1 ESG
REPORT2025
Our commitment for a sustainable future
ESG REPORT 20252 3INDICE
2INTRODUZIONE
CUSTOMER & END-USERSCHI SIAMOPEOPLE & COMMUNITY
LA NOSTRA STRATEGIAPRODOTTO & PACKAGING
GOVERNANCE
AMBIENTE
ANNEXES1.
5.2.6.
3.7.
4.
8.
9.1.1
1.2 5.1
5.2 5.3
5.4
5.52.1
2.2
2.36.1
6.2 6.3
6.4 6.5
6.6 6.7
3.1 3.2
3.3 3.4
3.57.1
7.2 7.3
7.4 7.5
7.6 7.7
4.1 4.2
4.3 4.4
4.5
4.68.1
8.2 8.3
8.4 9.1
9.2
9.3 4
8612108
26 160
60198
218Lettera ai nostri stakeholder Metodologie e criteri per la redazione del Bilancio
Introduzione
Customer Centricity
• Presenza Geografica • I nostri Brand • Le nostre linee di prodotto Consumer Care e misurazione della soddisfazione Ricerche di mercato come leva di impatto Impegni futuriHighlights Cellularline Group Dati societari, Composizione del Gruppo La nostra Storia Introduzione Diversity, Equity and Inclusion Sviluppo e valorizzazione delle Persone • Cosa abbiamo fatto: le nostre storie di impatto Salute e sicurezza sul lavoro Sostegno alla comunità • Cosa abbiamo fatto: le nostre storie di impatto
Impegni futuri
Informativa GRI
Cellularline S.p.A. Società Benefit Purpose, Manifesto, Vision, Mission e Valori Le nostre priorità e i nostri temi materiali • I nostri impatti Evoluzione del contesto normativo e doppia materialità Mappatura e coinvolgimento degli stakeholderIntroduzione Qualità e sicurezza dei prodotti Marketing responsabile e sostenibile Ricerca, sviluppo e innovazione come strategia La gestione dei fornitori
Impegni futuri
Informativa GRI
La Governance della Sostenibilità Sistema di amministrazione e controllo • I nostri comitati Sistema di controllo interno, gestione dei rischi e compliance Gestione fiscale responsabile Impegni futuri in ambito governance
Informativa GRIIntroduzione
Monitoraggio delle performance ambientali
Impegni futuri
Informativa GRI
Iniziative esterne, adesioni e associazioni Tabella di raccordo temi materiali GRI Indice dei contenuti GRI5 9 87 91 92 94 95 97 101
10513
17
23109
113 117
118 129
137 139
145 151
27 37
41 49
53
57161
165 171
175 181
187 195
61 65
68 71
75 79
83199
203 209
215 219
225 229
3
4
ESG REPORT 2025
51 1
Lettera ai
nostri stakeholderIntroduzioneINTRODUZIONE
6 7
ESG REPORT 2025
Siamo lieti di presentarvi il sesto ESG Report del Gruppo Cellularline , che rendiconta in modo trasparente e strutturato il nostro percorso di sostenibilità e ne documenta l’evoluzione nel corso dell’esercizio 2025.
Il 2025 rappresenta un anno di consolidamento e di transizione strategica . In un contesto globale caratterizzato da rapide trasformazioni economiche, sociali e ambientali, il Gruppo ha ulteriormente rafforzato l’integrazione della sostenibilità all’interno del proprio modello di business e dei processi decisionali, confermandola come leva di creazione di valore nel medio-lungo periodo .
Nel corso dell’anno, Cellularline S.p.A. ha proseguito il proprio percorso come Società Benefit , rendicontando in modo puntuale le azioni intraprese e i risultati conseguiti attraverso la Relazione d’Impatto 2025 , documento che rappresenta oggi il principale strumento di comunicazione dell’impatto verso il mercato e gli stakeholder .
La Relazione d’Impatto rendiconta i risultati conseguiti nel 2025 e definisce gli obiettivi e i KPI di impatto per il 2026 , che costituiranno il riferimento operativo per il monitoraggio delle performance di sostenibilità e per l’allineamento progressivo dei sistemi di governance e incentivazione.
Il presente ESG Report si inserisce in tale percorso con una funzione complementare: fornire una visione organica e strutturata delle performance ESG del Gruppo , in coerenza con gli Standard GRI, garantendo comparabilità, completezza informativa e trasparenza.
Il nostro purpose, “YOUmanizing the devices’ experience” , continua a guidare le nostre scelte strategiche e operative: rendere la tecnologia più accessibile, sicura e sostenibile, mettendo le persone al centro
dell’innovazione.INTRODUZIONE | 1.1 LETTERA AI NOSTRI STAKEHOLDER
7Lettera ai nostri
stakeholder
Guardando al futuro, siamo consapevoli che la sostenibilità non rappresenta un esercizio di sola compliance normativa, ma un percorso continuo di miglioramento , fondato sull’ascolto degli stakeholder, sulla misurazione degli impatti e sulla capacità di tradurre gli impegni in risultati concreti.
Ringraziamo tutti i nostri stakeholder per il dialogo costante e il contributo al percorso di crescita sostenibile del Gruppo Cellularline.
Cordiali Saluti,
Christian Aleotti
CEO
8
ESG REPORT 2025
INTRODUZIONE
91 2
Metodologie
e criteri per la
redazione del
BilancioIntroduzione
10 11
ESG REPORT 2025
Il presente documento rappresenta il Bilancio di Sostenibilità 2025 (di seguito anche “Bilancio”) del Gruppo Cellularline e copre il periodo compreso tra il 1° gennaio 2025 e il 31 dicembre 2025 .
Il perimetro di rendicontazione coincide con quello del bilancio consolidato del Gruppo , redatto ai sensi degli IFRS, e include le società consolidate con il metodo integrale. Eventuali esclusioni o limitazioni del perimetro sono esplicitamente indicate nei paragrafi di riferimento.
• Cellularline S.p.A. Società Capogruppo. Italia;
• Cellular Spain S.L.U. Spagna;
• Systema S.r.l. Italia;
• Worldconnect AG. Svizzera;
• Coverlab S.r.l. Italia;
• Peter Jäckel GmbH. Germania.
Si segnala che le Società Cellular Immobiliaria Italiana S.L.U., Cellular Immobiliaria Helvetica S.A., Cellularline USA Inc, Cellularline Middle East FZE, Cellular Swiss S.A. e Cellularline Benelux sono escluse in quanto non risultano significative ai fini della rendicontazione non finanziaria. Ulteriori limitazioni rispetto a tale perimetro sono opportunamente indicate nel seguito del Bilancio.
Il Bilancio di Sostenibilità 2025 è redatto in conformità agli Standard GRI – opzione “In accordance” , pubblicati dal Global Reporting Initiative. La società rendicontante è Cellularline S.p.A. , con sede legale in Via Grigoris Lambrakis 1/A, 42122 Reggio Emilia (RE), Italia.
Come previsto dagli Standard GRI, il Bilancio fornisce informazioni relative alle tematiche materiali , ovvero agli impatti economici, ambientali e sociali INTRODUZIONE | 1.2 METODOLOGIE E CRITERI PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO 11Metodologie e criteri per la redazione del
Bilancio
Relazione d’Impatto e misurazione dell’impattoritenuti significativi per il Gruppo e per i suoi stakeholder, identificati attraverso un processo strutturato di analisi di materialità basato sulla logica di impact materiality (prospettiva inside-out) .
Il processo di raccolta, validazione e consolidamento dei dati è stato svolto con il coinvolgimento delle principali funzioni aziendali, nel rispetto dei principi di accuratezza, comparabilità, chiarezza, tempestività e affidabilità previsti dagli Standard GRI.
Il Bilancio di Sostenibilità 2025 è sottoposto a Limited Assurance indipendente da parte di KPMG S.p.A. Per maggiori dettagli si rimanda alla relazione di assurance riportata nelle sezioni finali del documento.
In qualità di Società Benefit , Cellularline S.p.A. redige annualmente la Relazione d’Impatto , allegata al bilancio civilistico, che rendiconta il perseguimento delle Finalità di Beneficio Comune, i risultati conseguiti e gli obiettivi futuri.
Il 2025 rappresenta l’ultimo anno in cui la misurazione dell’impatto è stata effettuata anche tramite il B Impact Assessment (BIA) . A partire dal 2026, la Società adotterà un framework integrato di valutazione dell’impatto , basato sui KPI definiti nella Relazione d’Impatto e nel Master Plan di sostenibilità , con progressiva integrazione di standard tecnici e sistemi di certificazione riconosciuti a livello internazionale.
Il presente Bilancio di Sostenibilità e la Relazione d’Impatto 2025 costituiscono pertanto un sistema informativo integrato e complementare, finalizzato a garantire trasparenza, coerenza e completezza nella comunicazione delle performance ESG, dei risultati di sostenibilità e dell’impatto generato dal Gruppo nel medio-lungo termine.
12
ESG REPORT 2025
132 1
Highlight
Cellularline GroupChi siamo
CHI SIAMO
14
ESG REPORT 2025CHI SIAMO | 2.1 HIGHLIGHTS CELLULARLINE GROUP
Highlights
Cellularline Group
Cellularline Group è un gruppo industriale europeo attivo nella progettazione, produzione e commercializzazione di accessori per smartphone, tablet, dispositivi audio e soluzioni per la connettività in mobilità , con una presenza consolidata nei principali mercati internazionali.
Fondato in Italia 35 anni fa, il Gruppo opera oggi con una struttura internazionale e un portafoglio multi-brand in grado di rispondere alle esigenze di consumatori, partner commerciali e clienti B2B, con un approccio orientato all’innovazione, alla qualità e alla sostenibilità.
35 anni di storia
5 sedi
Italia, Spagna, Francia, Svizzera e Germania+280
dipendenti
+55
paesi servitiHQ
Reggio Emilia
accessori per dispositivi multimedialiprodotti e accessori legati al mondo delle moto e delle biciprodotti commercializzati con marchi non di proprietà del GruppoRedBlack Blue3 divisioniPrincipali indicatori del
Gruppo (2025):
15
16 17
ESG REPORT 2025
CHI SIAMO2 2
Dati societari e
struttura
del GruppoChi siamo
18 ESG REPORT 2025Cellularline S.p.A. è la società capogruppo del
Gruppo Cellularline,
con sede legale in Via Grigoris Lambrakis 1/A, 42122 Reggio Emilia (RE), Italia.
È una società per azioni quotata sul mercato Euronext STAR Milan, operante a livello nazionale e internazionale.
Principali dati legali:
• Capitale sociale: euro 21.343.189 i.v.
• P. IVA e Codice Fiscale: 09800730963
• R.E.A.: RE-315329
• ISIN: IT0005244618
• Sito corporate: www.cellularlinegroup.comPerimetro del Gruppo Il Gruppo Cellularline è articolato in un insieme di società controllate e partecipate che operano lungo la catena del valore, dalla progettazione alla distribuzione, con specializzazioni per mercato, canale e categoria di prodotto.
Le principali entità incluse nel perimetro di rendicontazione sono:
Cellularline S.p.A. (Italia) Capogruppo, progettazione, distribuzione e commercializzazione di accessori e soluzioni per la connettività;
Cellular Spain S.L.U. (Spagna) Distribuzione nei mercati spagnolo e portoghese;
Systema S.r.l. (Italia) Presidio del canale Telco a livello europeo;
Worldconnect AG (Svizzera ) Leader globale negli adattatori da viaggio premium (brand SKROSS);
Coverlab S.r.l. (Italia) E-commerce specializzato in accessori personalizzati;
Peter Jäckel GmbH (Germania) Player storico nel mercato tedesco degli accessori per smartphone;
Cellularline USA Inc. (USA) Distribuzione nei mercati statunitense e canadese;
Cellularline Middle East FZE (Emirati Arabi Uniti) Presidio del mercato Middle East;
Cellular Swiss S.A. (Svizzera) Distribuzione nel mercato elvetico;
CL Benelux
Distribuzione nei mercati di Belgio, Paesi Bassi e Lussemburgo.
Il perimetro di rendicontazione del presente Bilancio di Sostenibilità coincide con quello del bilancio consolidato; eventuali esclusioni sono motivate sulla base del principio di significatività.
19CHI SIAMO | 2.2 DATI SOCIETARI E STRUTTURA DEL GRUPPO
Dati societari
e struttura
del Gruppo
20 ESG REPORT 2025 21Consiglio di Amministrazione Antonio Luigi Tazartes
Christian Aleotti
Marco Cagnetta
Donatella Busso
Paola Vezzani
Alessandra Bianchi
Mauro Borgogno
Marco Di Lorenzo
Walter Alba
Laura Elena Cinquini Comitato Controllo e Rischi
Donatella Busso
Alessandra Bianchi
Paola Vezzani
Comitato per le Nomine e la Remunerazione
Paola Vezzani
Walter Alba
Donatella Busso
Comitato Operazioni con Parti Correlate
Donatella Busso
Alessandra Bianchi
Laura Elena Cinquini
Collegio Sindacale
Lorenzo Rutigliano
Daniela Bainotti
Paolo Chiussi
Guido Prati
Andrea Fornaciari
Organismo di Vigilanza
Anna Doro
Alessandro Cencioni
Ester Marino
Società di Revisione Legale
KPMG S.p.a.Presidente
Vicepresidente e Amministratore Delegato
Amministratore Esecutivo
Amministratore Indipendente
Amministratore Indipendente
Amministratore Indipendente
Amministratore
Amministratore
Amministratore Indipendente
Amministratore Indipendente
Presidente e Amministratore
Amministratore
Amministratore
Presidente e Amministratore
Amministratore Indipendente
Amministratore
Presidente e Amministratore
Amministratore
Amministratore Indipendente
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
Sindaco Supplente
Presidente
Membro
MembroOrganismi sociali e di controllo Organo Amministrativo: CdA Informativa azionisti Società quotata al Mercato Telematico Azionario - Segmento STAR gestito da Borsa Italiana S.p.A. Codice Alfanumerico: CELL.
Il capitale sociale è pari ad euro 21.343.189 suddiviso in n. 21.868.189 azioni ordinarie (ISIN: IT0005244618).
Azionista % sul capitale sociale con diritto di voto Christian Aleotti 12,57% First Sicaf S.p.a. 8,02% Antonio Luigi Tazartes 7,31%Tabella azionisti significativi (situazione al 31.12.20251) 1 Considerati unicamente i sogge tti con una partecipazione superiore al 5%
CHI SIAMO | 2.2 DATI SOCIETARI E STRUTTURA DEL GRUPPO
22 23
ESG REPORT 20252 3
La nostra storiaChi siamo
CHI SIAMO
24 25CHI SIAMO | 2.3 LA NOSTRA STORIA
ESG REPORT 2025La nostra storia Cellularline nasce nel 1990 a Reggio Emilia come società di distribuzione dei primi telefoni cellulari e sviluppa negli anni una gamma completa di accessori, affermandosi progressivamente come leader europeo nel settore.
Il percorso di crescita del Gruppo è stato caratterizzato da:
• sviluppo continuo del portafoglio prodotti;
• espansione internazionale;
• rafforzamento del modello multi-brand;
• integrazione di acquisizioni strategiche.
Negli ultimi anni, il Gruppo ha affiancato alla crescita industriale un percorso strutturato di integrazione della sostenibilità nel modello di business , culminato nel 2024 con l’acquisizione della qualifica giuridica di Società Benefit da parte di Cellularline S.p.A.
Nel 2025 , il Gruppo ha proseguito questo percorso consolidando la governance della sostenibilità, rafforzando i processi di misurazione dell’impatto e definendo obiettivi e KPI di medio periodo, come rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 .
27 3 1 Cellularline S.p.A.
Società BenefitLa nostra strategiaLA NO
STRA STRA TEGIA
28 29
ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.1 CELLULARLINE S.P.A. SOCIETÀ BENEFIT
Cellularline S.p.A.
Società Benefit
Cellularline S.p.A. ha acquisito nel 2024 la qualifica giuridica di Società Benefit , integrando nello Statuto sociale finalità di beneficio comune accanto all’obiettivo di creazione di valore economico.
Nel corso del 2025 , tale scelta si è tradotta in un rafforzamento strutturale del modello di gestione della sostenibilità , con l’obiettivo di garantire una crescente integrazione tra strategia industriale, governance e generazione di impatti positivi per le persone, la collettività e l’ambiente.
perseguire le Finalità di Beneficio Comune definite a Statuto;
bilanciare l’interesse degli azionisti con quello degli stakeholder;
rendicontare annualmente, in modo trasparente, azioni, risultati e obiettivi di impatto .In qualità di Società Benefit, Cellularline S.p.A. è tenuta a:Finalità di beneficio comune i risultati conseguiti nel 2025;
l’evoluzione del sistema di misurazione e governance dell’impatto.gli obiettivi e KPI di impatto per il 2026;
Il presente ESG Report si pone in coerenza e complementarità con la Relazione d’Impatto, assicurando il raccordo con gli Standard GRI e una visione integrata delle performance ESG del Gruppo.La Relazione d’Impatto 2025 , allegata al bilancio civilistico, rappresenta il documento centrale attraverso cui la Società rendiconta:Le Finalità di Beneficio Comune di Cellularline S.p.A., pienamente integrate nel Master Plan di sostenibilità 2024–2026 , sono articolate in tre ambiti strategici:
Il dettaglio delle azioni, dei risultati 2025 e dei KPI 2026 associati a ciascuna Finalità è riportato nella Relazione d’Impatto 2025.
Valore umano
Promuovere lo sviluppo delle persone, il benessere organizzativo e la creazione di valore sociale lungo l’ecosistema aziendale.
Valore per l’ambiente e le
generazioni future
Guidare l’evoluzione del modello di business verso la decarbonizzazione e la riduzione degli impatti ambientali.Valore per la collettività attraverso prodotti e servizi Progettare soluzioni tecnologiche efficaci, accessibili e sostenibili, orientate ai bisogni delle persone.
Finalità 3Finalità 1
Finalità 2
30 31
ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.1 CELLULARLINE S.P.A. SOCIETÀ BENEFIT
Il modello di business del Gruppo Cellularline è orientato alla creazione di valore sostenibile nel lungo periodo , attraverso il presidio delle fasi chiave della catena del valore – dalla progettazione allo sviluppo prodotto, fino alla distribuzione multicanale – in un’ottica di integrazione tra performance economica, valorizzazione delle persone e riduzione degli impatti ambientali.
Tale modello operativo costituisce la base su cui si innestano le scelte strategiche in ambito ESG e il perseguimento delle Finalità di Beneficio Comune di Cellularline S.p.A. come Società Benefit.
La sostenibilità rappresenta infatti un elemento trasversale del modello di governance e un fattore abilitante per la competitività, la capacità di attrarre talenti, il rafforzamento delle relazioni con gli stakeholder e la generazione di impatti positivi e durevoli per persone, comunità e ambiente.
Le modalità attraverso cui il modello di business contribuisce alla generazione di impatti positivi per le persone, la collettività e l’ambiente sono rendicontate nella Relazione d’Impatto 2025 , che rappresenta il riferimento principale per la misurazione e il monitoraggio delle performance di impatto.Nel corso dell’ultimo esercizio, il Gruppo ha ulteriormente consolidato il proprio percorso di evoluzione ESG attraverso un’attività strutturata di misurazione delle performance economiche, sociali e ambientali, finalizzata a definire una strategia sempre più integrata e orientata al lungo termine. Tale percorso è sostenuto dal forte commitment del Consiglio di Amministrazione e dal coinvolgimento diretto del Board, che presidia l’integrazione della sostenibilità nei processi decisionali e nelle priorità strategiche aziendali.
L’adozione del B Impact Assessment (BIA) a livello di Gruppo ha rappresentato un ulteriore elemento di maturazione del framework di sostenibilità, consentendo di valutare in modo sistematico le aree di impatto e di rafforzare l’allineamento del processo di rendicontazione agli standard internazionali del Global Reporting Initiative (GRI), anche grazie al protocollo di collaborazione tra B Lab e GRI.
In particolare, nel 2025, grazie all’integrazione di alcune azioni di miglioramento dell’impatto, come Cellularline S.p.A. abbiamo conseguito 90.3 (punteggio dato dal self assessment ) rafforzando il presidio delle aree Governance, Lavoratori, Comunità, Ambiente e Clienti in coerenza con le priorità definite dal Master Plan di sostenibilità e con l’evoluzione del modello di business verso una crescita sempre più responsabile, inclusiva e generatrice di valore condiviso.Il modello di business come leva di creazione di valore e impatto Punteggio ottenuto con lo strumento di misurazione (punteggio dato dal self assessment del BIA)90,3
Punteggio area
Governance 19,3
Punteggio area
Lavoratori 27
Punteggio area
Clienti3,9
Punteggio area
Ambiente23,5Punteggio area
Comunità16,4La strategia del Gruppo si fonda su alcuni driver distintivi:
progettazione e sviluppo prodotto gestiti internamente, quale leva di innovazione e differenziazione;
produzione e logistica affidate a partner selezionati, in un’ottica di qualità, efficienza e presidio responsabile della supply chain;
presenza diretta nei mercati chiave attraverso una struttura
internazionale integrata;
modello multi-brand e multi-divisione, capace di intercettare bisogni e segmenti di mercato differenti con approcci mirati e complementari.
32 33
ESG REPORT 2025
LA NOSTRA STRATEGIA | 3.1 CELLULARLINE S.P.A. SOCIETÀ BENEFIT
Il Gruppo gestisce in modo strutturato tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto, dall’ideazione allo sviluppo fino all’immissione sul mercato, adottando un assetto operativo integrato che affianca attività chiave svolte internamente a processi esternalizzati ad elevato valore aggiunto.
Le principali leve strategiche interne comprendono la progettazione e lo sviluppo dei prodotti, nonché il coordinamento delle attività di marketing e comunicazione, affidate a strutture specialistiche di Ricerca e Sviluppo e Marketing Intelligence.
Tali funzioni operano secondo un approccio basato sull’analisi dei dati, finalizzato al monitoraggio delle dinamiche di mercato e dell’innovazione tecnologica, con l’obiettivo di intercettare tempestivamente le esigenze dei clienti e sostenere la competitività del time-to-market.
Le attività di produzione e logistica sono invece affidate a partner esterni selezionati, in coerenza con un modello orientato alla flessibilità operativa e alla scalabilità industriale.
Tale assetto permette al Gruppo di ottimizzare i livelli produttivi e di mantenere elevati standard qualitativi, grazie alla collaborazione con fornitori certificati e caratterizzati da un elevato livello di specializzazione tecnologica.La catena del valore Un modello di business flessibile
34 35
ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.1 CELLULARLINE S.P.A. SOCIETÀ BENEFIT
Strategia
gestita internamente
Efficienza operativa
gestita esternamenteMarketing intelligence e Ricerca & Sviluppo:
Produzione
Gestione dell’Offerta
e Comunicazione:
Logistica e magazzino• Analisi dei comportamenti d’uso degli utenti a livello locale e internazionale;
• Monitoraggio delle dinamiche competitive e delle tendenze di settore;
• Sviluppo di strategie di marketing e trade
marketing;
• Progettazione e sviluppo prodotto in-house;
• Rapidità ed efficienza nei processi di lancio sul mercato (go-to-market).• Gestione strategica della supply chain
produttiva;
• Selezione e certificazione dei fornitori secondo criteri di qualità e innovazione;
• Rinegoziazione continua delle condizioni
contrattuali;
• Partnership strategiche e accordi di fornitura in
esclusiva;
• Controlli di qualità in fase produttiva e in ingresso.• Gestione strategica delle categorie di prodotto;
• Pianificazione e segmentazione dell’offerta;
• Definizione delle politiche di pricing;
• Ottimizzazione degli assortimenti per canale e
cliente;
• Produzione interna di contenuti digitali a supporto della comunicazione omnicanale. • Gestione continuativa dei rapporti con i partner logistici per lo stoccaggio e la distribuzione;
• Utilizzo di magazzini completamente automatizzati per garantire efficienza e tracciabilità.
36 37
ESG REPORT 2025
LA NO
STRA STRA TEGIA3 2
Purpose,
Manifesto, Vision,
Mission e ValoriLa nostra strategia
39
38 ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.2 PURPOSE, MANIFESTO, VISION, MISSION E VALORI
Il Gruppo opera secondo una doppia prospettiva, rivolta sia al mercato Trade sia al Consumer finale, con l’obiettivo di creare valore sostenibile nel lungo periodo attraverso un approccio data-driven, omnicanale e orientato alla qualità.
