo con il principio IFRS 16.
I debiti verso factor riguardano le anticipazioni su cessioni di crediti e registrano un saldo pari a 8.606 migliaia di euro con un decremento di 5.408 migliaia di euro rispetto all’esercizio precedente.
Nelle seguenti tabelle si riporta il dettaglio dei principali finanziamenti bancari e dei prestiti obbligazionari, con evidenza della quota corrente e non corrente del debito a valori nominali.
Finanziamenti bancari
In migliaia di Euro, valori
nominali
Istituto di credito Accensione Scadenza Importo
iniziale Debito
residuo al
30.06.2026 di cui
quota
corrente Debito
residuo al
31.12.2025 di cui
quota
corrente Modalità
di rimborso Tasso di interesse Banca di Verona - ICCREA 2021 2027 5.000 1.025 1.025 1.533 1.019 Rateale Variabile su Euribor 6M Unicredit LINEA REFI 2022 2028 125.817 108.396 5.807 111.299 5.807 Rateale Variabile su Euribor 6M
Unicredit LINEA
M&A_Linea A 2022 2028 30.000 12.000 6.000 15.000 6.000 Rateale Variabile su Euribor 6M
Unicredit LINEA
M&A_Linea B 2023 2028 30.000 12.000 6.000 15.000 6.000 Rateale Variabile su Euribor 6M Intesa 2023 2027 20.000 7.500 5.000 10.000 5.000 Rateale Variabile su Euribor 6M Credit Agricole_Linea A 2023 2027 22.500 8.438 5.625 11.250 5.625 Rateale Variabile su Euribor 3M Credit Agricole_Linea B 2023 2028 7.500 7.500 - 7.500 - Bullet Variabile su Euribor 3M BCC Verona -ICCREA 2024 2027 20.000 8.000 5.333 10.667 5.333 Rateale Variabile su Euribor 3M
Gpi Group
48 Unicredit 2025 2030 50.000 50.000 12.500 50.000 6.250 Rateale Variabile su Euribor 3M MC Trentino 2024 2029 900 640 176 724 171 Rateale Variabile su Euribor 3M Intesa 2025 2030 25.000 25.000 4.688 25.000 1.563 Rateale Variabile su Euribor 3M BEI 2026 2034 20.000 20.000 - - - Rateale Variabile su Euribor 6M BEI 2026 2034 30.000 30.000 - - - Rateale Fisso MPS 2026 2031 35.000 35.000 3.889 - - Rateale Variabile su Euribor 6M BCC Milano 2020 2026 800 52 52 154 154 Rateale Fisso BCC Milano 2024 2028 1.000 421 262 547 255 Rateale Variabile su Euribor 3M BCC Milano 2024 2025 3.100 - - - - Rateale Fisso Banco BPM 2020 2026 500 27 27 81 81 Rateale Variabile su Euribor 3M Banco BPM 2021 2027 1.000 166 166 265 197 Rateale Variabile su Euribor 3M Credem 2023 2026 495 - - 187 187 Rateale Variabile su Euribor 3M Credem 2020 2025 500 - - - - Rateale Fisso Deutsche Bank 2021 2026 500 - - 40 40 Rateale Variabile su Euribor 3M Deutsche Bank 2025 2026 1.000 - - 694 333 Rateale Variabile su Euribor 1M Intesa 2021 2026 400 - - 14 14 Rateale Fisso Intesa 2020 2025 200 - - - - Rateale Variabile su Euribor 1M Intesa 2024 2029 1.000 651 198 746 193 Rateale Variabile su Euribor 1M MC Trentino 2021 2026 1.000 105 105 209 209 Rateale Variabile su Euribor 6M MC Trentino 2024 2029 1.000 636 199 732 193 Rateale Variabile su Euribor 3M BNL 2024 2026 1.000 - - 56 56 Rateale Variabile su Euribor 1M Raiffeisen 2021 2026 1.000 110 110 217 217 Rateale Variabile su Euribor 6M Raiffeisen 2024 2029 1.000 580 203 679 199 Rateale Variabile su Euribor 3M BCC Milano 2025 2026 4.500 3.011 3.011 4.500 4.500 Rateale Fisso BCC Milano 2025 2030 5.000 4.535 952 5.000 937 Rateale Fisso BPI 2019 2026 2.106 - - 105 105 Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2024 2030 10.767 7.178 1.795 8.075 1.795 Rateale Variabile su Euribor 3M
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2024 2030 3.587 3.587 - 3.587 - Bullet Variabile su Euribor 3M
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2025 2030 13.950 12.400 3.100 13.950 3.100 Rateale Variabile su Euribor 3M
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2025 2030 4.650 4.650 - 4.650 - Bullet Variabile su Euribor 3M BPI 2018 2025 400 - - - - Rateale Fisso BPI 2019 2026 300 45 45 75 60 Rateale Fisso BPI 2020 2025 600 - - - - Rateale Fisso BPI 2021 2026 890 45 45 134 134 Rateale Fisso CAISSE D'EPARGNE 2020 2026 1.750 37 37 260 260 Rateale Fisso CIC 2019 2029 220 67 23 78 22 Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2018 2025 1.000 - - - - Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2018 2026 1.320 - - 189 189 Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2020 2027 2.400 343 343 686 343 Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2020 2026 3.500 74 74 515 515 Rateale Fisso CREDIT MUTUEL 2020 2026 1.750 37 37 259 259 Rateale Fisso
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 49 Credit Mutuel 2020 2025 128 - - - - Rateale Fisso SOCIETE GENERALE 2020 2026 340 - - 36 36 Rateale Fisso Commerzbank 2020 2030 405 203 51 228 51 Rateale Fisso Banco BPM 2021 2027 160 32 32 49 34 Rateale Variabile su Euribor 3M Cassa Rurale Alto Garda 2020 2026 100 6 6 19 19 Rateale Variabile su Euribor 3M Cassa Rurale Alto Garda 2021 2026 40 4 4 9 9 Rateale Fisso BCC San Marzano 2019 2030 600 235 50 283 60 Rateale Fisso UNICREDIT 2024 2027 150 35 35 61 52 Rateale Variabile su Euribor 3M INTESA 2020 2026 1.000 17 17 129 120 Rateale Variabile su Euribor 1M INTESA 2025 2026 500 271 169 353 166 Rateale Variabile su Euribor 1M MPS 2020 2026 300 26 26 57 57 Rateale Variabile su Euribor 6M MPS 2023 2026 500 83 83 167 167 Rateale Variabile su Euribor 6M MPS 2025 2026 500 - - 333 333 Rateale Variabile su Euribor 1M MPS 2026 2026 150 50 50 - - Rateale Variabile su Euribor 1M MPS 2026 2029 500 460 163 - - Rateale Variabile su Euribor 1M Raiffeisen 2022 2033 650 446 64 478 64 Rateale Variabile su Euribor 3M Raiffeisen 2022 2033 550 443 63 475 63 Rateale Variabile su Euribor 3M BPI 2019 2027 500 150 100 200 100 Rateale Fisso
CREDIT AGRICOLE
FRANCE 2021 2026 350 - - 37 37 Rateale Fisso Totale 366.718 67.740 307.568 58.679 I finanziamenti bancari rappresentati in tabella si riferiscono principalmente a Gpi S.p.A. per 325.498 migliaia di euro, al gruppo Evolucare per 28.814 migliaia e Tesi S.p.A. per 10.295 migliaia di euro.
Prestiti obbligazionari
In migliaia di Euro, valori
nominali
Titolo
(cod. ISIN) Accensione Scadenza Importo
iniziale Debito
residuo al
30.06.2026 di cui
quota
corrente Debito
residuo al
31.12.2025 di cui quota corrente Modalità di rimborso Tasso di
interesse
IT0005645434 2025 2031 50.000 50.000 10.000 50.000 5.000 Rateale Variabile IT0005650764 2025 2031 41.500 41.500 - 41.500 - Bullet Fisso Totale 91.500 10.000 91.500 5.000 Di seguito viene riportata l’analisi dell’indebitamento per finanziamenti bancari per fasce di tasso di interesse effettivo:
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Valore nominale Valore contabile Valore nominale Valore contabile
Finanziamenti bancari
Fino a 1% 119 119 666 666 da 1% a 2% 535 535 1.622 1.622 da 2% a 3% 3.768 3.768 5.889 5.889 da 3% a 4% 24.331 24.331 54.049 54.049 da 4% a 5% 189.569 189.569 220.342 220.342 oltre il 5% 148.396 148.396 25.000 25.000 Totale passività finanziarie 366.718 366.718 307.568 307.568
Prestiti obbligazionari
oltre il 5% 91.500 91.500 91.500 91.500 Totale passività finanziarie 91.500 91.500 91.500 91.500 I prestiti obbligazionari sono rilevati con il metodo del costo ammortizzato.
