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Regolamentata n.
1218-30-2026Data/Ora Inizio Diffusione 22 Luglio 2026 17:45:42Euronext Milan
Societa' :MONCLER
Utenza - referente :MONCLERN04 - Bonante Andrea Tipologia :2.2; 1.2 Data/Ora Ricezione :22 Luglio 2026 17:45:42 Data/Ora Inizio Diffusione :22 Luglio 2026 17:45:41 Oggetto :Risultati Primo Semestre 2026 Testo del comunicato
Vedi allegato
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RICAVI DI GRUPPO NEL H1 2026 A 1.290 MILIONI DI EUR O, +9% cFX.
EBIT A 245 MILIONI DI EURO NEL SEMESTRE, CON UN MAR GINE DEL 19,0%.
Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A. ( Moncler o la Società) ha esaminato e approvato la Relazione Finanziaria Semestrale al 30 giugno 20261.
RICAVI CONSOLIDATI DI GRUPPO: Euro 1.289,9 milioni nel primo semestre 2026, in crescita del 9% a cambi costanti, cFX, (+5% a cambi correnti) rispe tto a Euro 1.225,7 milioni nel primo semestre 2025.
RICAVI MONCLER: Euro 1.089,6 milioni nel primo seme stre 2026, +9% cFX (+5% a cambi correnti) rispetto a Euro 1.039,0 milioni nel primo semestre 2025;
• La performance nel secondo trimestre (+3% cFX anno su anno) è stata guidata dal canale distributivo Direct-to-Consumer (DTC 2), in crescita del 3% cFX anno su anno, nonostante il perdurare di un contesto macroeconomico sfidante e flussi di turisti più contenuti, in particolare nella regione EMEA. Anche il canale who lesale è cresciuto del 3% cFX anno su anno, pur nel contesto di una continua ottimizzazio ne della rete distributiva.
RICAVI STONE ISLAND: Euro 200,3 milioni nel primo s emestre 2026, in crescita dell’11% cFX (+7% a cambi correnti) rispetto a Euro 186,7 milion i nello stesso periodo del 2025;
• I ricavi del secondo trimestre sono cresciuti dell’ 11% cFX anno su anno, principalmente guidati dalla continua solida crescita a doppia cif ra del canale DTC (+15% cFX anno su anno), con Americhe e Asia che hanno sovraperformat o. Anche il canale wholesale ha registrato una solida crescita del 6% cFX anno su a nno.
EBIT DI GRUPPO: Euro 245,4 milioni nel primo semest re 2026 rispetto a Euro 224,8 milioni nello stesso periodo del 2025. Incidenza sui ricavi del 1 9,0% rispetto al 18,3% del primo semestre 2025.
RISULTATO NETTO DI GRUPPO: Euro 164,7 milioni nel p rimo semestre 2026 (incidenza sui ricavi del 12,8%), rispetto a Euro 153,5 milioni nel primo semestre 2025 (incidenza sui ricavi del 12,5%).
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI GRUPPO 3: Euro 1.112,4 milioni di cassa netta (Euro 1.458,0 milioni al 31 dicembre 2025 e Euro 980,8 milioni al 30 giugno 2025), dopo il pagamento di Euro 374,1 milioni di dividendi. Al 30 giugno 2026, le lease liabilities erano pari a Euro 1.198,6 milioni (Euro 1.109,1 milioni al 31 dicembre 2025 e Euro 94 0,8 milioni al 30 giugno 2025).
1 Questa nota si applica a tutto il comunicato stamp a se non diversamente specificato: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 1 6, crescite a tassi di cambio costanti, dati arroto ndati alla prima cifra decimale rappresentata (ad eccezione delle percentu ali di variazione).
2 Il canale DTC include le vendite dei DOS, del nego zio online diretto e delle e-concession.
3 Esclude i debiti finanziari per leasing.
2 REMO RUFFINI, Presidente Esecutivo di Moncler S.p.A ., ha commentato:
“In uno scenario caratterizzato da cambiamenti rapi di e di forte impatto, ciò che rende il nostro Grup po resiliente non è solo la capacità di reagire tempes tivamente, ma anche la coerenza con la nostra identità e il legame che continuiamo a coltivare co n le community con cui dialoghiamo.
Nella prima metà dell’anno abbiamo registrato una c rescita e una redditività solide in entrambi i nost ri marchi, restando concentrati su ciò che conta davve ro: i nostri prodotti, la creatività che rende unic i i nostri brand e l’energia che condividiamo con la no stra audience . Allo stesso tempo, continuiamo ad esplorare modi nuovi e sempre più coinvolgenti per essere rilevanti durante tutto l’anno, ben oltre la nostra stagione di riferimento.
Il contesto in cui operiamo resta complesso e diffi cile da prevedere. Sono proprio questi i momenti in cui dimostrare la nostra capacità di essere più inc isivi e determinati, rimanendo disciplinati e concr eti.