I valori del Gruppo rappresentano il riferimento culturale che orienta i comportamenti organizzativi e le decisioni quotidiane, rafforzando la coerenza tra strategia, operatività e sostenibilità.Vision
e Mission
ValoriPurpose
YOUmanizing
the devices ’
experience
Il purpose del Gruppo Cellularline – “YOUmanizing the devices’ experience ” – esprime la volontà di rendere la tecnologia più accessibile, comprensibile e sostenibile, mettendo le persone al centro dell’innovazione.
In un contesto di continua evoluzione del mercato, delle tecnologie e delle aspettative degli stakeholder, il Gruppo ha inoltre avviato un percorso di evoluzione e innovazione della propria identità culturale e strategica, che coinvolge in modo integrato purpose, vision, mission e valori aziendali.
L’obiettivo è rafforzare ulteriormente l’allineamento tra cultura organizzativa, direzione strategica e modello di leadership, promuovendo un framework valoriale sempre più armonizzato, condiviso e coerente con l’evoluzione del Gruppo e delle sue persone.
Tale percorso si inserisce in una prospettiva di continuità ed evoluzione, accompagnando la crescita futura attraverso un modello sempre più integrato, innovativo, inclusivo e orientato alla creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Questo principio guida:
• le scelte strategiche;
• lo sviluppo dei prodotti;
• il rapporto con clienti, partner e stakeholder;
• l’evoluzione del modello organizzativo.
40 41
ESG REPORT 2025
LA NO
STRA STRA TEGIA3 3
Le nostre priorità e i nostri temi materialiLa nostra strategia
42 43
ESG REPORT 2025L’analisi di materialità rappresenta uno strumento chiave per l’identificazione delle tematiche ESG rilevanti per il Gruppo e per i suoi stakeholder.
Nel 2025 , in linea con l’approccio adottato nell’esercizio precedente, il Gruppo Cellularline ha confermato i risultati dell’analisi di materialità condotta secondo gli Standard GRI 2021 (GRI 3 – Material Topics) , basata sulla valutazione degli impatti generati dalle attività aziendali sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, inclusi i diritti umani (prospettiva inside-out) .
Negli anni precedenti, il management del Gruppo Cellularline è stato coinvolto in un processo strutturato di identificazione e valutazione delle tematiche materiali, volto a garantire l’allineamento tra le priorità strategiche del Gruppo e le aspettative degli stakeholder.
Per l’esercizio 2025, è stata dunque confermata l’analisi condotta negli anni precedenti, senza variazioni significative in termini di impatti e temi materiali rendicontati.
L’analisi, di cui in seguito si ripercorre il processo implementato negli esercizi precedenti, è stata sviluppata con un approccio orientato agli impatti sull’ambiente esterno, al fine di individuare le tematiche più rilevanti per il Top Management, in un’ottica di creazione di valore sostenibile e trasparenza.Le nostre priorità e
i nostri temi materialiLA NOSTRA STRATEGIA | 3.3 LE NOSTRE PRIORITÀ E I NOSTRI TEMI MATERIALI
43Determinare i
temi materiali
per il reportingIdentificare e valutare gli impatti in modo
continuativo1
43
Comprendere
il contesto
dell’organizzazione
Prioritizzare gli impatti più significativi per il reportingLista dei temi materialiValutare la
significatività degli
impatti identificati
Utilizzo dei Sector
Standards, laddove
presenti
Confronto dei temi materiali vs. temi dei
Sector Standards,
laddove presentiConfronto sui temi materiali con esperti e
stakeholderConsiderazione dei
temi e degli impatti descritti nei Sector
Standards, laddove
presentiCoinvolgimento di stakeholder ed esperti Attività condotte in maniera continuativa e a sé stanti rispetto al processo di reporting di sostenibilità, ma propedeutiche allo stesso Attività condotta durante il processo di reporting2
Identificare gli
impatti attuali e
potenziali, positivi
e negativi generati
45
Valutazione
impatti
Nell’ambito del processo di analisi di materialità, sono stati svolti colloqui individuali con i membri del management del Gruppo per la valutazione qualitativa e quantitativa degli impatti associati alle tematiche rilevanti. Ciascun impatto è stato valutato in funzione della magnitudo e della probabilità di accadimento, fornendo una base strutturata per la successiva prioritizzazione delle tematiche materiali.
Prioritizzazione
impatti e
raggruppamento temi
materiali
Le valutazioni raccolte sono state aggregate per ciascuna tematica materiale al fine di definire un indice sintetico di significatività, calcolato come prodotto tra la magnitudo e la probabilità degli impatti associati. Tale approccio quantitativo ha consentito di misurare in modo oggettivo la rilevanza complessiva delle tematiche e di supportare un processo strutturato di prioritizzazione a supporto della definizione delle strategie di sostenibilità del Gruppo.
44 ESG REPORT 2025+ + =
Analisi del contesto
di riferimento
È stata condotta un’analisi strutturata su tre livelli – interno, di benchmark settoriale e di contesto – finalizzata all’identificazione delle tematiche rilevanti per il Gruppo Cellularline, tenendo conto delle attività svolte, delle relazioni di business, del contesto di sostenibilità e delle aspettative degli stakeholder. L’analisi ha incluso un confronto sistematico con i risultati dell’esercizio precedente, al fine di validare i temi materiali già individuati e verificarne la perdurante rilevanza o l’eventuale emersione di nuove priorità.Analisi del contesto
dell'organizzazioneValutazione
impattiClassificazione
impattiPrioritizzazione
impatti e
raggruppamento in
temi materiali
Classificazione
impatti
Per ciascuna tematica rilevante individuata dall’analisi di materialità, sono stati analizzati gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, generati dalle attività del Gruppo.
La mappatura degli impatti è stata successivamente validata e integrata tramite il coinvolgimento diretto del management di Cellularline, al fine di garantirne accuratezza, coerenza e rilevanza rispetto al contesto operativo e strategico dell’organizzazione.Identificazione dei temi materiali Per l’aggiornamento dei temi materiali, è stato utilizzato un approccio metodologico basato sulle novità introdotte dallo standard GRI 3 – Material Topics.LA NOSTRA STRATEGIA | 3.3 LE NOSTRE PRIORITÀ E I NOSTRI TEMI MATERIALI 45
47
Identificazione degli
stakeholder
La valutazione degli impatti associati alle tematiche materiali è stata effettuata tramite interviste individuali con i responsabili delle principali funzioni aziendali, che hanno analizzato gli impatti in relazione alla propria area di competenza, considerando la prospettiva degli stakeholder esterni rilevanti, secondo l’approccio di impact materiality (inside out) , con l’obiettivo di valutare gli effetti generati su economia, ambiente e persone, inclusi i diritti umani.
A ciascun impatto è stato attribuito un punteggio sulla base di due dimensioni
analitiche:
Driver per la
valutazione
Ai partecipanti è stato richiesto di esprimere un giudizio strutturato in risposta ai seguenti quesiti:Ritieni che le attività di Cellularline generino un impatto significativo sull’economia, sull’ambiente o sulle persone?Probabilità di accadimento , stimata in funzione dell’orizzonte temporale entro cui l’impatto si è già manifestato o è verosimile che si manifesti (es. entro 3-5 anni, oltre 10 anni).Scope :
ampiezza e diffusione
dell’impatto.Rilevanza :
gravità delle conseguenze
generate.Rimediabilità :
possibilità di mitigazione
o compensazione
dell’impatto.Magnitudo dell’impatto , valutata secondo tre driver principali:
Con quale probabilità tale impatto si verifica o potrebbe verificarsi?
Con quale gravità si manifestereb be tale impatto, in termini di conseguenze e portata?
46 ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.3 LE NOSTRE PRIORITÀ E I NOSTRI TEMI MATERIALI
47
48 49
ESG REPORT 2025I nostri impatti A seguire si riportano la descrizione delle tematiche materiali e gli impatti positivi e negativi identificati.
La priorità attribuita agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell’Agenda 2030 deriva dal processo di analisi di materialità condotto secondo gli Standard GRI e riflette la natura di Cellularline S.p.A. come Società Benefit.
Gli SDGs rappresentano pertanto una chiave di lettura trasversale degli impatti positivi e negativi generati dal Gruppo, nonché un riferimento per l’integrazione tra strategia ESG, Finalità di Beneficio Comune e obiettivi di impatto rendicontati nella Relazione d’Impatto 2025.LA NOSTRA STRATEGIA | 3.3 LE NOSTRE PRIORITÀ E I NOSTRI TEMI MATERIALI Tema materiale Principali impatti generati SDGs Descrizione del tema
Climate change
& Energy
EfficiencyGarantire la gestione efficiente delle attività produttive con l'obiettivo di limitare l'impatto ambientale, con particolare riferimento alle emissioni di gas a effetto serra.Impatti negativi all'ambiente derivanti dalla generazione di emissioni di CO2 nello svolgimento delle proprie attività e lungo la catena del valore.
Employee health
and safetyPromuovere condizioni di lavoro che assicurino il pieno rispetto del diritto alla salute e alla tutela dell’integrità fisica e psicologica dei lavoratori dipendenti e collaboratori (es. appaltatori, fornitori, somministrati).Diffusione della cultura della sicurezza e della prevenzione dei propri dipendenti e collaboratori mediante adeguate misure di protezione in grado di mitigare gli impatti negativi dovuti a infortuni sul lavoro e malattie professionali.
People care
& employee
developmentAccrescere e valorizzare professionalmente i dipendenti mediante attività formative e una gestione consapevole delle risorse umane (es. welfare, benefit, coperture sanitarie integrative, flessibilità oraria e/o smartworking).Sviluppo del personale ed efficace gestione della valorizzazione professionale con impatti positivi sul benessere diffuso sulle proprie persone sul miglioramento dell’attraction e retention dei dipendenti.
Diversity,
Equity & InclusionGarantire pari opportunità a tutti i lavoratori, favorendo una cultura inclusiva nell’ambiente lavorativo.Diffusione della cultura di DE&I e valorizzazione delle pari opportunità, con impatti positivi in termini di parità di accesso alla formazione.
Respect for
Human
RightsGarantire la tutela dei diritti umani all'interno, consolidando una cultura d’impresa contraria a ogni forma di violenza e discriminazione.Impatti negativi derivanti da pratiche di lavoro forzato o minorile.
Environmental
impact of
productsSviluppo di prodotti che utilizzano energie rinnovabili e quindi eco-efficienti.impatti positivi derivanti dall’attuazione di pratiche circolari allo scopo di ridurre i rifiuti e l’utilizzo di materie prime vergini.
Social initiativesSupporto al territorio con iniziative a sostegno della collettività e degli enti locali, nonché potenziamento delle relazioni con i diversi attori del territorio mediante partnership, progettualità specifiche ecc…Sensibilizzazione e sostegno ad iniziative locali di natura culturale e sviluppo dei temi legati alla sostenibilità e generazione di occupazione nella comunità locale.
Economic
Performance
and creation
of added valueCreazione di valore aggiunto e performance economiche soddisfacenti.Creazione di valore aggiunto mediante la vendita dei propri prodotti.
Customer
CentricityImpegnarsi nel soddisfare le esigenze di tutti i clienti offrendo prodotti e servizi di qualità.Assicurare un'adeguata gestione dei reclami, con impatti positivi in termini di miglioramento della customer experience.
Privacy &
Cyber SecurityRispettare la privacy degli individui con l’obiettivo di assicurare la piena fiducia nelle nostre attività e di avere successo nella realtà digitale.Perdita dei dati sensibili dei clienti/fornitori.
Innovation
and R&DGarantire l’innovazione tecnologica di prodotto con lo scopo di rispondere alle tendenze emergenti.Soddisfare esigenze in continua evoluzione attraverso prodotti sempre nuovi e un’offerta sempre più ampia e articolata.
Evolution
of distribution
channelsGarantire un impegno costante nell’evoluzione dei propri canali di distribuzione.Incrementare le occasioni di incontro con i propri consumatori mediante l'ampliamento di canali di vendita e di distribuzione.
Ethical MarketingAssicurare una comunicazione verso l’utente finale in coerenza con il nostro purpose ed i nostri valori.Adeguata informativa alla clientela (ad esempio attività di marketing, etichettatura dei prodotti) che permetta di prendere decisioni informate e consapevoli.
Anti - corruption
and Business
EthicsAssicurare la presenza delle misure necessarie ad evitare il verificarsi di casi di corruzione, incluse iniziative di formazione e sensibilizzazione sul tema.Diffusione della cultura di etica, integrità e trasparenza mitigando eventuali impatti negativi derivanti da reati di corruzione e concussione e conflitti di interesse.
Sustainable
Supply ChainGestione responsabile della propria catena di fornitura.Valutazione e gestione degli impatti ambientali/sociali negativi lungo la catena di fornitura e impatti positivi in termini di trasparenza e tracciabilità dei propri fornitori
Product quality
and safetyAssicurare un presidio continuo della qualità dei servizi offerti garantendo sempre prodotti sicuri e affidabili.Impatti negativi relativi alla non conformità del prodotto agli standard di qualità e sicurezza.
Environment
People & Community Product & packaging Customer & Users
Governance
50 51
ESG REPORT 2025Temi con impatti negativi Inside-out Inside-out Temi con impatti positiviA seguire si riportano gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali identificati che possono influenzare la creazione di valore aziendale.
Le tematiche sono state classificate in cinque categorie: environment, people & community, product & packaging, customer & users e governance.
L’elenco di seguito riportato è il risultato dell’analisi appena descritta.
Sustainable Supply Chain Climate change & Energy Efficiency Environmental impact of products Product quality and safety Employee health and safety Privacy & Cyber Security Anti - corruption and Business Ethics
Ethical Marketing
Respect for Human Rights Innovation and R&D Evolution of distribution channels Diversity, Equity & Inclusion Employee health and safety People care & employee development Environmental impact of products Economic Performance and creation of added value
Social initiatives
Sustainable Supply Chain
Ethical Marketing
Customer CentricityLA NOSTRA STRATEGIA | 3.3 LE NOSTRE PRIORITÀ E I NOSTRI TEMI MATERIALI
I dati sono presentati dividendo le valutazioni degli impatti negativi da quelle degli impatti positivi, prioritizzati.
Tuttavia, per ragioni di conformità metodologica al GRI, entrambe le tabelle presentano la lista completa di tutti i temi materiali oggetti di valutazione, al netto della tipologia di impatto (positivo e/o negativo) associato a ciascuno di essi in fase di identificazione.
Legenda
Impatto molto significativo e probabile (valutazione complessiva da maggiore di 10 a 16) Impatto significativo e
possibile (valutazione
complessiva da maggiore di 6 a 10) Impatto moderato e
improbabile (valutazione
complessiva da maggiore di 3 a 6) Impatto minore e raro
(valutazione complessiva
da 1 a 3)Alla luce di tali criteri, le tematiche maggiormente materiali con impatti positivi risultano dunque essere:
• Innovation and R&D;
• Evolution of distribution channels;
• Diversity, Equity & Inclusion;
• Employee Health and Safety.Alla luce di tali criteri, le tematiche maggiormente materiali con impatti negativi risultano dunque essere:
• Sustainable Supply Chain;
• Climate change & Energy Efficiency;
• Environmental impact of products;
• Product quality and safety.
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ESG REPORT 2025
LA NO
STRA STRA TEGIA3 4
Evoluzione
del contesto
normativo e
doppia materialitàLa nostra strategia
54 55
ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.4 EVOLUZIONE DEL CONTESTO NORMATIVO E DOPPIA MATERIALITÀ
Nel corso del 2025, il Gruppo ha avviato una prima valutazione di doppia materialità , ispirata alle prassi operative previste dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
L’analisi ha integrato alla prospettiva della materialità d’impatto , del tradizionale impianto metodologico GRI già implementato dal Gruppo, una prima valutazione di materialità finanziaria . Secondo questa logica, un tema può essere considerato significativo non solo per gli impatti su persone, ambiente e società, ma anche per gli effetti economico-finanziari di lungo periodo. La scelta di integrare una prospettiva di doppia materialità mira a un allineamento progressivo alle future richieste normative europee, alle best practice e alle esigenze informative di partner strategici.
Gli esiti della doppia materialità non hanno comportato modifiche all’insieme dei temi materiali GRI rendicontati nel presente documento, consentendo di mantenere stabilità e comparabilità delle informazioni. Evoluzione del contesto normativo e
doppia materialità
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ESG REPORT 2025
LA NO
STRA STRA TEGIA3 5
Mappatura e
coinvolgimento
degli stakeholderLa nostra strategia
Mappatura e coinvolgimento
degli stakeholder
58 ESG REPORT 2025LA NOSTRA STRATEGIA | 3.5 MAPPATURA E COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
Il Gruppo Cellularline riconosce il coinvolgimento degli stakeholder come elemento abilitante per la creazione di valore sostenibile e per l’efficace attuazione della strategia ESG.
Gli stakeholder sono stati mappati e classificati in:
stakeholder esterni
stakeholder interni• Clienti
• Fornitori
• Comunità locali
• Investitori
• Media
• Altri attori rilevanti• Persone Per ciascuna categoria sono state definite modalità di coinvolgimento coerenti con le tematiche materiali e con le priorità strategiche, favorendo un dialogo strutturato e continuo.
Le evidenze emerse dal coinvolgimento degli stakeholder hanno contribuito:
• all’analisi di materialità;
• alla definizione delle azioni di sostenibilità;
• alla costruzione degli obiettivi e KPI di impatto rendicontati nella Relazione d’Impatto 2025.
59 Categorie di stakeholder Modalità di coinvolgimento
Comunità
Persone
Clienti
Fornitori
Media
Competitor
Investors• Donazioni e iniziative a favore di Dynamo Camp, Gast Onlus, Grade Onlus e Croce Verde di Reggio Emilia.
• Partecipazione ad eventi come il TEDxReggioEmilia.
• Survey interne su tematiche ambientali, di engagement sulla sostenibilità e di clima.
• Creazione di un team interfunzionale dedicato a Diversity, Equity & Inclusion, e rilascio della Policy aziendale.
• Formazione in fase di onboarding sul percorso di sostenibilità dell'azienda, sul Codice Etico e sulla Policy di Diversity, Equity & Inclusion.
• Progetti di coinvolgimento delle persone interne ed esterne attraverso il mantenimento dell'Oasi Cellularline e lo sviluppo del piano di Engagement (incentivi alla mobilità sostenibile, aumento permessi per paternità e conferma smart working).
• Incontri con i clienti nel corso di eventi con l’obiettivo di raccontare la strategia di sostenibilità e stabilire un contatto su possibili progettualità da sviluppare insieme.
• Monitoraggio delle pratiche di sostenibilità realizzate dai Clienti con l’obiettivo di individuare possibili aree di collaborazione.
• Interviste con la stampa sulle tematiche ESG, con l’obiettivo di condividere la strategia del gruppo e relativo piano di azione.
• Parte del piano editoriale LinkedIn dedicato alla comunicazione delle iniziative e raggiungimenti in ambito ESG .
• Monitoraggio delle pratiche di sostenibilità dei competitor con l’obiettivo di individuare eventuali aree di miglioramento.
• Costante aggiornamento e applicazione dei principi/suggerimenti in ambito di corporate governance e di successo sostenibile.
• Conference call sui risultati finanziari, partecipazione a roadshow e conferenze di settore con incontri bilaterali e di gruppo con investitori istituzionali (sia equity che debito), condivisione di feedback con investitori attenti alle tematiche di sostenibilità.• Invio di survey dedicata alla mappatura delle buone pratiche di sostenibilità applicate dai fornitori e condivisione dei risultati.
• Coinvolgimento nella costruzione di un nuovo framework di valutazione nell’ambito del progetto di Supply Chain Evolution.
• Monitoraggio delle pratiche di sostenibilità realizzate dai fornitori con l’obiettivo di individuare possibili progettualità da sviluppare insieme.
• Collaborare e supportare fornitori in difficoltà.
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ESG REPORT 2025
GOVERNANCE4 1
La Governance
della SostenibilitàGovernance
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ESG REPORT 2025
63La Governance
della Sostenibilità
La governance rappresenta un elemento centrale del modello di sviluppo sostenibile del Gruppo Cellularline e costituisce il presupposto per l’integrazione efficace delle tematiche ESG nella strategia, nei processi decisionali e nelle attività operative.
Il sistema di governance del Gruppo è progettato per generare valore sostenibile nel medio-lungo termine, garantendo al contempo trasparenza, responsabilità e allineamento con le aspettative dei principali stakeholder, con l’obiettivo di:
• garantire il presidio strategico delle tematiche di sostenibilità;
• assicurare l’integrazione degli obiettivi di impatto nel modello di business;
• supportare un processo strutturato di pianificazione, monitoraggio e rendicontazione.
Questo orientamento si traduce concretamente nell’implementazione di percorsi strutturati di miglioramento continuo in materia di sostenibilità ambientale e dei prodotti, nonché nello sviluppo di iniziative dedicate alla tutela e alla valorizzazione delle persone che operano all’interno dell’organizzazione e lungo la catena del valore.GOVERNANCE | 4.1 LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ • Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione esercita il ruolo di indirizzo strategico e supervisione, assicurando il bilanciamento tra l’interesse degli azionisti, il perseguimento della strategia ESG e gli interessi degli stakeholder.
• Responsabile d’Impatto In qualità di Società Benefit, Cellularline S.p.A. ha nominato un Responsabile d’Impatto , incaricato di coordinare le attività di pianificazione, monitoraggio e rendicontazione dell’impatto.
Il Responsabile d’Impatto opera in stretto coordinamento con le funzioni aziendali interessate e con il Comitato ESG.
• Comitato ESG Il Comitato ESG supporta il management nella definizione e nell’attuazione delle azioni di sostenibilità, con responsabilità diretta sulle singole aree di impatto e sotto coordinamento del Responsabile d’Impatto.
Il Comitato favorisce l’integrazione trasversale delle tematiche ESG nei processi aziendali.
Il dettaglio delle responsabilità, delle azioni e dei risultati conseguiti nel 2025 è rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 , che costituisce il riferimento principale per la valutazione delle performance di impatto.La governance della sostenibilità si fonda su un sistema integrato che coinvolge gli organi societari e le funzioni aziendali chiave.Assetto
di governance
ESG
64 65
ESG REPORT 2025
GOVERNANCE4 2
Sistema di
amministrazione
e controlloGovernance
ESG REPORT 202566GOVERNANCE | 4.2 SISTEMA DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
67Sistema di
amministrazione
e controllo
Il Gruppo Cellularline adotta un sistema di amministrazione e controllo di tipo tradizionale , in linea con le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance delle società quotate e con le best practice di mercato.
Il sistema è articolato nei seguenti organi:
Tale assetto garantisce una chiara separazione tra funzioni di indirizzo, gestione e controllo, assicurando trasparenza, responsabilità e presidio dei rischi.Assemblea degli Azionisti Organo sovrano della società, rappresenta l’interesse collettivo degli azionisti. Ai sensi delle disposizioni di legge vigenti, l’Assemblea dei Soci è competente, in sede ordinaria, ad approvare il bilancio, a nominare e revocare gli Amministratori, i sindaci, il Presidente del Collegio Sindacale e a stabilire il compenso degli Amministratori e dei sindaci. Il processo di nomina degli Amministratori è definito nel rispetto delle disposizioni normative e statutarie applicabili e tiene conto delle competenze professionali, dell’esperienza e dell’adeguata composizione dell’organo di governo.
L’Assemblea delibera su quant’altro di sua competenza ai sensi di legge.
In sede straordinaria l’Assemblea delibererà sulle modificazioni dello Statuto nonché su tutto quanto è riservato alla sua competenza dalla legge.Consiglio di Amministrazione Responsabile della gestione strategica e operativa della Società, il Consiglio di Amministrazione (nel seguito anche solo “CdA”) che, al 31 dicembre 2025, è composto da 10 membri (6 uomini e 4 donne), di cui 2 esecutivi e 8 non esecutivi.
A tale data l’età media dei membri del CdA è di 58,5 anni e l’organo ha istituito al proprio interno tre comitati con funzioni consultive e istruttorie, anche nel rispetto delle previsioni del Codice di Corporate Governance applicabile alle società quotate: il Comitato Controllo e Rischi, il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.Organismo di Vigilanza Istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001, l’Organismo di Vigilanza (nel seguito anche solo “OdV”) è un organo collegiale con riporto diretto al Consiglio di Amministrazione. Ha il compito di vigilare sull’efficace attuazione e aggiornamento del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo.
È composto da tre membri, di cui due di genere femminile, selezionati in base a requisiti di autonomia, indipendenza, professionalità e continuità operativa.Collegio Sindacale Organo di controllo e vigilanza, monitora l’operato del CdA e delle società controllate, con particolare attenzione a operazioni che possano avere impatti rilevanti su risultati economici, situazione patrimoniale o finanziaria.