Gpi Group
50 Nella tabella che segue sono sintetizzati i prestiti obbligazionari emessi dal Gruppo, il valore nominale di rimborso si riferisce al valore di emissione dei titoli obbligazionari mentre il valore di mercato viene determinato sulla base del valore del debito residuo alla data di chiusura del presente bilancio.
Titolo
(cod. ISIN) Ammontare Valore
nominale
di rimborso Cedola Data di emissione Data di scadenza Prezzo di
emissione
(%) Prezzo di
mercato al
30.06.2026 Valore di
mercato al
30.06.2026
IT0005645434 50.000 50.000 Eur6m + 2,95% 11/04/2025 30/03/2031 100,00 100,00 50.000
IT0005650764 41.500 41.500 6,32% 15/05/2025 14/05/2031 100,00 100,95 41.894
Titolo
(cod. ISIN) Ammontare Valore
nominale
di rimborso Cedola Data di emissione Data di scadenza Prezzo di
emissione
(%) Prezzo di
mercato al
31.12.2025 Valore di
mercato al
31.12.2025
IT0005645434 50.000 50.000 Eur6m + 2,95% 11/04/2025 30/03/2031 100,00 100,00 50.000
IT0005650764 41.500 41.500 6,32% 15/05/2025 14/05/2031 100,00 101,68 42.197
I regolamenti e i prospett i relativi ai prestiti obbligazionari del gruppo Gpi sono disponibili sul sito www.gpigroup.com Le scadenze delle passività finanziarie in termini di valore nominale dell’esborso atteso, per finanziamenti bancari e prestiti obbligazionari, come contrattualmente definito, sono qui di seguito descritte :
In migliaia di Euro Debiti verso
banche per
finanziamenti Prestiti
obbligazionari Totale
Entro i 12 mesi successivi 67.740 10.000 77.740 Tra uno e cinque esercizi 269.723 81.500 351.223 Oltre cinque esercizi 29.254 - 29.254 366.718 91.500 458.218
I derivati di copertur a relativi a elementi classificati fra le passività di natura finanziaria sono i seguenti:
30.06.2026 31.12.2025
In migliaia di Euro Rischio coperto Fair Value Positivo / (Negativo) Nozionale di riferimento Fair Value Positivo / (Negativo) Nozionale di
riferimento
Derivati di cash flow hedge Interest Rate Swap 2016 - 2028 Tasso di interesse 11 403 12 464 Interest Rate Swap 2022 -2028 Tasso di interesse 723 50.831 449 52.192 Interest Rate Swap 2022 -2028 Tasso di interesse 135 9.477 84 9.731 Interest Rate Swap 2022 -2028 Tasso di interesse 61 4.308 38 4.423 Interest Rate Swap 2022 -2028 Tasso di interesse 61 4.308 39 4.423 Interest Rate Swap 2022 -2028 Tasso di interesse 184 12.923 (114) 13.269 Interest Rate Swap 2023 -2027 Tasso di interesse (49) 3.750 (100) 5.000 Interest Rate Swap 2023 -2028 Tasso di interesse (44) 3.750 (86) 3.750 Interest Rate Swap 2023 -2027 Tasso di interesse (37) 4.219 (84) 11.250 Interest Rate Swap 2025 -2030 Tasso di interesse 150 25.000 4 25.000 Interest Rate Swap 2025 -2030 Tasso di interesse 77 12.500 (1) 12.500 1.271 131.469 240 142.002
Le operazioni di copertura del rischio di tasso di interesse sono classificate come operazioni di cash flow hedge secondo quanto previsto dall’IFRS 9. Il valore di carico delle operazioni di copertura rientra nel livello 2 della gerarchia del fair value.
Si rimanda al la Nota 10.3 “Gestione dei rischi finanziari” per la descrizione dell’esposizione della società al rischio di liquidità.
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 51 Indebitamento finanziario netto del Gruppo L’indebitamento finanziario netto è determinato conformemente a quanto previsto dall’Orientamento n° 39 emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 2021, e in linea con il connesso Richiamo di Attenzione n. 5/21 emesso dalla Consob il 29 aprile 2021. Si precisa al riguardo che i riferimenti alle Raccomandazioni CESR, contenuti nelle precedenti comunicazioni Co nsob, si intendono sostituiti con l’Orientamento ESMA sopra citato, ivi inclusi i riferimenti presenti nella Comunicazione n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 in materia di posizione finanziaria netta.
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Disponibilità liquide (A) 126.894 105.333 Mezzi equivalenti (B) 2.600 1.996 Attività finanziarie correnti (C) 53.169 48.796 Liquidità (D) 182.663 156.125
Debito finanziario corrente (E) (103.587) (98.062) Parte corrente del debito finanziario non corrente (F) (86.408) (73.257) Indebitamento finanziario corrente (G = E + F) (189.995) (171.319)
Indebitamento finanziario corrente netto (H = G - D) (7.331) (15.194)
Debito finanziario non corrente (I) (327.249) (282.393) Strumenti di debito (J) (80.815) (85.707) Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K) (10.391) (13.059) Indebitamento finanziario non corrente (L = I + J + K) (418.455) (381.158) Totale indebitamento finanziario (M = H + L) (425.786) (396.352) Attività finanziarie non correnti (N) 16.158 15.229 Totale indebitamento finanziario, incluse attività finanziarie non correnti (O = M + N) (409.628) (381.123)
Si segnala che all’interno della voce “Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K)” sono inclusi oltre che i debiti commerciali esigibili oltre i dodici mesi anche i debiti per operazioni straordinarie non correnti.
Gpi Group
52 7.12 Benefici ai dipendenti I benefici ai dipendenti sono pari a 28.78 7 migliaia di euro, in aumento di 3.43 4 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (25.353 migliaia di euro) , la voce è composta prevalentemente da:
• il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato nei confronti del personale dipendente, da liquidare alla cessazione del rapporto di lavoro come previsto dalla normativa vigente in Italia. Al 30 giugno 2026 il valore totale è pari a 12.77 1 migliaia di euro ( 12.088 migliaia di euro al 31 dicembre
2025);
• I fondi per benefici a dipendenti contabilizzati nell’ambito dell’acquisizione Evolucare al 30 giugno 2026 sono pari a 16.016 migliaia di euro ( 13.265 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5) con un incremento di 2.751 migliaia di euro che, in coerenza con lo IAS 19, costituiscono incentivi al management , sulla base dei quali saranno valorizzate le quote di minoranza di Evolucare nel 2028 .
7.13 Fondi per rischi e oneri In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Fondi per rischi fiscali (48) (95) Fondi rischi e oneri (3.226) (1.910) Totale fondi per rischi e oneri (3.274) (2.005) Non corrente (1.169) (543) Corrente (2.105) (1.462) Totale fondi per rischi e oneri (3.274) (2.005) I fondi rischi e oneri sono pari a 3.274 migliaia di euro, rispetto ai 2.005 migliaia di euro del 31 dicembre 2025; le principal i variazion i si riferiscono ad accantonamenti per cause giuslavoristiche per 92 1 migliaia di euro e l’accantonamento per il piano di Long Term Incentive per 477 migliaia di euro.
7.13.1 Altre passività non correnti Le altre passività non correnti sono pari a 7.475 migliaia di euro ( 7.466 migliaia di euro al 31 dicembre 202 5) e sono così
ripartite:
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Ratei e risconti passivi non correnti (7.155) (7.043) Altri debiti non correnti (320) (423) Totale Altre passività non correnti (7.475) (7.466) I ratei e risconti passivi non correnti si riferiscono quasi interamente al gruppo Evolucare (6.990 migliaia di euro) e riguardano il credito d’imposta differito per la ricerca e sviluppo, che verrà riconosciut o linearmente in base al piano di ammortamento dei relativi progetti .
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 53 7.14 Debiti commerciali e altri debiti I debiti commerciali e gli altri debiti sono pari a 158.379 migliaia di euro e registrano un incremento netto di 3.848 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2025 (154.531 migliaia di euro) :
In migliaia di Euro 30 giugno 2026 31 dicembre 2025 Debiti commerciali (70.113) (87.107) Debiti per imposte indirette (6.824) (8.320) Debiti per il personale (30.688) (21.212) Debiti verso istituti previdenziali (18.836) (20.529) Ratei e risconti passivi non finanziari correnti e altri debiti (31.918) (17.363) Totale debiti commerciali ed altri debiti (158.379) (154.531) la variazione è composta principalmente dall’incremento nei “Ratei e risconti passivi e altri debiti” dei proventi differiti di Evolucare relativi la manutenzione annuale e gli accordi di somministrazione di servizi informatici , dall’incremento dei “Debiti verso il personale ” di Gpi S.p.A. e Contact Care Solution a cui è contrapposta una riduzione nei “Debiti commerciali ” delle fatture da ricevere.