È con questo stesso spirito, e con una direzione ch iara, che affrontiamo la seconda metà dell’anno e l e opportunità che si presenteranno.”
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Milano, 22 luglio 2026 – Il Consiglio di Amministra zione di Moncler S.p.A., riunitosi in data odierna, ha esaminato ed approvato la Relazione Finanziaria Semestrale al 30 giugno 2026.
Nella prima metà del 2026 il Gruppo Moncler ha real izzato ricavi consolidati pari a Euro 1.289,9 milioni, in crescita del 9% cFX rispetto allo stess o periodo del 2025. Tali risultati includono i rica vi del marchio Moncler pari a Euro 1.089,6 milioni e i ric avi del marchio Stone Island pari a Euro 200,3 mili oni.
Nel secondo trimestre il Gruppo ha realizzato ricav i pari a Euro 409,3 milioni, in crescita del 5% cFX rispetto allo stesso periodo del 2025. I marchi Mon cler e Stone Island hanno registrato rispettivament e Euro 323,1 milioni e Euro 86,3 milioni di ricavi.
MONCLER GROUP: RICAVI PER BRAND
GRUPPO MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025
Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Moncler 1.089.579 84,5% 1.038.965 84,8% +5% +9% Stone Island 200.333 15,5% 186.699 15,2% +7% +11%
RICAVI 1.289.912 100,0% 1.225.665 100,0% +5% +9%
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MONCLER
Nei primi sei mesi del 2026 il marchio Moncler ha r ealizzato ricavi pari a Euro 1.089,6 milioni, in aumento del 9% cFX rispetto alla prima metà del 202 5.
Nel secondo trimestre i ricavi del brand sono stati pari a Euro 323,1 milioni, in crescita del 3% cFX anno su anno, sostenuti dal contributo positivo di entrambi i can ali, nonostante il perdurare di un contesto macroeconomico sfidante.
MONCLER: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA
MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025
Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Asia 592.904 54,4% 525.704 50,6% +13% +19%
EMEA 349.718 32,1% 365.404 35,2% -4% -4%
Americhe 146.957 13,5% 147.858 14,2% -1% +6%
RICAVI 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0% +5% +9%
Nella prima metà del 2026 i ricavi in Asia (che inc lude APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 592,9 milioni, in crescita del 19% cFX rispetto all o stesso periodo del 2025. Nel secondo trimestre i ricavi della regione sono aumentati del 12% a cambi costanti anno su anno. Tutti i Paesi hanno registr ato una crescita positiva nel trimestre, con Cina e Cor ea che hanno sovraperformato il resto della regione .
La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 34 9,7 milioni, in calo del 4% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi nella regione sono diminuiti dell’8% cFX anno su anno, principalmente a causa di flussi turistici più cont enuti, in particolare da parte dei clienti asiatici , e di un canale online debole.
I ricavi delle Americhe sono aumentati del 6% cFX r ispetto al primo semestre 2025, attestandosi a Euro 147,0 milioni. Nel secondo trimestre i ricavi della regione sono cresciuti del 4% cFX anno su anno, sostenuti dalla continua solida performance del can ale DTC, che ha beneficiato di una robusta domanda locale.
MONCLER: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO
MONCLER H1 2026 H1 2025 % vs 2025
Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX
DTC 933.166 85,6% 883.187 85,0% +6% +10%
Wholesale 156.413 14,4% 155.779 15,0% 0% +3%
RICAVI 1.089.579 100,0% 1.038.965 100,0% +5% +9%
Nella prima metà del 2026 il canale DTC ha consegui to ricavi pari a Euro 933,2 milioni, in aumento del 10% cFX rispetto alla prima metà del 2025. I ri cavi nel secondo trimestre del 2026 sono cresciuti del 3% cFX anno su anno, nonostante il perdurare di un contesto macroeconomico sfidante e flussi di turisti più contenuti, in particolare nella regione EMEA. Asia e Americhe hanno continuato a registrar e una solida crescita.
Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online.
4 Nel primo semestre 2026 i ricavi dei negozi aperti da almeno 12 mesi ( Comparable Store Sales Growth4) hanno registrato un aumento del 7% rispetto allo st esso periodo del 2025.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 156,4 milioni, in crescita del 3% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi del c anale sono aumentati del 3% cFX anno su anno, in linea con il trimestre precedente, nonostante i con tinui sforzi volti a migliorare la qualità della distribuzione attraverso un’ulteriore ottimizzazion e della rete.
Al 30 giugno 2026 la rete di negozi monomarca del m archio Moncler può contare su 298 punti vendita diretti retail (DOS), un aumento netto di 3 unità r ispetto al 31 marzo 2026. Tra i progetti più rileva nti si segnalano l’apertura del negozio di Sydney Chatswoo d in Australia e la relocation del negozio di Ginevra. Inoltre, il marchio Moncler gestisce 44 ne gozi monomarca wholesale, una riduzione netta di 3 unità rispetto al 31 marzo 2026.