Al 31 dicembre 2025 è composto da cinque membri (tre effettivi e due supplenti), di cui una donna effettiva e l’età media dei componenti è di 53,8 anni.
68
ESG REPORT 2025
69I nostri comitati Comitato per le Nomine e la Remunerazione Organo con funzioni consultive e propositive, il Comitato supporta il Consiglio di Amministrazione nelle valutazioni relative alla nomina e alla definizione delle politiche retributive degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche. Alla data del 31 dicembre 2025, è composto da tre amministratori non esecutivi indipendenti, di cui due di genere femminile, con un’età compresa tra i 52 e i 66 anni.Christian Aleotti
CEO;
Marco Cagnetta
General Manager Sales & Marketing;
Luisa Cataldo
Group HR Manager;
Michela Carpanoni
Sustainability & Quality Professional;
Giacomo Rizzi
Group Finance, Tax & Credit Director;
Maurizio Bossi
Chief Operating Officer;
Ester Marino
Group Legal Director;
Massimiliano Tarantino
Group Controlling & BI Director;
Marco Barbiero
R&D Manager;
Rocco Bonforte
Purchasing Manager.Comitato parti
correlate
È l’organo competente per l’analisi e la valutazione delle operazioni con parti correlate. In presenza di operazioni complesse o di particolare rilevanza, il Comitato può avvalersi del supporto di consulenti indipendenti, incaricati di redigere perizie, fairness opinion o legal opinion. Alla data del 31 dicembre 2025, il Comitato è composto da tre amministratori indipendenti non esecutivi, tutti di genere femminile, con un’età media di 49 anni.
Comitato controllo rischi Ha il compito di definire le linee guida del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (nel seguito anche solo “SCIGR”), verificandone l’adeguatezza rispetto alla struttura organizzativa, al profilo di rischio e agli obiettivi strategici della Società.
Ha funzioni consultive e propositive e ha il compito di supportare il Consiglio di Amministrazione con adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, nonché quelle relative all’approvazione delle relazioni finanziarie periodiche. Alla data del 31 dicembre 2025 il Comitato è composto da tre amministratori indipendenti non esecutivi, tutti di genere femminile, con un’età media di 55 anni.
Ciascuno dei comitati endoconsiliari menzionati è composto almeno per l’88% da amministratori indipendenti di genere femminile.Comitato ESG Per rafforzare l’integrazione della sostenibilità nella governance aziendale, è stato istituito il Comitato ESG, con funzioni di supervisione e indirizzo strategico sui progetti attivi nelle aree Governance, Persone, Comunità, Fornitori, Ambiente e Clienti.Il comitato è
composto da
dieci membri:GOVERNANCE | 4.2 SISTEMA DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
70 71
ESG REPORT 2025
GOVERNANCE4 3
Sistema di controllo
interno, gestione
dei rischi e
complianceGovernance
ESG REPORT 2025Il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi (SCIGR) è costituito dall’insieme di regole, procedure e strutture organizzative finalizzate a garantire un’efficace identificazione, valutazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi aziendali,
progettato per garantire:GOVERNANCE | 4.3 SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO, GESTIONE DEI RISCHI E COMPLIANCE
72 73• l’efficacia e l’efficienza dei processi
operativi;
• l’affidabilità dell’informativa finanziaria e non finanziaria;
• la conformità alle normative applicabili;
• la tutela del patrimonio e della reputazione aziendale.Sistema di controllo interno, gestione dei rischi e
compliance
Il SCIGR è coerente con le best practice internazionali e considera tutte le principali categorie di rischio che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici del Gruppo, contribuendo così al successo sostenibile dell’organizzazione.
Modello 231 e Codice Etico Il Gruppo adotta un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs.
231/2001, finalizzato alla prevenzione dei reati e alla diffusione di una cultura aziendale basata su etica, integrità e trasparenza.
In parallelo al Modello 231, il Codice Etico adottato dal Gruppo definisce i principi etici e le regole di condotta che guidano il comportamento di dipendenti, amministratori, fornitori e partner. Nel corso del 2025 non sono stati rilevati episodi di corruzione o violazioni rilevanti.Whistleblowing e integrità In linea con le disposizioni della normativa UE, il Gruppo mette a disposizione di dipendenti e stakeholder una piattaforma di whistleblowing conforme alla normativa vigente, che consente di segnalare in modo riservato e sicuro comportamenti non conformi o violazioni del Codice Etico e del Modello 231. La piattaforma è raggiungibile tramite il seguente link: https://cellularline.integrity.complylog.com/ .
A seguito delle segnalazioni ricevute, l’azienda può attivare misure correttive per sanare eventuali violazioni normative o regolamentari e prevenire il ripetersi di comportamenti non conformi.
Le segnalazioni sono gestite dall’ Organismo di Vigilanza , che opera in piena autonomia e indipendenza, garantendo la tutela del segnalante da qualsiasi forma di ritorsione.
L’OdV può avvalersi del supporto dell’Internal Auditor e di consulenti esterni per le relative ed eventuali attività istruttorie.
Politica di remunerazione e creazione di valore La Politica di Remunerazione del Gruppo definisce i principi e i criteri per la determinazione dei compensi degli Amministratori, dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche e dei componenti degli organi di controllo, in coerenza con il modello di governance, con la strategia aziendale e con gli obiettivi di creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo. La Politica disciplina le componenti fisse e variabili della remunerazione, prevedendo meccanismi di incentivazione volti ad allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti e degli stakeholder rilevanti, anche attraverso il collegamento della remunerazione variabile al raggiungimento di obiettivi economico-finanziari e, progressivamente, di obiettivi ESG.
Nel 2025, il Gruppo ha proseguito il percorso di integrazione graduale dei fattori ESG nei sistemi di incentivazione , in coerenza con quanto previsto dal Master Plan di sostenibilità e con l’evoluzione del modello di misurazione dell’impatto, con l’obiettivo di rafforzare l’allineamento tra performance, sostenibilità e creazione di valore di lungo periodo.
Il processo di definizione e aggiornamento della Politica di Remunerazione è affidato al Comitato per le Nomine e la Remunerazione, che opera nel rispetto delle disposizioni normative e regolamentari applicabili, avvalendosi, ove opportuno, di analisi comparative di mercato. La Politica è sottoposta all’approvazione dell’Assemblea dei Soci, secondo le modalità e le tempistiche previste dalla normativa vigente, e la sua attuazione è monitorata dagli organi di governo, al fine di garantirne coerenza, correttezza applicativa e allineamento agli indirizzi strategici del Gruppo.
Per ulteriori dettagli, si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione disponibile sul sito istituzionale: www.cellularlinegroup.com .
74 75
ESG REPORT 2025
GOVERNANCE4 4
Gestione fiscale
responsabileGovernance
76
ESG REPORT 2025
77GOVERNANCE | 4.4 GESTIONE FISCALE RESPONSABILE
La strategia fiscale del Gruppo è improntata a principi di trasparenza, correttezza e conformità normativa , con una bassa propensione al rischio fiscale.
Il Gruppo:
• garantisce il rispetto delle normative fiscali in tutte le giurisdizioni in cui opera;
• collabora attivamente con le autorità competenti;
• non adotta strategie fiscali aggressive o prive di sostanza economica.
La responsabilità della gestione fiscale, alla data del 31 dicembre 2025, è affidata al Group Accounting, Tax and Credit Director, in coordinamento con il Group CFO, con l’obiettivo di garantire efficienza operativa e piena aderenza alle normative applicabili.
Tali figure garantiscono che le politiche fiscali siano coerenti con gli obiettivi strategici del Gruppo, con il sistema di controllo interno e con le normative di riferimento. Gli organi di amministrazione sono tenuti informati sulle principali tematiche e sui rischi fiscali rilevanti, nonché sugli impatti fiscali di operazioni straordinarie significative.
L’approccio alla pianificazione fiscale è integrato nei processi aziendali, amministrativi e finanziari del Gruppo. Le funzioni coinvolte operano secondo procedure formalizzate che regolano la gestione degli adempimenti in materia fiscale, nella massima trasparenza e tracciabilità.
Le scelte fiscali sono basate su interpretazioni ragionevoli e fondate, anche in presenza di normative complesse. I rischi fiscali vengono costantemente monitorati, analizzati internamente e, ove necessario, gestiti con il supporto di consulenti qualificati.Gestione fiscale
responsabile
Il contributo fiscale del Gruppo si articola in diverse categorie di imposte, tra cui:
• Imposte sul reddito (es. imposta sul reddito delle società);
• Imposte patrimoniali (es. imposte su proprietà e immobili);
• Imposte sul lavoro (es. contributi e ritenute versate per conto dei dipendenti);
• Imposte indirette (es. IVA, accise, dazi doganali);
• Imposte su transazioni immobiliari (es. vendita o locazione di beni immobili).Le segnalazioni possono essere effettuate attraverso i canali interni di whistleblowing, attraverso i quali il Gruppo tiene in considerazione le aspettative e le preoccupazioni espresse da stakeholder interni ed esterni.
Le informazioni fiscali incluse nel bilancio e nei documenti finanziari sono oggetto di assurance esterna nell’ambito della revisione legale dei conti , svolta da un revisore indipendente. Ove applicabile, tali verifiche costituiscono un riferimento utile per rafforzare l’affidabilità delle disclosure fiscali del Gruppo nei confronti degli stakeholder.
Il Gruppo mantiene un dialogo aperto, trasparente e collaborativo con le autorità fiscali competenti, fornendo informazioni accurate e tempestive e gestendo eventuali quesiti o controlli in modo costruttivo, nel rispetto dei ruoli e delle normative applicabili.
Allo stesso tempo, la Società non esercita attività di lobbying in ambito fiscale. Eventuali contributi a consultazioni pubbliche o iniziative di policy avvengono in modo trasparente e coerente con i principi di correttezza, responsabilità e conformità normativa.
78 79
ESG REPORT 2025
GOVERNANCE4 5
Impegni futuri in
ambito governanceGovernance
80
ESG REPORT 2025
81Nel prossimo esercizio, in coerenza con l’evoluzione del sistema di misurazione dell’impatto e con l’integrazione progressiva dei KPI di sostenibilità nei meccanismi di performance management, il Gruppo proseguirà il percorso di rafforzamento della governance della sostenibilità, con particolare attenzione a:Impegni futuri in ambito
governance
• integrazione degli obiettivi di impatto nei sistemi di performance e
incentivazione;
• consolidamento del framework di misurazione basato sui KPI di impatto;
• allineamento progressivo alle evoluzioni normative europee
(CSRD ed ESRS).GOVERNANCE | 4.5 IMPEGNI FUTURI IN AMBITO GOVERNANCE
82 83
ESG REPORT 2025
4 6
Informativa
GRIGovernanceGOVERNANCE
84 85
ESG REPORT 2025
GOVERNANCE | 4.6 INFORMATIVA GRI
85Valore economico direttamente generato e distribuito u.m. 2025 2024 2023 Valore economico direttamente generato €/000164.256 172.016 163.432 Valore economico distribuito (148.813) (155.579) (146.289) Costi operativi (115.763) (120.982) (118.889) Retribuzioni e benefit (25.036) (23.718) (22.033) Pagamenti ai fornitori di capitale (5.253) (7.543) (3.942) Pagamenti alla Pubblica Amministrazione (2.649) (3.240) (1.310) Investimenti nella Comunità (112) (96) (114) Valore economico trattenuto 15.443 16.436 17.143GRI Standard 201-1 - Valore economico generato e distribuito GRI Standard 405-1 - Diversità negli organi di governo Componenti del CdA suddivisi per fascia d’età:u.m. 2025 2024 2023
< 30
N°0 0 0
30-50 3 3 4 > 50 7 7 6 Totale componenti CDA 10 10 10 Componenti del CdA suddivisi per genere u.m. 2025 2024 2023
Uomini
N°6 6 6
Donne 4 4 4 Totale componenti CDA 10 10 10A seguito di un’attività di revisione e affinamento della metodologia di calcolo degli indicatori, si è resa necessaria una rielaborazione dei dati storici. In particolare, per garantire una maggiore accuratezza, coerenza e confrontabilità delle informazioni nel tempo, gli indicatori riferiti all’anno 2023 sono stati oggetto di restatement secondo i criteri metodologici aggiornati.
86 87
ESG REPORT 2025
CUSTO MER & END-
USERS5 1
IntroduzioneCustomer & End-Users
ESG REPORT 2025
89 88CUSTOMER & END-USERS | 5.1 INTRODUZIONE
Questo percorso si inserisce pienamente nella Finalità 2 – Valore per la collettività attraverso prodotti e servizi , come definita da Cellularline S.p.A. in qualità di Società Benefit e rendicontata nella Relazione d’Impatto 2025 , che rappresenta oggi il riferimento strategico per l’evoluzione futura delle iniziative e dei KPI.La relazione con clienti, partner commerciali e utilizzatori finali rappresenta una leva strategica centrale per il Gruppo Cellularline e costituisce uno degli ambiti su cui, negli ultimi anni, l’azienda ha investito in modo strutturato in termini di ascolto, analisi e miglioramento continuo.
Nel corso del 2025, il Gruppo ha consolidato il percorso di misurazione dell’impatto sull’area Customer & End Users , proseguendo il lavoro avviato negli anni precedenti attraverso il Benefit Impact Assessment (BIA) e rafforzando progressivamente la capacità di tradurre i risultati dell’ascolto del cliente in azioni operative concrete.
L’anno ha rappresentato un passaggio chiave : da un approccio prevalentemente orientato alla raccolta di evidenze qualitative e di percezione, a un modello sempre più strutturato di monitoraggio della customer experience , fondato su strumenti, processi e indicatori condivisi a livello di Gruppo.
Le attività sviluppate nel 2025 hanno permesso di:
• consolidare i presidi di ascolto del cliente finale;
• migliorare la qualità e la tracciabilità delle interazioni;
• integrare in modo sistematico i feedback nei processi decisionali di prodotto, comunicazione e servizio.Introduzione
90 91
ESG REPORT 2025
CUSTO MER & END-
USERS5 2
Customer
CentricityCustomer & End-Users
92
ESG REPORT 2025
93Presenza
Geografica
Il nostro marchio Cellularline è uno dei principali operatori nel settore degli accessori per smartphone e tablet nell’area EMEA, nonché leader di mercato in Italia; inoltre, ci posizioniamo, per volumi, tra i principali operatori in Spagna, Svizzera, Germania, Belgio, Paesi Bassi, Austria e vanta un buon posizionamento competitivo negli altri Paesi
europei.Main markets
Primary markets
Secondary markets
SediHeadquarterCUSTOMER & END-USERS | 5.2 CUSTOMER CENTRICITY
I nostri
brand
“Crediamo che innovazione e design abbiano valore solo quando migliorano
concretamente l’esperienza
delle persone.
Per questo sviluppiamo un ecosistema di brand capace di rispondere a esigenze, stili e modalità d’uso differenti, mettendo sempre al centro qualità, semplicità e vicinanza al consumatore.”
94 95
ESG REPORT 2025Cellularline È il marchio di riferimento a livello europeo nel mercato degli accessori per smartphone e tablet. Grazie ad un'accurata strategia di prodotto, basata su qualità eccellente, design e innovazione, garantisce soluzioni in linea con le tendenze tecnologiche, cercando costantemente di coniugare prestazioni eccellenti con facilità d'uso.
Ploos
Lanciato nel 2020, Ploos si distingue per design e funzionalità essenziali ed è caratterizzato da un eccellente value for money che permette a Cellularline di rafforzare il presidio in alcuni mercati EMEA e in canali nei quali la sua presenza presenta ampi margini di sviluppo.
Music Sound
Marchio audio che trasmette un nuovo punto di vista nel mondo della musica: stile, colore e immaginazione. Accessori accattivanti e colorati per un pubblico giovane che ama ascoltare la musica in casa e in mobilità e, allo stesso tempo, ama farsi notare. Tutto questo oltre a una forte attenzione al rapporto qualità-prezzo.
Newrban
Lanciato da Cellularline nel 2023, Newrban segna il nostro debutto nel mondo della mobilità sostenibile. La gamma di prodotti è pensata per migliorare la sicurezza e l'efficacia della mobilità urbana con prodotti innovativi e sostenibili, che includono soluzioni per la visibilità e il trasporto, riflettendo il nostro impegno verso una mobilità più sicura e a basso impatto sull’ambiente urbano.
Cosmo e Nova Sono i marchi che il gruppo ha creato in esclusiva per il canale Specialist Telecom a livello europeo.
L'ampia gamma di prodotti offerti è in grado di soddisfare tutte le esigenze di un punto vendita Telco e di massimizzare il tasso di attaccamento. I marchi sono conosciuti sul mercato sia per l'ottimo rapporto qualità/prezzo che per la sostenibilità della filiera.
Interphone
Marchio che identifica una linea di accessori con soluzioni innovative dedicate alla comunicazione in movimento tra motociclisti. Grazie all'estrema funzionalità e affidabilità dei suoi dispositivi, i prodotti Interphone sono diventati il compagno ideale per i viaggi o in città.
Skross
Marchio leader nel segmento degli adattatori da viaggio premium. I dispositivi e gli alimentatori periferici specifici per i singoli paesi sono disponibili in oltre 600 punti vendita del canale Travel Retail.
Coverlab e Allogio Marchio di riferimento in Italia e all'estero per la vendita online di custodie ed accessori personalizzati per smartphone che mira a soddisfare le esigenze sofisticate e crescenti degli amanti della moda e del look personalizzato.
I nostri Brand
CUSTOMER & END-USERS | 5.2 CUSTOMER CENTRICITY
Rete di vendita Multicanalità e prossimità al cliente sono i nostri punti di forza per rafforzare il rapporto con gli utenti.
I nostri prodotti sono commercializzati principalmente attraverso i seguenti canali di vendita:
• consumer electronics;
• grande distribuzione food;
• travel retail;
• telco;
• e-commerce;
• altri canali offline.*Linea di prodotto Red Comprende accessori per dispositivi multimediali (quali custodie, cover, supporti per auto, vetri protettivi, alimentatori, carica batterie portatili, cavi dati e di ricarica, cuffie, auricolari, speaker e prodotti tecnologici indossabili).
La linea di prodotto Red è distribuita attraverso i seguenti brand del Gruppo:
• Cellularline
• Ploos
• Music SoundLe nostre linee
di prodotto
Linea di prodotto Black Include tutti i prodotti e accessori legati al mondo delle moto e delle bici (quali, ad esempio, interfoni e supporti per smartphone). La linea di prodotto Black è proposta attraverso un brand del Gruppo, che ne valorizza il posizionamento e ne garantisce la presenza sul mercato. È disponibile tramite il brand:
• Interphone
Linea di prodotto Blue Raggruppa i prodotti commercializzati in Italia non a marchio Cellularline (ad esempio distribuzione dei prodotti originali Samsung e Telepass ).
96 97
ESG REPORT 2025
CUSTO MER & END-
USERS5 3
Customer & End-Users Consumer Care e
misurazione della
soddisfazione
98
ESG REPORT 2025
99Nel 2025 il Gruppo Cellularline ha ulteriormente rafforzato il proprio modello di Consumer Care , consolidando un sistema di gestione delle richieste pre e post vendita sempre più orientato all’efficienza operativa, alla qualità del servizio e alla valorizzazione del feedback del consumatore.
A seguito del percorso di misurazione intrapreso negli anni precedenti tramite il BIA, nel 2025 sono stati introdotti e strutturati due strumenti complementari di rilevazione della customer satisfaction , che hanno consentito di ottenere una visione più completa e affidabile dell’esperienza dell’utente finale:
• un sistema di valutazione interna del sentiment , basato sull’analisi qualitativa delle interazioni gestite dal Consumer Care;
• una survey diretta al consumatore , attivata su base volontaria alla chiusura del ticket.
L’integrazione di questi strumenti ha permesso di misurare in modo più consapevole e sistematico la percezione del servizio , rafforzando la capacità dell’organizzazione di intercettare criticità, opportunità di miglioramento e best practice.
Nel corso del 2025, il Gruppo ha inoltre avviato, per il brand Interphone , un sistema di assistenza clienti basato sull’integrazione di tecnologie di Intelligenza Artificiale all’interno del portale web di brand. La soluzione consente di offrire un servizio continuativo h24, 7 giorni su 7, con tempi di risposta immediati relativamente a domande su prodotti, funzionalità e caratteristiche tecniche. L’iniziativa rappresenta un ulteriore passo nel percorso di evoluzione digitale del Consumer Care, con l’obiettivo di migliorare accessibilità, rapidità ed efficacia del supporto, garantendo al contempo un’esperienza utente più fluida e autonoma.
Il 2025 rappresenta pertanto l’anno di riferimento (baseline) per la misurazione strutturata della customer satisfaction, su cui sono stati definiti gli obiettivi di miglioramento e i KPI 2026 , esplicitati nella Relazione d’Impatto.Parallelamente, il Gruppo ha proseguito il rafforzamento dell’approccio omnicanale , sviluppando una collaborazione sempre più integrata con i partner commerciali e i principali retailer.
Nel 2025 le iniziative si sono
concentrate su:
• analisi dei dati di sell out e delle dinamiche di mercato;
• ottimizzazione degli assortimenti;
• sviluppo di materiali espositivi e contenuti a supporto del punto vendita fisico e digitale;
• formazione della forza vendita e del personale dei negozi.
Questo lavoro ha contribuito a migliorare la qualità dell’esperienza di acquisto, favorendo una maggiore coerenza tra canali e una più efficace valorizzazione delle soluzioni proposte al consumatore
finale.Approccio omnicanale
e relazione con il tradeCUSTOMER & END-USERS | 5.3 CONSUMER CARE E MISURAZIONE DELLA SODDISFAZIONE
Consumer Care e
misurazione della
soddisfazione
100 101
ESG REPORT 2025
CUSTO MER & END-
USERS5 4
Customer & End-Users
Ricerche di
mercato come
leva di impatto
102 103
ESG REPORT 2025
Nel corso del 2025, il Gruppo ha ampliato e strutturato il programma di ricerche di mercato , consolidando un approccio basato sull’utilizzo degli insight come strumento decisionale.Ricerche di mercato come leva di impatto Questo percorso rafforza il legame tra ascolto del mercato, innovazione responsabile e creazione di valore , in coerenza con la Finalità 2 e con il percorso di misurazione dell’impatto intrapreso dal Gruppo.Le ricerche realizzate hanno fornito evidenze rilevanti sui comportamenti e sulle aspettative dei consumatori, contribuendo in modo diretto:
allo sviluppo di nuovi prodotti;
all’evoluzione del packaging;
al miglioramento della comunicazione verso il cliente.
104 105
ESG REPORT 2025
5 5 Customer & End-UsersCUSTO MER & END-
USERS
Impegni futuri
106 107
ESG REPORT 2025
Nel 2026 la Società si pone l’obiettivo di consolidare e migliorare ulteriormente il livello di soddisfazione del consumatore nelle due principali divisioni operative del Consumer Care:
• Red Division: miglioramento del tasso di clienti soddisfatti dal 87,7% (2025) al 90%, con contestuale riduzione della quota neutra al 10% e mantenimento dello 0% di clienti non soddisfatti.
• Black Division: incremento dell’indice medio di soddisfazione da 4,8/5 (2025) al valore massimo di 5/5.
Il target risulta particolarmente sfidante considerando l’elevato livello di soddisfazione già registrato nel 2025 e riflette la volontà di mantenere uno standard di eccellenza nella gestione dell’esperienza cliente.CUSTOMER & END-USERS | 5.5 IMPEGNI FUTURI
Impegni futuri
107
108 109
ESG REPORT 20256 1
People & Community
Introduzione
PEOPLE & COM MUNI TY
110 111
ESG REPORT 2025Le persone rappresentano un asset strategico e un fattore abilitante fondamentale per la crescita sostenibile e l’evoluzione del Gruppo Cellularline nel medio-lungo periodo.
In un contesto caratterizzato da trasformazioni tecnologiche, organizzative e culturali, il Gruppo promuove un modello sempre più human-centric , orientato allo sviluppo delle competenze, della leadership e dell’employee experience, con l’obiettivo di rafforzare engagement, organizational effectiveness e capacità di execution a supporto delle priorità strategiche di business.