La composizione per scadenza dei debiti commerciali è di seguito riportata:
30 giugno 2026 In migliaia di Euro Totale debito A scadere Scaduto 1-90 91-180 181 -360 Oltre 360 Debiti verso fornitori (70.113) (37.623) (32.489) (17.936) (8.503) (3.261) (2.789) Debiti verso fornitori % 100,0% 53,7% 46,3% 25,6% 12,1% 4,7% 4,0%
31 Dicembre 2025 In migliaia di Euro Totale debito A scadere Scaduto 1-90 91-180 181 -360 Oltre 360 Debiti verso fornitori (87.107) (48.088) (39.019) (24.965) (6.637) (5.680) (1.737) Debiti verso fornitori % 100,0% 55,2% 44,8% 28,7% 7,6% 6,5% 2,0% 8. Strumenti finanziari Di seguito si riporta il valore di carico delle attività e delle passività finanziarie al 30 giugno 2026 e al 31 dicembre 202 5 confrontate con il relativo fair value compreso il relativo livello della gerarchia del fair value :
30 giugno 2026 In migliaia di Euro Nota Valore contabile Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Attività finanziarie valutate al fair value Altre partecipazioni e strumenti finanziari 7.4 5.201 - - 5.201 5.201 Crediti verso factor - correnti 7.4 44.434 - - 44.434 44.434 Derivati attivi 7.4 1.405 - 1.405 - 1.405 51.040 - 1.405 49.635 51.040 Attività finanziarie non valutate al fair value Altre attività finanziarie 7.4 18.287 - - 18.287 18.287 18.287 - - 18.287 18.287 Passività finanziarie valutate al fair value Derivati passivi 7.11 (131) - (131) - (131) (131) - (131) - (131) Passività finanziarie non valutate al fair value Debito per acquisto partecipazioni 7.11 (28.680) - - (28.680) (28.680) Finanziamenti bancari 7.11 (382.902) - - (382.902) (382.902) Passività per leasing 7.11 (25.321) - - (25.321) (25.321) Prestito obbligazionario 7.11 (91.540) (91.500) - - (91.500) Altre passività finanziarie 7.11 (79.555) - - (79.555) (79.555) (607.998) (91.500) - (516.458) (607.958)
Gpi Group
54 31 dicembre 2025 In migliaia di Euro Nota Valore contabile Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Attività finanziarie valutate al fair value Altre partecipazioni e strumenti finanziari 7.4 2.959 - - 2.959 2.959 Crediti verso factor - correnti 7.4 42.138 - - 42.138 42.138 Derivati attivi 7.4 760 - 760 760 45.857 - 760 45.097 45.857 Attività finanziarie non valutate al fair value Altre attività finanziarie 7.4 18.168 - - 18.168 18.168 18.168 - - 18.168 18.168 Passività finanziarie valutate al fair value Derivati passivi 7.11 (271) - (271) (271) (271) - (271) - (271) Passività finanziarie non valutate al fair value Debito per acquisto partecipazioni 7.11 (31.758) - - (31.758) (31.758) Finanziamenti bancari 7.11 (320.136) - - (320.136) (320.136) Passività per leasing 7.11 (27.149) - - (27.149) (27.149) Prestito obbligazionario 7.11 (92.397) (91.500) - - (91.500) Altre passività finanziarie 7.11 (80.343) - - (80.343) (80.343) (551.783) (91.500) - (459.386) (550.886)
La tecnica di valutazione utilizzata per valutare i fair value del Livello 2 considera i flussi finanziari attualizzati ad un tasso di sconto che ne riflette il rischio.
9. Informazioni sulle voci del conto economico consolidato Nel seguito sono analizzati i principali saldi del conto economico consolidato; per il dettaglio dei saldi delle voci del con to economico consolidato con parti correlate si rinvia alla Nota 10.7 “Rapporti con parti correlate ”.
9.1 Ricavi e altri proventi In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto Ricavi vendite e prestazioni 248.712 253.160 Altri proventi 7.733 6.240 Totale ricavi e altri proventi 256.445 259.400
Ricavi
Il Gruppo Gpi monitora l’andamento dei ricavi e dei costi per Area Strategiche di Affari (“ASA”). Le ASA maggiormente
significative sono:
- Software , che comprende l’insieme delle soluzioni software e dei servizi ad esse correlati (manutenzione correttiva, adeguativa, conservativa ed evolutiva) orientati alla gestione dei processi amministrativo contabili e dei processi di cura per le strutture socio -sanitarie pubbliche e private e, più in generale, delle pubbliche
amministrazioni;
- Care , che include i servizi ausiliari di carattere amministrativo (quali prenotazione/disdetta di prestazioni sanitarie, contact center , servizi di accettazione amministrativa/sportello, servizi di segreteria amministrativa ed ulteriori servizi amministrativi di business process outsourcing ). Comprende inoltre i servizi erogati dalle strutture poliambulatoriali che utilizzano il brand “Policura”, i servizi di telemedicina e la protesica 3D;
- Automation , che ricomprende soluzioni tecnologiche integrate (infrastrutture hardware e software ) per la gestione della supply chain del farmaco;
- ICT, che rappresenta un insieme diversificato di prodotti e servizi che includono (i) servizi di desktop management ovvero servizi di assistenza e manutenzione delle postazioni di lavoro degli utenti per le componenti hardware e software (ii) servizi di assistenza sistemistica quali amministrazione dei data center nelle diverse componenti, servizi consulenziali in ambito networking e database administration ;
In conformità a quanto previsto dall’IFRS 8, nelle tabelle successive si riportano le informazioni in merito ai settori operativi. Per una corretta interpretazione delle tabelle sottostanti si rinvia alle definizioni riportate nella relazione su lla gestione.
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 55 1° semestre 2026 In migliaia di Euro Software Care Altri settori
operativi Totale
Ricavi ed altri proventi 162.655 70.279 23.511 256.445 Costi per Materiali (6.909) (808) (5.251) (12.968) Spese Generali (33.964) (21.524) (3.849) (59.337) Costi per il personale (75.840) (47.310) (10.044) (133.194) Ammortamenti e svalutazioni (24.156) (2.297) (874) (27.327) Altri accantonamenti (5.006) (954) (383) (6.343) Risultato operativo 16.780 (2.614) 3.110 17.276
1° semestre 2025 rivisto In migliaia di Euro Software Care Altri settori
operativi Totale
Ricavi ed altri proventi 157.527 80.197 21.677 259.400 Costi per Materiali (6.774) (1.040) (3.650) (11.465) Spese Generali (42.719) (22.638) (3.632) (68.988) Costi per il personale (65.231) (55.370) (11.382) (131.983) Ammortamenti e svalutazioni (23.703) (1.816) (780) (26.298) Altri accantonamenti (2.596) (1.427) (107) (4.131) Risultato operativo 16.503 (2.094) 2.126 16.535 Il totale dei ricavi e altri proventi, pari a 256.44 5 migliaia di euro, hanno registrato un leggero de cremento pari al 1,1% rispetto al 1° semestre dell’esercizio precedente rivisto :
- l’ASA Software incrementa del 3,3%;
- i ricavi dell'ASA Care sono diminui ti de l 12,4 %, rispetto il 1° semestre dell’esercizio precedente a seguito della scadenza naturale di alcuni contratti ;
- gli altri settori operativi si incrementano complessivamente del 8,5%.
La marginalità operativa lorda (EBITDA), margine prima degli ammortamenti e degli altri accantonamenti, si attesta a 50.946 migliaia di euro nel 1° semestre 2026 (46.964 migliaia di euro nel 1° semestre 2025 rivisto ) con un incremento del 8,5%.
La struttura dei costi operativi mostra un decremento del 3,3% rispetto al periodo precedente rivisto , con una riduzione dell’incidenza sui ricavi d ello 1,8%.
Gli ammortamenti , pari a 27.327 migliaia di euro incrementano di 1.029 migliaia di euro rispetto il periodo precedente rivisto , principalmente per il completamento e commercializzazione degli sviluppi di prodotto effettuati negli esercizi precedenti.
Il reddito operativo netto (EBIT) si attesta a 17.27 6 migliaia di euro ( 16.53 5 migliaia di euro nel 1° semestre 2025 rivisto ) con un incremento del 4,5% e un’incidenza del 6,7% sui ricavi totali rispetto al 6,4% del periodo precedente rivisto .