MONCLER: RETE DISTRIBUTIVA MONOMARCA
MONCLER 30/06/2026 31/03/2026 31/12/2025
Asia 147 146 146
EMEA 97 97 98
Americhe 54 52 51
RETAIL 298 295 295
WHOLESALE 44 47 49
4 Il dato di Comparable Store Sales Growth (CSSG) co nsidera i DOS (esclusi gli outlet) aperti da almeno 52 settimane e il negozio online; esclude dal calcolo i negozi che so no stati ampliati e/o rilocati.
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STONE ISLAND
Nei primi sei mesi del 2026 Stone Island ha generat o ricavi pari a Euro 200,3 milioni, in crescita del l’11% cFX rispetto alla prima metà del 2025.
Nel secondo trimestre i ricavi del brand sono stati pari a Euro 86,3 milioni, in crescita dell’11% cFX anno su anno, principalmente guidati dalla continua soli da crescita a doppia cifra del canale DTC.
STONE ISLAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA
STONE ISLAND H1 2026 H1 2025 % vs 2025
Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX Asia 60.380 30,1% 52.311 28,0% +15% +25%
EMEA 125.793 62,8% 123.293 66,0% +2% +3%
Americhe 14.160 7,1% 11.095 5,9% +28% +35%
RICAVI 200.333 100,0% 186.699 100,0% +7% +11%
Nei primi sei mesi del 2026, l’Asia (che include AP AC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 60,4 milioni di ricavi, in crescita del 25% cFX rispetto allo stesso periodo del 2025. Nel secondo trimestr e la regione è cresciuta del 25% cFX anno su anno, in linea con il trimestre precedente, con tutti i p rincipali Paesi che hanno continuato a registrare una forte c rescita a doppia cifra.
La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 12 5,8 milioni, in crescita del 3% cFX rispetto al pri mo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi sono aumentati del 2% cFX anno su anno, sostenuti da una performance positiva registrata sia nel canale DTC sia nel canale wholesale.
I ricavi delle Americhe sono aumentati del 35% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi hanno registrato un’accelerazion e crescendo del 49% cFX anno su anno, guidati da una forte crescita a doppia cifra sia nel canale DT C sia nel canale wholesale.
STONE ISLAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO
STONE ISLAND H1 2026 H1 2025 % vs 2025
Euro 000 % Euro 000 % rep FX cFX
DTC 109.207 54,5% 99.114 53,1% +10% +16%
Wholesale 91.126 45,5% 87.586 46,9% +4% +5%
RICAVI 200.333 100,0% 186.699 100,0% +7% +11%
Nei primi sei mesi del 2026 il canale DTC ha regist rato una crescita del 16% cFX rispetto al primo semestre 2025, attestandosi a Euro 109,2 milioni. N el secondo trimestre i ricavi del canale sono aumentati del 15% cFX anno su anno, confermando il solido trend di crescita a doppia cifra dei trimest ri precedenti, con Americhe e Asia che hanno sovraperf ormato.
Il canale fisico ha continuato a sovraperformare il canale online, sebbene quest’ultimo abbia registra to un miglioramento sequenziale.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Eur o 91,1 milioni, in crescita del 5% cFX rispetto al primo semestre 2025. Nel secondo trimestre i ricavi sono aumentati del 6% cFX anno su anno, registrando un miglioramento sequenziale, mentre il Gruppo ha pros eguito nell’impegno volto a migliorare la qualità della rete distributiva.
6 Al 30 giugno 2026 la rete di negozi monomarca del m archio Stone Island può contare su 95 punti vendita diretti retail (DOS), un aumento netto di 1 unità rispetto al 31 marzo 2026. Durante il trimes tre, un elemento di rilievo è stata l’apertura dello sto re di Changsha, in Cina. Inoltre, il marchio Stone Island conta 11 negozi monomarca wholesale, invariati risp etto al 31 marzo 2026.
STONE ISLAND: RETE DISTRIBUTIVA MONOMARCA
STONE ISLAND 30/06/2026 31/03/2026 31/12/2025
Asia 54 53 54
EMEA 33 33 32
Americhe 8 8 9
RETAIL 95 94 95
WHOLESALE 11 11 11
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RISULTATI DI CONTO ECONOMICO DI GRUPPO
Nei primi sei mesi del 2026 il profitto lordo conso lidato è stato pari a Euro 995,2 milioni con un’incidenza sui ricavi del 77,2% rispetto al 76,9% dello stesso periodo del 2025. L’aumento della marginalità è stato principalmente guidato dal mix di canale, con una maggiore incidenza del canale DTC sia per Moncler che per Stone Island.