Negli ultimi anni, Cellularline ha progressivamente consolidato l’integrazione delle tematiche People & Culture all’interno della strategia di Gruppo, attraverso un approccio strutturato volto a coniugare performance, crescita professionale, benessere organizzativo e sostenibilità. In tale prospettiva, il capitale umano rappresenta non solo un elemento distintivo della cultura aziendale, ma anche una leva chiave di innovazione, trasformazione e creazione di valore condiviso.Nel 2025, il Gruppo ha ulteriormente rafforzato il proprio percorso di evoluzione organizzativa e di misurazione dell’impatto sociale nelle aree People & Community, proseguendo il lavoro sviluppato attraverso il Benefit Impact Assessment (BIA). Questo percorso ha contribuito ad accrescere la consapevolezza organizzativa rispetto alle priorità di sviluppo e alle capability strategiche necessarie a sostenere la crescita futura del Gruppo in modo responsabile, inclusivo e sostenibile.
Nel corso dell’esercizio, le iniziative HR hanno assunto una configurazione sempre più integrata e trasversale, evolvendo verso un framework organico di processi e strumenti di people management coerente con le Finalità di Beneficio Comune di Cellularline S.p.A. e con una visione di lungo periodo orientata alla generazione di impatti positivi e durevoli.
In questo contesto, il Gruppo ha inoltre avviato un percorso di evoluzione e armonizzazione della propria identità culturale e valoriale, che coinvolge purpose, vision, mission e valori aziendali, con l’obiettivo di rafforzare coerenza, senso di appartenenza e allineamento strategico all’interno dell’organizzazione .
Le attività sviluppate nel 2025 si inseriscono prevalentemente nell’ambito della Finalità 1 – Valore umano , come rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025, che costituisce il principale riferimento per il monitoraggio dei risultati raggiunti e la definizione degli obiettivi futuri in ambito People & Culture. People &
Community
PEOPLE & COMMUNITY | 6.1 INTRODUZIONE
112 113
ESG REPORT 20256 2
People & Community Diversity, Equity &
Inclusion
PEOPLE & COM MUNI TY
114 115
ESG REPORT 2025
Diversity,
Equity &
Inclusion PEOPLE & COMMUNITY | 6.2 DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION
Promuoviamo attivamente
una cultura dell’inclusione, riconoscendo e valorizzando l’unicità di ogni individuo come leva strategica per la crescita organizzativa.
Questo impegno si traduce in iniziative concrete che prendono forma all’interno dell’azienda e si estendono all’esterno, generando un impatto positivo sull’intero ecosistema di riferimento.
La governance delle tematiche DE&I è affidata a un team interfunzionale dedicato , in collaborazione con la funzione HR, a conferma della volontà di presidiare questi temi in modo continuativo e strutturato.Il gruppo di lavoro interfunzionale dedicato alle tematiche di Diversity, Equity & Inclusion , operativo da diversi anni e composto da risorse appartenenti a differenti aree aziendali, ha avuto nel 2025 un ruolo centrale nel garantire il presidio delle istanze DE&I.
Il team ha inoltre contribuito attivamente alla diffusione della consapevolezza interna e al coordinamento dell’attuazione operativa delle iniziative previste dal relativo piano di azione.Membri del team:
dei dipendenti sono impiegati con un contratto a tempo
indeterminato98%dei neoassunti
nel 2025 rientra nella fascia di età 18-35 anni61%dei dipendenti ha meno di 35
anni27%
Nel 2025 il Gruppo Cellularline ha proseguito e rafforzato il proprio impegno in materia di Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) , riconoscendo la diversità come un asset strategico per l’innovazione, la competitività e la sostenibilità dell’organizzazione.
A valle del percorso di ascolto e analisi avviato negli anni precedenti e misurato attraverso il BIA, nel 2025 l’azienda ha consolidato un approccio strutturato alla gestione delle tematiche DE&I, integrandole in modo sempre più sistemico nei processi HR e nella cultura aziendale.
Le principali iniziative hanno incluso:
• il rafforzamento della Policy DE&I, adottata nel 2024 e progressivamente integrata nelle pratiche operative;
• il monitoraggio periodico del gender pay gap , come strumento di trasparenza e
miglioramento continuo;
• l’implementazione del piano d’azione focalizzato su quattro ambiti prioritari: genere, generazioni, ambiente di lavoro e benessere organizzativo;
• attività di sensibilizzazione e formazione rivolte al management e alle persone del Gruppo.• Franco Capetta:
Enterprise & Application Manager;
• Cecilia Facini:
Demand & Co-Packaging Manager;
• Claudia Di Modica:
HR Business partner & Employer
branding Manager;
• Luisa Cataldo: Group HR Manager;• Marco Barbiero: R&D Manager;
• Eleonora Pinca:
Executive Assistant & Product scouting Coordinator.
• Monica De Giorgi:
Field operations management
professional
• Giulia Dal Lago:
Category Sales Specialist di dipendenti del Gruppo sono DONNE 45%
116 117
ESG REPORT 20256 3
People & Community
Sviluppo e
valorizzazione
delle Persone
PEOPLE & COM MUNI TY
118 119
ESG REPORT 2025Nel 2025 il Gruppo Cellularline ha ulteriormente rafforzato il proprio impegno nello sviluppo e nella valorizzazione delle persone , consolidando un modello di people management strutturato, coerente e sempre più integrato con la strategia aziendale e il percorso di sostenibilità.
Questo percorso si è tradotto in un rafforzamento dei processi di performance management, formazione – in particolare con il lancio del progetto di Academy Cellularline –, sviluppo delle competenze ed engagement, oggi pienamente riconducibili alla Finalità 1 – Valore umano , rendicontata nella Relazione d’Impatto 2025.
Performance Management
Il Performance Management rappresenta uno dei pilastri del modello di sviluppo delle persone del Gruppo. Nel 2025 il sistema è stato ulteriormente consolidato, rafforzando l’integrazione tra obiettivi di business, sviluppo delle competenze e dimensione ESG.
Il processo si articola in tre momenti strutturati:
• Goal Setting , dedicato alla definizione condivisa tra Manager e collaboratori degli obiettivi individuali e di team, delle competenze attese e dell’Individual Development Plan (IDP). Nel corso del 2025 sono stati introdotti, tra gli obiettivi aziendali, specifici obiettivi di team orientati alla collaborazione cross funzionale. La finalità principale di tali obiettivi è favorire modalità di lavoro integrate e trasversali, promuovendo la collaborazione tra diverse funzioni aziendali su progettualità condivise e strategiche per l’organizzazione.
• Parallelamente, per il leadership team sono stati introdotti obiettivi focalizzati sul miglioramento dell’efficacia manageriale e del clima organizzativo, supportati da programmi di Team Upgrade realizzati con consulenti esterni, finalizzati all’identificazione delle principali aree di intervento e alla definizione di piani di
miglioramento strutturati. PEOPLE & COMMUNITY | 6.3 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
dipendenti
formati
formati con
l'Academy
interna195
83Sviluppo e
valorizzazione
delle Persone
dei dipendenti del Gruppo è coinvolto in processi formalizzati di valutazione delle prestazioni e dello
sviluppo professionale
delle persone del Gruppo Cellularline è già parte del programma di incentivi di breve periodo sulla
performance85,0%
52,6%• Mid Year Review , finalizzata alla valutazione intermedia degli obiettivi e risultati e all’eventuale riallineamento delle priorità;
• Final Evaluation & Feedback Meeting , orientata alla valutazione complessiva della performance, delle competenze e dell’overall performance. Nel corso del 2025, il sistema ha favorito una maggiore responsabilizzazione delle persone e un dialogo continuo tra manager e collaboratori, contribuendo a rafforzare la coerenza tra strategia aziendale, crescita professionale e creazione di valore sostenibile.
di cui
Cosa abbiamo fatto:
le nostre storie di impatto Il processo di Talent Management è finalizzato a identificare, sviluppare e valorizzare le persone con il maggior potenziale e le competenze strategiche rilevanti per il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali. Altresì, tale processo risulta fondamentale per la mappatura delle competenze delle persone e la copertura di eventuali gap di competenze, a sostegno della crescita interna attraverso piani di sviluppo e per garantire la continuità organizzativa e del business tramite l’identificazione di persone interne (Talent Pool) elegibili per la costruzione di percorsi di successione per le Key Position aziendali A partire da questo processo e dall’analisi e mappatura della struttura organizzativa, nel corso del 2025 sono stati sviluppati 8 percorsi di crescita dedicati ai talenti, basati sulla definizione di obiettivi di sviluppo, piani formativi mirati e, in alcuni casi, step di crescita retributiva e di livello collegati al raggiungimento degli obiettivi specificiTalent Management
120 121
ESG REPORT 2025Nel 2025 Cellularline consolida ulteriormente Academy , il progetto formativo interno che rappresenta un pilastro della cultura aziendale e uno strumento chiave per la valorizzazione del capitale umano.
L’Academy nasce come luogo di crescita continua , con l’obiettivo di diffondere conoscenza , rafforzare l’identità professionale e favorire la condivisione delle competenze all’interno dell’organizzazione .
L'offerta formativa si articola in un catalogo strutturato di corsi e percorsi, progettati per rispondere ai fabbisogni professionali delle diverse funzioni aziendali. Le proposte formative coprono ambiti strategici quali competenze economico finanziarie, digitali, manageriali e comunicative, contribuendo in modo concreto al miglioramento delle performance individuali e collettive.Un elemento distintivo dell’Academy è rappresentato dal coinvolgimento di trainer interni, professionisti di Cellularline che mettono a disposizione competenze ed esperienza quotidiana (tra cui Business Controller, Accounting Specialist, IT Infrastructure Specialist ed Enterprise Application Manager).
Questo approccio contribuisce alla diffusione della cultura aziendale e al rafforzamento del senso di appartenenza.
L’Academy si configura oggi come uno strumento strategico per accompagnare l’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e sostenere un ambiente di lavoro dinamico, competente e orientato all’innovazione.
Questo progetto ha coinvolto 83 partecipanti per un totale di 737 ore di formazione erogate.
I questionari di gradimento somministrati al termine dei corsi hanno evidenziato un livello medio di soddisfazione pari a 4,3 su 5.Academy: un pilastro della cultura aziendale Project Management Toolbox, orientato alla condivisione di metodi e strumenti per la gestione di progetti complessi;Microsoft 365, focalizzato sull’utilizzo avanzato degli strumenti cloud a supporto della produttività, collaborazione e sicurezza informatica.Finance for Non Finance, volto a diffondere consapevolezza e competenze su temi economico finanziari anche tra i profili non specializzati;Principali percorsi attivati nel 2025 Comunicazione efficace e gestione dei conflitti, dedicato allo sviluppo delle competenze relazionali e alla promozione della comunicazione assertiva.PEOPLE & COMMUNITY | 6.3 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
122 123
ESG REPORT 2025Formazione e
sensibilizzazione
interna sui temi ESG Job Posting e
valorizzazione delle
opportunità interneNel corso dell’anno è stata ulteriormente rafforzata la formazione interna sui temi ESG , con l’obiettivo di promuovere una consapevolezza diffusa e una partecipazione attiva delle persone al percorso di sostenibilità del Gruppo.
In particolare, è stato consolidato il programma di onboarding ESG rivolto ai neoassunti, finalizzato a integrare sin dall’ingresso in azienda la visione sostenibile di Cellularline e a favorire un allineamento immediato sulle tematiche ESG, sui valori, sul Codice Etico e sulle principali policy aziendali.
Il sistema di Job Posting interno continua a rappresentare uno strumento strategico per favorire la mobilità interna, valorizzare il potenziale delle persone e promuovere percorsi di crescita professionale basati su trasparenza e meritocrazia. Grazie a questo processo, nel corso del 2025 sono stati promossi e consolidati Job rotation e cambi di ruolo tra le diverse funzioni aziendali che hanno favorito lo scambio di competenze cross team e lo sviluppo delle persone
interne. PEOPLE & COMMUNITY | 6.3 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
Engagement e
valorizzazione
delle persone – Sense of Belonging Nel 2025 Cellularline ha rafforzato il proprio impegno verso l’engagement attraverso il progetto “Cellularline Group on the Journey – Sense of Belonging” , un percorso strutturato di team building e crescita condivisa.
Il percorso riflette una visione di sostenibilità che pone al centro le persone e le relazioni, rafforzata anche dalla collaborazione con partner del territorio come Società Agricola Venturini Baldini srl , certificata B Corp .Il progetto si è articolato in tre
momenti chiave:
Climate Survey:
survey anonima rivolta a tutte le persone del Gruppo per raccogliere percezioni e individuare aree di miglioramento;
AperiChallenge – Inclusione e creatività:
esperienza di team building presso Bistrò 53 di Carpi, realtà sociale gestita dalla
Cooperativa Nazareno;
Summer Dinner:
evento aziendale dedicato alla celebrazione dei 35 anni di storia del Gruppo , volto a rafforzare il senso di comunità interna.
124 125
ESG REPORT 2025AperiChallenge – Sense of Belonging inclusione e impatto sul territorio Nel 2025 Cellularline ha promosso un’esperienza di team building ad alto valore sociale presso Bistrò 53 di Carpi , realtà inclusiva gestita dalla Cooperativa Sociale Nazareno nell’ambito del percorso aziendale “Cellularline Group on the Journey – Sense of Belonging” .
L’iniziativa, realizzata con il coinvolgimento diretto delle persone del Gruppo e con il supporto di partner del territorio, ha rappresentato un momento concreto di collaborazione, apprendimento reciproco e condivisione dei valori di inclusione, diversità e crescita comune . Attraverso l’esperienza vissuta insieme ai giovani della Cooperativa, il team ha potuto confrontarsi in modo diretto con modelli di impresa sociale e di lavoro inclusivo, rafforzando la consapevolezza del valore che ogni persona porta all’interno dell’organizzazione e nella comunità.
L’AperiChallenge si configura come un’iniziativa simbolo del percorso di engagement 2025 , capace di integrare dimensione interna ed esterna, benessere organizzativo e impatto sociale sul territorio. L’esperienza ha contribuito in modo significativo a rafforzare il senso di appartenenza , la partecipazione attiva e l’allineamento delle persone ai valori aziendali, in piena coerenza con la Finalità 1 – Valore umano , come rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 .People Care, Smart Working e Wellbeing Wellbeing e promozione di stili di vita sani Promozione del benessere psico-fisico e
della socialità
Supporto al benessere economico e alla gestione personaleNel 2025 il Gruppo ha ulteriormente sviluppato il sistema di People Care , promuovendo un equilibrio sostenibile tra vita professionale e personale. È stata confermata la possibilità di usufruire di uno o due giorni di smart working settimanali , in linea con la policy di flessibilità organizzativa. Altresì, a deroga di quanto previsto dal Contratto Nazionale del Commercio, l’azienda ha consolidato diverse iniziative volte a migliorare il work-life balance per i dipendenti.Nel corso del 2025 il Gruppo Cellularline ha promosso iniziative di wellbeing digitale finalizzate a favorire il benessere fisico e mentale delle persone e la diffusione di stili di vita sani. In particolare, Buddyfit è stato confermato come strumento di wellbeing a disposizione dell’intera popolazione aziendale , offrendo contenuti strutturati per l’attività fisica e il benessere quotidiano, accessibili in modo flessibile e inclusivo.
Parallelamente, nel 2025 il Gruppo ha avviato in via sperimentale per la popolazione di Cellularline Italia la piattaforma Wellhub , con l’obiettivo di testare un modello integrato di wellbeing che consenta l’accesso a una rete ampia e diversificata di servizi per il benessere fisico, mentale e nutrizionale. La sperimentazione ha rappresentato un primo passo per valutare l’efficacia e la scalabilità della soluzione.
Sulla base delle evidenze raccolte nel corso dell’anno, a partire dal 2026 il Gruppo prevede l’estensione di Wellhub all’intera popolazione aziendale , in un’ottica di evoluzione del modello di wellbeing e di progressiva integrazione degli strumenti a supporto del benessere delle persone, in coerenza con l’approccio people centric e con la Finalità 1 – Valore umano rendicontata nella Relazione d’Impatto.Nel 2025 il Gruppo ha promosso iniziative dedicate al benessere psico-fisico e alla socialità tra le persone, tra cui attività sportive di gruppo come il tiro con l’arco. L’iniziativa è stata pensata come momento di aggregazione e condivisione, favorendo il movimento, la concentrazione e il rafforzamento delle relazioni interpersonali al di fuori del contesto lavorativo quotidiano. Questo tipo di attività contribuisce a promuovere stili di vita sani, a migliorare il benessere complessivo e a rafforzare il senso di appartenenza all’organizzazione, in linea con l’approccio people-centric adottato dal Gruppo e con l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro sempre più inclusivo, attento alla persona e orientato al benessere a 360° .Nel corso del 2025 il Gruppo ha confermato il proprio impegno nel supportare le persone anche nella gestione degli aspetti amministrativi e fiscali della vita privata, mettendo a disposizione un servizio di assistenza per la compilazione della dichiarazione dei redditi (modello 730). L’iniziativa si inserisce all’interno delle azioni di People Care volte a ridurre il carico amministrativo e lo stress legato alla gestione delle pratiche fiscali, favorendo una maggiore serenità e consapevolezza nella gestione delle proprie risorse economiche.
Attraverso questo servizio, l’azienda intende contribuire concretamente al benessere economico-finanziario delle persone, rafforzando il supporto offerto nei momenti di maggiore complessità e promuovendo un equilibrio più sostenibile tra vita lavorativa e
personale.PEOPLE & COMMUNITY | 6.3 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
126 127
ESG REPORT 2025La tutela dei dati personali e la cybersecurity rappresentano un elemento centrale della responsabilità digitale del Gruppo. Nel 2025 il Gruppo ha rafforzato il proprio impegno nella protezione dei dati e nella sicurezza informatica, considerati elementi centrali della responsabilità digitale e della governance ed è stato mantenuto un costante presidio della compliance al GDPR, attraverso il monitoraggio dei trattamenti dati relativi a clienti, partner, dipendenti e collaboratori.
La struttura organizzativa è stata consolidata con il rafforzamento dell’Ufficio Privacy, il supporto di un Data Protection Officer esterno e una rete di Privacy Owner distribuiti nelle funzioni aziendali, garantendo controlli periodici, aggiornamento del Registro dei trattamenti e gestione strutturata delle richieste degli interessati, estendendo il modello anche alle società controllate.
non sono state ricevute denunce comprovate per violazioni della privacy (0 nel 2025).Tutela della privacy e cybersecurity Sul fronte cybersecurity, il Gruppo ha adottato un approccio risk-based , potenziando il monitoraggio continuo dell’infrastruttura IT e implementando misure avanzate di sicurezza (controllo accessi, protezione endpoint, filtraggio URL). Sono state ampliate le attività di Vulnerability Assessment e Penetration Testing e sviluppate nuove procedure, tra cui Incident Response Plan, Manuale di Sicurezza e policy BYOD.
La sicurezza informatica è stata ulteriormente promossa tramite programmi di formazione per il personale sui rischi cyber (phishing, social engineering) e tramite il mantenimento di una copertura assicurativa cyber. È stata inoltre aggiornata la valutazione d’impatto sulla privacy per prodotti digitali, confermando l’attenzione alla tutela dei dati nelle soluzioni innovative offerte.
PEOPLE & COMMUNITY | 6.3 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
128 129
ESG REPORT 2025
PEOPLE & COM MUNI TY6 4
People & Community Salute e Sicurezza
sul Lavoro
130 131
ESG REPORT 2025
PEOPLE & COMMUNITY | 6.4 SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
La tutela della salute e della sicurezza delle persone rappresenta una priorità strategica per il Gruppo Cellularline e un elemento imprescindibile del proprio modello di sviluppo sostenibile.
L’azienda considera la sicurezza non solo come un obbligo normativo, ma come un valore culturale e una responsabilità condivisa , strettamente connessa al benessere organizzativo e alla qualità dell’ambiente di lavoro.
Nel 2025 , il Gruppo ha consolidato il sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro , rafforzando l’approccio preventivo e proseguendo il percorso di miglioramento continuo avviato negli anni precedenti e misurato attraverso il Benefit Impact Assessment (BIA) .
Questo percorso ha contribuito ad aumentare il livello di consapevolezza interna e a rendere sempre più strutturato il presidio dei rischi, in coerenza con la Finalità 1 – Valore umano rendicontata nella Relazione d’Impatto 2025.Salute e
sicurezza
sul lavoro
131
132 133
ESG REPORT 2025Il Gruppo adotta un sistema strutturato di gestione della salute e sicurezza sul lavoro, conforme alla normativa vigente (D.Lgs. 81/08) e orientato alla prevenzione dei rischi e alla tutela del benessere psicofisico delle persone.
Il sistema di gestione della salute e sicurezza si applica a tutte le persone del Gruppo, inclusi dipendenti e, per quanto di competenza, collaboratori che operano presso i siti aziendali, ed è parte integrante del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi del Gruppo ed è sottoposto a monitoraggio periodico da parte della Direzione.Il Servizio di Prevenzione e Protezione (nel seguito anche solo “SPP”), in collaborazione con consulenti esterni, effettua regolarmente audit interni e analisi di conformità, elaborando piani di miglioramento a breve e lungo termine condivisi con il Datore di Lavoro.
Il SPP monitora costantemente le condizioni di rischio attraverso incontri periodici con i referenti per la sicurezza, analizzando eventi incidentali, near miss e segnalazioni provenienti da Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (nel seguito anche solo “RLS”), lavoratori o direzione.
È attiva una procedura strutturata per la gestione delle segnalazioni di situazioni pericolose, supportata da attività formative specifiche volte a promuovere la cultura della prevenzione. La partecipazione attiva dei lavoratori è garantita attraverso momenti formativi e canali di consultazione diretta con gli RLS e i referenti HSE.
In un’ottica di tutela integrata del benessere psico-fisico, vengono svolte regolarmente attività di monitoraggio dello stress lavoro-correlato , i cui esiti, unitamente a quelli della sorveglianza sanitaria, non hanno evidenziato criticità significative.
Questi risultati confermano l’efficacia delle misure adottate e l’adeguatezza dell’ambiente lavorativo. Nel corso del 2025, il presidio del sistema è stato ulteriormente rafforzato attraverso audit interni, analisi di conformità e piani di miglioramento condivisi con la Direzione, con l’obiettivo di garantire ambienti di lavoro sempre più sicuri e adeguati all’evoluzione organizzativa.
Infine, Il Gruppo tiene in considerazione i rischi per la salute e sicurezza anche nelle attività svolte da fornitori, appaltatori e altri soggetti terzi che operano presso i siti aziendali, richiedendo il rispetto delle normative vigenti e delle procedure di sicurezza applicabili.
La gestione delle interferenze e dei rischi connessi alle attività affidate a terzi è regolata attraverso procedure dedicate e momenti di coordinamento, in coerenza con quanto previsto dal D.Lgs. 81/08.Sistema di
gestione
della salute e
sicurezza
Il sistema prevede:
• la redazione e l’aggiornamento periodico del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) ;
• la definizione di un organigramma della sicurezza, con ruoli e responsabilità
chiaramente attribuiti;
• il coinvolgimento attivo del Servizio di Prevenzione e Protezione (SPP) , del Medico Competente, dei Preposti e dei Rappresentanti dei Lavoratori per la
Sicurezza (RLS).PEOPLE & COMMUNITY | 6.4 SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
134 ESG REPORT 2025 135La sorveglianza sanitaria è gestita in collaborazione con Check Up Service , società specializzata in Medicina del Lavoro, che supporta il Gruppo nella pianificazione e nel monitoraggio delle attività sanitarie in funzione delle mansioni e dei rischi specifici.
Il Medico Competente, in coordinamento con il Servizio di Prevenzione e Protezione (SPP), effettua valutazioni periodiche delle postazioni di lavoro, con particolare attenzione ai rischi ergonomici e all’utilizzo prolungato di videoterminali. Nel corso della riunione periodica ex art. 35 del D.Lgs.
81/08 vengono inoltre analizzate le mansioni che richiedono l’adozione di Dispositivi di Protezione Individuale (DPI), regolarmente forniti ai lavoratori in relazione ai rischi individuati.
Nel 2025, le attività di prevenzione
hanno incluso:
• visite mediche periodiche;
• valutazioni ergonomiche delle postazioni di lavoro;
• monitoraggio dei rischi legati all’utilizzo prolungato di videoterminali;
• analisi dello stress lavoro correlato.
Gli esiti delle attività svolte non hanno evidenziato criticità significative, confermando l’efficacia delle misure adottate e l’adeguatezza degli ambienti di lavoro.La diffusione di una cultura della prevenzione rappresenta un elemento centrale della strategia di salute e sicurezza del Gruppo. Nel 2025 sono proseguite le attività di formazione e sensibilizzazione rivolte alle persone del Gruppo, con l’obiettivo di promuovere comportamenti consapevoli e responsabili.