La seguente tabella evidenzia la segmentazione a livello geografico dei ricavi :
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025
rivisto %
Italia 190.164 74,2% 199.951 77,1% Altri Unione Europea 49.584 19,3% 41.602 16,0% Resto del mondo 16.697 6,5% 17.847 6,9% Totale 256.445 259.400 L’incidenza dei ricavi Estero nel 1° semestre 2026 è stata pari al 25,8 %, rispetto a l 22,9 % del precedente periodo rivisto .
Si riportano qui di seguito le vendite per i principali paesi nel 202 6 comparati con i l 202 5 rivisto :
Gpi Group
56 Altri Unione Europea 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025
rivisto %
Francia 33.254 67,1% 28.658 68,9% Austria 5.230 10,5% 4.018 9,7% Germania 4.310 8,7% 3.317 8,0% Spagna 2.295 4,6% 1.739 4,2% Malta 2.328 4,7% 2.244 5,4% Altri 2.167 4,4% 1.626 3,9%
Resto del mondo 1° semestre 2026 % 1° semestre 2025
rivisto %
Messico 6.071 36,4% 5.754 32,2% Stati Uniti 2.824 16,9% 3.902 21,9% Arabia Saudita 1.266 7,6% 1.650 9,2% Altri 6.536 39,1% 6.541 36,7%
Altri proventi
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto
Altri proventi:
Altri ricavi e proventi 7.105 5.998 Contributi in conto esercizio 403 236 Altri 225 6 Totale altri proventi 7.733 6.240 Gli altri proventi sono pari a 7.733 migliaia di euro e registrano un incremento di 1.493 migliaia di euro rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (6.24 0 migliaia di euro) ; la voce più rilevante riguarda gli “Altri ricavi e proventi” per 7.105 migliaia di euro ed è riferita principalmente a Gpi S.p.A. per 2.377 migliaia di euro, Evolucare per 2.532 migliaia di euro, Gpi France per 550 migliaia di euro e Tesi Mexico per 507 migliaia di euro; in questa voce sono compresi sussidi operativi per 279 migliaia di euro e crediti fiscali per 2.248 migliaia di euro entrambi del gruppo Evolucare, sono inclusi inoltre contratti di sublocazione di immobili, indennizzi assicurativi, plusvalenze da alienazione di beni strumentali, contributi su formazione e ricerca e sviluppo e proventi da addebito fringe benefit auto registrati principalmente da Gpi S.p.A .
9.2 Costi per materiali I costi per materiali sono pari a 12.968 migliaia di euro, in aumento di 1.503 migliaia di euro rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (11.465 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto Materiali di consumo (10.016) (10.626) Acquisti licenze software terzi (2.905) (2.594) Variazione rimanenze merci 239 834 Variazione rimanenze prodotti finiti (286) 921 Totale costi per materiali (12.968) (11.465) Tale voce include sia i costi per acquisto materiali che la variazione delle rimanenze di magazzino.
Gli acquisti di licenze software da terzi p ari a 2.905 migliaia di euro sono stati sostenuti principalmente dalla Capogruppo per 1.561 migliaia di euro e dalla società controllata Evolucare per 1.285 migliaia di euro. Si osserva che le principali
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 57 società che possiedono magazzino sono Gpi S.p.A. e RIEDL Gmbh in particolare per quanto concerne la produzione e vendita dei prodotti relativi all’ASA Automation e Tesi S.p.A. per quanto concerne la produzione e vendita dei prodotti relativi all’ASA Software.
9.3 Costi per servizi I costi per servizi sono pari a 54.185 migliaia di euro e registrano un decremento di 9.955 migliaia di euro ( -15,5 %) rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (64.140 migliaia di euro ,) In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto Prestazione in outsourcing (34.294) (40.584) Consulenze (2.857) (4.620) Spese di viaggio e trasferta (3.381) (4.027) Compensi ad amministratori (1.047) (951) Utenze (1.503) (2.137) Leasing e canoni di locazione (2.696) (1.847) Altro (8.407) (9.973) Totale costi per servizi (54.185) (64.140) La voce si riferisce principalmente alle prestazioni in outsourcing , che riguarda l’acquisto di servizi assistenza per software, alle spese sostenute per servizi da rivendere e alle spese del personale relative ad alcuni CUP, nonché alle spese di viaggio e trasferta .
Il decremento deriva da un avvicendamento alla partecipazione alle gare da parte dell’ASA Care.
Le consulenze si riferiscono principalmente a consulenze di tipo amministrativo e commerciale.
Gli altri costi includono i compensi per gli amministratori e sindaci nonché altri costi per servizi.
I costi per leasing e canoni di locazione, fanno riferimento ai beni acquisiti in leasing che sono oggetto di esclusione dal metodo di contabilizzazione IFRS 16, in quanto i contratti sono inferiori ad un anno o di importo contrattuale non significativo.
9.4 Costi per il personale Il costo del personale è pari a 133.194 migliaia di euro, in aumento di 1.211 migliaia di euro (+ 0,9 %) rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (131.983 migliaia di euro).
Nella voce “Altri costi del personale” è compreso l’importo di 2.751 migliaia di euro (2.448 migliaia di euro nel 1° semestre 2025) relativo agli oneri d el personale contabilizzati nell’ambito dell’acquisizione Evolucare che, in coerenza con lo IAS 19, costituiscono incentivi al management nell’ambito degli accordi stipulati per l’acquisizione d el gruppo francese .
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025
rivisto
Salari e stipendi (90.755) (91.819) Oneri sociali (30.876) (29.778) Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro (5.788) (5.959) Altri costi del personale (5.775) (4.428) Totale costo del personale (133.194) (131.983)
Gpi Group
58 Di seguito si riporta il dettaglio dell’organico medio degli esercizi suddiviso per tipologia di inquadramento :
Categoria 1° semestre 2026
Dirigenti 69
Quadri 559
Impiegati e operai 6.527
Apprendisti 15
Totale 7.170
9.5 Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni Il valore degli ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni è pari a 27.327 migliaia di euro , in leggero aumento rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (26.298 migliaia di euro) In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto Ammortamento immobilizzazioni immateriali (20.723) (20.174) Ammortamento immobilizzazioni materiali (6.599) (5.829) Ammortamento costi contrattuali (5) (295) Totale ammortamenti (27.327) (26.298) L’incremento è dovuto principalmente alla riclassifica in produzione del software capitalizzato e degli investimenti del periodo in immobili impianti e macchinari come esplicitato nell e Note 7.1 “Avviamento e Altre immobilizzazioni immateriali” e 7.2 “Immobili Impianti e macchinari”.
9.6 Altri accantonamenti La voce è costituita dagli accantonamenti a fondi, ad esclusione di quelli per benefici per dipendenti (classificate nel costo per il personale), stanziati dalle società del Gruppo per adempiere alle obbligazioni legali e contrattuali che si presume rich iederanno l’impiego di risorse economiche negli esercizi successivi. Nel 1° semestre 2026 gli Altri accantonamenti per rischi ammontano a 1.636 migliaia di euro rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (60 migliaia di euro) e riguardano principalmente l’accantonamento al fondo rischi per controversie legali di 921 migliaia di euro e l’accantonamento al fondo Long Term Incentive per 477 migliaia di euro. Gli accantonamenti per svalutazione dei crediti e delle attività derivanti da contratti con i clienti per 4.70 7 migliaia di euro riguardano principalmente Gpi S.p.A. 1.884 migliaia di euro, Evolucare 1.566 migliaia di euro , Tesi Mexico 748 migliaia di euro e Umana 370 migliaia di euro .
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre
2025 rivisto
Accantonamenti per rischi (1.636) (60) Accantonamenti per svalutazione crediti e attività derivanti da contratti con i clienti (4.707) (4.071) Totale Altri accantonamenti (6.343) (4.131)
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 59 9.7 Altri costi operativi Gli altri costi operativi sono pari a 5.152 migliaia di euro e registrano un incremento pari a 304 migliaia di euro rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (4.848 migliaia di euro).
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025 rivisto Assicurazioni (1.211) (797) Costi operativi (1.906) (2.424) Costi tributari (762) (523) Minusvalenze su cessioni (7) (1) Interessi operativi (765) (822) Sopravvenienze passive (501) (283) Totale Altri costi operativi (5.152) (4.848) 9.8 Proventi e oneri finanziari Gli oneri finan ziari netti sono pari a 10.960 migliaia di euro, praticamente allineati rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (10.963 migliaia di euro) .