Le spese di vendita nel primo semestre 2026 sono st ate pari a Euro 446,3 milioni rispetto a Euro 429,5 milioni nel primo semestre 2025, con un’incidenza s ui ricavi pari al 34,6%, inferiore rispetto allo st esso periodo del 2025 (35,0%), grazie a una leva operati va positiva. Le spese generali e amministrative sono state pari a Euro 180,4 milioni, con un’incide nza sui ricavi del 14,0%, rispetto a Euro 170,4 mil ioni nel primo semestre 2025 (13,9% dei ricavi). Nel pri mo semestre 2026, le spese generali e amministrativ e hanno incluso costi non ricorrenti pari a Euro 8,0 milioni legati alla nuova struttura di governance ( attesi pari a circa Euro 10,0 milioni nell’esercizio 2026) .
Le spese di marketing sono state pari a Euro 123,1 milioni, con un’incidenza sui ricavi del 9,5%, risp etto al 9,6% registrato nella prima metà del 2025. Il ma nagement continua a prevedere un'incidenza delle spese di marketing sui ricavi pari a circa il 7% a fine anno, in linea con l'esercizio fiscale precede nte.
L’EBIT di Gruppo è stato pari a Euro 245,4 milioni con un margine del 19,0%, rispetto a Euro 224,8 milioni nel primo semestre 2025 con un margine del 18,3%, nonostante un impatto negativo di circa 60 punti base derivante dai sopra citati costi non ric orrenti.
Nel primo semestre 2026 gli oneri finanziari netti sono stati pari a Euro 12,1 milioni, rispetto a Eur o 6,5 milioni nello stesso periodo del 2025, con l’increm ento principalmente dovuto a maggiori oneri finanziari su lease liabilities .
L’aliquota fiscale nel primo semestre 2026 è stata pari a 29,4%, rispetto al 29,7% nel primo semestre 2025.
Il risultato netto di Gruppo è stato pari a Euro 16 4,7 milioni (incidenza sui ricavi del 12,8%), rispe tto a Euro 153,5 milioni nel primo semestre 2025 (inciden za sui ricavi del 12,5%).
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RISULTATI PATRIMONIALI E FINANZIARI CONSOLIDATI DI GRUPPO
Al 30 giugno 2026 la posizione finanziaria netta (e scludendo gli effetti del principio contabile IFRS 16) era positiva e pari a Euro 1.112,4 milioni, rispett o a Euro 1.458,0 milioni di cassa netta al 31 dicem bre 2025 e a Euro 980,8 milioni al 30 giugno 2025. Come richiesto dal principio contabile IFRS 16, al 30 giugno 2026 il Gruppo ha contabilizzato lease liabilities che sono risultate pari a Euro 1.198,6 milioni rispetto a Euro 1.109,1 milioni al 31 dicembre 2025 e a Euro 940,8 milioni al 30 giugno 2025.
Nel primo semestre 2026 il free cash flow è stato pari a Euro 34,0 milioni, rispetto a Euro 15,0 milioni nel primo semestre 2025, con l'incremento principal mente riconducibile al maggiore EBIT.
Il net cash flow nel primo semestre 2026 è stato negativo e pari a Euro 345,6 milioni, dopo il pagamento di Euro 374,1 milioni di dividendi (su un totale di Euro 380,2 milioni di distribuzione di dividendi approvata), rispetto a un net cash flow negativo di Euro 328,0 milioni nel primo semestre 2025.
Il capitale circolante netto consolidato al 30 giug no 2026 era pari a Euro 319,6 milioni rispetto a Eu ro 283,7 milioni al 30 giugno 2025, con un’incidenza s ui ricavi degli ultimi dodici mesi pari al 10,0% (9 ,1% al 30 giugno 2025), a conferma del continuo e rigor oso controllo sul capitale circolante. L’incremento anno su anno è stato principalmente attribuibile a livelli di magazzino più elevati, in seguito alla decisione strategica di anticipare gli acquisti di materie prime chiave, nonché a una diversa pianificazione della produzione rispetto all’anno p recedente, finalizzata a servire al meglio tutti i mercati globali.
Nel primo semestre 2026 sono stati effettuati inves timenti netti per Euro 89,2 milioni (6,9% di incide nza sui ricavi), rispetto a Euro 82,0 milioni nel primo semestre 2025 (6,7% di incidenza sui ricavi). Gli investimenti relativi alla rete distributiva sono s tati pari a Euro 55,1 milioni, mentre quelli relati vi all’infrastruttura sono stati pari a Euro 34,1 mili oni. Il management prevede un'incidenza degli investimenti netti sui ricavi pari a circa il 6% a fine esercizio.
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FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL PRIMO SEMESTRE 2026
BARTOLOMEO RONGONE NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO D EL GRUPPO, REMO RUFFINI
PRESIDENTE ESECUTIVO. DIMISSIONI DI GABRIELE GALATER I DI GENOLA
In data 1° aprile 2026, Bartolomeo “Leo” Rongone ha fatto il suo ingresso nel Gruppo Moncler come Amministratore Delegato (come annunciato il 20 genn aio 2026).