Le iniziative formative hanno riguardato:
• formazione obbligatoria in materia di salute e sicurezza;
• aggiornamenti periodici per le figure con ruoli specifici;
• momenti di informazione dedicati alla prevenzione dei rischi e alla gestione delle emergenze.
Questo approccio contribuisce a rafforzare la partecipazione attiva delle persone e a rendere la sicurezza un tema condiviso e integrato nella quotidianità lavorativa. I percorsi formativi sono progettati tenendo conto dei rischi specifici delle mansioni svolte e vengono aggiornati periodicamente in funzione dell’evoluzione organizzativa e
normativa.Sorveglianza
sanitaria e
prevenzione Formazione e
cultura della
sicurezza
Il Gruppo monitora in modo sistematico gli infortuni sul lavoro , analizzando eventi, near miss e segnalazioni con l’obiettivo di individuare azioni correttive e preventive. L’identificazione dei pericoli e la valutazione dei rischi avvengono anche attraverso il coinvolgimento diretto dei lavoratori e dei RLS, favorendo l’emersione tempestiva di situazioni potenzialmente critiche.
Nel 2025, il numero di infortuni registrati e gli indicatori di sicurezza confermano un andamento sotto controllo , coerente con l’impegno del Gruppo nel mantenere elevati standard di tutela della salute e sicurezza.
Il monitoraggio continuo degli indicatori consente di orientare le azioni di miglioramento e di rafforzare ulteriormente il presidio dei rischi, in un’ottica di prevenzione e responsabilità diffusa.L’approccio adottato dal Gruppo integra salute e sicurezza all’interno di una visione più ampia di People Care , che considera il benessere delle persone come fattore chiave per la sostenibilità delle performance e per la qualità del lavoro.
Il percorso intrapreso nel 2025 conferma la volontà di Cellularline di continuare a investire in sistemi, competenze e cultura, ponendo le basi per un’evoluzione continua del modello di gestione della salute e sicurezza, in coerenza con gli obiettivi e i KPI definiti nella Relazione d’Impatto.Monitoraggio degli infortuni e
miglioramento
continuoSalute, sicurezza
e benessere
come leva di
valore
0 infortuni
nel 2025 su un totale di
454.842 ore
lavorate.PEOPLE & COMMUNITY | 6.4 SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
136 137
ESG REPORT 2025
PEOPLE & COM MUNI TY6 5
People & Community
Sostegno alla
comunità
139 Il Gruppo Cellularline riconosce il proprio ruolo di attore responsabile all’interno del contesto sociale e territoriale in cui opera e considera il sostegno alla comunità una componente strutturale del proprio modello di sviluppo sostenibile. L’impegno verso il territorio si fonda su una visione di creazione di valore condiviso , che integra la crescita del business con un contributo concreto al benessere collettivo.
Nel 2025 , il Gruppo ha ulteriormente consolidato il proprio approccio al sostegno della comunità , proseguendo il percorso di misurazione e strutturazione dell’impatto avviato negli anni precedenti attraverso il Benefit Impact Assessment (BIA) . Le iniziative realizzate riflettono una strategia orientata alla continuità, al coinvolgimento diretto delle persone e alla coerenza con i valori aziendali , contribuendo in modo diretto alla Finalità 1 – Valore umano , rendicontata nella Relazione d’Impatto 2025 .
L’attenzione del Gruppo è rivolta in particolare al territorio di Reggio Emilia , sede dell’headquarter, e sulle realtà sociali, educative e sanitarie del territorio. L'impegno è rivolto alla promozione dell’inclusione, della salute e della crescita delle persone, attraverso collaborazioni durature e ad alto impatto sociale.PEOPLE & COMMUNITY | 6.5 SOSTEGNO ALLA COMUNITÀ
Sostegno alla
comunità
Cosa abbiamo fatto:
le nostre storie di impatto Il coinvolgimento diretto delle persone:
il programma UNORA Un elemento distintivo dell’impegno di Cellularline verso la comunità è rappresentato dal coinvolgimento diretto delle proprie persone attraverso il programma UNORA – Payroll Giving , promosso dalla Fondazione Unora ETS, a cui l’azienda aderisce dal 2022.
Il programma consente ai dipendenti di donare un’ora del proprio stipendio a favore di progetti sociali selezionati, trasformando un gesto individuale in un’azione collettiva di solidarietà continua.
Nel 2025 :
• sono state donate 405 ore di lavoro ;
• il contributo complessivo ha raggiunto 4.500 euro , con un incremento del 22% rispetto all’anno precedente;
• 40 persone hanno partecipato attivamente al programma, con una distribuzione equilibrata tra uomini e donne.
Le risorse raccolte hanno sostenuto progetti in ambito sanitario, educativo e sociale, contribuendo a generare benefici concreti per pazienti, famiglie, bambini e comunità fragili.
Il programma UNORA rappresenta un esempio concreto di cultura del dono, responsabilizzazione individuale e partecipazione attiva delle persone al percorso di sostenibilità del Gruppo.
140
ESG REPORT 2025
141Inclusione sociale e disabilità Il sostegno a progetti orientati all’ inclusione delle persone con disabilità rappresenta un ulteriore pilastro dell’impegno sociale del Gruppo.
• G.A.S.T. Summer Camp , progetto dedicato a ragazzi e adolescenti con disabilità fisiche o intellettivo relazionali, attraverso un’erogazione liberale annuale, contribuendo alla realizzazione di attività educative, sportive e di socializzazione;• Spatolata , impresa sociale inclusiva attiva nel settore della gelateria artigianale, con una donazione a sostegno di percorsi formativi e di inserimento lavorativo per persone con disabilità. Il contributo economico ha inoltre contribuito all’acquisto di un furgoncino rendendo possibile l’avvio dell’attività “Un gelato inclusivo”.
Queste iniziative riflettono la volontà del Gruppo di sostenere modelli di inclusione a sostegno della comunità locale, capaci di valorizzare le competenze individuali e generare opportunità concrete di autonomia e partecipazione sociale.Giovani, cultura e
territorio
Nel corso del 2025 Cellularline ha rinnovato e rafforzato il proprio sostegno a iniziative dedicate ai giovani, alla cultura e allo sviluppo del territorio, riconoscendo il valore strategico di investire nella crescita delle nuove generazioni e nella diffusione di idee e competenze.
Tra le principali iniziative sostenute:
• TEDxReggioEmilia , evento culturale di rilievo internazionale che promuove il confronto, il pensiero critico e la diffusione di idee capaci di ispirare il
cambiamento;
• Collaborazione con Croce Verde di Reggio Emilia , attraverso il supporto a iniziative solidali sul territorio.
Queste iniziative rafforzano il legame tra impresa, cultura e comunità locale, contribuendo a creare un ecosistema territoriale più resiliente e inclusivo.Nel 2025 Cellularline ha confermato il proprio supporto a:PEOPLE & COMMUNITY | 6.5 SOSTEGNO ALLA COMUNITÀ
142 143
ESG REPORT 2025Salute, ricerca e benessere collettivo Nel corso dell’anno, Cellularline ha proseguito il proprio impegno a favore della salute e della ricerca , riconoscendo il valore strategico di investire nel miglioramento dei servizi sanitari e nel progresso scientifico.
Le iniziative di sostegno alla comunità non sono concepite come interventi episodici, ma come parte di un approccio strutturato e coerente con la strategia ESG del Gruppo. La continuità dell’impegno, il coinvolgimento diretto delle persone e l’allineamento con le Finalità di Beneficio Comune rafforzano l’efficacia e la credibilità delle azioni intraprese.
Il percorso sviluppato nel 2025 consolida le basi per un’evoluzione futura delle iniziative a impatto sociale, in coerenza con gli obiettivi e i KPI definiti nella Relazione d’Impatto 2025 , confermando il ruolo di Cellularline come impresa responsabile e attenta al valore umano e territoriale.Come lo facciamo• Fondazione GRADE Onlus , con una donazione a supporto dei progetti dell’Ospedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia, tra cui l’acquisto di una Risonanza Magnetica a 3 Tesla , destinata a migliorare le capacità diagnostiche del presidio ospedaliero;• il sostegno, anche tramite il programma UNORA, a realtà quali Fondazione Umberto Veronesi, AIL, Soleterre, Mission Bambini, ENPA, ABIO e altre organizzazioni del terzo settore.Tra le principali iniziative sostenute nel 2025:PEOPLE & COMMUNITY | 6.5 SOSTEGNO ALLA COMUNITÀ
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ESG REPORT 2025
PEOPLE & COM MUNI TY6 6
People & Community
Impegni futuri
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ESG REPORT 2025PEOPLE & COMMUNITY | 6.6 IMPEGNI FUTURI
Nel prossimo esercizio, il Gruppo Cellularline proseguirà il percorso di valorizzazione delle persone e di sostegno alla comunità, consolidando quanto strutturato nel 2025 e orientando le azioni future verso un modello sempre più integrato, misurabile e coerente con la strategia di sostenibilità del Gruppo.
Gli impegni futuri in ambito People & Community sono definiti in coerenza con la Finalità 1 – Valore umano di Cellularline S.p.A. come Società Benefit.
Il dettaglio degli obiettivi e dei KPI di impatto è rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025, che rappresenta il riferimento principale per il monitoraggio delle performance a partire dal 2026.Impegni futuriNel 2026 il Gruppo intende:
• proseguire l’evoluzione dell’ Academy di Gruppo , rafforzandone significativamente il ruolo come leva strategica per lo sviluppo manageriale e professionale attraverso l’introduzione di nuovi percorsi dedicati alla leadership e allo sviluppo delle competenze commerciali, con particolare attenzione ai team chiave e alle capability strategiche per la crescita futura del Gruppo;
• consolidare ed evolvere i processi di Performance e Talent Management , attraverso la revisione del modello di performance management e il rafforzamento di percorsi di crescita sempre più strutturati, trasparenti e coerenti con l’evoluzione organizzativa, i bisogni di business e le aspirazioni individuali;
• proseguire il percorso di evoluzione dei sistemi di compensation e incentivazione , favorendo una maggiore integrazione tra performance, sviluppo delle competenze, engagement e riconoscimento del contributo individuale e collettivo;
• accelerare il percorso di digitalizzazione dei processi HR a livello di Gruppo, con l’obiettivo di favorire maggiore integrazione, efficienza organizzativa, qualità dei dati e capacità di supporto ai processi decisionali;
• proseguire il percorso di evoluzione e armonizzazione di purpose, vision, mission e valori aziendali , al fine di rafforzare ulteriormente coerenza culturale, identità di Gruppo e allineamento strategico tra persone, organizzazione e obiettivi di lungo periodo.
L’obiettivo è continuare a costruire un ambiente di lavoro inclusivo, stimolante e orientato alla crescita professionale , in grado di sostenere nel tempo la competitività e la resilienza del Gruppo.
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ESG REPORT 2025
Engagement, cultura e
benessere
Il Gruppo proseguirà le iniziative orientate al rafforzamento dell’engagement e del senso di appartenenza, valorizzando percorsi di ascolto, momenti di condivisione e iniziative di team building, in continuità con il progetto Sense of Belonging. In tale contesto, saranno ulteriormente promossi momenti di aggregazione e confronto trasversale tra le diverse realtà del Gruppo, attraverso iniziative volte a favorire collaborazione, integrazione organizzativa e consolidamento di una cultura aziendale condivisa , anche mediante eventi dedicati alle persone e occasioni di networking interno.
Particolare attenzione sarà inoltre dedicata al rafforzamento della cultura manageriale e della leadership diffusa, considerate leve fondamentali per accompagnare l’evoluzione organizzativa e sostenere il percorso di trasformazione del Gruppo.
In parallelo, continuerà l’attenzione al benessere delle persone, attraverso il consolidamento delle politiche di flessibilità organizzativa , dei programmi di People Care e delle iniziative di wellbeing , con l’obiettivo di favorire un equilibrio sostenibile tra vita professionale e personale .PEOPLE & COMMUNITY | 6.6 IMPEGNI FUTURI
Evoluzione della
misurazione dell’impatto
Il 2025 rappresenta l’ultimo anno di utilizzo del B Impact Assessment (BIA) come strumento di riferimento per la misurazione dell’impatto sociale. A partire dal 2026 , il Gruppo adotterà un framework integrato di valutazione , basato sui KPI definiti nella Relazione d’Impatto e nel Master Plan di sostenibilità , rafforzando la capacità di monitorare nel tempo i risultati e orientare le decisioni strategiche.
Questo passaggio segna l’evoluzione da una fase di consolidamento a una fase di gestione strutturata e orientata ai risultati, confermando l’impegno di Cellularline nel porre le persone e la comunità al centro del proprio modello di sviluppo sostenibile.Comunità e impatto
sociale
Nel prossimo esercizio, il Gruppo
intende:
• mantenere la centralità del coinvolgimento diretto delle persone , valorizzando strumenti di partecipazione attiva come il programma UNORA – Payroll Giving, con l’obiettivo di estenderne progressivamente l’adozione ad altre società del Gruppo, tra cui Systema, rafforzando una cultura condivisa di responsabilità sociale e partecipazione
attiva;
• consolidare le collaborazioni con il territorio , privilegiando partnership di medio lungo periodo con enti e organizzazioni impegnate in ambito sociale, educativo, sanitario e di
inclusione;
• rafforzare il sostegno a iniziative orientate all’ inclusione , alla disabilità e al benessere delle persone più fragili, promuovendo progetti capaci di generare impatti concreti e duraturi nel tempo.
L’estensione graduale di iniziative comuni a livello di Gruppo consente di amplificare il valore sociale generato e di rafforzare il senso di appartenenza delle persone a un progetto di sostenibilità
condiviso
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ESG REPORT 2025
PEOPLE & COM MUNI TY6 7
People & Community
Informativa
GRI
152 153
ESG REPORT 2025PEOPLE & COMMUNITY | 6.7 INFORMATIVA GRI
2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Tempo indeterminato
N°151 130 281 150 136 286 133 122 255
Tempo determinato 4 2 6 7 4 11 3 8 11 Totale dipendenti 155 132 287 157 140 297 136 130 266 2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Full-time
N°147 114 261 154 123 277 133 116 249
Part-time 8 18 26 3 17 20 3 14 17 Totale dipendenti 155 132 287 157 140 297 136 130 266GRI Standard 2-7 - Dipendenti per tipologia contrattuale e genere GRI Standard 2-7 - Dipendenti per tipologia d'impiego e genere GRI Standard 2-21 - Rapporto annuale di compensazione TotaleGRI Standard 2-8 - Lavoratori non dipendentiNel triennio il numero dei dipendenti con orario non garantito è pari a 0.
Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Cellularline Swiss S.a.Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Worldconnect AG, Cellular Spain S.I.u, Subliros, Coverlab S.r.l e Cellularline Swiss S.a. In merito all’esercizio 2024, come esposto all’interno della nota metodologica, il perimetro di rendicontazione risulta essere composto da: Cellularline S.p.A., Peter Jäckel, Coverlab S.r.l., Systema S.r.l., Worldconnect AG, Cellular Spain S.l.u. Pertanto, eventuali scostamenti rispetto ai precedenti esercizi possono essere ricondotti alla modifica sopracitata. Eventuali limitazioni di perimetro sono opportunamente segnalate in calce alle relative tabelle.
.
u.m. 2025 2024 2023
Consulenti
N°10 9 4
Somministrati - 4 1 Stagisti - 0 -
Totale Italia 10 13 5 2025 2024 2023 Worldconnect AG 2,20 2,44 2,41 Systema S.r.l 5,30 4,20 3,85 Cellularline Spain 3,27 3,58 2,44 Subliros S.L. - - 2,00 Cellularline S.p.A. 11,04 11,59 11,25 Coverlab S.r.l 2,77 2,65 3,79 Peter Jackel Gmbh 5,28 5,03 4,92 Nel 2024 e nel 2025 l’informazione non è disponibile per Subliros S.L. poiché non rientra più all’interno del perimetro di rendicontazione.2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Dirigenti
N°15 1 16 16 2 18 19 2 21
Quadri 38 17 55 32 18 50 31 20 51 Impiegati 95 112 207 87 114 201 85 108 193 Operai 7 2 9 1 - 1 1 0 1 Totale dipendenti 155 132 287 136 134 270 136 130 266 2025 2024 2023 u.m. 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50
Dirigenti
N°- 3 13 - 7 11 2 7 12
Quadri 7 32 16 5 31 12 4 35 12 Impiegati 70 81 56 72 88 43 72 83 38 Operai 1 1 7 - 1 - - 1 -
Totale dipendenti 78 117 92 77 127 66 78 126 62GRI Standard 405-1 - Diversità dei dipendenti per categoria professionale GRI Standard 405-1 - Dipendenti appartenenti a categorie professionali protetteNel 2024 l’informazione non è disponibile con questo dettaglio per Peter Jackel Gmbh.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile con questo dettaglio per Peter Jackel Gmbh.
Nel 2023, nel 2024 e nel 2025 il numero di dipendenti appartenenti a categorie vulnerabili è pari a 8, di cui 7 donne e 1 uomo.u.m. 2025 2024 2023 Dipendenti appartenenti a categorie vulnerabili N° 8 8 8GRI Standard 405-1 - Diversità dei dipendenti per fasce di età
154 155
ESG REPORT 2025PEOPLE & COMMUNITY | 6.7 INFORMATIVA GRI
Cellularline S.p.A.
Worldconnect AG
Cellular Spain S.l.u.GRI Standard 405-2 – Rapporto del salario base (RAL) e della remunerazione totale (comprensiva della parte variabile) delle donne rispetto agli uomini, suddiviso per
categoria professionale
Salario base u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%50% 52% 49% Quadri 91% 90% 85% Impiegati 84% 83% 78% Operai - - -
Remunerazione totale media u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%47% 49% 46% Quadri 84% 82% 79% Impiegati 81% 80% 75% Operai - - -
Salario base u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%- - -
Quadri 92% 88% 91% Impiegati 81% 61% 78% Operai - - -
Remunerazione totale media u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%- - -
Quadri 95% 86% 85% Impiegati 83% 58% 74% Operai - - -
Salario base u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%67% 66% 67% Quadri 72% 89% 90% Impiegati 98% 87% 95% Operai - - -
Remunerazione totale media u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%57% 57% 58% Quadri 67% 88% 90% Impiegati 97% 86% 95% Operai - - - Systema S.r.l.
2025 2024 2023 Numero assunti per genereu.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Nuovi assunti N° 22 6 28 21 17 38 19 30 49 2025 2024 2023 Numero assunti per fasce d’età u.m. 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50 Nuovi assunti N° 17 7 4 25 6 7 29 16 4GRI Standard 401-1 - Nuove assunzioni e turnover 2025 2024 2023 Numero dei nuoviassunti per paese u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Italia 14 4 18 13 14 27 14 26 40 Spagna - - - 2 - 2 1 - 1 Svizzera 2 1 3 1 3 4 2 4 6 Francia - - - - - - 2 - 2 Germania 6 1 7 4 - 4 - - -
Altro - - - 1 - 1 - - -
Totale assunzioni 22 6 28 21 17 38 19 30 49Nel 2023 non è possibile la comparazione dei dati per Subliros s.r.l. e Coverlab s.r.l. a causa del ridotto numero di dipendenti. In riferimento a Coverlab S.r.l., il rapporto del salario base e della remunerazione totale delle donne rispetto agli uomini non è comparabile.
Per il 2024 e il 2025 il dato non risulta disponibile per le Società Coverlab S.r.l. e Peter Jackel Gmbh.Salario base u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%- - -
Quadri 92% 69% 70% Impiegati 101% - 49% Operai - - -
Remunerazione totale media u.m. 2025 2024 2023
Dirigenti
%- - -
Quadri 93% 75% 72% Impiegati 89% - 38% Operai - - -
156 157
ESG REPORT 2025PEOPLE & COMMUNITY | 6.7 INFORMATIVA GRI
2025 2024 2023 Numero cessati per fasce d’etàu.m. 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50 18-35 36-50 >50 Cessati N° 13 12 9 14 10 7 20 11 62025 2024 2023 Numero cessati per genereu.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Cessati N° 19 15 34 19 12 31 12 25 37 2025 2024 2023 Numero di cessatiper paese u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Italia
N°13 14 27 12 10 22 10 21 31
Spagna - - - 1 - 1 1 1 2 Svizzera 3 - 3 - 2 2 1 2 3 Francia - - - - - - - 1 1 Germania 3 1 4 6 - 6 - - -
Totale cessati 19 15 34 19 12 31 12 25 37 2025 2024 2023 Turnover ingressoe in uscitau.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Turnover (+)
N°14,19% 4,55% 9,76% 13,37% 12,14% 12,79% 8,82% 19,23% 13,91%
Turnover (-) 12,26% 11,36% 11,85% 12,10% 8,57% 10,43% 13,97% 23,10% 18,40% Il tasso di turnover in negativo è calcolato come il rapporto fra il numero dei cessati e il corrispettivo totale di genere dei dipendenti. Il tasso di turnover in positivo è calcolato come il rapporto fra il numero degli assunti e il corrispettivo totale di genere dei dipendenti.2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Dirigenti
N°136 8 144 229 5 234 48 16 64
Quadri 383 234 617 340 289 629 156 88 244 Impiegati 728 1.744 2.472 565 929 1.494 233 279 512 Operai 4 1 5 - - - - - -
Totale 1.251 1.986 3.237 1.134 1.223 2.357 437 383 820 2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Dirigenti
N°9,1 7,5 9,0 14,3 2,6 13 4,4 8,0 4,9
Quadri 10,1 13,7 11,2 10,6 16 12,6 7,8 8,8 8,1 Impiegati 7,7 15,6 11,9 6,5 8,5 7,6 6,7 8,0 7,3 Operai 0,6 0,5 0,6 - - - - - -
Totale 8,1 15,0 11,3 8,3 9,5 8,9 6,6 8,1 7,3GRI Standard 404-1 - Ore di formazione annua per categoria professionale e genere GRI Standard 404-1 - Ore medie annue di formazione GRI Standard 404-1 - Ore di formazione per aree formativeNel 2023 l’informazione non è disponibile per Systema S.r.l.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Cover Lab S.r.l. e Peter Jackel Gmbh.
Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Systema S.r.l.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Cellularline Spain, Cover Lab S.r.l. e Peter Jackel Gmbh.
Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Systema S.r.l.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Cellularline Spain, Cover Lab S.r.l. e Peter Jackel Gmbh.u.m. 2025 2024 2023 Competenze trasversali (informatica, compliance, information security, policy, MOG,
ecc)
N°283 196 51
Competenze di sviluppo personale (lingue, comunicazione, leadership, intelligenza emotiva, performance management, ecc)1.364 1.326 291 Competenze tecnico professionali (corsi specifici legati alla funzione di appartenenza)1.586 688 284 Totale 3.233 2.210 626
158 159
ESG REPORT 2025PEOPLE & COMMUNITY | 6.7 INFORMATIVA GRI
2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Dirigenti
N°14 1 15 16 2 18 13 1 14
Quadri 33 15 48 31 17 48 26 16 42 Impiegati 78 101 179 81 106 187 69 100 169 Operai 1 - 1 1 - 1 1 0 1 Totale 126 117 243 129 125 254 109 117 226 2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale
Dirigenti
%93% 100% 94% 100% 100% 100% 68% 50% 67% Quadri 87% 88% 87% 97% 94% 96% 84% 80% 82% Impiegati 82% 90% 86% 93% 97% 95% 81% 93% 88% Operai 14% - 11% 100% - 100% 100% - 100% Totale 81% 89% 85% 97% 72% 97% 80% 90% 85%GRI Standard 404-3 - Numero e percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Worldconnect AG, Cellular Spain S.I.u, Subliros, Coverlab S.r.l e Cellularline Swiss S.a.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Cover Lab S.r.l. e Peter Jackel Gmbh.
Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Worldconnect AG, Cellular Spain S.I.u, Subliros, Coverlab S.r.l e Cellularline Swiss S.aGRI Standard 401-3 - Congedo parentale 2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Dipendenti che hanno avuto diritto al congedo parentale
N°7 9 16 1 13 14 - 5 5
Dipendenti che hanno usufruito del congedo parentale7 9 16 1 13 14 - 5 5 Dipendenti che sono tornati al lavoro durante il periodo di riferimento dopo aver usufruito del congedo parentale7 9 16 1 13 14 - 5 5 Dipendenti che sono tornati al lavoro dopo aver preso il congedo parentale e che sono ancora dipendenti dell'organizzazione nei 12 mesi successivi al ritorno7 9 16 1 11 12 - 5 5 Nel 2023 l’informazione è disponibile solo per Cellularline S.p.A.
Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Cellularline Spain, Cover Lab S.r.l., Systema S.r.l. e Worldconnect AG.