Gli oneri finanziari nel loro totale sono leggermente diminuiti ma al loro interno la composizione evidenzia un incremento degli interessi passivi su obbligazioni per 1.420 migliaia di euro e un incremento degli interessi passivi su finanziamenti di 281 migliaia di euro compensati da una riduzione delle perdite su cambi per 1.554 migliaia di euro e altri oneri per 265 migliaia di euro .
In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025
rivisto
Proventi
– Finanziamenti, crediti e c/c bancari 11 112 – Proventi da derivati non di copertura 70 70 – Dividendi 2 5 – Utili su cambi 1.132 45 – Altri proventi 1.690 2.788 Proventi finanziari 2.905 3.019
Oneri
– Oneri da valutazione al fair value di attività o passività finanziarie - -
– Interessi passivi su finanziamenti e altri (9.169) (8.888) – Interessi passivi su obbligazioni (2.675) (1.255) – Perdite su cambi (541) (2.095) – Altri oneri (1.480) (1.745) Oneri finanziari (13.865) (13.982) Oneri finanziari netti rilevati nell’utile/(perdita) del periodo (10.960) (10.963) 9.9 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito sono pari a 2.974 migliaia di euro in aumento rispetto al 1° semestre 2025 rivisto (2.188 migliaia di euro ), le imposte correnti nette sono aumentate di 1.228 migliaia di euro mentre le imposte differite attive nette sono aumentate di 442 migliaia di euro.
La composizione delle imposte sul reddito, distinguendo la componente corrente da quella differita ed anticipata, è così
rappresentata:
Gpi Group
60 In migliaia di Euro 1° semestre 2026 1° semestre 2025
rivisto
Imposte correnti
Imposte correnti IRES (3.117) (2.254) Imposte correnti IRAP (1.272) (1.203) Imposte correnti Estere (2.395) (1.810) Imposte correnti di esercizi precedenti 289 -
Totale imposte correnti (6.495) (5.267)
Imposte differite
Imposte differite IRES 2.062 2.016 Imposte differite IRAP 296 331 Imposte differite Estere 1.163 732 Totale imposte differite 3.521 3.079 Imposte sul reddito derivanti da attività operative in esercizio (2.974) (2.188)
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 61 9.10 Rielaborazione periodo precedente
I dati del 1° semestre 2025 sono stati rielaborati per includere gli effetti della definitiva applicazione della PPA di Lab Technologies SA e sue controllate e di Mondo EDP S.r.l. al fine di rendere omogenea la comparazione con il semestre del corrente periodo .
SITUAZIONE PATRIMONIALE -
FINANZIARIA CONSOLIDATA,
in migliaia di Euro 30 giugno
2025
rivisto Aggiustamento
PPA Mondo EDP Aggiustamento Lab Tech e PPA 30 giugno
2025
pubblicato
Attività
Avviamento 188.750 2.990 (4.606) 190.366 Altre attività immateriali 197.527 (3.722) 8.758 192.490 Immobili, impianti e macchinari 61.761 - 91 61.670 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto 458 - - 458 Attività finanziarie non correnti 10.917 - - 10.917 Attività per imposte differite 16.138 - - 16.138 Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti 325 - - 325 Altre attività non correnti 10.900 - 334 10.566 Attività non correnti 486.777 (732) 4.578 482.931 Rimanenze 16.401 - - 16.401 Attività derivanti da contratti con i clienti 252.280 - - 252.280 Crediti commerciali e altri crediti 129.426 - 705 128.721 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 104.947 - 0 104.947 Attività finanziarie correnti 70.102 - 55 70.047 Attività per imposte sul reddito correnti 8.071 - - 8.071 Attività correnti 581.228 - 761 580.467 Totale attività 1.068.005 (732) 5.339 1.063.398 Patrimonio netto -
Capitale sociale 13.890 - - 13.890 Riserva da sovrapprezzo azioni 203.678 - - 203.678 Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita) del periodo 75.029 50 (720) 75.699 Capitale e riserve del Gruppo 292.599 50 (720) 293.268 Capitale e riserve di terzi (1.976) - - (1.976) Totale patrimonio netto 290.622 50 (720) 291.291
Passività
Passività finanziarie non correnti 363.945 - 3.392 360.553 Benefici ai dipendenti 18.494 - - 18.494 Fondi non correnti per rischi e oneri 2.165 - - 2.165 Passività per imposte differite 27.291 (782) 903 27.171 Altre passività non correnti 7.738 - - 7.738 Passività non correnti 419.634 (782) 4.295 416.121 Passività da contratti con i clienti 7.062 - - 7.062 Debiti commerciali e altri debiti 174.395 - 613 173.782 Benefici ai dipendenti 3.193 - - 3.193 Fondi correnti per rischi e oneri 2.013 - - 2.013 Passività finanziarie correnti 153.618 - 1.152 152.466 Passività per imposte correnti 17.471 - - 17.471 Passività correnti 357.750 - 1.764 355.986 Totale passività 777.384 (782) 6.059 772.107 Totale patrimonio netto e passività 1.068.006 (732) 5.340 1.063.398
Gpi Group
62 CONTO ECONOMICO
CONSOLIDATO, in migliaia di Euro 1° semestre 2025 rivisto Aggiustamento Mondo EDP Aggiustamento Lab Tech e PPA 1° semestre
2025
pubblicato
Ricavi 253.160 - 1.480 251.680 Altri proventi 6.240 - - 6.240 Totale ricavi e altri proventi 259.400 - 1.480 257.920 Costi per materiali (11.465) - (13) (11.452) Costi per servizi (64.140) - (266) (63.874) Costi per il personale (131.983) - (882) (131.101) Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni (26.298) 63 (430) (25.931) Altri accantonamenti (4.131) - - (4.131) Altri costi operativi (4.848) - (56) (4.792) Risultato operativo 16.535 63 (166) 16.640 Proventi finanziari 3.019 - 21 2.998 Oneri finanziari (13.982) - (97) (13.885) Proventi e oneri finanziari (10.963) - (76) (10.887) Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali - - - -
Risultato ante imposte 5.572 63 (243) 5.753 Imposte sul reddito (2.188) (13) 32 (2.207) Risultato del periodo 3.384 50 (211) 3.546 Risultato del periodo attribuibile a: - -
Soci della controllante 3.561 50 (211) 3.722 Partecipazioni di terzi (177) - - (177)
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO,
in migliaia di Euro 1° semestre 2025 rivisto 1° semestre
2025 pubblicato
Risultato del periodo 3.384 3.546 Altre componenti del conto economico complessivo Componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) de l periodo Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti (27) (27) Variazione del fair value delle attività finanziarie con effetto a OCI (787) (787) Imposte su componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo 189 189 Totale componenti che non saranno riclassificate nell'utile/(perdita) del periodo (625) (625)
Componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente nell’utile/(perdita) del periodo Variazione della riserva di conversione (1.485) (1.485) Coperture di flussi finanziari - -
Imposte su componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente nell’utile/(perdita) del periodo -
Totale componenti che sono o possono essere riclassificate successiva mente nell'utile/(perdita) del periodo (1.485) (1.485) Totale altre componenti del conto economico complessivo del periodo (2.110) (2.110) Totale conto economico complessivo del periodo 1.274 1.436 Totale conto economico complessivo attribuibile a:
Soci della controllante 1.450 1.612 Partecipazioni di terzi (177) (177)
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 63
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO
in migliaia di Euro 1° semestre 2025 rivisto 1° semestre 2025
pubblicato
Flussi finanziari derivanti dall’attività operativa Risultato del periodo 3.384 3.546 Rettifiche per: -
– Ammortamento di immobili, impianti e macchinari 5.829 5.829 – Ammortamento di attività immateriali 20.174 19.807 – Ammortamento costi contrattuali 295 295 – Altri accantonamenti 4.131 4.131 – Proventi e oneri finanziari 10.963 10.887 – Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali - -
– Imposte sul reddito 2.188 2.207 Variazioni del capitale di esercizio e altre variazioni 5.063 5.935 Interessi pagati (8.850) (8.850) Imposte sul reddito pagate (9.410) (9.410) Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa 33.767 34.377 Flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento -
Interessi incassati 70 70 Investimenti netti in immobili, impianti e macchinari (9.855) (9.764) Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali (23.104) (19.317) Variazione netta delle altre attività finanziarie correnti e non correnti (31.700) (31.644) Acquisto di società controllate, al netto della liquidità acquisita e delle cessioni (4.093) (4.093) Acquisizioni di partecipazioni di terzi, al netto degli acconti - -
Disponibilità liquide nette assorbite dall’attività di investimento (68.682) (64.748) Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento -
Aumenti di capitale e oneri connessi - -
Dividendi pagati (3.203) (3.203) Incassi derivanti dall'assunzione di finanziamenti bancari 51.000 51.000 Rimborsi di finanziamenti bancari (23.039) (23.039) Incassi derivanti dall'emissione di prestiti obbligazionari 91.500 91.500 Rimborsi di prestiti obbligazionari (8.334) (8.334) Accensione di debiti per leasing 4.628 4.628 Pagamento di debiti per leasing (3.166) (3.166) Variazione netta delle altre passività finanziarie correnti e non correnti 492 (4.052) Variazione dei debiti per acquisto partecipazioni (15.901) (15.901) Disponibilità liquide nette generate dall’attività di finanziamento 93.977 89.433 Incremento (Decremento) netto delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti 59.062 59.062 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali 45.885 45.885 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 104.947 104.947
Gpi Group
64 10. Altre informazioni 10.1 Utile per azione Nella tabella seguente è riportato il prospetto di determinazione dell’utile per azione:
Utile per azione 1° semestre 2026 1° semestre
2025 rivisto
Numero di azioni 28.906.881 28.906.881 Utile (perdita) del periodo di pertinenza della controllante (migliaia di Euro) 3.919 3.561 Utile base per azione (euro) 0,14 0,12
Numero di azioni 28.906.881 28.906.881 Numero di azioni proprie (18.353) (96.357) Numero di azioni nette 28.888.528 28.810.524 Utile (perdita) del periodo di pertinenza della controllante (migliaia di Euro) 3.919 3.561 Utile base per azione netto (euro) 0,14 0,12 10.2 Operazioni significative non ricorrenti Non sono state perfezionate operazioni significative non ricorrenti, salvo quanto già citato in merito alle acquisizioni del periodo .