In pari data, sono diventate efficaci le dimissioni rassegnate, in occasione del Consiglio di Amministrazione di Moncler del 19 febbraio 2026, da Gabriele Galateri di Genola dalla carica di Amministratore non Esecutivo di Moncler.
Il Consiglio del 19 febbraio ha inoltre proceduto a ll’attribuzione di idonee deleghe e poteri al Presidente Esecutivo, Remo Ruffini che (come comuni cato il 20 gennaio 2026) ha mantenuto, tra le altre, la responsabilità della Direzione Creativa d el Gruppo.
A seguito delle dimissioni di Gabriele Galateri di Genola, il quale ricopriva anche il ruolo di membro del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, il medesimo Consiglio ha altresì provveduto alla sua sostituzione, nominando l’Amministratore non Esecut ivo Marco De Benedetti quale membro del predetto Comitato (sempre a far data dal 1° aprile 2026).
L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti, in data 21 a prile 2026, ha confermato Bartolomeo Rongone nella carica di Amministratore della Società fino a lla scadenza degli altri Amministratori in carica, ovvero fino all’Assemblea che sarà chiamata ad appr ovare il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2027.
ROBERTO EGGS HA LASCIATO IL SUO INCARICO DI CHIEF B USINESS & GLOBAL MARKET OFFICER,
RIMANENDO NEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI MONCLER S.P.A. COME MEMBRO NON
ESECUTIVO
Il 20 gennaio 2026, Moncler S.p.A. ha annunciato ch e Roberto Eggs, a partire dal 1° marzo 2026, avrebbe lasciato l’incarico di Chief Business & Glo bal Market Officer per intraprendere una nuova fase professionale, mantenendo il ruolo di membro del Co nsiglio di Amministrazione, in qualità di Amministratore non Esecutivo. Il Consiglio di Ammin istrazione, il 19 febbraio 2026, ha preso dunque atto della remissione delle sue deleghe e poteri, c on efficacia a partire dal 1° marzo 2026.
NOMINA DEL COLLEGIO SINDACALE
In data 21 aprile 2026, l’Assemblea Ordinaria ha no minato il Collegio Sindacale per il triennio 2026 -
2028.
Il nuovo Collegio Sindacale, che resterà in carica fino all’Assemblea che sarà chiamata ad approvare il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2028, è comp osto da tre Sindaci Effettivi (Sonia Ferrero, Presidente, Carolyn Dittmeier e Antonio Ricci) e du e Sindaci Supplenti (Lorenzo Mauro Banfi e Gianluca Settepani).
DIVIDENDI
In data 21 aprile 2026 l’Assemblea Ordinaria di Mon cler ha inoltre approvato il Bilancio d’Esercizio d i Moncler al 31 dicembre 2025 e ha deliberato la dist ribuzione di un dividendo unitario lordo pari a Eur o 1,40 per azione (Euro 1,30 per azione nell’anno pre cedente). L’esborso connesso a tale distribuzione è stato pari a Euro 374,1 milioni di dividendi (su un totale di Euro 380,2 milioni di distribuzione di dividendi approvata).
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PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2026 E PIANO DI RESTRIC TED SHARES 2026
L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114 -bis del TUF, l’adozione di un piano di incentivazione servito da stock grant denominato “Piano di Performance Shares 2026” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con responsabilità strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle socie tà da questa controllate.
L’Assemblea ha inoltre approvato, sempre ai sensi d ell’Art. 114 -bis del TUF, l’adozione di un altro p iano di stock grant denominato “Piano di Restricted Shares 2026” riservato esclusivamente al CEO di Moncler, Bartolomeo Rongone.
In data 21 aprile 2026, il Consiglio di Amministraz ione, a seguito delle delibere assembleari, ha approvato l’attuazione dei due nuovi piani di incen tivazione. Nello specifico, il Consiglio di Amministrazione, con il parere favorevole del Comit ato Nomine e Remunerazione, ha deliberato:
nell’ambito del Piano di Performance Shares 2026, l’assegnazione fino ad un massimo di 1.636.919 azioni a favore di n. 162 beneficiari - t ra i quali vi sono gli Amministratori Esecutivi e i Dirigenti con responsabilità strategiche - subord inatamente al raggiungimento degli obiettivi di performance al termine del vesting period triennale;
nell’ambito del Piano di Restricted Shares 2026, l’assegnazione fino ad un massimo di 50.000 azioni a favore del CEO, Bartolomeo Rongone, unico beneficiario del Piano, subordinatamente al conseguimento dell’obiettivo di retention al termine del vesting period triennale.