Con riferimento all’esercizio 2024 è stato effettuato un restatement a seguito di un miglioramento del processo di raccolta del dato.
Nel 2025 l’informazione non è disponibile per Systema S.r.l. e Worldconnect AG. 2025 2024 2023 u.m. Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Uomo Donna Totale Totale ore lavorate dai dipendentih. 245.849 208.993 454.842 224.408 203.917 428.325 228.644 206.747 435.492 Il numero di infortuni sul lavoroN° - - - 5 1 6 - 2 2 Numero di infortuni sul lavoro con gravi
conseguenze (ad
esclusione dei
decessi)1N° - - - - - - - - -
Numero di giorni di assenza per infortuniG. - - - 161 25 186 - 43 43 Numero decessi N° - - - - - - - - -
Numero dipendenti N° 155 132 287 143 133 276 123 126 249 Tasso incidenza2- - - 3,5 0,75 2,17 - 1,59 0,80 Tasso di gravità3- - - 0,72 0,12 0,43 - 0,22 0,11 Tasso infortuni sul lavoro registrabili4 - - - 22,28 4,9 14,01 - 9,67 4,59 Tasso per infortuni sul lavoro con gravi
conseguenze
(esclusi i decessi)5- - - - - - - - -
Tasso decessi risultanti da infortuni sul lavoro6 - - - - - - - - -GRI Standard 403-9 - Infortuni sul lavoro dei dipendenti e indici infortunistici 1numero giorni di assenza/numero ore lavorate *1.000 2numero di infortuni/ numero dipendenti *100 3numero giorni di assenza/numero ore lavorate *1.000 4numero di infortuni sul lavoro registrabili/numero totale di ore lavorate *1.000.000 5numero di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze/numero totale di ore lavorate *1.000.000 6il tasso di frequenza dei decessi derivanti da infortuni sul lavoro è determinato dal numero di decessi/numero totale di ore lavorate*1.000.000 Nel 2024 l’informazione non è disponibile per Worldconnect AG.
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ESG REPORT 2025
PRODUCT & PACKA GING7 1
Product & Packaging
Introduzione
162 163
ESG REPORT 2025PRODUCT & PACKAGING | 7.1 INTRODUZIONE
I principi di innovazione, qualità e sostenibilità guidano lo sviluppo dei nostri prodotti e delle soluzioni di packaging. Il nostro approccio progettuale è orientato alla creazione di valore per l’utente finale e alla progressiva riduzione degli impatti lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.
Nel 2025, il percorso di evoluzione di Cellularline compie un decisivo salto di qualità: accanto ai consolidati presidi in materia di qualità, sicurezza e conformità, l’azienda introduce un approccio strutturato alla misurazione dell’impatto climatico dei propri prodotti, attraverso analisi di Life Cycle Assessment (LCA) e un percorso di certificazione conforme ai più avanzati standard internazionali.
A dicembre 2025, Cellularline consegue inoltre la prima certificazione ISO 14067-SA per la Carbon Footprint di Prodotto su due categorie di prodotto, segnando un traguardo strategico che pone le basi per una progressiva estensione del modello nel corso del 2026.
Il presente capitolo illustra l’approccio e le principali iniziative sviluppate da Cellularline in ambito qualità, sicurezza, marketing responsabile, innovazione, packaging e gestione della supply chain.
Gli approfondimenti relativi alle attività, ai risultati conseguiti nel 2025 e ai KPI 2026 inerenti alla Carbon Footprint di Prodotto sono invece rendicontati nella Relazione d’Impatto 2025, che rappresenta il documento di riferimento per il monitoraggio dell’avanzamento del percorso.Introduzione 163
165
PRODUCT &PACKA GING7 2
Product & Packaging Qualità e sicurezza
dei prodotti
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ESG REPORT 2025PRODUCT & PACKAGING | 7.2 QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI
166166Qualità e
sicurezza
dei prodotti
“La qualità e la sicurezza
rappresentano requisiti
fondamentali e non negoziabili all'interno della nostra strategia aziendale. Sono elementi intrinseci alla nostra identità organizzativa e costituiscono il tratto distintivo di ciascun accessorio,
conferendogli affidabilità,
performance costante e valore differenziante sul mercato”.
Quality DNA
La qualità e la sicurezza sono requisiti non negoziabili e costituiscono parte integrante dell’identità di Cellularline. Il programma Quality DNA , attivo dal 2018, rappresenta il framework con cui rendiamo riconoscibile e coerente l’approccio qualitativo lungo la catena del valore, a tutela dell’affidabilità e della sicurezza dei prodotti.
Per garantire il mantenimento degli standard attesi, adottiamo un sistema strutturato di controlli e test che include: verifiche in fase di progettazione, validazione pre produzione, controlli qualità presso i siti produttivi, test di conformità alle normative applicabili e verifiche a campione sui lotti in ingresso. Per i prodotti a maggiore complessità, ricorriamo a laboratori accreditati a livello internazionale.
Il presidio qualitativo di Cellularline si fonda su quattro principi cardine: conformità normativa, eccellenza progettuale, interoperabilità e trasparenza informativa. In quest’ottica, il Gruppo si avvale, ove applicabili, di certificazioni rilasciate da organismi indipendenti di primaria rilevanza internazionale, tra cui TÜV Rheinland per specifiche famiglie di prodotto, e partecipa attivamente a consorzi tecnici internazionali quali il Bluetooth Special Interest Group e il Wireless Power Consortium. Tali adesioni contribuiscono a promuovere elevati standard di standardizzazione, compatibilità tecnologica e sicurezza lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.
La tutela della salute e della sicurezza dei consumatori rappresenta una priorità assoluta per Cellularline. Nel corso del 2025 non è stata ricevuta nessuna comunicazione dalle autorità di vigilanza del mercato avente oggetto la salute e la sicurezza del consumatore, il dato è rendicontato nell’Informativa GRI (GRI 416-2) sulla base dei package consolidati.Cosa abbiamo fatto:
le nostre storie di impatto La qualità è la nostra migliore forma di espressione.
ESG REPORT 2025PRODUCT & PACKAGING | 7.2 QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI
La qualità e la sicurezza dei prodotti rappresentano requisiti fondamentali e non negoziabili per il Gruppo Cellularline e costituiscono un presidio strutturale lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.
L’approccio adottato si fonda su un sistema integrato di controlli, che include la conformità alle normative europee e internazionali applicabili, l’attenzione alla progettazione e alla selezione dei materiali, la validazione pre produzione, i test di sicurezza e le verifiche qualitative sui lotti in ingresso.
Cellularline aderisce a consorzi e standard tecnici riconosciuti a livello internazionale (tra cui Bluetooth SIG e Wireless Power Consortium) e, ove applicabile, si avvale di certificazioni di terza parte a garanzia della sicurezza e dell’affidabilità dei prodotti.
La gestione della qualità è supportata da un sistema certificato ISO 9001:2015 , orientato al miglioramento continuo, alla prevenzione dei rischi e alla tutela dell’utilizzatore finale.
Particolare attenzione è dedicata alla salute e sicurezza dei consumatori : ai fornitori è richiesto il rispetto delle normative europee in materia di materiali e sostanze pericolose, a tutela sia dell’utente finale sia degli operatori coinvolti nei processi produttivi.Presidi di qualità, sicurezza e conformità
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ESG REPORT 2025
PRODUCT & PACKA GING7 3
Product & Packaging
Marketing
responsabile e
sostenibile
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ESG REPORT 2025PRODUCT & PACKAGING | 7.3 MARKETING RESPONSABILE E SOSTENIBILE
Marketing
responsabile e
sostenibile
Cellularline promuove una comunicazione trasparente, accurata e strutturata, sia a livello interno che verso il mercato, con particolare attenzione alle informazioni fornite a clienti e utilizzatori finali in relazione all’uso corretto dei prodotti, alla sicurezza e alla gestione del fine vita.
In coerenza con il proprio approccio alla qualità e alla sostenibilità, l’azienda assicura la predisposizione di manuali d’uso chiari e conformi alle normative vigenti , includendo le informazioni obbligatorie in materia di sicurezza e smaltimento responsabile delle apparecchiature a fine vita.
Nel corso degli ultimi anni, il Gruppo ha rafforzato il presidio sulla corretta etichettatura ambientale e sulla trasparenza delle informazioni rivolte ai consumatori, anche attraverso l’inserimento sistematico delle istruzioni di smaltimento sui packaging e l’utilizzo di QR code che rimandano a contenuti digitali dedicati, disponibili in più lingue, al fine di agevolare comportamenti di consumo consapevoli e responsabili.
L’approccio alla comunicazione responsabile è formalizzato nel Manifesto di Marketing Etico , che definisce i principi guida delle attività di marketing e comunicazione in relazione alle persone, all’ambiente e al prodotto, e orienta lo sviluppo delle campagne e dei contenuti informativi.
A supporto della trasparenza verso gli stakeholder, il Gruppo mette inoltre a disposizione una sezione dedicata alla sostenibilità sul sito corporate, che documenta il percorso ESG, le principali iniziative intraprese e la pubblicazione periodica dei report di sostenibilità.
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ESG REPORT 2025
PRODUCT &PACKA GING7 4
Product & Packaging Ricerca, sviluppo e
innovazione come
strategia
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Ricerca,
sviluppo e
innovazione
come
strategia
Ricerca e innovazione rappresentano driver strategici fondamentali per il Gruppo Cellularline e costituiscono un elemento distintivo nella creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo. Attraverso un costante presidio dell’evoluzione tecnologica e dei trend di mercato, il Gruppo sviluppa soluzioni capaci di anticipare le esigenze dei consumatori, garantendo al contempo elevati standard di qualità, sicurezza, affidabilità e performance.
Nel 2025, il modello di innovazione del Gruppo ha compiuto un ulteriore salto evolutivo, rafforzando l’integrazione dei principi di sostenibilità all’interno dei processi di ricerca, sviluppo prodotto e progettazione del packaging. Un approccio che riflette la volontà di coniugare progresso tecnologico, responsabilità ambientale e attenzione verso il consumatore, consolidando una visione dell’innovazione orientata alla creazione di valore durevole e condiviso.Innovazione di prodotto e
sostenibilità
Nel corso degli anni, Cellularline ha progressivamente rafforzato il proprio impegno verso lo sviluppo di soluzioni orientate alla sostenibilità, con un approccio integrato che coinvolge la selezione dei materiali, la progettazione del packaging e la comunicazione trasparente verso il consumatore finale.
Parallelamente, il Gruppo ha continuato a integrare criteri di sostenibilità in un numero crescente di categorie di prodotto, attraverso l’introduzione progressiva di materiali riciclati e soluzioni progettuali orientate alla riduzione dell’utilizzo di plastica vergine, preservando al contempo gli elevati standard qualitativi, di sicurezza e di performance che caratterizzano l’offerta
Cellularline.Innovazione
sostenibile e iniziative a impatto ambientale Accanto allo sviluppo di soluzioni di prodotto e packaging a ridotto impatto ambientale, nel 2025 il Gruppo ha continuato a integrare l’innovazione sostenibile attraverso iniziative a impatto ambientale diretto , coerenti con i valori aziendali e con la visione di lungo periodo.
In particolare, la linea BECOME rappresenta non solo una gamma di accessori eco friendly, ma anche un veicolo di impegno concreto verso la tutela dell’ambiente. Attraverso l’adesione al programma internazionale “1% for the Planet” , il Gruppo destina l’1% del fatturato generato dalla linea a organizzazioni non profit impegnate nella protezione degli ecosistemi naturali.
Nel corso degli anni, i contributi sono stati devoluti a realtà quali Sea Shepherd , attiva nella difesa degli oceani, e alla campagna Operation Clean Waves , focalizzata sulla rimozione dei rifiuti plastici e solidi persistenti dagli ambienti marini. Queste iniziative rafforzano il legame tra innovazione di prodotto, responsabilità ambientale e sensibilizzazione dei consumatori verso scelte di acquisto più consapevoli.
ESG REPORT 2025
PRODOTTO & PACKAGING | 7.4 RICERCA, SVILUPPO E INNOVAZIONE COME STRATEGIA
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ESG REPORT 2025
179Misurazione degli
impatti e analisi del ciclo di vita Il 2025 rappresenta un passaggio strategico nel percorso di innovazione sostenibile del Gruppo Cellularline. Nel corso dell’anno, l’azienda ha rafforzato il proprio approccio alla progettazione responsabile introducendo strumenti strutturati di misurazione e valutazione degli impatti ambientali lungo il ciclo di vita dei prodotti.
In tale contesto, a dicembre 2025 Cellularline ha ottenuto la prima certificazione ISO 14067-SA (Carbon Footprint di Prodotto – Systematic Approach) su due categorie di prodotto , a seguito della realizzazione di analisi LCA (Life Cycle Assessment) complete, estese alle principali fasi del ciclo di vita:
approvvigionamento delle materie prime, produzione, trasporto e fine vita.Le attività svolte hanno consentito al Gruppo di:
• identificare i principali hot spot emissivi lungo la catena del valore;
• integrare progressivamente le evidenze ambientali nei processi di ricerca, progettazione e sviluppo
prodotto;
• costruire una base metodologica solida per l’utilizzo sistematico di metriche ambientali a supporto delle decisioni di innovazione, evoluzione del portafoglio prodotti e miglioramento continuo.
Questo percorso segna l’evoluzione da un approccio focalizzato prevalentemente sulle caratteristiche progettuali e dei materiali a un modello di innovazione sostenibile sempre più strutturato, misurabile e orientato ai dati, in coerenza con la Finalità 3 – Valore per l’ambiente e le generazioni future , rendicontata nella Relazione d’Impatto
2025. PRODOTTO & PACKAGING | 7.4 RICERCA, SVILUPPO E INNOVAZIONE COME STRATEGIA
Prospettive di evoluzione Nel prossimo esercizio, il Gruppo proseguirà il percorso di integrazione dei principi di sostenibilità all’interno dei processi di ricerca, sviluppo e innovazione di prodotto, con l’obiettivo di estendere progressivamente la misurazione della Carbon Footprint di Prodotto a un numero crescente di famiglie e referenze , in linea con i target definiti nella Relazione d’Impatto.
L’approccio all’innovazione continuerà a evolvere secondo una logica sempre più data-driven e orientata al ciclo di vita del prodotto, integrando valutazioni ambientali nei processi decisionali e progettuali . In tale contesto, il Gruppo intende rafforzare ulteriormente la capacità di coniugare performance tecnologica, qualità e affidabilità con la progressiva riduzione degli impatti ambientali, consolidando la sostenibilità come leva strategica di competitività , innovazione e creazione di valore nel lungo periodo.
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ESG REPORT 2025
PRODUCT &PACKA GING7 5
Product & Packaging La gestione dei
fornitori
183
ESG REPORT 2025PRODUCT & PACKAGING | 7.5 LA GESTIONE DEI FORNITORI
La gestione
dei fornitori
La gestione responsabile della catena di fornitura rappresenta un elemento strategico per il Gruppo Cellularline, sia in termini di qualità e continuità operativa sia per il presidio degli impatti ambientali e sociali lungo la value chain.
Il Gruppo riconosce che le proprie performance ESG sono strettamente connesse a quelle dei partner di fornitura e promuove pertanto un approccio basato su collaborazione, trasparenza e miglioramento continuo.
Nel 2025, Cellularline ha proseguito il percorso di strutturazione e consolidamento dei presìdi di sostenibilità nella supply chain, rafforzando strumenti e processi già avviati negli esercizi precedenti e integrandoli in modo sempre più sistematico nei processi di procurement e vendor management.
Survey ESG e valutazione dei fornitori Nel corso del 2025, il processo di Survey ESG rivolto ai fornitori è stato ulteriormente consolidato e integrato nei protocolli di qualifica.
183Presidio sociale e responsabilità nella supply chain Il Gruppo aderisce al programma Business Social Compliance Initiative (BSCI) promosso da amfori, adottato come riferimento per il monitoraggio e il miglioramento delle condizioni di lavoro lungo la catena di fornitura. Nel 2025 il protocollo BSCI è stato ulteriormente integrato nei processi di qualifica , valutazione e rinnovo dei fornitori , rafforzando la capacità di:
• monitorare il rispetto dei requisiti etico sociali;
• individuare tempestivamente eventuali non conformità;
• attivare piani di miglioramento condivisi con i partner.
Questo approccio consente di promuovere standard sociali coerenti con i valori aziendali e di favorire una gestione più responsabile e resiliente delle relazioni di fornitura.
La survey consente di raccogliere informazioni strutturate in merito a:
• certificazioni ambientali e di qualità;
• tutela dei diritti umani;
• salute e sicurezza sul lavoro;
• pratiche di gestione ambientale e governance.
I dati raccolti contribuiscono a migliorare la trasparenza lungo la supply chain e a orientare il dialogo con i fornitori verso un percorso di coevoluzione delle performance ESG.
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ESG REPORT 2025Vendor Rating, Codice di Condotta e
acquisti sostenibili
A supporto del processo di procurement, il Gruppo ha sviluppato strumenti di Vendor Rating e cruscotti di qualifica che permettono di valutare in modo strutturato i fornitori sulla base di indicatori ESG, quali la presenza di un Codice Etico, il possesso di certificazioni rilevanti e l’adozione di pratiche responsabili.PRODUCT & PACKAGING | 7.5 LA GESTIONE DEI FORNITORI Il Codice di Condotta Fornitori , sottoscritto dalla maggior parte della base fornitori, definisce i principi e i requisiti minimi in materia di etica, diritti umani, tutela dell’ambiente e legalità. Il Codice rappresenta un riferimento fondamentale per la costruzione di relazioni di lungo periodo basate su fiducia, trasparenza e responsabilità condivisa.
Esso incoraggia l’adozione di comportamenti responsabili in materia ambientale, il rispetto e la tutela dei diritti umani, nonché la promozione di condizioni di lavoro sicure, eque e rispettose della dignità delle persone. Promuove la diversità, l’inclusione e lo sviluppo professionale, sollecitando i partner della catena di fornitura a operare secondo principi di etica, trasparenza e piena conformità al quadro normativo applicabile. Inoltre, favorisce il coinvolgimento delle comunità locali e l’implementazione, da parte dei fornitori, di pratiche socialmente responsabili, contribuendo a un modello di approvvigionamento orientato alla creazione di valore condiviso. L’ adesione al Codice rappresenta un requisito imprescindibile per tutti i fornitori e condizione essenziale per l’instaurazione e il mantenimento dei rapporti commerciali. Il rispetto dei principi e degli impegni assunti è oggetto di monitoraggio periodico e inserito all’interno di un percorso di miglioramento continuo, volto a rafforzare una filiera etica, resiliente e allineata ai valori e agli indirizzi strategici dell’azienda.Cellularline adotta un approccio collaborativo nella gestione della supply chain, orientato al supporto dei fornitori nei percorsi di miglioramento e alla condivisione delle informazioni rilevanti. In presenza di criticità operative o di contesto, il Gruppo favorisce un dialogo tempestivo e trasparente, con l’obiettivo di garantire continuità operativa e rafforzare la resilienza dell’intero ecosistema di fornitura.
Le informazioni quantitative relative alla distribuzione geografica della spesa e ai fornitori locali sono rendicontate nell’ Informativa GRI (GRI 204-1).Parallelamente, la Policy sugli Acquisti Sostenibili estende l’applicazione dei criteri ESG anche all’approvvigionamento di beni e servizi non direttamente collegati ai processi produttivi, favorendo scelte più consapevoli e coerenti con la strategia di sostenibilità del Gruppo. L’obiettivo della policy è ridurre i rischi associati alla supply chain attraverso l’integrazione di strumenti di gestione proattiva che consentano di prevenirli o mitigarli in modo efficace. L’adozione di criteri ESG negli acquisti supporta la creazione di valore condiviso, rafforza la resilienza dei processi di approvvigionamento e contribuisce a promuovere un modello di relazione con i fornitori basato su trasparenza, etica e responsabilità.
Approccio collaborativo e
miglioramento continuo
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ESG REPORT 2025
PRODUCT &PACKA GING7 6
Product & Packaging
Impegni futuri
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ESG REPORT 2025Nel prossimo esercizio, il Gruppo Cellularline proseguirà il percorso di integrazione della sostenibilità all’interno del modello di sviluppo prodotto e della gestione della supply chain, rafforzando un approccio sempre più strutturato, misurabile e orientato al miglioramento continuo .
Il percorso avviato nel 2025 ha posto le basi per una maggiore integrazione delle dimensioni ambientali e di valore per il consumatore nei processi decisionali, anche attraverso attività di ascolto strutturato degli stakeholder, in particolare dei clienti finali.
Gli impegni futuri in ambito Product, Packaging e Supply Chain sono definiti in coerenza con la strategia ESG del Gruppo e con le Finalità di Beneficio Comune di Cellularline S.p.A. come Società Benefit. Il dettaglio degli obiettivi e dei KPI di impatto è rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 , che rappresenta il riferimento principale per il monitoraggio dell’avanzamento.PRODUCT & PACKAGING | 7.6 IMPEGNI FUTURI
Impegni
futuri
Il Gruppo continuerà a investire nello sviluppo di soluzioni di prodotto e packaging a ridotto impatto ambientale, con particolare attenzione a:
• incremento dell’utilizzo di materiali riciclati e certificati;
• ottimizzazione del design e delle dimensioni degli imballaggi, in linea con i principi di right sizing e con l’evoluzione del quadro normativo europeo;
• miglioramento della riciclabilità e della chiarezza informativa verso il consumatore finale.
Nel corso del 2025, le attività di sviluppo in ambito packaging sono state supportate anche dai risultati delle survey rivolte ai consumatori , che hanno fornito indicazioni utili in termini di comprensibilità delle informazioni, facilità di utilizzo e percezione delle soluzioni adottate. I feedback raccolti hanno contribuito a orientare le scelte progettuali, con l’obiettivo di rendere il packaging sempre più funzionale, informativo e coerente con le aspettative del cliente finale.
In coerenza con il percorso avviato nel 2025, il Gruppo proseguirà l’estensione delle analisi di Carbon Footprint di Prodotto (ISO 14067) a un numero crescente di famiglie e referenze, secondo i target definiti nella Relazione d’Impatto, integrando progressivamente i risultati nei processi di progettazione e sviluppo.Prodotti e packaging
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ESG REPORT 2025
191Nel prossimo esercizio, il Gruppo proseguirà il percorso di integrazione dei principi di sostenibilità all’interno dei processi di ricerca, sviluppo e innovazione di prodotto, con l’obiettivo di estendere progressivamente la misurazione della Carbon Footprint di Prodotto a un numero crescente di famiglie e referenze , in linea con i target definiti nella Relazione d’Impatto.
L’approccio all’innovazione continuerà a evolvere secondo una logica sempre più data-driven e orientata al ciclo di vita del prodotto, integrando valutazioni ambientali nei processi decisionali e progettuali. In tale contesto, il Gruppo intende rafforzare ulteriormente la capacità di coniugare performance tecnologica, qualità e affidabilità con la progressiva riduzione degli impatti ambientali , consolidando la sostenibilità come leva strategica di competitività, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo.Ricerca, innovazione e misurazione dell’impattoPRODUCT & PACKAGING | 7.6 IMPEGNI FUTURI
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ESG REPORT 2025
193Supply chain responsabile In ambito supply chain, il Gruppo proseguirà il rafforzamento dei presìdi ESG, con particolare attenzione a:
consolidamento dell’adozione del protocollo BSCI come strumento di monitoraggio e miglioramento delle condizioni di lavoro lungo la catena di fornitura;
utilizzo sistematico delle Survey ESG e dei cruscotti di Vendor Rating per orientare il dialogo con i fornitori e favorire percorsi di
coevoluzione;
progressiva estensione dell’adesione al Codice di Condotta Fornitori e all’applicazione dei principi della Policy sugli Acquisti Sostenibili , anche per le forniture indirette.
L’approccio resterà orientato alla collaborazione, alla trasparenza e al coinvolgimento dei fornitori, con l’obiettivo di rafforzare la resilienza della catena di fornitura e la coerenza delle pratiche adottate con i valori e gli impegni ESG del Gruppo.
Il Gruppo ha avviato un percorso strutturato di evoluzione del processo di qualifica fornitori, con l’obiettivo di rafforzare la trasparenza, la gestione dei rischi e l’ integrazione dei criteri ESG lungo la supply chain .