10.3 Gestione dei rischi finanziari Obiettivi e politica di gestione dei rischi finanziari del Gruppo Gpi Il Gruppo Gpi nell’ordinario svolgimento delle proprie attività operative risulta esposto:
- al rischio di mercato, principalmente di variazione dei tassi di interesse connessi alle attività finanziarie erogate e alle passività finanziarie assunte;
- al rischio di liquidità, con riferimento alla disponibilità di risorse finanziarie adeguate a far fronte alla propria attività operativa e al rimborso delle passività assunte;
- al rischio di credito, connesso sia ai normali rapporti commerciali, sia alla possibilità di default di una controparte finanziaria.
La strategia del gruppo Gpi per la gestione dei rischi finanziari è conforme e coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di Amministrazione di Gpi.
Si osserva che il Gruppo non presenta interessenze economiche o commerciali rilevanti con i Paesi belligeranti. Alla data attuale il protrarsi del conflitto in essere dal 2022 in Ucraina non sta portando effetti significativi o potenziali rischi s ulla cont inuità delle società del Gruppo GPI né sulla relativa operatività. Il conflitto in corso in Medio Oriente rappresenta un rischio limitato, ma costantemente monitorato, per le attività del Gruppo. In quanto entità operant i nel settore sanitario, il Gruppo mantiene un’esposizione diretta minima alle fluttuazioni dei prezzi delle materie prime, inclusi i mercati energetici e delle materie prime che potrebbero essere influenzati dall’instabilità regionale.
Rischio di mercato La strategia seguita per tale tipologia di rischio mira alla mitigazione dei rischi di tasso e di cambio e alla ottimizzazion e del costo del debito.
La gestione di tali rischi è effettuata nel rispetto dei principi di prudenza e in coerenza con le “best practice” di mercato .
Gli obiettivi principali indicati dalla policy sono i seguenti:
- perseguire la difesa dello scenario del piano a lungo termine dagli effetti causati dall’esposizione ai rischi di variazione dei tassi di cambio e di interesse, individuando la combinazione ottimale tra tasso fisso e tasso
variabile;
- perseguire una potenziale riduzione del costo del debito del Gruppo;
- gestire le operazioni in strumenti finanziari derivati, tenendo conto degli impatti economici e patrimoniali che le stesse potranno avere anche in funzione della loro classificazione e rappresentazione contabile.
Al 30 giugno 2026 il Gruppo ha operazioni di copertura dei flussi di cassa in corso, classificati in base al IFRS 9 come di cash flow hedge, sull’esposizione a finanziamenti a medio lungo termine. Per le valutazioni al fair value degli strumenti
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 65 finanziari derivati si rinvia alla Nota n. 7.11 “Passività finanziarie ”.
Tenuto conto di quanto commentato nella Nota 10.8 “Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura del bilancio consolidato ”, nonché dello scenario di possibi li riduzion i dei tassi nel corso del 202 6, non si ravvisa la presenza di rischi significativi.
Rischio di liquidità Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a coprire le obbligazioni in scadenza. Il Gruppo ritiene di avere accesso a fonti di finanziamento sufficienti a soddisfare i bisogni finanzi ari programmati, tenuto conto delle disponibilità liquide, della propria capacità di generare flussi di cassa, della capacità di reperire fonti di finanziamento nel mercato obbligazionario e della disponibilità di linee di credito da parte degli istituti b ancari.
Si rimanda alla Nota 7.11 “Passività finanziarie ” per l’analisi quantitativa e qualitativa delle passività finanziarie con l a distribuzione per scadenze delle passività finanziarie in essere al 3 0 giugno 2026.
Al 30 giugno 2026 il gruppo dispone di una riserva di liquidità stimata in circa 133,2 milioni di euro, composta da:
- 129,5 milioni di euro riconducibili a disponibilità liquide e/o investite con un orizzonte temporale non eccedente il breve termine;
- 3,7 milioni di euro riconducibili a linee finanziarie concesse ma non utilizzate.
Rischio di credito Il Gruppo gestisce il rischio di credito utilizzando essenzialmente controparti con elevato standing creditizio e non presenta concentrazioni rilevanti di rischio di credito.
Anche il rischio di credito originato da posizioni aperte su operazioni in strumenti finanziari derivati può essere considerato di entità marginale in quanto le controparti utilizzate sono primari istituti di credito.
Il Gruppo è esposto ai rischi derivanti dall’eventuale mancato pagamento da parte dei propri clienti o ritardato pagamento o fatturazione, in particolare per quanto concerne gli enti ed aziende pubblici (tra i principali clienti del Gruppo stesso). Il Gruppo potrebbe avere difficoltà a fare fronte ai propri impegni qualora i tempi di pagamento dei clienti dovessero allungarsi rispetto al passato o si realizzasse il mancato incasso, integrale o parziale, dei relativi crediti.
Alla luce della dipendenza del Gruppo dalla cessione dei propri crediti alle società di factoring e anticipazione delle proprie fatture dal sistema bancar io in generale, ove le società di factoring non si rendessero disponibili ad acquisire i crediti del Gruppo, oppure ove il sistema bancario non si rendesse disponibile ad anticipare ulteriormente le fatture del Gruppo, potrebbero derivarne effetti negativi significativi sulla situazione finanziaria del Gruppo.
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni creditorie, se singolarmente significative, per le quali si rileva un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. L’ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso, degli oneri e delle spese di recupero future, nonché del valore delle garanzie e delle cauzion i ricevute dai clienti. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione analitica sono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto di quanto previsto dall’IFRS 9. Per un dettaglio del fondo svalutazione relativo ai crediti commerciali, si rinvia alla Nota 7.7 “Attività commerciali, nette ”.