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO IL 30 GIUGNO 2026
In data 22 luglio 2026, il Consiglio di Amministraz ione di Moncler ha preso atto delle dimissioni rassegnate da Alexandre Arnault, Amministratore non Esecutivo, e da Geoffroy van Raemdonck, Amministratore Indipendente, dalla carica di compon enti del Consiglio di Amministrazione.
Alexandre Arnault ha rassegnato le proprie dimissio ni, a causa di impegni professionali, con effetto dalla data del 22 luglio 2026. Il Consiglio, conseg uentemente, ha cooptato, con l’approvazione del Collegio Sindacale, Sidney Toledano quale nuovo Amm inistratore della Società, il quale rimarrà dunque in carica sino alla data della prossima Asse mblea.
Geoffroy van Raemdonck ha rassegnato le proprie dim issioni, sempre a decorrere dal 22 luglio 2026, per motivi professionali, collegati alla decisione di proseguire stabilmente nel proprio incarico di C EO di Exemplar Luxury Group (già Saks Global), consent endo quindi al Consiglio di Amministrazione di Moncler di mantenere una composizione coerente con i requisiti di governance statutari. Il Consiglio d i Amministrazione sarà chiamato ad assumere, nella pr ima riunione utile, le deliberazioni conseguenti alle intervenute dimissioni, ai fini dell’integrazi one della composizione del Consiglio mediante la nomina di un nuovo Amministratore Indipendente.
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EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Entrando nella seconda metà del 2026, il contesto g eopolitico e macroeconomico globale continua a essere caratterizzato da un elevato livello di ince rtezza e volatilità. In questo scenario, il Gruppo rimane focalizzato sull’esecuzione della propria strategia con disciplina e agilità, consapevole delle sfide poste dal contesto in cui opera, ma al contempo imp egnato a cogliere e plasmare nuove opportunità, mantenendo una chiara direzione e continuando a inv estire nella propria organizzazione e nei propri marchi distintivi.
In un mondo in continua evoluzione, il Gruppo riman e fedele alla propria identità e ai propri valori, senza mai compromettere il valore a lungo termine d ei propri marchi. Guidato da una cultura che coniuga creatività e innovazione, il Gruppo è ben p osizionato per affrontare la volatilità del mercato in cui opera e creare valore sostenibile nel lungo termine per tutti i propri stakeholder. Questi prin cipi sono alla base delle principali priorità strategich e del Gruppo illustrate di seguito.
RAFFORZAMENTO DI TUTTE LE DIMENSIONI DEL MARCHIO MONCLE R A LIVELLO GLOBALE, IN
TUTTE LE STAGIONI DELL’ANNO. Nel corso del 2026 Moncler continuerà a rafforzare le tre dimensioni complementari del marchio – Moncler Grenoble , Moncler Collection e Moncler Genius – attraverso eventi distintivi, iniziative e strategie di market ing mirate a realizzare il pieno potenziale di cias cuna dimensione in tutte le regioni. Moncler Grenoble , la dimensione del brand più vicina al DNA del marchio, continuerà a valorizzare la propria combin azione distintiva nell’ambito del performance luxury attraverso iniziative di marketing dedicate ed una collezione ampia e adatta a tutte le stagioni dell’anno. Questo approccio rafforzerà ulteriorment e tale dimensione core del marchio, consolidando la leadership di Moncler come il più autentico bran d del lusso per l’outdoor. Moncler Collection , espressione del contemporary luxury , continuerà il suo percorso volto ad elevare il pr odotto in modi nuovi, re-interpretare capi iconici, e rafforzare l a capacità del brand di servire i propri clienti in tutte le stagioni dell’anno grazie a collezioni e propost e mirate. Moncler Genius continuerà il proprio percorso di costante evoluzione nel panorama del creative luxury , mantenendo il proprio ruolo di “brand recruiter" e potente punto di connessione co n il mondo della creatività e con le community di creator.
ULTERIORE EVOLUZIONE DELLA LEGACY DEL MARCHIO STONE ISLAND, CON IL PRODOTTO COME
PROTAGONISTA ASSOLUTO. Nel 2026, facendo leva sulla traiettoria di cresci ta avviata nel 2025, Stone Island continuerà il percorso finalizzato a s prigionare il pieno potenziale del marchio, accrescendo la visibilità del marchio a livello glo bale attraverso un approccio di marketing più mirat o, volto a stimolare l'interesse tra nuovi segmenti di consumatori target. Questo obiettivo sarà raggiunt o amplificando il DNA del marchio, profondamente radi cato in un'identità unica e in una matrice valoriale radicata nella cultura della ricerca e de lla sperimentazione. La narrazione del marchio continuerà a posizionare il prodotto come protagoni sta assoluto, puntando a elevare l’offerta di prodotto attraverso l’espansione delle categorie co re e massimizzando l’attrattività con pezzi iconici e sub-collection, rafforzando al contempo l’importanz a di un approccio total-look come firma distintiva.