Tale processo si inserisce nel più ampio percorso di consolidamento della governance della sostenibilità e mira a supportare una valutazione più strutturata dei partner commerciali, attraverso l’analisi di aspetti legati a compliance normativa, etica, affidabilità operativa, tutela dei diritti umani, sicurezza sul lavoro e gestione ambientale. L’iniziativa nasce dalla consapevolezza che la sostenibilità della catena di fornitura rappresenti un elemento sempre più rilevante sia in termini di resilienza operativa sia rispetto alle crescenti aspettative normative e degli stakeholder. In questo contesto, il Gruppo sta progressivamente integrando strumenti di vendor assessment, survey ESG e criteri di monitoraggio continuo, con l’obiettivo di promuovere relazioni di fornitura basate su responsabilità, trasparenza e miglioramento continuo. PRODUCT & PACKAGING | 7.6 IMPEGNI FUTURI Comunicazione e coinvolgimento
degli stakeholder
Il Gruppo continuerà a promuovere una comunicazione responsabile e trasparente verso i propri stakeholder, con particolare attenzione ai consumatori e ai partner commerciali.
Nel solco delle attività sviluppate nel 2025, la comunicazione sarà orientata a supportare una comprensione chiara e accessibile delle caratteristiche dei prodotti, delle modalità di utilizzo e delle indicazioni relative al fine vita, valorizzando al contempo le iniziative a impatto ambientale integrate nelle linee di prodotto.
Attraverso il rafforzamento dei canali informativi e il dialogo continuo con gli stakeholder, il Gruppo intende favorire scelte di acquisto più consapevoli e consolidare relazioni basate su fiducia, trasparenza e coerenza con le Finalità di Beneficio Comune.
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ESG REPORT 2025
PRODUCT &PACKA GING7 7
Product & Packaging
Informativa
GRI
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ESG REPORT 2025Plastica3U.M. 2025 2024 2023
Gamma energia
Tonnellate1,1 1,3 5 Gamma Protezione7,5 7,5 1,5 Gamma audio- - 30,0
Totale 8,6 8,8 36,5PRODUCT & PACKAGING | 7.7 INFORMATIVA GRI
GRI Standard 416-2 – Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi GRI Standard 301-1 - Materiali utilizzati per peso o volume GRI Standard 301-2 - Materiali utilizzati che provengono da ricicloPlastica2U.M. 2025 2024 2023
Gamma energia
Tonnellate31 18 21 Gamma protezione13 17 20 Gamma audio11 13 18 Totale 55 48 59 Carta U.M. 2025 2024 2023
Gamma energia
Tonnellate310 282 395 Gamma protezione246 223 228 Gamma audio178 98 142 Totale 734 603 765Casi di non conformità in materia di impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e serviziU.M. 2025 2024 2023 Casi di non conformità con le normative che comportino un'ammenda o una sanzione
N°0 0 0
Casi di non conformità con le normative che comportino un avviso0 0 3 Casi di non conformità con i codici di Autoregolamentazione0 0 0 I dati si riferiscono alla società Cellularline S.p.A, Peter Jackel Gmbh e Worldconnect AG.
Nel 2023, 2024 e 2025 l’informazione non è disponibile per Cellular Spain. Per gli esercizi 2024 e 2023 il dato non risulta disponibile per Systema.GRI 204-1 - Proporzione di spesa verso i fornitori locali Fornitori certificati U.M. 2025 2024 2023 Certificazione ISO 9001 %50% 48% 42% Certificazione ISO 14001 34% 29% 18% Certificazione SA8000 1% 2% 4%Carta U.M. 2025 2024 2023
Gamma energia
Tonnellate283,8 236,3 272,6 Gamma Protezione242,5 175,8 171,5 Gamma audio178,5 91,8 90,8 Totale 704,8 503,9 534,9 Nel 2023, 2024 e 2025 l’informazione non è disponibile per Cellular Spain. Per gli esercizi 2024 e 2023 il dato non risulta disponibile per Systema.
2 Si specifica che per i valori del 2023 dei materiali utilizzati è stato effettuato un restatement, passando da 20 a 21 (Gamma energia), da 19 a 20 (Gam -
ma protezione) e da 35 a 18 (Gamma audio), dovuto ad un miglioramento del processo di raccolta del dato.
3 Si specifica che per i valori del 2023 dei materiali utilizzati è stato effettuato un restatement, passando da 6,5 a 5 (Gamma energia), dovuto ad un miglioramento del processo di raccolta del dato.I dati si riferiscono a Cellularline S.p.A., in quanto maggiormente significativi in termini di volumi.
I dati sulle certificazioni riferiti alle Società Italiane del Gruppo sono stati calcolati a consuntivo del 2025.Valore complessivo delle forniture di beni, servizi e prestazioni lavorative per area geograficaU.M. 2025 2024 2023
Italia
%23% 25% 27% Europa (esclusa Italia)8% 14% 7% Asia68% 61% 66% America- - -
Totale 100% 100% 100%
198 199
ESG REPORT 2025
AM BIENTE8 1
Ambiente
Introduzione
200 201
ESG REPORT 2025Introduzione La tutela dell’ambiente rappresenta per il Gruppo Cellularline un principio fondante e una responsabilità verso le generazioni presenti e future. La consapevolezza che ogni attività aziendale genera un impatto sull’ecosistema guida le scelte strategiche e operative del Gruppo, orientandole verso un modello di sviluppo progressivamente più sostenibile.
Nel corso degli anni, Cellularline ha avviato un percorso strutturato volto a ridurre gli impatti ambientali delle proprie attività e dei propri prodotti, intervenendo su processi, infrastrutture, mobilità, progettazione e coinvolgimento delle persone. Questo percorso, inizialmente orientato alla raccolta e al miglioramento delle performance ambientali, nel 2025 ha raggiunto una nuova fase di maturità.
Il 2025 rappresenta infatti un anno chiave di strutturazione metodologica : il Gruppo ha formalmente avviato il Net Zero Program , definendo il perimetro organizzativo della Carbon Footprint di organizzazione in conformità allo standard ISO 14064-1 e avviando la raccolta strutturata dei dati relativi alle emissioni Scope 1, Scope 2 e Scope 3 , con anno di riferimento 2025. Questo passaggio pone le basi per l’ottenimento della certificazione ISO 14064-1 e per la definizione del primo Piano di Decarbonizzazione nel corso del 2026, come rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 .
Accanto alla dimensione climatica, il Gruppo continua a promuovere iniziative orientate alla tutela della biodiversità, all’efficienza energetica, alla mobilità sostenibile e alla diffusione di comportamenti responsabili all’interno dell’organizzazione, in un’ottica di miglioramento continuo e coinvolgimento degli stakeholder.
Il presente capitolo illustra le principali azioni, i progetti e i risultati conseguiti nel 2025 in ambito ambientale, in coerenza con le Finalità di Beneficio Comune e con il percorso di misurazione e rendicontazione dell’impatto. AMBIENTE | 8.1 INTRODUZIONE La Relazione d’Impatto rimane il documento di riferimento per la definizione degli obiettivi e dei KPI di medio periodo e per il monitoraggio delle performance ambientali del Gruppo, mentre il presente capitolo ne supporta la diffusione e la comprensione verso un pubblico più ampio di stakeholder.
Il 2025 si colloca inoltre come ultimo anno di misurazione dell’impatto anche tramite B Impact Assessment (BIA) ; a partire dal 2026 la Società adotterà un framework integrato di valutazione basato sui KPI del Master Plan e della Relazione d’Impatto, con progressiva integrazione di standard tecnici e certificazioni di terza parte.
Punteggio area
Ambiente (BIA 2025)23,5In coerenza con la Relazione d’Impatto 2025, il Capitolo Ambiente dell’ESG Report ha l’obiettivo di rendere maggiormente accessibili, leggibili e contestualizzati i contenuti relativi alla Finalità 3 – Valore per l’ambiente e le generazioni future , offrendo una narrazione strutturata delle azioni intraprese e degli impegni futuri.
202 203
ESG REPORT 2025
AM BIENTE8 2
Ambiente
Monitoraggio
delle performance
ambientali
204 205
ESG REPORT 2025AMBIENTE | 8.2 MONITORAGGIO DELLE PERFORMANCE AMBIENTALI
Net Zero Program:
evoluzione del
monitoraggio climaticoMonitoraggio delle
performance ambientali
Il monitoraggio delle performance ambientali rappresenta una leva fondamentale per guidare la transizione ecologica del Gruppo e rendere misurabili i risultati delle iniziative implementate. In coerenza con gli standard GRI, Cellularline presidia nel tempo i principali indicatori ambientali (energia ed emissioni) e integra progressivamente strumenti e metodologie più robuste per la misurazione e la gestione dell’impatto.
Accanto al percorso climatico, il Gruppo continua a sviluppare iniziative su energia rinnovabile, biodiversità, mobilità sostenibile e gestione interna delle risorse , in un’ottica di miglioramento continuo e coinvolgimento attivo delle persone e dei partner lungo la catena del valore.
Nel 2025 la Società ha avviato il programma Net Zero , definendo il perimetro organizzativo della misurazione della Carbon Footprint secondo la normativa ISO 14064-1 e impostando un sistema strutturato di raccolta dati per il calcolo delle emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3 con anno di riferimento 2025.
Tale lavoro costituisce la base metodologica per il futuro conseguimento della certificazione ISO 14064-1 nel 2026 e per la definizione del primo Piano di Decarbonizzazione entro dicembre 2026 , come previsto nella Relazione d’Impatto 2025. Il Gruppo integra da anni soluzioni di efficienza e autoproduzione energetica, in particolare attraverso l’impianto fotovoltaico presso l’headquarter di Reggio Emilia. L’iniziativa rappresenta un tassello concreto nel percorso di riduzione dell’impatto climatico, contribuendo alla generazione di energia da fonte rinnovabile e alla riduzione della dipendenza dalla rete elettrica nazionale.
I valori di produzione, autoconsumo e immissione in rete sono rendicontati nelle metriche relative ai consumi energetici.
Nel 2025 Cellularline ha proseguito il progetto Oasi della Biodiversità in collaborazione con 3Bee , finalizzato alla rigenerazione del territorio e al supporto agli insetti impollinatori tramite la messa a dimora di piante nettarifere e l’utilizzo di strumenti di monitoraggio data driven (remote sensing e piattaforme digitali). L’iniziativa integra dimensione ambientale e coinvolgimento delle persone, contribuendo alla diffusione di una cultura aziendale attenta ai temi della biodiversità. Pur svolgendo attività con un impatto ambientale diretto contenuto, in quanto privo di impianti produttivi, Cellularline ha implementato presidi per una corretta gestione interna dei rifiuti, attraverso il progetto RicicliAmo e un regolamento dedicato alla raccolta differenziata e allo smaltimento. A supporto della riduzione del monouso, l’azienda fornisce ai neoassunti strumenti riutilizzabili, tra cui borracce, tazze, e posate in bambù, favorendo la diffusione di una cultura interna dedita a comportamenti quotidiani più sostenibili. Energia e infrastrutture:
fotovoltaico e
data center
Biodiversità e iniziative
“nature based”:
3Bee Gestione interna delle risorse e rifiuti:
RicicliAmo In parallelo, il Gruppo considera la dimensione digitale parte integrante del proprio profilo ambientale. I principali sistemi informativi e applicativi corporate sono ospitati presso il Data Center WIIT (Milano), e l’energia elettrica utilizzata è dichiarata come certificata tramite Garanzia d’Origine (GO) , a supporto dell’allineamento tra infrastrutture IT e obiettivi di sostenibilità.
207
ESG REPORT 2025AMBIENTE | 8.2 MONITORAGGIO DELLE PERFORMANCE AMBIENTALI
Il Gruppo ha proseguito il percorso di mobilità sostenibile attraverso l’aggiornamento del Piano Spostamenti Casa Lavoro (PSCL) e l’attivazione di iniziative di incentivo e monitoraggio, anche mediante strumenti digitali per tracciare gli spostamenti e stimare gli impatti. Le azioni includono programmi di carpooling , agevolazioni per il trasporto pubblico locale , promozione della mobilità attiva attraverso l’estensione dell’accordo con il Comune di Reggio Emilia del progetto Bike to Work fino al 2026, e misure organizzative che contribuiscono a ridurre gli spostamenti, come ad esempio la promozione del lavoro da remoto.
In parallelo, il Gruppo ha definito una Corporate Travel Policy e aggiornato la Policy Car , con indirizzi volti a privilegiare, ove possibile, scelte di mobilità a minore impatto emissivo.Mobilità sostenibile:
PSCL, carpooling,
TPL e travel policy Nel 2025, in continuità con gli esercizi precedenti e in coerenza con la Finalità 3 – Valore per l’ambiente e le generazioni future , il Gruppo ha realizzato iniziative di compensazione delle emissioni residue attraverso crediti di carbonio certificati.
In particolare, nel corso dell’anno sono stati ritirati 500 Verified Carbon Units (VCUs) riferiti al Guanaré Forest Plantation Project , progetto di riforestazione sviluppato in Uruguay e certificato secondo gli standard Verified Carbon Standard (VCS) e Climate, Community & Biodiversity (CCB) . Il progetto è finalizzato alla riforestazione di praterie degradate e genera co-benefici ambientali e sociali, tra cui la tutela della biodiversità, lo sviluppo rurale e il contributo agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030.
Le iniziative di compensazione si inseriscono all’interno del percorso Net Zero del Gruppo come strumento complementare alle azioni di riduzione e decarbonizzazione strutturale e sono progressivamente allineate agli esiti del sistema di misurazione delle emissioni impostato nel 2025 secondo lo standard ISO 14064-1 , che costituisce la base per la definizione del primo Piano di Decarbonizzazione aziendale nel 2026 .Compensazioni e crediti di carbonio –
Guanaré Forest
Plantation Project
208 209
ESG REPORT 2025
AM BIENTE8 3
Ambiente
Impegni futuri
211
AMBIENTE | 8.3 IMPEGNI FUTURI
Impegni futuri
Questo Capitolo rappresenta il principale punto di sintesi e di comunicazione degli impegni ambientali futuri del Gruppo. Gli obiettivi e le azioni qui descritti derivano direttamente dalla Relazione d’Impatto 2025 e ne costituiscono la declinazione operativa e narrativa all’interno dell’ESG Report, con particolare riferimento agli impegni previsti per il 2026.
Nel prossimo esercizio, il Gruppo Cellularline proseguirà il percorso di rafforzamento della propria strategia ambientale, consolidando quanto strutturato nel 2025 e orientando le azioni future verso obiettivi misurabili, certificabili e progressivamente integrati nel modello di business.
Gli impegni futuri in ambito ambientale sono definiti in coerenza con la Finalità 3 – Valore per l’ambiente e le generazioni future di Cellularline S.p.A. come Società Benefit. Il dettaglio degli obiettivi e dei KPI di impatto è rendicontato nella Relazione d’Impatto 2025 , che rappresenta il riferimento principale per il monitoraggio delle performance ambientali a partire dal 2026.
Il 2026 rappresenterà l’anno di consolidamento del Net Zero Program.
In particolare, il Gruppo si impegna a:
• ottenere la certificazione ISO 14064-1 sulla Carbon Footprint di organizzazione di Cellularline S.p.A., basata sui dati di
emissione 2025;
• definire e formalizzare il primo Piano di Decarbonizzazione aziendale , con l’identificazione delle principali leve di riduzione delle emissioni e delle priorità di intervento nel medio lungo periodo.
A partire dagli esercizi successivi, il percorso di misurazione e gestione delle emissioni sarà progressivamente esteso a livello di Gruppo , con l’obiettivo di rafforzare la qualità e la comparabilità dei dati lungo l’intera catena del valore.
Il Gruppo continuerà a promuovere iniziative orientate all’efficientamento energetico , all’utilizzo di fonti rinnovabili e alla riduzione degli impatti connessi alla mobilità, in continuità con i progetti già avviati su:
• autoproduzione di energia da fonti rinnovabili;
• gestione efficiente delle infrastrutture e dei sistemi digitali;
• mobilità sostenibile, attraverso l’aggiornamento del Piano Spostamenti Casa Lavoro, il rafforzamento del carpooling, l’utilizzo del trasporto pubblico e l’adozione di policy di viaggio e di flotta orientate alla riduzione delle emissioni.Net Zero Program e decarbonizzazione Energia, efficienza e
mobilità sostenibile
ESG REPORT 2025
212 213
ESG REPORT 2025Nel prossimo esercizio, il Gruppo proseguirà il sostegno a iniziative a tutela della biodiversità e del capitale naturale, valorizzando progetti di rigenerazione del territorio e soluzioni nature based.
Tali iniziative continueranno a essere affiancate da attività di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone, con l’obiettivo di diffondere una cultura ambientale sempre più condivisa all’interno dell’organizzazione.
Il 2025 rappresenta l’ultimo anno di utilizzo del B Impact Assessment (BIA) come strumento di misurazione dell’impatto ambientale. A partire dal 2026, il Gruppo adotterà un framework integrato di valutazione , basato sui KPI definiti nel Master Plan di sostenibilità e formalizzati nella Relazione d’Impatto, con progressiva integrazione di standard tecnici e certificazioni riconosciute a livello internazionale.
Questo passaggio segna l’evoluzione da una fase di autovalutazione a una fase di misurazione strutturata e orientata ai risultati, rafforzando la capacità del Gruppo di governare e comunicare in modo trasparente il proprio percorso
ambientale.Biodiversità e
iniziative ambientali
Evoluzione del modello di
misurazione dell’impatto
AMBIENTE | 8.3 IMPEGNI FUTURI
214 215
ESG REPORT 2025
AM BIENTE8 4
Ambiente
Informativa
GRI
216 217
ESG REPORT 2025AMBIENTE | 8.4 INFORMATIVA GRI
GRI Standard 302-1 - Consumi energetici all’interno dell’organizzazione4 Consumo diretto di energia U.M. 2025 2024 2023 Combustibili da fonti non
rinnovabili
GJGas naturale 1.536 1.524 1.250 Benzina 1.328 552 579 Diesel 6.370 5.086 6.108 Totale 9.234 7.162 7.937 Consumo diretto di energia U.M. 2025 2024 2023 Combustibili da fonti
rinnovabili (fotovoltaico,
energia elettrica autoprodotta) Di cui consumata GJ 522 457 405 Di cui restituita alla rete 290 252 205 Water Heating Pump 6 - -
Totale5528 457 405 Consumo indiretto di energia U.M. 2025 2024 2023 Da fonti non rinnovabili 1.023 921 389 Certificate da fonti rinnovabili (es. Certificati di origine)GJ 25 24 265 Energia elettrica acquistata totale1.048 945 654 Consumo totale di energia (diretto e indiretto)U.M. 2025 2024 2023 Energia totale consumata GJ 10.810 8.564 8.996Per il 2024 con riferimento al valore di gas naturale è stato effettuato un restatement a seguito dell’affinamento della metodologia di calcolo e raccolta dati. In particolare, lo stesso è stato modificato da 6.759 a 1.524 GJ.
Con riferimento all’esercizio 2024, il dato relativo all’energia certificata da fonti rinnovabili è stato oggetto di restatement a seguito dell’affinamento del processo di raccolta dati.
4 Al fine della comprensione del dato, sono da considerare le iniziative di riduzione dei consumi e il maggior ricorso all'energia rinnovabile tramite l'autoproduzione da pannelli fotovoltaici. Nel 2023 l’informazione non è disponibile per Cellular Swiss S.A e Subliros S.L. Coverlab S.r.l; Per il calcolo dei consumi espressi in GJ sono stati utilizzati i fattori di conversione del DEFRA 2025, 2024 e 2023 (Department for Environment Food & Rural Affairs).
5 Per il 2023 e il 2024 il totale è stato ricalcolato per riflettere esclusivamente il consumo effettivo di energia da fonti rinnovabili, escludendo i quantitativi restituiti alla rete. GRI Standard 305-1, 305-2, 305-3 – Emissioni totali6
U.M. 2025 2024 2023
Gas naturale
tCO2e79 77 70 Benzina 89 33 41 Diesel 446 336 455
Emissioni dirette
Scope 1614 446 566
U.M. 2025 2024 2023
Emissioni indirette Scope 2
(location based)
tCO2e64 80 49 Emissioni indirette Scope 2 (market based)132 117 49
U.M. 2025 2024 2023
Emissioni indirette Scope 1 + Scope 2 (location based) tCO2e678 526 615 Emissioni indirette Scope 1 + Scope 2 (market based)746 563 615
U.M. 2025 2024 2023
Upstream transportation and distribution (SCOPE 3) tCO2e1.939 2.680 2.147
Downstream transportation
and distribution (SCOPE 3)383 307 452 Emissioni indirette Scope 3 2.322 2.987 2.599Il restatement del consumo di gas naturale ha determinato un aggiornamento dei valori delle emissioni Scope 1 per l’esercizio 2024, in coerenza con i fattori di emissione e la metodologia di calcolo applicata.
Il restatement del consumo indiretto di energia certificata da fonti rinnovabili ha determinato un aggiornamento dei valori delle emissioni indirette Scope 2 (market-based) per l’esercizio 2024, in coerenza con i fattori di emissione e la metodologia di calcolo applicata.
6 Per il calcolo delle emissioni Scope 1 sono stati utilizzati i fattori di conversione DEFRA 2025, 2024 e 2023.
Le emissioni Scope 2 – Location Based sono state calcolate secondo i fattori di conversione forniti dall’International Energy Agency (IEA 2025), mentre le emissioni Scope 2 – Market Based secondo i fattori forniti da AIB Residual Mix 2024.
I dati relativi alle emissioni Scope 3 derivano da misurazioni dirette, ossia dai report dei principali fornitori di logistica in entrata e in uscita; pertanto, al fine del calcolo di questa categoria non sono state utilizzate stime.
218 219
ESG REPORT 2025
ANNEXES9 1
Annexes
Iniziative esterne,
adesioni e
associazioni
220 221
ESG REPORT 2025Retail Institute Italy è l’Associazione punto di riferimento del Retail in Italia. La loro missione è promuovere la cultura e la crescita del settore nella sua globalità, attraverso l’offerta di contenuti indispensabili e attività strategiche per essere aggiornati e competitivi in uno scenario di mercato sempre più complesso.
Le attività dell’istituto sono rivolte principalmente a:
Retailer & Brand Company Produttori di materiali per il punto vendita Agenzie di pubblicità e di promozione Enti di ricerca Aziende di servizi Realtà a diverso titolo coinvolte nel settore Retail Institute Italy è membro del board internazionale del NRF – National Retail Federation, la più grande Associazione del retail a livello mondiale; è partner di EHI – Retail Institute Germany, con cui lavora in sinergia per rafforzare la presenza a livello europeo e offrire ai propri soci benefici in termini di visione, condivisione di know-how, contatti strategici, scenari e trend di
mercato.Retail instituteANNEXES | 9.1 INIZIATIVE ESTERNE, ADESIONI E ASSOCIAZIONI
Iniziative esterne, adesionie associazioni Unindustria Reggio Emilia è l’Associazione che rappresenta quasi 1.000 aziende della provincia e oltre 48.000 dipendenti. Aderente al Sistema Confindustria, nasce 1° gennaio 2013, dalla fusione dell’Associazione Industriali della Provincia di Reggio Emilia e di PMI Reggio Emilia. Unindustria Reggio Emilia è il punto di riferimento per le imprese ed un elemento di propulsione e di stimolo per lo sviluppo del sistema territoriale reggiano. È impegnata nell’attività di rappresentanza delle aziende associate nei rapporti con le Istituzioni e le Amministrazioni economiche, politiche, sindacali, sociali e culturali e nei confronti dell’opinione pubblica. Si avvale di professionisti e collaboratori che offrono una rete integrata di servizi (consulenze sindacali e del lavoro, assistenza all’internazionalizzazione, al settore tributario-finanziario ed a tutto quanto riguarda l’ambito produttivo, tecnologico ed economico).Unindustria
Reggio Emilia
La più grande Community HR che riunisce le più importanti e prestigiose aziende nazionali e multinazionali, che attraverso il benchmarking, il problem solving, il networking, lo scambio di conoscenze e competenze su temi HR, grazie a strumenti di lavoro efficaci e flessibili è in grado di rispondere alle necessità del nostro team HR, secondo modalità sia online che offline, local e global mettendo a disposizione dell’organizzazione contenuti formativi innovativi, orientati al miglioramento continuo.HRC – HR
Community
222 223
ESG REPORT 2025L'Ufficio Stage & Placement del Dipartimento di Economia Marco Biagi, con cui collaboriamo dal 2014 partecipando agli incontri con le Imprese, promuove e gestisce l'offerta di tirocini formativi e di orientamento e di borse di studio in Italia e all'estero.
One Percent for the Planet è un'organizzazione internazionale i cui membri contribuiscono con almeno l’1% delle loro vendite annuali a cause ambientali.