Gpi Group
66 10.4 Informativa sulle partecipazioni di Terzi in imprese consolidate 30 giugno 2026 In migliaia di
Euro CONSORZIO
STABILE CENTO
ORIZZONTI CLINICHE
DELLA
BASILICATA
S.R.L. HEALTHECH
S.R.L. UMANA
MEDICAL
TECHNOLOGIES
LTD
TYLENT
TECHNOLOGIES
S.R.L. GPI
CYBERDEFENCE
S.R.L. TOTALE
Attivo non
corrente 115 17.947 503 267 2.672 25 21.529 Attivo corrente 15.288 2.943 922 866 242 3.557 23.818
Passivo non
corrente (18) (1.824) - - (17) (70) (1.929)
Passivo
corrente (14.785) (21.127) (1.455) (10.154) (2.988) (787) (51.296)
Patrimonio
netto (600) 2.061 30 9.021 91 (2.725) 7.878
Patrimonio
netto di terzi 10 (534) (12) (4.000) (27) 379 (4.184) Ricavi 11.223 1.599 41 529 0 1.353 14.745
Utile/ (perdita)
del periodo 0 (983) (81) (2.033) (141) 277 (2.961)
Altre
componenti del
conto
economico
complessivo - - - - - - -
Totale conto
economico
complessivo
del periodo -
Utile/(perdita)
attribuito alle
partecipazioni
di terzi 142 (325) (32) (912) (42) 449 (720)
Altre
componenti del
conto
economico
complessivo di
terzi - - - - - -
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 67 31 dicembre
2025
In migliaia di
Euro CONSORZIO
STABILE CENTO
ORIZZONTI CLINICHE
DELLA
BASILICATA
S.R.L. HEALTHECH
S.R.L. UMANA
MEDICAL
TECHNOLOGIES
LTD
TYLENT
TECHNOLOGIES
S.R.L. GPI
CYBERDEFENCE
S.R.L. TOTALE
Attivo non
corrente 121 17.732 612 1.267 1.763 82 21.577 Attivo corrente 16.277 949 959 1.741 273 3.124 23.323
Passivo non
corrente (9) (1.828) - (6) (9) (49) (1.901)
Passivo
corrente (15.790) (18.974) (1.520) (9.990) (2.215) (701) (49.190)
Patrimonio
netto (599) 2.121 (51) 6.988 188 (2.456) 6.191
Patrimonio
netto di terzi 10 (551) 20 (3.154) (57) 302 (3.430) Ricavi 23.523 30 125 1.208 - 2.958 27.844
Utile/ (perdita)
dell’esercizio - (1.870) (158) (1.064) (218) 1.077 (2.233)
Altre
componenti del
conto
economico
complessivo - - - - - - -
Totale conto
economico
complessivo
dell'esercizio -
Utile/(perdita)
attribuito alle
partecipazioni
di terzi 142 (617) (63) (509) (65) 131 (981)
Altre
componenti del
conto
economico
complessivo di
terzi - - - - - -
Gpi Group
68 30 giugno
2025
In migliaia di
Euro CONSORZIO
STABILE
CENTO
ORIZZONTI e
CONTROLLAT
E DIRETTE CLINICHE
DELLA
BASILICAT
A S.R.L. HEALTHEC
H S.R.L. UMANA
MEDICAL
TECHNOLOGIE
S LTD
GIORGIO
CAPRONI
SRL
TYLENT
TECHNOLOGIE
S SRL GPI
CYBERDEFENC
E S.R.L. TOTALE
Attivo non
corrente 396 15.935 734 1.619 121 1.038 76 19.918
Attivo
corrente 14.425 1.317 701 1.452 534 204 3.005 21.637
Passivo non
corrente (30) (1.576) - - (97) (13) (49) (1.765)
Passivo
corrente (13.552) (16.175) (1.269) (9.451) (419) (1.309) (968) (43.144)
Patrimonio
netto 1.239 (500) 165 (6.380) 138 (80) 2.064 (3.354)
Patrimonio
netto di terzi 404 (165) 66 (2.901) 66 (24) 578 (1.976) Ricavi 12.068 - 87 711 546 - 1.566 14.979
Utile/
(perdita) del
periodo 36 (700) (44) (456) 12 (109) 678 (583)
Altre
componenti
del conto
economico
complessivo - - - - - - - -
Totale
conto
economico
complessiv
o del
periodo 36 (700) (44) (456) 12 (109) 678 (583)
Utile/(perdita
) attribuito
alle
partecipazio
ni di terzi 164 (231) (18) (255) 6 (33) 190 (177)
Altre
componenti
del conto
economico
complessivo
di terzi - - - - - - - -
10.5 Garanzie
Al 30 giugno 2026 il Gruppo non ha in essere alcune garanzie a fronte di passività contratte da terzi.
10.6 Passività potenziali Il Gruppo ha effettuato una ricognizione dei contratti in corso di esecuzione alla data di bilancio e non ha ravvisato il rilevamento di passività potenziali significative ulteriori a quanto indicato nella Nota 7.13 “Fondi per rischi ed oneri” .
10.7 Rapporti con parti correlate Nelle tabelle di seguito si riportano i rapporti con società parti correlate:
30 giugno 2026 In migliaia di Euro Tipologia Attività Passività Ricavi Costi FM S.p.A. Controllante 69 (8.428) - (23)
TRENTINO DATA CENTER S.r.l. Collegata 7.092 - - -
TRENTINO DATAMINE S.r.l. Altre parti correlate - (3) - (3) TRENTINO VOLLEY Altre parti correlate - (92) - (100) Totale 7.161 (8.523) - (125)
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 69 31 dicembre 2025 In migliaia di Euro Tipologia Attività Passività Ricavi Costi FM S.p.A. Controllante 79 (129) - (39)
TRENTINO DATA CENTER S.r.l. Collegata 7.150 - - -
TRENTINO VOLLEY Altre parti correlate - - - (75) Totale 7.229 (129) - (114)
30 giugno 2025 In migliaia di Euro Tipologia Attività Passività Ricavi Costi FM S.p.A. Controllante 89 (7.087) - (17) SAIM S.r.l. in liquidazione Collegata 3.892 166
TRENTINO DATA CENTER S.r.l. Collegata 2.150 - - -
TRENTINO VOLLEY Altre parti correlate - (92) - (75) Totale 6.131 (7.179) 166 (92)
Il totale delle attività verso parti correlate ammonta a 7.161 migliaia di euro al 3 0 giugno 2026 mentre le passività ammontano a 8.523 migliaia di euro ; i costi risultano essere 125 migliaia di euro.
L’attività rilevata nei confronti di Trentino Data Center S.r.l. si riferisce principalmente per 207 migliaia di euro al la valutazione a patrimonio netto del 20% della partecipazione detenuta da Gpi S.p.A. e per 6.800 migliaia di euro all’accensione di un finanziamento concesso da Gpi S.p.A . la cui parte corrente è pari a 417 migliaia di euro e quella non corrente è pari a 6.383 migliaia di euro .
Le passività verso FM S.p.A. sono prevalentemente connesse al debito per i dividendi deliberati e non ancora pagati per 8.309 migliaia di euro e debiti per il diritto d’uso su un’immobile in locazion e per 75 migliaia di euro .
I costi verso FM S.p.A. riguardano gli oneri relativi alle garanzie prestate da lla stessa nonché agli ammortamenti ed oneri finanziari di cui all’immobile in locazione.
I costi di Trentino Volley si riferiscono al contratto di sponsorizzazione alla squadra di pallavolo della città di Trento.
10.8 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del bilancio consolidato semestrale abbreviato Si segnala che il 7 luglio 2026 è stato stipulato l'atto di fusione per incorporazione di Tesi Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A. S.B. in Gpi S.p.A., con effetti giuridici al 1 ° agosto 2026, contabili e fiscali al 1 ° gennaio 2026.
Nel mese di luglio 2026 Gpi S.p.A. ha ottenuto da Credit Agricole un finanziamento bancario di 20 milioni di euro con scadenza 30 settembre 203 2 a tasso variabile con rimborso a rate trimestrali e quota capitale costant e.