Il marchio continuerà anche a potenziare la propria rete distributiva, implementando una strategia omnicanale altamente selettiva e centrata sul consu matore, coerente in tutti i punti di contatto, per offrire un’esperienza autentica e di alto livello.
CRESCITA SOSTENIBILE E RESPONSABILE. Il Gruppo Moncler crede in uno sviluppo sostenibil e e responsabile, nell’ottica di un valore condiviso ch e risponda alle aspettative degli stakeholder e coerente con la propria strategia di lungo periodo. Un approccio che si basa non solo sull’impegno a porsi obiettivi sempre più sfidanti, ma anche sulla consapevolezza che ogni azione ha degli impatti sulla società e sull’ambiente in cui operiamo. Le n ostre azioni si fondano su chiare priorità strategi che:
la lotta al cambiamento climatico e la protezione d ella natura, con un approccio al prodotto sempre più circolare; la promozione di alti standard socia li lungo catena di fornitura; il continuo rafforzam ento delle relazioni con i clienti; il sostegno alle com unità locali e lo sviluppo e il benessere delle per sone del Gruppo.
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ALTRE DELIBERE
DIMISSIONI DI DUE AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI
In data odierna, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha inoltre preso atto delle dimissioni rassegnate da Alexandre Arnault, Amministratore non Esecutivo, e da Geoffroy van Raemdonck, Amministratore Indipendente, dalla carica di compon enti del Consiglio di Amministrazione 5.
Alexandre Arnault ha rassegnato le proprie dimissio ni, a causa di impegni professionali, con effetto dalla data odierna. Il Consiglio, conseguentemente, ha cooptato, ai sensi e per gli effetti dell’Art. 2396-
undecies del Cod. Civ. e dell’Art. 13.4 dello Statu to, con l’approvazione del Collegio Sindacale, Sidn ey Toledano 6 quale nuovo Amministratore della Società, il quale rimarrà dunque in carica sino alla data della prossima Assemblea.
Il Consiglio di Amministrazione, insieme al Top Man agement di Moncler, ringrazia Alexandre Arnault per il contributo apportato in virtù della sua espe rienza nel settore del lusso. Il Consiglio dà poi i l benvenuto a Sidney Toledano, formulando i migliori auguri per il nuovo incarico di Amministratore.
Anche Geoffroy van Raemdonck ha rassegnato le propr ie dimissioni, sempre a decorrere dalla data odierna, per motivi professionali, collegati alla d ecisione di proseguire stabilmente nel proprio inca rico di CEO di Exemplar Luxury Group (già Saks Global), consentendo quindi al Consiglio di Amministrazione di Moncler di mantenere una composi zione coerente con i requisiti di governance statutari.
Il Consiglio di Amministrazione, insieme al Top Man agement di Moncler, ringrazia Geoffroy van Raemdonck per il contributo fornito in virtù della profonda conoscenza del mercato del lusso americano. Il Consiglio sarà chiamato ad assumere, nella prima riunione utile, le deliberazioni conseguenti alle intervenute dimissioni, ai fini de ll’integrazione della composizione del Consiglio mediante la nomina di un nuovo Amministratore Indip endente.
*** Sidney Toledano è laureato presso l’École Centrale de Paris. Ha iniziato la propria carriera nel 1977 come Senior Data Analyst presso A.C. Nielsen Intern ational. Nel 1982 ha ricoperto il ruolo di Segretar io Generale di Kickers, entrando successivamente a far parte del top management di Lancel, dapprima quale Vicedirettore Generale nel 1983 e successivam ente quale Direttore Generale nel 1984.
Nel 1994 è entrato a far parte di Christian Dior Co uture in qualità di Direttore Generale della divisi one pelletteria, assumendo successivamente la responsab ilità dello sviluppo internazionale. Nel 1998 è stato nominato Presidente e Amministratore Delegato di Christian Dior Couture, incarico ricoperto fino al 2018. Nel 2002 è stato nominato Direttore Genera le di Christian Dior SE, ruolo mantenuto fino al 2022. Nel 2018 è stato nominato Presidente e Ammini stratore Delegato del Fashion Group di LVMH nonché membro del Comitato Esecutivo di LVMH, posiz ioni ricoperte fino al 2024. In qualità di Presidente del Fashion Group, ha inoltre ricoperto, fino al 2026, incarichi di amministratore in diver se Maison del Fashion Group.
Dal 2024, Sidney Toledano ricopre il ruolo di Speci al Advisor del Presidente e Amministratore Delegato di LVMH.
Sidney Toledano è altresì membro del Comitato Esecu tivo della Fédération de la Haute Couture et de la Mode e Presidente dell’Institut Français de la M ode.
Sidney Toledano è stato insignito delle onorificenz e di Chevalier dans l’Ordre National de la Légion d’Honneur e di Officier dans l’Ordre National du Mé rite della Repubblica Francese.