La loro missione è quella di “costruire e attivare un’alleanza di imprese impegnate finanziariamente nella creazione di un pianeta sano”.UNIMORE
Università degli
Studi di Modena e Reggio Emilia 1% for the
Planet
TEDx è creato nello spirito della missione TED.
Il programma è organizzato in modo da dare alle comunità locali, organizzazioni ed individui l’opportunità di stimolare il dialogo tramite le esperienze simili a TED, ma a livello locale e in modo indipendente. Tutti gli eventi TEDx operano sotto licenza concessa dal TED stesso. TEDx è uno spazio di discussione e connessione, crescita personale e
professionale.TEDx
Reggio EmiliaANNEXES | 9.1 INIZIATIVE ESTERNE, ADESIONI E ASSOCIAZIONI
Cellularline ha introdotto WebApp – Mobility connect, dedicata al monitoraggio degli spostamenti dei dipendenti, attiva dal 2024. Questo strumento consente di raccogliere dati utili per il calcolo delle emissioni Scope 3 legate alla mobilità aziendale e permette l’erogazione di incentivi per comportamenti virtuosi, come l’utilizzo di mezzi di trasporto a basso impatto ambientale. La piattaforma rappresenta un’innovazione concreta nella gestione della mobilità interna, favorendo scelte consapevoli e contribuendo alla riduzione dell’impronta carbonica dell’azienda.WebApp
– Mobility
connect
ANDEC rappresenta, tutela e promuove tutte le attività relative al mercato di riferimento e contribuisce attivamente a migliorare i rapporti tra imprese e mercato. L’Associazione svolge un importante ruolo di rappresentanza presso le autorità, enti e istituzioni nazionali ed è un prezioso interlocutore per coloro che operano in questo settore.
Sustainability Makers è l’associazione italiana dei professionisti e delle professioniste della sostenibilità, punto di riferimento nazionale per la promozione della cultura e delle competenze ESG. È partner del network globale del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), contribuendo alla diffusione di pratiche sostenibili in linea con gli
standard internazionali.ANDEC
(Associazione
Nazionale
Importatori
e Produttori
di Elettronica
Civile)
Sustainability
Makers
224 225
ESG REPORT 2025
ANNEXES9 2
Annexes
Tabella di raccordo temi materiali GRI
226 227
ESG REPORT 2025ANNEXES | 9.2 TABELLA DI RACCORDO TEMI MATERIALI GRI
Temi materiali Indicatori GRIRiferimento al paragrafo o relativo
documento
Anti-corruption and business ethics 205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese4.3 Sistema di controllo interno, gestione dei rischi e compliance Economic performance and creation of added value201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito 4.6 Informativa GRI Economic performance and creation of added value207-1 Approccio alla fiscalità 4.4 Gestione fiscale responsabile Economic performance and creation of added value207-2 Governance fiscale, controllo e gestione del rischio4.2 Sistema di amministrazione e controllo;
4.3 Sistema di controllo interno, gestione dei rischi e compliance;
4.4 Gestione fiscale responsabile Economic performance and creation of added value207-3 Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preoccupazioni in materia fiscale4.1 La Governance della Sostenibilità;
4.3 Sistema di controllo interno, gestione dei rischi e compliance;
4.4 Gestione fiscale responsabile Customer centricity - 5.2 Customer centricity Evolution of distribution channels - 5.2 Customer centricity Innovation and R&D -7.4 Ricerca, sviluppo e innovazione come
strategia
Product quality and safety416-1 Valutazione degli impatti sulla salute per categorie di prodotto e servizi7.2 Qualità e sicurezza dei prodotti;
7.7 Informativa GRI Product quality and safety416-2 Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi7.2 Qualità e sicurezza dei prodotti;
7.7 Informativa GRI Ethical Marketing417-2 Episodi di non conformità in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e servizi7.3 Marketing responsabile e sostenibile Ethical Marketing 417-3 Casi di non conformità riguardanti comunicazioni di marketing 7.3 Marketing responsabile e sostenibile Climate change & Energy Efficiency 302-1 Energia consumata all’interno dell’organizzazione8.2 Monitoraggio delle performance
ambientali;
8.4 Informativa GRI Climate change & Energy Efficiency 302-2 Energia consumata al di fuori dell’organizzazione8.2 Monitoraggio delle performance
ambientali;
8.4 Informativa GRI Climate change & Energy Efficiency 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)8.2 Monitoraggio delle performance
ambientali;
8.4 Informativa GRI Climate change & Energy Efficiency 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)8.2 Monitoraggio delle performance
ambientali;
8.4 Informativa GRI Climate change & Energy Efficiency 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)8.2 Monitoraggio delle performance
ambientali;
8.4 Informativa GRITabella di raccordo temimateriali GRI Di seguito si riporta il prospetto di correlazione tra gli indicatori previsti dai GRI Standards Sustainability Reporting Guidelines e le tematiche individuate come maggiormente rilevanti, le quali sono rendicontate all’interno del presente documento.Temi materiali Indicatori GRIRiferimento al paragrafo o relativo
documento
Environmental impact of products 301-1 Materiali utilizzati per peso o volume7.4 Ricerca e sviluppo e innovazione come strategia per uno sviluppo sostenibile;
7.7 Informativa GRI Environmental impact of products 301-2 Materiali utilizzati che provengono da riciclo7.4 Ricerca e sviluppo e innovazione come strategia per uno sviluppo sostenibile;
7.7 Informativa GRI Diversity, Equity & Inclusion 405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti6.2 Diversity, Equity & Inclusion;
6.7 Informativa GRI Diversity, Equity & Inclusion405-2 Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini6.2 Diversity, Equity & Inclusion;
6.7 Informativa GRI People care & employee development 401-1 Nuove assunzioni e turnover 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone;
6.7 Informativa GRI People care & employee development401-2 Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part time o con contratto a tempo determinato6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone;
6.7 Informativa GRI People care & employee development 401-3 Congedo parentale 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone;
6.7 Informativa GRI People care & employee development 404-1 Ore medie di formazione annua per dipendente 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone;
6.7 Informativa GRI People care & employee development404-3 Percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety 403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety 403-3 Servizi di medicina del lavoro 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety 403-6 Promozione della salute dei lavoratori 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all’interno delle relazioni commerciali 6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Employee Health & Safety 403-9 Infortuni sul lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro;
6.7 Informativa GRI Privacy and cyber security418-1 Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti6.3 Sviluppo e valorizzazione delle Persone Respect for human rights - 7.5 La gestione dei fornitori Sustainable supply chain 204-1 Proporzione di spesa verso fornitori locali7.5 La gestione dei fornitori;
7.7 Informativa GRI Social initiatives 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito4.6 Informativa GRI;
6.5 Sostegno alla comunità
228 229
ESG REPORT 2025
ANNEXES9 3
Annexes
Indice dei
contenuti GRI
230 231
ESG REPORT 2025ANNEXES | 9.3 INDICE DEI CONTENUTI GRI
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 2: General Disclosures 20212-1 Dettagli organizzativi 2.2 Dati societari, Composizione del Gruppo, Organo Amministrativo, Informativa azionisti (pagg. 17-21) 2-2 Entità incluse nel report di sostenibilità dell'organizzazione1.2 Metodologie e criteri per la redazione dei Bilancio
(pagg. 9-10)
2-3 Periodo di
rendicontazione, frequenza
e canale di contatto1.2 Metodologie e criteri per la redazione dei Bilancio
(pagg. 9-10)
2-4 Revisione di informazioni 1.2 Metodologie e criteri per la redazione dei Bilancio
(pagg. 9-10)
2-5 Assurance esterna Relazione KPMG 2-6 Attività, catena del valore e altre relazioni commerciali3.1 Cellularline S.p.A. Società Benefit (pagg. 27-35) 2-7 Dipendenti 6.7 People & Community - Informativa GRI (pagg. 151-159) 2-8 Lavoratori che non sono dipendenti6.7 People & Community - Informativa GRI (pagg. 151-159) 2-9 Struttura e composizione della governance4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) 4.6 Governance - Informativa GRI (pagg. 83-85) 2-10 Nomina e selezione del massimo organo di governo4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) I membri del CdA sono nominati, sulla base delle competenze e conoscenze professionali 2-11 Presidente del più alto organo di governoll Presidente del Consiglio di Amministrazione non è un alto dirigente dell'organizzazione 2-12 Ruolo del massimo organo di governo nella supervisione della gestione degli impattiCondivisione con il CdA dei punti principali e obiettivi in tema di sostenibilità al fine di indirizzare gli impegni del gruppo.
2-13 Delega di responsabilità per la gestione degli impattiNon esiste una delega di responsabilità formale in tema di gestione degli impatti.
2-14 Ruolo del più alto organo di governo nel reporting di sostenibilitàIl Consiglio di Amministrazione non è responsabile della revisione e dell'approvazione delle informazioni riportate all’interno del Reporting di Sostenibilità, esso viene approvato e revisionato dal Chief Executive Officer.Indice dei contenuti GRI Dichiarazione d'uso Cellularline Group ha presentato una rendicontazione in conformità agli Standard GRI per il periodo 01.01.2025 - 31.12.2025.
Standard GRI 1: Foundation 2021 Standard di settore Non applicabile
GENERAL DISCLOSURESGRI standard /
other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 2: General Disclosures 20212-15 Conflitti di interesse 4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) Prima dell’apertura delle riunioni consigliari viene data informativa sulle situazioni inerenti ai conflitti d’interesse in relazione alle materie dell’ordine del giorno. Il Gruppo anche in ragione della normativa applicabile ha istituito il Comitato Operazioni con Parti Correlate ed una funzione di Affari legali e societari. In caso di sussistenza del conflitto d’interesse ne è stata data disclosure agli stakeholders rilevanti. Per maggiori dettagli si rimanda al Codice Etico di Gruppo.
2-16 Comunicazione di preoccupazioni criticheNon sono pervenute segnalazione e comunicazioni di preoccupazioni critiche nel corso dell’esercizio.
2-17 Conoscenza collettiva del massimo organo di governoIl Gruppo ha presentato in CdA l’ESG Report e ha svolto un’attività di induction rivolta al CdA in materia di sviluppo sostenibile.
4.5 Impegni futuri in ambito governance (pagg. 79-81) 2-18 Valutazione delle prestazioni del massimo organo di governoIl Regolamento del Consiglio di Amministrazione prevede che il Consiglio di Amministrazione effettui con cadenza triennale, in vista del rinnovo dell’organo di amministrazione, una valutazione sulla dimensione, sulla composizione e sul concreto funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati, considerando anche il ruolo che esso ha svolto nella definizione delle strategie e nel monitoraggio dell’andamento della gestione e dell’adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, ed esprimendo orientamenti sulla composizione del Consiglio ritenuta ottimale. Per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari.Requirement a), b) e c)Informazione non disponibileAttualmente non è in essere un processo per la
valutazione delle
performance del
CdA sugli aspetti ESG 2-19 Politiche di remunerazione4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63)
2-20 Processo
per determinare la remunerazione4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) 2-21 Rapporto annuale di compensazione totale6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
2-22 Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile1.1 Lettera ai nostri stakeholder (pagg. 5-7) 2-23 Commitment 7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185) 7.6 Prodotto & Packaging - Impegni futuri (pagg. 187-193) 2-24 Incorporare degli impegni4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) 4.5 Impegni futuri in ambito governance (pagg. 79-81) 6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 6.6 People & Community - Impegni futuri
(pagg. 145-149)
7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185) 7.6 Prodotto & Packaging Impegni futuri (pagg. 187-193) 2-25 Processi per rimediare agli impatti negativi6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone
(pagg. 117-127)
6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro (pagg. 129-135) 6.5 Sostegno alla comunità (pagg. 137-143) 7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185) 8.2 Monitoraggio delle performance ambientali
(pagg. 203-207)
2-26 Meccanismi per chiedere consigli e sollevare preoccupazioni4.1 La Governance della Sostenibilità (pagg. 61-63) 2-27 Conformità con le leggi e i regolamentiINon si segnalano casi di non conformità a leggi e regolamenti per il FY 2025 2-28 Associazioni 9.1 Iniziative esterne, adesioni e associazioni
(pagg. 219-223)
2-29 Approccio al
coinvolgimento degli
stakeholder3.5 Mappatura e coinvolgimento degli stakeholder
(pagg. 57-59)
2-30 Contratti collettivi 100% dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione per le Società italiane del Gruppo GRI 3: Material Topics 20213-1 Processo per determinare gli argomenti materiali3.3 Le nostre priorità e i nostri temi materiali
(pagg. 31-51)
3-2 Elenco degli argomenti materiali3.3 Le nostre priorità e i nostri temi materiali
(pagg. 31-51)
232 233
ESG REPORT 2025ANNEXES | 9.3 INDICE DEI CONTENUTI GRI
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
4.4 Gestione fiscale responsabile
(pagg. 75-77)
4.5 Impegni futuri in ambito governance
(pagg. 79-81)
4.6 Governance - Informativa GRI (pagg.
83-85)
201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
4.4 Gestione fiscale responsabile
(pagg. 75-77)
4.6 Governance - Informativa GRI
(pagg. 83-85)
207-1 Approccio alla fiscalità4.4 Gestione fiscale responsabile
(pagg. 75-77)
4.6 Governance - Informativa GRI
(pagg. 83-85)
207-2 Governance
fiscale, controllo e gestione del rischio4.4 Gestione fiscale responsabile
(pagg. 75-77)
4.6 Governance - Informativa GRI
(pagg. 83-85)
207-3 Coinvolgimento
degli stakeholder
e gestione delle
preoccupazioni in
materia fiscale4.4 Gestione fiscale responsabile (pagg. 75-77)GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
Nel corso del 2025 non si sono verificati
episodi di corruzione.MATERIAL TOPIC – ANTI CORRUPTION AND BUSINESS ETHICS
MATERIAL TOPIC – ECONOMIC PERFORMANCE AND CREATION OF ADDED VALUEGRI standard /
other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali7.2 Qualità e sicurezza dei prodotti
(pagg. 165-169)
416-1 Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi7.2 Qualità e sicurezza dei prodotti
(pagg. 165-169)
416-2 Episodi di non
conformità riguardanti
impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi7.2 Qualità e sicurezza dei prodotti
(pagg. 165-169)
7.7 Prodotto & Packaging - Informativa GRI
(pagg. 195-197)
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185) 204-1 Proporzione di spesa verso fornitori locali7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185) 7.7 Prodotto & Packaging - Informativa GRI
(pagg. 195-197)
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone
(pagg. 117-127)
418-1 Denunce
comprovate riguardanti
le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone
(pagg. 117-127)
MATERIAL TOPIC – PRODUCT QUALITY AND SAFETY
MATERIAL TOPIC – SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
MATERIAL TOPIC – PRIVACY E CYBERSECURITY
234 235
ESG REPORT 2025ANNEXES | 9.3 INDICE DEI CONTENUTI GRI
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali7.4 Ricerca, sviluppo e innovazione come
strategia
(pagg. 175-179)
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali5.2 Customer centricity (pagg. 91-95) 5.5 Impegni futuri (pagg. 105-107) GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali5.2 Customer centricity (pagg. 91-95) 5.5 Impegni futuri (pagg. 105-107) MATERIAL TOPIC – ETHICAL MARKETINGMATERIAL TOPIC – CUSTOMER CENTRICITYMATERIAL TOPIC – INNOVATION E R&D
MATERIAL TOPIC – EVOLUTION OF DISTRIBUTION CHANNELSGRI standard /
other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali7.3 Marketing responsabile e sostenibile (pagg. 171-173) 417-2 Episodi di non conformità in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e serviziNon si registrano casi di non conformità con le normative in materia di informazione ed etichettatura dei prodotti che hanno comportato un avviso.
417-3 Casi di non
conformità riguardanti
comunicazioni di
marketingNon si sono verificati episodi di non conformità riguardanti comunicazioni di
marketing
MATERIAL TOPIC – EMPLOYEE HEALTH AND SAFETY
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-2 Identificazione
dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-3 Servizi di medicina del lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-4 Partecipazione
e consultazione
dei lavoratori e
comunicazione in
materia di salute e sicurezza sul lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-6 Promozione della salute dei lavoratori6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all’interno delle relazioni commerciali6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-9 Infortuni sul lavoro6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
403-10 Malattie
professionali6.4 Salute e Sicurezza sul lavoro
(pagg. 129-135)
6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
236 237
ESG REPORT 2025ANNEXES | 9.3 INDICE DEI CONTENUTI GRI
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
4.6 Governance - Informativa GRI
(pagg. 83-85)
6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti4.1 La Governance della Sostenibilità
(pagg. 61-63)
4.6 Governance - Informativa GRI
(pagg. 83-85)
6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
405-2 Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)MATERIAL TOPIC – DIVERSITY, EQUITY & INCLUSIONMATERIAL TOPIC – PEOPLE CARE & EMPLOYEE DEVELOPMENT
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector
standard
ref. no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
401-1 Nuove assunzioni e turnover 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
401-2 Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part-time o con contratto a tempo determinato6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
401-3 Congedo parentale 6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
404-1 Ore medie di formazione annua per dipendente6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
404-3 Percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale6.3 Sviluppo e valorizzazione delle persone (pagg. 117-127) 6.7 People & Community - Informativa GRI (pagg. 151-159)GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali6.2 Diversity, Equity & Inclusion (pagg. 113-115) 7.5 La gestione dei fornitori (pagg. 181-185)MATERIAL TOPIC – RESPECT FOR HUMAN RIGHTS GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali6.5 Sostegno alla comunità (pagg. 137-143) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)
9.1 Iniziative esterne, adesioni e associazioni
(pagg. 219-223)
201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito6.5 Sostegno alla comunità (pagg. 137-143) 6.7 People & Community - Informativa GRI
(pagg. 151-159)MATERIAL TOPIC – SOCIAL INITIATIVES
MATERIAL TOPIC – CLIMATE CHANGE & ENERGY EFFICIENCY
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali8.2 Monitoraggio delle performance ambientali (pagg. 203-207) 8.3 Impegni futuri (pagg. 209-213) 8.4 Ambiente - Informativa GRI (pagg. 215-217) 302-1 Consumo di
energia all’interno
dell’organizzazione8.2 Monitoraggio delle performance ambientali (pagg. 203-207) 8.4 Ambiente - Informativa GRI (pagg. 215-217) 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)8.2 Monitoraggio delle performance ambientali (pagg. 203-207) 8.4 Ambiente - Informativa GRI (pagg. 215-217)
305-2 Emissioni
indirette di GHG da
consumi energetici
(Scope 2)8.2 Monitoraggio delle performance ambientali (pagg. 203-207) 8.4 Ambiente - Informativa GRI (pagg. 215-217) 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)8.2 Monitoraggio delle performance ambientali (pagg. 203-207) 8.4 Ambiente - Informativa GRI (pagg. 215-217)
238
ESG REPORT 2025
MATERIAL TOPIC – ENVIRONMENTAL IMPACT OF PRODUCTS
GRI standard / other sourceDisclosure Location OmissionGRI sector standard ref.
no
Requirement(s)Omitted
reasonExplanation
GRI 3 – Material Topics 20213-3 Gestione degli argomenti materiali7.4 Ricerca, sviluppo e innovazione come strategia (pagg. 175-179) 7.7 Prodotto & Packaging - Informativa GRI
(pagg. 195-197)
301-1 Materiali utilizzati per peso o volume7.4 Ricerca, sviluppo e innovazione come strategia (pagg. 175-179) 7.7 Prodotto & Packaging - Informativa GRI
(pagg. 195-197)
301-2 Materiali utilizzati che provengono da riciclo7.4 Ricerca, sviluppo e innovazione come strategia (pagg. 175-179) 7.7 Prodotto & Packaging - Informativa GRI
(pagg. 195-197)ANNEXES | 9.3 INDICE DEI CONTENUTI GRI
KPMG S.p.A.
Revisione e organizzazione contabile Viale Giovanni Falcone, 30/A
43121 PARMA PR
Telefono +39 0521 236211 Email it -fmauditaly@kpmg.it
PEC kpmgspa@pec.kpmg.it
Ancona Bari Bergamo Bologna Bolzano Brescia Catania Como Firenze Genova Lecce Milano Napoli Novara Padova Palermo Parma Perugia Pescara Roma Torino Treviso Trieste Varese Verona Società per azioni
Capitale sociale
Euro 10.415.500,00 i.v.
Registro Imprese Milano Monza Brianza Lodi e Codice Fiscale N. 00709600159 R.E.A. Milano N. 512867 Partita IVA 00709600159 VAT number IT00709600159 Sede legale: Via Giovanni Battista Pirelli 38 20124 Milano MI ITALIA
KPMG S.p.A.
è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Limited, società di diritto inglese.
Relazione della società di revisione indipendente sull’ESG Report Al Consiglio di Amministrazione della Cellularline S.p.A.
Siamo stati incaricati di effettuare l’ esame limitato (“ limited assurance engagement ”) del l’ESG Report del Gruppo Cellularline (di seguito anche il “Gruppo”) relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
Responsabilità degli Amministratori per l’ ESG Report Gli Amministratori della Cellularline S.p.A. (nel seguito anche la “ Capogruppo”) sono responsabili per la redazione del l’ESG Report in conformità ai “ Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards ” definiti dal GRI - Global Reporting Initiative (“GRI Standards ”).
Gli Amministratori sono altresì responsabili per quella parte del controllo interno da essi ritenuta necessaria al fine di consentire la redazione di un ESG Report che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.
Gli Amministratori sono inoltre responsabili per la definizione degli obiettivi del Gruppo Cellularline in relazione alla performance di sostenibilità, nonché per l’identificazione degli stakeholder e degli aspetti significativi da rendicontare.
Indipendenza della società di revisione e gestione della qualità Siamo indipendenti in conformità ai principi in materia di etica e di indipendenza dell’International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) emesso dall’ International Ethics Standards Board for Accountants , basato su principi fondamentali di integrità, obiettività, competenza e diligenza professionale, riservatezza e comportamento professionale.
La nostra società di revisione applica il Principio Internazionale sulla Gestione della Qualità (ISQM Italia 1) in base al quale è tenuta a configurare, mettere in atto e rendere operativo un sistema di gestione della qualità che includa direttive o procedure sulla conformità ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni di legge e regolamentari a pplicabili.
2 Cellularline S.p.A.
Relazione della società di revisione 31 dicembre 2025 Responsabilità della società di revisione È nostra la responsabilità di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa la conformità del l’ESG Report rispetto a quanto richiesto dai GRI Standards . Il nostro lavoro è stato svolto secondo quanto previsto dal principio “International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information” (di seguito anche “ISAE 3000 Revised”), emanato dall’ International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e lo svolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che l’ESG Report non contenga errori significativi.
Pertanto, il nostro esame ha comportato un’estensione di lavoro inferiore a quella necessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo l’ISAE 3000 Revised (“reasonable assurance engagement ”) e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di tale esame.
Le procedure svolte sul l’ESG Report si sono basate sul nostro giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale della Capogruppo responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nel l’ESG Report , nonché analisi di documenti, ricalcoli e altre procedure volte all’acquisizione di evidenze ritenute utili.
In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:
1 analisi del processo di definizione dei temi rilevanti rendicontati nel l’ESG Report , con riferimento alle modalità di analisi e comprensione del contesto di riferimento, identificazione, valutazione e prioritizzazione degli impatti effettivi e potenziali e alla validazione interna delle risultanze del processo;
2 comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico- finanziario riportati nel paragrafo “Governance” dell’ESG Report e i dati e le informazioni incluse nel bilancio consolidato del Gruppo;
3 comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle informazioni qualitative e quantitative significative incluse nel l’ESG Report .
In particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione di Cellularline S.p.A. e abbiamo svolto limitate verifiche documentali, al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedure che supportano la raccolta, l’aggregazione, l’elaborazione e la trasmissione dei dati e delle informazioni di carattere non finanziario al la funzione responsabile della predisposizione del l’ESG Report .
Inoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo, a livello di Capogruppo e delle società controllate Cellular Spain S.L.U., Systema S.r.l., Worldconnect AG e Peter Jäckel GmbH :
a) con riferimento alle informazioni qualitative, abbiamo effettuato interviste e acquisito documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili;
b) con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche che limitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati .
3 Cellularline S.p.A.
Relazione della società di revisione 31 dicembre 2025
Conclusioni
Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che l’ESG Report del Gruppo Cellularline relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 non sia stato redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità a quanto richiesto dai GRI Standards .
Parma , 8 luglio 2026 KPMG S.p.A.
Federico Superchi
Socio
ESG REPORT 2025
Cellularline S.p.A.
Via Grigoris Lambrakis 1/A 42122 Reggio Emilia (RE) – Italia