Gpi Group
70 ALLEGATI
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 71 Allegato 1 - Perimetro consolidamento e partecipazioni gruppo Gpi – 30 giugno
2026
Società Sede legale Valuta
funzionale Capitale
sociale al
30.06.2026 Detenuta da % di
Partecipazione
al capitale
sociale / fondo
consortile al
30.06.2026 % di
interessenza
complessiva
del Gruppo % di
interessenza
complessiva
di terzi
Capogruppo:
Gpi S.p.A. Trento, Italia Euro
13.890.324
Imprese controllate
consolidate con il metodo
integrale:
Caproni Giorgio S.r.l. Trento, Italia Euro 19.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Cliniche della Basilicata S.r.l. Potenza,
Italia Euro
300.000 Gpi S.p.A. 67,00% 67,00% 33,00% Consorzio Stabile Cento Orizzonti
Scarl Castelfranco
Veneto (TV),
Italia Euro
10.000 Gpi S.p.A. 55,10% 55,10% 44,90% Contact Care Solutions S.r.l. Milano, Italia Euro 2.000.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Contact Selling Solutions S.r.l. Trento, Italia Euro 10.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Britannia Limited Cannock, Regno Unito Sterlina
inglese
100 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Cee G.m.b.H. Klagenfurt,
Austria Euro
35.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Cyberdefence S.r.l. Trento, Italia Euro 100.000 Gpi S.p.A. 72,00% 72,00% 28,00% Gpi France SASU Parigi,
Francia Euro
10.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Iberia Health Solutions S.L. Madrid,
Spagna Euro
600.200 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Latam S.p.A. Santiago, Chile Peso cileno 2.000.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Polska z o.o. Varsavia,
Polonia Zloty
polacco
40.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Usa Inc. Wilmington, USA Dollaro USD 11.872.913 Gpi S.p.A. 55,00% 100,00% -
GTT Gruppo per Informatica Technologie Tunisie Suarl Tunisi,
Tunisia Dinaro
tunisino
15.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Healthech S.r.l. Trento, Italia Euro 500.000 Gpi S.p.A. 60,00% 60,00% 40,00% IOP S.r.l. Trento, Italia Euro 5.000 Gpi S.p.A. 51,00% 100,00% -
Mondo EDP S.r.l. Cuneo -
Italia Euro
10.400 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Professional Clinical Software
G.m.b.H. Klagenfurt,
Austria Euro
1.230.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Project Consulting S.r.l. Asti, Italia Euro 10.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Riedl G.m.b.H. Plaue,
Germania Euro
160.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Sincon S.r.l. Taranto,
Italia Euro
1.150.000 Gpi S.p.A. 80,00% 100,00% -
Tylent Technologies S.r.l. Trento, Italia Euro 50.000 Gpi S.p.A. 70,00% 70,00% 30,00% Umana Medical Technologies Ltd Malta Euro 873.000 Gpi S.p.A. 58,39% 58,39% 41,61% Xidera S.r.l. Milano, Italia Euro 10.000 Gpi S.p.A. 60,00% 100,00% -
Tesi - Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A. Milano, Italia Euro 600.000 Gpi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Tesi de Mexico S.A. de C.V. Città del
Messico,
Messico Peso
messicano
3.978.348 Tesi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Tesi Brasil Ltda San Paolo,
Brasile Real
483.000 Tesi S.p.A. 100,00% 100,00% -
Gpi Group
72 Informatica Tesi Colombia S.a.s. Bogotà,
Colombia Peso
colombiano
53.977.000 Tesi de Mexico
S.A. de C.V. 100,00% 100,00% -
Evolucare Investment S.a.s. Villers -
Bretonneux,
Francia Euro
19.815.421 Gpi France SASU 96,45% 100,00% -
Evolucare Technologies Villers -
Bretonneux,
Francia Euro
14.064.120 Evolucare
Investments S.a.s. 100,00% 100,00% -
Evolucare Technologies Medical Solutions Villers -
Bretonneux,
Francia Euro
150.000 Evolucare
Technologies 74,80% 74,80% -
Evolucare
Investments S.a.s. 25,20% 25,20% -
Opthai le Pecq
Versailles,
Francia Euro
10.000 Evolucare
Technologies 51,00% 51,00% -
Adcis 49,00% 49,00% -
Adcis Caen,
Francia Euro
113.560 Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Adcis Inc. New Jersey, USA Dollaro USD 20.000 Adcis 100,00% 100,00% -
Evolucare RD Punta Cana, Rep.
Dominicana Peso
Dominicano
100.000 Evolucare
Technologies 99,00% 99,00% -
Evolucare
Investments S.a.s. 1,00% 1,00% -
Logiprem -F S.a.s. Saint -Pierre,
La Réunion
Francia Euro
n.d. Evolucare
Technologies 89,00% 100,00% -
Logiprem Espagne SL Madrid,
Spagna Euro
50.000 Logiprem -F S.a.s. 100,00% 100,00% -
Evolucare Technologies Shenzen Shenzhen,
Cina Renminbi
(Yuan)
100.000 Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Evolucare Technologies Iberia Madrid,
Spagna Euro
3.000 Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Groupe Evolucare Canada Inc. Montreal
Quebec,
Canada Dollaro
Canadese Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Health Information Management G.m.b.H. (HIM) Bad
Homburg,
Germania Euro
31.300 Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Critical Care Company NV Sint -
Martens -
Latem,
Belgio Euro
5.508.245 Him
100,00% 100,00% -
Him Software Spain Alicante,
Spagna Euro
3.000 Him 100,00% 100,00% -
Dotnext De Pinte,
Belgio Euro
418.600 Evolucare
Technologies 100,00% 100,00% -
Lab Technologies SA Lugano,
Svizzera Franco
Svizzero
3.690.000 Professional
Clinical Software
G.m.b.H. 60,00% 100,00% -
Lab Technologies Iberia SL Spagna Euro 10.000 Lab Technologies
SA 99,97% 100,00% -
Labdock G.m.b.H. Germania Euro 33.334 Lab Technologies
SA 100,00% 100,00% -
Società Sede legale Valuta
funzionale Capitale
sociale al
30.06.2026 Partecipazione
detenuta da % di
interessenza
complessiva
del Gruppo % di
interessenza
complessiva
di terzi
Partecipazioni contabilizzate
con il metodo del patrimonio
netto
Imprese collegate:
Trentino Data Center S.r.l. Trento, Italia Euro 1.000.000 Gpi S.p.A. 20,00% 80,00%
Bilancio Consolidato al 3 0 giugno 2026 73 Allegato 2 - Situazione patrimoniale finanziaria consolidata redatta ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006
SITUAZIONE PATRIMONIALE -FINANZIARIA
CONSOLIDATA, in migliaia di Euro Nota 30 giugno 2026 Di cui parti correlate 31 dicembre 2025 Di cui parti
correlate
Attività
Avviamento 7.1 209.297 209.070 Altre attività immateriali 7.1 195.777 199.208 Immobili, impianti e macchinari 7.2 68.345 69 69.030 79 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto 7.3 207 207 405 350 Attività finanziarie non correnti 7.4 16.158 6.383 15.229 6.383 Attività per imposte differite 7.5 18.731 16.637 Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti 7.7 27 33 Altre attività non correnti 7.6 8.371 11.021 Attività non correnti 516.913 6.659 520.634 6.812 Rimanenze 7.7 17.721 17.377 Attività derivanti da contratti con i clienti 7.7 300.537 262.721 Crediti commerciali e altri crediti 7.7 116.151 85 123.833 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 7.8 129.494 107.329 Attività finanziarie correnti 7.4 53.169 417 48.796 417 Attività per imposte sul reddito correnti 7.9 11.652 7.916 Attività correnti 628.724 502 567.971 417 Totale attività 1.145.637 7.161 1.088.605 7.229 Patrimonio netto -
Capitale sociale 13.890 13.890 Riserva da sovrapprezzo azioni 203.678 203.678 Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita) del periodo 76.575 88.267 Capitale e riserve del Gruppo 7.10 294.143 - 305.835 -
Capitale e riserve di terzi 7.10 (4.184) - (3.430) -
Totale patrimonio netto 289.959 - 302.405 -
Passività
Passività finanziarie non correnti 7.11 418.134 54 380.735 65 Benefici ai dipendenti 7.12 25.133 21.719 Fondi non correnti per rischi e oneri 7.13 1.169 543 Passività per imposte differite 7.5 28.141 29.233 Altre passività non correnti 7.13.1 7.475 7.466 Passività non correnti 480.052 54 439.696 65 Passività da contratti con i clienti 7.7 11.482 6.798 Debiti commerciali e altri debiti 7.14 158.379 8.448 154.531 44 Benefici ai dipendenti 7.12 3.654 3.634 Fondi correnti per rischi e oneri 7.13 2.105 1.462 Passività finanziarie correnti 7.11 189.995 171.319 20 Passività per imposte correnti 7.9 10.011 21 8.760 Passività correnti 375.626 8.468 346.504 64 Totale passività 855.678 8.523 786.200 129 Totale patrimonio netto e passività 1.145.637 8.523 1.088.605 129
Gpi Group
74 Allegato 3 - Conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO,
in migliaia di Euro Nota 1° semestre 2026 Di cui parti correlate 1° semestre 2025 rivisto Di cui parti
correlate
Ricavi 9.1 248.712 253.160 166 Altri proventi 9.1 7.733 6.240 Totale ricavi e altri proventi 256.445 - 259.400 166 Costi per materiali 9.2 (12.968) (11.465) Costi per servizi 9.3 (54.185) (114) (64.140) (81) Costi per il personale 9.4 (133.194) (131.983) Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni 9.5 (27.327) (11) (26.298) (10) Altri accantonamenti 9.6 (6.343) (4.131) Altri costi operativi 9.7 (5.152) (4.848) Risultato operativo 17.276 (125) 16.535 75 Proventi finanziari 9.8 2.905 3.019 Oneri finanziari 9.8 (13.865) (13.982) (1) Proventi e oneri finanziari (10.960) - (10.963) (1) Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali (143) -
Risultato ante imposte 6.173 (125) 5.572 74 Imposte sul reddito 9.9 (2.974) (2.188) Risultato del periodo 3.199 (125) 3.384 74 Utile (perdita) del periodo attribuibile a: -
Soci della controllante 3.919 3.561 Partecipazioni di terzi (720) (177)
Attestazione del Dirigente preposto e degli Organi delegati
Relazione della Società di Revisione