5 Per quanto a conoscenza della Società, alla data o dierna Alexandre Arnault e Geoffroy van Raemdonck n on detengono azioni Moncler.
6 Per quanto a conoscenza della Società, alla data o dierna, Sidney Toledano non detiene azioni Moncler.
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TABELLE RIASSUNTIVE
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO RICLASSIFICATO
(Euro 000) H1 2026 % sui ricavi H1 2025 % sui ricavi
RICAVI 1.289.912 100,0% 1.225.665 100,0%
performance anno su anno +5% 0%
PROFITTO LORDO 995.198 77,2% 941.947 76,9%
Spese di vendita (446.309) (34,6%) (429.509) (35,0%) Spese generali ed amministrative (180.406) (14,0%) (170.396) (13,9%) Spese di marketing (123.098) (9,5%) (117.291) (9,6%)
EBIT 245.385 19,0% 224.751 18,3%
Proventi / (oneri) finanziari (12.111) (0,9%) (6.466) (0,5%) Risultato ante imposte 233.274 18,1% 218.285 17,8% Imposte sul reddito (68.559) (5,3%) (64.825) (5,3%) Aliquota fiscale 29,4% 29,7%
RISULTATO NETTO DI GRUPPO 7 164.712 12,8% 153.460 12,5%
SITUAZIONE PATRIMONIALE CONSOLIDATA RICLASSIFICATA
(Euro 000) 30/06/2026 31/12/2025 30/06/2025 Marchi 999.354 999.354 999.354 Avviamento 603.417 603.417 603.417 Attività immobilizzate 625.962 589.341 521.758 Attività per il diritto di utilizzo 1.087.003 1.018.330 859.485 Capitale circolante netto 319.593 303.638 283.722 Altre attività / (passività) nette 130.522 23.136 116.298
CAPITALE INVESTITO 3.765.851 3.537.216 3.384.034
Indebitamento finanziario netto / (cassa netta) (1. 112.412) (1.458.046) (980.773) Debiti finanziari per leasing 1.198.608 1.109.099 940.790 Fondo TFR e altri fondi non correnti 30.719 36.374 32.713 Patrimonio netto 3.648.936 3.849.789 3.391.304
TOTALE FONTI 3.765.851 3.537.216 3.384.034
7 Risultato netto: Euro 164.715 mila, inclusa la quo ta di pertinenza delle minoranze (Euro 153.460 mila nel primo semestre 2025).
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RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO RICLASSIFICATO
(Euro 000) H1 2026 H1 2025
EBIT 245.385 224.751
Ammortamenti e Altre variazioni non monetarie 55.03 4 59.019 Variazioni del capitale circolante netto (15.955) (28.174) Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti (105.007) (105.792) Investimenti netti (89.246) (81.988)
CASH FLOW DELLA GESTIONE OPERATIVA 90.211 67.816
Proventi / (oneri) finanziari 12.899 12.281 Imposte sul reddito (69.147) (65.142)
FREE CASH FLOW 33.963 14.955
Dividendi pagati (374.085) (344.963) Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni (5.512) 2.030
NET CASH FLOW (345.634) (327.978)
Posizione finanziaria netta all'inizio del periodo 1.458.046 1.308.751 Posizione finanziaria netta alla fine del periodo 1 .112.412 980.773
VARIAZIONE DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (345.6 34) (327.978)
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Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Luciano Santel dichiara, ai sen si e per gli effetti dell’articolo 154-bis, comma 2, d el D. Lgs. N. 58 del 1998, che l’informativa conten uta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili.
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PER ULTERIORI INFORMAZIONI:
INVESTORS
investor.relations@moncler.com MEDIA
monclerpress@moncler.com
Elena Mariani
Strategic Planning and Investor Relations Director elena.mariani@moncler.com Claudio Monteverde Corporate Communication Director
claudio.monteverde@moncler.com
About Moncler Group Con i suoi marchi Moncler e Stone Island, il Gruppo Moncler è l’espressione di un nuovo concetto di lu sso, che va oltre le convenzioni ed è sempre alla ricerca di unicità, creatività e innovazione.
Pur supportando i singoli marchi attraverso compete nze e servizi corporate condivisi, il Gruppo Moncle r intende preservare le singole identità di brand man tenendole fortemente indipendenti e fondate su trat ti distintivi autentici e su un forte legame con le ri spettive community, ispirandosi continuamente al mo ndo dell’arte, della cultura, della musica e dello spor t.
Il Gruppo opera in tutti i principali mercati inter nazionali distribuendo le collezioni dei suoi march i in più di 70 Paesi attraverso negozi fisici e digitali gestit i direttamente, così come selezionati negozi multim arca, department store e e-tailers.
Fine Comunicato n.1218-30-2026 Numero di Pagine: 17